進入WTO，我國花粉業(yè)將出現(xiàn)有喜有憂的局面，也就是說，WTO給我們帶來了機遇。同時也帶來了挑戰(zhàn)。喜憂各占多少比例，這取決于我們怎樣把握，取決于我國企業(yè)家的戰(zhàn)略思想和經(jīng)營手段。我國進入WTO后，國門已經(jīng)敞開，外國人要進人中國市場已經(jīng)成了既定事實，我們沒有別的選擇，只有在WTO的規(guī)則下，來面對外國人、外國公司對我們帶來的挑戰(zhàn)。其實，事物總有兩面性，WTO 不只是帶來挑戰(zhàn)，同時也將給我國的花粉業(yè)帶來機遇，如果不充分認(rèn)識這一點，我們必將陷入困境。

1、進入WTO是歷史的必然，改變經(jīng)營理念是當(dāng)務(wù)之急

我國為什么要進入WTO？這是歷史發(fā)展的結(jié)果，是我國經(jīng)濟發(fā)屈的需要。經(jīng)過近明年的改革開放，我國經(jīng)濟得到了前所未有的飛速發(fā)展，取得了令人矚目的成就，使得世界各國特別是發(fā)達(dá)國家為之驚嘆。同時，由于我國與世界各國的貿(mào)易額已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)大數(shù)額，其中最主要是和美國、日本、歐盟等發(fā)生的貿(mào)易量很大，并且目前已經(jīng)成為世界第四大貿(mào)易大國，僅排在美國、歐盟和日本之后，在對外貿(mào)易中加入WTO對我國外貿(mào)已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。因為當(dāng)世界經(jīng)濟的主流是全球經(jīng)濟一體化，進入WTO的一個歷史背景實質(zhì)上是全球經(jīng)濟一體化，中國不可能脫離世界經(jīng)濟而獨自發(fā)展。

世界經(jīng)濟一體化包含三個層次。第一層是國際商務(wù)活動，比如說進出口、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和國際投資等等。全球經(jīng)濟一體化不僅體現(xiàn)在國際商務(wù)的量和國際商務(wù)占全球經(jīng)濟的份額上，而且還體現(xiàn)在它在人們經(jīng)濟生活中所占的地位和重要性。第二層是商務(wù)活動的組織方式。國際商務(wù)活動很早就已經(jīng)產(chǎn)生，如中國的絲綢之路，我們所說的是它的組織方式的變化。原來國際商務(wù)一般是外貿(mào)投資企業(yè)生產(chǎn)以后調(diào)劑余缺互通有無的工作。而現(xiàn)在，生產(chǎn)不僅存在于企業(yè)與企業(yè)之間或國與國之間，而且大量地存在于跨國公司的內(nèi)部。第三層是國際商業(yè)組織有很多游戲規(guī)則。國際商務(wù)活動中存在的很多矛盾歸根到底實際上就是世界經(jīng)濟與一個民族國家經(jīng)濟之間的矛盾。現(xiàn)在許多行業(yè)都是全球行業(yè)，需要全球許多地區(qū)的企業(yè)合作，但對某一個企業(yè)來講，它的管理仍是民族管理，受到國家的政策的控制和制約。由于全球經(jīng)濟利益目標(biāo)不一致，產(chǎn)生了許多矛盾。WTO就是按照全球經(jīng)濟協(xié)商各國政府，協(xié)調(diào)全球經(jīng)濟活動。

國際商務(wù)活動的變化是巨大的。從國際商務(wù)活動的規(guī)模來看，現(xiàn)在全世界產(chǎn)出的20％在出口，全世界的產(chǎn)出中有25％由跨國公司出口，全世界1/3經(jīng)濟活動為國際商務(wù)活動，外匯交易量每天達(dá)到1000億美元。而英國一年的國民生產(chǎn)總值僅為96000億美元，所以一個國家想和世界市場對抗是不可能的。

另外從國際商務(wù)活動深度來看，世界貿(mào)易不但已從成品貿(mào)易發(fā)展到半成品貿(mào)易，從不同行業(yè)之間進行貿(mào)易演變到同行業(yè)內(nèi)部貿(mào)易，而且外貿(mào)觀念從原先的進出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)變到進出口服務(wù)上。對于花粉業(yè)來說，外國公司可能是我們的競爭對手，也可能是我們的貿(mào)易合作伙伴。

國際商務(wù)話動的變化還體現(xiàn)在發(fā)屁速度上。過去四五年里，世界經(jīng)濟的產(chǎn)出增長率大概是3％，外貿(mào)的增長速度大概是5％，高于產(chǎn)出增長速度兩個百分點。有經(jīng)濟學(xué)家估計，到2020年，世界經(jīng)濟中的50％將歸入國際貿(mào)易。

全球經(jīng)濟一體化不但表現(xiàn)在它的量和比重上，而且更重要的是對我們每個企業(yè)來說更有影響的是它的組織的變化。如果我們將跨國公司作為一個實體來看的話，世界上80％的國家的國民生產(chǎn)總值低于美國通用汽車公司，比如波蘭的國民生產(chǎn)總值為1000億美元，而美國通用汽車公司的為10000億美元。從企業(yè)的國外資產(chǎn)來看，企業(yè)國外資產(chǎn)的比重越來越大。美國的城市銀行51％的資產(chǎn)在國外，吉利刀片有歷％在國外，世界跨國公司一百強平均41％的資產(chǎn)在國外。從全球產(chǎn)銷活動來看，美國的出口省助％由跨國公司經(jīng)營，中國有40％。

進入WTO后，中國的民族企業(yè)將如何參與競爭?中國的花粉業(yè)將如何應(yīng)對?過去我們對國有企業(yè)或某些企業(yè)的保護將顯得無能為力。先看看中國經(jīng)濟從改革開放以來對世界經(jīng)濟的依存度的變化。1978年中國進出口占國民生產(chǎn)總值的比重為10．9％，1988年上升到26％，2000年達(dá)37％，今年則更高。中國國際貿(mào)易占國民生產(chǎn)總值已經(jīng)超過1／3。在這種形勢下，花粉業(yè)必然要從國際貿(mào)易中尋求發(fā)展。

有些人認(rèn)為只要產(chǎn)品新、戰(zhàn)略奇、企業(yè)規(guī)模大，公司的競爭力就會比較強，這種觀點并不完全正確。有很多公司沒有什么創(chuàng)意，但也；直有很好的業(yè)績。比如麥當(dāng)勞和肯德基，這么多年了，他們的產(chǎn)品變化也不大，同時他們還強調(diào)在全世界各個地方顧客都能享受到同樣的服務(wù)。一個公司能夠有新產(chǎn)品新創(chuàng)意當(dāng)然好，但是也要考慮這個新產(chǎn)品能不能滿足消費者的需要，而且開發(fā)新產(chǎn)品往往需要較高的成本和投入。新產(chǎn)品可以在剛進入市場時獲得較大利潤，得很快就會有跟隨者跟進，這時如果缺乏有效的管理，公司將很難支持下去。戰(zhàn)略奇當(dāng)然好，但如果不注意對產(chǎn)品和服務(wù)的管理，顧客對產(chǎn)品和服務(wù)不滿意，公司的競爭力也不會很強。至于規(guī)模大，這就要看是在什么行業(yè)，有的行業(yè)需要規(guī)模經(jīng)濟，但有的就不需要，比如某些高級化妝品，如果規(guī)模上去了，也就不成為商級而自動降為中級或大眾化妝品了。

進入WTO后，我國企業(yè)應(yīng)該重視學(xué)習(xí)國外先進的管理理念。麥當(dāng)勞和肯德基為什么能夠經(jīng)久不衰?他們有一套先進的管理思想，他們對所有的細(xì)節(jié)都做了明確的規(guī)定，保證了顧客在任仍時候都可以享受到同樣的服務(wù)。他們的先進的管理思想之一就是制度化，所有的東西都有章可循，對普通員工和總裁都有一套制約措施。一個車工出現(xiàn)一次失誤，是一個產(chǎn)品的報，廢，一個總裁的一次失誤，很有可能就是一個企業(yè)的毀滅。企業(yè)之間或國與國之間的競爭，歸根到底是人才的競爭，所以必須要建立一個人才機制，把人才吸引過來，使人才穩(wěn)定下來，讓人才充分發(fā)揮才能。人才隊伍的結(jié)構(gòu)也要科學(xué)化合理化。如何建立一個現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)現(xiàn)代管理模式，在進入WTO的今天，是我們大多數(shù)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

2、國內(nèi)外花粉產(chǎn)品的優(yōu)缺點

進入WTO后，最顯著的特點是國門已經(jīng)打開了，國內(nèi)外的各種產(chǎn)品可以較以前自由得多地進出我國海關(guān)，過去對民族工業(yè)的一些保護減少了甚至消失了。中國是世界入口最多的國家，從某種角度來說，中國是世界員大的潛在市場。有很多外國人是這樣想的，中國有13億人口，如果從每個中國人身上感到1元錢，那就是13個億。當(dāng)然很多外國人并不了解中國國情。各國的企業(yè)在近期都在紛紛搶占中國市場，外國企業(yè)良莠難分，并非都是優(yōu)秀企業(yè)，進人中國的產(chǎn)品更是優(yōu)劣皆有。對于花粉來說，國外的有些產(chǎn)品是很有市場競爭力的。例如美國的一些花粉產(chǎn)品，加工工藝先進，包裝精美，再加上已具有成熟的營銷手段，肯定會占有一部分中國市場。但也有一些外國企業(yè)，其產(chǎn)品并不很先進，改革開放20多年了，我國消費者也具有了一定的商品鑒別能力，其命運將逃不出被淘汰的結(jié)局。

1993年國際養(yǎng)蜂大會暨蜂產(chǎn)品博覽會在中國北京召開，各國的花粉產(chǎn)品都紛紛出來亮相。1997年我國進一步改革開放，外國花粉產(chǎn)品進入我國商場也逐漸增多。2000年已經(jīng)有很多美歐的公司看好中國市場，并派代表參加了在甘肅天水召開的全國花粉學(xué)術(shù)研討會。過去外國公司對中國的相對封閉的市場和對民族工業(yè)的保護是不滿意的，現(xiàn)在我們的門已經(jīng)敞開?？偟膩碚f，對于花粉市場，外國產(chǎn)品在我國已經(jīng)占據(jù)的份額雖然很小，但外國人對此早已有所打算。

我國是世界第一養(yǎng)蜂大國，蜂群數(shù)達(dá)750萬箱。蜂花粉原料種類員豐富，作為工業(yè)原料的鮮花粉生產(chǎn)成本也較低。怎樣把這些優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，擴大在世界上的競爭力，是科研機構(gòu)和企業(yè)共同奮斗的目標(biāo)。

中國花粉產(chǎn)品的另一大優(yōu)勢是中國博大深厚的文化背景，因為花粉作為保健品和藥品，雖然必須要現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的直接主導(dǎo)，但中華文明的遺產(chǎn)和中華醫(yī)學(xué)的支撐背景，特使中國的花粉產(chǎn)品獨具魅力?；ǚ墼从诟鞣N植物，各種植物是中藥的根源，花粉與中醫(yī)的緊密結(jié)合以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的結(jié)合，必將產(chǎn)生具有市場競爭力并造福人類的花粉產(chǎn)品。我們應(yīng)該加強花粉與傳統(tǒng)中醫(yī)的結(jié)合，利用我們的這一優(yōu)勢。

但是，現(xiàn)在出現(xiàn)的一些問題的確令人擔(dān)憂。2002年1月30日，歐盟委員會以氯霉素超標(biāo)為由，發(fā)出中止進口部分中國產(chǎn)動物源產(chǎn)品的指令，2002年2月，歐盟又提出比以往更苛刻的抗生素殘團員限量，氯霉素殘因。量從10ppb，改為0.1PPb，鏈霉素殘留量由50ppb改為20ppb。類似這樣的問題，涉及到歐盟的技術(shù)壁壘，也涉及我們自己要改善生產(chǎn)方式。制定和推廣無公害花粉產(chǎn)品已成為迫在眉睫的任務(wù)。所以我們要加強精品意識，切實提高我國花粉產(chǎn)品的質(zhì)量。首先，向科技進步要質(zhì)量。要大力實施科技興業(yè)的戰(zhàn)略，把提高花粉產(chǎn)品的科技含量作為重中之重，力求通過改善花粉產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)，從更高標(biāo)準(zhǔn)滿足不同層次消費者的各種需求。一是要加強科技體系，把研究、開發(fā)、生產(chǎn)有機地結(jié)合起來。二是加強花粉產(chǎn)品的采收、包裝、貯藏、運輸和加工技術(shù)研究和開發(fā)。三是要在花粉源頭上下功夫，從植物和環(huán)境開始對農(nóng)藥、重金屬進行質(zhì)量制，從蜂群飼養(yǎng)模式開始控制抗生素殘留。優(yōu)化生態(tài)環(huán)境對改善我國花粉品質(zhì)是很重要的。

3、國內(nèi)外經(jīng)營模式的伏缺點

國外的行業(yè)組織已經(jīng)是成人，而國內(nèi)真正的行業(yè)組織僅是未出生的胎兒或剛出生的嬰兒。總體來講，我國的經(jīng)濟是從過去的計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟，我們現(xiàn)在或多或少地不可避免地帶有很多計劃經(jīng)濟的殘余。進入WTO，大多數(shù)的情形下是我們改變和調(diào)整自己去適應(yīng)市場經(jīng)濟和WTO的規(guī)則，而不是別人來適應(yīng)我們。所以，我國各級政府對過去的很多法律文件和行政條例都作了很多修改。政府將不再以運動員的身分進入市場，而是以裁判員的方式干預(yù)市場。在這種條件下，花粉界的行業(yè)組織將發(fā)揮越來越重要的作用。目前花粉界的行業(yè)組織顯得蒼白乏力，這需要各方面的人土做出努力，求同存異，在對中國花粉業(yè)做出貢獻的同時，也為自己帶來利益，有時甚至需要暫時犧牲自身一些利益，以圖長遠(yuǎn)的發(fā)展和利益。

我國是世界最大的養(yǎng)蜂國，花粉的產(chǎn)量也在世界前列，但是我們有一個潛在的隱患，蜂農(nóng)的收入并不高，以蜂農(nóng)為單位的產(chǎn)值不高，蜂場規(guī)模小。如果蜂農(nóng)的收入再進一步下降，我們的原料來源無疑要受到限制。在發(fā)達(dá)國家，一個業(yè)余養(yǎng)蜂者的蜂群也許比我們專業(yè)蜂場的還要多。

外國企業(yè)進人中國，一般有這樣幾種方式：⑴與中國企業(yè)合資進入中國，這種方式較常見，并且在進入WTO前就有企業(yè)這樣運行，取得了較好的效果。合資方式的優(yōu)點在于可以利用當(dāng)?shù)氐妮^便宜的人力資源，省去對當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情、文化背景不了解帶來的諸多不便。⑵直接進入中國市場，這是已經(jīng)出現(xiàn)的一些現(xiàn)象，它通常要雇用中國的勞動力和部分管理人員。以這種模式進人中國市場的外國企業(yè)往往實力較雄厚。⑶通過收購中國一些企業(yè)的股份而進入中國市場，這種方式進入中國比較容易達(dá)到高效的目的。如果我們說要保護民族工業(yè)，我們已經(jīng)無從下手了，因為今天我們?nèi)ΡＷo的一個企業(yè)，說不定明天就成了外國控股的企業(yè)。外國企業(yè)所采用的一些經(jīng)營方式，我們同樣可以借鑒，我們甚至可以到國外去運作。

4、走出國門是必然

進入WTO，國門已經(jīng)敞開了，機遇在于我們走出國門更方便了。不僅要看到外國企業(yè)進入中國，更應(yīng)該看到我們走出國門前景。在這方面，中國海爾集團給我們做出了榜樣。走出國門，對我們的產(chǎn)品質(zhì)量要求更高了，企串業(yè)的管理模式可能也要有相應(yīng)的改變。國門的敞開，使得資源的利用更加合理和有效，這時高索質(zhì)人才就成為企業(yè)的一個核心問題。企業(yè)的競爭從某種角度來說，就是人才的競爭。外國公司進入中國后，多數(shù)都要到國內(nèi)企業(yè)挖人，以提高其競爭力。中國企業(yè)也可以到國外去投資，去合資，也通過控股方式進入外國市場。中國的花粉業(yè)相對家電業(yè)而言，在走出國門方面還有很多經(jīng)驗需要學(xué)習(xí)。

5、從原料到產(chǎn)品全面走出國門

我國的蜂產(chǎn)品出口已有相當(dāng)長的歷史，花粉出口也有一些業(yè)績，但是應(yīng)該看到我們的不足。在蜂產(chǎn)品出口包括花粉出口，主要以原料出口為主，以精加工產(chǎn)品出口所占比例很小。國民要富裕，企業(yè)耍發(fā)達(dá)，走原料出口之路是行不通的。如果外國人買了我們的花粉原料，再賣給我們花粉加工產(chǎn)品，那是很尷尬的，是我們不能接受的。中國不僅要成為花粉資源大國，還應(yīng)成為花粉保健品、藥品大國。對于原料和初級產(chǎn)品，國外是很容易通過制定一些指令或法規(guī)來形成技術(shù)壁壘的，而對于高技術(shù)產(chǎn)品，技術(shù)壁壘往往顯得自愧形垢。

總的來說，進入WTO對我國總體來說是得多弊少，但對于部分企業(yè)可能會有一定困難，在現(xiàn)階段我們面臨的困難可能要多一些。中國與發(fā)達(dá)國家相比，是嬰兒與成人的關(guān)系，但卻是一個超級嬰兒。和他們在一起進行游戲時，嬰兒成長無疑加速了。當(dāng)這個具有優(yōu)秀基因的巨型嬰兒剛進入TWO這個游戲場時，原來正在玩游戲的一些成人既想占他一些便宜又感到莫名的恐慌，好像一條獵狗見到一只幼獅一樣。

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支崇遠(yuǎn) 等同濟大學(xué)花粉應(yīng)用研究中心