2022超實用的群面攻略技巧
群面即通常所說的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論,通常作為整個面試過程的最后一輪或者倒數(shù)第二輪,一般7~9個應(yīng)聘者為一個小組?,F(xiàn)在群面中脫穎而出嗎?你需要全面攻略。下面就是小編給大家?guī)淼?022超實用的群面攻略技巧,希望能幫助到大家!
群面最全攻略
第一,自我介紹很重要,這決定了你的第一印象,一般是1分鐘左右。介紹不能空泛,而應(yīng)突出自己的特點和亮點,給人留下深刻印象,讓大家知道“我是誰”。
第二,群面中有l(wèi)eader,timer等角色,你一定要選擇適合自己的角色,不能為了做leader而做。
第三,過多的表現(xiàn)自己并不一定是一件好事?!坝械娜苏f了很多,但并不是面試官想要的,不同公司群面的標(biāo)準(zhǔn)也不太一樣”(HR原話)。身兼過多角色和過分表現(xiàn)自己容易讓人覺得你不注重團(tuán)隊合作。
第四,群面的時候時間緊迫,盡量甩干貨,邏輯清晰,言簡意賅,突出亮點,適當(dāng)?shù)奶岢鰡栴}并提供解決方案。
第五,陳述的時候要大方、清晰和自信,微笑和眼神交流非常重要,別人闡述的時候要認(rèn)真聽,記筆記。
最好用的群面技巧
一、群面介紹及應(yīng)對心態(tài)
(一)適用職位:
管培生、IBD、Marketing等
(二)應(yīng)對心態(tài):
1、將群面當(dāng)做未來工作場景的模擬:不管場景如何都不能放棄
2、排除干擾因素:如隊員學(xué)歷和背景帶來的壓力
二、群面評判標(biāo)準(zhǔn)
總體:角色不重要,關(guān)注貢獻(xiàn)和職位匹配度。
具體:行為+思路
(一)行為:
一般行為:positive, communicative, high motivation
基于職位:適合(Fit the job) eg: research - logical ; IBD - active
(二)思路:
_ 信息:
轉(zhuǎn)譯并理解其商業(yè)含義
_ 數(shù)字:
1. 變化代表趨勢
2. 比較代表好壞
3. 占比代表重要性
三、群面技巧
1、 遇到分歧:
我覺得我們分歧的原因是…
- 如:目標(biāo)不一致、優(yōu)先級不統(tǒng)一
Key: 重點是找到發(fā)現(xiàn)分歧的原因
2、 遇到非常強(qiáng)勢的隊友:
使用“事實”質(zhì)疑他的觀點
打斷方式:
- 我提一個問題…(而不是“我不同意你的觀點”)
Key: 將注意力吸引到問題本身上
3、 遇到思路混亂/滔滔不絕的隊友:
打斷方式:
- 等等,我想確認(rèn)一下你的意思是不是…?
Key: 聆聽記錄、總結(jié)觀點
4、 最后一個發(fā)言,觀點已經(jīng)說完了:
我來總結(jié)一下剛才的觀點 或
下一步我們可以繼續(xù)討論__來進(jìn)一步解決__問題
Key: 冷靜、客觀對待問題、保證說話的質(zhì)量
5、 時間把握:
分配標(biāo)準(zhǔn):三等分;
最后留兩分鐘總結(jié)presentation
6、 遇到很長的材料:
不需要全部讀完,快速了解結(jié)構(gòu),
關(guān)注圖表,細(xì)讀關(guān)鍵信息
7、 如何搭建分析/表達(dá)思路:
套用商業(yè)模型:例如
- 成本-收益: 利潤 Profit= 收入 Revenue – 成本 Cost
- 4P模型:產(chǎn)品 Product、價格 Price、推廣 Promotion、渠道 Placement
- 波特五力:同行競爭、替代者、進(jìn)入者、供應(yīng)商、購買者
- 3C模型:公司 Company、顧客 Customer、競爭 Competition
- 內(nèi)外分析:外部因素(市場規(guī)模、競品分析)、內(nèi)部因素
可參考上周推送《求職筆記|兩個框架》
Key: 回答問題時的思路和分析過程,比結(jié)果重要。
8、 提問你會淘汰哪位組員時:
先定標(biāo)準(zhǔn),再說原因,最后說結(jié)論
標(biāo)準(zhǔn): 貢獻(xiàn),職位匹配度
四、其他補(bǔ)充
1、你的目標(biāo)應(yīng)該是“全力幫助團(tuán)隊達(dá)成任務(wù)”。
2、所有人都愿意和積極、樂觀、開放的人工作。
3、沒有思路,就做好總結(jié)和補(bǔ)充的工作。
4、你表達(dá)的看法都有價值,無論對錯,只要有觀點和依據(jù)。
5、相比于Aggressive,講話沒信心或輕易放棄觀點更會讓你失敗。
6、討論不會一下子完美,不要低頭一個人琢磨完美方案。
群面技巧之無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
無領(lǐng)導(dǎo)小組面試,通俗一點,就是一群陌生的同學(xué)聚在一起在規(guī)定的時間范圍內(nèi)討論某一方案,并得出結(jié)論。其實,就跟大家在社團(tuán)里開會討論一個項目/活動策劃差不多,只不過討論對象全是不認(rèn)識的,討論話題會略陌生,但也更能在這一氛圍內(nèi)凸顯一個人的品質(zhì)與能力。群面中還設(shè)置了一些角色分工,如下:
Leader-框架制定者和修正者:① 職責(zé):群面的領(lǐng)導(dǎo)者,負(fù)責(zé)主持群面的整體流程,必要時需要安排團(tuán)隊角色。② 要求:氣場、邏輯、總結(jié)歸納、排版決策。③ 評價:要么贏的漂亮,要么死的難看 。 Time Keeper-進(jìn)程控制者:① 職責(zé):負(fù)責(zé)根據(jù)面試總時間安排小組討論節(jié)奏,不僅僅是計時而已,必須對跑題的同學(xué)進(jìn)行嚴(yán)格控制;容易由于關(guān)注討論而錯過討論結(jié)果;容易過渡到Leader;如果小組討論超時,那么Timer死的幾率接近100%,如果討論結(jié)果還OK,則希望很大。② 要求:堅定的個性、氣場、時間觀念、快速記筆記能力。③ 評價:個人認(rèn)為相對來說比較安全的一個角色,而且容易過渡到Leader. Recorder-整理記錄小組討論的人:① 職責(zé):負(fù)責(zé)記錄小組討論結(jié)果,對速記能力和邏輯思維能力要求很高 。② 要求:速記能力、邏輯思維。③ 評價:記錄時,可能無法加入小組討論;容易轉(zhuǎn)化為Reporter,但在陳述時,若漏掉要點,致死率幾乎100%。 Reporter-小組討論結(jié)果的陳述者:① 職責(zé):大局觀要出眾,能夠在短時間內(nèi)把握小組討論脈絡(luò)。② 要求:自信、邏輯思維、大局觀③ 評價:陳述觀點時須邏輯思維清晰,若思維混亂,容易致死 。 Member-其他小組成員:① 職責(zé):嚴(yán)格意義上,每個組員都是,需要提出建設(shè)性觀點,并能讓面試官注意到你是這個觀點的提出者。② 要求:創(chuàng)新思維、總結(jié)歸納、邏輯思維。③ 評價:不要亂說話,如果沒能說出重點,就是浪費機(jī)會和時間,下次想再說,難上加難。以下是在群面中表達(dá)的幾個原則① 你可以少說話,但是你一旦說話,一定要有重點;② 你不可以一直說,而且說廢話,沒用;③ 你不可以不說話,這樣誰也幫不了你。
不要以為自己說話多了,就容易過,其實面試官大多時候還是會故意引導(dǎo)每個人都能說上話,可能某個人整個討論只說了幾句話就過了,而你balabala說了一堆也沒有過。所以,關(guān)鍵是你說出來的話的質(zhì)量,而不是數(shù)量,有時候可能就因為你一個新穎的觀點,有時候可能就因為你一句經(jīng)典的總結(jié),有時候可能就是因為你一句幽默搞笑的話語吸引住了面試官(比如自我介紹時很獨特,對題目的見解很有自己的一套說辭),讓面試官想進(jìn)一步了解你,這些才是制勝的關(guān)鍵。機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人。你的用心,HR會看在眼里,記在心里。
那是不是意味著,我不要去爭做什么角色呢?我想說的是,你應(yīng)該根據(jù)你自己個人經(jīng)驗與能力,選擇適合你自己的角色扮演。例如,你本身也是一個拖延癥者,卻選擇去做time keeper, 很容易弄巧成拙,難以做好項目的時間規(guī)劃;又或者,你比較靦腆,在陌生人面前說話不太利索,卻要爭做總結(jié)者,這不僅拖累了整個團(tuán)隊的成果,還直接給自己的下一輪面試關(guān)上大門。
一些群面的小“心機(jī)” 要記得:
① 讓別人記住你的名字。一場面試,如果你足夠優(yōu)秀,或許可以HR和童鞋對你的能力都印象深刻,卻想不起你的名字,那是不是有些可惜?例如,在面試中,把自己的名牌前后都寫上自己的名字,讓圍桌的童鞋都能看見你的名字。② 學(xué)會請傾聽別人的想法,不要隨意打斷的講話。在群面中,大家七嘴八舌說個不停,要學(xué)會傾聽別人的想法,在別人講完后,再發(fā)表意見。若別人的發(fā)言太長,此刻應(yīng)善意提醒(其實這本是time keeper的責(zé)任去提醒該同學(xué))。③ 若意見不同時,應(yīng)在前期提出自己的意見,而不要等到最剩下5分鐘時說“我反對”。很多童鞋為了顯示自己的與眾不同,會提出自己的不同意見。針對不同意見的分歧,你要么說服他們堅持你的觀點,要么就保留自己的意見,但要服從大多數(shù)人的意見,因為你們是一個team,需要繼續(xù)討論下去。④ 記住,你們是一個團(tuán)隊,各司其職,為共同的目標(biāo)努力。