2021群面是怎么面試的
群面一般由一位面試官主持,同時(shí)面試3至5名面試者。如果大家要去參加群面，我們可以提前了解一下究竟什么是群面，以及群面有什么技巧。下面就是小編給大家?guī)淼?021群面是怎么面試的_2021群面經(jīng)驗(yàn)分享，希望能幫助到大家!
群面經(jīng)驗(yàn)分享
對于找工作的我，參加面試是再自然不過的事。之前的面試，都是單面，一個(gè)人或者好幾個(gè)人盯著你問問題以及陳述問題。早聽說過群面，就是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，一大群人進(jìn)去面試，面試官給出問題，大家相互討論再發(fā)言。考察的就是你的思維能力，臨場發(fā)揮，表達(dá)能力以及團(tuán)隊(duì)合作能力，當(dāng)然，也看你能不能突出自己，在一群人當(dāng)中展現(xiàn)出自己的特色以及能力，讓面試官“相中”你。這是我非常害怕遇到的，因?yàn)樽约旱男愿裉卣?，連單面都會(huì)緊張到說話的時(shí)候連吞口水都覺得很困難……
終于在這個(gè)月的某一天，我通過了某一家公司的筆試，進(jìn)入了一面的環(huán)節(jié)，而它們的一面就是群面，而且是辯論賽的形式。然后我就開始焦慮，開始發(fā)愁，開始去網(wǎng)頁上查找無領(lǐng)導(dǎo)小組辯論賽的相關(guān)信息，然后產(chǎn)生了不想去的情緒…最后，還是在幾天的焦慮擔(dān)憂以及睡不好的狀態(tài)下去了。畢竟，因?yàn)榭謶侄蝗プ觯銓⒁皇聼o成，逃避只能讓問題變得更強(qiáng)大，而面對則是解決它的第一步。
當(dāng)天，在約定時(shí)間的前三十分鐘就到了面試地點(diǎn)，當(dāng)時(shí)已經(jīng)有很多人到了。簽到后知道了自己的分組，換好正裝后就開始查相關(guān)資料以及調(diào)整情緒。大家也多是沉浸在自己的狀態(tài)中，不多交流。這倒讓我寬慰了一些：你要永遠(yuǎn)相信，不是只有你緊張，不是只有你焦慮，大家都是一樣的。
終于，前一組面試完成，我們排隊(duì)進(jìn)去面試。到場后按順序落座，然后聽面試官的安排。桌上有一個(gè)計(jì)時(shí)器，有兩只大簽字筆，而每個(gè)人面前都有一張白紙，一份題稿和一只筆。當(dāng)時(shí)我們的流程是，分兩個(gè)小組，各組看題三分鐘，討論五分鐘，陳述觀點(diǎn)兩分鐘，相互對抗辯論十分鐘，各自總結(jié)兩分鐘，再根據(jù)一個(gè)問題兩個(gè)組共同討論10分鐘，最后再選擇一個(gè)人陳述兩分鐘。
說實(shí)話，到場后之前對面試的焦慮情緒減輕了不少，所有思緒都在于題目，思考該怎么樹立自己的觀點(diǎn)，對抗對方的觀點(diǎn)，全程都充滿了緊張情緒。我一直都處在非常希望自己能有廣闊的知識(shí)面，這樣我就能夠拋出自己的觀點(diǎn)并且用已有知識(shí)說服對方的狀態(tài)，但是，我實(shí)際能做的就是聽取其他人意見以及看時(shí)間…因?yàn)橛泻芏嗳耸呛軈柡Φ?，很?huì)表現(xiàn)自己，所以我中途也沒發(fā)過話。到結(jié)束后，面試官抽到了我回答問題，而當(dāng)時(shí)的我并沒有把握住表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，而是像一個(gè)上課走神的學(xué)生被老師逮住回答問題一樣，慌張地說著現(xiàn)狀，而并未理解到問題的實(shí)質(zhì)，草草地結(jié)束了自己的唯一一次發(fā)言，而其他被提問者都回答得坦然妥帖。
最后，面試結(jié)束，黯淡離場…
現(xiàn)在回想起來，自己能夠勇敢去做自己不敢做的事情真是一個(gè)自我進(jìn)步，凡遇事就畏縮不前那只能呆在自己的舒適圈而走不出去。遇到它，為它準(zhǔn)備，再去直面它，找到自己的狀態(tài)，把握住機(jī)會(huì)，這是我經(jīng)歷過群面后的感悟，也有了一定的總結(jié)。
首先，時(shí)間很重要!面試的時(shí)間并不是大概，而是十分精確。我們的面試桌上有一個(gè)計(jì)時(shí)器，但是我們都沒有使用它，而且也沒有一個(gè)專門的計(jì)時(shí)員，以至于當(dāng)時(shí)間到時(shí)，我們都還沒有發(fā)言完，更無談選代表表達(dá)觀點(diǎn)了。所以，一定要把握好時(shí)間，用好計(jì)時(shí)器?？梢赃x一個(gè)人專門負(fù)責(zé)時(shí)間，來調(diào)整大家的進(jìn)程。
其次，審題要明確。題目到底是想我們闡述一個(gè)什么事件，我們是正方還是反方，千萬不要走偏，以至于答非所問。我們在最后整體討論時(shí)，就有人誤解了題意，以至于浪費(fèi)了幾分鐘去討論其他的，這對于只有10分鐘的討論時(shí)間而言是非常可惜的。
然后，分工要明確。在這個(gè)討論中，大家既是合作者也是競爭者，所以不可阻擋的是有人為了表現(xiàn)自己而不顧其他的。如果大家都在搶著發(fā)言，都希望去陳述，而忘記了記錄，忘記了時(shí)間，那對整個(gè)小組以及對他自己而言也是有害無利的。在面試前，我查過相關(guān)情況，群面需要領(lǐng)導(dǎo)者，時(shí)間記錄者，觀點(diǎn)情況記錄者，提建議者。時(shí)間的重要性已經(jīng)強(qiáng)調(diào)，觀點(diǎn)情況記錄者也很重要。在我的面試中，剛開始沒有人記錄，一個(gè)人說完觀點(diǎn)大家都在埋頭記，這樣就明顯浪費(fèi)了時(shí)間。而對于提建議者，大家都可以勝任，有不一樣的觀點(diǎn)想法就提出來。即使你像我一樣對題目完全無想法，那也可以通過細(xì)聽其他人的交流，而開擴(kuò)你的思路。
最后，要把握住機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)是一直都會(huì)有的。即使你在小組里沒有怎么發(fā)言，也不代表面試官就會(huì)直接放棄你。整個(gè)討論過程中，面試官都在觀察，他們也有你的相關(guān)簡歷。當(dāng)然你站起來單獨(dú)發(fā)言是最大的展現(xiàn)機(jī)會(huì)，尤其在對抗辯論時(shí)有想法就站起來反駁對方。但是你做其他的事，比如制定整個(gè)討論的流程，記錄時(shí)間，做記錄，都是一種團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)，只是你承擔(dān)的“職責(zé)”不同。我當(dāng)時(shí)就是沒有起來發(fā)言，但是最后面試官也單獨(dú)點(diǎn)我起來回答問題，這也是一個(gè)機(jī)遇來展現(xiàn)自己。可惜我沒把握住。
這是我的體驗(yàn)，希望大家都能勇敢，鎮(zhèn)靜地面對，把握好自己的機(jī)會(huì)，讓群面不做攔路虎!
群面簡介
為什么要群面?
因?yàn)槿好婵梢宰詈玫哪M現(xiàn)實(shí)工作中遇到問題時(shí)群體決策的環(huán)境，在這一環(huán)境下可以通過行為，看到一個(gè)人的很多特質(zhì)，是否具有領(lǐng)導(dǎo)力，是否具有責(zé)任意識(shí)，是否能夠跟其他人良好的溝通，協(xié)調(diào)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，能否在高壓的情況下很好的完成任務(wù)。
此外，通過一個(gè)人的發(fā)言，可以很好的看出他的思維能力，溝通能力和表達(dá)能力。很多人死在群面里，就是因?yàn)樗麄兏静恢廊好媸歉墒裁吹摹?/p>
請你時(shí)刻牢記，這是真實(shí)工作情況的全息模擬。
有些人問，我是leader，為什么最終沒有要我?
很簡單，如果一個(gè)項(xiàng)目，砸了，負(fù)責(zé)人是要承擔(dān)責(zé)任的。同理，如果一個(gè)群面小組的討論，自始至終都很混亂，最終沒有完成既定任務(wù)，誰來承擔(dān)責(zé)任?必然是leader!你以為呢?
有人可能會(huì)說，我覺得我們很好啊，很有創(chuàng)意啊。
但是，同學(xué)，真實(shí)情況中，客戶給的deadline是死的，到了點(diǎn)兒玩不完就要賠錢，真金白銀，懂嗎?你耽誤了你的客戶，你的客戶就會(huì)耽誤他的客戶，他的客戶要他好看，他就會(huì)要你加倍的好看。
無論多么簡單，先把要做的做完。沒有按時(shí)做完的情況下，一切都是扯淡。所以，如果你自己沒有l(wèi)eader的必備素質(zhì)，別急火火的跳leader。如果失敗了，面官第一個(gè)掛掉的就是你。
同樣的問題，還有timer
有些同學(xué)看了面經(jīng)，發(fā)現(xiàn)timer是個(gè)好角色啊，帶個(gè)手表就行，能給自己找個(gè)身份，還一不留神就當(dāng)leader了。大量面經(jīng)導(dǎo)致最近群面，大量的人都帶著不曉得問誰借的手表。
親愛的同學(xué)，當(dāng)你主動(dòng)要做timer的時(shí)候，你就承擔(dān)起了掌握節(jié)奏推進(jìn)進(jìn)程的重?fù)?dān)，如果最終因?yàn)闀r(shí)間問題討論沒有完成。面官一定會(huì)challenge你是否承擔(dān)了做timer的責(zé)任，提醒并推進(jìn)大家。如果沒有，對不起，你也將承擔(dān)后果。
我就遇到過一個(gè)同學(xué)，一上來就跳timer，碩大的一只名表扔在桌子上了，然后自始至終沒有看過一眼。討論過半的時(shí)候，別人問他多久了，他才想起來自己根本沒有關(guān)注過時(shí)間。這種情況，如果你是面官，你會(huì)放過他嗎?
有人會(huì)問，這么有限的時(shí)間，怎么才能確保完成啊?
一個(gè)小組7個(gè)人，7個(gè)腦袋7張嘴，7種想法嘰嘰喳喳。到底能不能很好的完成任務(wù)，其實(shí)主要取決于leader。
首先leader應(yīng)該具有很好的邏輯思維，能夠帶領(lǐng)大家迅速找到核心問題，建立邏輯框架。
然后在討論中要充分調(diào)動(dòng)所有人，讓每個(gè)人都對團(tuán)隊(duì)有所貢獻(xiàn)。(如果有人歪樓，要及時(shí)糾偏，如果有人啰嗦，要及時(shí)提醒，如果有人有好點(diǎn)子，要給予肯定并引領(lǐng)大家沿著正確的道路)
上面的要求，就是我們平時(shí)說的良好的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，卓越的邏輯思維能力與溝通表達(dá)能力。
如果你并不保證自己具備這么高的素質(zhì)，就別跳leader了。大家都不是傻子，如果組里面有這么優(yōu)秀的人，除非有JP搗亂，大家一定會(huì)自動(dòng)的讓他成為leader。做不了leader不是你的錯(cuò)，亂跳就是你的錯(cuò)了。
做不了leader難道就沒活路了嗎?
非也非也，你沒有l(wèi)eader的腦子，但是可以有發(fā)現(xiàn)leader的眼睛啊。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)某個(gè)人特別適合當(dāng)leader的時(shí)候，你可以主動(dòng)舉薦他，這也是對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。如果有適合的人選產(chǎn)生，積極的輔佐leader也是非常好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作者。自知者智，知人者明。我們都喜歡這樣的人做我們的同事，你的面官也不例外。
群面為什么要強(qiáng)調(diào)邏輯思維能力?創(chuàng)新思維能力?溝通能力?團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力?它們是如何體現(xiàn)的?
再次說一遍，群面是真實(shí)工作的全真模擬。
邏輯思維能力是指的你是否能夠迅速的在雜亂的信息中找到關(guān)鍵問題(也就是你們所面臨的任務(wù)的核心與本質(zhì))，找到以后能否以符合邏輯的形式對問題進(jìn)行解構(gòu)(也就是我們說的分析框架)。
邏輯思維決定了你們推進(jìn)的速度，如果有清晰的邏輯思維框架，整個(gè)討論會(huì)特別順暢，而且可以根據(jù)時(shí)間來整體上協(xié)調(diào)各個(gè)部分的詳略。(這跟寫論文類似，提綱出來了，文章就完成30%了)
為什么強(qiáng)調(diào)速度?因?yàn)橹挥邪磿r(shí)交工才能算及格。只有按時(shí)交工客戶才會(huì)按照合同給我們結(jié)賬。
在這里一定要說一下模型的運(yùn)用，現(xiàn)在面經(jīng)普及以后，有人遇到什么問題都上來就SWOT。
親愛的同學(xué)們，千萬別覺得你會(huì)SWOT就有邏輯，就牛了。大錯(cuò)特錯(cuò)了!SWOT是給初學(xué)者科普用的，真正搞管理研究的人都是根據(jù)問題自己搭建邏輯框架的。如果你想用，也可以。
但是拜托，一定看好這些框架到底怎么用的。你用的框架是不是真的能說明你的問題。SWOT是主體面臨戰(zhàn)略決策時(shí)綜合自身資源能力、缺陷不足、機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)所做出的綜合分析工具。它是不能用來分析一個(gè)決策或方案的。理解了嗎?!知之為知之不知為不知，是知也。不知道不要緊，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不要班門弄斧弄巧成拙。
創(chuàng)新思維能力指的是你能否跳出固定思維的局限，有一些符合實(shí)際又令人耳目一新的idea。
邏輯思維是基礎(chǔ)，創(chuàng)新思維是錦上添花。
如果你有邏輯，沒創(chuàng)新，面官會(huì)覺得你還可以;
如果你有邏輯，又會(huì)創(chuàng)新，面官直接就驚艷了。
如果你沒邏輯，只會(huì)創(chuàng)新，那么請你及時(shí)掩蓋自己的缺點(diǎn)。
千萬把握好發(fā)言的實(shí)際，不要做引領(lǐng)話題的人，及時(shí)的在適當(dāng)?shù)奈恢醚a(bǔ)充你的觀點(diǎn)。這種contributor也是很受歡迎的。
創(chuàng)新思維決定了我們對于客戶的價(jià)值，因?yàn)閯?chuàng)新使我們不同于競爭對手。在商業(yè)社會(huì)里，差別決定價(jià)值。
為什么蘋果那么死不要臉的貴?因?yàn)樗c眾不同。
為什么客戶選擇我們而不是別家?
為什么同品類的服務(wù)我們收取更高的價(jià)格?
因?yàn)槲覀儎?chuàng)新，我們與眾不同。你能給客戶創(chuàng)造價(jià)值，你對公司而言就是有價(jià)值的。面官有什么理由不要你呢?
溝通能力指的是你是否可以準(zhǔn)確理解對方的思并清晰表達(dá)自己的思想。
溝通可以決定的東西太多了，我就不多扯了。關(guān)鍵要強(qiáng)調(diào)一句，聽永遠(yuǎn)比說重要。聽得明白，才能說到點(diǎn)兒上。而是否說到點(diǎn)兒上永遠(yuǎn)是對于說的最主要評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
在這里要舉一個(gè)例子，有些孩子為了表現(xiàn)自己，留好第一印象，一上來搶著發(fā)言就哇啦啦一頓狂說。說這個(gè)做法是絕對要不得的。
討論的開始階段是抓本質(zhì)，定方向，做框架的階段，是整個(gè)討論的最重要的階段。你的長篇大論會(huì)耽誤大家的寶貴時(shí)間。而如果你發(fā)言完了以后，又開始埋頭看材料，找下一個(gè)可以說道的點(diǎn)，這就更要了親命了。在這個(gè)過程中，你已經(jīng)錯(cuò)過了很多同學(xué)的意見。導(dǎo)致你說的東西要不然跑偏，要不然就重復(fù)別人的觀點(diǎn)。這種同學(xué)往往越到后面發(fā)言越少，最后因?yàn)闇贤芰栴}被斃掉。
正確的做法應(yīng)當(dāng)是邊聽邊記邊想，時(shí)刻注意跟隨大家的思路，如果發(fā)現(xiàn)有人跑偏趕緊拉回來。這些舉動(dòng)都是值得贊揚(yáng)的。而且如果你這么做了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己越到后面可以貢獻(xiàn)的越多，最終得分也越高。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力很多人都不知道到底標(biāo)準(zhǔn)是神馬，我也來講一講吧。
各個(gè)面試都要求的那么緊的時(shí)間，那么棘手的問題，大家七手八腳七嘴八舌的，怎么解決問題?要團(tuán)結(jié)!要協(xié)作!
簡單地講，如果你的隊(duì)友對了，發(fā)自肺腑的予以肯定和支持，而且提醒大家沿著正確的道路往下走。(前提是你要有判斷是非的能力。)當(dāng)然，你如果能補(bǔ)充就更好了。
如果你的隊(duì)友錯(cuò)了，禮貌的指出問題并給予更好的方案。如果你提不出改進(jìn)的辦法而只會(huì)指責(zé)別人方案的不足，那就選擇閉嘴。
還有一點(diǎn)就是，不要嘲笑你的隊(duì)友!你沒有這個(gè)權(quán)利!他也不是故意犯錯(cuò)的!如果面官challenge他，那是面試中進(jìn)行壓力測試的一部分，跟你沒關(guān)系。沒有人會(huì)喜歡嘲笑別人的同事。
一切以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為首要目標(biāo)，為了團(tuán)隊(duì)利益必要時(shí)必須犧牲個(gè)人利益。比如最后沒時(shí)間了，你就只能說有價(jià)值的關(guān)鍵詞，而不能只為了表現(xiàn)自己而唧唧歪歪沒個(gè)完。
要記得給別人表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。這是群面，打個(gè)比方，你們是一支登山隊(duì)的隊(duì)友，而不是拳擊臺(tái)上的對手?？简?yàn)?zāi)銈兊氖枪餐瓿梢豁?xiàng)任務(wù)，而不是說你把別人逼得說不出話來你就贏了。懂得給別人機(jī)會(huì)，這是自信的表現(xiàn)，大將風(fēng)度。
另外，必須要指出的一個(gè)問題是，千萬千萬不要一上來就投票!!!
職業(yè)人的溝通方式是對事不對人的。如果你是leader，讓大家投票，那么無疑把大家劃為了兩個(gè)對立的陣營。心理學(xué)上講，人會(huì)下意識(shí)的把自己的觀點(diǎn)認(rèn)為是自己的一部分，進(jìn)而對其進(jìn)行非理性的保護(hù)。雙方會(huì)為了捍衛(wèi)自己的觀點(diǎn)哇啦啦吵個(gè)沒完。最后的結(jié)果一定是，有一邊氣勢弱、人數(shù)少，被打壓下去了。郁悶的在大多數(shù)人的壓力下放棄了自己的觀點(diǎn)?；貞浤阕约旱娜好姘?有沒有?!有沒有?!
聰明的讀者看到這里就會(huì)問了，那怎么做會(huì)更有效呢?
答案是平行思考，找到?jīng)Q策的關(guān)鍵點(diǎn)，讓大家每次為其中的一個(gè)點(diǎn)收集信息，而不要說出自己預(yù)先的結(jié)論。每個(gè)點(diǎn)都回顧，確認(rèn)大家都同意。最終，答案一定是不言自明的。而且每個(gè)人都會(huì)認(rèn)同這個(gè)結(jié)果。大家可以找《六頂思考帽》讀一下，大概一個(gè)晚上就能看完，收獲會(huì)很大。
還有小朋友問，遇到JP女，雞血男，怎么辦?
RP不好，碰到JP女和雞血男是最惡心的事兒。這些人都是走極端的。要不然就是特別沒見過世面，虛張聲勢。要不然就是看過了N多面經(jīng)，裝模作樣的跳leader的自大狂。
同學(xué)們!請一定記得!攘外必先安內(nèi)，只要你做的事情對于團(tuán)隊(duì)是有益的，那么你的面官就會(huì)肯定你。對于這樣的人，怎么辦?一是leader要立規(guī)矩，二是timer和其他同學(xué)要敢于打斷他。
我昨天經(jīng)歷的一個(gè)群面，參與成員都屬于簡歷比較好，自我意識(shí)非常強(qiáng)烈的人。當(dāng)時(shí)有一個(gè)男生想要長篇大論，被leader迅速發(fā)現(xiàn)并火速制止了。那個(gè)leader給的理由非常好，給她加了很多分?！巴瑢W(xué)，不好意思打斷一下。我們現(xiàn)在要做的是梳理框架，大家看到的材料是一樣的，不用重復(fù)了，每個(gè)人只說關(guān)鍵詞即可，好嗎?”
這就是我說的立規(guī)矩，對事不對人，我只是說在現(xiàn)在這種時(shí)間緊迫的情況下，長篇大論是不利于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，不是指責(zé)你這個(gè)人啰嗦有問題。而且所有人都一視同仁，咱們都說關(guān)鍵詞，所以你不能說我不公平。
在討論結(jié)束的時(shí)候，眼看時(shí)間就要沒了，又是那個(gè)啰嗦的同學(xué)在搶機(jī)會(huì)說話，其他同學(xué)干瞪眼。這個(gè)時(shí)候如果Timer或者其他同學(xué)站在團(tuán)隊(duì)的立場上跳出來打斷他，就一定會(huì)加分的。
所以說，并不是說打斷對方是不好的，關(guān)鍵是你站在什么樣的立場上，表達(dá)方式是否可以接受。是為了表現(xiàn)自己打壓別人，還是為了團(tuán)隊(duì)利益。表達(dá)是生硬的，還是職業(yè)化的讓大家都可以接受的。
看到這里，又有同學(xué)會(huì)問，立場這個(gè)東西能看得出來嗎?不會(huì)錯(cuò)判、誤傷嗎?
嗯，面官也是人，是人就有人的基本感情。JP女和雞血男是人嫌狗厭型的，你的面官多半也看他們不爽，只是還沒到提問環(huán)節(jié)沒法教訓(xùn)那個(gè)娃。所以，你就放心大膽地去吧。
至于我說的其他方面的判斷，也不難。旁觀者清啊，面官只要有對人性最基本的把握，眼不瘸腦不抽，就能做出最基本的正確判斷。我曾經(jīng)見過一個(gè)女孩兒，她的表情特別的戲劇性，每次對隊(duì)友的笑都是假笑，像是面膜貼在臉上一樣，但是撕掉的時(shí)候比撕面膜快多了。真笑假笑的區(qū)別很明顯的，真笑不可能一個(gè)瞬間擠出來，下一個(gè)瞬間就停下了。
我跟一些朋友玩過沉默殺人，就是不說任何理由，直接拔刀看。絕大多數(shù)情況下，特別是女生占多數(shù)的情況下，大家可以通過表情發(fā)現(xiàn)殺手。人的直覺，特別是女性的直覺，就是這么可怕。
所以要奉勸大家，千萬不要表演!!!這是非常惡心人的。面官發(fā)現(xiàn)你在演，你九成是要掛掉的。提高群面成功率的真正的方法是：
1.鍛煉邏輯思維
2.提高溝通能力
3.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)責(zé)任感
4.在有自知之明的基礎(chǔ)上培養(yǎng)自信心
5.盡力讓自己職業(yè)化，多多換位思考
這些都是內(nèi)功，不但群面用得到，而且會(huì)讓你在未來的工作中受益無窮。
群面技巧有哪些
一、群面是如何進(jìn)行的?面試官考察哪些能力?
群面一般分為三大類，包括：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、case interview、小組辯論。
今天主要聊聊無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，這種面試形式也是校招中運(yùn)用最廣、效率最高的，很多名企都喜歡用這種方式挑人，尤其是一些快消公司。
那無領(lǐng)導(dǎo)小組討論都是怎么進(jìn)行的呢?小伙伴們在大學(xué)期間一定都參加過一些會(huì)議吧，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論就挺像開會(huì)的，一群人圍坐在一起，針對某個(gè)議題，發(fā)表自己的觀點(diǎn)，結(jié)束前大家再總結(jié)下會(huì)議討論的內(nèi)容，達(dá)成一致意見，最后散會(huì)。
如果再詳細(xì)點(diǎn)兒就是：群面組織者會(huì)隨機(jī)抽出8-12個(gè)求職者組成一個(gè)臨時(shí)討論小組，小組從面試官那里得到題目和規(guī)則后，需要在限定時(shí)間內(nèi)自由討論并得到一個(gè)清晰的結(jié)論，最后派一個(gè)人做總結(jié)陳述，結(jié)束。
(注意，一定要有個(gè)清晰、明確的結(jié)論，不要討論到最后什么結(jié)論都沒有!)
對企業(yè)來說，群面這種形式比單獨(dú)面試要節(jié)約成本得多(一下子面試10個(gè)人，多爽)，更重要的是，在這種模擬實(shí)戰(zhàn)的環(huán)境下，求職者可以更加清晰真實(shí)地表現(xiàn)出自己的綜合素質(zhì)，包括邏輯思維、團(tuán)隊(duì)合作、語言表達(dá)、組織協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力、領(lǐng)導(dǎo)力、氣場等等，這些也都是面試官想看到的。
二、群面中常見的幾個(gè)角色該如何表現(xiàn)
群面就像是一個(gè)角色扮演游戲，其中有好幾個(gè)角色可供選擇，包括leader、time keeper、recorder、reporter、member等等，這些角色可不是面試官提前給你們分配好的，而是要自己去爭取，底下先詳細(xì)介紹下各個(gè)角色的特點(diǎn)，也方便各位小伙伴結(jié)合自身特點(diǎn)選擇適合自己的角色~
1.leader-領(lǐng)導(dǎo)者
角色職責(zé)：
作為無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的領(lǐng)導(dǎo)者(2333…，雖然叫無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，但其實(shí)是需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的)，leader負(fù)責(zé)主持群面的整體流程，引導(dǎo)小組整體的討論思路，必要時(shí)還需要協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)角色，讓每位組員都能充分發(fā)揮自己的作用，表達(dá)自己的觀點(diǎn)，最終帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)順利完成小組任務(wù)。
角色評價(jià)：
leader是一個(gè)“要么贏得漂亮，要么死得難看”的角色。在群面中承擔(dān)這個(gè)“重量級”角色，自然會(huì)在一開始就給面試官留下個(gè)印象，但是，僅此而已了，關(guān)鍵還是看后面的表現(xiàn)。如果整個(gè)團(tuán)隊(duì)在你的英明領(lǐng)導(dǎo)下完美配合，順利完成了討論任務(wù)，你自然功不可沒，通過群面的可能性自然是極大的;但如果你搞砸了，大家的討論節(jié)奏混亂，你不但要承受組員們的幽怨的目光，你的群面環(huán)節(jié)也幾乎被宣判了死刑。
怎么做：
在整個(gè)討論過程中，leader要重點(diǎn)表現(xiàn)出自己的氣場、邏輯、總結(jié)歸納能力、組織協(xié)調(diào)能力等。切記不要一直以自我為中心，不停表達(dá)自己的觀點(diǎn)，完全不顧其他組員的死活。一個(gè)優(yōu)秀的leader能夠靈活運(yùn)用組織協(xié)調(diào)能力，根據(jù)各個(gè)組員表現(xiàn)出的特點(diǎn)給他們合理分配機(jī)會(huì)，引導(dǎo)他們充分表達(dá)自己的想法，還能夠在旁邊不斷總結(jié)概括，有節(jié)奏地推動(dòng)整個(gè)討論的進(jìn)程。
2.time keeper-計(jì)時(shí)者
角色職責(zé)：
看時(shí)間這么簡單的活兒誰都能做，但計(jì)時(shí)者的任務(wù)從來都不是看個(gè)表這么簡單，而是需要根據(jù)面試官定下的群面規(guī)則來安排小組討論的節(jié)奏(特別是時(shí)間)。
角色評價(jià)：
這個(gè)角色相對安全，不需要發(fā)表很多的觀點(diǎn)，而且容易過渡到leader，變成把控全場的角色，但是注意一定不能讓小組討論超時(shí)，否則必死無疑!
怎么做：
重點(diǎn)突出自己堅(jiān)定的個(gè)性和氣場，精準(zhǔn)掐好每一個(gè)組員的發(fā)言時(shí)間(體現(xiàn)時(shí)間觀念)，輔助leader有節(jié)奏地推動(dòng)討論的進(jìn)程，適時(shí)提醒組員注意剩余時(shí)間，引導(dǎo)討論進(jìn)程，尤其要注意跑題的組員，控制好他們的時(shí)間。
3.recorder-記錄者/reporter-總結(jié)者
角色職責(zé)：
記錄、陳述小組的討論結(jié)果，重點(diǎn)是能短時(shí)間內(nèi)把握小組討論脈絡(luò)。
角色評價(jià)：
記錄者很容易轉(zhuǎn)化成總結(jié)者，非?？简?yàn)速記能力，但記錄者因?yàn)橐獙Ｐ挠涗浻懻撘c(diǎn)，可能無法加入討論;總結(jié)者特別看重邏輯思維能力，需要根據(jù)大家的討論總結(jié)提煉出對小組任務(wù)有建設(shè)性的結(jié)論。
怎么做：
記錄者在記錄討論過程時(shí)，不要一股腦把組員們有價(jià)值沒價(jià)值的點(diǎn)全部記下來，而是要有自己的思考，有選擇性地記錄下討論中有價(jià)值的點(diǎn)，小崔推薦大家用思維導(dǎo)圖的形式把討論框架定下來，這樣也有利于后面的總結(jié);總結(jié)者能不能做好，就看自己的總結(jié)歸納能力和邏輯思維能力了。
4.member-組員
角色職責(zé)：
emmm……普通組員沒有特別明確的職責(zé)，需要將注意力集中在小組任務(wù)本身，但是，當(dāng)其他角色發(fā)揮不好時(shí)你的機(jī)會(huì)就來了，一些亮眼的補(bǔ)救能讓你脫穎而出。
角色評價(jià)：
普通組員這個(gè)角色真的讓人愛恨交織啊，由于他沒有特定的職責(zé)，也就無法主動(dòng)展現(xiàn)出自己的某項(xiàng)突出能力。但換個(gè)角度想呢，正因?yàn)槠胀ńM員“什么都不是”，所以他才可以更加靈活地扮演每個(gè)角色，當(dāng)其他角色的表現(xiàn)不好時(shí)，你就可以巧妙地“替代”他了，如果能做些亮眼的補(bǔ)救，那效果，嘖嘖。
怎么做：
不要把自己當(dāng)成透明人，如果全程只是跟著贊同別人的觀點(diǎn)，這樣就真完了，所以一定要時(shí)刻跟著任務(wù)進(jìn)度積極思考，抓住機(jī)會(huì)發(fā)言。也不要因?yàn)闆]有“戲份”就去不斷挑釁別的組員，這樣會(huì)影響到整個(gè)小組的合作，反而給自己減分，要知道群面最重要的目標(biāo)就是依靠團(tuán)隊(duì)的力量完成小組任務(wù)。
記住，大公司群面時(shí)的人員構(gòu)成是很復(fù)雜的，一方面充斥著各種牛鬼蛇神，另一方面，隊(duì)伍里也經(jīng)常潛伏著一些超級大佬，無論是面對哪一類人，你都一定要抓住機(jī)會(huì)盡可能的show yourself，不然就只能等著被搶話或者被碾壓出局了，曾經(jīng)我們的一個(gè)同學(xué)就遇到過這樣的情況，題目發(fā)下來，面試官剛講完要求，leader、time keeper、recorder、reporter等角色就被其他組員“預(yù)定”了，后面討論環(huán)節(jié)又被組里的大佬們一頓亂秀，中間完全說不上話，最后群面果然是失敗告終。
三、群面精華技巧總結(jié)
1. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作是最重要的，不把組員看成競爭對手
在真實(shí)的工作場景中，我們經(jīng)常要通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作方法解決問題，群面就是在模擬這樣的工作場景，最重要的考察點(diǎn)就是組員間的配合。討論中，如果我們總是把組員當(dāng)成競爭對手，討論氣氛難免會(huì)變得緊張甚至引發(fā)沖突，這樣大家反而放不開，也發(fā)揮不出自己應(yīng)有的水準(zhǔn)。我的解決辦法是，把組員全都想象成自己很要好的朋友，和好朋友討論問題還有什么好顧慮的，容易讓自己打開話匣子，從而推進(jìn)討論的進(jìn)行。
2. 除了和隊(duì)友”相親相愛“，也要抓住時(shí)機(jī)表現(xiàn)自己
群面畢竟是淘汰率很高的面試形式，如果只顧著附和隊(duì)友的觀點(diǎn)而不表現(xiàn)自己，那自己就很有可能被淘汰。像上面提到的那幾個(gè)角色，就算自己中意的角色被別人搶了也沒關(guān)系。他們的觀點(diǎn)總會(huì)有漏洞，你需要做的就是盡可能捕捉到這些漏洞并有理有據(jù)地表達(dá)出自己的看法(注重條理性，比如可以先說觀點(diǎn)和想法，再解釋原因，最后給出解決方法)，如果遇到有共鳴的觀點(diǎn)也表現(xiàn)出自己的贊同(建立盟友關(guān)系，也可適當(dāng)補(bǔ)充)，遇到有遺漏的部分，大膽提出來，用有理有據(jù)的分析讓面試官看到你思維的縝密。