不同公司面試題目、面試考核側(cè)重點可能不同，但大多數(shù)群面的目的都是：快速篩選出有效對象。那大家應該怎么為群面做好準備呢?下面就是小編給大家?guī)淼?021群面的小妙招有哪些_群面需要注意的地方，希望能幫助到大家!

群面經(jīng)典技巧及注意事項

群面的分類

1. 廣義的群面

自我介紹：

?揚長避短

?準備不同長度的版本，如5秒(可用于回答“請用一個詞或一句話來介紹你自己”、“你最大的特點是什么”、“你身邊的人是如何評價你的”等單面的問題)、30秒、1分鐘、5分鐘、10分鐘。

?在指定的時間內(nèi)盡可能突出自己(當然是優(yōu)點啦)，讓面試官記住自己。

簡歷準備：

最好使用STAR法則來準備簡歷，努力使得自己的經(jīng)歷豐滿，自己所做的每一個工作與決定都是經(jīng)過嚴密的思考的。

開放性問題回答：

?不僅要根據(jù)自己的實際情況來思考，還要想一下大部分的人會怎么回答，提出獨到的見解

?對于自己比較有把握的問題，或者有獨到見解的問題，可以選擇主動回答

?最后對于毫無想法的問題，先聽聽別人的觀點則是不錯的選擇，最后做一個有保留的同意性總結(jié)是一個折中的做法。

TIPS：主要注意的是盡量照顧各位面試官的感受，在自我介紹與回答問題的時候盡量與所有的面試官都有眼神的交流，但轉(zhuǎn)換不要太頻繁，看著一個面試官說一段，下一段的時候看另一個面試官，盡可能表現(xiàn)自然。當然，在思考的時候，不一定始終看著某一個面試官。

2. 狹義的群面

上面的主要還是與單面比較類似，現(xiàn)在討論的才是真正的群面，比較常見的有無領(lǐng)導小組討論、案例分析、角色扮演、辯論等方式，各有各的特點。下文所提到群面均是狹義的群面，以無領(lǐng)導小組討論為主，其他方式的群面的不同點會另外提。

群面的形式

無論是哪種方式的群面，其本的布局都差不多，多對多，一位面試官做開場白，包括面試流程與要求等。面試開始后，面試官不再發(fā)言，也不會參與到討論當中，整個過程到結(jié)束全部有面試者自己掌握，面試官會分布在面試場地的不同角落觀察各面試者的表現(xiàn)并做記錄。當然面試過程是有限定時間的，結(jié)束的時候面試官會宣布時間到。有些公司會在面試開始之前讓面試者用白紙做個紙牌，上面寫上自己的名字，方便面試官辨認。 對于面試者來說，大家都會坐到一起，而不會是并排，因為要方便討論。而通常公司都會準備好相關(guān)的資料與紙筆。

?面試正式開始后，面試者獨自閱讀并思考，就最后小組所需要完成的任務思考自己的意見并做適當?shù)挠涗?/p>

?各面試者輪流初步發(fā)表自己的想法

?接著是自由討論。

TIPS：面試結(jié)束后，公司需要回收所有的資料，包括草稿紙，所以一般會禁止面試者在資料上做筆記和記號，這個要注意。而對于草稿紙來說，是不是對面試結(jié)果有所影響的話很難說，不過養(yǎng)成一個良好的筆記習慣是沒有壞處的。

指導思想

說了那么多，還沒有說什么技巧性的東西，這是為什么呢?其實個人認為，技巧永遠都是用于加分的，而討論的實質(zhì)與內(nèi)容才是關(guān)鍵，所以我們應該關(guān)注以及思考的重點應該放在討論的問題上。

一般來說，群面的問題都是非專業(yè)的，主要考察面試者的分析能力、邏輯思維能力、創(chuàng)新能力以，解決問題能力以及臨場反應等(其他的表達能力、團隊合作精神等不在此部分討論)。所謂的指導思想，其實沒有別的，我們高中到大學一直所學的哲學就足夠用了。辯證法，兩分法、抓住主要矛盾，大局觀，世界是不斷變化發(fā)展的等等，這些都是大家學過并且很容易理解的道理，但是在平常的生活乃至面試里面，我們都難以運用這些道理來幫助我們分析問題。

其實并不是所有的道理都會完全用到，只要抓住兩個：大局觀、縱橫分析。

大局觀

很多同學在看完材料的時候，一發(fā)言就抓住最后要解決的問題不放，單純地談自己解決方案。我的做法是，先對材料做一個整體的分析，把幾個問題理清：材料基于一個怎樣的環(huán)境與前提，材料中最大的問題(不一定是需要我們討論解決的問題，但有可能是所有問題的根源)是什么，問題產(chǎn)生的前因后果以及相互的邏輯關(guān)系是什么，我們應該訂立一個什么樣的標準去看待問題。有了邏輯分析與標準以后，我才會根據(jù)自己的分析與標準提出自己的觀點。這樣做的好處是，可以對問題有一個全局的了解，而不會撿了芝麻丟西瓜，同時也可以向面試官表現(xiàn)自己的各方面能力。

縱橫分析

材料基本分析好以后，就要在論點或觀點上見高下了。在面試的時候，大家的觀點難免落于俗套，但還是有辦法使得自己的觀點盡可能豐滿的。

橫向分析

橫向分析在辯論賽中非常有用，給以讓自己的隊友從不同方面來論證觀點，從而讓所有人都有話可說，有機會表現(xiàn)自己，而且對整個團隊的表現(xiàn)都會給人一體的感覺。當時我們的反方所提的分論點并沒有明顯的邏輯關(guān)系，因此每個人起來發(fā)言的內(nèi)容都差不多，重復性就很大了。另外一個好處是，自由辯論的時候，我們很容易主導話題，因為范圍廣，隨便都能找到例子，可以從多點發(fā)起攻擊。

縱向分析

這個主要是意識問題，很容易被忽略。很多時候在發(fā)表觀點的時候，把這個意識用在補充說明的話會給人思維嚴密的感覺。具體是指自己的觀點只適用于局部的時間范圍，因為所有東西都是不斷發(fā)展變化的。

角色分工

終于談到一點技巧性的問題了，首先不得不說的是，很多人都聽說過群面一般都有不同的角色，包括時間控制time controller，leader，記錄員，總結(jié)者等等，有些同學很喜歡在面試前就做好這個分工，指定好各人的角色。對于這種做法，我是比較反對的，首先一點，這些角色從來都不需要告訴面試官，面試官自己會有自己的判斷。

通力合作：

在討論結(jié)束前，大家都不知道誰有能力當好LEADER，因此還是通力合作好，只要大家有時間觀念，不過分關(guān)注細節(jié)，注意完成討論的所有要求，那么沒有明確的leader又有什么所謂呢?然后是記錄員，其實這個是最不好的，理想的做法是所有人都要做筆記，不僅是自己的觀點，還有別人的觀點。

邏輯思維：

因為如果你的發(fā)言只是從自己的角度出發(fā)，將會非常片面。而只有你認真聽取并記錄了他人的意見的時候，才會有機會去分析別人的觀點，從而提出反駁或者改善自己的觀點。最后是總結(jié)者，通常來說，總結(jié)者需要比較清晰的思路，也就是我之前所說的大局觀與邏輯思維，能夠把眾人的觀點清晰地串起來，而這個通常都不會有記錄員來做，而同樣地，在討論結(jié)束前是難以知道哪位最適合做這個總結(jié)的。

針對角色扮演這種方式，我就玩過一次，最大的感覺就是要充分融入角色，而且在看完材料后，第一時間和其他角色的成員進行交流。因為通常，一個角色所持有的材料不會有其他角色的內(nèi)容，所以只有通過充分的交流才能了解到整個討論的情況以及要實際要解決的問題。

技巧與注意事項

以下是總結(jié)的一些小技巧，在群面上還是可以適當運用來給自己加分的，當然這個效果很難說，大家斟酌一下咯。

1. 在強勢的人面前爭取發(fā)言權(quán)

這個是很多同學都煩惱，這個討論下來總是那幾個人在說話，自己一句都沒插上。主要是抓住時機。一般來說，強勢的人發(fā)言都比較有邏輯性和條理性。因此插嘴時機有二，一是當他解釋自己觀點的時候，說到一定時間我們就可以插嘴說，“我覺得_說得很有道理，但是由于時間有限，我們還是聽一下下一位同學的意見吧”，或者“……(同前)，我們還是先討論下一個問題吧，我覺得……”;二是在對方闡述多個觀點的時候用到“第一”、“第二”之類的，在他說完第三個要說第四的時候就插嘴，內(nèi)容可以同前。

2. 面試前相互認識，交換聯(lián)系方式

雖然說不要提前分工，但提前認識還是有好處的。一是在討論的時候，贊成或否定他人意見的時候可以加入對方的姓名，而不用只是說“這位同學”，“那位同學”的。

特殊的群面技巧

首先.著裝與精神狀態(tài)

我個人的意見是，無論你面試的是什么崗位，都建議正裝前往。這個觀點可能首先就會被很多人反駁，尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司有『穿正裝的人呆板』這樣的印象。

但我想告訴大家，一個人呆板還是正式，完全由你的精神氣來決定，來一套整潔正式的正裝，可以有外套，也可以是襯衫，領(lǐng)帶可以不要，能夠幫助你建立自信。

我推薦戴一塊表，用途實在太多，后面會繼續(xù)說明。同時我覺得戴表的人也能體現(xiàn)出一種氣質(zhì)，當然卡通表和其他浮夸的表真的還是別戴了。

精神狀態(tài)非常重要，我會告訴學生你去群面，要有一種非常自信的感覺。說話微笑自然，舉止有禮有力，可以營造出一種無形的氣場，幫助你提升面試時的印象。

當然很多言談舉止都是在平時鍛煉出來的，所以我也會常鼓勵大家多多注意溝通的技巧和個人形象。

然后.群面的角色扮演

我把這個要求放在審題之前，因為你準備『搶』什么角色，應當是應聘之前就考慮好的。Timer『計時者』往往是所有面經(jīng)或者技巧中首推的角色，我個人也非常推薦這個選擇。

說到這里，你的表就派上用場了。注意我下面的技巧：

一般在面試官宣布開始的時候，立即表示『如果大家不介意的話，我想替大家來簡單計時』，本著群面不爭搶的原則，幾乎沒有人會跳出來反對，這樣可以順利拿下這個角色。

另一方面，你除了記錄總?cè)好娴臅r間以外，還要注意聆聽規(guī)則，如果對每個人的發(fā)言都有時間規(guī)定，你可以告訴大家在倒計時二十秒左右手勢提醒大家，保障每個人的時間。

還有，在問題討論的最后，一定要留出時間給發(fā)言人作答，甚至往往需要再提前一些時間給發(fā)言人一次排練的機會。

時間是個好東西，掌握了時間，就掌控了全場。

如果有人繼續(xù)發(fā)言表示他想擔當leader，沒有問題，讓他去擔任即可。如果沒有人想當，根據(jù)我的經(jīng)驗，你已經(jīng)奠定了團隊中的領(lǐng)導地位。

再說說其他角色，除了Timer，Leader 是大家討論最多的話題。

我個人建議，一般情況下不要主動去搶『Leader』的頭銜，如果 Timer 被搶，你可以建議自己擔任『記錄員』，而不要直接說我來擔任 Leader。

擔任記錄員，你需要逐個記錄大家的發(fā)言大致內(nèi)容，整理出一條主線，而往往到最后，如果 Timer 表現(xiàn)不夠聰明，發(fā)言人的身份又會落到記錄員的身上。

看到這里，大家應該明白了我的選角思路。

1.條件允許，搶計時者，被搶，則表示當記錄員。

2.無論你是計時者還是記錄員，都要記錄每個人的發(fā)言，爭取能夠被推薦為『發(fā)言人』。

3.要做默認的掌控者，而不是明盤上的 Leader。

如果你什么都沒有搶到，也不要著急。繼續(xù)保持記錄，并且在我的下一個技巧環(huán)節(jié)里把握機會。當然如果你的對手非常有經(jīng)驗，那就會麻煩很多了。

關(guān)鍵控場.言語的魅力

群面最看重的能力，就是控場能力。簡單來說，就是能夠引導團隊在短時間內(nèi)達成任務目標，及時糾正出現(xiàn)的偏差，按時提醒關(guān)鍵的時間點。讓我來分條闡述。

第一，引導團隊達成任務目標。

剛開始的時候大多數(shù)人還沒有進入狀態(tài)，容易出現(xiàn)冷場的局面，而一般在面試中期也會出現(xiàn)這樣冷場的局面。一旦發(fā)現(xiàn)冷場或者討論不再繼續(xù)，一定要準時發(fā)言推動團隊前進。

你可以使用的言語有：『我來說說我的看法』、『Leon，我看你一直沒說話，你的意見?』、『我簡單總結(jié)一下目前以有的一些思路』等?？傊?，你的任務不是你自己喋喋不休，而是在已經(jīng)清楚表達自己觀點的前提下，盡量鼓勵每個人去闡述自己。

注意，根據(jù)收到的題型，團隊的目標往往是『給出一個結(jié)論』或者『完成一個作品：繪畫、積木等』。你必須時刻提醒所有人，我們的目標是什么，不要在細節(jié)上花費過多的時間。

第二，及時糾正出現(xiàn)的偏差。

偏差經(jīng)常出現(xiàn)在什么時候?往往一個問題兩個方面，有少數(shù)幾個人占據(jù)了某一方面，但是他們不想妥協(xié)。這時局面就變成了幾個人之間的爭論，希望證明自己是合理的，是對的。但這沒有意義，你的任務就是在這種情況下，告訴大家：『對不起我打斷一下，時間已經(jīng)過去了五分鐘了，因為最后要求是給一個特定的答復，所以我冒昧地建議大家，我們能不能暫時以少數(shù)服從多數(shù)，盡快確定我們的方向』。

群面的問題百分之九十九都是開放性的，本來就不存在完美的答案，所以及時糾正大家無意義的爭論，在關(guān)鍵的時候幫助團隊指出走向，極其重要。

同樣地，當發(fā)現(xiàn)大家討論的方向有誤，陷入誤區(qū)，都要及時指出。用語禮貌，謙卑，相信大家都能明白你的用意。

第三，按時提醒關(guān)鍵時間點。

就像前面提到過的，時刻注意你的表，如果你每次看表能夠讓面試官注意到你的動作，就更好了。

注意規(guī)則，是討論時間結(jié)束后再發(fā)言，還是發(fā)言時間包含在討論時間中。提前預估好時間，包括排練的時間，實際發(fā)言的時間。當大家討論非常熱烈時，也要按時提醒大家進入下一個階段。

最后.發(fā)言與總結(jié)

走到最后，應該就要進入總結(jié)陳詞的階段了。沒有出意外的話，在你完美演繹了控場之后，大家就不約而同地推薦你來發(fā)言了。

發(fā)言是對自己思維和語言能力的一個考驗。根據(jù)我的技巧，你應該已經(jīng)大致記錄了每個人的觀點，并且在大家討論的時候整理出來了。給自己一條主線，幾個關(guān)鍵方面，一些重點詞，可以幫助你完成最后的發(fā)言。

針對任務的不同，你需要首先告訴面試官團隊討論的結(jié)果，然后解釋原因。即使你表達的內(nèi)容和記錄的不完全一樣也沒有關(guān)系，只要能夠自圓其說，完成觀點表達，基本就成功了。在最后，記得可以留一分鐘左右的時間給隊員補充，體現(xiàn)你考慮的周全。

如果最后沒有其他人來做發(fā)言，也不要著急，根據(jù)你所做的記錄，在允許的條件下適當補充一些支撐性的內(nèi)容。注意，絕對不要在最后總結(jié)階段反駁發(fā)言者的觀點，這會是致命的。

我本人按照這個思路和技巧，近幾年在群面中都沒有出過大的意外。通常情況下，你的氣場到位，基本Timer、發(fā)言人、控場和內(nèi)在的 Leader 都會是你一個人。坦然面對所有可能出現(xiàn)的特殊情況，言語精煉準確非常重要。

2021年春招群面技巧

01 群面就是彈簧，你弱它就強

1

群面是什么

要想在群面中表現(xiàn)突出，就要先了解什么是群面。群面：即通常所說的無領(lǐng)導小組討論，通常作為整個面試過程的最后一輪或者倒數(shù)第二輪，適用于企業(yè)市場、銷售、管理類崗位及相關(guān)管理培訓生的招聘，一般7~9個應聘者為一個小組。小組成員會一起接到一個案例或問題，模擬真實工作場景進行討論，最后得出一個結(jié)論。

小組面試的好處在于一是節(jié)約時間，二是可以讓應聘者在相對放松的環(huán)境中較為自如地發(fā)揮，從而全面考察應聘者的語言能力、思維能力和在團隊中適合扮演的角色。

2

群面的流程是什么

面試官會先介紹一下流程和規(guī)則，大部分的群面包括自我介紹，閱讀案例，自由討論，總結(jié)發(fā)言+補充發(fā)言，面試官提問。

3

群面考察什么

群面是最為考察學生的綜合能力，包括溝通表達能力，領(lǐng)導能力，時間掌控能力等等綜合表現(xiàn)。其實對于企業(yè)和面試官來說，性價比最高的考查形式就是群面，通過一場30分鐘的面試可以一次性了解到多位同學的個人經(jīng)歷、表達能力、合作能力、競爭意識等方方面面。而對于應聘同學來說，最無法預料、最不可控的就是群面。群面的不定因素太多了，抽中的群面題目，陌生的同組同學，面試官的喜好等等都不在自己的掌控中。幸運的時候遇上神隊友帶領(lǐng)大家carry全場，不幸的時候被豬隊友針鋒相對浪費討論時間。

群面話題類型：

一般為“資源爭奪型”，即討論的話題很有爭議。

HR關(guān)注的點：

“形式大于內(nèi)容”，即HR通常不會關(guān)注小組成員表達的內(nèi)容，關(guān)注的是其表達是否清晰、是否有邏輯性;

HR關(guān)注應聘者之前的經(jīng)驗和能力，更關(guān)注應聘者的潛力(潛力=思維能力+學習能力);

群面過程沒有固定的主持人，兩到三個HR構(gòu)成的面試官組合不會坐在小組中，而是站在小組成員的身后或者一側(cè)，每位HR只關(guān)注其負責的應聘者，每位HR負責3~4人。

02 群面過程不懵逼，每一步都心里有數(shù)

要知道，企業(yè)不會憑空憑白設(shè)計群面的，所以在接收到群面通知的那一刻起，考核就算開始了。整個群面的過程需要天時地利人和，缺少任何一環(huán)，都只能跟面試的這個企業(yè)揮手說再見了。不過群面淘汰雖然殘酷，但是所有的考核都是有跡可循的。提前準備好所有應對機制，就放心大膽地將自己交給命運吧!

1

時間觀念要強

首先，進入面試房間之前將自己的手機設(shè)為飛行模式，屏幕調(diào)節(jié)為常亮。面試官說開始后將手機計時器打開進入倒計時，(不管你是不是timer)。

設(shè)想一下，一場面試十個同學總共30分鐘，減去開頭介紹和總結(jié)，一個同學的平均發(fā)言時間只有兩分鐘!何如有效利用時間，不拖沓，不浪費，并且在這兩分鐘內(nèi)盡可能的展現(xiàn)自己，同時還不招人反感，是一門需要多多練習，多多實踐的學問。

2

高質(zhì)量發(fā)言

最開始做自我介紹時，要簡單的說明自己的學校和姓名，將與所求職崗位貼近的自己的經(jīng)歷(相關(guān)實習創(chuàng)業(yè)比賽經(jīng)歷)重點說出來。因為自我介紹是給面試官的第一印象，他會重點記錄有相關(guān)背景信息的同學。

表達自己觀點的時候，注意一定要分點去論述，精煉語言，降低團隊其他成員的接受成本，讓大家迅速了解你的想法。值得注意的是，不要把群面的對話當做聊天，要減少一些口語化，個人化明顯的表達。

3

以團隊利益為核心

適當表現(xiàn)自己，不能太出風頭，也不能一言不發(fā)。自己表達觀點的時候也要推動團隊的進程。當意見出現(xiàn)不一致時可以討論但不要爭論，要保持小組的討論和諧。更不要分裂小組進行討論，這樣顯得自己是沒有團隊意識。要明白企業(yè)更青睞于能夠進行團隊合作的人，在群面中促進小組團結(jié)，會加速小組形成統(tǒng)一意見的進程。

4

認真做記錄

隊友發(fā)言時認真聽認真記錄，為最后總結(jié)做準備。草稿紙上寫工整，面試結(jié)束會回收草稿紙，面試官會看。雖然一紙草稿并不能成為決定你去留的憑證，但是草稿的書寫也代表了一個人在臨場時的反應，記錄，思考等等表現(xiàn)。是綜合評判一個學生的有效參考依據(jù)。只要沒有出最后結(jié)果，就處處是考核，每一步都不能小覷。

03 群面過程就是演戲，扮演好自己的角色

1

5種角色，定位明確

Leader破題者：

解題框架制定者和修正者。Leader其實是群面的領(lǐng)導者，負責主持群面的整體流程，必要時需要安排團隊其他角色，確保團隊有序高效的完成討論，是高風險高回報的存在。是最引HR注目的角色，同時也是最容易暴露自己能力的缺陷。

Timer進度掌控者：

友情提醒，不一定要帶手表，但是一定要有能準確計時的工具。Timer的職責在于：負責根據(jù)面試總時間安排小組討論節(jié)奏，不僅僅是計時而已，必須對跑題的同學進行嚴格控制，注意合理引導。

Recorder記錄者：

作為一個整理記錄小組討論的人，要有比較好的記憶力和書寫能力。Recorder的職責是負責記錄小組討論結(jié)果，最后5分鐘代表團隊向面試官做匯報。對速記能力和邏輯思維能力要求很高。是較為考驗一個人記錄和梳理能力的角色。

Reporter總結(jié)者：

小組討論結(jié)果的陳述者。要在最后5分鐘代表團隊向面試官做匯報。大局觀要出眾，能夠在短時間內(nèi)把握小組討論脈絡(luò);對邏輯思維能力和表達能力要求很高。

Member小組成員

嚴格意義上，每個組員都是，需要提出建設(shè)性觀點，并能讓面試官注意到你是這個觀點的提出者。

2

找到自己適合的角色，hold住全場

結(jié)合自己的性格和能力，多多參加線下群面，在實踐中找到最適合自己的角色。當然用這種不停的當炮灰的過程給自己積攢經(jīng)驗，確實有點費心費力。也許參加很多場群面，都是懵逼著進去，懵逼著扮演，懵逼著出來。

所以在平時準備的過程中也要注意思考，自己適合的角色。有一個最簡單的方式就是：狼!人!殺!想必不少同學都玩過這個游戲，狼人殺的結(jié)構(gòu)和布局跟無領(lǐng)導小組討論的模式比較相像，除了需要格外練習時間的掌控以外，狼人殺是十分適合想要在群面中充當Leader，Recorder和Reporter角色的同學們。在群面之前，跟準備面試的小伙伴們來一盤，不僅能提前適應群面的緊張氛圍，還能幫自己快速找到想要充當?shù)慕巧?/p>

04 那些關(guān)于角色扮演的小Tips

1

慎當Leader, 他死的最快

大部分同學都有一種誤解，認為只要是Leader就是領(lǐng)導，就一定能在小組討論中脫穎而出受到面試官的青睞，殊不知Leader也是需要真正適合它的人來當?shù)?，一定要慎重。來對照一下幾點事項：

強行充當leader，但卻沒有提出自己的邏輯結(jié)構(gòu)和框架，或者自己的邏輯不夠好，被他人超過，從而導致無法主導討論，或被他人搶走主導權(quán)。

失去主導權(quán)，重復啰嗦，打斷別人，不靠自己的道理使別人信服。這時建議順其自然，轉(zhuǎn)變自己的角色。

長時間發(fā)言，不給他人發(fā)言機會，或者始終堅持自己的觀點，沒有吸收他人意見。很多成績優(yōu)秀的人，成功充當leader后就是這個樣子，然后直接被淘汰，還自我感覺很好，都不知道怎么被淘汰的。

確實充當了leader，主導了團隊討論，但是自己的思路有問題，或目標意識缺乏，把小組引偏了，這時全組都可能被淘汰。

2

其他成員也無法獨活

成為一名普通的小組成員，不爭不搶卻也平淡無奇，如果整小組表現(xiàn)俱佳，水漲船高，普通成員也會得到青睞，但是如果有人在討論中作妖，普通成員也很難獨善其身。作為小組成員要注意以下幾點：

不聽別人的觀點，別人發(fā)言時，自己不停的在寫自己的東西，完全不注意別人的觀點;

突然打斷別人，而不是婉轉(zhuǎn)的插入發(fā)言;

直接否定別人，而不是注意語言技巧;

糾纏于細節(jié)，反復重復自己的一些細節(jié)性觀點，發(fā)言時不能抓住重點;

基本沒有發(fā)言，這個是最常見的。有發(fā)言的話也只是隨聲附和。大部分人是因為這個被淘汰;

筆和紙都放桌上，只動嘴巴，典型的浮躁表現(xiàn)。

總的說來，群面面試官考察的是你是否具有團隊意識，而不是考察誰是leader，所以同學們要根據(jù)自己的實際情況，找準自己的定位，群面就是考察團隊意識的，團隊合作很重要，團隊合作很重要，團隊合作很重要!重要的事情說三遍啊!