一分鐘打動面試官技巧
了解面試官的心理，對成功應(yīng)對面試會有很大幫助。面試前對面試官的心理進(jìn)行分析，針對面試官可能有的心理狀況，采取不同的應(yīng)戰(zhàn)心理，這對求職者的求職應(yīng)聘來說，是非常有必要的。以下是小編為大家?guī)淼囊环昼姶騽用嬖嚬偌记?，歡迎大家參考。
一分鐘自我介紹技巧
1.注重第一印象至少有85%的面試官在面試真正開始前，已根據(jù)應(yīng)聘者的應(yīng)聘資料對其產(chǎn)生了最初的印象。這是國外學(xué)者研究后得出的結(jié)論。從心理學(xué)角度看，第一印象在面試官心目中十分重要。由于是“最初的”，所以新鮮、深刻、引人注目、容易記住。又由于是以觀察的感覺形象為主，所以很容易引起人們情緒上的反應(yīng)——喜歡或不喜歡。在喜歡或不喜歡的第一印象支配下，對應(yīng)聘者的進(jìn)一步認(rèn)識，也常常不自覺地受到第一印象的影響。了解了面試官的這一心理特征，我們就應(yīng)當(dāng)認(rèn)真準(zhǔn)備自己的應(yīng)聘資料.盡可能讓自己的缺點(diǎn)和不足被優(yōu)點(diǎn)和特長所掩蓋。當(dāng)然更不要因為自己的穿著打扮、面試開始時的一舉一動而給面試官留下糟糕的印象。
2.雇用壓力和暗示
這里所說的雇用壓力，是指面試官面臨完成招聘任務(wù)的壓力。面試官的雇用壓力對求職者來說是個機(jī)會。有人曾做過實驗：將人力資源經(jīng)理分成兩組，告訴其中的一組，他們離完成招聘任務(wù)的指標(biāo)還相差很遠(yuǎn);而對另一組的人說，他們已快完成招聘任務(wù)了。結(jié)果，被告之離招聘任務(wù)相差甚遠(yuǎn)的那組，對應(yīng)聘者面試的評價要遠(yuǎn)好于另外一組。當(dāng)然，應(yīng)聘者不容易知道面試官的雇用壓力，但是在面試中.面試官完全可能無意識地流露出這種情緒。由于急于完成某崗位的招聘任務(wù)，面試官可能無意識地用暗示來表現(xiàn)這種情緒，甚至主動引導(dǎo)應(yīng)聘者正確回答問題。比如，他們會說：“在外語上，你應(yīng)該沒有什么問題吧”，“根據(jù)你的經(jīng)歷，對某技術(shù)問題可能不成問題吧”，等等。
當(dāng)然，在多數(shù)情況下，面試官不會這么明顯地向求職者發(fā)出暗示，而是會有點(diǎn)隱晦，比如，面試官認(rèn)為你的回答是正確時，他會面露微笑，或輕輕地點(diǎn)頭。求職者不失時機(jī)地把握面試官的雇用壓力，及時地抓住暗示，并沿著這條路走下去，那么求職成功這個目標(biāo)離我們就非常近了。
3.優(yōu)勢心理
面試官因處于主導(dǎo)地位而產(chǎn)生的居高臨下的心理傾向。表現(xiàn)為面試結(jié)果評定上的個人傾向性。應(yīng)聘者應(yīng)該不卑不亢以一種平衡的心態(tài)去對待，充分發(fā)揮自己的才能。
4.賞心悅目
這里所說的賞心悅目不僅是指應(yīng)聘者的穿著打扮，而更強(qiáng)調(diào)的是求職者在應(yīng)聘時的眼睛、面部表情。有研究表明，那些善于用眼睛、面部表情，甚至簡單的小動作來表現(xiàn)自己情緒的應(yīng)聘者的成功率，遠(yuǎn)高于那些目不斜視、笑不露齒的人。有一項對52名人力資源專家進(jìn)行的實驗：讓這些專家通過觀看以前進(jìn)行過的`面試錄像決定請誰來參加第二輪面試。這些專家被分成兩組，一組觀看的是一個有許多眼睛交流、顯得精力旺盛的應(yīng)聘者的錄像，結(jié)果，26個專家中有23人邀請這個應(yīng)聘者再次參加面試;另一組專家觀看的是一個很少有眼睛交流動作，表現(xiàn)得沒有多少活力的應(yīng)聘者的錄像，結(jié)果，26個專家中沒有一個人請他參加下一輪面試。
5.定式心理
面試官由于長期從事招聘工作，他們已經(jīng)形成了一種固定的思維模式，因而對應(yīng)聘者進(jìn)行評價時，較少關(guān)注應(yīng)聘者的實際表現(xiàn)，而是不自覺地將應(yīng)聘者與自己印象中的某類人相比，使面試官的判斷帶有主觀色彩，降低了面試評價的客觀性。針對這種情況，你要能在較短的時間內(nèi)，感悟到面試官的心理定勢，抓住他的心理，隨機(jī)應(yīng)變，方可對答如流，讓面試官對你滿意。
6.愿當(dāng)“伯樂”
他們大都希望自己能夠做一名公正的“面試官”.希望自己就是伯樂，能夠慧眼識珠，從眾多的應(yīng)聘者中挑選出自己需要的人才。這就促使面試官對自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、謹(jǐn)慎考核、細(xì)致詢問，盡量做到擇優(yōu)錄取。求職者要充分展示自己的才能，給他一種信息：你是一個有才能的人，這種才能只有借助于他才能發(fā)揮出來。
7.“喧賓奪主”
傾向面試官不是讓應(yīng)聘者盡量表現(xiàn)自己，而是以自己為中心，所以你要有耐心，不能搶話，盡管你已經(jīng)聽不下去了，你還是應(yīng)該表現(xiàn)出你很有興趣在聽，要學(xué)會傾聽，要做一個好聽眾。
8.疲勞心理
面試過程中.面試官要付出很大的精力。重復(fù)性的操作活動，長時間高度集中注意力，容易造成懶散和困倦?？赡軙o意間打個哈欠、做深呼吸、不斷看表、搓手等表示厭倦、不耐煩的習(xí)慣性動作。人與人的交流是需要時間的，如果面試官不給你充分的時間表現(xiàn)自己，你該如何?這時，要找到能吸引他的話題，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用形體語言，要能吸引他的注意力;同時說話切中要害，說到點(diǎn)子上，簡潔明了，言簡意賅，避免噦唆。
9.專業(yè)化傾向
面試官過多地使用專業(yè)術(shù)語或職業(yè)行話，容易使應(yīng)聘者感到很迷惑.不能充分理解面試官的意思，造成交流的困難。這勢必會使應(yīng)聘者本來不穩(wěn)定的應(yīng)試心理產(chǎn)生波動，造成不必要的心理負(fù)擔(dān)和壓力。要認(rèn)真傾聽面試官的問話，在最短的時間內(nèi)理解面試官所提出的問題.并以積極的心態(tài)去應(yīng)對。
10.標(biāo)準(zhǔn)化傾向
面試官總是以理想化的標(biāo)準(zhǔn)來衡量應(yīng)聘者，他們對應(yīng)聘者過于挑剔。求全責(zé)備。
對于面試有一個典型的說法：“最適合的才是最好的，絕不是最好的是最適合的”。用人單位進(jìn)行招聘，要招的是“適才適崗”最合適的人。所以，你在你的介紹中，要重點(diǎn)突出你對這個職位那幾點(diǎn)是最合適的!這是所有面試官最主要的心理特征。
11.逆境商更重要
現(xiàn)在，單位招聘人員已經(jīng)得到了更多培訓(xùn)。掌握了更高超及如何看人不走眼的面試技巧。在現(xiàn)實的招聘中，很多面試官意識到，智商(IQ)不算什么，情商(EQ)不算什么，更關(guān)鍵的是你的逆境商，也就是我們所說的AQ，逆境商指的是在很亂的情況下，什么情景都變的情況下，在危急的情況下，你是否還能從容不亂?
面試中的基本禮儀
(1)一旦和用人單位約好面試時間后，一定要提前5-10分鐘到達(dá)面試地點(diǎn)，以表示求職者的誠意，給對方以信任感，同時也可調(diào)整自己的心態(tài)，作一些簡單的儀表準(zhǔn)備，以免倉促上陣，手忙腳亂。為了做到這一點(diǎn)，一定要牢記面試的時間地點(diǎn)，有條件的同學(xué)最好能提前去一趟，以免因一時找不到地方或途中延誤而遲到。如果遲到了，肯定會給招聘者留下不好的印象，甚至?xí)适嬖嚨臋C(jī)會。(2) 進(jìn)入面試場合時不要緊張。 如門關(guān)著，應(yīng)先敲門，得到允許后再進(jìn)去。開關(guān)門動作要輕，以從容、自然為好。見面時要向招聘者主動打招呼問好致意，稱呼應(yīng)當(dāng)?shù)皿w。在用人單位沒有請你坐下時，切勿急于落座。用人單位請你坐下時，應(yīng)道聲“謝謝”。坐下后保持良好體態(tài)，切忌大大咧咧，左顧右盼，滿不在乎，以免引起反感。離去時應(yīng)詢問“還有什么要問的嗎”，得到允許后應(yīng)微笑起立，道謝并說“再見”。
(3) 對用人單位的問題要逐一回答。 對方給你介紹情況時，要認(rèn)真聆聽。為了表示你已聽懂并感興趣，可以在適當(dāng)?shù)臅r候點(diǎn)頭或適當(dāng)提問、答話?；卮鹬髟囌叩膯栴}，口齒要清晰，聲音要適度，答話要簡練、完整。一般情況下不要打斷用人單位的問話或搶問搶答，否則會給人急躁、魯莽、不禮貌的印象。問話完畢，聽不懂時可要求重復(fù)。當(dāng)不能回答某一問題時，應(yīng)如實告訴用人單位，含糊其辭和胡吹亂侃會導(dǎo)致面試失敗。對重復(fù)的問題也要有耐心，不要表現(xiàn)出不耐煩。
(4) 在整個面試過程中，在保持舉止文雅大方，談吐謙虛謹(jǐn)慎，態(tài)度積極熱情。 如果用人單位有兩位以上主試人時，回答誰的問題，你的目光就應(yīng)注視誰，并應(yīng)適時地環(huán)顧其他主試人以表示你對他們的尊重。談話時，眼睛要適時地注意對方，不要東張西望，顯得漫不經(jīng)心，也不要眼皮低望，顯得缺乏自信，激動地與用人單位爭辯某個問題也是不明智的舉動，冷靜地保持不卑不亢的風(fēng)度是有益的。有的用人單位專門提一些無理的問題試探你的反應(yīng)，如果處理不好，容易亂了分寸，面試的效果顯然不會理想。
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