人力資源面試常見問題
人力資源專業(yè)在面試的時候面試官一般會提問哪些問題呢?這里給大家分享一些關于人力資源面試常見問題，希望對大家有所幫助。
1、請你自我介紹一下你自己?
您好，我是一個活潑開朗，溫文有禮的女生.業(yè)余喜歡唱歌，運動，例如打羽毛球等.特長打字.行政，人事和文員是我最理想的職業(yè)崗位.接觸社會工作也有5年多的時間了，我認為除了學歷，心理素質(zhì)和工作經(jīng)驗，我還是占據(jù)一定的位置.我對工作熱誠，心態(tài)好，工作認真負責，細心兼有條理性.工作積極主動，與同事友好，團結(jié)合作.服從上司安排的相關工作.但愿在一家前景良好的企業(yè)里可以長期穩(wěn)定發(fā)展下去，爭取好的表現(xiàn)做一名管理者.光說是沒用，行動最實際!所以，懇請貴公司可以給我一份寶貴的工作機會，能為公司出一份力.謝謝!
2、你覺得你個性上最大的優(yōu)點是什么?
利他主義，樂觀天性，發(fā)自內(nèi)心的職業(yè)激情，這是我的動力源泉，也是我選擇工作伙伴的特別指標。
3、你對加班的看法?
導致行業(yè)常態(tài)性加班原因分外部和內(nèi)部。
外部原因：行業(yè)競爭激烈，產(chǎn)品迭代迅速。同質(zhì)化產(chǎn)品太多，無法靠內(nèi)容取勝，只能靠加快上線速度和壓榨開發(fā)成本獲利。
內(nèi)部原因：自身管理混亂，領導能力不足。產(chǎn)品反復修改導致開發(fā)周期嚴重滯后，只能靠加班彌補。
外部原因相當于加班的動機。很多公司把他當成加班的原因。但是真正導致長期加班的往往是內(nèi)部因素。
管理混亂是一個籠統(tǒng)概念，實際上很多公司都沒認識到自身管理問題舉幾個例子說明一下具體癥狀。
a：公司為了節(jié)約開發(fā)成本，招聘大量新人負責項目開發(fā)，又缺乏相應的培養(yǎng)機制，導致產(chǎn)出極低且質(zhì)量差。加班調(diào)整無果。半年后不得不換人重來。新團隊進來后只能以加班彌補時間損失。
b：拍腦袋立項。雖然舍得花錢招人。但是由于立項之前準備工作不充分，導致項目進行一段時間后出現(xiàn)諸多問題，團隊不得不加班調(diào)整彌補損失。
c：領導認知水平有限。認為加班工作就是團隊有戰(zhàn)斗力的表現(xiàn)，所以下級為了迎合上級，集體表演如何加班，員工演得很賣力，老板看得很開心。成為公司內(nèi)部一道靚麗的風景。
4、為什么選擇這份工作?
人力資源是服務內(nèi)部客戶的內(nèi)部服務部門，雖然不能直接創(chuàng)造利潤，但是一直在間接的創(chuàng)造價值。好的人力資源服務可能并不會引人注目，但是差勁的人力資源服務則可能極大的影響團隊的氛圍和公司的人力資源品牌。
5談談你過去的工作經(jīng)驗中，最令你挫折的事情?
談談你過去的工作經(jīng)驗中，最令你挫折的事情?
一直以為自己行，好多人也以為你行，其實不行。某天突然發(fā)現(xiàn)，從沒有真正努力過、真正克服過什么困難，之前的人生都太過平坦安逸。現(xiàn)實是：沒有能力，沒有才華，沒有毅力。
解決：面對現(xiàn)實，決定目標，制定計劃，做好長期戰(zhàn)斗的準備!
6、談談如何適應辦公室工作的新環(huán)境?
角色扮演。你在公司是什么角色，就把這個角色扮演得淋漓盡致。就像你是一個女生的男朋友，就把男朋友的角色扮演好。做一個好演員，試著去接觸公司的前輩，找到自己的貴人，可以給你指導領路的人
7、怎樣看待學歷和能力?
學歷是一個公認的tag，是一種方法論，其提供的概率論上的價值不可忽視。
但任何tag在評論某一個個體的時候，都沒有很大的價值。
8、在過去的工作中你學到了什么?
1、 工作是強調(diào)社會性而不是個性的地方，個性的一面，更多的留給自己和朋友就好;
2、工作要求你展現(xiàn)的必須素質(zhì)和能力要努力培養(yǎng)，要盡快的培養(yǎng)和提升專業(yè)素質(zhì)和能力，讓自己對他人、對公司有用;
3、你不可能在工作中討好所有人，工作中做好事始終是第一位的目標，而不是讓所有人滿意;
4、要苦干+巧干，認真負責的同時，掌握可以省力的工作技巧;
5、要在專業(yè)上突出，必須花費大量的業(yè)余時間，度過很多痛苦的夜晚;
9、在五年的時間內(nèi)，你的職業(yè)規(guī)劃?
HR六大模塊都很重要，未來1年時間熟悉六個板塊，然后選擇最拿手最喜歡的那塊，精通這個板塊的同時，學會互相轉(zhuǎn)和互相搭配的,提高自己的綜合能力，四年內(nèi)爭取做到專員。
10,如果被錄用，如何開展工作?
我沒有經(jīng)過系統(tǒng)學習專業(yè)知識的，所以要鞏固專業(yè)知識，首先是考證。雖然人人都可以成為HR，但不是每個人都是好的HR，好的HR首先要知道人力資源管理是什么，怎么做，付出一部分時間去學習這些專業(yè)知識。
關注本地的勞動政策法規(guī)，社會平均工資之類的基礎數(shù)據(jù)，再比如本地招商引資的企業(yè)和未來用人需求做到如數(shù)家珍。
作為人力資源從業(yè)者，眼光六路耳聽八方其實很重要，所以我會與前輩多溝通和交流，不懂就問，不會就學。多干，多想，再干，再想，從雜亂的工作中摸清規(guī)律
10、你還有什么問題要問嗎?
您最看重一個職場新人的什么品質(zhì)?尤其是對于剛從學生身份向職場人轉(zhuǎn)變的年輕人。
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