隨著社會不斷地進步，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。下面是小編精心整理的生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)精選篇1

車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負責(zé)人”具體職責(zé)如下：

1、組織實施銷售部門下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準;

4、加強設(shè)備的預(yù)防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，要建立設(shè)備保養(yǎng)記錄，保養(yǎng)記錄一式二份，其中一份交后勤保障部門負責(zé)人處保存。

5、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識;

6、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;

7、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);

8、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示;

9、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

10、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.

11、積極完成上級及會議交待的臨時性工作，車間主任是車間的主要負責(zé)人

生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)精選篇2

1.負責(zé)車間生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的交期;

2.負責(zé)車間周度、月度工作計劃的制定;

3.負責(zé)組織車間周度、月度會議;

4.負責(zé)車間生產(chǎn)效率提升;

5.負責(zé)車間管理工作的改善;

6.負責(zé)車間各部門人員調(diào)動;

7.對車間生產(chǎn)的安全管理工作負責(zé);

8.負責(zé)車間與其它部門之間的工作協(xié)調(diào);

9.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排其它的工作。

生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)精選篇3

1、負責(zé)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，中間體質(zhì)量標準制定及反映終點復(fù)化控制。

2、負責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計劃的安排、調(diào)整及產(chǎn)值的修訂。

3、完成生產(chǎn)要求的工藝改進，工藝參數(shù)的評定、驗證審核工作。

4、組織編寫修訂工藝規(guī)程及崗位SOP等技術(shù)性文件。

5、負責(zé)車間工藝技術(shù)團隊建設(shè)提高車間工藝技術(shù)人員勝任度與儲備度。

生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)精選篇4

1．制訂、修訂部門的相關(guān)體系文件，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。

2、根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

3、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量的控制；

4、主持車間例會，參與品質(zhì)問題的分析，監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行情況；

5、推進5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理，按時考核員工的執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

6、負責(zé)宣導(dǎo)并落實各項生產(chǎn)安全制度，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，開展經(jīng)常性安全檢查；

7、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對生產(chǎn)成本的控制

8、組織車間生產(chǎn)員工參加技能培訓(xùn)；配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

9、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)精選篇5

1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；

2、根據(jù)生產(chǎn)運營計劃，掌握生產(chǎn)進度，做好車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力和設(shè)備材料；

3、分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施；

4、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購供應(yīng)計劃，并認真實施，及時解決；

5、負責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；

6、負責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估。

生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)精選篇6

1、貫徹執(zhí)行公司及本部門制定的各種規(guī)章制度和操作規(guī)程、整改措施等，督促檢查執(zhí)行情況；

2、按質(zhì)、按量、按計劃組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)；

3、參與生產(chǎn)技術(shù)改造活動，協(xié)助生產(chǎn)主管對本部門操作規(guī)程的編寫；

4、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境維護，各項記錄審核，原輔料、能源消耗的管理分析；

5、組織安排員工的各種培訓(xùn)工作，并對下屬做好績效考核工作；

6、實施各種節(jié)能降耗的技改，合理控制生產(chǎn)成本及相關(guān)固定費用；

7、執(zhí)行生產(chǎn)安全及5S管理工作，提高工廠生產(chǎn)安全體系、5S運營；

8、生產(chǎn)設(shè)備故障維修，有機器設(shè)備維修經(jīng)驗者優(yōu)先；

9、完成上級安排的其它臨時性工作。

生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)精選篇7

1、負責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；

2、負責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準備；

3、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計；

4、對所負責(zé)員工進行日常管理并負責(zé)對其進行考核；

5、負責(zé)車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；

6、負責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)精選篇8

1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)車間各項管理工作

2、負責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負責(zé)人”意識。

3、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

5、負責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

6、負責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)精選篇9

1、負責(zé)原車間的生產(chǎn)技術(shù)管理、工藝管理、生產(chǎn)過程質(zhì)量管理等工作；

2、負責(zé)原車間產(chǎn)品工藝規(guī)程，崗位操作法和崗位SOP、SSOP的制定與落實；

3、協(xié)助公司負責(zé)原車間的生產(chǎn)一線員工的技術(shù)培訓(xùn)，崗前教育，安全教育；

4、負責(zé)車間生產(chǎn)過程的技術(shù)管理，包括關(guān)鍵控制點的監(jiān)控、批號管理、記錄要求、清理記錄、工藝衛(wèi)生、工藝查證、剩余料、中間體半成品、成品的管理等；

5、配合材料員，做好各品種生產(chǎn)報表和經(jīng)濟核算工作；

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)精選篇10

1、車間主任對總經(jīng)理負責(zé)，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)車間各項管理工作

2、負責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負責(zé)人”意識。

3、組織實施公司下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

5、負責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

6、負責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

8、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責(zé)。

9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責(zé)。

10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來的不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見。

工作內(nèi)容：

1、根據(jù)公司下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按時完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃

2、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)

3、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

4、按照公司質(zhì)量目標要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標的實現(xiàn)

5、加強設(shè)備的預(yù)防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)

6、嚴格執(zhí)行工藝流程，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有記錄，并教育、指導(dǎo)員工嚴格執(zhí)行

7、積極開展現(xiàn)場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)

8、按時參加公司會議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請假9、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際要求，提出車間員工培訓(xùn)計劃

10、積極深入員工，了解員工的.思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定

11、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻

12、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示

13、各項原始記錄資料要完整、準確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符

14、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表，保證各項數(shù)據(jù)真實、準確

15、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系

16、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責(zé)人，對車間（維修）進行全面管理。

車間班長崗位職責(zé)

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

2、根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、負責(zé)本組的物料損耗和回收率指標的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任

4、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負責(zé)要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負責(zé)要求本組職工認真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實。

5、負責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。

6、組織全組職工管好、用好、維護好設(shè)備，實行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。

7、負責(zé)管理本組的批次生產(chǎn)記錄，確保記錄準確、及時、完整交接

8、負責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標準操作程序。

9、加強本組勞動紀律的管理。

10、負責(zé)本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作。

11、負責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達車間領(lǐng)導(dǎo)。

12、負責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀，搞好班組建設(shè)。

13、負責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強本崗位的質(zhì)量控制和管理，強化工序質(zhì)量自檢、互檢。

操作員崗位職責(zé)

1、服從管理、聽從指揮，遵守公司車間規(guī)章制度，按生產(chǎn)計劃實施生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

2、服從技術(shù)人員的工藝指導(dǎo)，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準工藝規(guī)程。

3、嚴格遵循生產(chǎn)工藝文件、安全、設(shè)備操作規(guī)程，不違章操作。

4、合理領(lǐng)用輔料，控制輔料的消耗，節(jié)約用電、用水、節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。

5、配合做好生產(chǎn)準備工作，做好生產(chǎn)自檢，并協(xié)助其他操作人員進行自檢，提高生產(chǎn)質(zhì)量。

6、及時解決、上報生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，必須做到不合格半成品及時處理，不合格產(chǎn)品不下放。

7、每天認真檢查、維護、保養(yǎng)好使用的生產(chǎn)工具和設(shè)備，合理使用生產(chǎn)工具，提高生產(chǎn)安全率。

8、認真做好本職工作，保持機臺衛(wèi)生。

9、積極參加公司及車間組織的培訓(xùn)，認真做好崗位間的協(xié)調(diào)工作。

10、完成公司上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他一切任務(wù)。

車間安全生產(chǎn)管理制度

為了搞好生產(chǎn)車間的安全管理工作，預(yù)防和控制車間安全事故的發(fā)生，制定本制度，請各車間務(wù)必遵照執(zhí)行：

1. 現(xiàn)場生產(chǎn)員工應(yīng)該嚴格按照生產(chǎn)操作規(guī)格進行操作。

2. 車間禁止酒后上崗，生病員工不得安排上崗，堅決避免安全事故的發(fā)生。

3. 上班前，必須穿戴勞動保護用品，不戴安全帽，不得上崗。

4. 在開機工作前，要對機器進行檢查，確認無異常后方可開機，并嚴格遵循開機順序，待確認機器運轉(zhuǎn)無異常情況后才可以正式生產(chǎn)操作。

5. 在各班當班期間，設(shè)備運行如有異聲、運行不暢等異常情況時，應(yīng)立即停機檢查或請專業(yè)維護人員進行修理，以防造成設(shè)備重大損壞事故或產(chǎn)品質(zhì)量事故，不得推脫責(zé)任，延誤生產(chǎn)。

6. 對電器線路不得擅自移動，不得私自搭接，發(fā)現(xiàn)有電路電線裸露、

損壞要及時反映，由專職電工修理。

7. 地坑物料要定期清理，對斗提機、顎式破碎機、皮帶運輸機等機械設(shè)備要按期進行保養(yǎng)、清理，以確保正常運行，加強安全防范。

8. 車間所有除塵設(shè)備，要及時清放收塵粉，并打開脈沖閥，確保除塵器各管道暢通無粉塵外漏。

9. 定期檢查各設(shè)備的潤滑三角帶，易磨塊要及時加注、更換，確保設(shè)備安全運行。

生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)精選篇11

說明： 車間主任是生產(chǎn)車間的主要負責(zé)人，負責(zé)對車間進行全面管理。車間主任對生產(chǎn)廠長負責(zé)。

具體崗位職責(zé)

一、在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工 作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務(wù)。

二、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、 保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

三、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

四、嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。

五、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓(xùn)員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的人員和生產(chǎn)穩(wěn)定。

六、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

七、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工具和量具，做到文明生產(chǎn)。

八、認真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制之管制工作，經(jīng)常檢查有關(guān)“質(zhì)量控制制程”的實施情況。

九、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。

十、支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔(dān)當責(zé)任，動用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示。

十一、對員工出勤、紀律、工作效率、責(zé)任心等負責(zé)；并負責(zé)檢查工藝紀律執(zhí)行情況；

十二、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度配合廠長對車間員工進行獎勵、懲罰。

十三、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

十四、提前做好上班準備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

十五、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。

十六、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

十七、負責(zé)本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。

十八、配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。

十九、負責(zé)車間內(nèi)的團結(jié)互助和部門間的協(xié)調(diào)配合工作。

二十、負責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。

二十一、負責(zé)建立首檢自檢制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。

二十二、一個批號完成后負責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。

二十三、檢查廠房和維護設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負責(zé)人和通知有關(guān)部門。

二十四、負責(zé)本車間安全管理，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。

二十五、負責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果了解員工能力

二十六、對違反本車間有關(guān)規(guī)定的員工有自行處理權(quán)，對嚴重違反廠規(guī)廠紀的員工有處理建議權(quán)。