面試官常問的30個問題和回答有哪些？面試是求職過程中最重要的一環(huán)。特別是想進名企、大廠的同學，面試一定要做好充足的準備!下面小編給大家?guī)砹嗣嬖嚬俪柕?0個問題和回答，供大家參考。

面試官常問的30個問題和回答

1、請你做一下自我介紹

提示：一般人回答這個問題過于平常：只說姓名、年齡、愛好、工作經(jīng)驗，這些在簡歷上都有。

其實，企業(yè)最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強的技能、最深入研究的知識領(lǐng)域、個性中最積極的部分、做過的最成功的事，主要成就等，

這些都可以和學習無關(guān)，也可以和學習有關(guān)，但要突出積極的個性和做事的能力，說得合情合理企業(yè)才會相信。

另外，企業(yè)很重視一個人的禮貌，求職者要尊重考官，在回答每個問題之后都說一句“謝謝”，——企業(yè)喜歡有禮貌的求職者。

舉例：

我叫___，今年36歲，1997年大學畢業(yè)，至今有14年的中高層管理工作經(jīng)驗。

文筆扎實，擅長公文寫作與文案策劃，修訂完善企業(yè)規(guī)章制度并有效地貫徹執(zhí)行。

膽大心細有魄力，策劃、組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力強。

有較強的行政管理執(zhí)行能力，對績效管理有實際的推行經(jīng)歷。

熟悉ISO體系管理、項目申報、資質(zhì)增項，黨工團建，公共關(guān)系維護和公司企業(yè)文化建設;能承受工作壓力，希望在貴公司建功立業(yè)。謝謝!

2、你覺得你最大的優(yōu)點是什么?

提示：要沉著冷靜、條理清楚、立場堅定、積極向上。

舉例：

一、頭腦清醒，思路清晰，遇事沉著冷靜，能分清事情的輕重緩急。

二、工作有計劃、有條理。能積極主動做需要做的事，而不是等別人要求你去做。

三、本人適應能力強，且求知欲也很強，能夠不斷的學習、上進。

3、你覺得你最大的缺點是什么?

提示：這個問題企業(yè)問的概率很大，通常不希望聽到直接回答的缺點是什么等，

如果求職者說自己小心眼、愛忌妒人、非常懶、脾氣大、工作效率低，企業(yè)肯定不會錄用你。

絕對不要自作聰明地回答“我最大的缺點是過于追求完美”，有的人以為這樣回答會顯得自己比較出色，但事實上，他已經(jīng)岌芨可危了。

企業(yè)喜歡求職者從自己的優(yōu)點說起，中間加一些小缺點，最后再把問題轉(zhuǎn)回到優(yōu)點上，突出優(yōu)點的部分——企業(yè)喜歡聰明的求職者。

舉例：

我是外地人，不太懂寧波話，并且英語也快忘光了。這就不是很好的回答。

我性子急，別人都嫌我督促工作時催的太緊。好多事我都事必躬親，沒有放手讓下屬去做。

4、最能概括你自己的三個詞是什么?

提示：用三個積極向上的詞語進行表達，結(jié)合具體例子向主考官解釋，使他們覺得你具有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

舉例：

誠實可信、適應能力強、敢于擔當。

5、別人對你是如何評價的?

提示：想從側(cè)面了解一下你的性格及與人相處的情況。

舉例：

隨和、值得信賴、做事善始善終。

6、你最近5年的職業(yè)規(guī)劃是什么?

提示：這是每一個應聘者都不希望被問到的問題，但是幾乎每個人都會被問到。比較多的答案是“管理者”。

但是近幾年來，許多公司都已經(jīng)建立了專門的技術(shù)途徑。這些工作地位往往被稱作“顧問”、“參議技師”或“高級軟件工程師”等等。

當然，說出其他一些你感興趣的職位也是可以的，比如產(chǎn)品銷售部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理等一些與你的專業(yè)有相關(guān)背景的工作。

要知道，考官總是喜歡有進取心的應聘者，此時如果說“不知道”，或許就會使你喪失一個好機會。

最普通的回答應該是“我準備在技術(shù)領(lǐng)域有所作為”或“我希望能按照公司的管理思路發(fā)展”。

舉例：

我希望根據(jù)公司的發(fā)展思路不斷進取，在本領(lǐng)域有所作為，實現(xiàn)自我價值。

7、你的離職原因是什么?

提示：回答這個問題時一定要小心，就算在前一個工作受到再大的委屈，對公司有多少的怨言，都千萬不要表現(xiàn)出來，

尤其要避免對公司本身主管的批評，避免面試官的負面情緒及印象;

建議此時最好的回答方式是將問題歸咎在自己身上，

例如覺得工作沒有學習發(fā)展的空間，自己想在面試工作的相關(guān)產(chǎn)業(yè)中多加學習，

或是前一份工作與自己的生涯規(guī)劃不合等等，

舉例：

答案最好是積極正面的。

● 最重要的是：應聘者要使找招聘單位相信，應聘者在過往的單位的“離職原因”在此家招聘單位里不存在;

● 避免把“離職原因”說得太詳細、太具體;

● 不能摻雜主觀的負面感受，如“太辛苦”、“人際關(guān)系復雜”、“管理太亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等;

● 但也不能躲閃、回避，如“想換換環(huán)境”、“個人原因”等;

不能涉及自己負面的人格特征，如不誠實、懶惰、缺乏責任感、不隨和等;

● 盡量使解釋的理由為應聘者個人形象添彩;

● 相關(guān)例子：如“我離職是因為這家公司倒閉;我在公司工作了三年多，有較深的感情;從去年始，由于市場形勢突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下;到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對顯示，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺?！蓖粋€面試問題并非只有一個答案，而同一個答案并不是在任何面試場合都有效，關(guān)鍵在應聘者掌握了規(guī)律后，對面試的具體情況進行把握，有意識地揣摩面試官提出問題的心理背景，然后投其所好;

● 除非是薪資太低，或者是最初的工作，否則不要用薪資作為理由。“求發(fā)展”也被考官聽得太多，離職理由要根據(jù)每個人的真實離職理由來設計，但是在回答時一定要表現(xiàn)得真誠。實在想不出來的時候，家在外地可以說是因為家中有事，須請假幾個月，公司又不可能準假，所以辭職。這個答案一般面試官還能接受。

舉例：

都是我個人原因，想換個工作環(huán)境。

我一直在制造業(yè)企業(yè)、工廠里工作，我比較喜歡工廠里的環(huán)境，不太適應現(xiàn)在這個行業(yè)。

8、你怎么理解你應聘的職位?

提示：把崗位職責和任務及工作態(tài)度闡述一下。

你的答案應該簡短并且是基于工作要求的。考慮這個工作的責任和義務。

在你回答問題之前確定你真正的了解這個職位所涉及的方方面面。

如果你不確定,就去問面試官,他可能會幫你回答這個問題。

舉例：

我應聘的是辦公室主任，這個崗位處于承上啟下的地位，是聯(lián)絡領(lǐng)導和基層的橋梁，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門關(guān)系的紐帶，保持辦公室工作正常運轉(zhuǎn)的中樞。

辦公室主任的職能就是服務，為領(lǐng)導的科學決策和決策的正確執(zhí)行服務。

具體是講，其基本職能大體有四項，即參謀職能，承辦職能，管理職能和協(xié)調(diào)職能。

9、你的管理方式是什么樣的?

提示：你必須對這個公司的風格有足夠的了解，這樣才能讓你的管理風格對其進行補充。

可能的風格包括：

基于任務的(我喜愛問題-研究那些是錯誤的，選擇一個解決方案并完成);

基于結(jié)構(gòu)的(我做出的任何一個管理的決定是基于它是如何影響問題的底線的);

或者是家長式作風的(我致力與管理好我的每一個下屬，并給他們指引正確的方向)。

民主參與式的風格是目前比較流行的一種：一個開放的管理方式，通過激勵手下并根據(jù)所負責的事情分派任務來完成每一件事情。

當你考慮這個問題的時候，要思考你的風格是否會讓你在這個公司里高興并有效率的工作。

舉例：

我會在決策前進行民主討論，確定最佳方案。在實施過程中嚴格執(zhí)行，任何人都不能搞特殊。

10、你的工作出現(xiàn)失誤怎么辦?

提示：要敢于面對現(xiàn)實、采取措施、降低損失，承擔責任、總結(jié)教訓。

舉例：

首先要立即糾正，減少損失。

然后要追究責任，本人不逃避責任，該我承擔的我會主動承擔責任。

最后要總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，以后再也不能犯同樣的錯誤。

11、你如何處理客戶的投訴?

提示：要敢于面對問題，冷靜處理問題。

舉例：

首先，我會保持冷靜，在工作中遇到各種各樣的問題是正常的。

客戶對我們投訴，說明客戶很重視我們，很關(guān)心我們。對于投訴，關(guān)鍵是如何認識它，積極應對，妥善處理。

其次，我會認真分析客戶不滿意的原因。

● 一是看是不是自己本身有問題

● 二是看是不是客戶對我們的服務承諾存在誤會

● 三是看是不是客戶提出了不合理的要求

然后，根據(jù)原因采取相應的對策。

如果是自己的不對，要按照服務承諾作出合理的安排，并向客戶作出解釋;

如果是客戶的誤解，要向他作出進一步的解釋，消除他的誤會;

如果是客戶提出了不合理的要求，我會明確地向他指出。

最后，我會把整個事情的處理情況向領(lǐng)導匯報，并作出說明，希望得到他的理解和支持。

我不會因為客戶投訴了我而喪失工作的熱情和積極性，而會一如既往地牢記為客戶服務的宗旨，爭取早日做一名領(lǐng)導信任、公司放心、客戶滿意的職員。

12、你怎么處理別人的批評?

提示：沈默是金，有時越解釋越糟糕，不過可以表示，能接受建設性的批評，等大家冷靜下來再討論。

舉例：

有則改之無則加勉，批評我的人都是為了讓我變得更好，都是幫助我的人。

13、你和別人發(fā)生過爭執(zhí)嗎?你是怎么解決的?

提示：這是面試中最險惡的問題。其實是考官布下的一個陷阱。千萬不要說任何人的過錯。

應知成功解決矛盾是一個協(xié)作團體中成員所必備的能力。

假如你工作在一個服務行業(yè)，這個問題簡直成了最重要的一個環(huán)節(jié)。

你是否能獲得這份工作，將取決于這個問題的回答。

考官希望看到你是成熟且樂于奉獻的。

他們通過這個問題了解你的成熟度和處世能力。

在沒有外界干涉的情況下，通過妥協(xié)的方式來解決才是正確答案。

舉例：

其實，工作中的爭執(zhí)就是分歧，發(fā)生分歧是因為每個人的看法都不一樣，這很正常的。

首先要保持冷靜，尊重對方，認真聽取別人的意見。

然后坦誠地進行討論，也可以放到團隊中去討論，通過交流討論甚至是實踐去判斷什么是正確的。

畢竟，實踐是檢驗真理的唯一標準。

14、上班的時候，往往有多件事需要你處理，你會如何安排?

提示：事有多件，從緊要處著手。要先處理急且重要的事件，其他依次統(tǒng)籌安排。

舉例：

我會根據(jù)事情的輕重緩急，先后做：緊急且重要、緊急但不太重要、重要但不緊急、不重要也不緊急的事情。

15、當你招聘人手的時候你需要什么類型的?

提示：考慮一些技能方面的問題。主動性，以及能夠舒服和有效的與其他人一起工作的適應性。提到你希望雇傭一些看起來能夠在公司中獲得提升的人。

舉例：

我會招聘有能力、有見解、善于溝通、腳踏實地、積極上進的員工。

16、你喜歡哪種性格的人?

提示：這個問題是在考察你為人處世的觀點。

舉例：

誠實可信的人、容易相處的人、有實際行動的人。

17、你是否曾經(jīng)不得不解雇一些員工?是什么理由?你是如何解決這個情況的?

提示：要承認這個情況不是容易解決的，但是你還是很好的解決了，不管是從公司角度還是從個人角度。

讓他們知道，和其他人一樣，你不喜歡這種讓人不樂意的工作，但是你可以有效的富有人情味的解決問題，尤其是在要解雇某個人的時候。

舉例：

當一個員工不再適合這個公司時，才不得不解雇他。

但要注意以下幾點：

● 一、要建立和諧與信任的氣氛，選擇有利的時機，不要選擇他的重大節(jié)日，比如他的生日、結(jié)婚紀念日等等。最好選在比較好找工作的時間，讓這位員工有希望找到其它工作，不至于影響到他的正常生活。

● 二、盡量保留員工的面子，越是高層的人越關(guān)注面子?？梢詫ｉT抽出時間對高層員工進行專門了解和研究，可以用聊天的方式引導其主動提出辭職，同時還要尊重他所提出的要求。保全面子是處理高層管理人員最重要的一點。

● 三、支付足夠的補償，為了避免發(fā)生一些不必要的同業(yè)競爭風險，對公司的高層員工還要支付足夠的補償。

● 四、盡力為被辭退員工找到再就業(yè)的機會，避免由于被辭退而產(chǎn)生不滿，做出對原公司不利的舉動。主要包括物質(zhì)和精神這兩方面的需要，物質(zhì)需要要由金錢和物質(zhì)來換取，精神需要雖然是無形的，卻能切實地在辭退員工管理的過程中發(fā)揮實際作用。

18、你的上司有哪些對你不滿意?

提示：你可能會不止一次的向?qū)Ψ教崃诉@個問題的變形，比如前面的“你覺得自己最大的不足是什么?”

“你覺得自己最大的失敗是什么?”等等，而且我也建議面試官們這們做。

因為，對比這幾次對方的回答和他的簡歷，我們可以看出對方空間是否對我們說了實話。

有些人的幾次回答不能自圓其說，這似乎就不太好了。至于這個問題最基本的用意，我們在前面已經(jīng)討論過了，這里不在贅述。

舉例：

領(lǐng)導經(jīng)常說我，不要急于求成，別總想著一步到位，要放手讓手下人去做，要能容忍手下人犯錯誤，工作沒有盡善盡美的。例如公文改革后的執(zhí)行情況。

19、你希望與什么樣的上級共事?

提示：這個問題比較好的回答是，希望我的上級能夠在工作中對我多指導，對我工作中的錯誤能夠立即指出。

總之，從上級指導這個方面談，不會有大的紕漏。

①通過應聘者對上級的“希望”可以判斷出應聘者對自我要求的意識，這既上一個陷阱，又是一次機會;

②最好回避對上級具體的希望，多談對自己的要求;

③如“做為剛步入社會的新人，我應該多要求自己盡快熟悉環(huán)境、適應環(huán)境，而不應該對環(huán)境提出什么要求，只要能發(fā)揮我的專長就可以了

舉例：

首先，我應該多要求自己盡快熟悉環(huán)境、適應環(huán)境，而不應該對環(huán)境提出什么要求，只要能發(fā)揮我的專長就可以了。

其次，我希望我的上司能夠在工作中對我多引導、多提醒，對我工作中的錯誤能夠立即指正。

20、你認為領(lǐng)導的方法不是最好的時候怎么辦?

提示：這是在考察你在組織中的管理原則問題。

舉例：

首先，我會服從，在執(zhí)行過程中進行完善。

然后，我會找適當?shù)臋C會給領(lǐng)導提出我的建議，交換一下看法。

最后，我還是不折不扣的堅決執(zhí)行上級領(lǐng)導的指令。

例如，我認為該守大路，領(lǐng)導非要我守華容道，領(lǐng)導自有領(lǐng)導的道理，我提出我的想法請領(lǐng)導參考是我的職責，但最終還是要嚴格執(zhí)行領(lǐng)導的指令。

21、如果你做的一項工作受到上級領(lǐng)導的表揚，但你主管領(lǐng)導卻說是他做的，你該怎樣?(你的領(lǐng)導總是搶你的功勞怎么辦?)

提示：我首先不會找那位上級領(lǐng)導說明這件事，我會主動找我的主管領(lǐng)導來溝通，因為溝通是解決人際關(guān)系的最好辦法，

但結(jié)果會有兩種：

1.我的主管領(lǐng)導認識到自己的錯誤，我想我會視具體情況決定是否原諒他;

2.他更加變本加厲的來威脅我，那我會毫不猶豫地找我的上級領(lǐng)導反映此事，因為他這樣做會造成負面影響，對今后的工作不利。也可如下回答：

舉例：

工作自己做，功勞給領(lǐng)導，這是我們的職責。我是學文秘的，發(fā)言稿寫的再完美，后面也要注明領(lǐng)導的名字，早就習慣了。

22、你的領(lǐng)導總是將責任推給你怎么辦?

提示：這個問題的主要目的是考察你與上級的配合程度。

舉例：

關(guān)于這樣的事情，我們經(jīng)常講一個笑話。說的是在一個非正式場合，幾個領(lǐng)導正圍坐在一起，突然有人放了個屁，所有的人都看那個秘書，那個秘書脫口而出，“不是我放的”。

第二天，那個秘書就下崗了。有人問為什么，領(lǐng)導回答：“屁大點事都不能擔當，他能干什么!”

這雖是個笑話，但說明了一個問題，工作中要勇于承擔責任。

你替領(lǐng)導承擔過失，你的領(lǐng)導、包括你的領(lǐng)導的領(lǐng)導，他們都不傻，他們會明白你是一個能夠擔當?shù)娜恕?/p>

23、工作中，你難以跟上級、同事相處怎么辦?

提示：這個問題的主要目的是考察你對周圍環(huán)境的適應能力。

舉例：

首先，我會更加謹慎的工作，堅決服從領(lǐng)導的指揮，積極配合同事的工作。

然后，我會從自身找原因，仔細分析是不是自己工作做得不好讓領(lǐng)導不滿意，同事看不慣。還要看看是不是為人處世方面做得不好。如果是這樣的話 我會努力改正。

如果我找不到原因，我會找機會跟他們溝通，請他們指出我的不足。有問題就及時改正。

作為優(yōu)秀的員工，應該時刻以大局為重，即使在一段時間內(nèi)，領(lǐng)導和同事對我不理解，我也會做好本職工作，虛心向他們學習，我相信，他們會看見我在努力，總有一天會對我微笑的!

24、假設你手頭上有好幾項工作沒有完成，可是上級又給你安排了一項任務。你感到自己完成這項工作有困難。你如何處理這個矛盾?

提示：出題思路：情境性問題。該題用于考查考生的人際交往的意識與技巧，主要是在組織中處理權(quán)屬關(guān)系的能力。

參考評分標準：能夠很好地與人溝通，有很好的交往方法和技巧;能夠在尊重他人的前提下恰當?shù)乇磉_自己的意見。

如：能用適當方法讓領(lǐng)導了解到自己現(xiàn)有任務已很重，并能向領(lǐng)導提出完成該任務的可行建議。

舉例：

我會立即答應，然后跟領(lǐng)導解釋，我現(xiàn)在的工作有多忙，最后請示，能不能讓別人去做，如果不好安排，我會勉為其難的接受任務。

25、直接領(lǐng)導要求你在30日內(nèi)完成一項工作，你會怎樣去完成?

提示：提前做準備，制訂完備的計劃，會準時甚至更早地完成工作任務。

舉例：

我會根據(jù)具體的工作內(nèi)容列一個詳細的倒計時表，然后按計劃或提前完成任務。

26、你能談談你上司的工作嗎?

提示：有些人非常喜歡夸大自己的功勞，埋沒其他人的作用。

這樣的人在面試中，就往往會表現(xiàn)為對自己上司的工作持一種漠不關(guān)心的態(tài)度。

我們?yōu)閭€問題就是要看看對方是不是一個這樣的人。

通過應聘者對這個問題的回答，我們也可以考察一下對方的簡歷是否屬實，

因為一個編造簡歷的人，往往會在回答類似的細節(jié)問題時暴露出一些不一致的地方。

如果他上司的工作和他今天要申請的工作有類似之處的話，那么看看他是如何評價它的。

從他的評價可以看出他是否真正喜歡、真正了解這項工作。

舉例：

我現(xiàn)在的上級身負重擔：

一、作為總經(jīng)理助理，執(zhí)行總經(jīng)理決策，協(xié)助總經(jīng)理做好日常的行政人事管理，修訂各項規(guī)章制度、做好企業(yè)文化建設、推行績效管理與考核。

二、作為工會主席，組織工會委員的分工與協(xié)作，定期召開工會委員會會議，傳達、貫徹上級有關(guān)對工會工作的指示，研究、部署、檢查、總結(jié)工會的工作，不斷提高工會的工作水平。

三、作為管理者代表，協(xié)助總經(jīng)理建立、實施并保持管理體系的運行;向總經(jīng)理報告管理體系的運行情況，并提出改進建議;協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會議;主持內(nèi)審與外審工作。

27、你每天的第一個小時和最后一個小時都在做什么?

提示：這個問題是在考察你對時間的安排。

舉例：

一上班就召開部門工作晨會，對以前的工作進行小結(jié)、然后安排下一步工作。

下班前對當日的工作進行小結(jié)，盡量做到當日事當日畢，然后計劃第二天的工作及晨會內(nèi)容。

28、什么會讓你有成就感?你有哪些成就(成功案例)?

提示：為貴公司竭力效勞，盡我所能，完成一個項目，我會有成就感。

其實，這是考官給你的一個機會，讓你展示自己把握命運的能力。

這會體現(xiàn)你潛在的領(lǐng)導能力以及你被提升的可能性。

記?。耗愕那巴救Q于你的知識、你的社交能力和綜合表現(xiàn)。

舉例：

通過努力，每完成一個工作目標，都有一種成就感。例如，在短短的5天內(nèi)，完成資質(zhì)增項，并受到了老板的夸獎……

29、你做過哪件事，你認為比較成功(成功案例)?

提示：舉一個你最有把握的例子，把來龍去脈說清楚，而不要說了很多卻沒有重點。

切忌夸大其詞，把別人的功勞到說成自己的，很多主管為了確保要用的人是最適合的，

會打電話向你的前一個主管征詢對你的看法及意見，所以如果說謊，是很容易穿梆的。

舉例：

有件保安與員工打架的事情，我認為處理的比較成功。

在__公司的時候，有個織帶廠的員工不戴廠牌，保安將其攔下。

他與保安發(fā)生了手腳，依規(guī)定，罰該員工500元。

當時員工就要辭職，事情絕對沒完……我給予了妥善處理。

還有一例，有個員工因背景較深，總是犯錯誤，而不注意改正，我讓其寫下檢討書……

30、你做過哪件事，你認為做的比較失敗(失敗案例)?

提示：面試者想借此了解你對挫折的容忍度及調(diào)解方式。

曾經(jīng)接觸過一個客戶，原本就有耳聞他們以挑剔出名，所以事前的準備功夫做得十分充分，也投入了相當多的時間與精力，最后客戶雖然并沒有照單全收，但是接受的程度已經(jīng)出乎我們意料之外了。

原以為從此可以合作愉快，卻得知客戶最后因為預算關(guān)系選擇了另一家代理商，之前的努力因而付諸流水。

盡管如此，我還是從這次的經(jīng)驗學到很多，如對該產(chǎn)業(yè)的了解，整個team的默契也更好了。

舉例：

年前，制作《___》封面，因157K的和200K的價錢相差無幾，做了200K的，結(jié)果折疊時起皺，打印時損壞打印機……除了厚、手感好、樣式好外，沒其他好處，做得非常失敗。

還有一例，在發(fā)行企業(yè)文化報時，領(lǐng)導提議每季度一期，我認為有很多東西可寫，說可辦周報或月刊，最后定為雙月刊。結(jié)果，沒人投稿，成我一個人寫的?？?。

面試時可以向面試官問哪些問題

工作內(nèi)容類問題

對求職者來說，搞清楚這份工作到底要干什么是很重要的。從面試官角度，一個應聘者連他自己要來解決什么問題都不清楚，只是說“我一定會努力的”這樣的話，是毫無意義的。

舉例：1、您對于這個崗位的長期規(guī)劃是什么?2、您希望我在短期內(nèi)解決哪些問題?

工作潛力類問題

這類問題可以讓你了解此崗位的晉升空間，也讓面試官認為你是一個有職業(yè)規(guī)劃的人。還能通過此問題確定面試的成功率。如果面試官非常詳細地為你解答職業(yè)規(guī)劃的建議、分享以前在這個崗位上的同事的發(fā)展，那說明面試官對你是很滿意的。

舉例：1、請問該崗位都要經(jīng)歷哪些培訓?2、這個崗位的晉升路徑是什么樣子的?3、您對這個崗位三到五年職業(yè)規(guī)劃的建議是什么呢?

面試時不應該問的問題

1、薪資待遇

企業(yè)的薪水待遇和福利措施等，毫無疑問是大家最關(guān)心的問題，但卻不適合在“最后一問”中提出。若崗位工資固定，有時面試官會在面試過程中有所透露;若工資隨個人表現(xiàn)而變化，那在初次面試中早早提出薪資要求，應聘者就失去先機了。所以，如果面試官沒有主動提及，此類問題不適合提出。

2、過于高深的問題

不要把自己想象成記者!如果你不是應聘高管，就不要提出那些連面試官都難以招架的問題。所謂“在其位，謀其職”，畢竟面試官考量的是應聘者的關(guān)注點和興趣是否適合應聘崗位。太過高深的問題，不僅不能讓你從中獲益，甚至會讓面試官認為你好高騖遠，引起反感。

3、超出應聘崗位的問題

剛畢業(yè)或尚未畢業(yè)的大學生，在求職過程中，或由于職業(yè)方向不確定，或抱著對新鮮事物踴躍嘗試的心態(tài)，對不同崗位都躍躍欲試。這本沒有錯，但在面試中過多地表現(xiàn)出對非應聘崗位的興趣，就不太合適了。這會讓面試官以為你對所聘崗位本身并沒有興趣，反而顧此失彼。