現(xiàn)如今，人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場合不斷增多，崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。你所接觸過的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢？以下是小編整理的設(shè)計(jì)總監(jiān)的崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

室內(nèi)設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)【篇1】

1、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部項(xiàng)目的組織實(shí)施，執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)的規(guī)劃、分配工作及規(guī)則制定；合理優(yōu)化組內(nèi)人員工作分配，（主要是按其組員特長分配工作，有利于提高工作效率，減少無必要的加班）

2、負(fù)責(zé)對本部門組員進(jìn)行定期技能培訓(xùn)，并且協(xié)調(diào)組員之間工作上的問題，充分調(diào)動(dòng)組員專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率，頭腦風(fēng)暴這類創(chuàng)意會(huì)議盡量讓組員全體參與，定期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績中；

3、能獨(dú)立果斷地判斷出概念設(shè)計(jì)方案并能遵循大市場定位、國際時(shí)尚風(fēng)格走向等；同時(shí)負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通，精準(zhǔn)地向客戶闡述出設(shè)計(jì)理念，并讓客戶信服;

4、建立設(shè)計(jì)部服務(wù)規(guī)劃文檔及部門開發(fā)運(yùn)行中的各項(xiàng)規(guī)定，讓組員知道是規(guī)定在管理你而不是領(lǐng)導(dǎo)，身為領(lǐng)導(dǎo)也要嚴(yán)格遵守這些規(guī)定，這才能讓組員感覺到這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。切忌不要擺出領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)，這樣很可能失去威信；

5、考核部門內(nèi)部員工的業(yè)績、態(tài)度和潛力。如第2條所說定期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績中；

6、部門財(cái)務(wù)預(yù)算制定、控制以及完善激勵(lì)考核制度；獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)勵(lì)是給工作中最突出的員工，作為領(lǐng)導(dǎo)不論做出多大的支持也不要去貪這份功勞，這樣會(huì)得不償失。處罰是最不愿意發(fā)生的事情，因?yàn)榻M員的大意失誤導(dǎo)致工作損失的，視情況給與量罰，但作為部門領(lǐng)導(dǎo)在這些事件中有不可推卸的監(jiān)管責(zé)任，因此也需要負(fù)有承擔(dān)你不的責(zé)任，因此經(jīng)濟(jì)處罰必不可少的會(huì)有你一份，這樣的做法會(huì)讓組員更加服從你的領(lǐng)導(dǎo)，對公司上層有很大度的交代和老板的信任，對組員也籠絡(luò)了人心。

7、管理設(shè)計(jì)部門就要學(xué)會(huì)去融合、和諧和激勵(lì)，要學(xué)會(huì)分析每個(gè)組員的不同性格，管理上因人而異。領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，不要有國企或國有職能部門那種不可一世的作風(fēng)，組員不同于普通的員工，他們個(gè)性張揚(yáng)，性格隨意。多去包容你的組員。

室內(nèi)設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)【篇2】

1、全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部各項(xiàng)工作，負(fù)有計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、督辦的職責(zé)。

2、參與組織運(yùn)作項(xiàng)目前期調(diào)研，工程項(xiàng)目的規(guī)劃定位，協(xié)助完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體規(guī)劃；明確有關(guān)具體工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的信息指標(biāo)，確保設(shè)計(jì)項(xiàng)目符合建筑要求和甲方要求。

3、承擔(dān)公司總經(jīng)理下達(dá)的設(shè)計(jì)任務(wù)，負(fù)責(zé)對部門各成員的任務(wù)下達(dá)及制定詳細(xì)任務(wù)目標(biāo)并做以合理分配。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門工作實(shí)施的過程及實(shí)施效果，同時(shí)負(fù)責(zé)與其它項(xiàng)目相關(guān)的公司或部門總的協(xié)調(diào)工作，以助于項(xiàng)目的順利實(shí)施。

5、根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間要求完成項(xiàng)目上所有設(shè)計(jì)圖紙的校核、出圖和項(xiàng)目上使用材料的選擇、確認(rèn)工作。

6、按照規(guī)范設(shè)計(jì)要求組織編制設(shè)計(jì)圖紙、材料樣板、施工圖紙、竣工圖紙、資料（法律文件），并進(jìn)行校核，上交領(lǐng)導(dǎo)審核后，交由專員歸檔；

7、負(fù)責(zé)工程施工中的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)支持等工作

8、有效整合團(tuán)隊(duì)，組織協(xié)調(diào)分工，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地發(fā)揮每個(gè)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)水平，從而為公司創(chuàng)造更大的效益。

9、負(fù)責(zé)對本部門組員進(jìn)行定期技能培訓(xùn)，并且協(xié)調(diào)組員之間工作上的問題，充分調(diào)動(dòng)組員專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率。

10、研究、了解和跟蹤國內(nèi)外同類建筑在規(guī)劃、設(shè)計(jì)方面的發(fā)展趨勢；能獨(dú)立果斷地判斷出概念設(shè)計(jì)方案并能遵循大市場定位、國際時(shí)尚風(fēng)格走向等；同時(shí)負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通，精準(zhǔn)地向客戶闡述出設(shè)計(jì)理念，并讓客戶信服。

11、根據(jù)設(shè)計(jì)部實(shí)際情況、結(jié)合公司總體規(guī)章制度，加以修改或制定合理、有效、深入的工作管理細(xì)則；同時(shí)要定期組織本部門成員學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

室內(nèi)設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)【篇3】

總則：

1、絕對服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度；認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

主要職責(zé)：

1、公司網(wǎng)站及公司DM媒體的整體設(shè)計(jì)及客戶廣告設(shè)計(jì)；

2、品牌與包裝的創(chuàng)意與設(shè)計(jì)；

3、公司市場宣傳品的創(chuàng)意與設(shè)計(jì)；

4、公司網(wǎng)站前臺及后臺的日常更新及維護(hù)。協(xié)助網(wǎng)頁設(shè)計(jì)人員對公司網(wǎng)站風(fēng)格的把握，色調(diào)搭配，布局合理性，圖片整理、企業(yè)徽標(biāo)處理等等。

5、在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，收集整理創(chuàng)意參考資料和圖片資料，運(yùn)用消費(fèi)者洞察，提出創(chuàng)意構(gòu)想，草擬創(chuàng)作表現(xiàn)稿，達(dá)成創(chuàng)意目標(biāo)；

6、參與創(chuàng)意討論，與銷售經(jīng)理和企劃經(jīng)理商討市場策略方向及創(chuàng)意的認(rèn)同，清晰策略方向；

7、對設(shè)計(jì)人員的正稿及成品的制作方法、思路、步驟、規(guī)則給予指示、建議、引導(dǎo)；

8、負(fù)責(zé)店面裝修設(shè)計(jì)，配合各項(xiàng)市場活動(dòng)布展。

9、陳列效果布置，效果圖制作。

10、負(fù)責(zé)公司形象廣告、促銷廣告，畫冊等平面設(shè)計(jì)。

11、根據(jù)加盟商提供的尺寸做出平面設(shè)計(jì)圖，立面圖，效果圖等所需施工圖紙。

12、負(fù)責(zé)店鋪整體形象及開店裝修流程實(shí)施；

13、公司其他PC及MAC設(shè)計(jì)文件的使用，修改、數(shù)碼照相處理、公司市場活動(dòng)宣傳品配合；

14、建立規(guī)范以保持設(shè)計(jì)執(zhí)行高品質(zhì)、高可靠性和高安全性標(biāo)準(zhǔn)；

15、按照現(xiàn)有規(guī)范及組織實(shí)際狀況，確定并執(zhí)行質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)；

16、與協(xié)作方溝通，保證各類平面項(xiàng)目的質(zhì)量極其時(shí)間的把握，成功的驗(yàn)收。

17、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)控制的執(zhí)行和維護(hù)，不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)水平，以達(dá)到公司日益發(fā)展的要求。

18、利用自身的行業(yè)背景和知識，在設(shè)計(jì)和制作上有效的控制成本。

19、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

室內(nèi)設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)【篇4】

1、設(shè)計(jì)部經(jīng)理的直屬領(lǐng)導(dǎo)是設(shè)計(jì)總監(jiān)，負(fù)責(zé)主持設(shè)計(jì)部的日常工作，并向設(shè)計(jì)總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)日常工作，執(zhí)行和向下傳達(dá)公司的各項(xiàng)工作指令。

2、負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)部的工作職責(zé)，根據(jù)公司的年度計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃編制設(shè)計(jì)計(jì)劃。

3、參與項(xiàng)目前期的投資分析、調(diào)研等項(xiàng)目開發(fā)前期的策劃工作。

4、根據(jù)公司要求，選擇設(shè)計(jì)單位，并配合成本部編制設(shè)計(jì)相關(guān)的合同。負(fù)責(zé)收集設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、向設(shè)計(jì)單位傳達(dá)設(shè)計(jì)指令、提供設(shè)計(jì)條件，控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)費(fèi)用的審核及向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批。

5、負(fù)責(zé)開展設(shè)計(jì)的輸入、驗(yàn)證、輸出、確認(rèn)的評審工作，控制設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

6、配合設(shè)計(jì)總監(jiān)日常工作，配合設(shè)計(jì)總監(jiān)組織專家論證，對各專業(yè)的重要方案、重要施工部位、施工部位、施工難點(diǎn)、各項(xiàng)含量指標(biāo)進(jìn)行論證，以在滿足規(guī)范前提下安全施工最大化節(jié)約工本。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)過程中各相關(guān)部門及內(nèi)部的組織與借口工作，配合做好招投標(biāo)和材料選樣、定樣，確保工作的順利實(shí)施。

8、積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)及其部門的工作，做好與配合部門的交流工作。

9、組織設(shè)計(jì)部各專業(yè)工程師為現(xiàn)場施工提供技術(shù)支持。

10、編制各階段的設(shè)計(jì)任務(wù)書，并組織公司相關(guān)人員評審設(shè)計(jì)方案，收集評審結(jié)論。

11、安排設(shè)計(jì)部專業(yè)工程師配合報(bào)建部門進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)建，為報(bào)建部提供相關(guān)圖紙、數(shù)據(jù)及資料。

12、配合其他部門、設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)備及材料選型定樣工作，對重要材料進(jìn)行封樣。

13、督促資料員及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真做好設(shè)計(jì)文件資料的收集、整理、保管、使用和

歸檔管理工作，做好圖紙、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)資料的存檔工作，利用電腦編排，便于資料快速檢索。

14、參加項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收工作，提供技術(shù)支持及圖紙解答工作。

15、全力配合公司貫標(biāo)工作的開展，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)相關(guān)的表格、制式、流程、制度的編制工作。

16、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部員工的工作考核、培訓(xùn)工作，若能得到公司批準(zhǔn)，采取邀請業(yè)界精英、專家、考察等方式，不定期組織業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)活動(dòng)，提高部門人員整體素質(zhì)。

17、收集、總結(jié)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程和成果，為公司其他項(xiàng)目運(yùn)作提供成果資料，為公司成本、各個(gè)階段的方案、公司管理等提出合理化建議。

室內(nèi)設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)【篇5】

1.具備創(chuàng)新能力，為各設(shè)計(jì)項(xiàng)目帶來極富創(chuàng)意的設(shè)計(jì)成果

2.組織制定室內(nèi)設(shè)計(jì)管理制度和工作流程

3.參與項(xiàng)目決策、總體策劃、概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)的相關(guān)工作

4.負(fù)責(zé)與重要客戶匯報(bào)，精準(zhǔn)地向客戶闡述出無間的設(shè)計(jì)理念

5.能夠?qū)Ω麟A段的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行全面的審核，確保團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)成果的整體質(zhì)量

室內(nèi)設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)【篇6】

職責(zé)：

1、針對客戶需求帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品整體規(guī)劃及提案策劃，有效把控設(shè)計(jì)進(jìn)度及品質(zhì)，確保項(xiàng)目按時(shí)按量完成，保證設(shè)計(jì)出品代表公司最高水準(zhǔn);

2、新項(xiàng)目提報(bào)或在案項(xiàng)目重要營銷節(jié)點(diǎn)提報(bào)之創(chuàng)意提案發(fā)言人、代表人;

3、具備創(chuàng)意設(shè)計(jì)指導(dǎo)能力，負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)、專業(yè)培訓(xùn)和管理指導(dǎo)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作熱情，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每個(gè)設(shè)計(jì)師的最大創(chuàng)意能力;

4、負(fù)責(zé)公司品牌文化形象的定位、規(guī)劃、設(shè)計(jì);

5、負(fù)責(zé)公司其他部門平面設(shè)計(jì)需求。

任職資格：

1、有5年以上地產(chǎn)行業(yè)、新媒體或平面設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)、有廣告公司就職經(jīng)驗(yàn)者、或有2年以上相關(guān)設(shè)計(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

2、大專以上學(xué)歷，美術(shù)、平面設(shè)計(jì)、多媒體、廣告等相關(guān)專業(yè);

3、有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長，能承受工作壓力;

4、人品佳，有激情，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于溝通，主動(dòng)性高，有責(zé)任感，注重細(xì)節(jié)，注重團(tuán)隊(duì)合作;

5、熟練Photoshop、AI等相關(guān)設(shè)計(jì)軟件;能簡單運(yùn)用AE，F(xiàn)lash、AE等視頻制作軟件。

室內(nèi)設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)【篇7】

1、組織制定本部門內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程。

2、根據(jù)公司總體目標(biāo)和部門目標(biāo)制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計(jì)師研發(fā)能力和研發(fā)方向分配工作任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖稿的最后審定，按時(shí)向技術(shù)部提供設(shè)計(jì)圖稿。

5、負(fù)責(zé)組織訂貨會(huì)的準(zhǔn)備和參會(huì)。

6、負(fù)責(zé)組織相關(guān)崗位及時(shí)提供正確大貨樣和原輔料清單，責(zé)協(xié)調(diào)、解決在大貨生產(chǎn)中出現(xiàn)的.設(shè)計(jì)問題。

7、負(fù)責(zé)組織考核、評價(jià)部門員工的工作績效，組織部門技能培訓(xùn)。

8、負(fù)責(zé)提出部門招聘需求，對部門員工招聘面試。

室內(nèi)設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)【篇8】

1、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的組織實(shí)施，執(zhí)行項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的規(guī)劃、分配工作，制定相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范，建立統(tǒng)一的方案設(shè)計(jì)規(guī)范和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；

2、合理優(yōu)化部門內(nèi)部人員工作分配，按各成員特長分配工作，提高工作效率，減少無必要的加班，并有效地控制方案創(chuàng)作的進(jìn)度和質(zhì)量，按時(shí)、保質(zhì)地完成公司的各項(xiàng)目；

3、獨(dú)立果斷地判斷出概念設(shè)計(jì)方案并能遵循市場定位，貼近市場需求，緊跟國內(nèi)國際建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格的潮流走向；

4、如有需要，需負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通，精準(zhǔn)地向客戶闡述出方案構(gòu)想和設(shè)計(jì)理念，并讓客戶信服；

5、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司工作安排，組織建立研發(fā)部日常工作運(yùn)行管理體系及各項(xiàng)制度規(guī)定；

6、負(fù)責(zé)組織對部門內(nèi)部員工工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作潛力的定期考核評定，積極為公司培養(yǎng)儲(chǔ)備人才；

7、負(fù)責(zé)組織本部門成員進(jìn)行定期的學(xué)術(shù)和思想交流，掌握部門成員思想動(dòng)態(tài)，并且協(xié)調(diào)各成員之間工作上的問題，幫助團(tuán)隊(duì)成員提升專業(yè)技術(shù)水平，充分調(diào)動(dòng)各成員專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率；

8、根據(jù)公司發(fā)展要求以及部門實(shí)際工作需要，制定合理高效的部門財(cái)務(wù)預(yù)算，并做好嚴(yán)格管控。