在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場(chǎng)合不斷增多，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，提高工作效率。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的人力資源總監(jiān)工作職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

人力資源總監(jiān)工作職責(zé)【篇1】

1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃,參與公司人力資源規(guī)劃、制度、流程的開發(fā)與制定;

2、負(fù)責(zé)公司人力資源管控的使命,協(xié)助、指導(dǎo)下屬進(jìn)行人力資源管理系統(tǒng)提升工作;

3、參與人力資源管理相關(guān)工作,監(jiān)控人力資源年度目標(biāo)規(guī)劃執(zhí)行及達(dá)成;

4、協(xié)調(diào)公司績(jī)效管理的實(shí)施工作;

5、確保公司人力資源管理與公司管理方針高度的一致性;

6、協(xié)助推廣公司企業(yè)文化宣傳與建設(shè),塑造、傳播企業(yè)文化。

7、在人力資源總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下完成人力相關(guān)工作;

人力資源總監(jiān)工作職責(zé)【篇2】

1、負(fù)責(zé)人力資源管理工作,制定公司人力、行政戰(zhàn)略規(guī)劃,并監(jiān)督實(shí)施,能夠在公司經(jīng)營(yíng)層面上為企業(yè)提供人力規(guī)劃組織建設(shè)等建議與意見;

2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,健全并推進(jìn)公司制度建設(shè),優(yōu)化規(guī)范化人力管理體系;

3、建立績(jī)效、薪酬、招聘、入離職等人力資源管理制度;

4、分析公司薪酬現(xiàn)狀,建立與崗位等級(jí)匹配的薪酬等級(jí)和完善績(jī)效考核管理制度;

5、熟悉并深入業(yè)務(wù)部門,能參與到業(yè)務(wù)部門的組織規(guī)劃管理工作;

6、其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

人力資源總監(jiān)工作職責(zé)【篇3】

崗位職責(zé)：

1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，開發(fā)短、中、長(zhǎng)期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源；

2、向公司高層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，致力于提高公司的綜合管理水平；

3、負(fù)責(zé)組織分析評(píng)估人力需求，制定招聘計(jì)劃、招聘策略及招聘工作流程；

4.、負(fù)責(zé)推動(dòng)人才管理項(xiàng)目，包括領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型的建立與持續(xù)優(yōu)化、高潛質(zhì)人才選拔標(biāo)準(zhǔn)建立、核心人才評(píng)價(jià)、核心人才激勵(lì)與培養(yǎng)、人才梯隊(duì)與繼任管理工作；

5、構(gòu)建和完善適應(yīng)公司發(fā)展需要的人力資源管理體系（招聘規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃、績(jī)效管理、薪酬福利、員工激勵(lì)、員工發(fā)展、員工關(guān)懷和保留等模塊），負(fù)責(zé)對(duì)人力資源相關(guān)模塊工作的管理、執(zhí)行、監(jiān)督和完善；

6、負(fù)責(zé)建立精干高效的培訓(xùn)組織體系，組織完善培訓(xùn)管理制度，提供系統(tǒng)有效、有針對(duì)性、可持續(xù)提升、前瞻性的培訓(xùn)；監(jiān)督各部門制定的員工培訓(xùn)工作，審核培訓(xùn)計(jì)劃，檢查落實(shí)情況；

7、負(fù)責(zé)制定適合公司發(fā)展的薪酬福利體系和管理制度，建立動(dòng)態(tài)的薪酬管理體系；

8、負(fù)責(zé)分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定有效的績(jī)效管理體系和制度，組織開發(fā)與建立考核信息系統(tǒng)，指導(dǎo)各部門開展績(jī)效考核工作，合理運(yùn)用績(jī)效結(jié)果，撰寫分析方案；

9、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理，建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃平臺(tái)；

10.組織制定人力資源工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案，有效并合理控制人力預(yù)算，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；

11、負(fù)責(zé)部門管理工作及人員工作指導(dǎo)；

12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作

任職資格：

1、本科或以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)；

2、具有人力資源管理師職業(yè)資格；

3、8年以上人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，5年以上大中型公司人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)歷，3年以上本崗位工作經(jīng)驗(yàn)，IT行業(yè)背景優(yōu)先考慮。

4、精通現(xiàn)代人力資源理論，對(duì)人力資源各領(lǐng)域工作內(nèi)容熟悉，在某些方面有所長(zhǎng)，如薪酬、福利和考核等。

5、對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的引進(jìn)、薪酬福利設(shè)計(jì)、績(jī)效激勵(lì)考核、員工培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及方案；

6、熟悉國(guó)家、地方政策、法律法規(guī)；

7、具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)及管理能力，善于溝通，具備出色的組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力及解決問題能力。

人力資源總監(jiān)工作職責(zé)【篇4】

1.全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源戰(zhàn)略,根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃,向高層決策者提供有關(guān)人力資源和組織建設(shè)的建議,推動(dòng)提升公司的綜合管理水平。

2.根據(jù)公司需要,完善公司人力資源體系,設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系全面建設(shè)),制定和完善人力資源制度(包括用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)綱要等),經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

3.研究設(shè)計(jì)各崗位績(jī)效考核方案并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。審批經(jīng)直屬下級(jí)核準(zhǔn)的處罰或獎(jiǎng)勵(lì),并安排執(zhí)行。

4.根據(jù)公司架構(gòu)情況及市場(chǎng)行情制定薪酬體系,審批公司員工薪酬表,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

5.負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力和所需的人才信息,建設(shè)人才庫(kù),儲(chǔ)備、招聘、引進(jìn)人才。

6.制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。

7.根據(jù)國(guó)家有關(guān)職稱推薦/申請(qǐng)/考試/晉升等工作,組織醫(yī)院技術(shù)人員聘任考核與管理。

8.塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播醫(yī)院管理理念及企業(yè)文化。

9.受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜,并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。

10.及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題。

11.掌握人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù),收集分析公司人事、勞資信息。

12.加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。

人力資源總監(jiān)工作職責(zé)【篇5】

崗位職責(zé)：

1.主要負(fù)責(zé)公司招聘與配置，人事關(guān)系處理，員工培訓(xùn)，公司管理制度建立等工作；

2.主要解決公司人才配備問題，招聘與公司理念價(jià)值觀基本一致的教學(xué)型、銷售型、管理型人才，能解決公司發(fā)展人力配備問題。

任職資格：

1.熱愛教育行業(yè)，在教育行業(yè)人力資源總監(jiān)崗位3年以上經(jīng)驗(yàn)；

2.、擅長(zhǎng)招聘人才工作，熟悉各種招聘渠道，有一定的人脈圈子；

3.有較強(qiáng)的人際關(guān)系管理能力，負(fù)責(zé)公司文化的傳承，培養(yǎng)員工的向心力，帶動(dòng)公司的發(fā)展。

人力資源總監(jiān)工作職責(zé)【篇6】

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助總裁組織制定短、中、長(zhǎng)期人力資源工作規(guī)劃并組織實(shí)施，支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成；

2、建立和完善人力資源管理體系、優(yōu)化人力資源管理模式，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力；

3、負(fù)責(zé)中高級(jí)人才的甄別和選拔，完善公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)，在公司內(nèi)部推動(dòng)核心人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃，指導(dǎo)規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展；

4、定期向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的專項(xiàng)建議，為公司重大決策提供人力資源信息支持；

5、負(fù)責(zé)公司人力資源部門日常工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估。

人力資源總監(jiān)工作職責(zé)【篇7】

1、貫徹落實(shí)并監(jiān)督執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以及在公司內(nèi)部做好企業(yè)文化的推廣工作；

2、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他部門開展工作；

3、熟悉國(guó)家勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法，依法處理各項(xiàng)勞資糾紛和工傷事宜；

4、具有成本和效率意識(shí)，統(tǒng)籌并落實(shí)人力資源規(guī)劃工作；

5、指導(dǎo)開展人力資源部日常工作事項(xiàng)，凈化隊(duì)伍，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

人力資源總監(jiān)工作職責(zé)【篇8】

1、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響；

2、統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；

3、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘，培訓(xùn)，績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善入力資源管理制度；

4、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本；

5、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃；

人力資源總監(jiān)工作職責(zé)【篇9】

1、全面負(fù)責(zé)公司的人力資源六大模塊的統(tǒng)籌管理工作；

2、制定公司人力資源管理的方針、政策與制度、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行；

3、組織公司人力資源發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃，中期規(guī)劃和年度規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；

4、組織制定員工招聘、聘任、調(diào)動(dòng)、考核、晉升、獎(jiǎng)懲規(guī)則及人事任命審核；

5、搭建人才培養(yǎng)訓(xùn)練營(yíng)，培養(yǎng)儲(chǔ)備各崗位人才，創(chuàng)造職業(yè)晉升通道；

人力資源總監(jiān)工作職責(zé)【篇10】

1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，開發(fā)短、中、長(zhǎng)期人力資源，以“人崗匹配”為原則，合理調(diào)配公司人力資源；

2、組織建立、完善人力資源管理制度及體系，包括人力資源規(guī)劃、招聘甄選、培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理等并監(jiān)督實(shí)施；

3、參與公司各項(xiàng)重大會(huì)議，向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；

5、全面指導(dǎo)公司人才的“選、育、用、留”工作，實(shí)施人才發(fā)展儲(chǔ)備計(jì)劃，負(fù)責(zé)人才梯隊(duì)建設(shè)；

6、負(fù)責(zé)實(shí)施公司人員考核、獎(jiǎng)懲工作；

7、負(fù)責(zé)及時(shí)、合理處理勞資糾紛問題；

5、負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制；

6、全面負(fù)責(zé)公司人力資源日常工作并提出指導(dǎo)意見，督辦人力資源各重大事項(xiàng)的執(zhí)行和落實(shí)；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

人力資源總監(jiān)工作職責(zé)【篇11】

一、人力資源規(guī)劃

1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，全面統(tǒng)籌人力資源規(guī)劃，組織制定執(zhí)行中長(zhǎng)期計(jì)劃，落地人力資源規(guī)劃內(nèi)容，保證人力資源體系的統(tǒng)一性和有效性；

2、制定公司人力資源年度發(fā)展計(jì)劃，落實(shí)執(zhí)行年度計(jì)劃，保證人力資源計(jì)劃對(duì)運(yùn)營(yíng)支撐的有效性和及時(shí)性；

3、提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提供企業(yè)整體管理水平。

二、人才建設(shè)

1、負(fù)責(zé)人力資源招聘整體規(guī)劃的制定與執(zhí)行，招聘體系的搭建；

2、依據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展與人力變更狀況，制訂公司整體招聘策略（如人才架構(gòu)、人才質(zhì)量、人力配置等）；

3、創(chuàng)建公司各崗位人才測(cè)評(píng)模型和甄選流程；通過人職匹配體系，為公司招聘、晉升提供科學(xué)的決策依據(jù)；

4、根據(jù)招聘的目標(biāo)和計(jì)劃，進(jìn)行預(yù)算管理、資源管理，掌控人員招募進(jìn)度；

5、人才儲(chǔ)備與梯隊(duì)建設(shè)工作，建立；

三、人力、培訓(xùn)體系建設(shè)及完善

1、組織分析現(xiàn)有招聘渠道的有效性，并組織建立適合企業(yè)的招聘渠道，滿足企業(yè)精英人才的需求；

2、建立管理人才培訓(xùn)體系，通過培訓(xùn)提升管理水平，并有效提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)人才的內(nèi)生性成長(zhǎng)；

3、組織建立薪酬管理體系，通過各種手段保證內(nèi)部的公平性和外部的競(jìng)爭(zhēng)性；

4、定期梳理和評(píng)價(jià)現(xiàn)有績(jī)效管理體系的有效性，通過及時(shí)的調(diào)整與改善保證績(jī)效對(duì)業(yè)務(wù)有力的支撐性。

四、企業(yè)文化建設(shè)

1、定期評(píng)價(jià)現(xiàn)有文化的適宜性，主導(dǎo)企業(yè)文化的整體建設(shè)；

2、通過各種途徑有效的推進(jìn)員工的工作理念、工作精神建設(shè)。

人力資源總監(jiān)工作職責(zé)【篇12】

職責(zé)

1、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并指導(dǎo)、監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。

2、建立并完善人力資源管理制度和體系，包括招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等方面。

3、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;負(fù)責(zé)對(duì)下屬公司的人力資源管理工作提出指導(dǎo)意見。

4、招聘優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)施人才發(fā)展儲(chǔ)備計(jì)劃;

5、督辦公司重大工作事項(xiàng)的執(zhí)行與落實(shí)。

6、制定公司年度人力資源需求計(jì)劃。

7、制定公司培訓(xùn)計(jì)劃。

8、負(fù)責(zé)將部門工作計(jì)劃分解到個(gè)人，并監(jiān)督計(jì)劃完成情況。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

人力資源總監(jiān)工作職責(zé)【篇13】

職責(zé)：

1、參與集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃的擬定、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和集團(tuán)重大決策事項(xiàng)的討論，為公司決策提出專業(yè)意見或建議。

2、統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、規(guī)劃集團(tuán)人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，組織制定集團(tuán)人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃，確定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。

3、建立并完善人力資源管理體系，為集團(tuán)重大人事決策提供建議和信息支持。

4、熟悉人力資源三支柱管理模式，并根據(jù)三大系統(tǒng)架構(gòu)，對(duì)各專業(yè)職能進(jìn)行優(yōu)化和完善，提升人力資源管理效能。

5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部工作關(guān)系的協(xié)調(diào)，及時(shí)處理管理過程中的重大人力資源問題，并負(fù)責(zé)公司重大事件的溝通、協(xié)調(diào)、處理與匯報(bào)。

任職資格：

1、30—40歲，本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理及相關(guān)專業(yè)，211/985院校畢業(yè)，海外教育背景優(yōu)先；

2、20__年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上在大型企業(yè)人資管理工作經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)體系搭建、落地及重難點(diǎn)事項(xiàng)推動(dòng)，具備較強(qiáng)的抗壓能力；

3、多元化集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉人力資源各模塊，尤其擅長(zhǎng)文化變革和組織發(fā)展；

4、具備突出的組織、協(xié)調(diào)、溝通及人際交往能力，較強(qiáng)的判斷與決策能力、計(jì)劃和執(zhí)行能力；

5、強(qiáng)績(jī)效文化、組織文化背景企業(yè)出身者優(yōu)先；

6、個(gè)人性格需具有較強(qiáng)勢(shì)一面，主動(dòng)影響力及原則性；

7、人品正直，具有良好的學(xué)習(xí)力和吃苦耐勞精神。

人力資源總監(jiān)工作職責(zé)【篇14】

1、根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；

2、負(fù)責(zé)所轄部門規(guī)章制度的建立、修訂與完善，貫徹執(zhí)行；

3、參與制訂公司年度人力成本的預(yù)算工作；

4、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、激勵(lì)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；

5、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；控制人力資源成本；

6、組織辦理員工績(jī)效考核工作，并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果；

7、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題；

8、定期組織骨干員工座談會(huì)，深入了解員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行正確引導(dǎo)；

9、定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面形式向總裁匯報(bào)；

人力資源總監(jiān)工作職責(zé)【篇15】

職責(zé)：

1、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，落實(shí)企業(yè)人力資源及組織建設(shè)工作;

2、組織制訂公司人力資源發(fā)展的中、長(zhǎng)期規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施工作;

3、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的管理水平;

4、對(duì)人力資源工作中各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)處理公司管理中的重大人力資源問題;

5、進(jìn)行企業(yè)人才庫(kù)建設(shè)及人才儲(chǔ)備管理，保證企業(yè)所需各類人才的及時(shí)到位;

6、制定員工培養(yǎng)計(jì)劃，確保滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需要;

7、監(jiān)督、檢查分管下屬員工的各項(xiàng)工作及計(jì)劃的執(zhí)行情況。

人力資源總監(jiān)工作職責(zé)【篇16】

1、負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化；

2、負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)公司的實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定公司的人力資源計(jì)劃；

3、制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對(duì)公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理；

4、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫(kù)，保證人才儲(chǔ)備。依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對(duì)不合格的員工進(jìn)行解聘；

5、負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對(duì)公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控；

6、負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對(duì)公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對(duì)公司的各個(gè)職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書；

7、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施；

8 、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定與管理工作，進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛；

9、負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)及有關(guān)證件的注冊(cè)、登記、變更、年檢等手續(xù)；

10、負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、績(jī)效考核工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)；

11、建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)；

12、負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。

13、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。對(duì)各崗位及其場(chǎng)所的勞動(dòng)、衛(wèi)生、安全情況進(jìn)行定期及不定期檢查；

14、負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、市場(chǎng)類活動(dòng)，開展年度總結(jié)評(píng)比和表彰活動(dòng)；

15、制訂、修訂行政系統(tǒng)工作流程和企業(yè)規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行并監(jiān)督檢查匯報(bào)落實(shí)情況；

16、完善領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。

人力資源總監(jiān)工作職責(zé)【篇17】

1、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度人力資源計(jì)劃，明確公司人力資源目標(biāo)和總體方案；

2、利用專業(yè)人力資源管理工具，開展組織診斷與組織問題歸總，向公司決策層提出組織優(yōu)化等解決方案，并致力于提高公司的綜合管理水平；致力于提高公司的綜合管理水平，控制人力資源成本；

3、參與公司經(jīng)營(yíng)管理及重大問題決策，為公司管理層決策者提供人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃、組織建設(shè)等方面的建議與意見；協(xié)助總經(jīng)理做好各部門工作的協(xié)調(diào)和督辦

4、部門管理與人員能力提升培養(yǎng)，主導(dǎo)公司內(nèi)部人力資源管理工作前瞻性管理與變革實(shí)施；

5、開展中高端人才選拔、人才貯備、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員錄用與配置、績(jī)效考核等管理工作；

6、協(xié)助開展外聯(lián)、政府公共事務(wù)等工作；

7、完成總經(jīng)理交辦的其他工作；

人力資源總監(jiān)工作職責(zé)【篇18】

職責(zé)：

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，并組織實(shí)施；

2、參與公司經(jīng)營(yíng)管理及重大人事決策，提供人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面建議；

3、建立和完善集團(tuán)各項(xiàng)人力資源制度、實(shí)施細(xì)則及工作流程，并組織實(shí)施；

4、拓展、維護(hù)、建設(shè)、優(yōu)化招聘渠道，滿足企業(yè)用人需求；

5、建立科學(xué)有效的的績(jī)效管理體系并組織落實(shí)；

6、建立人力資源開發(fā)制度，組織實(shí)施人才選拔、培養(yǎng)、使用、管理工作；

7、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、引導(dǎo)員工深知、理解、符合企業(yè)核心價(jià)值觀理念；

8、抓好集團(tuán)人力系統(tǒng)的人力資源基礎(chǔ)管理，規(guī)范員工關(guān)系、人事勞資及人事檔案、培訓(xùn)等相關(guān)工作；

9、其他人力資源相關(guān)工作事項(xiàng)。

任職資格：

1、年齡35歲及以上，本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)；

2、8年及以上大型醫(yī)養(yǎng)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，同崗位工作經(jīng)歷不低于3年；

3、熟悉現(xiàn)代人力資源管理的理論知識(shí)體系、流程及相關(guān)法律法規(guī)，能夠結(jié)合實(shí)際情況加以運(yùn)用；

4、具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力，組織協(xié)調(diào)和問題處理及解決能力；

5、具有打造中高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和案例；

6、良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)，規(guī)范的職業(yè)行為等。

人力資源總監(jiān)工作職責(zé)【篇19】

崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，全面負(fù)責(zé)公司財(cái)富端及中后臺(tái)招聘工作，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)確保相應(yīng)人員準(zhǔn)時(shí)到崗;

2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和優(yōu)化人力資源管理制度;

3、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃;

4、組織建立公司績(jī)效考核機(jī)制并監(jiān)督實(shí)施;

5、形成并推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè);

人力資源總監(jiān)工作職責(zé)【篇20】

1、制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源管理工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)公司人力資源的管理和實(shí)施，滿足公司發(fā)展對(duì)人才的需求，確保公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、搭建公司人力資源平臺(tái)，建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘，績(jī)效，培訓(xùn)，薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理等制度。

3、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司綜合管理水平。

4、負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制，指導(dǎo)公司的人力資源工作，塑造、維護(hù)、發(fā)展、傳播企業(yè)文化。

5、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源的問題。

6、規(guī)劃公司人力資源的整體發(fā)展，包括組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、薪酬管理、人員配備、員工培訓(xùn)管理等功能模塊。

7、負(fù)責(zé)建立并維護(hù)人力資源管理規(guī)章制度和流程，提升員工的工作積極性，增強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高工作效率。對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，使其掌握并運(yùn)用人力資源管理系統(tǒng)。

8、負(fù)責(zé)分析崗位需求、不斷完善崗位職責(zé)，定崗定編，引導(dǎo)公司各部門建立明確的崗位職責(zé)。

9、負(fù)責(zé)建立員工能力素質(zhì)模型，分析員工培訓(xùn)與發(fā)展需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織培訓(xùn)工作，以提高員工的綜合能力及專業(yè)技術(shù)能力。

10、承辦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。

人力資源總監(jiān)工作職責(zé)【篇21】

1、制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制；

2、配合公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，建立和完善薪酬福利管理體系，審核、監(jiān)督薪酬、績(jī)效體系實(shí)施與落實(shí)情況；

3、建立健全并維護(hù)公司和諧勞資關(guān)系體系，構(gòu)建良好的工作氛圍；

4、負(fù)責(zé)異地各個(gè)辦事處的建立，和負(fù)責(zé)辦事處人員招聘組建

5、負(fù)責(zé)公司人力資源相關(guān)制度的擬訂、宣貫、執(zhí)行、檢查、考核；；

6、推動(dòng)整體管理效能：優(yōu)化工作流程；流程梳理、制度完善、薪酬建檔、法務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)管控；

7、提升員工滿意度；為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)提供專業(yè)指導(dǎo)，打造更好的團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力

8、負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)。

人力資源總監(jiān)工作職責(zé)【篇22】

1.負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)制度的制定、修改和完善，并督促各區(qū)域執(zhí)行;

2.在集團(tuán)制度的框架及允許范圍下，制訂與集團(tuán)發(fā)展相適應(yīng)的管理細(xì)則并組織實(shí)施;

3.負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)人力成本年度預(yù)算，并在預(yù)算范圍內(nèi)計(jì)劃組織各項(xiàng)招聘、薪酬等人事工作;

4.根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要制訂年度招聘計(jì)劃并組織實(shí)施;

5.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)績(jī)效考核的監(jiān)督實(shí)施、結(jié)果及運(yùn)用;

6.負(fù)責(zé)人員錄用、轉(zhuǎn)正、薪酬、培訓(xùn)、員工關(guān)系管理及組織實(shí)施;

7.負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化體系建設(shè)，并監(jiān)督執(zhí)行及日常行政工作的管理并組織實(shí)施。

8.負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外公共關(guān)系的維護(hù)，建立良好的社會(huì)關(guān)系。

人力資源總監(jiān)工作職責(zé)【篇23】

一、人力資源管理

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，并指導(dǎo)其分解、實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的搭建和管理類制度、流程的擬定及監(jiān)督實(shí)施；

3、根據(jù)公司發(fā)展階段及業(yè)務(wù)需求，協(xié)助規(guī)劃、調(diào)整公司組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及人員編制；

4、負(fù)責(zé)年度人員招聘計(jì)劃及計(jì)劃外招聘需求的審定，負(fù)責(zé)招聘工作的組織實(shí)施；

5、負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的組織實(shí)施，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人員配置、調(diào)整及人才儲(chǔ)備管理；

6、負(fù)責(zé)公司薪酬福利體系的規(guī)劃和完善，負(fù)責(zé)薪酬、福利、獎(jiǎng)金的審核，負(fù)責(zé)公司年度調(diào)薪方案的擬定及特殊員工調(diào)薪建議；

7、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化體系的推行落地，負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系的搭建和培訓(xùn)工作的組織實(shí)施；

8、組織全國(guó)會(huì)議的籌備工作，并督促檢查決議事項(xiàng)的落地與執(zhí)行；

9、組織人力、行政費(fèi)用預(yù)算的編制，并根據(jù)預(yù)算對(duì)薪酬水平及人力、行政各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行整體控制；

10、支持、指導(dǎo)下屬公司的人力資源和行政管理工作，根據(jù)授權(quán)對(duì)下屬公司人力資源及行政管理事項(xiàng)進(jìn)行審核與審批。

二、行政管理

1、負(fù)責(zé)公司行政管理工作，負(fù)責(zé)公司行政支持、行政費(fèi)用管理、檔案管理、信息管理及后勤保障工作；

2、負(fù)責(zé)制定、修訂公司行政管理制度，以及建立和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

3、負(fù)責(zé)推動(dòng)、評(píng)估、考核公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行；

4、公司辦公環(huán)境及日常運(yùn)營(yíng)等問題，保持與行政相關(guān)公司及個(gè)人的良好溝通。

5、負(fù)責(zé)組織公司大型活動(dòng)，如年會(huì)股東大會(huì)拓展培訓(xùn)等；

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各行政管理業(yè)務(wù)流程，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，全面支持企業(yè)運(yùn)做；

7、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理、購(gòu)置、合理安排使用；

8、負(fù)責(zé)制定對(duì)公接待工作計(jì)劃，并組織安排相關(guān)工作；

9、及時(shí)處理解決突發(fā)事件；

10、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。

人力資源總監(jiān)工作職責(zé)【篇24】

1、合理設(shè)計(jì)公司組織結(jié)構(gòu)，對(duì)各類崗位職能進(jìn)行描述，合理制定人力資源的編制規(guī)劃。

2、控制入口，把好招聘錄用關(guān)。熟悉人力資源市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析人力資源成本，適度引進(jìn)人才，并按照崗位要求，將員工安排到合適崗位，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置。

3、了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，按照實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)。定期擬定待培訓(xùn)名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃。對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)技能和職業(yè)品質(zhì)培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢。規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來提高員工能力和發(fā)揮員工能力，改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望標(biāo)準(zhǔn)。

4、加強(qiáng)員工管理，做到人盡其才。通過建立制度、實(shí)行崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、任務(wù)分配、業(yè)務(wù)競(jìng)技、人力開發(fā)等方式規(guī)范管理，降低作業(yè)成本，提高員工效能。通過對(duì)擬晉升員工的德、能、業(yè)、績(jī)深入調(diào)查，綜合分析，對(duì)特別優(yōu)秀的員工進(jìn)行提升。按工作需要對(duì)崗位適度調(diào)整。對(duì)公司作出特殊貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)損害公司利益、侵占公司財(cái)產(chǎn)的員工進(jìn)行處罰、辭退。

5、制定員工效能評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行人員考核管理。通過考勤打卡、工作情況、獎(jiǎng)懲制度、滿意度調(diào)查等來制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的聰明才智參與公司的管理，提高公司經(jīng)營(yíng)效益。

6、經(jīng)費(fèi)審核與控制；依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。

7、定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)。

8、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；

有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；

能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

人力資源總監(jiān)工作職責(zé)【篇25】

1、建設(shè)、完善人力資源體系，統(tǒng)籌各部門的人力資源發(fā)展，制定并實(shí)施公司人力資源規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)有人力資源做最大化利用，對(duì)未來人力資源的發(fā)展需求做合理規(guī)劃；

2、全面負(fù)責(zé)公司的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、組織發(fā)展、員工關(guān)系及企業(yè)文化等人力資源職能；

3、向公司高層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；

4、建立規(guī)范化的招聘體系，在人才標(biāo)準(zhǔn)和崗位勝任力模型基礎(chǔ)上組織開展實(shí)施各類人員的招募工作，建設(shè)人才梯隊(duì)；

5、根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)程，不斷優(yōu)化績(jī)效考核方案，提升人效，為公司發(fā)展提供助推力；

6、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，不斷完善薪資福利管理制度，合理管控人力資源成本；

7、根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃，搭建和完善培訓(xùn)體系；提煉、宣貫公司企業(yè)文化，通過組織和實(shí)施各類企業(yè)文化傳播，形成團(tuán)隊(duì)核心凝聚力與創(chuàng)造性，提高團(tuán)隊(duì)工作士氣；

人力資源總監(jiān)工作職責(zé)【篇26】

1、制定集團(tuán)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃并推動(dòng)落實(shí)，制定年度人力資源工作計(jì)劃并實(shí)施；

2、制定集團(tuán)各一級(jí)組織架構(gòu)與職能，并統(tǒng)籌組織集團(tuán)各級(jí)組織架構(gòu)職能的制定；

3、完善人力資源體系，包括招聘配置、人才培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬與福利、員工關(guān)系各大模塊，完善相關(guān)制度和流程；

4、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，完成公司業(yè)務(wù)近期、中長(zhǎng)期所需的各項(xiàng)人力資源工作；

5、進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)，完善集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展所需的人才儲(chǔ)備和開發(fā)；

6、進(jìn)行人力成本的分析與控制，根據(jù)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊特點(diǎn)，制定投入產(chǎn)出比控制策略；

7、上級(jí)交代的其他臨時(shí)事務(wù)。

人力資源總監(jiān)工作職責(zé)【篇27】

（1）根據(jù)事業(yè)部業(yè)務(wù)需求，制定人力資源規(guī)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。

（2）負(fù)責(zé)指導(dǎo)各營(yíng)銷中心內(nèi)員工的招聘管理，制定區(qū)域招聘計(jì)劃，開展員工選聘及人力資源配置工作，負(fù)責(zé)管理內(nèi)外部招聘渠道資源，定期進(jìn)行招聘渠道評(píng)估。

（3）制定大區(qū)范圍內(nèi)的培訓(xùn)工作，根據(jù)區(qū)域公司發(fā)展需要，指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工關(guān)懷。

（4）負(fù)責(zé)績(jī)效管理制度規(guī)定，組織培訓(xùn)、指導(dǎo)并實(shí)施績(jī)效管理及考核。

（5）根據(jù)大區(qū)的實(shí)際情況，制定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利制度。

（6）向公司管理決策提供人力資源方面的建議，提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本；