在生活中，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。你所接觸過的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的裝修經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

裝修工程部經(jīng)理職責(zé)（精選篇1）

深圳世聯(lián)行地產(chǎn)顧問股份有限公司深圳世聯(lián)行地產(chǎn)顧問股份有限公司,世聯(lián)行,世聯(lián)金融,世聯(lián)行崗位職責(zé):

1、參與公司裝修設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作;

2、參與公司裝飾工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作管理;

3、參與公司裝飾工程項(xiàng)目提出設(shè)計(jì)意見;

4、參加方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)審核;

5、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督;

6、配合項(xiàng)目經(jīng)理制定工作進(jìn)度;

7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

招聘要求:

1、5年以上工作經(jīng)驗(yàn),建筑、室內(nèi)、美術(shù)及相關(guān)專業(yè)學(xué)歷;

2、有豐富的大型裝飾工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),對現(xiàn)場施工工藝及材料精通;

3、方案能力強(qiáng),有良好的創(chuàng)意和空間思維,手繪能力強(qiáng);

4、能獨(dú)立完成整體策劃,獨(dú)立設(shè)計(jì)個案,且設(shè)計(jì)大膽、創(chuàng)新;

5、具有團(tuán)隊(duì)合作意識,較強(qiáng)的工作壓力承受能力,強(qiáng)烈的責(zé)任心,高度的敬業(yè)精神。

裝修工程部經(jīng)理職責(zé)（精選篇2）

一、裝修公司項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)服從工程部安排，接受工程部的監(jiān)督管理，遵守公司規(guī)章;

二、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)引導(dǎo)施工人員接到項(xiàng)目任務(wù)后，首先要看懂圖紙與預(yù)算，領(lǐng)會圖紙內(nèi)容，核實(shí)現(xiàn)場尺寸及工程量的測算等工作，并了解該合同的有關(guān)重要條款，編制施工進(jìn)度表和工班申請表，向各總監(jiān)申請相對應(yīng)的工班，明確工期和人數(shù);

三、與各工班簽訂工班責(zé)任書明確工期和質(zhì)量要求，建立一對一責(zé)任，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度;

四、項(xiàng)目經(jīng)理需嚴(yán)格填寫施工手冊，做好各項(xiàng)變更記錄，需要客戶簽字的地方全部簽字明確責(zé)任;

五、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與客戶做好溝通并領(lǐng)會客戶意向，辦好開工許可證及出入證，張貼圖牌、施工牌，掛好電箱、滅火器，準(zhǔn)備好垃圾袋，對進(jìn)場的各種員工進(jìn)行安全、質(zhì)量、文明施工交底;

六、按施工進(jìn)度、按圖紙要求開材料清單，正確估算材料控制送貨率，遵守領(lǐng)退制度，對不符合質(zhì)量規(guī)格的材料堅(jiān)決拒收，材料進(jìn)場需要客戶簽字的必須與客戶約好時間做好簽字工作，因材料出現(xiàn)的問題由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé);

七、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對各工種的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查督促，并做好工種之間的交接驗(yàn)收手續(xù)。對水電分項(xiàng)作好隱蔽驗(yàn)收的測試記錄，同時也包括木地板龍骨等部位的隱蔽驗(yàn)收，做好線路鋪設(shè)，走向位置正確記錄;

八、及時催討工程進(jìn)度款，使進(jìn)度款與工程進(jìn)展同步，嚴(yán)格履行合同、及時簽復(fù)項(xiàng)目變更聯(lián)系單;

九、做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，不準(zhǔn)在無安全保障情況下工作，嚴(yán)格履行公司現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)制度文件;

十、做好施工項(xiàng)目計(jì)劃安排，對材料采購提早三天通知材料部以便及時能安排送貨時間，確保項(xiàng)目在合同工期內(nèi)順利完成;

十一、各項(xiàng)驗(yàn)收前，首先項(xiàng)目自檢，質(zhì)量確認(rèn)無缺陷，場地清理干凈，上報(bào)質(zhì)檢部復(fù)查。竣工驗(yàn)收的條件是：產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合格，做到燈亮、水通、潔凈無污染，資料全部齊全到位，由工程部確定日期會同客戶及公司有關(guān)部門一起進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并辦好交工手續(xù)，達(dá)到客戶滿意;

十二、做好售后服務(wù)工作，交工驗(yàn)收后與客戶繼續(xù)保持聯(lián)系，并進(jìn)行追蹤回訪。

裝修工程部經(jīng)理職責(zé)（精選篇3）

1、全面負(fù)責(zé)裝飾工程部的日常運(yùn)行和治理工作。

2、總結(jié)施工、治理經(jīng)驗(yàn)，編制裝飾工程部年度工作打算，制定各崗位職責(zé)，制定各工程施工打算。

3、定期對職員進(jìn)行專業(yè)技能等培訓(xùn)。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的工作。加強(qiáng)與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標(biāo)。

5、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)各職職員作，傳達(dá)集團(tuán)會議精神，安排要緊任務(wù)。

6、監(jiān)督檢查施工治理制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)場檢查裝飾工程中質(zhì)量、安全情況，對存在的咨詢題進(jìn)行協(xié)調(diào)與解決。督促各裝飾工程的施工進(jìn)度，保證各裝飾工程保質(zhì)保量竣工。

7、負(fù)責(zé)各裝飾工程有關(guān)合同的審核。

8、及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，完成上級下達(dá)的其他工作指令。

裝修工程部經(jīng)理職責(zé)（精選篇4）

1、負(fù)責(zé)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制;

2、管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案;

3、解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題;

4、負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理、不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集相關(guān)人員進(jìn)行處理;

5、審批項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并制定施工工藝參數(shù);

6、參加甲方組織的'圖紙會審、方案論證;

7、負(fù)責(zé)對工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收;

8、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家科技法規(guī)和政策，建立健全相應(yīng)的管理制度;

9、根據(jù)施工現(xiàn)場上報(bào)的自檢數(shù)據(jù)及第三方檢測單位的初步檢測數(shù)據(jù)，對工程質(zhì)量進(jìn)行評估，并做出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案;

10、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗(yàn)收、組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級報(bào)告。

裝修工程部經(jīng)理職責(zé)（精選篇5）

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持資金回收工作。

二、主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。

三、主持否定態(tài)度(或參與)施工項(xiàng)目內(nèi)，分部分工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對內(nèi)、對外的分包，并對分包，并以分包工程的進(jìn)度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。

四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬計(jì)劃以及勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等需用量計(jì)劃。

五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六、接受有關(guān)職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報(bào)告工作。

七、建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進(jìn)行成本分析，使項(xiàng)目班子有關(guān)人員對項(xiàng)目經(jīng)營情況，計(jì)劃收入或支出情況有全面了解，使各項(xiàng)開支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制。

八、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。

裝修工程部經(jīng)理職責(zé)（精選篇6）

1、負(fù)責(zé)編制、落實(shí)裝修工程總體進(jìn)度打算，監(jiān)督打算執(zhí)行情況，有效操縱工程進(jìn)度，保證進(jìn)度符合公司要求；

2、負(fù)責(zé)工程裝修全面實(shí)施及操縱，科學(xué)的組織和治理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素；

3、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)治理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；

4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場組織治理及技術(shù)協(xié)調(diào)，制定、安排必要安全、質(zhì)量措施，有效操縱工程質(zhì)量和安全；

5、負(fù)責(zé)工程過程中的人員治理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決突發(fā)咨詢題；

6、組織編寫監(jiān)理工作時期報(bào)告、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；

7、負(fù)責(zé)組織施工過程中的分時期驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，辦理竣工備案手續(xù)及工程結(jié)算；

8、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。

裝修工程部經(jīng)理職責(zé)（精選篇7）

1、根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，不斷完善工程項(xiàng)目部的相關(guān)制度并執(zhí)行;

2、根據(jù)項(xiàng)目整體開發(fā)與實(shí)施計(jì)劃，制訂相應(yīng)的工程進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行;

3、抓好質(zhì)量控制點(diǎn)，保證整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量;

4、負(fù)責(zé)施工的現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)和管理，有效控制施工進(jìn)度和成本;

5、負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作，主管技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等;

6、及時、妥善地處理項(xiàng)目工程實(shí)施中出現(xiàn)的重大問題;

7、妥善處理好工程項(xiàng)目所涉及的諸多方面的關(guān)系;

8、監(jiān)督工程項(xiàng)目的開發(fā)工作，參加工程施工承包的洽談;

9、工程招投標(biāo)管理，簽審招投標(biāo)文件并對招投標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo);

10、監(jiān)督、檢查工程項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)度的實(shí)施情況;

11、負(fù)責(zé)分管員工的考核、培訓(xùn)工作;

12、完成上級交辦的臨時工作。

裝修工程部經(jīng)理職責(zé)（精選篇8）

一、代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行合同的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。

二、負(fù)責(zé)建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目部人員職責(zé);建立適當(dāng)?shù)莫劻P制度，充分調(diào)動參與本工程建設(shè)所有人員的積極性。

三、對工程的各個分包商進(jìn)行監(jiān)督和評審。

四、主持項(xiàng)目部的工作會議，審定或會簽對內(nèi)或?qū)ν獾闹匾募?/p>

五、組織編制人員培訓(xùn)計(jì)劃。

六、組織項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》的編制和修改工作。

七、對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，擁有一票否決權(quán)。

裝修工程部經(jīng)理職責(zé)（精選篇9）

[管理層級關(guān)系]

直接上級：工程部經(jīng)理

[崗位職責(zé)]

1、負(fù)責(zé)土建、內(nèi)外裝修工程現(xiàn)場施工的監(jiān)督、維修和管理工作培訓(xùn)、督導(dǎo)下屬技工確保工作順利完成

2、制訂建筑、裝飾、裝修的年度、季度、月、周維修計(jì)劃和工作標(biāo)準(zhǔn)報(bào)部門經(jīng)理審批

3、組織、實(shí)施對建筑裝修面和家具的保養(yǎng)工作

4、培訓(xùn)裝修技工提高裝修技能保證裝修準(zhǔn)確快捷達(dá)標(biāo)

5、制訂裝修工技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)報(bào)部門經(jīng)理審核

6、掌握裝修、裝飾最新發(fā)展動態(tài)及時對酒店的裝修裝飾改造提出可行性方案

7、與倉庫保管員密切配合裝訂裝飾、裝修材料儲備計(jì)劃

經(jīng)常對下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)考核下屬員工的出勤情況合理調(diào)配下屬員工

裝修工程部經(jīng)理職責(zé)（精選篇10）

一、認(rèn)真督促各班組長做好班組長工作職責(zé)規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，施工中做到堅(jiān)守崗位，巡崗隨查，及時發(fā)現(xiàn)各種問題，并妥善予以解決。

二、積極做好內(nèi)、外協(xié)調(diào)，加強(qiáng)請示匯報(bào)工作。要積極主動做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接、協(xié)調(diào)，主動接受并做好甲方或總包方對我方施工內(nèi)部各種事項(xiàng)的監(jiān)督與指導(dǎo)。在與甲方或總包方的協(xié)調(diào)不通或受阻時，應(yīng)及時將情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出意見或建議，供領(lǐng)導(dǎo)選擇，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

三、認(rèn)真抓好施工隊(duì)伍的管理，切實(shí)履行職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)賞罰措施。在日常工作中，對隊(duì)伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅(jiān)持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅(jiān)決兌現(xiàn)，以權(quán)威樹立威信，以形象帶領(lǐng)隊(duì)伍。根據(jù)天氣狀況，每周應(yīng)不少于一次，召集各班組長開會，分析安全形勢，點(diǎn)評施工質(zhì)量、進(jìn)度，找出存在的問題，提出整改辦法;交流施工工藝，提高施工水平;認(rèn)真做好會議記錄。

四、項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場，未盡職責(zé);履職不力;賞罰不分;管理無方、不善;發(fā)現(xiàn)問題能力差、解決問題辦法少，以致使公司蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失，并造成一定的惡劣影響者，應(yīng)引咎辭職。

五、認(rèn)真執(zhí)行并落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項(xiàng)。

六、本項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負(fù)責(zé)解釋。

裝修工程部經(jīng)理職責(zé)（精選篇11）

1. 根據(jù)國家及地方現(xiàn)行施工規(guī)范制定、完善本公司的施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

2. 制定、修編工程管理制度及流程、施工隊(duì)管理制度等

3. 建立先進(jìn)的工程管理體系和施工作業(yè)體系，確保行業(yè)領(lǐng)先水平

4. 建設(shè)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，參與、監(jiān)督各分部工程管理人員的選拔、錄用

5. 制定、修編施工隊(duì)培訓(xùn)規(guī)劃且監(jiān)督實(shí)施

6. 監(jiān)督、檢查、考核各分部工程、施工管理狀況

7. 協(xié)助工程隊(duì)長解決重大質(zhì)量事故和投訴

8. 指導(dǎo)、監(jiān)督、考核各分部內(nèi)購指標(biāo)，促進(jìn)內(nèi)購材料額的不斷提升

9. 主持工程管理的日常工作，監(jiān)督、指導(dǎo)、考核各分部工程管理及制度執(zhí)行狀況

裝修工程部經(jīng)理職責(zé)（精選篇12）

1、及時總結(jié)每次業(yè)務(wù)活動，不斷調(diào)整，改進(jìn)業(yè)務(wù)工作。

2、負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)行業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)、考核，提高業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

3、引進(jìn)和創(chuàng)新各種業(yè)務(wù)理念和業(yè)務(wù)手段，提升公司的業(yè)務(wù)層次，建立先進(jìn)的業(yè)務(wù)體系，建設(shè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

4、及時完成上級交辦的其它工作。

5、每周負(fù)責(zé)組織召開一次市場部會議。

裝修工程部經(jīng)理職責(zé)（精選篇13）

1、參與裝飾工程項(xiàng)目需求分析、成本預(yù)算、商務(wù)談判，協(xié)助確定工程實(shí)施、交付等業(yè)務(wù)條款，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源；

2、依照項(xiàng)目打算，組織監(jiān)理、施工單位及工程部人員對施工圖進(jìn)行審查，提出相關(guān)意見；

3、組織現(xiàn)場施工治理，落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量打算、進(jìn)度操縱和成本操縱，確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行；

4、掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，與甲方有關(guān)方面進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)等方面的溝通與談判，及時向公司治理層進(jìn)行匯報(bào)及時協(xié)調(diào)解決；

5、及時處理施工中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)中意度；

6、對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督治理，做好每日安全交底；

7、施工項(xiàng)目檔案的建立、收集、整理、匯總與移交，配合財(cái)務(wù)做好施工進(jìn)度合同款項(xiàng)的協(xié)調(diào)工作。

裝修工程部經(jīng)理職責(zé)（精選篇14）

1、認(rèn)真做好各裝飾工程的施工組織計(jì)劃，做好裝飾項(xiàng)目經(jīng)理工作安排，做好施工班組調(diào)度，確保施工正常進(jìn)行，做好施工管理。

2、從事工裝工程管理工作4年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

3、做好裝飾工程內(nèi)控的監(jiān)控，認(rèn)真參加合同報(bào)價評審，確保工程利潤的實(shí)現(xiàn)。

4、工程副總負(fù)責(zé)工藝規(guī)范的調(diào)整，新材料、新工藝的應(yīng)用。

5、負(fù)責(zé)對工程管理人員的考核及提成的審核。

6、督促所屬部門按規(guī)定程序，規(guī)范要求進(jìn)行運(yùn)作。

7、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查，對優(yōu)良率審核、獎懲的實(shí)施及下達(dá)整改指令。

8、負(fù)責(zé)所屬人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并做好所屬人員的績效考評工作。

9、負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)師工藝方面的培訓(xùn)工作。

10、按時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，及時完成上級交辦的任務(wù)。