新員工的入職管理是員工管理的起點(diǎn)，也是員工管理的重要環(huán)節(jié)。做好新員工的初期管理，有助于新員工更快地融入到新的企業(yè)及所在團(tuán)隊(duì)，下面小編帶來的新員工入職管理內(nèi)容有哪些，希望大家喜歡！

新員工入職管理內(nèi)容有哪些

一、新員工入職管理內(nèi)容哪些?

1、入職培訓(xùn);

2、向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對(duì)新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色;

3、試用期內(nèi)對(duì)新員工工作的跟進(jìn)與評(píng)估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。

二、新員工入職管理有什么流程?

(一)新員工進(jìn)入前

1、負(fù)責(zé)通知員工報(bào)到。

2、新員工報(bào)到日，為其辦理相關(guān)事項(xiàng)。

3、由其所在部門直接負(fù)責(zé)人確認(rèn)其座位，部門總經(jīng)理確認(rèn)其職位。

4、通知新員工報(bào)到時(shí)應(yīng)提交：1寸彩照2張及底片;畢業(yè)證書、學(xué)位證書、職稱證書、身份證等原件及復(fù)印件。

5、微機(jī)室在新員工入職一周內(nèi)為其辦好公司郵箱地址。

6、員工所在部門為其確定督導(dǎo)師，在入職當(dāng)天和入職培訓(xùn)中介紹。

(二)綜合辦公室辦理入職手續(xù)

1、填寫《員工履歷表》。

2、發(fā)放向新員工介紹公司情況及管理制度的《制度匯編》，使其具備基本公司工作知識(shí)，要求其通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)了解進(jìn)一步情況。

3、按照《新員工入職手續(xù)清單》逐項(xiàng)辦理入職手續(xù)。

4、確認(rèn)該員工調(diào)入人事檔案的時(shí)間。

5、向新員工介紹管理層。

6、帶新員工到部門，介紹給部門總經(jīng)理。

7、將新員工的情況通過e-mail和公司內(nèi)部刊物向全公司公告。

8、更新員工通訊錄。

(三)由部門辦理部分

1、直屬部門帶新員工到部門后，由部門安排參觀部門，并介紹部門人員及其他部門相關(guān)人員。

2、由直接經(jīng)理向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說明。

3、部門應(yīng)在例會(huì)上向大家介紹新員工并表示歡迎。

(四) 入職培訓(xùn)

1、組織新員工培訓(xùn)。

2、不定期舉行由公司管理層進(jìn)行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。

(五)滿月跟進(jìn)

新員工入職將滿一個(gè)月時(shí)，由人事部對(duì)其進(jìn)行跟進(jìn)。

形式：面談。

內(nèi)容：主要了解其直接經(jīng)理對(duì)其工作的評(píng)價(jià);新員工對(duì)工作、直接經(jīng)理、公司等各方面的看法。

(六) 轉(zhuǎn)正評(píng)估

1、轉(zhuǎn)正是對(duì)員工的一次工作評(píng)估的機(jī)會(huì)，也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。

2、轉(zhuǎn)正對(duì)員工來說是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識(shí)自己及工作的機(jī)會(huì)，幫助員工自我提高。

3、一般員工的轉(zhuǎn)正由用人部門和人事部進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。

4、新員工工作滿實(shí)習(xí)期時(shí)，由人事部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)估。員工對(duì)自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評(píng)，由直接經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。直接經(jīng)理的評(píng)估結(jié)果將對(duì)該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。

如何做好新員工的入職管理

我們公司銷售崗位流失率超過50%，綜合整個(gè)公司來講，流失率不高。在新員工入職后，我們一般做到以下幾點(diǎn)來進(jìn)行管理，盡量減少新員工在試用期間的流失率。

一、做好崗前培訓(xùn)工作。

新員工進(jìn)入公司后，要對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)簡介、企業(yè)文化、員工手冊(cè)、產(chǎn)品知識(shí)、崗位技能等，對(duì)于關(guān)鍵崗位及管理崗位，還應(yīng)有個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)合格后，方可上崗。一些企業(yè)新員工進(jìn)來后，有的沒經(jīng)過培訓(xùn)就上崗，有的即使培訓(xùn)了也是走形式，這都是非常不可取的。

二、幫助新員工熟悉環(huán)境。

新員工剛到企業(yè)，首先必須熟悉環(huán)境、人際關(guān)系，才能更好的融入企業(yè)。因此，在新員工參加崗前培訓(xùn)前或培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部和直屬負(fù)責(zé)人要帶領(lǐng)新員工參觀，了解企業(yè)的整體布局情況，增加新員工對(duì)企業(yè)的信賴感;帶領(lǐng)新員工對(duì)工作必須打交道的人員要一一走訪，利于新員工開展工作;新員工到部門報(bào)到時(shí)，部門負(fù)責(zé)人要組織新員工歡迎會(huì)，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，使新員工盡快進(jìn)入融入團(tuán)隊(duì)。

三、明確新員工考核標(biāo)準(zhǔn)。

在簽訂勞動(dòng)合同的時(shí)候，要明確試用期內(nèi)達(dá)到什么考核標(biāo)準(zhǔn)，就可以轉(zhuǎn)正，讓新員工清楚自己階段性的目標(biāo)在哪里，而不是糊里又糊涂。考核標(biāo)準(zhǔn)是新員工轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)。部門直接負(fù)責(zé)人、入職引導(dǎo)人要幫助新員工達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，順利轉(zhuǎn)正。評(píng)價(jià)要分階段進(jìn)行，而不是等到試用期結(jié)束的時(shí)候再評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)既要關(guān)注過程，更要關(guān)注結(jié)果，評(píng)價(jià)結(jié)果要及時(shí)告知新員工。新員工本人認(rèn)為自己已達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，也可提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。

四、為新員工指定入職引導(dǎo)人。

入職引導(dǎo)人是新員工的教練，是新員工的師傅。一些企業(yè)雖然引入了入職引導(dǎo)人制度，但大部分流于形式，這是非常遺憾的。企業(yè)要想把入職引導(dǎo)人制度做好，必須注意兩點(diǎn)：一是要選對(duì)人?！敖虝?huì)徒弟，餓死師傅“，這是國人的老傳統(tǒng)。因此，入職引導(dǎo)人要具備熱情、奉獻(xiàn)、崗位技能熟練等要求，而不是隨便找一個(gè)人就可以了。二是建立評(píng)價(jià)機(jī)制。新員工試用期考核達(dá)標(biāo)，入職引導(dǎo)人可加薪、晉升、獲得培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，如考核不達(dá)標(biāo)，則取消入職引導(dǎo)人資格，但這都需要完整的人力資源制度做支撐。

五、做好新員工關(guān)懷工作。

試用期內(nèi)，人力資源部及直接負(fù)責(zé)人要定期或不定期和新員工保持溝通，了解新員工與崗位的匹配度，面臨哪些困難;工作表現(xiàn)優(yōu)秀和不足的地方在哪里;有哪些后顧之優(yōu)等，溝通的目的是及時(shí)了解新員工思想動(dòng)態(tài)，以便有針對(duì)性的進(jìn)行輔導(dǎo)或幫助，讓新員工順利轉(zhuǎn)正。

總之，企業(yè)要想做好新員工的試用期管理工作，應(yīng)從以上幾方面加以重視，并制訂規(guī)范的流程，關(guān)愛新員工，培養(yǎng)新員工，為新員工營造一個(gè)和諧的成長環(huán)境，幫助他們快速融入團(tuán)隊(duì)，平穩(wěn)度過試用期，成為企業(yè)需要的人才。

新員工入職第一天HR該做什么

1、你是接待新員工的第一個(gè)人

當(dāng)新員工在約定時(shí)間到達(dá)公司的時(shí)候，HR一定要在場(chǎng)，因?yàn)槟闶撬谶@個(gè)公司里面最熟悉的人，入職第一天，他對(duì)公司的一切都是陌生的，心理難免有些焦慮與緊張，如果這個(gè)時(shí)候能看到一個(gè)相對(duì)熟悉的人，會(huì)讓他安心很多，而且HR此時(shí)對(duì)他釋放出的善意，他能夠很容易地感覺到。

2、熱情地帶他熟悉新環(huán)境

在他辦理好一切入職手續(xù)后，HR應(yīng)該把他介紹給他的部門負(fù)責(zé)人，與負(fù)責(zé)人一起介紹給其他同事，再帶他熟悉工作環(huán)境。此外，在新員工入職前，他的辦公位置就應(yīng)該整理好，要整潔干凈，不要等到他來了才幫他整理，甚至叫他自己動(dòng)手，這樣會(huì)讓他感覺自己不被重視。

3、為他介紹公司的一些情況

在面試的時(shí)候也許給新員工介紹過公司的大概情況，在他入職的第一天，HR還要向他介紹公司一些最重要、最基本的注意事項(xiàng)，比如大家的通訊聯(lián)絡(luò)方式、公司的請(qǐng)假制度、工作時(shí)間表和安全保衛(wèi)等。告訴新員工如何使用公司的設(shè)備，比如電話、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電子信箱等。

4、帶他與部門同事吃午飯

如果可以的話，叫上新員工的部門負(fù)責(zé)人、同事與新員工一起吃飯，為他創(chuàng)造認(rèn)識(shí)部門的機(jī)會(huì)。在吃飯的時(shí)候可以給他介紹一下公司附近的情況，如地鐵站、公交站、銀行，以及吃飯的地方，還可以給他推薦一些好吃的餐廳。

5、下班前與他進(jìn)行談話

在經(jīng)過一天的認(rèn)識(shí)和觀察后，新員工心里會(huì)有自己的認(rèn)識(shí)和感想，HR可以在下班前找他聊聊，聽聽他對(duì)新公司、新同事和新工作的看法，問問他還有哪些不清楚的地方。HR在與新員工談話前，先跟部門負(fù)責(zé)人溝通一下，問問負(fù)責(zé)人對(duì)新員工入職第一天的表現(xiàn)的看法，在談話的時(shí)候就可以給新員工一些建議。

入職

1、心態(tài)上：從心理上接受新入職可能會(huì)產(chǎn)生的問題，理解它的不可避免性，切忌覺得是自己性格或是能力的問題，從而增加不必要的心理壓力

2、工作上：搞清楚崗位的核心價(jià)值，老板讓我們來干什么，公司業(yè)務(wù)流程等。信息來源可以從公司已有的.書面資料，如崗位職責(zé)說明，該崗位前任留下的相關(guān)資料，直屬上級(jí)/老板等

3、人事關(guān)系和企業(yè)文化：了解文化，融入團(tuán)隊(duì)，可以從以下幾點(diǎn)來考慮：

①學(xué)會(huì)利用契機(jī)主動(dòng)交流

不管我們本身性格如何(也許內(nèi)向，也許害羞)，在工作中，我們很多時(shí)候都不得不與人打交道，所以學(xué)會(huì)和不同性格、風(fēng)格的同事良好的相處很重要，我們可以嘗試把握好一些促進(jìn)自己融入團(tuán)隊(duì)的契機(jī)，比如利用午飯時(shí)間和同事多多熟絡(luò)，積極參加公司舉辦的各種活動(dòng)，部門團(tuán)建等等，在和同事們頻繁的接觸中，自然而然也就熟了起來。

②切忌鋒芒太漏

不管我們?cè)谥暗墓径鄥柡Γ瑩Q到一個(gè)新公司，謙虛是必要的的。在對(duì)公司基本情況和業(yè)務(wù)狀況都沒有了解的清楚的情況下，急于表現(xiàn)自己的所知所能，不但不能讓別人對(duì)你刮目相看，還容易弄巧成拙，給人鋒芒畢露的感覺，容易讓人產(chǎn)生厭惡感，不利于和同事之間的相處。

③多學(xué)多問多了解

進(jìn)入一個(gè)新的單位，對(duì)一切難免陌生，這就要求我們要多學(xué)、多問、多了解。老員工在公司的工作時(shí)間長，對(duì)公司的方方面面可謂了解入微，多和他們交流可以少走很多彎路。工作中遇到難題或是處理問題拿不準(zhǔn)時(shí)，千萬不要不聞不問、不懂裝懂，而應(yīng)主動(dòng)大方地請(qǐng)教身邊的同事，一問一答中，不僅表現(xiàn)出你對(duì)老員工的尊重，也是增進(jìn)了同事之間的感情。

④注意職場(chǎng)禮儀

和同事交流注意使用禮貌用語，接受同事幫忙要主動(dòng)說“謝謝”不要把同事的幫助當(dāng)做理所當(dāng)然

⑤專注工作，提高自己

如果你的工作環(huán)境實(shí)在讓你覺得無法融入，不如先把工作做好，切勿著急。與其絞盡腦汁融入圈子，還不如將精力投入到正當(dāng)?shù)墓ぷ?、學(xué)習(xí)和生活中去，讓那些孤獨(dú)的日子，成為你生命中發(fā)奮圖強(qiáng)的經(jīng)歷。因?yàn)?，做好工作，這才是職場(chǎng)生存的根本，有了生存才去談融入團(tuán)隊(duì)。

 入職半年年終獎(jiǎng)怎么算

工作不滿一年年終獎(jiǎng)怎么算？若是用人單位在勞動(dòng)合同中約定了年終獎(jiǎng)金的發(fā)放規(guī)定，或是用人單位已對(duì)員工制定了發(fā)放年終獎(jiǎng)的具體辦法，且員工的工齡符合公司發(fā)放年終獎(jiǎng)的規(guī)定，那么不管該員工是否離開了單位，均可要求單位給自己發(fā)放年終獎(jiǎng)。

所以要是上半年來的看公司的規(guī)定，有的會(huì)按全年算，要是下半年就不能是全年了，可能是半年也可能是按月算的。

通過對(duì)上述三點(diǎn)的分析，可以明確，全年一次性獎(jiǎng)金既不是指企業(yè)開業(yè)滿一年，也不是指職工工作滿一年，而指的是獎(jiǎng)金的性質(zhì)，是指雇員全年只有一次能夠得到的獎(jiǎng)金，而不是可以多次得到的獎(jiǎng)金，比如半年獎(jiǎng)，績效獎(jiǎng)，月獎(jiǎng)，季獎(jiǎng)等等都是在一個(gè)年度中可以多次得到的，這些都是要并入當(dāng)月工資中征個(gè)人所得稅的。

其次，國稅發(fā)〔2005〕9號(hào)并沒有規(guī)定如果任職時(shí)間不足12個(gè)月的取得全年一次性獎(jiǎng)金的計(jì)稅辦法是獎(jiǎng)金除以實(shí)際任職的月份，按其商數(shù)確定適用稅率。僅僅是規(guī)定：雇員當(dāng)月內(nèi)取得的全年一次性獎(jiǎng)金，除以12個(gè)月，按其商數(shù)確定適用稅率和速算扣除數(shù)。國稅發(fā)〔2005〕9號(hào)發(fā)布多年以來，也未見國家稅務(wù)總局下發(fā)補(bǔ)充性文件。

所以，雇員取得全年一次性獎(jiǎng)金，不論雇員是否任職滿一年，在計(jì)算個(gè)人所得稅的方式都是：取得的全年一次性獎(jiǎng)金，除以12個(gè)月，按其商數(shù)確定適用稅率和速算扣除數(shù)。