在職場中，要想與上司進(jìn)行有效地溝通，這就需要你有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力。任何一個(gè)崗位上的員工都需要跟上司、領(lǐng)導(dǎo)打交道。那么到底怎么與自己的上司進(jìn)行溝通呢?下面是小編為大家收集關(guān)于怎么與上司進(jìn)行溝通，歡迎借鑒參考。

除了最高層領(lǐng)導(dǎo)外，每個(gè)職員都有上司。相信參加工作后，我們每個(gè)人都有一個(gè)美麗的夢(mèng)想，那就是遇到一個(gè)欣賞自己的“伯樂”似的上司，可以讓我們這些“千里馬”能夠青云直上，事業(yè)成功?？涩F(xiàn)實(shí)是不可能這樣完美的，我們不可避免地會(huì)遇到一些不欣賞自己的上司，他們不欣賞我們，或許是因?yàn)槲覀兊哪芰?，或者是我們的性格，有時(shí)甚至什么也不是，就是看我們不順眼。

如果你的工作完成得很好，你的業(yè)績也不錯(cuò)，你的下屬也很愛你，但你的上司可能不喜歡你，因?yàn)槟阒恢雷鲎约旱墓ぷ?，只知道怎么管理你的下屬，不注意上司怎么看你。所以，不管你是主管也好，普通職員也好，你都要懂得怎么當(dāng)下屬，怎樣讓你的上司喜歡你，器重你，提拔你?

一、講究說話的方式

①了解上級(jí)的個(gè)性

上級(jí)固然是領(lǐng)導(dǎo)，但他首先是一個(gè)人，作為一個(gè)人，他有他的性格，愛好，也有他的語言習(xí)慣，如有些人性格爽快、干脆，有些人則善于沉默寡言，事事多加思考，它必須適應(yīng)你。那不是迎合這個(gè)，其實(shí)，這正是應(yīng)用心理學(xué)的一門技巧。

②態(tài)度上不卑不亢

對(duì)上級(jí)應(yīng)當(dāng)表示尊重，你應(yīng)該承認(rèn)他總是強(qiáng)于你的地方，或者才華超群，或是經(jīng)驗(yàn)豐富，所以要做到有禮貌，謙遜。但是，絕不要采取“低三下四”的態(tài)度。絕大多數(shù)有見識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)那種一味奉承，隨聲附和的人，是不會(huì)予以重視的。在保持獨(dú)立人格的前提下，必須采取服從的態(tài)度，你的傲慢態(tài)度。在必要的場合，你也不必害怕表示自己的不同觀點(diǎn)，只要你從工作出發(fā)，擺事實(shí)，講道理，領(lǐng)導(dǎo)一般是會(huì)予以考慮的。

③正確匯報(bào)事實(shí)的真相

反映情況要忠實(shí)，要正確報(bào)告事實(shí)的真相，這是相當(dāng)關(guān)鍵的，這不僅有利于領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決斷，也直接影響到領(lǐng)導(dǎo)本人的威信。有許多部門上下級(jí)，同級(jí)之間發(fā)生糾紛，就是因?yàn)槟承┤讼蛏霞?jí)報(bào)告失實(shí)而造成的。美國一位廣告大王布魯貝克在談起他年輕時(shí)的一件軼事時(shí)說，當(dāng)我問他的時(shí)候，他是公司經(jīng)理，印刷廠把紙送來沒有?他回答送過來了，共有五千令，經(jīng)理問、“你數(shù)了嗎?”他說、“沒有，是看到單上這樣寫的。”經(jīng)理冷冷地說、“你不能在此工作了，本公司不能要一個(gè)連自己也不能替自己反映清楚情況的人。”對(duì)于自己沒有把握的事情不要說，自己沒有做過的事情，不能說做得很圓滿，這是，反過來，高攻擊。

二、對(duì)意見和建議的巧妙利用

向上司提意見的最關(guān)鍵一點(diǎn)，就是將“意見”轉(zhuǎn)化為“建議”。選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)向上司提“建議”，值得注意的是它不僅要包括你所提出的意見，還包括解決問題的方案。

首先，在向上司提建議時(shí)，要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，這里主要照顧到你的上司的心情。記住你的上司也是個(gè)平常人，他的未婚妻，情緒比較低落即使你的建議再好，再具建設(shè)性，他也不會(huì)聽進(jìn)去。

其次，你在與上司談話時(shí)應(yīng)密切注意對(duì)方的反應(yīng)，你可以從他的面部表情及身體語言所傳達(dá)的信息，來迅速判斷他是否接受了你的觀點(diǎn)，并根據(jù)當(dāng)時(shí)的話題適當(dāng)?shù)嘏e例說明，使你的建議更具有說服力。

最后，你必須注意說話的態(tài)度，你要從言語上表現(xiàn)出對(duì)上司的尊敬，正確地說，你代表。也許對(duì)方并不完全認(rèn)同你的觀點(diǎn)，但是他會(huì)因?yàn)槟愕奶孤屎驼\意而樂于聽你的建議，他認(rèn)同的是你這種個(gè)性的人。

三、不要讓這樣的話影響你的升遷

①不自信

假如你深信在辦公室里剖析自己是一種正確的做法，從而讓上司對(duì)你有了有待完善的印象，這實(shí)在是很可怕的。這往往是因?yàn)槟氵^于自信，自我意識(shí)，有很好的理由。更可怕的是，碰到一個(gè)對(duì)你的命門深惡痛絕的上司，那就有你好看了，把你拒之門外，再讓你修“內(nèi)功”也說不定。

②管不住自己的嘴

在輕松的工作氛圍中，上司總希望下屬各抒己見對(duì)他提出合理的方案發(fā)表。如果任何會(huì)議一貫反對(duì)那么無異給大家的熱情潑一瓢冷水，這樣，再開明的上司也不會(huì)容忍你的所作所為。所以，如果你是個(gè)天生的“反對(duì)派”，要在這種場合學(xué)會(huì)保持冷靜，如果你沒有足夠的理由，最好別置身于別人的對(duì)立面，須知此刻你的命門已經(jīng)暴露于外，你的處境相當(dāng)危險(xiǎn)了。

③夸大自己的才能

一些人由于對(duì)自己缺乏信心，便以王婆賣瓜，自賣自夸的形式來擴(kuò)大自己在同事中的影響，或以自吹自擂來引起上司的注意。懂得證明自己價(jià)值的人固然可敬，但是如果你推銷自己的方式不對(duì)，它必將留下一個(gè)壞印象，同事和老板的意志。在與你相處的過程中，別人會(huì)因?yàn)槟愕淖源底岳?，而忽視你的其他長處。實(shí)際上，你的做法往往暴露了你的弱點(diǎn)，別人會(huì)認(rèn)為你是用吹噓來給自己壯膽，在他的眼中這是你缺乏自信的表現(xiàn)。上司對(duì)你的評(píng)價(jià)也會(huì)大打折扣。

四、如何與上司溝通的7個(gè)技巧

1、對(duì)上司的詢問有問必答而且清楚

對(duì)上司的詢問吞吞吐吐，有答沒答的，這樣的下屬非把上司氣死不可。

2、要主動(dòng)報(bào)告

說上司不重用我們時(shí)，要捫心自問一下，你會(huì)主動(dòng)地報(bào)告你的工作進(jìn)度嗎?這一點(diǎn)很重要。舉個(gè)例子，孫***是某總經(jīng)理的手下，昨天總經(jīng)理一下飛機(jī)，她在車?yán)锩婢筒煌５馗麍?bào)告，從來了多少人，什么人參加，到會(huì)場怎么樣，布置怎么樣，銀幕怎么樣，這叫做主動(dòng)報(bào)告她的工作進(jìn)度。如果等總經(jīng)理來問，她的能力就要打一個(gè)很大的折扣。所以第一個(gè)要養(yǎng)成的好習(xí)慣，就是對(duì)工作進(jìn)度要主動(dòng)報(bào)告，以便讓上司知道你在什么地方，你做到什么程度，一旦有了偏差還來得及糾正。

3、充實(shí)自己，努力學(xué)習(xí)

一個(gè)人只有與領(lǐng)導(dǎo)站在同樣的位置，才知道領(lǐng)導(dǎo)在想什么，所以要想了解上司的言語，充實(shí)自己，努力學(xué)習(xí)，變得十分重要。這不只是說他講廣東話你聽不懂，我講上海話他聽不懂，應(yīng)該是說，上司站在五十層樓，我們站在三十層樓，眼界怎么會(huì)一樣呢?上司每個(gè)月讀四本書，我們每個(gè)月連兩篇文章都沒有看完，你怎么跟得上他呢?這就要求我們不斷學(xué)習(xí)，上司想到什么我們也能想到，上司看到什么我們也能看到，那么他與你溝通就容易多了，一講就懂了，一講就明白了，這就是心有靈犀一點(diǎn)通，是溝通的最高境界。

4、不忙的時(shí)候主動(dòng)幫助他人

旁邊的人做得不太好，或你不是太忙的時(shí)候，應(yīng)伸出手幫上一把。你這樣做，上司就會(huì)認(rèn)為你“可愛”，會(huì)替他照顧他忙不過來的地方。但是很多人都是獨(dú)善其身，把自己的事情做好了，別人的事情可不管。

其實(shí)一個(gè)人在不忙的時(shí)候，應(yīng)該主動(dòng)地去幫助別人，這種好習(xí)慣大公司都有。你什么時(shí)候看到過，麥當(dāng)勞的柜臺(tái)前有三四隊(duì)客人在那兒排隊(duì)，且有一隊(duì)很長另外幾隊(duì)都很短?絕對(duì)沒有。因?yàn)辂湲?dāng)勞有規(guī)定，不忙的時(shí)候一定要支持別的人。如果自己一忙完就主動(dòng)幫人家的忙，上司一定會(huì)喜歡你的。

5、接受批評(píng)，不犯三次過錯(cuò)

子曰、“顏淵不二過。”顏回從來不犯兩次過錯(cuò)。我們沒有辦法像顏回這么偉大，但我們可以告誡下屬、“一個(gè)人第一次犯錯(cuò)是不知道，第二次犯錯(cuò)是不小心，第三次犯錯(cuò)就是故意的了。”所以不要犯三次過錯(cuò)，我們給你兩次機(jī)會(huì)，第三次我們就要開刀了。

有一次希爾頓去日本東京，在飛機(jī)上遇到了一位女記者。這位女記者問希爾頓、“希爾頓先生，您取得了輝煌的成就，您的經(jīng)營技巧是什么?我和所有人都想知道。”希爾頓聽后笑了笑沒有正面回答，他對(duì)女記者說、“你到了東京之后，住進(jìn)我的旅館，臨走時(shí)把你不滿意的地方告訴我，當(dāng)你下次來住時(shí)，我們不會(huì)再犯同樣的錯(cuò)誤。這也許就是我的技巧吧!”

6、毫無怨言地接受任務(wù)

有的時(shí)候上司臨時(shí)交代一些事情要做，下屬就嘟起嘴，一副死不甘愿的樣子，這種下屬是令人心寒的。要想讓上司喜歡你，那么他交代的任務(wù)，就要毫無怨言地接受，并做到讓上司滿意。我在當(dāng)貨運(yùn)部督導(dǎo)時(shí)，客票部的一個(gè)女職員因懷孕害喜害得很嚴(yán)重，支店長就跟我說、“那個(gè)客票部的梁***最近身體很不舒服，你可以順便支持支持，幫他們開開客票。”其實(shí)我是搞貨運(yùn)的，對(duì)開票不太懂，但是他認(rèn)為我是一個(gè)碩士，稍微學(xué)一學(xué)也就會(huì)了，于是我就說、“沒問題。”沒多久我們那個(gè)機(jī)場王主任調(diào)臺(tái)北，支店長又告訴我說、“機(jī)場最近很忙，臨時(shí)還沒有派人，你是否可以偶爾去機(jī)場幫忙做做包機(jī)啊?”我說沒問題，就到機(jī)場去了。后來，我太太生小孩的當(dāng)天，我正在做包機(jī)，第二天有人向支店長說了這件事，支店長問我說、“有這回事嗎?”我馬上說、“航空第一。”再后來，支店長也調(diào)臺(tái)北去了，我就升上去了。因?yàn)榭推币捕?，包機(jī)也懂，貨運(yùn)也懂，倉儲(chǔ)也懂，正好是全才，不升我升誰呢?

作為主管，你派個(gè)任務(wù)給下屬，他毫無怨言地接受，主管會(huì)覺得又感激又難受，將來一定想辦法補(bǔ)償他。對(duì)這個(gè)下屬來說，這就是他的機(jī)會(huì)了。但讓人不明白的是，為什么當(dāng)上面派任務(wù)給我們的時(shí)候，很多人卻死也不甘愿，而且還要分得清清楚楚。這樣很難成大事的，以后就是有機(jī)會(huì)，上司也不愿意給你了。

7、主動(dòng)改善讓上司進(jìn)步

上司進(jìn)步，就是這個(gè)部門進(jìn)步或這個(gè)公司進(jìn)步。這個(gè)部門進(jìn)步或這個(gè)公司進(jìn)步，就是每個(gè)人會(huì)對(duì)自己的工作、自己的流程、自己的業(yè)務(wù)主動(dòng)地提出改善計(jì)劃的碩果。不要常常說上司不了解我們，應(yīng)該說我們根本就沒有這個(gè)資格讓他去了解，他也不想了解你，因?yàn)槟闶莻€(gè)扶不起的阿斗。以上7個(gè)建議如果你真的都不想做，就是擺明了這輩子你無所謂，也不想被栽培。由此及彼，不是上司不了解我們，是你根本就沒有做到讓他了解，讓他喜歡。這才是問題的真正根源。

我們常常講，在瞎子里面獨(dú)眼就是大王，大家都是瞎子，你只要有一只眼睛，就是大王了，所以成功并不是想像的那么困難，上面7個(gè)建議，每一個(gè)你稍微注意一下，你的上司就會(huì)很喜歡你。到最后你被提拔起來的時(shí)候，你猜人家會(huì)怎么講，哎呀，我們領(lǐng)導(dǎo)很了解他。這時(shí)，你就告訴他，不是領(lǐng)導(dǎo)了解你，是你讓領(lǐng)導(dǎo)知道你。

人常說成功不簡單，其實(shí)，只要稍微做得比別人好一點(diǎn)，稍微主動(dòng)一點(diǎn)，你就是上司的得力助手、扶持的對(duì)象。因?yàn)樵谶@個(gè)世界上，能夠按這句話行事的人不是很多，相反非常的少，所以你只要稍微做得比別人好一點(diǎn)，你就成功了。

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