如何能不費吹灰之力,受到老板的器重,讓自己成為辦公室的黃金女郎?其實并不難,這只是一些腦力游戲,而不是簡簡単単沒日沒夜的加班。下面是小編為大家收集關(guān)于怎么與老板進行有效溝通，歡迎借鑒參考。

細致周密地準(zhǔn)備

準(zhǔn)備工作，無外乎就是為了提高達到目標(biāo)的成功率，切忌在沒有仔細準(zhǔn)備的情況下貿(mào)然去和老板溝通，這樣多半得到的不是好臉色。在接觸老板之前，先揣摩一下老板的想法，盡可能的做個換位思考。老板是什么樣的人，脾氣如何，你是否和老板接觸的機會比較多，或者老板對你的印象好不好，等等這些都是后期溝通時需要考慮的因素，最好的情況莫過于老板對你很熟，對你的工作業(yè)績也很了解并認(rèn)可，只是一時沒有注意到或者還在考慮是否該提拔你了，這樣溝通的成功率會非常大。

聰明的人會抓住機會，而高明的人會創(chuàng)造機會，如果現(xiàn)在的情況還達不到剛才最好的情況，那么，努力讓這個情況出現(xiàn)，不失為一個好的對策。

讓老板熟悉你，這是需要具備的最基礎(chǔ)的外在條件。規(guī)模較小的公司，工作中和老板抬頭不見低頭見，讓老板熟悉一個人及其容易。除非自己疏忽于平時和老板的主動接觸，當(dāng)然不是故意沒事找事的去和老板套近乎，不用說，這還會受到同事的議論或者老板不好的顏色。但是，工作之余，以一個普通的身份接觸“普通”的老板，本著平常心坦然且自然的交流，讓彼此都有個更好的認(rèn)識，這又何嘗不可呢?相信無論是什么樣的老板，在這種接觸歷史的前提下，還不至于與其交談時換來的是和你初次認(rèn)識的寒暄。規(guī)模較大的公司，平時和老板難得一見，那么這時需要營造熟識情境的對象當(dāng)然是對你晉升起很大決定作用的人了。

老板對你工作業(yè)績的了解并認(rèn)可，這是需要具備的關(guān)鍵性外在條件。相信大家都是本著對自己業(yè)績自信的態(tài)度才來探討這個話題的，其實很簡單的一個道理，“懷才不遇”這個成語的出現(xiàn)就能說明，并不是自己沒有才能，只是沒有被人發(fā)現(xiàn)而重用而已，試想，你若是一個老板，對一個員工的業(yè)績認(rèn)可了，也熟悉這個員工，會在他主動提出晉升的情況下找出反駁理由嗎?很難吧。

老板只是一時沒有注意，或者還在考慮是否該提拔你了，不要疏忽這個環(huán)節(jié)，看似前兩個外在條件的成立會使此條件水到渠成，卻往往讓眾多英雄折腰于此。可能大家在很多媒體或者消息渠道了解到一些信息，諸如一個員工去和老板談晉升自己的問題，結(jié)果是陪了夫人又折兵，老板的對外的說法是：“我本來還想升他的，這下好，反倒自己來要了…”，其實，這個條件達成后是很有危險性的。如果老板沒有意識到該提拔你了，這樣還稍微好點，只是自己確實沒有引起老板注意，接下來就是讓老板注意你。如果是老板已經(jīng)在考慮你了，這時老板可就是拿著錘子的那雙眼睛，開始到處找你的釘子了，稍有不慎，被老板逮個正著，結(jié)果自己知道。和老板談晉升，也就是和老板做次有目的的交流溝通，這時，我們強調(diào)了技巧的核心問題，即溝通的技巧。

注意溝通技巧

用于鋪墊的的外部條件準(zhǔn)備成熟后，便是實質(zhì)意義上和老板的談晉升的環(huán)節(jié)了。

首先，端正自己心態(tài)尤其重要

本著平等、積極、想做出更多貢獻的，更好實現(xiàn)自我價值的心態(tài)去和老板交流才是正確的，切忌抱有只為功為利，或認(rèn)為自己被虧待的不平衡心理，此外，給自己一個后路，沒有成功怎么辦，這時不是打仗，不需要有破釜沉舟的氣概，給自己多個選擇，也是給老板多個選擇，畢竟，主動權(quán)永遠在老板那邊。即使失敗，也不能灰心，沒有得到升職或加薪要么說明時機未到，要么說明相對于競爭對手，自己還有不足的地方。至少，你給自己這塊金子一次可以發(fā)光的機會了，不再處于老板的盲點內(nèi)。更不能放棄下次機會，真金是不怕火煉的。相信心態(tài)端正的你，在接下來的交流中，你的細節(jié)表露會給老板很好的感覺。

其次，挑準(zhǔn)時機

一般來說，老板很忙，時間安排緊，受到的工作壓力并非普通員工所能體會，找對時間和地點進行交流也很重要。比如在工作之余，或者工作閑暇時，老板談及輕松的話題時都可以，找準(zhǔn)一個輕松的交流情境以輕松的語態(tài)溝通是最好。但是找準(zhǔn)這點可能很難做到，大也不必強求，工作中跟老板預(yù)約一下，直接問問什么時候合適也行。

然后，注意語言組織

用詞簡潔明了，直奔主題，無需過多地拐彎抹角，老板可沒有多少時間來聽你造一堆毫無邏輯、毫不達意的詞組。另外，在介紹完自己的來意后，閉上嘴巴。應(yīng)對老板的反問要很從容，并要有針對性的、具體的回答，不要語言搪塞，這樣是在給自己丟臉，也是在浪費老板的時間。

再次，理性當(dāng)中感性的談話

就事論事，理性對待，這能體現(xiàn)出一個人的職業(yè)素養(yǎng)，但這時的話題背后多少含有感性的因素，此時不管老板的脾氣如何，你的脾氣絕不能受到老板的影響，各種感性的，容易使情緒偏激的話盡量少說，轉(zhuǎn)而要用平和而又上進，誠心且謙虛，讓人覺得心情舒坦的詞語來交流。切忌不知天高的一味表現(xiàn)自己，自己的不足自己要心知肚明，最好不要主動提起但也不能回避，積極對應(yīng)的心態(tài)才是重要。將自己端正的心態(tài)通過理性和感性的話語傳達給老板即可。

最后，切忌急于求成

不要本著一次溝通就要結(jié)果的想法，和老板在此問題上的溝通，不是在和市場小販討價還價，談好價錢馬上成交走人。給自己，給老板一個考慮空間，才是正確的。相反，盡量要避免老板當(dāng)場作決定，這里的決定，包括同意你的晉升或拒絕你的晉升。同意你晉升，除非你剛好撞到老板要提拔并通知你的情況，你在和老板的交流中絕對會發(fā)現(xiàn)些自己需要再考慮的因素，不同意你晉升，那就是你這次的交流失敗了，注意下各種以上的細節(jié)之處是否出現(xiàn)了漏洞。有了第二次或者更多次的交流，相信雙方考慮的更周全后所作的決定才是完美的。

與暴躁老板有效溝通

與領(lǐng)導(dǎo)有沖突，這是司空見慣的事情。在職場上只有員工聽領(lǐng)導(dǎo)的份兒，很少有老板聽員工的，和領(lǐng)導(dǎo)沖突不太厲害的員工，結(jié)果是沒有好果子吃的，沖突厲害的結(jié)果就是員工走人。

首先，成功有效的溝通，態(tài)度是關(guān)鍵

建議盡可能的保持主動和誠懇的態(tài)度，以及謙虛和學(xué)習(xí)的姿態(tài)。千萬記住和老板討論類似問題，并非是和自己的父母暢談人生 理想，老板完全沒有義務(wù)聽你的想法和理解。所以一定要讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你的誠懇、主動、謙虛和學(xué)習(xí)的姿態(tài)，這是讓老板有接受你的觀點和想法的第一步。這樣領(lǐng)導(dǎo) 才有覺得你是可以信賴并值得培養(yǎng)的，他才可能以一種真心交流的態(tài)度與你交流。

第二，千萬不要嘗試從自己的角度出發(fā)，以理服人

對于工作，你從自己的角度出發(fā)，會有你的理由和想法，比如總是覺得時間倉促，再比如希望在工作中得到 能力的培養(yǎng);但相對的是，老板對你的工作或許也有他自己的想法、理由甚至是標(biāo)準(zhǔn)，比如他覺得這個工作時間已經(jīng)夠充裕，再比如他認(rèn)為工作就是工作，沒有培養(yǎng) 員工的義務(wù)等等。而且往往多數(shù)老板總認(rèn)為自己的出發(fā)點是對的，往往很難被說服，因此要避免嘗試一味以理服人的方法，而是要從老板的角度出發(fā)，情理結(jié)合說服 老板，比如可以說，時間如果寬?？梢员ＷC工作的質(zhì)量，再比如可以說能力培養(yǎng)是為了承擔(dān)更重的工作和任務(wù)。

第三、對企業(yè)有利就要說出來

做人做事坦坦蕩蕩，這是做人的標(biāo)準(zhǔn)。老話說得好無欲則剛，當(dāng)你沒有私利時，你就無所顧忌，敢說敢做。培訓(xùn)減少的后果是產(chǎn)品的合格率下降，使產(chǎn)品的成本提高。同時也給了同行搶占市場的機會，這是對企業(yè)不利的，領(lǐng)導(dǎo)在考慮問題時可能忽略了這點。對你來說應(yīng)該有責(zé)任提出自己的觀點，減少企業(yè)的損失。這樣做的結(jié)果是提高了自己工作能力，得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識。

第四、別當(dāng)眾給領(lǐng)導(dǎo)提意見

如何與領(lǐng)導(dǎo)談這是個藝術(shù)，首要的是尊重領(lǐng)導(dǎo)在先，尤其有些領(lǐng)導(dǎo)自尊很強、好面子，不要在會議上和人多的地方給領(lǐng)導(dǎo)提意見，要選擇在非工作環(huán)境、非工作時間，與領(lǐng)導(dǎo)單獨探討，認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)方案的初衷和構(gòu)思，給予肯定和認(rèn)可，擇機加入自己的見解和意見，分析企業(yè)狀況和競爭對手的情況，強調(diào)培訓(xùn)的重要性，以得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

第五、先與領(lǐng)導(dǎo)在重要問題上達成一致

現(xiàn)實世界上人無完人，不光領(lǐng)導(dǎo)有缺點，我們每個人都有不完善的一面。所以在表達自己觀點時一定要婉轉(zhuǎn)，留給別人思考空間，不要咄咄逼人，就是你的觀點是正確的也不要以強勢壓人。

第六，溝通過程中，要把握尺度，隨機應(yīng)變

不要認(rèn)為自己是對的，就一定要迫使老板接受，不接受不罷休。整個過程中一定要顧及老板的顏面，并把握溝通尺 度，隨機應(yīng)變。老板面露難色的時候，就適可而止;老板面露悅色的時候，就適當(dāng)多說幾句。此外，適時的恭維和贊揚一下老板將會起到事半功倍的效果。

最后，把握交流時機

老板的心情在很大程度上影響到你溝通的成敗。盡可能選擇老板工作比較順利、心情比較輕松的時候，與老板進行溝通。盡可能的在你向 老板匯報喜訊的時候，向他表達祝賀的時候，最后提出你的想法和問題。千萬不要在老板心情不好，或者苦惱的時候，去提自己的想法，這樣只會把自己也搞得很苦 惱。

委婉表達自己的見解，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到尊重，使你與領(lǐng)導(dǎo)對重要問題的看法是一致的，只是具體問題的解決方案一定尋求領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，這種情況下領(lǐng)導(dǎo)會盡可能地對你的建議提供支持，也使領(lǐng)導(dǎo)收獲了滿足感和成就感，滿足他的面子、共同探討達成一致。

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