企業(yè)面試禁忌有哪些
對于企業(yè)來說，晉用一個(gè)社會(huì)新鮮人，其實(shí)要冒很大的風(fēng)險(xiǎn)和嘗試錯(cuò)誤，所以在最后的面試階段，企業(yè)往往格外重視應(yīng)徵者性格的優(yōu)劣，是否能符合企業(yè) 文化。以下是小編為大家?guī)淼钠髽I(yè)面試禁忌有哪些，歡迎大家參考。
面試禁忌一
禁忌一：惡意缺席
接到面試通知，如果不能或不想出席，都應(yīng)該在前一至三天以電話婉轉(zhuǎn)的通知對方。許多求職者可能會(huì)認(rèn)為，反正我已決定不去這家公司上班，何必和對方有所接觸?這絕對是錯(cuò)誤的觀念，留下惡意缺席的印象，對你日后要在這個(gè)行業(yè)中發(fā)展，一定有所影響。
禁忌二：不守時(shí)
雖然中國人一向不是個(gè)講究準(zhǔn)時(shí)的民族，但面試時(shí)的守時(shí)卻很重要。遲到是絕對不可原諒的行為，代表你對這家公司根本不重視。太早到也不好，主試者可能有別的事情，還要應(yīng)付你的突然出現(xiàn)。
禁忌三：穿著邋遢
不管你應(yīng)徵何種類型的工作，穿著是給別人留下第一印象的機(jī)會(huì)。即使是所謂創(chuàng)意型的人員，邋遢、不修邊幅的穿著，還是不易令人親近。是不是西裝革履其實(shí)并不重要，要把握干凈、整潔的原則，才能留下好印象。
禁忌四：沒有準(zhǔn)備
就算你是一個(gè)毫無經(jīng)驗(yàn)的社會(huì)新鮮人，對于應(yīng)徵職務(wù)的工作性質(zhì)、內(nèi)容，也應(yīng)該有一些基本的認(rèn)識(shí)與了解。企業(yè)當(dāng)然可以容忍新鮮人缺乏經(jīng)驗(yàn)，但是沒有 準(zhǔn)備、一問三不知的人，似乎也意味著將來在工作上缺乏責(zé)任感。更現(xiàn)實(shí)的說法，企業(yè)可能要花兩、三倍的時(shí)間才能讓你達(dá)到工作的要求。
禁忌五：欺騙
沒有一家企業(yè)會(huì)晉用不誠實(shí)的新人，在面試的過程中，誠實(shí)是最好的應(yīng)對之策。尤其是個(gè)人簡歷、自傳中所寫的個(gè)人背景資料，不要夸大自己的能力，或是談話內(nèi)容和履歷表所寫不符。即使面試時(shí)未被發(fā)覺，日后也會(huì)被檢驗(yàn)。
禁忌六：言行輕浮
面試代表的是一種對個(gè)人性格的主觀判斷，輕浮的言行、夸張的肢體動(dòng)作，會(huì)令人有不信任的感覺。主試者最討厭的是一副無所謂、可有可無的態(tài)度，如果你對這家公司沒有興趣，又何必來面試。
禁忌七：沒有自信，但也不能驕傲
自信和驕傲有時(shí)就在一線之間，尺寸的拿捏要小心掌握。沒有自信的人會(huì)讓人有學(xué)習(xí)力差、推諉塞責(zé)的'聯(lián)想，肯定不受企業(yè)歡迎;驕傲的人則令人生厭，沒有團(tuán)隊(duì)合作的概念、不合群，企業(yè)可不想用一個(gè)單打獨(dú)斗的獨(dú)行俠。
禁忌八：天馬行空
說話的邏輯概念，代表的是一個(gè)人的組織能力。天馬行空可能是一種創(chuàng)意，卻也代表著“只會(huì)說不會(huì)做”的言行失衡。企業(yè)應(yīng)徵社會(huì)新鮮人，多半是希望做好基層的執(zhí)行工作，有創(chuàng)意當(dāng)然是額外的紅利，只動(dòng)嘴不動(dòng)手可不是新人該做的事。
禁忌九：喜好批評卻無創(chuàng)見
沒有一個(gè)主管喜歡愛批評卻無創(chuàng)見的員工，主試者也一樣。即使批評的是和工作無關(guān)的事，像是政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的現(xiàn)況，對于求職者來說，并沒有任何加分的效果，可能還會(huì)因?yàn)槟愕难哉Z不當(dāng)，引起主試者的不快。
禁忌十：不知行情亂開價(jià)
談到薪水多半代表你有很大的機(jī)會(huì)被錄取，可是你卻來個(gè)獅子大開口，企業(yè)怎么敢用一個(gè)漫天要價(jià)的人如果你不想吃虧，面試前應(yīng)多打聽相關(guān)行情，否則就采取依公司規(guī)定的保守策略。不知行情胡亂開價(jià)，絕對讓你的面試倒扣200分。
面試禁忌二
1.不要被簡歷忽悠了
簡歷是死的，不一定能反映出面試者當(dāng)下的情況。比如簡歷上寫的是名校畢業(yè)的，又有知名企業(yè)的工作背景。但這些都是過去，不能說明面試者現(xiàn)在的水平。簡歷往往有水分，或者描述不精確的地方。比如簡歷上寫的是精通Java語言。到底精通到什么程度，只有通過面試才能大致了解。簡歷上越是把自己寫得優(yōu)秀的地方，越要去挑戰(zhàn)一下。
2.不要對面試者有任何假設(shè)
不要對面試者有任何假設(shè)，包括簡歷上的信息。唯一的假設(shè)就是對方不合格。因此在面試個(gè)過程中要想法設(shè)法找出面試者的問題，給最終的決定提供有效的判斷依據(jù)。有些面試官看到對方有多年經(jīng)驗(yàn)，就假設(shè)他們在某個(gè)方面是合格的，在心理上已經(jīng)開始放水。還有面試官看到對方在某些問題上口若懸河，吐沫橫飛，就假設(shè)對方有經(jīng)驗(yàn)，有水平，而主動(dòng)放棄了追問細(xì)節(jié)的機(jī)會(huì)。錄用以后才發(fā)現(xiàn)此人空有理論，沒有動(dòng)手能力。會(huì)說不會(huì)做。錄取一個(gè)不合格的人，不僅是對公司不負(fù)責(zé)，也是對面試者不負(fù)責(zé)。
3.不要把決定留給下一個(gè)人
通常，一個(gè)面試者要經(jīng)過N道面試。最終的結(jié)果往往要大家討論，或者領(lǐng)導(dǎo)拍板。于是，有些面試官認(rèn)為自己是開始的關(guān)卡，并不重要。反正決定權(quán)在后面。有了這種心理，會(huì)很大程度上影響面試的效果。本來自己可以搞清楚的問題，卻把責(zé)任推給了后面的人?；蛘哂幸鈫栆恍┖唵蔚膯栴}，把難題留給后人。其實(shí)，無論最終是大家討論，還是領(lǐng)導(dǎo)拍板，每個(gè)面試官的論點(diǎn)和論據(jù)都很重要。否則要為什么你去面試?
4.不要誘導(dǎo)
我們會(huì)通常問一些開放式的'問題，希望給面試者一個(gè)發(fā)揮的空間。但提出問題的方法如果弄得不好，就變成了具有誘導(dǎo)性的問題，引導(dǎo)甚至迫使面試者朝面試官想聽的方向回答。例如，“你是怎樣看待團(tuán)隊(duì)合作的?”。絕大多數(shù)面試者回答時(shí)，都會(huì)試圖講述團(tuán)隊(duì)合作的好處，因?yàn)檫@是面試官想聽的。像這樣的問題，答案雖然多種多樣，但很難從中得到有效信息。應(yīng)對如流的人很可能事先準(zhǔn)備過，但實(shí)際工作中不一定能做到。而那些回答得不太好的人，說不定做得挺好，只是在這么短的時(shí)間內(nèi)總結(jié)不出來，表達(dá)不清楚而已。因此面試官在準(zhǔn)備問題時(shí)，一定要從面試者的角度去考慮一下，看看他們有什么樣的選擇。如果面試者沒有選擇，這樣的問題問了也是白問。
5.不要答案，要過程
所謂面試，自然要出一些題目考考面試者。特別是技術(shù)類型的面試，出些試題是很必要的。但是，我們要關(guān)注的不是面試者的答案，而是他們怎樣獲得答案。大家熟悉的微軟，谷歌等公司面試時(shí)的開放式問題，其實(shí)就是這個(gè)目的，觀察面試者如何解題。面試官一定要清楚地知道，哪些答案是死的知識(shí)點(diǎn)，哪些答案是活的解決方法。知識(shí)點(diǎn)暫時(shí)不知道沒有關(guān)系，是可以通過學(xué)習(xí)得到的。而方法則不是那么容易學(xué)得到的。
6.不要放棄細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定一切
最后一點(diǎn)也是最重要的一點(diǎn)，刨根問底的精神。無論簡歷，還是面試時(shí)的介紹，都是面試者事先準(zhǔn)備過，總結(jié)過的。這些是他們的穿戴打扮。要想看清本質(zhì)，唯一的辦法就是讓他們脫掉外面的衣服，充分展示里面的肌肉。面試官一定要注意，追問細(xì)節(jié)的目的不是拷問對方，尋找滿意的答案，而是試圖了解面試者對某方面的理解是否源于自己的真實(shí)經(jīng)歷，某些說法是否可信等等。舉個(gè)例子，有不少面試者說自己的優(yōu)點(diǎn)是學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。然而當(dāng)具體問到他們最近讀了什么書，看了什么博客，或者在項(xiàng)目中學(xué)到了什么東西時(shí)，卻支支吾吾，說不清楚。
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