2023管理建議書的內(nèi)容？建議書是個人或者單位有關(guān)方面為了開展某項工作，完成某項任務(wù)或進行某種活動而倡議大家一起做什么事情，或提出合理化的意見、建議時使用的一種文體。下面小編給大家?guī)砹?023管理建議書的內(nèi)容，供大家參考。

2023管理建議書的內(nèi)容【篇1】

國產(chǎn)線試車臨近尾聲、生產(chǎn)在即，各崗位員工按照分工進入操作序列。作為生產(chǎn)制造車間，安全生產(chǎn)是工作的中心,各崗位操作中安全未盡事宜需在操作中不斷完善和鞏固。新材料安全崗位針對之前試生產(chǎn)現(xiàn)場安全情況進行初步總結(jié)并提出部分安全建議。

喂料操作員在現(xiàn)階段的抽料過程中要佩戴好防護眼鏡，抽料管的轉(zhuǎn)移過程中需防止物料濺出和撒漏，有滴漏的物料及時拖盡防止地面打滑。在日常工作中需經(jīng)常檢查各物料及冷卻水管道有無泄漏現(xiàn)象，空壓機械及與其連接的儲氣罐、分水機的運轉(zhuǎn)有無異常，出現(xiàn)問題及時解決。

搬運鐵桶的過程中注意平穩(wěn)搬運和擺放防止砸腳且需戴好手套防止刮傷。在抽取鐵桶裝的物料時開啟鐵桶蓋需使用專用扳手并要注意桶內(nèi)氣壓防止有物料隨氣體噴出傷人。

開卷崗位在往開卷平臺吊運面料時要有專業(yè)人員操縱行車，其余人員進行輔助。吊運過程中要確保懸掛平穩(wěn)不得斜拉歪吊，吊運物品下方不得站人且吊運區(qū)域周圍需安排人員對通過道路進行暫時封閉。

吊運輔助的螺帽、螺栓在吊運過程中需不斷拆卸、安裝，在吊運時必須將螺帽擰至一定深度，防止螺帽滑脫。(因螺帽、螺栓在實際操作中需進行循環(huán)使用，安全建議操作員在每次吊運面料時都需細致檢查螺栓、螺帽連接是否有滑絲跡象，若發(fā)現(xiàn)有不契合的現(xiàn)象需立即更換)。

平臺上為方便吊運開在欄桿的開口在吊運完成之后需及時關(guān)閉。平臺作業(yè)人員與平臺下的發(fā)泡、布料作業(yè)人員存在于立體的作業(yè)環(huán)境中，平臺作業(yè)人員需保持平臺的整潔確保地面無雜物，各類工具在使用結(jié)束之后需及時歸位嚴禁隨意擺放在平臺各處，防止平臺上有人員走動時誤踢中而墜落傷人。(安全建議在平臺周圍沿欄桿及平臺開口設(shè)置一圈圍擋，防止誤踢導致物品墜落傷人。)

發(fā)泡、布料崗位區(qū)域分布的高壓物料管線和料罐，崗位人員在開機操作前應對料罐及管線各接口處進行檢查，確認有無泄露點。開機時崗位人員必須佩帶好安全防護眼鏡。停機、開機拆裝槍頭時必須由兩人配合，一人負責拆卸、安裝槍頭另一人在控制器旁監(jiān)護防止有人誤觸清槍按鈕導致二辛脂噴灑傷害拆裝人員。

面膜紙在糾偏裝置引導下降的過程中會有部分細小的玻璃纖維從膜面脫落漂浮在空氣中可被員工呼吸吸入，安全建議發(fā)泡、布料崗位工作人員在崗位操作時佩戴好防塵口罩和防護手套。

發(fā)泡布料崗位處于與開卷崗位立體作業(yè)的下作業(yè)面，因而崗位人員在崗位上無論開機與否都必須佩戴好安全帽。在履帶機旁負責送膜的操作人員在送膜時需注意運行中的履帶機防止被履帶機傷害。(安全建議在該點操作的人員不要佩戴紗質(zhì)手套，防止被履帶機鉤掛住造成傷害。)

負責監(jiān)控熱風爐的操作人員需認真負責的根據(jù)顯示溫度對熱風爐進行操作不得根據(jù)經(jīng)驗估算啟停時間擅自離開所在崗位。此外還需關(guān)注布置在現(xiàn)場的油箱液位，液位降低需及時補充油料。

清理側(cè)封的操作人員應注意運行中的側(cè)封，特別是傳動的齒輪與側(cè)封鏈條的連接處及鏈條與滾輪之間的夾角處防止衣物及身體部位被卡入造成傷害還要防止有異物卡入對設(shè)備造成傷害。(安全建議側(cè)封崗位操作人員在清理側(cè)封擋板時禁止趴伏在側(cè)封運行鐵板上，并且在側(cè)封運行的鐵板上不得放置任何工具及物品。)

在履帶板尾部負責清理履帶板的操作人員在清理作業(yè)時不得攀爬機器設(shè)備進行操作，防止運行中的設(shè)備對人體造成傷害。(安全建議如果常態(tài)化運行時需清理的履帶板工作量較大必須要墊高才能完成，可在現(xiàn)場設(shè)置一定形態(tài)的登高輔助設(shè)施)

清理側(cè)封紙的操作人員在清理側(cè)封紙時手不可靠近銑邊的銑割裝置，在銑邊裝置運行時不得人工清理銑鋸周圍的銑割下的邊條。

盤鋸切割崗位操作人員在連續(xù)穩(wěn)定操作時，人員不得離崗，防止有突發(fā)的設(shè)備故障及其他緊急情況時崗位上人員不能及時發(fā)現(xiàn)并對其他崗位人員進行告知和進行補救處理。(安全建議在履帶板尾部清理履帶板的操作人員，銑邊的操作人員及盤鋸切割的操作崗位存在漂浮的切割粉塵因此都應佩戴防塵口罩。)

成品堆放崗位的人員在從輸送帶上取板時應注意輸送帶上裸露在外的傳動部位，防止傷害。(安全建議在傳送帶裸露在外的傳動鏈條上加蓋一層保護鐵皮)。

2023管理建議書的內(nèi)容【篇2】

我們根據(jù)授權(quán)對_X項目部的經(jīng)營情況進行了審計，在審計過程中我們注意到公司在工程管理方面存在很大的風險，建議公司管理當局引起高度重視，具體情況如下：

一、人工費支付方面：公司對施工隊沒有統(tǒng)一簽證勞務(wù)承包合同，對人工費結(jié)算的單價沒有標準，在配制、支拆模板分部工程結(jié)算中，存在沒有簽訂合同的施工隊結(jié)算單價比簽訂合同的施工隊的單價高1.5倍，截至20_年11月25日支付的166萬元人工費沒有人工費結(jié)算單。我們認為，對施工隊應簽訂勞務(wù)承包合同，明確人工費結(jié)算的單價和具體的施工內(nèi)容，支付人工費應以人工費結(jié)算單顯示的實際施工內(nèi)容為依據(jù)。否則會造成以下影響：

1、不能確定支付人工費的合理性，可能會存在多支付人工費的情況;

2、可能會發(fā)生相關(guān)人員舞弊行為;

3、可能會提高工程實際成本，從而減少公司利潤。

針對目前公司的現(xiàn)狀，我們建議：

(一)、由于施工隊伍的廣泛性和復雜性，公司可采取招標方式確定施工隊并簽訂施工勞務(wù)合同：結(jié)合公司承接的主要是YYY公司的別墅項目，公司在選擇施工隊伍時應以業(yè)務(wù)素質(zhì)高，技術(shù)精湛的施工隊伍為第一選擇。在此基礎(chǔ)上充分考察建筑市場，了解施工隊的市場行情，選擇合適的施工隊伍，并確定工程單價，就其施工內(nèi)容訂立承包合同;

(二)、人工費結(jié)算規(guī)范化管理：人工費結(jié)算單由公司按照實際結(jié)算格式統(tǒng)一印制，進行連續(xù)編號，一式四聯(lián)，并建立一套領(lǐng)用登記制度，由公司統(tǒng)一管理。公司對施工隊進行結(jié)算只針對公司統(tǒng)一印制的結(jié)算單進行付款;

(三)、人工費結(jié)算綜合控制，過程監(jiān)管：首先在工程開工之前，結(jié)合各個勞務(wù)合同訂立的施工內(nèi)容和單價對各個施工隊的總?cè)斯べM以結(jié)算單的形式初步核算，并一式四份，根據(jù)公司的管理制度要求分別交由施工隊、財務(wù)、預算部以及公司經(jīng)理各一份。如在實際施工過程中存在與原先約定的合同施工內(nèi)容不符的情況，應針對變動部分對各個施工隊人工費的初步核算及時作相應調(diào)整，并.以補充協(xié)議的形式歸檔。這樣就可以從總費用上對各個施工隊應該支付的人工費總額進行控制。其次，在實際施工過程中，支付人工費以各個施工隊實際完成的工程量為依據(jù)，對各個施工隊完成的工程量建立一套審核制度。由負責施工現(xiàn)場的公司管理人員按照勞務(wù)合同單價為各個施工隊計量實際已經(jīng)完成的工程量，并要求各個施工隊簽字確認，經(jīng)項目經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后，交由公司財務(wù)按公司規(guī)定進行付款。

另外，針對公司目前臨時用工頻繁，占主體工程人工費的比重大，建議從以下兩個方面加強控制：一方面是對臨時用工結(jié)算上：臨時用工結(jié)算采用公司統(tǒng)一印制的臨時用工結(jié)算單，并在結(jié)算單上明確臨時派工的施工內(nèi)容，以便對臨時用工的審核;另一方面是加強對臨時用工指派的控制：當出現(xiàn)臨時派工時，施工現(xiàn)場派工人員應嚴格審查臨時用工內(nèi)容是否已包括在施工勞務(wù)合同承包的施工范圍之內(nèi)，然后提請項目經(jīng)理審批，經(jīng)考核施工內(nèi)容，權(quán)衡采用臨時記工形式結(jié)算的經(jīng)濟性，最后決定是否采用臨時用工。

二、工程用的主要材料存在嚴重超設(shè)計用量的情況，公司對施工隊領(lǐng)用的大沙、石子等大堆散材沒有辦理出庫手續(xù)。我們認為由于沒有辦理材料出庫手續(xù)，會造成以下影響：

1、不能確定實際用到工程上材料數(shù)量，同時不能對施工隊的材料用量情況進行考核;

2、可能會給材料員舞弊提供機會;

3、不利于查明材料虧損原因;

4、影響到資產(chǎn)負債表存貨余額的真實性。

針對目前公司的現(xiàn)狀，我們建議:

(一)、針對各個施工隊的施工內(nèi)容，對各個施工隊所需的材料進行總量控制，首先是施工隊提供所需的材料清單，由施工現(xiàn)場管理人員核實，項目經(jīng)理審核后作為對施工隊領(lǐng)用材料的總量控制;

(二)、在施工過程中，公司分批給各個施工隊提供其施工所需的材料，辦理出庫手續(xù)，并以書面文件的形式約定，施工隊負責保管公司為其提供的材料，工程結(jié)束后，對各個施工隊實際所用材料的總量進行盈虧分析，并建立獎懲制度。

以上建議希望引起管理當局的高度重視，盡快進行處理，完善工程方面的內(nèi)部控制。

2023管理建議書的內(nèi)容【篇3】

敬啟者：

本行已完成對 ###有限公司 及 貴公司之子公司(以下統(tǒng)稱"貴集團〞)及 貴集團之聯(lián)營企業(yè)截止20_年12月31日的綜合財務(wù)報表審閱工作。根據(jù)本行的工作程序，現(xiàn)就審閱工作過程中發(fā)現(xiàn)各有關(guān)公司內(nèi)部管理及其它方面的若干可改進及留意之處作出說明，并提出建議。

本行很樂意與 貴集團管理層討論，并協(xié)助 貴集團實施此等建議。

本行在進行上述工作時，已向 貴集團提出有關(guān) 貴集團處理本期審閱所發(fā)現(xiàn)之事項，就 貴集團的答復，本行將不會為其準確性及完整性進行任何測試，本行只會將 貴集團之回復，并將本行發(fā)現(xiàn)的事項，包括在此建議書當中。

由于解決本年度問題的活動現(xiàn)仍在進行，本行建議 貴集團管理層及審計委員會繼續(xù)關(guān)注有關(guān)問題的進度。

本行編寫本管理建議書是作為向 貴集團管理層提供參考之用，同時也作為本行與 貴集團保持溝通的途徑。此管理建議書只集中于較重要項目，并未逐一列明本行在這次復核工作中發(fā)現(xiàn)的所有事項。基于上述原因，本行認為此管理建議書不適合向不了解情況的第三者傳閱，本行也不會承擔任何由于向第三者傳閱管理建議書而引起的責任。

最后，本行謹向貴集團及貴集團之聯(lián)營企業(yè)在本行執(zhí)行審閱的過程中提供熱情及充份合作的工作人員致謝。

此致

有限公司 董事會

會計師行

2023管理建議書的內(nèi)容【篇4】

【概念】

在企業(yè)的整體因素基本確定的情況下，企業(yè)對成本的控制應著眼于每項生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的成本，也就是日常管理成本。企業(yè)日常成本管理的建議主要是針對經(jīng)常被企業(yè)忽視的日常開支。

【技巧】

建議書一般由標題、稱呼、正文、結(jié)尾、落款幾部分構(gòu)成。

1. 標題。一般在第一行中間寫上“建議書”字樣。有的建議書還寫上建議的內(nèi)容。

2. 稱呼。建議書要求注明受文單位的名稱或個人的姓名，要在標題下隔兩行頂格寫，后加冒號。

3. 正文。建議書正文由以下3部分構(gòu)成。

(1)要先闡明提出建議的原因、理由以及自己的目的、想法。這樣往往可以使受文單位或個人從實際出發(fā)，考慮建議的合理性，為采納建議打下基礎(chǔ)。

(2)建議的具體內(nèi)容。一般建議的內(nèi)容要分條列出，這樣比較醒目。建議要具體明確、切實可行。

(3)提出自己希望被采納的想法，但同時也應謹慎虛心，不說過激的話，不用命令的語氣。

4. 結(jié)尾。結(jié)尾一般是表達敬意或祝愿的話。

5. 落款。落款要署上提建議的單位或個人的名稱，并署上成文日期。

要想提出有價值的日常成本管理建議，要注意以下幾點。

1. 要抓住日常成本細節(jié)，因為日常細節(jié)所節(jié)省的錢是可以聚沙成塔的;

2. 需要加強企業(yè)每位成員的節(jié)約意識，這樣才能使每一分錢的投入都獲得最大的回報;

3. 日常成本出現(xiàn)在辦公設(shè)備和原材料采購、人力資源管理、辦公設(shè)備使用、存貨管理、能源使用、安全管理、差旅交通、收款和付款、物品寄送等企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)中。

2023管理建議書的內(nèi)容【篇5】

——引入第三方投資顧問

一、產(chǎn)品模式：

中信證券證券金融業(yè)務(wù)線可以為客戶提供優(yōu)質(zhì)的投資顧問服務(wù),具體形式為引入第三方投資顧問代客戶進行市值管理。這些投資顧問都是跟中信證券已經(jīng)保持了一定時間合作關(guān)系，經(jīng)營良好，投資收益穩(wěn)定，無違規(guī)違紀記錄的優(yōu)質(zhì)投資顧問。在市值管理過程中，投資顧問只是借用客戶信用賬戶的“信用額度”，并沒有實際操作客戶的股票。并且投資顧問需提供一定的劣后資金作為保障金。中信證券作為經(jīng)紀服務(wù)商，對投資顧問的操作進行盯市和每日股值，控制風險。

客戶通過開立信用賬戶和簽訂《投資顧問協(xié)議》，可以實現(xiàn)由投資顧問利用客戶的融資融券額度，投資二級市場證券的買賣，從中獲利后雙方分成的多贏局面。

二、市值管理產(chǎn)品的特點

該產(chǎn)品是類保本型理財計劃：

客戶和投資顧問簽署協(xié)議，投資顧問的任何投資操作不會涉及客戶的股票;

客戶的股票只是托管在中信證券，不受任何影響(不過戶、不影響股東權(quán)益);

投資顧問需自身出資作為劣后資金投入該集合計劃，用客戶的股票做擔保授信，獲得授信額度后，投資顧問在二級市場進行融資融券投資，根據(jù)協(xié)議規(guī)定的分成比例進行收益分配;

中信證券作為經(jīng)紀服務(wù)方，對該集合理財計劃進行監(jiān)管和風險控制，進行盯市和每日估值。在出現(xiàn)風險時會及時警告和平倉，一切虧損都從第三方投資顧問的`劣后資金進行沖抵。

收益分成方式

該產(chǎn)品是結(jié)構(gòu)化保本產(chǎn)品(不會在協(xié)議中明確寫出)，固定收益率和收益部分的分成比例可根據(jù)投資顧問協(xié)議約定。例如：客戶預期的固定收益為5%，則超額

部分分成比例為客戶20%，投資顧問80%;若客戶預期的固定收益為3%，則超額部分的收益分成比例為客戶30%，投資顧問70%。也就是規(guī)定固定收益越高，客戶可分的超額收益越低。具體收益分配情況根據(jù)雙方協(xié)商決定。

引入的第三方投資顧問都是與我公司經(jīng)驗豐富、業(yè)績出色的長期合作企業(yè)，往年收益率一般在15%-20%左右。

2023管理建議書的內(nèi)容【篇6】

本集團公司內(nèi)部經(jīng)過近兩年間不斷的股東之爭紛擾，令到公司高層管理頻繁換人，也正因為內(nèi)耗時間過長，導致原本一切正常營運的公司內(nèi)部混亂：流動資金緊缺、供應商圍堵廠門、員工罷工、生產(chǎn)無法按期走貨、工單流失等不良事件時有發(fā)生。幸好公司經(jīng)過20多年來的發(fā)展，積累了扎實的根基，否則，后果就不敢想像了。

現(xiàn)在，終于盼到了一個真正干工廠實業(yè)的務(wù)實明賢撐舵人來接管公司，經(jīng)過數(shù)月的高層運作管理，公司各階層已逐步穩(wěn)定下來，雖然存在的問題還不少，但總讓人看到了新的希望，也漸漸恢對公司復了自信心。

但，一個公司或集團的持續(xù)良好發(fā)展，領(lǐng)導者必須高度處于‘居安思危’之中不斷適應市場變化，尋求變革和不斷創(chuàng)新，這才立于不敗之地。

本人入職公司雖然3年多，剛好經(jīng)歷了公司近兩年的變遷和國際市場上波動所帶來的變化，就是各行業(yè)原材料價格大幅上漲(如：膠料/鐵料/生產(chǎn)輔助用料、電力/動力燃油、運輸燃油)，法定工資成本的大幅增加等，這些給企業(yè)增加了高成本的營運。我公司現(xiàn)在正處于‘雪上加霜’多事之秋，所以我們管理層必須團結(jié)一致、精誠所聚，拿出務(wù)實精神準備迎接新的一輪挑戰(zhàn)。

我公司現(xiàn)面臨這種困境，迫使我們必定走上變革與創(chuàng)新之路。但我們在推動變革的時候，會發(fā)現(xiàn)一些員工或里面所有的人員，并不如你想像的每一個人都渴望改變或是能夠跟著變動。正如有一本出名的書《誰動了我的奶酪》，這本書中用寓言性質(zhì)生動地描繪了三種人：第一種人就是能夠提前地預見變化，然后給自己做好準備，迎接下一個新的變化，甚至他自己來創(chuàng)造一個變化;第二種人就是屬于那種，我一旦遇到就變化，我能很快地調(diào)整自己來適應;第三種人就是非常固執(zhí)保守派，就是不愿意改變。一般常見的人就是第二種人，看到變化不會預測，但是，起碼有變的他會跟著改變，那還是不錯的。但從這個故事中寓言當中也啟發(fā)到：一個企業(yè)的領(lǐng)導者，他最好是屬于那一種會預測變化能夠帶來變化的人，企業(yè)里最好培養(yǎng)的員工或干部是能夠隨著起舞。那么這樣一個變化的過程里面，我們?nèi)绾斡行У卣莆?，在變革的里面，有軟的部分，有硬的部分。軟的部分是從程序、行為或者人的態(tài)度著手;硬的部分是從結(jié)構(gòu)、從框架，從制度面來操作。

現(xiàn)在，一一來分析一下，如果公司要有效地變革，怎么來分階段性走呢?

(一)

成功改革的步驟：

首先在進入這些步驟之前，我們必須要先做一個準備階段，這個其實叫“第零的階段”。

第零階段：

——認識改革的原理和必要性。在這里的重點就是高層團隊做一些系統(tǒng)化的學習，比如說對公司變革里面的一些原理，應該注意的事項，如果是茫然入手拿來做實驗的話，這是非常危險的，科學的實驗往往在實驗室里面做壞了重新來過就好了，如果公司拿來做實驗，一旦做垮了，那血本無歸、損失慘痛，就沒有可能再來的機會了。所以在公司里面推動任何的項目，最好不要輕易拿來做實驗。我們在學習的過程當中，就能夠運用模擬的方式來有效認知。公司在變革當中，預測我們可能會遭遇到的阻力是什么?它的難處是什么?然后在這個過程里面，我們的推動變革的這種支動力來源于哪里?了解之后必須 下達變革的決心，并快速進入到改革這個狀態(tài)。所以前期這個高層團隊要加強認知的學習階段。

第一階段 ：——組織診斷

一、 做公司變革之前，先要診斷：

1、 公司現(xiàn)在的危機程度是什么?

2、 公司財務(wù)是否存在嚴重緊缺問題?

3、 公司內(nèi)部的向心力有沒有問題?

二、組織診斷的層次：

a、公司的問題：(以下一定要把問題界定清楚)

1、 公司的優(yōu)勢在哪里?(比如：產(chǎn)品市場、生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)施配套、企業(yè)文化等是否存在優(yōu)勢)

2、 公司現(xiàn)況的營運流程是否精簡高效?

總結(jié)：第零階段開始到第七階段的改革，必須積極而不心急，按部就班地一步一步來推動。這樣公司就釋放出新的力量來：首先遺留的問題解決，接下來是高層、中層跟基層所有的日常事務(wù)，都可做得非常好，那么，就可承擔起挑戰(zhàn)真正的未來了。

總之，任何一個變革取得成功的企業(yè)或公司，高層領(lǐng)導者必須先做一名高執(zhí)行力的主管，把握好變革之中的四點關(guān)鍵和七項要素：

(a)變革的四點關(guān)鍵：

1、 領(lǐng)導班子的強勢作風與緊盯不懈;

2、 一切配套措施，即使是制度，都要迎合變革;

3、 變革內(nèi)容的事前溝通，事中觀察與事后修正;

4、 遇到障礙或阻力，立刻解決或調(diào)整，如果是錯誤，就立馬叫停。

(b)變革的七項要素：

1、 了解你的公司和員工;

2、 堅持以事實為基礎(chǔ);

3、 樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序;

4、 不斷評估和監(jiān)督跟進;

5、 對執(zhí)行有功者進行獎勵;

6、 提高各管理員工的能力和素質(zhì);

7、 了解你自己，對于不足處借鑒別人成功處或?qū)W習來彌補。

(二)

尋找創(chuàng)新的機會(略)

我們必須先逐一達成以上七個階段后，才能來談創(chuàng)新階段。

2023管理建議書的內(nèi)容【篇7】

此刻公司進行了一系列改革，對_來說也是刻不容緩的，我作為_的一員，應當躋身于這次改革中，提出自我的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。

我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。

對公司的合理化建議：

1、各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性。

建議改善的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的提高。

對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實，異常是采購、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。

不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響進取性。

2、一切要以事實說話。

建議改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。

對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。

沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。

我們做工作不是給領(lǐng)導看的，而是為了自我能有所收獲。

3、提高工作效率。

建議改善的方法：有些事情我們不能的`干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復。

另外提幾條個人建議：

1、計劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情景納入考核，切實到達提高工作效率目的。

3、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位資料和工作流程。

4、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作本事，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時間安排工作。

5、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學習，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員供給外出學習培訓成長福利。

6、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，采用者，給予必須獎勵，鼓勵員工進取參與公司管理，增強主人翁意識。

7、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和進取心態(tài)。

8、定期的做一些員工調(diào)查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家進取性，減輕工作壓力。

9、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，領(lǐng)導要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進榜樣，僅有這樣員工才會有動力和模范去完成自我的工作。

10、完善公司的獎罰制度。