管理工作的意見和建議書？現如今，建議書對我們的作用越來越大，建議書有利于推進工作或任務的順利開展。那么你有了解過建議書嗎?下面小編給大家?guī)砹斯芾砉ぷ鞯囊庖姾徒ㄗh書，供大家參考。

管理工作的意見和建議書（篇1）

_X有限公司：

我們接受委托對貴公司20_年度、20_年1~11月財務進行了盡職調查，現就盡職調查中發(fā)現的問題及情況提出如下建議，僅供領導參考。

1. 應收賬款：企業(yè)期末應收賬款余額較大，部分賬款賬齡較長。 意見：企業(yè)年終結賬前對應收賬款及時進行處理，做好與客戶的關于應收賬款的對賬工作。

2. 其他應收款：企業(yè)其他應收款-備用金科目余額較大，尚未建立完善的備用金管理制度。

意見：企業(yè)年終結賬前盡量處理備用金，判斷是否存在應轉入當期費用的情況，企業(yè)應積極建立完善的備用金制度。

3. 企業(yè)的其他應付款-河南鼎力桿塔股份有限公司余額18，748，450元為企業(yè)賬務處理有誤所致。

意見：對賬務處理有誤的科目及時進行更正處理。

4. 企業(yè)期末存貨余額較高，存貨周轉率較低。

意見：企業(yè)應當分析存貨周轉率較低的原因以及是否合理。

5. 長期股權投資：企業(yè)的長期股權投資3000萬系許

昌新區(qū)高盛小額貸款有限責任公司的股權投資，已進行了轉讓但工商變更手續(xù)仍在辦理之中。

意見：公司應跟進長期股權投資工商變更登記的辦理情況，及時辦理完畢工商變更登記。

6. 無形資產，當期無形資產-專有技術的增加為研發(fā)費資本化的部分，但是企業(yè)沒有判斷研發(fā)費用符合資本化條件的紙質性證明文件。 意見：企業(yè)研發(fā)部門應當制定關于研發(fā)項目相關的進度文件，積極配合財務部門對發(fā)生的研發(fā)費用正確劃分。

7. 其他非流動負債核算的是四個項目的政府補助(雙百計劃項目，工業(yè)中小企業(yè)技術改造項目，支持自主創(chuàng)新和產業(yè)產品結果調整專項資金項目，20_年中央重金屬無語防治專項資金)，其中雙百計劃項目已于20_年12月份達到預定可使用狀態(tài)，企業(yè)尚未提供其他三個項目關于項目進度的文件。

意見：企業(yè)應積極準備并提供有關項目進度的文件。

8.企業(yè)上不存在完善的內部控制制度以及相關文件。

意見：企業(yè)應當盡快建立完善的內部控制管理制度并賦予實施。

管理工作的意見和建議書（篇2）

20_年，在公司領導及各位同事的共同努力，完成了公司制定各項指標。在取得好成績的同時，我也深深的感到，我們的公司存在著一些問題，特別是隨著公司業(yè)務量的增加，公司的體制、機制需要進一步提高和完善?，F將個人建議歸納如下：

一、辦公室方面。

1、階梯式考勤。

解析：根據工作的不同，實行階梯式考勤。即辦公室財務等部門按時上下班，業(yè)務人員給予更多的自由時間，(例如1星期7天時間，其中4天必須按時上下班，其余3天自由安排)只有走出去，多聯系，才能更好地優(yōu)化公司的客戶，但業(yè)務人員需要更多地自由時間，才能更好地聯系客戶。建議公司：20_年實行“階梯式考勤”(附：20_年員工考勤匯總表和夜間值班表)

2、車輛補助定額機制。

解析：即根據工作的不同，實行定額補貼制度。20_年雖然制度了總經理外出派車審批制度，但總是會出現一些細微的問題，為了更好的提高工作效率，建議公司：20_年實行“車輛補助定額機制”。(附：20_年車輛補助匯總表)

3.1、伙房實行早晚5元中午10元標準。

解析：因公司在職人員，享受公司的各項福利待遇，其中包括餐費補助(每天三餐共計5元)，非公司人員不享受此待遇，但因伙房費用開支過大，造成虧損，建議公司：20_年實行“伙房實行早晚5元中午10元標準”即非公司人員，早餐和晚餐收取5元，中餐收取10元。

3.2、伙房實行簡單的二菜一湯。

解析：20_年伙房全年開支費用是_元，全年營業(yè)收入是_元，賬面虧損_元，平均每天開支_元，造成伙房虧損的原因有：第一，招待過多，第二，存在著浪費現象。第三，特別是根據公司領導要求后，改善伙食，買菜費用增加。建議公司：20_年實行“簡單的二菜一湯標準”?？筛鶕镜膶嶋H情況，每月外出就餐N次，既學習了外邊的好的做法，同時又增加感情。(附：20_年伙房盈虧匯總表)

3.3、減少不必要的.公務招待和個人招待。

解析：20_年公司招待費是_元，個人招待費_元，共計_元。招待的增加致使伙房開支過多，造成虧損。特別是公司人員配備不全，招待過多，造成精力分散，不利于公司的長久發(fā)展。建議公司：20_年“減少不必要的公務招待和個人招待”(附：20_年招待費匯總表)

伙房小結：伙房最好的管理方法是“承包制”。其次是實行“定額機制”既每個月給伙房多少錢，花多了自己添，結余是自己的。根據公司的實際情況出發(fā)，望公司領導定奪。

辦公室結語：20_年不管是考勤、車輛補貼和伙房每次開會的時候領導都會提出自己建議，我個人建議：20_年，實行新的建議后，不要把過多的精力放在考勤、車輛補貼和伙房等問題，我們應該把更多地精力放在公司的主營業(yè)務上。

二、財務方面。

1、財務辦公軟件。

解析：即公司請專業(yè)人員為我們公司量身定做一套財務軟件。財務軟件能更好地分析出我們的各項財務數據。建議公司：20_年使用“財務辦公軟件”。

2、優(yōu)化銀行卡和網銀的操作流程。

解析：20_年底，公司領導在沒有充分調研的情況下，設立“三人監(jiān)督機制”雖規(guī)范了操作流程和提高了公司資金的安全性，同時也造成了工作上的被動，特別到20_年3月后，公司的資金會雙向流動，如操作不當，會給公司的信譽造成影響。建議公司：20_年“優(yōu)化銀行卡和網銀的操作流程”。

財務結語：財務工作是公司最重要的部分，財務數據的準確真實和財務操作流程規(guī)范，直接關系到公司健康有序穩(wěn)定的發(fā)展。

三、業(yè)務方面。

1、優(yōu)化業(yè)務員隊伍。

解析：既增加一名或多名業(yè)務員，業(yè)務員的增多會給公司帶來更多地優(yōu)質客戶。從公司利潤的角度算，增加一名業(yè)務員，公司費用會增加6萬元左右，但與此同時，增加業(yè)務員后，會給公司直接帶來60萬余的利潤，更重的是，增加業(yè)務員后，公司的客戶群也相繼增多，公司的選擇性更強，或許間接為公司減少60萬元的損失。

業(yè)務結語：只有公司業(yè)務的雙向安全，公司才能更好地發(fā)展。公司業(yè)務的穩(wěn)定關系到，關系到公司命脈。

四、經營管理方面。

1、公司化經營和管理。

解析：20_年的經營雖然也取得不錯的成績，但也存在很多問題，問題的出現主要原因是：“公司化經營和管理”理念不強和認識不足，包括公司領導和職工有很多方面做的不到位，建議公司：20_年真正實行“公司化經營和管理”。

小結：只有“公司化經營和管理”公司才會做強、做大、做久。個人主義和保守主義不利于公司的長久經營和發(fā)展。

五、20_年的發(fā)展走向。

1、穩(wěn)中求進。

解析：在20_年中央經濟工作會議，中央明確提出20_年：堅持穩(wěn)中求進的工作總基調。中央的這一定調正好符合我們公司明年的發(fā)展走向，建議公司：20_年“穩(wěn)中求進”年。

小結：我們的工作需要“進”但更需要“穩(wěn)”，只有“進”和“穩(wěn)”相互協(xié)調，我們才能走得更遠。

綜上所述：以上建議僅代表本人的個人意見，如有和公司經營方針相矛盾、和領導意識相抵觸，還望公司領導指正諒解。

管理工作的意見和建議書（篇3）

國產線試車臨近尾聲、生產在即，各崗位員工按照分工進入操作序列。作為生產制造車間，安全生產是工作的中心,各崗位操作中安全未盡事宜需在操作中不斷完善和鞏固。新材料安全崗位針對之前試生產現場安全情況進行初步總結并提出部分安全建議。

喂料操作員在現階段的抽料過程中要佩戴好防護眼鏡，抽料管的轉移過程中需防止物料濺出和撒漏，有滴漏的物料及時拖盡防止地面打滑。在日常工作中需經常檢查各物料及冷卻水管道有無泄漏現象，空壓機械及與其連接的儲氣罐、分水機的運轉有無異常，出現問題及時解決。

搬運鐵桶的過程中注意平穩(wěn)搬運和擺放防止砸腳且需戴好手套防止刮傷。在抽取鐵桶裝的物料時開啟鐵桶蓋需使用專用扳手并要注意桶內氣壓防止有物料隨氣體噴出傷人。

開卷崗位在往開卷平臺吊運面料時要有專業(yè)人員操縱行車，其余人員進行輔助。吊運過程中要確保懸掛平穩(wěn)不得斜拉歪吊，吊運物品下方不得站人且吊運區(qū)域周圍需安排人員對通過道路進行暫時封閉。

吊運輔助的螺帽、螺栓在吊運過程中需不斷拆卸、安裝，在吊運時必須將螺帽擰至一定深度，防止螺帽滑脫。(因螺帽、螺栓在實際操作中需進行循環(huán)使用，安全建議操作員在每次吊運面料時都需細致檢查螺栓、螺帽連接是否有滑絲跡象，若發(fā)現有不契合的現象需立即更換)。

平臺上為方便吊運開在欄桿的開口在吊運完成之后需及時關閉。平臺作業(yè)人員與平臺下的發(fā)泡、布料作業(yè)人員存在于立體的作業(yè)環(huán)境中，平臺作業(yè)人員需保持平臺的整潔確保地面無雜物，各類工具在使用結束之后需及時歸位嚴禁隨意擺放在平臺各處，防止平臺上有人員走動時誤踢中而墜落傷人。(安全建議在平臺周圍沿欄桿及平臺開口設置一圈圍擋，防止誤踢導致物品墜落傷人。)

發(fā)泡、布料崗位區(qū)域分布的高壓物料管線和料罐，崗位人員在開機操作前應對料罐及管線各接口處進行檢查，確認有無泄露點。開機時崗位人員必須佩帶好安全防護眼鏡。停機、開機拆裝槍頭時必須由兩人配合，一人負責拆卸、安裝槍頭另一人在控制器旁監(jiān)護防止有人誤觸清槍按鈕導致二辛脂噴灑傷害拆裝人員。

面膜紙在糾偏裝置引導下降的過程中會有部分細小的玻璃纖維從膜面脫落漂浮在空氣中可被員工呼吸吸入，安全建議發(fā)泡、布料崗位工作人員在崗位操作時佩戴好防塵口罩和防護手套。

發(fā)泡布料崗位處于與開卷崗位立體作業(yè)的下作業(yè)面，因而崗位人員在崗位上無論開機與否都必須佩戴好安全帽。在履帶機旁負責送膜的操作人員在送膜時需注意運行中的履帶機防止被履帶機傷害。(安全建議在該點操作的人員不要佩戴紗質手套，防止被履帶機鉤掛住造成傷害。)

負責監(jiān)控熱風爐的操作人員需認真負責的根據顯示溫度對熱風爐進行操作不得根據經驗估算啟停時間擅自離開所在崗位。此外還需關注布置在現場的油箱液位，液位降低需及時補充油料。

清理側封的操作人員應注意運行中的側封，特別是傳動的齒輪與側封鏈條的連接處及鏈條與滾輪之間的夾角處防止衣物及身體部位被卡入造成傷害還要防止有異物卡入對設備造成傷害。(安全建議側封崗位操作人員在清理側封擋板時禁止趴伏在側封運行鐵板上，并且在側封運行的鐵板上不得放置任何工具及物品。)

在履帶板尾部負責清理履帶板的操作人員在清理作業(yè)時不得攀爬機器設備進行操作，防止運行中的設備對人體造成傷害。(安全建議如果常態(tài)化運行時需清理的履帶板工作量較大必須要墊高才能完成，可在現場設置一定形態(tài)的登高輔助設施)

清理側封紙的操作人員在清理側封紙時手不可靠近銑邊的銑割裝置，在銑邊裝置運行時不得人工清理銑鋸周圍的銑割下的邊條。

盤鋸切割崗位操作人員在連續(xù)穩(wěn)定操作時，人員不得離崗，防止有突發(fā)的設備故障及其他緊急情況時崗位上人員不能及時發(fā)現并對其他崗位人員進行告知和進行補救處理。(安全建議在履帶板尾部清理履帶板的操作人員，銑邊的操作人員及盤鋸切割的操作崗位存在漂浮的切割粉塵因此都應佩戴防塵口罩。)

成品堆放崗位的人員在從輸送帶上取板時應注意輸送帶上裸露在外的傳動部位，防止傷害。(安全建議在傳送帶裸露在外的傳動鏈條上加蓋一層保護鐵皮)。

管理工作的意見和建議書（篇4）

管理工作的意見和建議書（篇5）

管理工作的意見和建議書（篇6）

管理工作的意見和建議書（篇7）

管理工作的意見和建議書（篇8）

管理工作的意見和建議書（篇9）

管理工作的意見和建議書（篇10）

管理工作的意見和建議書（篇11）

管理工作的意見和建議書（篇12）

管理工作的意見和建議書（篇13）

管理工作的意見和建議書（篇14）

管理工作的意見和建議書（篇15）

管理工作的意見和建議書（篇16）

管理工作的意見和建議書（篇17）

管理工作的意見和建議書（篇18）

管理工作的意見和建議書（篇19）

管理工作的意見和建議書（篇20）

管理工作的意見和建議書（篇21）

管理工作的意見和建議書（篇22）

管理工作的意見和建議書（篇23）

管理工作的意見和建議書（篇24）

管理工作的意見和建議書（篇25）

管理工作的意見和建議書（篇26）

管理工作的意見和建議書（篇27）

管理工作的意見和建議書（篇28）

管理工作的意見和建議書（篇29）

管理工作的意見和建議書（篇30）

管理工作的意見和建議書（篇31）

管理工作的意見和建議書（篇32）

管理工作的意見和建議書（篇33）

管理工作的意見和建議書（篇34）

管理工作的意見和建議書（篇35）

管理工作的意見和建議書（篇36）

管理工作的意見和建議書（篇37）

管理工作的意見和建議書（篇38）

管理工作的意見和建議書（篇39）

管理工作的意見和建議書（篇40）

管理工作的意見和建議書（篇41）

管理工作的意見和建議書（篇42）

管理工作的意見和建議書（篇43）

管理工作的意見和建議書（篇44）

管理工作的意見和建議書（篇45）

管理工作的意見和建議書（篇46）

【概念】

在企業(yè)的整體因素基本確定的情況下，企業(yè)對成本的控制應著眼于每項生產經營活動所產生的成本，也就是日常管理成本。企業(yè)日常成本管理的建議主要是針對經常被企業(yè)忽視的日常開支。

【技巧】

建議書一般由標題、稱呼、正文、結尾、落款幾部分構成。

1. 標題。一般在第一行中間寫上“建議書”字樣。有的建議書還寫上建議的內容。

2. 稱呼。建議書要求注明受文單位的名稱或個人的姓名，要在標題下隔兩行頂格寫，后加冒號。

3. 正文。建議書正文由以下3部分構成。

(1)要先闡明提出建議的原因、理由以及自己的目的、想法。這樣往往可以使受文單位或個人從實際出發(fā)，考慮建議的合理性，為采納建議打下基礎。

(2)建議的具體內容。一般建議的內容要分條列出，這樣比較醒目。建議要具體明確、切實可行。

(3)提出自己希望被采納的想法，但同時也應謹慎虛心，不說過激的話，不用命令的語氣。

4. 結尾。結尾一般是表達敬意或祝愿的話。

5. 落款。落款要署上提建議的單位或個人的名稱，并署上成文日期。

要想提出有價值的日常成本管理建議，要注意以下幾點。

1. 要抓住日常成本細節(jié)，因為日常細節(jié)所節(jié)省的錢是可以聚沙成塔的;

2. 需要加強企業(yè)每位成員的節(jié)約意識，這樣才能使每一分錢的投入都獲得最大的回報;

3. 日常成本出現在辦公設備和原材料采購、人力資源管理、辦公設備使用、存貨管理、能源使用、安全管理、差旅交通、收款和付款、物品寄送等企業(yè)經營活動的各個環(huán)節(jié)中。

管理工作的意見和建議書（篇47）

隨著物流產業(yè)的高速發(fā)展，我國物流項目近年來也不斷增多，物流項目建議書也逐漸受到重視，下面是某地區(qū)物流項目建議書的范文，此物流項目建議書范文可供參考。

一、項目建議書背景及建設條件

___一___國際、國內市場：現代物流發(fā)展的機遇是我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。我國從一個制造大國變?yōu)橐粋€制造強國和貿易強國，這也必然使我國成為一個物流大國和強國。首先，我國加入wto以后，由于國際經濟一體化趨勢和我國生產成本具有比較優(yōu)勢的特點，國際資本流入的速度明顯加快，20_年以來我國已經超過美國成為吸收外資最多的國家。我國不僅繼續(xù)堅持對外開放的方針?，F代物流的發(fā)展在國際上也是新型的產業(yè)，還沒有形成壟斷，也沒有形成完善的物流標準和規(guī)范體系。我國市場前景廣闊，將逐步發(fā)展為現代物流產業(yè)的主導力量。

___二___規(guī)劃依據：《_市城市總體規(guī)劃___20_—20____》

___三___項目名稱：_物流中心

二、項目建設內容及規(guī)模

___一___建設內容：集物流運輸、包裝、信息管理、停車、貿易市嘗餐飲、加工、修理等功能于一體的現代物流園。

___二___建設規(guī)模：1000畝物流倉儲中心

___三___建設年限：2-3年

三、項目投資估算

項目總投資預計3億元。固定資產投資1.8億元___其中征地14000萬元，購置搬運設備20_萬元，運輸車輛等設備1500萬元，辦公設備等500萬元___，其他投入1.2億元___含物流中心倉儲、辦公等設施土建工程，外圍倉儲設施維修等投入___。

四、經濟效益測算

效益分析：年利潤在1000萬元左右

___一___企業(yè)效益：在傳統(tǒng)物流模式下，商品在從生產者到消費者的過程中，經歷很多環(huán)節(jié)。引入商貿物流項目后，可大大縮短產銷距離，而且通過信息流的加入還可有效保證供應的及時性、敏捷性，同時通過專業(yè)化的運作模式將為供銷社各項主營業(yè)務，包括農資、藥材、棉花、日用消費品等銷售渠道的暢通提供了保障。而且，我市傳統(tǒng)的自營性物流存在分散資金，導致核心業(yè)務資金投入不足，從而對經營企業(yè)形成負擔的弊端。該項目的實施將在一定程度上提高經營企業(yè)的核心競爭力，在形成系統(tǒng)供應鏈環(huán)境下，還可將風險分攤到各個主體，有效化解市場價格、商品質量及供應延誤等經營風險，而且由于整體購買力和貨物配載能力的增強，將大幅降低單位運輸成本，削減存儲成本，減少商品周轉時間，從而為企業(yè)帶來可觀的經濟效益。

___二___社會效益：發(fā)展物流業(yè)有利于促進產業(yè)調整，有利于新的社會分工的形成，將促使更多的人參與到物流環(huán)節(jié)中來，有利于開辟新的'就業(yè)門路，該項目可為社會提供1000多個就業(yè)崗位。而且通過物流服務還可以帶來信息流、資金流、商品物資流等的有效整合，這不僅可以增進科技應用與推廣，同時也帶動了本地區(qū)運輸、修理修配、飲食服務等產業(yè)的同步增長和繁榮，進而為農村城鎮(zhèn)化建設創(chuàng)造積極條件。此外，物流企業(yè)集倉儲、運輸、配送、信息服務等多種功能于一體，也促使對企業(yè)過去原始的、分散的物流資源進行集中處理，形成整體優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，從而刺激本區(qū)域物流市場的整合與發(fā)展。

五、市場預測

___一___市場現狀：由于我國物流服務水平低，目前進入我國的制造業(yè)、商貿業(yè)的跨國公司，通常要把其物流的國際合作伙伴帶入中國。在國際貿易中，80%的進口合同是采用fob價格結算，出口的80%是采用cif價格結算，也就是說合同不包括物流服務。在生產環(huán)節(jié)利潤率越來越低的情況下，我國外貿的快速增長并沒有帶來效益的快速增長，長期以來我國的國際海運存在著50-80億美元的貿易逆差。更重要的是不利于我國的物流業(yè)乃至整個流通服務體系的發(fā)展，使得我國不能擺脫生產成本低、交易成本高的不平衡，影響我國經濟的國際競爭力。二是黃山市物流業(yè)發(fā)展，中心城區(qū)近25萬人的生活需要和近1500萬人次游客需求，黃山市對外貿易20_年達1.78億美元，實現生產總值249.9億元。目前黃山市沒有規(guī)模物流企業(yè)，規(guī)模小的相對集中在雀山路一帶，經營散，不規(guī)范，嚴重滯約黃山市經濟發(fā)展。在實力日益增強、網絡日益完善的情況下，要想進一步做大做強，必須要有強大的物流配送力量給予支撐，急需形成一種將信息、采購、運輸、倉儲等物流活動綜合起來的新型集成式管理模式。因此，只有迅速加快我市物流服務發(fā)展，降低交易成本，才能長期保持優(yōu)良的投資環(huán)境，這是關系到我市經濟戰(zhàn)略發(fā)展的基礎條件問題。

___二___市場需求：估算倉儲50萬立方，集裝箱、箱式車輛1000噸位，簡易倉庫30萬立方。

六、合作方式

獨資、合資

七、___

八、物流項目建議書附件。

物流項目一般投資大、專業(yè)性強，在工程建設和營運過程中，物流項目建議書都有著直觀重要的作用，所以一定要給予其足夠的重視。

管理工作的意見和建議書（篇48）

本集團公司內部經過近兩年間不斷的股東之爭紛擾，令到公司高層管理頻繁換人，也正因為內耗時間過長，導致原本一切正常營運的公司內部混亂：流動資金緊缺、供應商圍堵廠門、員工罷工、生產無法按期走貨、工單流失等不良事件時有發(fā)生。幸好公司經過20多年來的發(fā)展，積累了扎實的根基，否則，后果就不敢想像了。

現在，終于盼到了一個真正干工廠實業(yè)的務實明賢撐舵人來接管公司，經過數月的高層運作管理，公司各階層已逐步穩(wěn)定下來，雖然存在的問題還不少，但總讓人看到了新的希望，也漸漸恢對公司復了自信心。

但，一個公司或集團的持續(xù)良好發(fā)展，領導者必須高度處于‘居安思危’之中不斷適應市場變化，尋求變革和不斷創(chuàng)新，這才立于不敗之地。

本人入職公司雖然3年多，剛好經歷了公司近兩年的變遷和國際市場上波動所帶來的變化，就是各行業(yè)原材料價格大幅上漲(如：膠料/鐵料/生產輔助用料、電力/動力燃油、運輸燃油)，法定工資成本的大幅增加等，這些給企業(yè)增加了高成本的營運。我公司現在正處于‘雪上加霜’多事之秋，所以我們管理層必須團結一致、精誠所聚，拿出務實精神準備迎接新的一輪挑戰(zhàn)。

我公司現面臨這種困境，迫使我們必定走上變革與創(chuàng)新之路。但我們在推動變革的時候，會發(fā)現一些員工或里面所有的人員，并不如你想像的每一個人都渴望改變或是能夠跟著變動。正如有一本出名的書《誰動了我的奶酪》，這本書中用寓言性質生動地描繪了三種人：第一種人就是能夠提前地預見變化，然后給自己做好準備，迎接下一個新的變化，甚至他自己來創(chuàng)造一個變化;第二種人就是屬于那種，我一旦遇到就變化，我能很快地調整自己來適應;第三種人就是非常固執(zhí)保守派，就是不愿意改變。一般常見的人就是第二種人，看到變化不會預測，但是，起碼有變的他會跟著改變，那還是不錯的。但從這個故事中寓言當中也啟發(fā)到：一個企業(yè)的領導者，他最好是屬于那一種會預測變化能夠帶來變化的人，企業(yè)里最好培養(yǎng)的員工或干部是能夠隨著起舞。那么這樣一個變化的過程里面，我們如何有效地掌握，在變革的里面，有軟的部分，有硬的部分。軟的部分是從程序、行為或者人的態(tài)度著手;硬的部分是從結構、從框架，從制度面來操作。

現在，一一來分析一下，如果公司要有效地變革，怎么來分階段性走呢?

(一)

成功改革的步驟：

首先在進入這些步驟之前，我們必須要先做一個準備階段，這個其實叫“第零的階段”。

第零階段：

——認識改革的原理和必要性。在這里的重點就是高層團隊做一些系統(tǒng)化的學習，比如說對公司變革里面的一些原理，應該注意的事項，如果是茫然入手拿來做實驗的話，這是非常危險的，科學的實驗往往在實驗室里面做壞了重新來過就好了，如果公司拿來做實驗，一旦做垮了，那血本無歸、損失慘痛，就沒有可能再來的機會了。所以在公司里面推動任何的項目，最好不要輕易拿來做實驗。我們在學習的過程當中，就能夠運用模擬的方式來有效認知。公司在變革當中，預測我們可能會遭遇到的阻力是什么?它的難處是什么?然后在這個過程里面，我們的推動變革的這種支動力來源于哪里?了解之后必須 下達變革的決心，并快速進入到改革這個狀態(tài)。所以前期這個高層團隊要加強認知的學習階段。

第一階段 ：——組織診斷

一、 做公司變革之前，先要診斷：

1、 公司現在的危機程度是什么?

2、 公司財務是否存在嚴重緊缺問題?

3、 公司內部的向心力有沒有問題?

二、組織診斷的層次：

a、公司的問題：(以下一定要把問題界定清楚)

1、 公司的優(yōu)勢在哪里?(比如：產品市場、生產規(guī)模、設施配套、企業(yè)文化等是否存在優(yōu)勢)

2、 公司現況的營運流程是否精簡高效?

總結：第零階段開始到第七階段的改革，必須積極而不心急，按部就班地一步一步來推動。這樣公司就釋放出新的力量來：首先遺留的問題解決，接下來是高層、中層跟基層所有的日常事務，都可做得非常好，那么，就可承擔起挑戰(zhàn)真正的未來了。

總之，任何一個變革取得成功的企業(yè)或公司，高層領導者必須先做一名高執(zhí)行力的主管，把握好變革之中的四點關鍵和七項要素：

(a)變革的四點關鍵：

1、 領導班子的強勢作風與緊盯不懈;

2、 一切配套措施，即使是制度，都要迎合變革;

3、 變革內容的事前溝通，事中觀察與事后修正;

4、 遇到障礙或阻力，立刻解決或調整，如果是錯誤，就立馬叫停。

(b)變革的七項要素：

1、 了解你的公司和員工;

2、 堅持以事實為基礎;

3、 樹立明確的目標和實現目標的先后順序;

4、 不斷評估和監(jiān)督跟進;

5、 對執(zhí)行有功者進行獎勵;

6、 提高各管理員工的能力和素質;

7、 了解你自己，對于不足處借鑒別人成功處或學習來彌補。

(二)

尋找創(chuàng)新的機會(略)

我們必須先逐一達成以上七個階段后，才能來談創(chuàng)新階段。