產品質量員工手冊

一、目的：

為了保證公司所購外購件以及公司生產的產品材料質量符合要求，部門人員能嚴把質量關，特制定本制度。

二、適用范圍

品管部各級管理人員及全體員工。

自批準之日起生效。

三、職責

總 經 理——負責對本制度的批準及爭爭議問題的最終裁決

品管部經理——負責對本制度的制定、修改及實施監(jiān)督。

品管部組長——負責對本車間范圍所有人員的培訓及監(jiān)督執(zhí)行。

品管部各員工——負責執(zhí)行本制度。

四、車間檢驗人員的規(guī)定

1. 檢驗員根據各自車間、流水線的安排進行工作;

2.按時上崗，不得早退、不得請假，如有事應及時告之辦公室，并由辦公室人員組織安排人員頂崗、替崗;

3 .下班前做好本班工作，及時清理、清掃工作區(qū)域的臟污，切斷電源。

五、來料檢驗規(guī)定

1. 對外購緊固件的檢查：對每月采購回來的緊固件必須做一次不定期的抽檢，抽檢比例為5%，檢驗標準參照來料檢驗規(guī)范中的規(guī)定，并同時檢查包裝內是否有合格證等相關的質量證明。

2. 對外購型材的檢查：對每月采購回來的型材必須做一次不定期的抽檢，抽檢比例為10%，檢驗標準參照來料檢驗規(guī)范中的規(guī)定，并同時檢查型材表面是否有材質標識及生產廠家的標識等相關證明，供貨商應能不定期的提供所購材料的合格證明書。

3. 對外購鑄件的檢查：對每月采購回來的鑄件必須做全檢，檢驗標準參照來料檢驗規(guī)范中的規(guī)定，并同時要求供貨商應能不定期的提供所購材料的合格證明書。

4. 對外購電氣件的檢查：對每月采購回來的電氣件必須做一次不定期的抽檢，抽檢比例為10%，檢驗標準參照來料檢驗規(guī)范中的規(guī)定，并同時檢查電氣件是否有相關標識及生產廠家的標識和3C標識等相關證明，供貨商應能不定期的提供所購電氣件的合格證明書。

5. 對外購軸承，油封等的檢查：對每月采購回來的型材必須做一次不定期的抽檢，抽檢比例為20%，檢驗標準參照來料檢驗規(guī)范中的規(guī)定，并同時檢查外購件合格證及生產廠家的標識等是否齊全，供貨商應能不定期的提供所購材料的合格證明書。

6. 對外購油漆的檢查：油漆外包裝上合格證及生產廠家的標識等是否齊全，是否在有效期內。

六、成品、出料檢驗規(guī)定

1、 各檢驗員，對半成品、成品的檢驗，必須按照技術標準或合同要求進行檢驗。

2、 檢驗員如發(fā)現(xiàn)不按操作規(guī)程進行生產，產出的半成品、成品出現(xiàn)質量問題，本產品不予判合格，并將質量問題和質量記錄及時匯報有關部門。

3、 檢驗員在檢驗半成品、成品中，如發(fā)現(xiàn)質量問題，本產品不予入庫，否則造成退貨現(xiàn)象，均由本人負責。

4、 檢驗員由于工作不認真或盲目處理半成品、成品，檢驗如出現(xiàn)質量問題，均由本人負責。

5、 檢驗員必須認真檢驗半成品，成品(如檢查各部位緊固、連接等)都作相應地記錄，合格證有關內容要清晰，以免造成安裝錯誤。

6、 抽查人員隨時抽查檢驗員已經檢驗過的半成品、成品，如發(fā)現(xiàn)質量問題，對質檢員作相應處罰。

7、對經檢驗合格的產品或半成品，簽發(fā)合格證和檢驗合格單，對經檢驗不合格的產品或半成品，作好標記，提出處理意見。

七、檢驗管理

1. 本辦法適用于品管部門的基本任務、工作職責及有關部門相互關系和考核內容。

2 .基本任務是以質量為中心，切實做好產品質量檢驗管理工作，協(xié)助質量認證工作。

3. 應每日、月、年向有關部門提供日報、月報和有關資料供部門之間工作的配合。

4.及時反映生產車間、相關部門有關產品質量的報表和資料。

5. 對原料倉庫提供及時合格與不合格品處理意見。

6. 及時反饋采購部門外協(xié)、外購、零配件等物資合格與不合格品的處理意見。

7. 及時處理客戶投訴。

8.及時向各車間反饋有關產品售后服務客戶投訴的質量信息，以利于產品質量的提高和改正。

八、 檢查與考核

1. 對本公司產品的質量負責監(jiān)督、檢查、考核。

2.對本部門檢驗規(guī)程和有關規(guī)章制度的修訂，出廠合格證的簽署負責。

3. 對不合格品的處置負責作出處理。

4.按照公司質量考核細則規(guī)定對各有關部門進行考核負責。

5. 如違反上述考核細則及有關規(guī)定，按公司規(guī)定的經濟責任制條款進行處罰。

九、 質量分析例會

1. 為保證質量目標的實現(xiàn)，使品管部及時準確地掌握質量情況，科學地搞好質量管理，品管部采取定期召開質量例會制度。

2. 質量分析例會在每個周二召開。

3. 質量分析例會由各部門負責人輪流主持召開，工程技術部、各車間、品管部、市場部及各相關部門等應參加會議。

編寫員工手冊的重要性及作用

當前普遍存在新進員工對公司管理制度、企業(yè)文化、相關基本手續(xù)的辦理程序認識不清等問題。雖然這和員工自我素質，重視程度等密切相關，但更主要的是沒有形成常態(tài)化機制。所以，筆者認為編制員工手冊的辦法，可以補上這塊短板。另外，員工對于相關基本手續(xù)辦理程序不明，也不利于辦事效率的提高，甚至可能損害員工的基本利益。而在員工手冊中予以明確，可以很好地解決這個問題。例如工傷手續(xù)如何辦理，所需走的流程，資料，注意事項等，現(xiàn)在一般遇到這種情況，都是先咨詢人力資源管理部門，再去辦理。如果在員工手冊中予以明確，就可以提高效率。此外相關內容編入員工手冊，作為基本培訓教材，可以減少培訓資料的打印，節(jié)約相應成本。

員工手冊的作用在于讓員工了解企業(yè)，形成核心競爭力，向心力，凝聚力，知道企業(yè)的基本制度，形成正確的行為規(guī)范，更好地保護自身的權益。對于企業(yè)來說，編寫員工手冊可以更好地培養(yǎng)高素質人才，有利于公司未來的發(fā)展。

員工手冊應本著“精簡，實用，全面”三個基本要求來編寫。所謂精簡，就是要求把最重要、最基本的東西編寫進去，內容不可多而雜，要一目了然。所謂實用，就是不單獨寫理論方面，要注重實用性，有效性。所謂全面，就是在員工手冊中要注重考慮到員工基本的方面，盡量維護員工利益。

公司員工手冊必須要員工簽字嗎

法律分析：員工手冊是單位的各種規(guī)定制度，員工的責任與義務綜合匯編起的文件，員工在領取時需要簽字確認。用人單位應當依法建立和完善勞動規(guī)章制度，保障勞動者享有勞動權利、履行勞動義務。用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。

法律依據：《中華人民共和國勞動合同法》 第四條 用人單位應當依法建立和完善勞動規(guī)章制度，保障勞動者享有勞動權利、履行勞動義務。用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。在規(guī)章制度和重大事項決定實施過程中，工會或者職工認為不適當?shù)模袡嘞蛴萌藛挝惶岢?，通過協(xié)商予以修改完善。用人單位應當將直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度和重大事項決定公示，或者告知勞動者。

員工手冊不合規(guī)，簽了有影響嗎?

員工手冊是企業(yè)的內部規(guī)章制度，其目的是為了規(guī)范企業(yè)內部員工的行為、維護企業(yè)利益、保護員工權益等。如果員工手冊不合規(guī)，可能會產生以下影響：

法律風險：員工手冊作為企業(yè)內部規(guī)章制度，其內容必須符合法律法規(guī)的要求。如果員工手冊中的條款違反了法律法規(guī)，可能會產生法律風險，企業(yè)可能會被相關部門處罰，也可能會面臨員工的訴訟。

勞動關系風險：員工手冊是規(guī)范企業(yè)內部員工行為的重要依據，如果員工手冊中的規(guī)定不合理或者不合法，可能會引發(fā)員工不滿，影響企業(yè)內部的勞動關系。

企業(yè)形象風險：員工手冊是企業(yè)內部規(guī)章制度的重要組成部分，如果員工手冊不合規(guī)，可能會對企業(yè)形象產生負面影響，降低企業(yè)在公眾和員工心目中的信譽度。

因此，如果員工手冊不合規(guī)，建議企業(yè)進行修改和完善。如果員工已經簽署了不合規(guī)的員工手冊，可能會對企業(yè)產生一定的影響，但具體影響取決于不合規(guī)的具體內容和員工手冊是否違反了法律法規(guī)的要求。如果存在較大的法律風險或勞動關系風險，企業(yè)應該及時采取措施進行修訂或修改。

員工手冊是否具有法律效力

員工手冊是否具有法律效力主要取決于企業(yè)有沒按照法定程序和符合法律法規(guī)的要求進行制定。

公司制定或修改員工手冊有效，取決于是否履行了上述程序，如履行了上述程序，員工手冊有效。從法律意見上來講，在這些程序中，沒有明確規(guī)定員工是否簽字，一般經過上述程序后，并沒有規(guī)定員工必須簽字。從實踐操作角度講，企業(yè)或公司最好讓勞動者在員工手冊上簽字確認。企業(yè)在用工方面，在系統(tǒng)規(guī)范的制定員工手冊等規(guī)章制度時，更應注意使其產生法律上意義。