在網(wǎng)上我們經(jīng)?？吹皆S多領(lǐng)導(dǎo)怎么管理下級(jí)的文章，比如面對(duì):很有能力但不服從自己的管理的下屬、能力不足但最忠心的下屬等，各種問題員工領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何處理的辦法，但很少有人分享員工如何管理自己的上司的文章。下面是小編為大家收集關(guān)于職場(chǎng)人應(yīng)該學(xué)會(huì)的三大方法，歡迎借鑒參考。

視角、信息、能力

有時(shí)候作為員工覺得自己的上司很奇葩，明明自己提出的方案就是目前最好的方案，但上司就是不采用。這是因?yàn)椋?/p>

你和領(lǐng)導(dǎo)的視角不同，上司一般考慮的都是整個(gè)部門甚至整理公司乃至整個(gè)行業(yè)的情況;

你和領(lǐng)導(dǎo)的得到信息也不同，上司的決策都是由他的領(lǐng)導(dǎo)制定的目標(biāo)決定的，有的他知道的信息你并不知道;

你和領(lǐng)導(dǎo)的能力不同，做正確的事情比把事情做好更加關(guān)鍵，入行一兩年你可能發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)每天工作也就是開開會(huì)、看看數(shù)據(jù)，自己也可勝任，你可能真的可以做好這件事(大部分情況下你并不能做好)，但是為什么做這件事而不是那件事，你并不知道。

面對(duì)自己和上司的各種不對(duì)等，我們應(yīng)該如何做好的工作呢?

1.學(xué)會(huì)如何匯報(bào)工作

一份好的匯報(bào)工作大概包括目前的工作現(xiàn)狀、事情的進(jìn)展情況、工作中遇到的問題、自己解決思路和未來的工作計(jì)劃。需要注意的是，匯報(bào)工作不是閑聊，而是觀點(diǎn)鮮明、論據(jù)充實(shí)，層次分明，重點(diǎn)突出。千萬不要夸夸而談，也不要泛泛而談!

2.通過詢問領(lǐng)會(huì)上司的真實(shí)需求

上司可能隨時(shí)都會(huì)給你布置各種各樣的任務(wù)，布置時(shí)不要著急去尋找解決方案，首先要做的是澄清上司的真實(shí)需求。比如上司可能布置這樣的一個(gè)任務(wù)：組織部門的一場(chǎng)團(tuán)建活動(dòng)，要體現(xiàn)出公司人文關(guān)懷。接下來你就要問這次團(tuán)建的目的是什么?上司說最近感覺到大家的工作氛圍有點(diǎn)低迷，舉辦一次活動(dòng)，激勵(lì)一下大家。你就要問大家低迷的原因可能是什么?上司說可能有人聽信了公司業(yè)務(wù)可能調(diào)整的謠言。你就可以再次追問，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的謠言呢?領(lǐng)導(dǎo)說，最近某個(gè)業(yè)務(wù)增長緩慢，可能被砍，大家面臨可能被辭退的風(fēng)險(xiǎn)。你這才明白，領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)需求是讓大家感受到公司對(duì)這個(gè)業(yè)務(wù)的重視，穩(wěn)定大家軍心作用。所以你這次活動(dòng)的核心不應(yīng)該是人文關(guān)懷，而是宣傳公司對(duì)這項(xiàng)業(yè)務(wù)的重視。

3. 發(fā)現(xiàn)上司擅長，互相成就

你的上司之所以成為你的上司，肯定有比你強(qiáng)的地方，你就要認(rèn)真發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的擅長，在工作的過程中充分發(fā)揮他的長處，彌補(bǔ)他的不足。比如你的領(lǐng)導(dǎo)擅長面對(duì)眾人的演講，在你組織活動(dòng)的過程中就要給領(lǐng)導(dǎo)充分演講的時(shí)間;如果他擅長一對(duì)一的溝通，就要給領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)客戶一對(duì)一溝通的機(jī)會(huì)。

如何與上司相處是職場(chǎng)中很重要的一課，因?yàn)槟惆滋旌蜕纤鞠嗵幍臅r(shí)間比你和女朋友相處的時(shí)間還要多，更何況有的上司直接決定你的薪水和升遷。職場(chǎng)中能夠知人善任、大公無私、提攜后進(jìn)的上司可遇不求，不要抱著換了一份工作就會(huì)遇到一個(gè)完美領(lǐng)導(dǎo)的想法，我能做的就是盡量做好自己該做的。

相關(guān)