會(huì)計(jì)面試成功技巧
會(huì)計(jì)面試常見問(wèn)題有很多。在會(huì)計(jì)面試之前也應(yīng)該做些準(zhǔn)備，首先了解會(huì)計(jì)面試常見問(wèn)題有什么，應(yīng)聘單位的企業(yè)性質(zhì)，然后再看公司需要什么樣的人才，以下是小編為大家?guī)?lái)的會(huì)計(jì)面試成功技巧，歡迎大家參考。
會(huì)計(jì)面試常見問(wèn)題大全：
1、一般納稅人可抵扣票證有哪些?納稅申報(bào)的流程如何?2、客戶扣款(已開具發(fā)票)如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理?需要附哪些原始單據(jù)?
3、年終獎(jiǎng)是如何計(jì)算繳納個(gè)人所得稅的?
4、財(cái)政年報(bào)和匯算清繳報(bào)表口徑有什么差異?
5、公司購(gòu)買裝修材料用來(lái)裝修租用的辦公用房，如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理?
6、公司開辦費(fèi)如何進(jìn)行會(huì)計(jì)核算?所得稅清繳時(shí)如何進(jìn)行調(diào)整?
7、你為什么離開以前的公司?
8、你目前的工作是什么?說(shuō)說(shuō)你工作的'流程。
9、你覺(jué)得費(fèi)用支出如何處理?(一般為服務(wù)行業(yè))
10、公司成本如何核算?(一般為制造企業(yè))
如何面試會(huì)計(jì)
面試必答題一：你日常都干些什么?財(cái)務(wù)部門內(nèi)部具體如何分工的?評(píng)：這個(gè)題目不僅要回答好，而且要回答得有層次(磊說(shuō)的)，否則給對(duì)方留下你簡(jiǎn)歷是否真實(shí)，是否胡謅的印象。
首先我說(shuō)下我們部門人員情況，包括我一共五個(gè)人，下面有一個(gè)出納，負(fù)責(zé)日常現(xiàn)金、銀行收支業(yè)務(wù)和現(xiàn)金、銀行日記帳的管理;我們財(cái)務(wù)帳有三個(gè)模塊，總帳模塊、固定資產(chǎn)模塊和庫(kù)存材料模塊，其中一個(gè)會(huì)計(jì)是管庫(kù)存材料模塊和固定資產(chǎn)模塊的，包括日常的材料收支、固定資產(chǎn)的增加減少等變動(dòng)情況;還有一個(gè)負(fù)責(zé)收入確認(rèn)和稅金計(jì)提以及日常工資、個(gè)人往來(lái)、和上級(jí)單位供應(yīng)商等往來(lái)對(duì)帳的管理;還有一個(gè)是負(fù)責(zé)日常費(fèi)用成本的歸集和控制，并提出相應(yīng)建議。我負(fù)責(zé)整個(gè)財(cái)務(wù)部，所以我都需要非常清楚，我負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查他們的完成情況。
我們財(cái)務(wù)部是要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，同時(shí)也要對(duì)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，所以每個(gè)月我們都要對(duì)上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，包括a股和h股報(bào)表，同時(shí)每個(gè)月都要給項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目的成本、利潤(rùn)情況以及計(jì)量結(jié)算的數(shù)據(jù)，給項(xiàng)目經(jīng)理決策提供資料。每月我們都要還開成本經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，就是對(duì)上個(gè)月成本支出、費(fèi)用支出情況做一個(gè)總結(jié)并與預(yù)計(jì)的支出想比較，分析差異存在情況和原因。
面試必答題二：如何當(dāng)好一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理?說(shuō)下你的理解
評(píng)：這個(gè)問(wèn)題發(fā)揮的余地比較大，但是如何才能真正說(shuō)出讓人心動(dòng)的東西，才是難點(diǎn)。 作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，我認(rèn)為應(yīng)該第一位的就是充分掌握財(cái)務(wù)知識(shí)前提下多熟悉公司的業(yè)務(wù)流程，提高自己業(yè)務(wù)水平是以身作責(zé)的'基礎(chǔ)。如果自己連業(yè)務(wù)應(yīng)該怎么開展如何處理都不知道，那何以服眾呢?
其次財(cái)務(wù)人員也好財(cái)務(wù)經(jīng)理也好，特別是一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，都需要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)。所有的知識(shí)都是不斷更新?lián)Q代的，所有的企業(yè)業(yè)務(wù)也不是一成不變的，只有時(shí)刻保持對(duì)公司業(yè)務(wù)的精通，時(shí)刻充實(shí)自己的頭腦，才能不被淘汰成為一個(gè)失敗者。
當(dāng)然光自己業(yè)務(wù)好還不夠，作為一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，還需要有一定的管理能力。具體管理能力表現(xiàn)內(nèi)在哪些方面呢?我認(rèn)為需要處理好三個(gè)問(wèn)題，一是如何管理好自己部門的人員工作分配問(wèn)題，根據(jù)公司業(yè)務(wù)性質(zhì)、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度適當(dāng)分配人手，并且注意相抵觸的崗位必須要分開，即使公司業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單人手不夠也要做好相應(yīng)的制度管理;二是如何處理好部門人員之間的關(guān)系，這主要取決于個(gè)人魅力，說(shuō)得簡(jiǎn)單點(diǎn)就是要能服人，你的規(guī)劃、你的計(jì)劃能夠得到有力的執(zhí)行;三是處理好本部門與兄弟部門的關(guān)系以及與稅務(wù)局等相關(guān)職能機(jī)構(gòu)的關(guān)系，其中最主要的是與外部比如稅務(wù)局之間要保持好良好和諧積極上進(jìn)的關(guān)系。
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