應聘管理層的面試技巧？管理層，即企業(yè)高級管理人員，比公司高管的范圍大，比中層管理人員級別更高，既然這樣，那么下面小編給大家?guī)砹藨腹芾韺拥拿嬖嚰记桑┐蠹覅⒖肌?/p>

應聘管理層的面試技巧

一、不能忽視的應聘原則

1、親友團不帶為妙

2、微笑始終如一

3、、自我介紹2-3分鐘秀自我

4、傾聽聚精會神

5、應答思考3-5秒鐘

6、語言講普通話

二、受雇主歡迎的能力

1、忠誠度

2、實踐能力

3、團隊協(xié)作

4、創(chuàng)新精神

5、 認同目標公司的企業(yè)文化

6、表達溝通能力

7、求知態(tài)度和學習能力

三、面試前準備(凡事預則立，不預則廢)

1、了解目標企業(yè)相關(guān)的行業(yè)動態(tài)：體現(xiàn)高度和深度

2、了解企業(yè)基本情況(商業(yè)模式、規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)等)：有的放矢

3、了解目標公司的企業(yè)文化：認同企業(yè)和共同話題

4、準備面試材料和著裝：證件、服裝等，男士面試前不宜理發(fā)

5、準備一些崗位相關(guān)的問題及答案，熟記，最好背誦

四、面試過程(注意三度：高度、風度和誠度)

1、入場：敲門同意后方可入內(nèi)，微笑、自信、禮貌，問好，目光平視

2、問答環(huán)節(jié)(列舉幾個常見問題)

請你自我介紹一下：學業(yè)+培訓+工作(3-5分鐘為宜)

對于新的工作崗位您有什么設想：例如財務可從資金、核算、內(nèi)控、預算、稅收籌劃、信息化、上市和團隊建設等方面綜合描述 ? 列舉一件最成功和失敗的事：例如信息化波折、兼并公司后出現(xiàn)的問題等，注意失敗后必須有對策，展示必勝的決心。

對公司認識的人進行評價：中性評價，避免不必要的陷阱。例如：

聽說過，沒太深接觸，不好評價

最大優(yōu)缺點：缺點(一定與工作關(guān)系不大)：例如，性格直爽，對事不對人，但是容易讓人不理解等等;優(yōu)點：熱忱敬業(yè)、主動負責、誠實可信、客戶為尊、追求卓越、目標導向、思行結(jié)合、團隊協(xié)作，創(chuàng)新改善;

性格評價：熱忱敬業(yè)、主動負責、誠實守信、執(zhí)行力和抗壓力強 ? 離職原因：家族企業(yè)、上市條件不成熟、職業(yè)規(guī)劃和機會等等; ?

費用管理等具體管理-如促銷費問題：原則-自掙自花，投入產(chǎn)出達標;分析問題(是什么?為什么?);解決問題(怎么辦) ?

如何看待越級管理：反思(能力問題?團隊問題?溝通問題?)

措施(能力提高，團隊建設，溝通匯報)，不是一味找上級抱怨;

你認為本行業(yè)發(fā)展方向是什么：如果是同業(yè)轉(zhuǎn)職者，可強調(diào)以自己的經(jīng)驗為基礎(chǔ)所做的個人見解;但若是初次接觸此行業(yè)，建議采取較為保守的方式，以目前資訊所提供的'資料為主作答，表現(xiàn)出高度興趣及誠意為最高指導原則。

如何做好團隊管理：正確理解團隊和團伙;建機制，統(tǒng)一目標，點燃激情;部署培育、監(jiān)督考核(三表)、公平競爭;橫向整合，縱向承上啟下。

你的座右銘是什么：只為成功找方法，不為失敗找借口等等 ? 你為什么選擇我們公司：回答思路：面試官試圖從中了解你求職的動機、愿望以及對此項工作的態(tài)度。建議從行業(yè)，我認為貴公司十分重視人才，而且這項工作很適合我，相信自己一定能做好 ? 對薪酬有什么要求：看好企業(yè)(經(jīng)營模式)、看好崗位(機會)、根據(jù)企業(yè)薪酬體系而定，當然希望有所提高。

3、反問

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是怎樣的?

如果應聘成功，如何進行工作過度?

企業(yè)法人結(jié)構(gòu)是怎么樣的?

公司的治理結(jié)構(gòu)是怎樣的?

4、退場

表達干好本崗位的能力和決心，希望給予機會，對評委道謝

五、面試后跟蹤

1、一天內(nèi)郵件回復表示感謝

2、提供企業(yè)所需相關(guān)信息，爭取更多機會

3、結(jié)果下來后，不論成功與否都表示感謝

面試技巧注意事項

1、禮儀問題其實是很重要的。俗話說的好，久病成良醫(yī)，HR面的人多了，其實也相當于半個算命瞎子了，見到你的前15秒，基本就已經(jīng)對你這個人做出了判斷，后面15分鐘的交談基本就是對這個判斷的強化認定。

2、著裝方面盡可能的穿正裝，當然部分經(jīng)濟困難的同學也沒必要強求。總體來講，穿得干凈整潔就好。如果女生帶了包包，請注意三色原則(全身上下衣物包括包包的顏色不要超過三種)，還有取下那些很可愛的飾品。

3、進入面試間之前請先敲門，得到面試官的許可再行進入。

4、主動遞交自己的簡歷，遞交的時候注意兩點：一是雙手遞上，以示尊重;二是注意紙面的朝向，正向?qū)χ嬖嚬?，而不是正向?qū)χ约骸?/p>

5、在交談過程中與面試官始終保持eye contact，這樣會顯得你自信很多。

6、面試結(jié)束之后不要去詢問面試官自己的面試表現(xiàn)，這樣的行為顯得很不自信，而且會讓面試官為難。

7、霸面的問題，九死一生，自己鄭重考慮好，搞不好會上黑名單的。

8、終面的話，一般記得在面試之后給面試官發(fā)封感謝信。

從我負責單位人力資源招聘的角度給你提出幾點建議，供你參考:

1、帶多幾份簡歷前往面試，沒有比當被要求提供多一份簡歷而你卻沒有更能顯示你缺乏準備的事了。帶多幾份簡歷，面試你的人可能不止一個，預先料到這一點并準備好會顯得你做事正規(guī)、細致。

2、留心你自己的身體語言，盡量顯得精警、有活力、對主考人全神貫注。用眼神交流，在不言之中，你會展現(xiàn)出對對方的興趣。

3、初步印象和最后印象。最初和最后的五分鐘是面試中最關(guān)鍵的，在這段時間里決定了你留給人的第一印象和臨別印象以及主考人是否欣賞你。最初的五分鐘內(nèi)應當主動溝通，離開的時候，要確定你已經(jīng)被記住了。

4、完整地填妥公司的表格——即使你已經(jīng)有簡歷。即使你帶了簡歷來，很多公司都會要求你填一張表。你愿意并且有始有終地填完這張表，會傳達出你做事正規(guī)、做事善始善終的信息。

5、緊記每次面試的目的都是獲聘。你必須突出地表現(xiàn)出自己的性格和專業(yè)能力以獲得聘請。面試尾聲時，要確保你知道下一步怎么辦，和雇主什么時候會做決斷。

6、清楚雇主的需要，表現(xiàn)出自己對公司的價值，展現(xiàn)你適應環(huán)境的能力。

7、要讓人產(chǎn)生好感，富于熱情。人們都喜歡聘請容易相處且為公司自豪的人。要正規(guī)穩(wěn)重，也要表現(xiàn)你的精力和興趣。

8、要確保你有適當?shù)募寄?，知道你的?yōu)勢。你怎么用自己的學歷、經(jīng)驗、受過的培訓和薪酬和別人比較。談些你知道怎么做得十分出色的事情，那是你找下一份工作的關(guān)鍵。

9、展示你勤奮工作追求團體目標的能力，大多數(shù)主考人都希望找一位有創(chuàng)造力、性格良好，能夠融入到團體之中的人。你要必須通過強調(diào)自己給對方帶來的好處來說服對方你兩者皆優(yōu)。

10、將你所有的優(yōu)勢推銷出去，營銷自己十分重要，包括你的技術(shù)資格，一般能力和性格優(yōu)點，雇主只在乎兩點：你的資歷憑證、你的個人性格。你能在以往業(yè)績的基礎(chǔ)上工作并適應公司文化嗎?談一下你性格中的積極方面并結(jié)合例子告訴對方你在具體工作中會怎么做。

企業(yè)高管的戰(zhàn)略思維

1、什么是戰(zhàn)略?

“戰(zhàn)略是在確定了企業(yè)目標后，決定如何采取行動和分配資源，以達成目標。”

——錢德勒(1962)哈佛企業(yè)史教授

簡言之，戰(zhàn)略就是目標和路徑。

2、戰(zhàn)略如何描述?

作為對組織目標與實現(xiàn)路徑的理解，戰(zhàn)略可以有各式各樣的描述方法。這里給出兩種：

方式一：傳統(tǒng)思維的戰(zhàn)略描述構(gòu)架——業(yè)務戰(zhàn)略+職能戰(zhàn)略

組織的愿景、使命、價值觀相對固定 ，在業(yè)務領(lǐng)域和商業(yè)模式未發(fā)生根本性變化的前提下，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與梳理一般僅僅被看作目標及路徑的制定。

這里為便于理解，用外部戰(zhàn)略與內(nèi)部戰(zhàn)略兩個相對的概念來描述組織的戰(zhàn)略構(gòu)架。

外部戰(zhàn)略：業(yè)務戰(zhàn)略——企業(yè)通過做那些業(yè)務(如一家制造業(yè)企業(yè)，面對何種類型的市場需求做何種產(chǎn)品;一家金融服務業(yè)企業(yè)，針對哪些客戶提供哪些金融產(chǎn)品服務)，以實現(xiàn)其戰(zhàn)略意圖。業(yè)務戰(zhàn)略一般由市場戰(zhàn)略，產(chǎn)品戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略組成。

市場戰(zhàn)略：企業(yè)面向哪些客戶群體、區(qū)域、需求層次;

產(chǎn)品戰(zhàn)略：企業(yè)用何種技術(shù)路線、通過怎樣的產(chǎn)品組合滿足市場需求;

競爭戰(zhàn)略：企業(yè)對位次競爭目標的選取，在特定業(yè)務領(lǐng)域定位于領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、還是填空補缺;對學習與競爭標桿的選擇。

企業(yè)有了業(yè)務戰(zhàn)略(外部戰(zhàn)略)，要同時通過內(nèi)部戰(zhàn)略的實施，設計相應的組織及其流程，建立價值鏈各環(huán)節(jié)的實現(xiàn)方式(商業(yè)模式)，建立一條高效的價值鏈的通道。

內(nèi)部戰(zhàn)略：職能戰(zhàn)略——有形及無形價值鏈長期發(fā)展戰(zhàn)略。

有形：研發(fā)、營銷、制造、采購等等;

無形：人力、財務、IT等等。

制造企業(yè)的主流程有兩種：有形價值鏈流程：產(chǎn)品創(chuàng)造流程(新產(chǎn)品開發(fā))與商品制造流程(訂單滿足);無形價值鏈流程：各類針對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展及日常經(jīng)營的服務支持流程，如戰(zhàn)略人力資源體系建設流程等。