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聰明人面試時(shí)都這樣談工資

時(shí)間: 倩儀22 面試技巧

如果你喜歡上了一家公司,很幸運(yùn)地有了面試機(jī)會(huì),試著做好準(zhǔn)備,爭(zhēng)取一次性通過(guò)面試,那么大家認(rèn)為要怎么準(zhǔn)備呢?下面就是小編給大家?guī)?lái)的聰明人面試時(shí)都這樣談工資_2021大學(xué)生面試經(jīng)驗(yàn),希望能幫助到大家!

聰明人面試時(shí)都這樣談工資

聰明人面試時(shí)都這樣談工資

我們會(huì)在_和其他搜索網(wǎng)站上找到很多面試薪酬談判的技巧和方法。在這里面有文章和錄像。大家在這方面多看一些內(nèi)容,這對(duì)大家都有很大的幫助。在你去企業(yè)面試之前,你必須掌握工資談判的理念,這樣你才能有一個(gè)計(jì)劃,并能把它做好。網(wǎng)上的方法我不再重復(fù)了,我今天想和你分享的方法會(huì)讓你真正占據(jù)主動(dòng),讓對(duì)方處于被動(dòng)的位置。

當(dāng)老板或人力資源部問(wèn)你在面試中期望得到多少報(bào)酬時(shí),你只需回答:我不想要任何薪水,或者我想要公司給我的那么多。小編下面分析一下。

一家公司,無(wú)論大小,都會(huì)有一套工資制度和工資待遇。即使是在新成立的公司,老板在雇用員工時(shí)也會(huì)有一個(gè)基本的標(biāo)準(zhǔn)工資范圍,所以如果你答得不對(duì),就會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題:。

1.當(dāng)你提議你的預(yù)期工資高于公司的工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí),他會(huì)把你列為候選人,但他會(huì)考慮其他預(yù)期薪資水平與公司類似的候選人,這樣你就會(huì)失去這次面試機(jī)會(huì)。

2.當(dāng)你提議你的預(yù)期工資低于公司的工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí),公司會(huì)很樂(lè)意接受你進(jìn)入公司,但你會(huì)感到非常痛苦,希望在那個(gè)時(shí)候多一點(diǎn)。

3.當(dāng)你提出你的期望工資等于公司職位的工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí),這是最好的情況,但也符合我剛才與你分享的關(guān)于薪金的通用方法。

我不想要薪水,也不想要公司給我多少錢。一旦你對(duì)公司說(shuō)了這句話,只要你能通過(guò),你基本上已經(jīng)準(zhǔn)備好辦理入境手續(xù)了。原因如下:

首先,當(dāng)公司要求你期望薪資標(biāo)準(zhǔn)時(shí),此時(shí)你處于被動(dòng)狀態(tài),你回答你不想要薪水,你立即轉(zhuǎn)向主動(dòng),公司處于被動(dòng)地位。在任何談判過(guò)程中,被動(dòng)方都是與主動(dòng)方妥協(xié)。

2,雖然現(xiàn)在公司是被動(dòng)的,但這也是公司最想得到的答案。因?yàn)槟氵€沒(méi)有為公司創(chuàng)造價(jià)值,進(jìn)入公司后你為公司創(chuàng)造了多少價(jià)值,按比例付給你是一條不可改變的法律,所以當(dāng)然會(huì)得到公司的認(rèn)可。

3.正如我們前面所說(shuō),每一家公司都有一個(gè)工資制度。即使你說(shuō)你不要工資,公司也不會(huì)真的不給你,但在以后的工作中也會(huì)更多地關(guān)注你,更注重你。

4.由于你不想要符合公司雇用標(biāo)準(zhǔn)的工資,這就等于你同意公司的文化。在創(chuàng)造同樣價(jià)值的條件下,公司也會(huì)給你更多的工資,否則公司會(huì)為你感到遺憾。

因此,當(dāng)我們遇到面試薪酬談判時(shí),不妨嘗試將被動(dòng)轉(zhuǎn)化為主動(dòng),有時(shí)會(huì)帶來(lái)意想不到的結(jié)果。當(dāng)然,要進(jìn)入任何一家公司,員工要想獲得高收入,就必須努力工作,提高綜合能力,繼續(xù)學(xué)習(xí),繼續(xù)為公司創(chuàng)造價(jià)值。否則,一切都是空談。

面試后感覺(jué)工資談低了怎么辦

對(duì)于大多數(shù)職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō),面試結(jié)束后,他們會(huì)感覺(jué)到自己的工資談低了,但他們不知道該如何談?wù)撨@個(gè)問(wèn)題。其實(shí),這是有技巧的,如果技巧得當(dāng),完全能夠拿到預(yù)期的薪資。

談到薪水,你可能會(huì)認(rèn)為,如果你能在人力資源部面試中提出你期望的薪水,認(rèn)為只要你的實(shí)力足夠強(qiáng)大,理由是合理的,提前提出你的預(yù)期薪資將是主動(dòng)的,這樣你就不會(huì)主動(dòng)給出滿足期望值的提議,而且還要反復(fù)溝通,浪費(fèi)對(duì)方的時(shí)間。"在現(xiàn)實(shí)中,給出條件后,普通公司很難再次改變工資,例如,除非是公司特別迫切地想要這份工作,或者想要你,否則修改提議的機(jī)會(huì)很低。如何避免類似的問(wèn)題?

1.人力資源部通常會(huì)詢問(wèn)應(yīng)聘者是否對(duì)他們申請(qǐng)的職位感興趣,以及在正式面試前接到電話邀請(qǐng)時(shí)可以給予的報(bào)酬范圍。作為應(yīng)聘者,我們應(yīng)該提前了解整個(gè)行業(yè)新職位的工資水平,結(jié)合自己的能力、工作經(jīng)驗(yàn)等,明確他們的期望工資。如果公司給出的薪酬范圍與公司的薪酬幅度基本接近,則可以進(jìn)行后續(xù)面試。如果差距太大,候選人可以直接溝通是否愿意調(diào)整薪酬,如果不愿意,就不要繼續(xù)。

2.如果企業(yè)發(fā)布的職位信息沒(méi)有明確的薪資范圍,或者人力資源沒(méi)有按照上述流程與應(yīng)聘者就薪資問(wèn)題進(jìn)行溝通,則應(yīng)聘者可以在面試前主動(dòng)了解電話溝通中的職位薪資信息,滿足再次參加面試的期望,以免浪費(fèi)時(shí)間,拒絕一些不可靠的公司,遠(yuǎn)離不可靠的人力資源。

3.我們什么時(shí)候談報(bào)價(jià)?一般來(lái)說(shuō),在面試結(jié)束之前,談?wù)搱?bào)價(jià)是不會(huì)開(kāi)始的。"公司將根據(jù)對(duì)應(yīng)聘者的面試評(píng)估、應(yīng)聘者的當(dāng)前薪資和預(yù)期薪資,結(jié)合公司的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬政策,為候選人制定全面的價(jià)格。誰(shuí)來(lái)決定候選人的薪水?它一般是由主管誰(shuí)有權(quán)確定工資在業(yè)務(wù)部門,這是一般確認(rèn)的面試官和一些部門負(fù)責(zé)人在面試結(jié)束時(shí)接受采訪。實(shí)際上,提供的內(nèi)容不僅僅是工資,還包括職位、職級(jí)、直接主管、試用期、薪金以外的福利等。

4.誰(shuí)會(huì)談?wù)撘s?通常是由人力資源部來(lái)討論報(bào)價(jià),而有時(shí)則是由業(yè)務(wù)部門來(lái)討論。不管誰(shuí)說(shuō)話,都是以書(shū)面或口頭的方式告訴你報(bào)價(jià)內(nèi)容,然后看看你的反應(yīng)。如果你對(duì)某些內(nèi)容有異議,人們可以繼續(xù)討論,如薪水、職位、入學(xué)時(shí)間等。,只要你不正式接受報(bào)價(jià),就有討論的余地。如果你不反對(duì)要約的內(nèi)容并同意接受,你已經(jīng)代表雙方達(dá)成了協(xié)議,下一步是傳達(dá)具體的入境安排,如何時(shí)進(jìn)入、體檢、準(zhǔn)備入境材料等。因此,可以看出,薪酬溝通一般是前沿的,在面試前要進(jìn)行正式的面試,并提供溝通是事后設(shè)定的,只有在面試結(jié)束時(shí),企業(yè)才打算爭(zhēng)取錄取你。"薪酬溝通的目的是確保后續(xù)人員的工資范圍不會(huì)有很大的差異,而提供溝通的目的是確定具體的工資數(shù)額并為簽訂勞動(dòng)合同做準(zhǔn)備。

最后,我想告訴你,我們不能和人力資源部談?wù)摴べY,可以盡量避免,為什么?原因很簡(jiǎn)單,人力資源沒(méi)有權(quán)利決定工資,他們只會(huì)無(wú)限地降低工資,這是人力資源部的責(zé)任!所以不要和人力資源部談?wù)摴べY。這是秘訣!

大學(xué)生職場(chǎng)面試注意事項(xiàng)

一.我不擅長(zhǎng)打破沉默

面試開(kāi)始時(shí),應(yīng)聘者并沒(méi)有打破僵局,而是等待面試官打開(kāi)盒子。在面試中,由于種種顧慮,候選人不愿主動(dòng)發(fā)言,結(jié)果使面試顯得冷酷。即使能勉強(qiáng)打破沉默,發(fā)音和語(yǔ)調(diào)也非常僵硬,使場(chǎng)面更加尷尬。事實(shí)上,無(wú)論是在面試之前還是面試期間,面試官都會(huì)主動(dòng)互相問(wèn)候和交談,這給人留下了一個(gè)很好的印象,那就是面試官的熱情和善于與他人交談。

二.接近面試官

具有一定專業(yè)水準(zhǔn)的面試官是接近應(yīng)聘者的禁忌,因?yàn)殡p方的關(guān)系過(guò)于隨意或過(guò)于緊張,會(huì)影響面試官的判斷。過(guò)于接近也會(huì)客觀上阻止應(yīng)聘者在短時(shí)間內(nèi)發(fā)表良好的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技能聲明。聰明的應(yīng)聘者可以列舉一兩件基礎(chǔ)良好的事情來(lái)表?yè)P(yáng)招聘人員,以此來(lái)顯示你對(duì)公司的興趣。

三.受偏見(jiàn)或偏見(jiàn)的影響

有時(shí),面試前你對(duì)面試官的了解,或者招聘人員的負(fù)面評(píng)價(jià),都會(huì)影響你在面試中的想法。這位面試官錯(cuò)誤地認(rèn)為天氣很冷,對(duì)應(yīng)聘者不是強(qiáng)硬就是不滿意,所以他很緊張。有時(shí),當(dāng)面試官是一位看起來(lái)比自己年輕得多的女士時(shí),她開(kāi)始低聲說(shuō):她怎么有資格面試我呢?事實(shí)上,在招聘面試的特殊采購(gòu)關(guān)系中,應(yīng)聘者作為供應(yīng)商,需要積極面對(duì)不同類型的面試官,即客戶。當(dāng)一個(gè)真正的推銷員面對(duì)一個(gè)顧客時(shí),他的態(tài)度是無(wú)法選擇的。

四.慷慨解囊,但不舉例

當(dāng)面試官談到個(gè)人成就、專業(yè)知識(shí)和技能時(shí),聰明的面試官會(huì)問(wèn):你能給我舉一兩個(gè)例子嗎?應(yīng)聘者沒(méi)有話要說(shuō)。另一方面,面試官認(rèn)為事實(shí)勝于語(yǔ)言。在面試中,應(yīng)聘者希望通過(guò)他們所謂的溝通技能、解決問(wèn)題的技能、團(tuán)隊(duì)合作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等來(lái)獲得信任,只是舉個(gè)例子。

五.缺乏積極進(jìn)展

面試官經(jīng)常會(huì)問(wèn)或觸及一些讓應(yīng)聘者難堪的事情。許多人對(duì)此臉紅,或回避,或敷衍了事,而不是敷衍了事,而是做出正面的解釋。例如,面試官問(wèn):為什么你在五年內(nèi)換了三次工作?有些人可能會(huì)談?wù)撨@份工作有多難,上級(jí)不支持,等等,而不是告訴面試官,盡管這份工作很難,但他從中學(xué)到了很多東西,成熟了很多。

六.喪失專業(yè)風(fēng)度

有些應(yīng)聘者在面試中表現(xiàn)很好,但當(dāng)被問(wèn)及他們目前或以前的公司時(shí),他們會(huì)憤怒地攻擊他們的老板或公司,甚至辱罵他們。在許多大型國(guó)際企業(yè),或者在專業(yè)面試官面前,這種行為是非常禁忌的。

七.不善于提問(wèn)

有些人會(huì)問(wèn)問(wèn)題,比如在面試時(shí)打斷面試官的談話。有些人在面試前沒(méi)有足夠的準(zhǔn)備提問(wèn),當(dāng)有機(jī)會(huì)提問(wèn)時(shí),他們不知道該說(shuō)什么。事實(shí)上,一個(gè)好的問(wèn)題,比他簡(jiǎn)歷上無(wú)數(shù)的筆墨更能打動(dòng)面試官。

八.個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的模糊性

對(duì)于個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,許多人只有目標(biāo)而沒(méi)有想法。例如,當(dāng)被問(wèn)到你未來(lái)五年的職業(yè)計(jì)劃是什么時(shí)?很多人會(huì)回答說(shuō),我希望在五年內(nèi)成為全國(guó)銷售總監(jiān)。如果面試官繼續(xù)問(wèn)為什么?候選人常常覺(jué)得這是莫名其妙的。事實(shí)上,任何具體的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)都離不開(kāi)你對(duì)當(dāng)前技能的評(píng)估,以及你需要為自己的職業(yè)目標(biāo)制定的粗略的技能發(fā)展計(jì)劃。

九.假裝完美

面試官經(jīng)常問(wèn):你的性格弱點(diǎn)是什么?你在職業(yè)生涯中有過(guò)挫折嗎?有些人會(huì)毫不猶豫地回答:不。事實(shí)上,這種回答對(duì)自己來(lái)說(shuō)往往是不負(fù)責(zé)任的。沒(méi)有人沒(méi)有弱點(diǎn),沒(méi)有人沒(méi)有挫折。只有充分認(rèn)識(shí)自己的弱點(diǎn),只有正確認(rèn)識(shí)他們所遭受的挫折,我們才能創(chuàng)造出一個(gè)真正成熟的人格。


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