最新安裝公司規(guī)章制度？在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度具有合理性和合法性分配功能。一般制度是怎么制定的呢?下面小編給大家?guī)碜钚掳惭b公司規(guī)章制度，供大家參考！

最新安裝公司規(guī)章制度

為了進一步加強，對供水管道工程進行有效的監(jiān)督和管理，全面完成公司下達的工作任務，進一步完善安裝公司的績效管理機制，規(guī)范施工人員的行為規(guī)范，盡心盡力干好本職工作，全面提升工程質量，特制定本管理制度。

一、對工程投標的管理與考核

1、技術部負責供水管道工程投標工作，嚴格執(zhí)行“工程建設施工招投標管理辦法”，掌握招標的理論知識，堅持公開、公平、合理的原則，遵章守法不以權謀私。

2、技術部負責編制供水管道工程投標書，投標書包括的文件：投標書及其附錄;授權書;投標保證金;報價的工程量清單;輔助資料表;證明合格條件和資格的資料。

3、投標書批準、發(fā)出前，技術部負責組織技術、質檢、材料、預算等有關人員進行評審，填寫“產品要求評審報告”，總經理批準。

二、對工程合同的管理與考核

1、技術部負責中標后的工程合同簽定，安裝公司按合同條款實施。

2、工程合同要具有合法性、規(guī)范性、實用性、系統性、科學性。

3、工程合同應明確規(guī)定工程名稱、地點、工程范圍、工程造價、工程質量、開、竣工期限及有關事項和責任。

4、合同簽定前，由技術部組織技術、質檢、材料、預算等有關人員進行合同的評審，填寫“產品要求評審報告”，總經理批準后，簽訂正式工程合同。

三、對工程開工的管理與考核

1、工程具備開工條件后，由安裝公司填寫開工報告，開工報告經主管部門審批后方可開工。

2 、開工報告由技術部上報主管部門審核批準，批準后通知安裝公司開工。

3、工程開工前，由技術部到工程質量監(jiān)督站辦理委托監(jiān)督手續(xù)。

四、對圖紙會審的管理與考核

1、圖紙會審必須有建設單位、設計單位主持，設計單位進行設計交底，技術部組織技術、質檢、安裝公司有關人員參加，三方共同會審圖紙。

2、設計交底的內容、圖紙會審提出的問題及會審結論均應做好記錄，填入圖紙會審記錄中。

五、對施工準備的管理與考核

1、施工前的準備工作由安裝公司全面負責。

2、技術部負責檢查安裝公司施工前施工現場、施工材料、施工設備、施工人員的準備工作進行檢查，發(fā)現問題責成安裝公司立即進行整改，滿足規(guī)定要求后方可開工。

六、對《施工組織設計》的管理與考核

1、安裝公司負責編制施工組織設計或施工方案作為指導施工的技術、經濟文件，技術部負責審核，審核其內容的適宜性，報總經理批準。

2、給水管道管徑大于DN600mm的編制施工組織設計，(不足)小于DN600mm的編制施工方案。

3、施工組織設計的內容

a)工程概況;

b)施工準備實施計劃;

c)總進度計劃與進度統籌圖;

d)主要工程量表;

e)施工方案、施工方法、技術措施;

f)質量安全目標規(guī)劃與保證質量和安全措施;

g)主要材料、設備、機具需用計劃;

h)施工總平面布置圖;

4、技術措施的內容

a)根據季節(jié)施工特點，編制冬期、雨季施工技術措施。

b)技術措施應包括施工方法、操作工藝;質量標準、保證質量措施;對原材料、半成品的要求及使用的機具要求;安全措施、防護設施的要求。

七、對技術交底的管理與考核

1、施工前，單位工程技術負責人必須編制技術交底卡，按分項工程、分工種向工人隊組進行技術交底，接受交底卡人完全理解內容后由交底人和受理人雙方簽字、并注明日期。

2、技術交底的內容

a)計劃交底:交勞動力安排,施工組織、進度要求;

b)質量交底:交質量標準、保證質量措施、質量評定內容;

c)技術交底:交施工技術規(guī)范和操作方法、特殊過程控制要求;

d)安全交底：交安全措施、安全規(guī)程 、防護設施要求。

3、生產技術部按工程進度檢查各分項工程，技術交底的內容，記錄的內容，記錄是否符合規(guī)定的要求，發(fā)現問題責成安裝公司進行完善。

八、對施工日志的管理與考核

a)施工日志由安裝公司技術人員每天填寫。

b)施工日志的容包括：施工內容、施工方法、施工條件、人員調動、供應情況、質量情況、安全情況、有關指示、有關檢查、氣候情況等。

c)技術部對安裝公司施工日志的填寫情況，每月進行一次檢查，檢查施工日志內容的完整性，發(fā)現問題責成安裝公司進行完善。

九、對施工質量的管理與考核

a)安裝公司質檢員按施工及驗收規(guī)范的要求，對分項工程進行分段檢查，填寫“工序質量檢驗評定表”，“水壓試驗記錄”，作為工序評定的依據。

b)由技術部負責定期、不定期對工程質量進行抽查，召開質量分析會，將檢查的`內容做好記錄，對檢查出的問題，責成安裝公司進行整改，確保工程質量要求。

十、對施工過程的管理與考核

1、施工進度的控制

安裝公司工程技術人員統籌編制施工進度計劃表，并按計劃施工，技術部每旬抽查一次，督促按進度計劃施工，確保工程交付期限。

2、施工設備的控制

給水管道施工中使用的設備機具，必須履行設備進場驗收手續(xù)，運轉正常、驗收合格。

3、施工材料的控制

進入施工現場的原材料和成品必須有產品質量證明書或合格證，同時必須具有材料的試化驗單并有技術負責人簽署的意見，方可進入現場使用。

4、施工人員的控制

a) 安裝公司的項目經理、工長、質檢員需經過培訓并取得有關部門頒發(fā)的資格證后，方能上崗單獨承擔施工技術管理工作。

b)電焊工、氣焊工、鉗工需經培訓并取得規(guī)定部門頒發(fā)的資格證書后，才能上崗，進行與資質相符的焊接操作。

c)管工、鉚工、鉗工需經培訓并取得規(guī)定部門頒發(fā)的資格證書后，才能上崗操作。

5、安裝公司必須按工程圖紙施工，嚴格遵守施工技術規(guī)范和操作規(guī)

程，接受工程質量監(jiān)督，確保工程質量。

6、施工過程要嚴格按審定的《施工組織設計》執(zhí)行，不得擅自修改已審定的《施工組織設計》，必須修改時按原審批程序報批。

7、施工過程中應按規(guī)定要求填寫各標段溝槽開挖、安管、檢查井、回填等分項工程的“隱蔽工程檢查記錄”及各項內業(yè)資料，做到及時、準確、清晰、完整，各級部門和人員簽章手續(xù)完整。

8、技術部每月對各單位工程施工過程控制情況進行檢查，發(fā)現問題責成安裝公司進行整改，確保工程質量。

十一、對工程竣工驗收的管理與考核

1、工程竣工后，由安裝公司向質量監(jiān)督站提交竣工報告和工程技術資料，申請工程質量核驗、評定質量等級。

2、由技術部組織安裝公司、維修公司、水表檢定中心、、設計單位共同參加驗收，簽署竣工驗收單。

3、驗收內容：主要工程數量、造價、竣工日期，工程質量情況、工程質量等級、遺留問題，有關各方同意驗收的簽證等。

十二、對技術檔案資料的管理與考核

1、技術檔案由安裝公司整套匯集編目立卷，上交技術部審核，統一由檔案室保存。

2、技術檔案內容包括：

a)開、竣、停、復工報告;

b)施工組織設計，施工方案;

c)圖紙會審記錄，設計變更單、技術核定單;

d)技術措施，季節(jié)施工技術措施;

e)施工日志，質量回訪，保修單;

f)原材料出廠合格證和試化驗報告，半成品，構件出廠合格證;

g)施工試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，定位測量記錄;

h)工序、部位、單位工程質量檢驗評定記錄、管道試驗、水池滿水試驗記錄;

i)工程竣工核驗證書，竣工圖。

十三、對工程預、結算的管理與考核

1、工程預、結算的編制人員一般應具有黑龍江省建設廳須發(fā)的資質證書;

2、工程預、結算資金不得突破設計概算資金。

3、編制工程預、結算的工程項目必須具有符合設計單位設計的施工圖紙。

4、預、決算的內容應完整、準確，符合有關計算標準和工程實際情況。

5、由安裝公司對工程做出預算，技術部按實際列決，相應專業(yè)的工程技術人員簽字后由技術部部長轉交財務結算。

規(guī)章制度的特點

1、約束性。規(guī)章制度明確規(guī)定了應該做什么，不應該做什么。它是人們的行為準則，一經生效，有關單位或個人就必須嚴格遵守或遵照執(zhí)行。如果違反有關條款，就要受到相應的處罰。

2、權威性。規(guī)章制度的權威性來源于機關單位的權威性。規(guī)章制度的作者是法定的，即依法能以自己的名義行使權利與承擔義務的組織。規(guī)章制度是這些法定作者根據自己的職責和權限制訂，是本級機關權力意志的反映。

3、穩(wěn)定性。規(guī)章制度既然是人們的行為準則，就不宜經常變動和修改，應具有相對穩(wěn)定性。因此，不能將脫離實際的條文，屬于臨時性的、個別性的問題，暫還沒有條件實行的問題引入規(guī)章制度。但并不是說規(guī)章制度是一成不變的，在條件成熟的時候或環(huán)境發(fā)生了變化，我們應及時修改并完善它。

企業(yè)規(guī)章制度包括哪些內容

企業(yè)制度是企業(yè)賴以存在的體制基礎;是企業(yè)員工的行為規(guī)范;是企業(yè)高效發(fā)展的活力之源;是企業(yè)經營活動的體制保障。我公司為有需求的企業(yè)提供全面或部分企業(yè)規(guī)章制度的設計、修改、制作。主要服務內容：

1、企業(yè)招聘制度;

2、企業(yè)考勤制度;

3、企業(yè)薪酬管理制度;

4、企業(yè)績效考評制度;

5、企業(yè)培訓制度;

6、企業(yè)競聘制度;

7、職務晉升制度;

8、企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展制度;

9、建立員工手冊;

10、制度的培訓。

企業(yè)規(guī)章制度的注意事項

企業(yè)在實際操作中，對于規(guī)章制度內容的設置要注意如下幾個方面：

合法合理

就是要符合《勞動合同法》第四條的規(guī)定，這是企業(yè)規(guī)章制度能夠被法律認可的大前提。

具有可操作性

不具有可操作性的條款對企業(yè)來說沒有比有更好，比如很多企業(yè)規(guī)定：“員工不遵守執(zhí)行領導合理指示的視為一般違紀”，何謂“合理”?各有各的說法，實際可操作性極弱。企業(yè)一旦按照此條款操作，往往引發(fā)勞動爭議。因此，規(guī)章制度的條款需要可操作性強的表述。

完備性

盡可能多地考慮生產經營、員工管理中可能發(fā)生的情況，避免發(fā)生情況后“無法可依”。

邏輯性

特別是在獎懲制度中，對于大錯不犯小錯不斷的員工，采用邏輯遞進的懲罰模式，能夠較好地達到治病救人的效果。

企業(yè)規(guī)章制度法律依據

《勞動合同法》第四條用人單位應當依法建立和完善勞動規(guī)章制度，保障勞動者享有勞動權利、履行勞動義務。

用人單位在制定、修改或者決定直接涉及勞動者切身利益的勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等規(guī)章制度或者重大事項時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商確定。

在規(guī)章制度實施過程中，工會或者職工認為用人單位的規(guī)章制度不適當的，有權向用人單位提出，通過協商作出修改完善。

直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度應當公示，或者告知勞動者。