在充滿活力，日益開放的今天，人們運用到崗位職責(zé)的場合不斷增多，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？下面是小編精心整理的生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)【篇1】

1. 認(rèn)真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。

2. 貫徹實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

3. 合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達的.各項生產(chǎn)任務(wù)。

4. 搞好現(xiàn)場管理，推進“5s”進程。

5. 作好本車間勞動紀(jì)律的考核與管理。

6. 負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作心。

7. 根據(jù)生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應(yīng)部。

8. 協(xié)助企管部作好盤點工作。

9. 對各生產(chǎn)班組的各項指標(biāo)完成情況進行考核。

10. 認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

班組長在公司的成長的過程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎(chǔ),班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調(diào)動積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強企業(yè)，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)【篇2】

1：負(fù)責(zé)車間日常管理，生產(chǎn)進度，人員管理，6S管理！

2：負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本控制，人員效率，生產(chǎn)工藝在車間內(nèi)有效執(zhí)行。

3：車間報表的有效執(zhí)行，日報表，月度報表等。

4：負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)有效保證，異常等復(fù)雜情況臨時處理。

5：負(fù)責(zé)車間人員的'招聘，培訓(xùn)，人員的動態(tài)等控制，公司制度在車間內(nèi)有效執(zhí)行。

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)【篇3】

1、目的：

明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

2、范圍：

生產(chǎn)班組長

3、職責(zé)：

生產(chǎn)班組長

4、內(nèi)容：

4.1 生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制

4.1.1 組織本班組人員進行“安全第一、質(zhì)量第一”的`思想教育。

4.1.2 組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)SOP，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。

4.1.3 經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

4.2 車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。

4.2.1 指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。

4.2.2 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報告。

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)【篇4】

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常生產(chǎn)安排;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人員管理和培訓(xùn)，做好新員工崗前培訓(xùn)，控制人員流失，合理安排人員，節(jié)約人力成本;

3、確保物料供應(yīng)能夠滿足生產(chǎn)計劃需求，及時反饋缺料信息;

4、監(jiān)督生產(chǎn)進度，反饋生產(chǎn)問題，保證產(chǎn)量按時完成，跟進產(chǎn)線的生產(chǎn)狀態(tài);

5、確保安全生產(chǎn)并提高生產(chǎn)質(zhì)量及品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率;

6、督導(dǎo)產(chǎn)線做好設(shè)備日常點檢工作和產(chǎn)線異常處理;　　

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)【篇5】

1、有DIP線日常生產(chǎn)“5要素”組織管理經(jīng)驗;

2、熟悉了解DIP線相關(guān)材料輔助加工社保的操作和維護，加工調(diào)試及確認(rèn)物料治具到位;

3、統(tǒng)合生產(chǎn)工時和對達標(biāo)原因分析并改善;

4、品質(zhì)異常的.處理于反饋;

5、跨部門的溝通協(xié)調(diào)，異常處理反饋;

6、熟悉電子元器件，培訓(xùn)DIP員工操作技能，工作流程，作業(yè)指導(dǎo)書;

7、落實收線、點檢工作，督導(dǎo)現(xiàn)場“6S”

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)【篇6】

1、協(xié)助上級對生產(chǎn)制程進行分析，管控不良品，追查原因;

2、關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場的危險源及設(shè)備是否有異常，如有安全隱患，及時停止作業(yè)并匯報;

3、.現(xiàn)場文件記錄的檢查和完整存檔;

4、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，按時完成生產(chǎn)計劃 ;

5、完善質(zhì)量體系

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其它事項。

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)【篇7】

1）計劃并提高對顧客的關(guān)懷，從容處理顧客工作人員價格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜

2）協(xié)助解決客戶投訴及糾紛

3車間活動/事務(wù)

1）評估車間分析對體現(xiàn)車間實際情況的結(jié)果進行短期控制，并使用正確的方法解決問題

2）制定人員使用和車間設(shè)備計劃，合理安排工作，確保車間應(yīng)達成的利潤率

3）對技工在工作中的'問題和對特殊工具/設(shè)備使用提供幫助

4）在正常工作進度中負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理

5）按照既定政策流程嚴(yán)格監(jiān)督車間運作情況，排除安全隱患，確保車間運作符合安全規(guī)范

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)【篇8】

1、目的：

明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

2、范圍：

生產(chǎn)班組長。

3、職責(zé)：

生產(chǎn)班組長。

4、內(nèi)容：

（1）生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制。

①組織本班組人員進行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。

②組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)SOP，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的`完成當(dāng)班任務(wù)。

③經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

（2）車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。

①指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。

②發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報告。

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)【篇9】

1負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員考勤記錄與管控；

2負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員的工作安排和協(xié)調(diào)；

3負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)計劃的達成和人均生產(chǎn)效率的管控；

4負(fù)責(zé)生產(chǎn)線生產(chǎn)過程控制與品質(zhì)過程控制；

5生產(chǎn)線異常發(fā)生的及時處理和問題的`改善；

6負(fù)責(zé)對生產(chǎn)線人員的績效考評；

7生產(chǎn)制程操作員工的操作指導(dǎo)與培訓(xùn)；

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)【篇10】

1、主要負(fù)責(zé)PCBA新產(chǎn)品的導(dǎo)入工作，全程跟進EVT、DVT、PVT、MP過程的跟進及改善。

2、協(xié)助總監(jiān)管理生產(chǎn)，確保各生產(chǎn)車間的計劃達成、品質(zhì)滿足客戶需求。

3、與PMC對接參與制定整體的生產(chǎn)計劃并推動執(zhí)行。

4、每天組織生產(chǎn)班組檢討UPH及UPPH達成情況及未達成檢討。

5、車間7S現(xiàn)場推進及監(jiān)督管理。

6、組織各車間組長、領(lǐng)班檢討每月KPI達成情況并推動檢討及改善。

7、車間員工培訓(xùn)體系的'建立并推動執(zhí)行。

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理。

9、客戶溝通解決問題，不良品維修分析處理改善，提升良率.

10、生產(chǎn)工藝的改善，異常分析處理。

11、員工關(guān)懷、確保員工穩(wěn)定性、降低流失率、安全生產(chǎn)管理。

12、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)進度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度、員工考核。

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)【篇11】

1按生產(chǎn)計劃指標(biāo)，合理組織生產(chǎn)；

2確保員工規(guī)范操作作業(yè)；

3負(fù)責(zé)當(dāng)班工作任務(wù)分工，合理安排人員；

4指導(dǎo)和督促員工執(zhí)行各項規(guī)章制度，進行現(xiàn)場檢查，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象；

5提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，降低生產(chǎn)成本；

6 5S工作檢查和保持；

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)【篇12】

1、按照生產(chǎn)部長下達生產(chǎn)計劃，合理安排，均衡生產(chǎn)，保質(zhì)保量及時完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、及時掌握車間生產(chǎn)進度，根據(jù)實際情況預(yù)見性做出規(guī)劃與安排，協(xié)調(diào)員工收益。

3、對車間原料、輔料嚴(yán)格使用控制，在確保質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

4、建立健全車間各項規(guī)章制度，確保生產(chǎn)有序進行。

5、依據(jù)公司管理制度及車間管理制度，對部門全員進行激勵。

6、努力提升自我管理水平，為達到“產(chǎn)質(zhì)提升、成本下降”之目的`，發(fā)掘員工潛能，提升工作效率及品質(zhì)。

7、做好員工質(zhì)量意識教育培訓(xùn)，參與首件產(chǎn)品檢驗并記錄，確保產(chǎn)品OK后方可生產(chǎn)。

8、嚴(yán)格落實公司各項安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)(每日需不定時執(zhí)行勞動防護檢驗工作)。

9、重視統(tǒng)計報表(日報表、月報表、盤點報表、異常工時統(tǒng)計報表等)

10、領(lǐng)導(dǎo)車間全員做好5S工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)并予以保持。

11、積極主動與員工溝通，掌握員工思想動態(tài)，維護維持車間生產(chǎn)穩(wěn)定。

12、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)與檢驗設(shè)備的狀態(tài)識別，建立設(shè)備臺賬清單，確保其保持合理狀態(tài)。

13、嚴(yán)格按《不合品管理程序》執(zhí)行不合格品標(biāo)示、隔離等工作，配合品質(zhì)部執(zhí)行相關(guān)動作。

14、按質(zhì)量、環(huán)境手冊和程序文件要求參與公司質(zhì)量環(huán)境管理體系的運行及內(nèi)部質(zhì)量、環(huán)境審核和問題的整改，參與公司的管理評審。

15、定期向常生產(chǎn)部長匯報工作中存在的問題，和進度情況。

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)【篇13】

1負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理符合相關(guān)法規(guī)制度；

2負(fù)責(zé)執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的操作規(guī)程，填寫生產(chǎn)過程記錄；

3負(fù)責(zé)車間的安全工作；

4負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品異常情況的處理，并做好記錄；

5保障組內(nèi)的`生產(chǎn)任務(wù)按時按質(zhì)按量的完成；

6召集組員開會，傳達上級指示，調(diào)動組內(nèi)所有員工的工作熱情，確保各項生產(chǎn)任務(wù)的達標(biāo)。

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)【篇14】

1.妥善安排生產(chǎn)計劃并跟進完成具體訂單;

2.與銷售和采購部門聯(lián)絡(luò)，落實生產(chǎn)物料供應(yīng);

3.參與具體生產(chǎn)任務(wù)的`完成，并安排技工的焊接、組裝等細(xì)節(jié)工作;

4.熟悉庫存管理，合理進行生產(chǎn)調(diào)配;

5.不斷提高對質(zhì)量體系的熟悉程度，并按照體系要求，完成產(chǎn)品生產(chǎn)過程中生產(chǎn)文檔的跟進和記錄。

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)【篇15】

1、目的：明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行

2、范圍：生產(chǎn)班組長

3.1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

3.2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實施，確保生產(chǎn)計劃順利完成。

3.3、協(xié)同車間對所在班組進行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)，堅持“安全第一”的'原則。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。

3.4、協(xié)助車間對一線員工進行定期培訓(xùn)，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅持“質(zhì)量第一”原則。

3.5、通過激勵創(chuàng)新，提高員工積極性，挖掘員工潛力，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

3.6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題，保證生產(chǎn)順利進行。

3.7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、報廢率負(fù)責(zé)。

3.8、加強與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

3.9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。

3.10、認(rèn)真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。

3.11、合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

3.12、作好本車間勞動紀(jì)律的考核與管理。

3.13、負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作。

3.14、認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

生產(chǎn)部

20__年__月__日