不帶頭破壞規(guī)矩

很好玩的現(xiàn)實是，好些個領(lǐng)導(dǎo)要求下屬不能這樣不能那樣，可是自己卻不遵守，比如上班玩游戲，上班遲到等。有人說既然是領(lǐng)導(dǎo)就不能有特權(quán)嗎?問題是領(lǐng)導(dǎo)的作用并不僅僅在工作方向上，其實也引導(dǎo)著整個職場心態(tài)，這也是為什么我們可以看到的有激情的領(lǐng)導(dǎo)下面也有一群活躍的下屬，而一個懶散和喜歡抱怨的領(lǐng)導(dǎo)我們幾乎不用去看也都知道他下面的情況比他好不到那里去，前幾年非常紅火的連續(xù)劇《亮劍》也充分說明了這個道理，獨(dú)立團(tuán)在李云龍去了之后，也如同他本人一樣像狼一樣的嗷嗷叫。所以如果我們做著不讓員工做的事，一旦員工知道了他們馬上就會有一種領(lǐng)導(dǎo)都這樣那我為什么不能這樣的逆反心里，這個時候你再去怎么要求他都已經(jīng)沒有用了。

所以，作為領(lǐng)導(dǎo)，我們不要忽視自己在職場中的巨大作用，如果員工心態(tài)不好，頂多也不過影響一兩個人，而如果領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)不好，那么除了整個團(tuán)隊受影響之外，可能平行的同事也會受到影響，這種影響力的范圍更大更廣。

領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)的變化，則從破壞規(guī)矩開始，這也是我們需要加以警惕的。

要壓力不要壓抑

在職場里最常見的兩種領(lǐng)導(dǎo)，一種是老好人類型的，對下屬沒有太多的要求，只要不出事什么都可以，在這樣的領(lǐng)導(dǎo)下面做事會比較輕松，但是在幾年之后會發(fā)現(xiàn)，貌似從他身上也沒學(xué)到什么東西，日子過得渾渾噩噩，雖然輕松但是卻沒有成長;另外一種是整天板著臉好像你欠他幾萬塊錢一樣，他們喜怒無常，平常可以跟你像哥們一樣，一旦心情不好馬上陰天下雨，如果下屬做錯點(diǎn)事就像挖了他家祖墳一樣的激動，暴跳如雷，那表情就像要把你生吞了似的，最常見的語言是：你還想不想干了?這樣的領(lǐng)導(dǎo)會讓下屬倍感壓力，做事小心翼翼，整天就怕打雷下雨，只要看到領(lǐng)導(dǎo)，能不打照面的就盡量不打，領(lǐng)導(dǎo)一出現(xiàn)全場的空氣就像不會流動了似的，靜的連根針掉下去都能感覺到那種震撼，面對這種領(lǐng)導(dǎo)，除了壓抑還是壓抑。

有一位朋友在某崗位做了四年的主管，在這四年里，他有四位下屬分別獲得晉升，難得的是他的這些下屬都是剛從學(xué)校畢業(yè)出來的，可以說平均工作兩年即獲升職，我問他的秘訣是什么?他說：“我的下屬有這樣一種感覺，在我下面做事會有很大的壓力，但是不會感到壓抑。因為我會給每一個剛?cè)肼毜膯T工制定學(xué)習(xí)路線，在某個階段要學(xué)會某些事情并獨(dú)立完成，這是相當(dāng)具有挑戰(zhàn)的，但是他們每一個人心里都清楚我這樣做其實是為了他們自己，因為機(jī)會稍縱即逝，如果我們沒有抓住機(jī)會的準(zhǔn)備，那么就只能眼睜睜地看著機(jī)會從自己身邊溜走，所以他們也樂于去承受這種基于成長的壓力，當(dāng)他們獲得機(jī)會之后，同樣的，他們也會把這種壓力管理用在他的團(tuán)隊中。”

壓力不等于壓抑，這是多么淺顯的道理啊，反過來壓抑是絕對的壓力，只不過這種壓力可能并不是我們想要的，只是我們的領(lǐng)導(dǎo)才不管這是不是你想要的，最重要是他自己怎么舒服怎么來，這種隨意性的壓抑管理所帶來的無非是他制造了暴君式的職場，讓所有人都在他的喜怒無常中度過那隨時有可能驚心動魄的8小時。

給思路不給結(jié)果

曾經(jīng)遇到一位領(lǐng)導(dǎo)，他跟我說他每天上班真累，我問怎么回事，他跟我說他下面那幫人不行啊，交給他們一個任務(wù)，總是做不好，到頭來總是要他去補(bǔ)救才能做好。我聽完之后說了一句：你的下屬都不笨，相反他們很聰明。他對我這個說法甚感詫異，一下子對自己的現(xiàn)狀感到疑惑了，我跟他說這世上每個人的智商都差不多的，唯一的差別就是主動性，而主動性很多時候也是根據(jù)職場環(huán)境變化的，如果我們交給下屬的任務(wù)在下屬遇到困難的時候就一手抓過來自己去做，那么下屬很容易就會養(yǎng)成依賴的心里，在遇到困難的時候想的不是通過什么方法去解決，而是去找領(lǐng)導(dǎo)，反正領(lǐng)導(dǎo)會解決，在養(yǎng)成出了問題就拋給領(lǐng)導(dǎo)的工作習(xí)慣之后，下屬工作的主動性則大大減弱，到最后就很容易出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)喊累下屬喊苦(領(lǐng)導(dǎo)不放手)的情景了。

很多領(lǐng)導(dǎo)之所以會親手去做結(jié)果，一個是對下屬不放心，一個是為了保障結(jié)果，這都能理解的，只是既然身為領(lǐng)導(dǎo)，就需要有領(lǐng)導(dǎo)的管理思維，站在更高的點(diǎn)上看問題和做事，有人說得好，領(lǐng)導(dǎo)的工資比下屬高不是因為領(lǐng)導(dǎo)做的事比下屬多，而是因為領(lǐng)導(dǎo)管理的人產(chǎn)出的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于下屬，所以有一位領(lǐng)導(dǎo)他就非常善于通過給思路的方式培養(yǎng)下屬和解放自己的工作壓力，他會在每次下屬提出困難的時候分享自己的思路然后讓下屬去完成，如果下屬做出來的結(jié)果還是不如意，在時間允許的情況下他也絕不接手過來自己做，他說我沒理由把猴子往自己身上背，這樣既不利于下屬成長，自己也要忙死和累死。

讓職場公平一些

在講人情的中國職場，公平這個詞永遠(yuǎn)是不公平的，因為只要有2個人以上，就會有關(guān)系的存在，這種關(guān)系無非包括老鄉(xiāng)、同學(xué)、老同事、親戚等等，在各種關(guān)系面前，如果我們很明顯的側(cè)重于某一種關(guān)系，則會很容易導(dǎo)致職場天平的傾斜，其實如果當(dāng)職場中其他人知道你跟某人有什么關(guān)系，就算你是公平的，也很容易被認(rèn)為你是偏向他的，所以要處理好職場的關(guān)系是絕對不容易的。

作為領(lǐng)導(dǎo)，把握著團(tuán)隊的資源分配，如果對人對事稍有偏向必然導(dǎo)致大家的離心離德，這就像我們原本都是在一條鏈條上，一旦出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象就有可能打斷這個鏈條，失去團(tuán)隊的向心力，因為受到不公平待遇的人就會想我再努力也沒用，領(lǐng)導(dǎo)也不會關(guān)注我，還不如跟大家一樣混日子，指望升職加薪是沒希望了，還不如得過且過。當(dāng)然，也有想成就一番事業(yè)的人，他們?nèi)绻吹竭@種現(xiàn)象很可能會跳走，因為他們覺得在這里就是浪費(fèi)時間，于是優(yōu)秀的員工走了，留下來的都是混日子的。

當(dāng)然，公平只是相對而言，要做到絕對的公平我想在那里都不太可能，只是我們不要受到關(guān)系的影響，讓團(tuán)隊失去平衡，這樣下面的人才有可能賣力的工作，他們不過是期盼領(lǐng)導(dǎo)能對他們的付出有一個相對公平的對待而已。

能嚴(yán)肅也能輕松

曾經(jīng)的一位領(lǐng)導(dǎo)給我留下了很深刻的印象，他在工作中很嚴(yán)肅，不茍言笑，原則性很強(qiáng)，對待工作一板一眼毫不含糊，這給了我工作非常專業(yè)化的印象，開始我還以為他在生活中也是如此的，直到有一天跟他一起吃飯，才知道他的另一面竟然是那樣的活潑，他擺脫了平常工作給我們的印象，他的活躍讓我們在聚會中無拘無束，玩得非常開心，可是到了第二天上班的時候我們又再次看到那張嚴(yán)肅的臉，這個時候我們知道了他是一個工作與生活分開的人，工作就是工作，所以需要保持工作的職業(yè)性，而在生活中，我們的角色已經(jīng)發(fā)生了變化，不要拿工作的嚴(yán)肅性來懲罰自己和與自己玩的人。

其實在職場里好多人跟我說最怕跟領(lǐng)導(dǎo)出去玩，因為每次看到領(lǐng)導(dǎo)都是坐在一個小角落，也不怎么說話，也不跟大家一起玩，開口說話就是談工作，讓他們都很郁悶，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)想通過玩達(dá)到交心和放松的目的一樣都達(dá)不到，因為領(lǐng)導(dǎo)如果不能走出工作的角色，那么只是把工作的場所搬到了娛樂的場所，并無助于距離的拉近，很多人在參加這樣的活動之后都不愿意參加第二次了，盡管可能并不需要自己出錢。

好的領(lǐng)導(dǎo)需要修煉的應(yīng)該是有很多的，本文只是從與下屬相處的角度剖析了常見的職場困境，作為員工，因為有領(lǐng)導(dǎo)的提點(diǎn)，會經(jīng)常反思自己行為的不足，而作為領(lǐng)導(dǎo)，因為下屬也不會跟你說你有啥問題，所以往往更容易處于自我認(rèn)知的誤區(qū)里，本文只是從不同的角度希望能夠給身處于管理職位的領(lǐng)導(dǎo)們一個在我們要求下屬如何如何的時候，我們自己是否也需要去做出改進(jìn)，每一種關(guān)系的維持靠的絕不僅僅是一個方面的努力，這其中領(lǐng)導(dǎo)所起到的作用更大，承擔(dān)的責(zé)任更重。

從自我認(rèn)知出發(fā)，改善職場的關(guān)系，營造良好的職場氣氛，需要你我的努力。