生產(chǎn)設(shè)備員工手冊

加強生產(chǎn)設(shè)備管理，采取一系列技術(shù)組織措施，保證生產(chǎn)設(shè)備處于良好的技術(shù)狀況，充分發(fā)揮設(shè)備效能。

第一條 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備管理的標準和方針。

第二條 貫徹執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備的管理制度以及規(guī)程和標準。

第三條 各級生產(chǎn)管理人員按照生產(chǎn)設(shè)備管理體系明確職責分工，責任到人、分級負責。

第四條 設(shè)備前期管理，包括組織有關(guān)人員進行調(diào)研、論證、規(guī)劃、選型定貨、驗收、安裝調(diào)試和移交投產(chǎn)等各項內(nèi)容。

第五條 設(shè)備運行前，要結(jié)合各加氣站實際情況編制設(shè)備的操作規(guī)程、維護保養(yǎng)及檢修規(guī)程，報有關(guān)部門批準后，打印下發(fā)并組織人員學習。

第六條 設(shè)備操作、檢修人員上崗前，必須學習掌握設(shè)備的性能和各項技術(shù)規(guī)程，經(jīng)考試合格后方可上崗。

第七條 各站對設(shè)備運行的各種原始記錄表格要進行累計、整理并存檔。設(shè)備的檢修要有記錄，包括檢修關(guān)設(shè)備的各種技術(shù)參數(shù)、記錄的內(nèi)容日期、更換零件及檢修后設(shè)備技術(shù)狀況是否達到要求，都要記錄清晰，檢修負責人簽字，整理歸檔，并上報主管部門。

第八條 操作人員要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能，技術(shù)規(guī)范和維護保養(yǎng)知識，以“三好”，“四會”原則，嚴格執(zhí)行“四項要求”和“五項紀律”。

“三好”即：管好、用好、維修好。

“四會”即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。

“四項要求”即：工具、工件放置整齊;設(shè)備內(nèi)外清潔、無油污、灰塵、不漏油、不漏氣;按量加油、換油、油標清楚、油路暢通;室人室機、憑證操作、合理使用精心維護、安全無事故。

“五項紀律”即：嚴格遵守操作規(guī)程;逐項做好運行記錄和交接記錄;經(jīng)常保持設(shè)備清潔，按規(guī)定加油;管理好工具附件，不得遺失;發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異?，F(xiàn)象立即停運，及時處理并上報。

第九條 為了保證生產(chǎn)設(shè)備完好，保證安全生產(chǎn)，加氣站各班組職工要以高度的責任心對待自己的工作，杜絕任何影響生產(chǎn)的事故發(fā)生。

要害部位管理制度

第一條 要害部位應建立要害部門檔案，要害部位工作人員要經(jīng)過嚴格審核并認可后，方可在要害部門工作。

第二條 要害部門工作人員要政治可靠、責任心強，保持相對穩(wěn)定。

第三條 設(shè)備運轉(zhuǎn)、更新、搶修事故處理等情況，要詳細記載建檔。

第四條 外部人員未經(jīng)允許不得進入要害部位。

第五條 上級領(lǐng)導檢查工作進入要害部位時需由值班人員陪同，方可進入要害部位。

設(shè)備管理制度

加強設(shè)備管理，采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況，提高運行效率，充分發(fā)揮設(shè)備效能，對保證加氣站安全生產(chǎn)，準確及時完成天然氣車輛加氣工作，完成各項生產(chǎn)任務(wù)具有重要意義。

第一條 貫徹執(zhí)行國家、部委、國際通用的有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策法規(guī)和規(guī)定標準。

第二條 遵守執(zhí)行上級設(shè)備管理部門制定的有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)章制度、管理規(guī)程和管理標準。

第三條 建立健全加氣站設(shè)備管理體系。

第四條 按照設(shè)備管理體系，各級管理人員明確職責分工、責任到人、分級負責。

第五條 設(shè)備的前期管理，包括組織有關(guān)人員對新設(shè)備進行調(diào)研，論證、規(guī)劃、選型定貨、驗收、安裝調(diào)試和移交投產(chǎn)等各項內(nèi)容。

第六條 設(shè)備運行前，由生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)設(shè)備本身技術(shù)要求和加氣站實際情況組織編制設(shè)備的安全操作規(guī)程、使用、維護、保養(yǎng)、檢修、規(guī)程及完好標準，報上級有關(guān)部門審批后，打印下發(fā)并組織學習。

第七條 設(shè)備操作檢修人員上崗前，必須對設(shè)備的性能和各項規(guī)程學習掌握，經(jīng)考試合格后方可上崗。

第八條 設(shè)備的技術(shù)改造和更新計劃，由生產(chǎn)技術(shù)部門編制，每年度計劃在上年10月31日編制完成，本年度增項計劃要在當年一季度前完成計劃，完成后報上一級主管部門。

第九條 上級批準的各項技改、技革項目，由生產(chǎn)技術(shù)部門組織落實并有計劃地管理實施，項目完成后組織有關(guān)部門進行驗收。

第十條 設(shè)備的檢修包括大修、中修、小修及維護保養(yǎng)。由生產(chǎn)部門根據(jù)設(shè)備使用情況制定計劃落實。大、中、小修項目(250小時、500小時、1200小時、2000小時、4000小時、8000小時、16000小時)應提前制定檢修方案，施工部門要根據(jù)計劃落實實施。

第十一條 設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和檢修工作。生產(chǎn)技術(shù)部門專職人員要對加氣站的執(zhí)行和落實情況不定期進行檢查，并監(jiān)督、考核、指導，對有違反設(shè)備規(guī)程的行為及時制止并糾正。

第十二條 設(shè)備操作和維修人員應分期分批進行技術(shù)培訓，由生產(chǎn)部門有計劃進行安排;專業(yè)技術(shù)知識的學習和提高，對整體提高加氣站設(shè)備管理水平具有重要作用。

第十三條 各加氣站負責人對所管轄、使用設(shè)備運行狀況應詳細了解、掌握。站長對設(shè)備運行的各種數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。

第十四條 生產(chǎn)部門對設(shè)備運行的各種原始記錄表格進行累計，整理并存檔。設(shè)備的檢修要有記錄，包括檢修前設(shè)備的各種技術(shù)參數(shù)、檢修的內(nèi)容、日期、更換零部件情況及檢修后設(shè)備技術(shù)狀況是否達到要求，都要記錄清晰，檢修負責人簽字、驗收負責人簽字(不允許代簽)，整理歸入設(shè)備卡片。

第十五條 操作人員在設(shè)備使用過程中，要嚴格執(zhí)行設(shè)備使用規(guī)程，掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范和維護保養(yǎng)知識，掌握設(shè)備使用要求的“三好”、“四會”原則，嚴格執(zhí)行“四項要求”和“五項紀律”。

“三好”即：管好、用好、維修好。

“四會”即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。

“四項要求”即：整齊：工具、工件附件等放置整齊;清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔、無油垢、灰塵、不漏水、不漏油、不漏氣;潤滑：按時、按質(zhì)、按量加油、換油，加油，加油工具齊全、油標清楚、油路暢通;排污：按時排放干燥器污水和回收罐內(nèi)廢油，要做到排污干凈;安全：憑證操作、合理使用、精心維護、安全無事故。

“五項紀律”即：嚴格遵守安全操作規(guī)程和各項管理制度;逐項做好運行、加氣和交接-班記錄，要字跡清楚、記錄詳細;經(jīng)常保持設(shè)備清潔，按規(guī)定加油潤滑和排污;管理好工具附件，不得遺失，發(fā)現(xiàn)異常立即停運，及時處理、及時上報;文明禮貌、服務(wù)規(guī)范、嚴守制度、努力學習、不斷提高業(yè)務(wù)操作技能。

第十六條 設(shè)備的備品、備件購置計劃，由生產(chǎn)部門根據(jù)當年的使用情況核實后，于年底制訂出明年的計劃，報上級主管領(lǐng)導審批。

第十七條 由生產(chǎn)部門根據(jù)加氣站構(gòu)成和維修工作情況，確定備件范圍，制定備件儲備定額，并定期核實備件儲備，負責備件采購、供應。

第十八條 外購的設(shè)備要檢驗并辦理入庫手續(xù)，入庫后應建帳保管，備件出庫要憑領(lǐng)料單(站長以上負責人可申請領(lǐng)料)，并做好出庫登記工作(經(jīng)上級主管領(lǐng)導批準后方可發(fā)料)。

第十九條 儲存的備件要做到“三清”(規(guī)格清、數(shù)量清、材質(zhì)清)、“兩齊”(庫容整齊、碼放整齊)、“三一致”(帳、卡、物一致)、“四定位”(區(qū)、架、層、件號定位)、“五五碼放”(一五一十地碼放)。

第二十條 設(shè)備的報廢、調(diào)撥由生產(chǎn)部門根據(jù)使用情況報上級主管領(lǐng)導批準后，填計劃報請審批，任何個人無權(quán)處理。

第二十一條 設(shè)備檔案管理，包括建立新購置設(shè)備的檔案、各種技術(shù)資料的整理、收齊存檔，對舊設(shè)備的各種記錄、技術(shù)資料、檢修記錄建立檔案。

第二十二條 操作人員在設(shè)備使用過程中，出現(xiàn)違反規(guī)程的行為要逐級處理，對出現(xiàn)設(shè)備事故的，根據(jù)事故的大小，交由上級部門進行處理。

第二十三條 處理設(shè)備事故要本著“三不放過”原則進行。即：不查清事故發(fā)生原因不放過、不采取防范措施不放過、不使事故責任者受到教育不放過。

第二十四條 為了保持設(shè)備完好、保證安全生產(chǎn)，全站職工要用高度的責任心對待本職工作，杜絕任何事故的發(fā)生。

員工手冊都包含什么內(nèi)容

員工手冊必要內(nèi)容一般包括：企業(yè)概況、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、人力資源制度、員工行為規(guī)范、崗位職責等。員工手冊的架構(gòu)體系一般為：

一、前言部分，包括1、公司概況(總經(jīng)理致辭、企業(yè)簡介、企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)愿景);2、企業(yè)文化(企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)理念);3、組織結(jié)構(gòu)(組織結(jié)構(gòu)、職能分配、部門簡介);

二、正文部分，包括1、員工日常行為規(guī)范(工作準則、行為規(guī)范、禮儀規(guī)范);2、企業(yè)制度(人力資源制度、行政管理制度、財務(wù)制度);3、崗位職責(部門職責、關(guān)鍵崗位描述、各類工作流程);

三、附則部分，包括1、手冊說明(使用說明、保管要求、修改程序);2、手冊效力(制定依據(jù)、約束效力、異議處理);3、員工簽收(員工意見、簽收回執(zhí))。

員工手冊的架構(gòu)體系

公司概括：總經(jīng)理致辭、企業(yè)簡介、企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)愿景。

企業(yè)文化：企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)理念。

組織結(jié)構(gòu)：職能分配、部門簡介。

員工日常行為規(guī)范：工作準則、行為規(guī)范、禮儀規(guī)范。

企業(yè)制度：人力資源制度、行政管理制度、財務(wù)制度。

崗位職責：部門職責、關(guān)鍵崗位描述、各類工作流程。

在編寫員工手冊的過程中的原則

在編寫員工手冊的過程中，應遵守依法而行、權(quán)責平等、講求實際、不斷完善和公平、公正、公開五個原則。

1、 依法而行：員工手冊的制定要遵循國家的法律法規(guī)和行政條例

2、 權(quán)責平等：員工手冊應充分體現(xiàn)企業(yè)與員工之間的平等關(guān)系和權(quán)利義務(wù)的對等

3、 講求實際：員工手冊要有實際的內(nèi)容，體現(xiàn)企業(yè)的個性特點

4、 不斷完善：員工手冊應該適時、不斷改進、不斷完善

5、 公平、公正、公開：員工是企業(yè)的一員，企業(yè)的發(fā)展離不開全員參與，所以要廣泛征求大家的意見，對好的意見和建議要積極采納。

編寫員工手冊的重要性及作用

當前普遍存在新進員工對公司管理制度、企業(yè)文化、相關(guān)基本手續(xù)的辦理程序認識不清等問題。雖然這和員工自我素質(zhì)，重視程度等密切相關(guān)，但更主要的是沒有形成常態(tài)化機制。所以，筆者認為編制員工手冊的辦法，可以補上這塊短板。另外，員工對于相關(guān)基本手續(xù)辦理程序不明，也不利于辦事效率的提高，甚至可能損害員工的基本利益。而在員工手冊中予以明確，可以很好地解決這個問題。例如工傷手續(xù)如何辦理，所需走的流程，資料，注意事項等，現(xiàn)在一般遇到這種情況，都是先咨詢?nèi)肆Y源管理部門，再去辦理。如果在員工手冊中予以明確，就可以提高效率。此外相關(guān)內(nèi)容編入員工手冊，作為基本培訓教材，可以減少培訓資料的打印，節(jié)約相應成本。

員工手冊的作用在于讓員工了解企業(yè)，形成核心競爭力，向心力，凝聚力，知道企業(yè)的基本制度，形成正確的行為規(guī)范，更好地保護自身的權(quán)益。對于企業(yè)來說，編寫員工手冊可以更好地培養(yǎng)高素質(zhì)人才，有利于公司未來的發(fā)展。

員工手冊應本著“精簡，實用，全面”三個基本要求來編寫。所謂精簡，就是要求把最重要、最基本的東西編寫進去，內(nèi)容不可多而雜，要一目了然。所謂實用，就是不單獨寫理論方面，要注重實用性，有效性。所謂全面，就是在員工手冊中要注重考慮到員工基本的方面，盡量維護員工利益。