面試給公司和應(yīng)聘者提供了進(jìn)行雙向交流的機(jī)會(huì)，能使公司和應(yīng)聘者之間相互了解，從而雙方都可更準(zhǔn)確做出聘用與否、受聘與否的決定。面試技巧可以幫助我們順利通過面試，下面就是小編給大家?guī)淼淖钚?021應(yīng)屆生面試指南_2021應(yīng)屆生面試備考方法，希望能幫助到大家!

為什么面試會(huì)失敗?

1、抱怨上家公司的受訪者認(rèn)為：

“當(dāng)然是對(duì)上家公司的抱怨，因?yàn)楣緦⒂肋h(yuǎn)站在公司一邊，不要天真地認(rèn)為新公司可以認(rèn)同我們的各種逼不得已的決定?！?/p>

“抱怨上一家公司會(huì)讓面試公司看到他們要招的人，將來在公司會(huì)是什么樣子!”

“抱怨得多，證明你有很多負(fù)面情緒，誰愿意和有很多負(fù)面情緒的人一起工作呢?”

2、坦率地說出離職的真正原因的受訪者認(rèn)為：

“離職原因太重要了。因?yàn)槟忝嬖嚨墓究隙〞?huì)考慮你離開前公司的原因是否會(huì)在他們公司重復(fù)上演，所以當(dāng)你回答的時(shí)候一定要考慮清楚?！?/p>

“說真話很容易被淘汰，面試官不想聽真話?！?/p>

3、過早談?wù)撔匠甑氖茉L者認(rèn)為

“過早談?wù)撔匠晡幢貢?huì)被淘汰，但一定不會(huì)爭(zhēng)取到最好的薪酬，因?yàn)槟氵€沒有向面試官證明你的價(jià)值?！?/p>

“太著急了不好，啥事都還沒呢，談?wù)撔剿菦]有意義的，還會(huì)讓對(duì)方覺得你太看重錢了?！?/p>

4、面試官爭(zhēng)論的受訪者認(rèn)為

“爭(zhēng)論的時(shí)候容易失去理智，跑題，對(duì)于面試沒有好處”

“你去別人的地盤面試，爭(zhēng)論肯定得不到好處”

此外，少數(shù)受訪者認(rèn)為，這四個(gè)原因都可能會(huì)使面試失敗，正所謂言多必失，面試應(yīng)該控制好自己的嘴，少?zèng)_動(dòng)，面試官的問題在回答前要想清楚，不要掉入面試官的圈套。

面試時(shí)怎么了解公司團(tuán)隊(duì)?

面試時(shí)不管是與人力資源團(tuán)隊(duì)的接觸，還是與直屬領(lǐng)導(dǎo)的溝通，甚至是與老板的會(huì)面，這都是更好地了解團(tuán)隊(duì)的方式。很多時(shí)候，我們忙于回答各種問題，總是想向?qū)Ψ秸故疚覀冏詈玫囊幻?。然而，我們從未認(rèn)真觀察和思考過這個(gè)團(tuán)隊(duì)是什么樣的。

一、通過與人力資源部的溝通，你能感受到什么?

1、大家可以感受他們是否真誠。盡管他們的專業(yè)我們可能不理解，但作為一個(gè)個(gè)體，人力資源是公司的一個(gè)重要窗口。感受他們是否尊重每一個(gè)求職者，是否熱愛公司，是否真誠。真誠比假裝的微笑更有價(jià)值。

2、通過與人力資源部的溝通，你可以從側(cè)面了解到公司在挑選員工時(shí)更看重什么，并感受公司通常相處是簡(jiǎn)單還是復(fù)雜。八卦的人力資源不是很好，雖然它可以幫助老板了解很多關(guān)于公司情況，但這種人的存在通常會(huì)使一個(gè)非常簡(jiǎn)單的團(tuán)隊(duì)變得復(fù)雜，這樣你就不得不分心地思考很多事情。

二、當(dāng)與直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)，能知道些什么?

在通過人力資源團(tuán)隊(duì)對(duì)公司有了初步的了解之后，我們通常會(huì)見到直屬領(lǐng)導(dǎo)，這是我們理性選擇中最重要的部分。

人力資源部詢問求職者每個(gè)人時(shí)是否有問題時(shí)，大多數(shù)情況下都是沒有。求職者正忙著表達(dá)自己多么喜歡這家公司，多么珍惜來公司工作的機(jī)會(huì)。這時(shí)難道不是你了解團(tuán)隊(duì)的最好機(jī)會(huì)嗎?

雖然有很多的信息來源可以幫助我們了解一家公司，但我們所能獲得的信息卻很少。我們不相信企業(yè)的官方介紹和新聞稿，因?yàn)檎娴氖翘倭恕?/p>

所以在去一家公司之前，喜歡在網(wǎng)上看匿名吐槽，因?yàn)樗秦?fù)面的，你能客觀地理解一家公司嗎?可能這些吐槽在胡說八，個(gè)人情緒太多了。如今互聯(lián)網(wǎng)上太多的東西都是情緒，而不是事實(shí)。

我們習(xí)慣用好和壞來評(píng)價(jià)一個(gè)人和一個(gè)團(tuán)隊(duì)，但不幸的是，如果我們這樣想的話，我們從一開始就錯(cuò)了。

所以，要大膽地與老板交談，找出自己與他的團(tuán)隊(duì)的連接，更好的做法是有機(jī)會(huì)結(jié)識(shí)更多的團(tuán)隊(duì)同事、未來的合作伙伴或大老板。我們看到的人越多，我們就能得到更多的信息，這樣我們就能更多的了解一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

面試時(shí)如何靠譜的談?wù)撾x職原因?

職場(chǎng)"老手"的回答相對(duì)中立，如：基層人員的回答往往是回家蓋房、公司效益不好、福利待遇差、工資低、和領(lǐng)導(dǎo)性格不合等;中層員工的回答往往是合同到期、公司人員關(guān)系復(fù)雜、公司運(yùn)作混亂、公司是家族式管理等等;高層員工的回答通常是公司的家族式管理很難發(fā)揮自己的作用、公司制度有問題、公司想把我調(diào)到外地的分公司當(dāng)經(jīng)理等等。

如果對(duì)于以上的回答進(jìn)行深度追問的話，我們常常會(huì)覺得應(yīng)聘者不夠忠誠、人際關(guān)系處理不好、在撒謊、不誠實(shí)、能力不足、無法融入企業(yè)文化、不穩(wěn)定......

那么有標(biāo)準(zhǔn)的答案嗎?答案是肯定的：沒有。但我們可以通過分析找到一些更適合自己的答案。然而，不管你最終選擇了什么答案，你都不應(yīng)該傷害到以前的公司、領(lǐng)導(dǎo)、老板、同事、客戶，同時(shí)也不要傷害自己，而是讓考官相信并接受才是成功的答案。

1、人崗吻合率較低：第一是公司所需的技能和自己所具備的技能是有交集的，且交際很小，那么這個(gè)時(shí)候可能都雙方都不劃算;第二是自己的技能是公司所需技能的一個(gè)子集，或者公司所要求的技能是自己個(gè)人技能的子集，這時(shí)其中一方不劃算。這種合作不能完全實(shí)現(xiàn)雇主和雇員之間的合作，也會(huì)是階段性的。

2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一些職位是臨時(shí)的，與企業(yè)合作完成分階段任務(wù)，而不是長(zhǎng)期職能，因此，當(dāng)這一階段的任務(wù)完成而找不到合適的職位時(shí)，我必須要離開了。

3、沒有成就感：我已經(jīng)盡力改變目前的環(huán)境、情況、觀念等，我會(huì)因?yàn)闆]有什么可突破的東西而離開。

4、個(gè)人成長(zhǎng)問題：當(dāng)我處于沒有橫向和縱向發(fā)展空間的位置時(shí)，我會(huì)離開，因?yàn)檫@很難突破。

5、職業(yè)規(guī)劃問題：無法在企業(yè)完成我的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃時(shí)，我會(huì)選擇離開。