事業(yè)單位的面試中，衛(wèi)生系統(tǒng)求職者要學(xué)會做好準備，了解面試題目。下面小編已經(jīng)為你們整理了衛(wèi)生事業(yè)單位面試真題及答案解析,一起來學(xué)習(xí)吧。

　　衛(wèi)生事業(yè)單位面試真題及答案解析一

　　1、你的領(lǐng)導(dǎo)在你毫無準備的情況下分配給你一項任務(wù)，但你如果接下這個任務(wù)將嚴重影響你手頭正在進行的工作，問你會怎么辦?

　　【答案示例】 首先我要做的是權(quán)衡領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)和自己的本職工作誰更重要，領(lǐng)導(dǎo)比我更有原則性，領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)一般都是非常重要和緊急的任務(wù)，我會在盡量不影響自己本職工作的基礎(chǔ)上抽時間完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，如果因為為了完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)致使自己的本職工作受到影響，我會加班完成本職工作，然后向直接領(lǐng)導(dǎo)自己的上級作出相關(guān)解釋。如果領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)不是很重要和很緊急的任務(wù)，我會先完成自己的本職工作，然后再去做領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。 服從領(lǐng)導(dǎo)是很重要的，但是服從原則更重要。

　　2、你的直接領(lǐng)導(dǎo)向上級匯報時，把你的功勞說成是他的，你怎么辦?

　　【答案示例】 (1)首先是正確認識工作與表揚的關(guān)系，至少要懂得工作不是為了表揚，不能為了這點事 情跟直接領(lǐng)導(dǎo)較真;(2)領(lǐng)導(dǎo)是出思路、指方向的，我只是具體執(zhí)行，所以首功本來就是領(lǐng) 導(dǎo)的; (3)上級不會直接看到我的工作， 直接領(lǐng)導(dǎo)代表了我們整個部門的工作情況， 俗話說： “強將手下無弱兵” ，上級承認了直接領(lǐng)導(dǎo)的成績，也就是間接承認了我的成績。

　　3、你的專業(yè)性很強，而你的領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)操作不熟悉，經(jīng)常叫你做這做哪，讓你無可適從，你會怎么辦?

　　1).人各有所長，領(lǐng)導(dǎo)的對技術(shù)操作不熟悉，但他(她)的領(lǐng)導(dǎo)組織、協(xié)調(diào)等能力確比我強，在實際工作存在這種現(xiàn)象不足為奇，應(yīng)該承認和接受這種現(xiàn)象;

　　2).因為領(lǐng)導(dǎo)是決策和組織者，我是執(zhí)行者和我具體任務(wù)完成者，對領(lǐng)導(dǎo)的工作計劃安排和下達的任務(wù)一般情況下要盡量適從;

　　3).如果領(lǐng)導(dǎo)的工作計劃安排和下達的任務(wù)違反技術(shù)操作規(guī)程，盲目執(zhí)行可能造成損失或事故，要說服領(lǐng)導(dǎo)改變或拒絕執(zhí)行;

　　4).要和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常進行溝通，和他(她)交流討論有關(guān)技術(shù)方面的知識和術(shù)操作規(guī)程，促使他(她)熟悉關(guān)技術(shù)方面的知識和術(shù)操作規(guī)程，在每項工作計劃安排和下達的任務(wù)前，多提建設(shè)性意見，供他(她)參考。

　　衛(wèi)生事業(yè)單位面試真題及答案解析二

　　1.你在機關(guān)工作，剛開始接受的工作沒人愿意去做，你接手了后來工作在你的努力下，有了進步，別人愿意接受，領(lǐng)導(dǎo)也同意了請問你會如何去做?

　　答：碰到題目中所說的情況，我會采取以下的解決方式：

　　首先，要服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，順利的與我的同事進行交接。領(lǐng)導(dǎo)作為一個單位的主要負責(zé) 人，想問題比較周全，思想比較深刻，閱歷豐富，提出建議更有建設(shè)性，這么安排一定有他的理由， 相信我的同事一定比我更適合這項工作， 所以我會保持正面積極的態(tài)度去對待。

　　其次，在與同事交接的同時，將手頭的所有資料，經(jīng)驗，設(shè)備，注意事項等毫無保留的 提供給我的繼任者。同時，在日后也要積極主動的給予同事力所能及的幫助。

　　第三，保持正確的心態(tài)，作為一名公務(wù)員，無論任何工作都本著同樣的目標，既全心全 意為人民服務(wù)。當(dāng)然，對此事我也要進行一定的反思。是否因為我的能力不行，或者自己的工作方式方法不妥， 還是有其他工作等待我去做而導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)進行換人決定。 針對具體原 因采取相應(yīng)的處理方式。吸取教訓(xùn)，提高自身。

　　總之，我在日后工作中努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)，同時要 善于處理好各種人際關(guān)系，打造一個和諧、團結(jié)的工作氛圍。

　　2、你有一個很好的工作設(shè)想，你經(jīng)過實際調(diào)查認為這個設(shè)想既科學(xué)又可行，但你的領(lǐng)導(dǎo)和同事們很固執(zhí)，你采取什么辦法說服他們與你合作?

　　答：第一如果產(chǎn)生這種情況我會感到很遺憾,但要一片公心,不能心存怨恨覺得領(lǐng)導(dǎo)和同事不同意你的方案有其他方面的原因.

　　第二認真查找自己方案的可行性,保證在實施過程中不但會出現(xiàn)自己意料中的效果而且也不會出現(xiàn)不良的后果.

　　第三和領(lǐng)導(dǎo)和同事們進行溝通,問清楚因為是什么原因不同意你的方案,并虛心聽取他們對你方案的意見,很多時候由于閱歷不足等原因,方案并沒有可行性.

　　第四如果方案沒有問題,那么根據(jù)不同的原因進行說服工作,統(tǒng)一思想.如果是涉及到榮譽的問題,可以將你的想法公開當(dāng)作大家討論集體的結(jié)晶.

　　衛(wèi)生事業(yè)單位面試真題及答案解析三

　　1、當(dāng)下的H1N1流行,你是衛(wèi)生局的人,搞一次宣傳活動,如何組織?會遇到什么重點問題?

　　一、當(dāng)前H1N1的流行,造成了全球蔓延,我們在思想上首先要重視這個事情,必須大力宣傳如何預(yù)防,并且告之一些常規(guī)的處理原則

　　二、擬定計劃,就活動的時間、地點、對象、需要協(xié)調(diào)的部門、必要的資金、活動工作人員的選擇、活動的具體形式、具體內(nèi)容,報領(lǐng)導(dǎo)批準.

　　三、做好準備工作,提前協(xié)調(diào)好各個部門、申請資金、進行工作人員的選擇與培訓(xùn)、聯(lián)系街道等基層部門,請他們協(xié)助這次工作.并且印發(fā)一些宣傳冊,便于當(dāng)場發(fā)放.四,在實施的過程中,做好組織、協(xié)調(diào)工作,保證活動圓滿舉行五,活動結(jié)束后,要及時總結(jié),向領(lǐng)導(dǎo)匯報并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn).

　　2、如果你在門診,突然發(fā)現(xiàn)一個病人疑似H1N1,你該怎么處理

　　一、首先要保持冷靜的態(tài)度,不要驚慌,在醫(yī)院遇到這樣的病人很正常

　　二、以委婉的語氣告訴病人他需要做別的檢查,然后帶他去另一間房間進行隔離.

　　三、立刻將這一情況匯報上級,并且說明已經(jīng)對病人進行隔離四,口氣委婉地告知這個病人,他可能患有HIN1,要確診還要進行別的檢查,希望他能夠配合我們的工作,進行隔離,不要到處走動

　　3、醫(yī)療工作者被認為是救死扶傷的天使,給予人們生命的希望,但近年來醫(yī)療系統(tǒng)卻暴露出許多不符合天使形象的事件,比如醫(yī)生不負責(zé)任頻出意外事故等,你對這種現(xiàn)象怎么看待?你認為該如何去改進?

　　對該現(xiàn)象有著較為深刻的理解,能比較透徹地從宏觀方面如醫(yī)療體制和微觀方面如醫(yī)療工作者個人素質(zhì)來分析原因,能結(jié)合對醫(yī)療工作的了解和自身的實際情況,對醫(yī)療衛(wèi)生工作有著正確的認識,提出可行的改進方案,見解獨到,方案可行.

　　
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