企業(yè)面試中，面試官的提問都能作答了嗎?提前了解面試題目很重要，以下是小編幫你們整理的企業(yè)面試問題，一起來學(xué)習(xí)啦。

　　企業(yè)面試問題(一)

　　一、 有人說，專家越老越值錢，應(yīng)適當(dāng)延長(zhǎng)他們的退休年齡。也有人說，年輕人在創(chuàng)新等方面更具有優(yōu)勢(shì)，應(yīng)給他們提供機(jī)會(huì)和空間。對(duì)此，你怎么看?

　　答：對(duì)于這個(gè)問題，我有我自己的幾點(diǎn)想法：

　　1、老專家是單位的寶貴財(cái)富，年輕人則是單位的新鮮血液，因此我認(rèn)為，要維持一個(gè)單位的穩(wěn)定發(fā)展，保持其創(chuàng)新活力，必須做到既重視老專家的重要價(jià)值，同時(shí)注意提拔年輕干部承擔(dān)更多的責(zé)任。

　　2、關(guān)于延長(zhǎng)退休年齡的話題曾經(jīng)在社會(huì)上引起熱議。這是因?yàn)?，一方面，在我國人口老齡化加速的環(huán)境下，適當(dāng)延長(zhǎng)退休年齡有助于緩解養(yǎng)老壓力。另一方面，目前我國每年新增勞動(dòng)力城鄉(xiāng)加起來超過2000萬人，全社會(huì)的就業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，如果延長(zhǎng)退休年齡，必然會(huì)進(jìn)一步減少就業(yè)崗位，對(duì)社會(huì)的就業(yè)是不利的。

　　3、對(duì)一個(gè)單位來說，老專家擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和過硬的能力，能夠保證單位工作的順利穩(wěn)定進(jìn)行，因此需要格外重視。與此同時(shí)，年輕人精力充沛、富有創(chuàng)新精神對(duì)單位的發(fā)展也意義重大，是促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展，保持創(chuàng)新活力的重要推動(dòng)力量，為年輕干部提供施展才華的機(jī)會(huì)也體現(xiàn)了一個(gè)單位開放的人才政策。

　　4、因此，我認(rèn)為，延長(zhǎng)老專家的退休年齡與提拔年輕干部并不是“非此即彼”的對(duì)立關(guān)系，二者應(yīng)該統(tǒng)一于整個(gè)社會(huì)和具體單位的科學(xué)人才策略，既重視老專家的價(jià)值，又注意提拔年輕干部。老專家雖然退休了，但仍可以將他們請(qǐng)為技術(shù)指導(dǎo)或者顧問，請(qǐng)他們對(duì)年輕干部進(jìn)行培訓(xùn)，使優(yōu)良的品質(zhì)和寶貴的經(jīng)驗(yàn)得以傳承;同時(shí)大力提拔有潛力、有創(chuàng)新精神的年輕干部，為單位注入新鮮的血液，在單位興起創(chuàng)新的風(fēng)潮。兩相結(jié)合，促進(jìn)單位工作的高效開展，推動(dòng)單位的創(chuàng)新改革和可持續(xù)發(fā)展。

　　二、 假如你是某縣政府辦公室的工作人員，領(lǐng)導(dǎo)讓你在近期組織一次全縣賑災(zāi)捐款活動(dòng)?，F(xiàn)在請(qǐng)你具體介紹一下此次活動(dòng)的方案。

　　答：領(lǐng)導(dǎo)讓我負(fù)責(zé)安排這么重要的活動(dòng)，是對(duì)我的信任也是對(duì)我能力的肯定，這是我鍛煉和提高能力的機(jī)會(huì)，我一定會(huì)認(rèn)真仔細(xì)的完成這件工作，我打算從以下幾個(gè)方面來作：

　　1、制定計(jì)劃方案階段。準(zhǔn)備階段，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。我會(huì)在詳細(xì)了解活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之后擬定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃實(shí)施方案，其中包括時(shí)間、地點(diǎn)、人員，預(yù)算等方面進(jìn)行合理安排，然后向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，得到領(lǐng)導(dǎo)同意后開始實(shí)施。

　　2、實(shí)施計(jì)劃方案階段。計(jì)劃方案得到批準(zhǔn)之后，我會(huì)首先將工作人員召集在一起開協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)任務(wù)進(jìn)行分配，人員分工，將責(zé)任落實(shí)到具體的人身上。在活動(dòng)正式開始之前仔細(xì)查找遺漏的地方，細(xì)節(jié)決定成敗，我會(huì)考慮到每一個(gè)細(xì)節(jié)的地方確保活動(dòng)正常開展?；顒?dòng)開始之后，我會(huì)充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性，及時(shí)處理在過程中出現(xiàn)的意外事件，同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解整個(gè)活動(dòng)的總體進(jìn)程。

　　3、總結(jié)階段。當(dāng)活動(dòng)結(jié)束后，我會(huì)對(duì)整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成書面材料報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審閱。此外還要拿出自己的計(jì)劃，對(duì)比

　　出現(xiàn)的問題，吸取教訓(xùn)，以便下一次能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的類似工作。

　　三、 處長(zhǎng)交給小王一份電子稿，讓他打印后在擬稿人一欄中簽上小王的名字上報(bào)。由于該文稿的內(nèi)容和文字存在一些錯(cuò)誤，分管局長(zhǎng)審閱后提出了嚴(yán)厲的批評(píng)。此時(shí)，你認(rèn)為小王該怎么辦?

　　答：這種情況在實(shí)際工作中是會(huì)有出現(xiàn)的，遇到這種我覺得小王應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來處理：

　　1、虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)代表了整個(gè)部門和組織，尊重領(lǐng)導(dǎo)就等于自己維護(hù)部門和組織的權(quán)威性。

　　2、對(duì)工作中出現(xiàn)類似的問題我會(huì)采取忍受的態(tài)度，雖然自己沒有錯(cuò)誤，是由于領(lǐng)導(dǎo)的失誤造成的，我們也不能將緣由全部怪到領(lǐng)導(dǎo)的頭上，畢竟領(lǐng)導(dǎo)也是人，也會(huì)有做得不好的時(shí)候，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性是每個(gè)下屬應(yīng)該做到的。

　　3、針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，要認(rèn)真反思自己在工作中存在的問題及不足，在實(shí)踐中不斷的學(xué)習(xí)不斷改正，把領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)當(dāng)成老師的教誨，這樣才能提醒自己在往后的崗位中更好的完成工作。

　　4、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候用委婉的方式將領(lǐng)導(dǎo)的意見匯報(bào)給處長(zhǎng)，并就如何修改文稿向處長(zhǎng)提出自己的意見和建議。

　　5、善于從此事中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，積極向領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取更多的事情干，努力在實(shí)踐中提高自己的工作能力和實(shí)際遇到問題的處理辦法，避免以后類似的錯(cuò)誤發(fā)生。

　　四、 假如你在校期間的檔案中所記載的某些不足，不知什么原因，在單位被人傳播議論，使你很沒有面子。這時(shí)，你怎么處理?

　　答：我曾經(jīng)記錄在檔案中不良的一面在單位曝光并引起紛紛議論，出現(xiàn)這種情況我一開始會(huì)感到驚訝或者不悅，因?yàn)楫吘故俏业碾[私，突然曝光出來還是難以適應(yīng)。但是我曾經(jīng)確實(shí)是有過不良的一面，所以一時(shí)激動(dòng)過后，我要坦然接受同事們的議論，以友好的姿態(tài)來面對(duì)。

　　1、保持自己良好的心態(tài)。曾經(jīng)不良的一面我已經(jīng)改掉了，所以在我的心里不能有太大的負(fù)擔(dān)，而這件事的突然曝光，可以當(dāng)做我反思的一個(gè)機(jī)會(huì)，我要再次反思我是不是真的已經(jīng)改掉了我不良的一面，把此事當(dāng)做對(duì)我的鞭策和督促。

　　2、對(duì)于同事們的議論紛紛我要表現(xiàn)的很坦然，坦然指的是兩層意思;一是坦然承認(rèn)自己以前不良的一面，并對(duì)自己曾經(jīng)有這么不良的一面表示悔意;二是坦然接受大家的議論，不因?yàn)橥聜兊淖h論有情緒化的表現(xiàn)，依然要友好的對(duì)待大家。

　　3、“路遙知馬力，日久見人心”我不但要從心里面改掉不良的一面，還要通過實(shí)踐證明，勤奮的工作和友好的溝通來證明自己已經(jīng)是一個(gè)全新的自己，也通過這個(gè)契機(jī)來提高與同事們之間的交流。

　　4、隨著時(shí)間的流逝，同事們也一定能夠感覺到我的改變，一定能夠發(fā)現(xiàn)我的勤奮工作和友好禮貌，認(rèn)識(shí)到曾經(jīng)的不良一面已經(jīng)不在我身上了，也因此重新認(rèn)識(shí)我，從而將這個(gè)尷尬順利的化解。

　　企業(yè)面試問題(二)

　　一、 近期，沿海地區(qū)的一些企業(yè)較大幅度地增加了一線員工的工資，這引起了社會(huì)對(duì)企業(yè)員工工資水平的關(guān)注。對(duì)此，你有什么看法?

　　答：我國處于社會(huì)主義初級(jí)階段，各個(gè)地方的發(fā)展還不平衡，在地區(qū)之間行業(yè)之間還存在各種不合理現(xiàn)象，這些問題要通過經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展來解決。

　　我國不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，企業(yè)員工工資水平也不同，這是有一定原因的：

　　1、發(fā)展水平不同。沿海地區(qū)發(fā)展水平相對(duì)較高，但各種生活成本相對(duì)也高，沿海企業(yè)的員工生活保證必須以更高的工資來作為保障。沿海地區(qū)的工資體制和內(nèi)陸城市有差異。

　　2、沿海城市由于教育水平較高，較高的教育和培訓(xùn)決定了員工的素質(zhì)相對(duì)也高，而人口素質(zhì)是決定工資水平的重要因素。

　　3、沿海地區(qū)對(duì)外開放程度較高，吸引了很多人才，高素質(zhì)人才的價(jià)值體現(xiàn)在與高貢獻(xiàn)，高工資。

　　4、歷史因素也在影響工資水平。由于沿海地區(qū)工資一直較高，降低工資會(huì)降低員工積極性，影響員工生活水平。

　　最后，由于東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，相反，西部地區(qū)發(fā)展較為緩慢?？梢?，在一部分人和地區(qū)先富起來的同時(shí)，我國仍舊存在著地區(qū)之間發(fā)展不平衡的現(xiàn)象，工資成為這種問題的直接表現(xiàn)，要解決這一現(xiàn)象，可以從以下幾個(gè)方面入手：

　　1、充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配臵中的作用，特別是在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的基礎(chǔ)性作用。

　　2、充分發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控作用，我國的政府是人民的政府一定要做好相關(guān)的調(diào)控，并做好群眾的各項(xiàng)保障。

　　3、提升最低工資水平，保證群眾的基本生活。

　　二、 你單位擬舉辦一次5年工作成果展，假如由你負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的組織工作，你準(zhǔn)備從幾個(gè)方面下手，確保本次活動(dòng)的效果?

　　答：領(lǐng)導(dǎo)讓我負(fù)責(zé)安排這么重要的活動(dòng)，是對(duì)我的信任也是對(duì)我能力的肯定，這是我鍛煉和提高能力的機(jī)會(huì)，我一定會(huì)認(rèn)真仔細(xì)的完成這件工作，我打算從以下幾個(gè)方面來作：

　　1、商討詳細(xì)工作計(jì)劃。其中包括資料搜查，將材料搜集責(zé)任到人;材料整理;成果宣傳冊(cè)、宣傳展板的制作;成果展示會(huì)策劃;邀請(qǐng)嘉賓及發(fā)言人;所需款項(xiàng)的申請(qǐng)。

　　2、展開工作。督促工作小組按時(shí)保質(zhì)的完成工作，做好會(huì)場(chǎng)布臵及成果展示會(huì)所需物品的籌措。同時(shí)注意及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，有問題及時(shí)請(qǐng)示，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此工作放心。保證展示會(huì)有效召開，保證整個(gè)展示會(huì)的后勤工作。

　　3、整理。展示會(huì)每個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)束后，都要做好及時(shí)的整理和宣傳，確保展出成果有效，會(huì)議結(jié)束注意歸還物品，清理會(huì)場(chǎng)。

　　4、總結(jié)。將這次成果展示過程編制成影集留檔保存，撰寫工作總結(jié)上交領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)求下一步工作指示，同時(shí)自己要認(rèn)真小結(jié)，方便今后

　　工作。

　　三、 假如你的直接領(lǐng)導(dǎo)是一位工作計(jì)劃性不強(qiáng)的同志，經(jīng)常布臵任務(wù)朝令夕改。今天他讓你馬上完成一項(xiàng)工作任務(wù)，明天又讓你放下這個(gè)任務(wù)去做另一件事。面對(duì)這樣的直接領(lǐng)導(dǎo)，你認(rèn)為該怎么辦?請(qǐng)闡明理由。

　　答：每個(gè)單位的工作環(huán)境不同，領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格也各異。如出現(xiàn)上述中的情況，我應(yīng)該理性的看待，作以下的處理：

　　1、作為一名公務(wù)員，必須遵守服從領(lǐng)導(dǎo)的組織紀(jì)律原則。所以，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，我會(huì)堅(jiān)決執(zhí)行，全力以赴的完成。

　　2、如果領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)較多，我會(huì)努力提高工作效率，上班時(shí)間不能完成的，就利用下班時(shí)間，加班加點(diǎn)也要努力完成。時(shí)間緊迫不能兼顧的，協(xié)調(diào)其他同事共同完成。

　　3、如果在執(zhí)行過程中，領(lǐng)導(dǎo)有新的指示一定迅速反應(yīng)及時(shí)調(diào)整。如與原來的計(jì)劃相沖突，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)多溝通多指示，確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)意圖后再執(zhí)行，避免工作失誤。

　　4、在今后的工作中，我會(huì)提高自己的業(yè)務(wù)水平和應(yīng)變能力，積極調(diào)整主動(dòng)適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作方式。在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合和領(lǐng)導(dǎo)溝通，我相信領(lǐng)導(dǎo)也能體諒下屬的工作壓力，合理安排工作，這樣才是一個(gè)既有效率又有戰(zhàn)斗力的和諧團(tuán)隊(duì)。

　　四、 假如你被錄用后不久，單位派你到基層鍛煉。期間，你做了大量的創(chuàng)新工作，但有人不理解，還想你單位反映你“工作浮躁、不扎實(shí)”。這時(shí)，你該怎么辦?

　　答：基層組織是我黨的生命線，基層組織管理能力的水平直接影響著我黨的群眾基礎(chǔ)。單位派我去基層，我一定要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度將事情辦穩(wěn)辦好。

　　如果出現(xiàn)題目出現(xiàn)的情況，我一定充分反省自身，采取積極的方法處理。

　　1、對(duì)現(xiàn)象產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析：是不是我的工作方式脫離的單位的實(shí)際，是不是我的工作方式不為其他同事所接受，或者是單位的同事創(chuàng)新意識(shí)不足等等。

　　2、如果是我的工作方式脫離了實(shí)際，我一定充分反省自身，再三斟酌自己的決定，將工作落到實(shí)處。

　　3、如果是我的工作方式不為同事們所接受，我一定做好溝通和協(xié)調(diào)工作，采取多種措施改變同志們的思想，如到先進(jìn)單位進(jìn)行考察，推薦相關(guān)同志學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)等。

　　4、如果是單位的創(chuàng)新意識(shí)不足，我一定要堅(jiān)定自己的信念，積極推進(jìn)工作進(jìn)程。

　　單位派我到基層工作，是單位對(duì)我的培養(yǎng)和磨礪，碰到困難是肯定的，但是這更鍛煉了我的能力，給了我充分展示自己能力的平臺(tái)，我一定會(huì)團(tuán)結(jié)同事把工作做好。

　　企業(yè)面試問題(三)

　　問題一：你是否願(yuàn)意從基層做起?

　　正確回答：主要考察應(yīng)聘者是否是一個(gè)踏實(shí)肯干而非眼高手低的人。職場(chǎng)新人可以表示自己愿意從基層開始鍛煉自己。

　　問題二：對(duì)未來有何打算?

　　正確回答：要強(qiáng)調(diào)自己如有機(jī)會(huì)加入，一定努力為企業(yè)工作。在此基礎(chǔ)上，自己同企業(yè)一同發(fā)展，自己的職業(yè)生涯目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)息息相關(guān)。

　　問題三：你正在主持一個(gè)會(huì)議，意見對(duì)立的雙方由爭(zhēng)辨發(fā)展到惡語相向，你怎么辦?

　　正確回答： 作為會(huì)議的主持人，我會(huì)把雙方爭(zhēng)論的據(jù)點(diǎn)、爭(zhēng)論的問題記錄下來，然后先建議大家安靜，或干脆休會(huì)半小時(shí)，等大家能平心靜氣坐下來后，我會(huì)再次闡述本次會(huì)議的目的，就是要大家心平氣和地商量某一問題，提出解決辦法，而不是爭(zhēng)論。等局面被我控制后，我再要求雙方各派一名代表將自己方的意見、觀點(diǎn)、計(jì)劃總結(jié)出來，通過闡述自己的理由，大家舉手表決，少數(shù)人服從多數(shù)人的意見，我同樣會(huì)把最后的結(jié)果寫進(jìn)會(huì)議記錄中備查。

　　問題四：請(qǐng)談?wù)勅绾芜m應(yīng)辦公室工作的新環(huán)境?

　　正確回答：①辦公室里每個(gè)人有各自的崗位與職責(zé)，不得擅離崗位。

　?、诟鶕?jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和工作安排，制定工作計(jì)劃，提前預(yù)備，并按計(jì)劃完成。

　?、鄱嗾?qǐng)示并及時(shí)匯報(bào)，遇到不明白的要虛心請(qǐng)教。

　?、茏ラg隙時(shí)間，多學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

　　問題五：如果你的工作出現(xiàn)失誤，給本公司造成經(jīng)濟(jì)損失，你認(rèn)為該怎么辦?

　　正確回答： 1 、我本意是為公司努力工作，如果造成經(jīng)濟(jì)損失，我認(rèn)為首要的問題是想方設(shè)法去彌補(bǔ)或挽回經(jīng)濟(jì)損失。如果我無能力負(fù)責(zé)，希望單位幫助解決;

　　2 、是責(zé)任問題。分清責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，如果是我的責(zé)任，我甘愿受罰;如果是一個(gè)我負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)中別人的失誤，也不能幸災(zāi)樂禍，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要互相提攜共同完成工作，安慰同事并且?guī)椭虏檎以蚩偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)。

　　3 、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，一個(gè)人的一生不可能不犯錯(cuò)誤，重要的是能從自己的或者是別人的錯(cuò)誤中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并在今后的工作中避免發(fā)生同類的錯(cuò)誤。檢討自己的工作方法、分析問題的深度和力度是否不夠，以致出現(xiàn)了本可以避免的錯(cuò)誤。

　　問題六：如果你有一位固執(zhí)武斷的領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)經(jīng)常提合理化建議嗎?

　　正確回答： ①在一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)和同事是不能選擇的，每個(gè)人有每個(gè)人的個(gè)性和脾氣，要學(xué)會(huì)適應(yīng)和相處。②領(lǐng)導(dǎo)脾氣直也好，悠也好，固執(zhí)也好，只要是出自為公，為工作，應(yīng)該尊重和原諒他，并且按他的安排去做。③適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，可以用談心、匯報(bào)思想等方式委婉地提出自己的看法，但點(diǎn)到為止。④在有合理化的建議時(shí)，照提不誤。因?yàn)槟鞘菍?duì)自己和工作負(fù)責(zé)。

　　問題七：一份機(jī)密文件不見了，當(dāng)你準(zhǔn)備向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。第2天卻又出現(xiàn)在你的抽屜里。你如何處理這件事?

　　正確回答：首先，我在平時(shí)的工作中還是比較細(xì)心謹(jǐn)慎的，以前沒有發(fā)生過也會(huì)盡力避免以后發(fā)生此類事件。但如果發(fā)生了像題目中的類似事件，我會(huì)冷靜的妥善處理好：

　　第一、我還是會(huì)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，詳細(xì)說明整個(gè)情況，對(duì)于自己的失職作深刻的檢討。

　　第二、追查資料被何人傳閱過，有什么人接觸過資料，防止資料內(nèi)容落入別有用心的人，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)進(jìn)展情況。

　　第三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，自我反省，提高對(duì)保密工作的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格按照單位的資料歸檔管理制度辦理，防止此類事件再次發(fā)生。

　　總之，作為一名公務(wù)員，面對(duì)突發(fā)事件，要時(shí)刻保持頭腦清醒，科學(xué)分析，準(zhǔn)確判斷，果斷行動(dòng)，整合資源，調(diào)動(dòng)各種力量，有序應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，盡量將損失降到最低。

　　問題八：領(lǐng)導(dǎo)讓你組織某次活動(dòng)，你怎么做?

　　正確回答：領(lǐng)導(dǎo)交付給自己這項(xiàng)工作任務(wù)，是對(duì)自己工作能力的信任，也是我鍛煉能力提升自身素質(zhì)的機(jī)會(huì)，我一定會(huì)按照以下幾個(gè)步驟認(rèn)真仔細(xì)的完成這項(xiàng)任務(wù)：

　　第一，制定計(jì)劃方案。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，我會(huì)在掌握實(shí)際情況的基礎(chǔ)上有針對(duì)性地?cái)M定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃方案，根據(jù)活動(dòng)的主題、性質(zhì)，對(duì)活動(dòng)的內(nèi)容、方式、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等方面進(jìn)行合理的安排。然后將該方案上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正和批示。

　　第二，實(shí)施計(jì)劃方案。計(jì)劃方案得到批準(zhǔn)后，我會(huì)先將有關(guān)工作人員召集起來開一個(gè)協(xié)調(diào)會(huì)，進(jìn)行任務(wù)分配、人員分工，切實(shí)將責(zé)任落實(shí)到人?；顒?dòng)開始后，總體把握好活動(dòng)，協(xié)同有關(guān)工作人員采取多種方式調(diào)動(dòng)參與人員的積極性和主動(dòng)性，及時(shí)糾正活動(dòng)過程中與原計(jì)劃方案有偏差的地方，冷靜處理意外事件，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)互動(dòng)情況，讓領(lǐng)導(dǎo)了解活動(dòng)總體進(jìn)程。

　　第三，及時(shí)總結(jié)?；顒?dòng)結(jié)束后，首先做好善后事宜。及時(shí)對(duì)整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成書面材料，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。此外，我還會(huì)拿出當(dāng)初的計(jì)劃方案，結(jié)合總結(jié)分析需要加以完善的地方，以便今后更好的完成類似任務(wù)。

　　總之，經(jīng)過周密的計(jì)劃，認(rèn)真的實(shí)施，即使的總結(jié)，我相信一定能保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。

　　
看了“企業(yè)面試問題”