常用的會(huì)議紀(jì)要范文？常務(wù)會(huì)、辦公會(huì)、日常工作例會(huì)的紀(jì)要，一般包括會(huì)議內(nèi)容、議定事項(xiàng)，有的還可概述議定事項(xiàng)的意義。下面小編帶來(lái)了常用的會(huì)議紀(jì)要范文，供大家參考!

常用的會(huì)議紀(jì)要范文（篇1）

會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議地點(diǎn)：

主持人：

參加人員:

記錄人：

會(huì)議內(nèi)容

本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。

公司第__次安委會(huì)初步定于__日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是__公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1、國(guó)慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。

2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過(guò)，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。

三、其他：

1、綜合管理部要將__公司__周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。

2、____公司要盡快完成#__、__樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好__、__樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

3、____公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。

4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

常用的會(huì)議紀(jì)要范文（篇2）

為了使相關(guān)人員熟悉、理解總包合同條款，加強(qiáng)對(duì)涉及變更、簽證內(nèi)容的學(xué)習(xí)，更好的執(zhí)行公司招采、工程類合約制度。我公司于____年__月__日召開(kāi)了成本總包合同培訓(xùn)，以及招標(biāo)采購(gòu)、工程合約制度培訓(xùn)。具體內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、工程總包合同的培訓(xùn)

首先，___對(duì)首開(kāi)區(qū)工程概況做了簡(jiǎn)要的分析，并對(duì)工程項(xiàng)目的承包范圍做了詳細(xì)說(shuō)明。承包范圍包括但不僅限于：總包施工的工程、各分包工程的管理、協(xié)調(diào)、配合(獨(dú)立分包、指定分包、指定供應(yīng))，投標(biāo)人需要對(duì)上述范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面承擔(dān)全部責(zé)任。

其次，本次培訓(xùn)對(duì)有關(guān)工程量清單;投標(biāo)人所報(bào)出的投標(biāo)價(jià)格所應(yīng)包含的內(nèi)容;以及為保證項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，總承包方承諾將采取的措施和辦法，以及由此而產(chǎn)生的費(fèi)用等，都做了重要指示。

再有，對(duì)合同專項(xiàng)條款的解釋，主要內(nèi)容有：發(fā)包人代表;組織機(jī)構(gòu)和人員;文件接收和分包合同簽署;總承包商代表(項(xiàng)目經(jīng)理);

誤期違約金;工程預(yù)付款的支付;分部分項(xiàng)工程進(jìn)度款支付;可調(diào)單價(jià)的材料/設(shè)備;措施項(xiàng)目費(fèi)的影響。

最后，對(duì)合同通用條款的解釋，主要內(nèi)容有：總承包商責(zé)任和義務(wù);總承包商對(duì)分包商及指定供應(yīng)商的責(zé)任和義務(wù);發(fā)包人供應(yīng)材料、設(shè)備相關(guān)注意事項(xiàng);發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的款項(xiàng)。

二、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理問(wèn)題的培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)簽證分為兩類：正常類和特急類。會(huì)上首先對(duì)各種類型的現(xiàn)場(chǎng)簽證做了簡(jiǎn)要分析、并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了相關(guān)討論。

同時(shí)，對(duì)有關(guān)責(zé)任進(jìn)行劃分。主要包括：城市公司工程管理部的責(zé)任劃分;城市公司成本管理部的責(zé)任劃分，建設(shè)單位代表的責(zé)任劃分，并最終確認(rèn)建設(shè)單位代表為現(xiàn)場(chǎng)簽證的最終確認(rèn)人。

另外，會(huì)上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的工作程序也做了重點(diǎn)培訓(xùn)。主要包括：現(xiàn)場(chǎng)簽證執(zhí)行原則;正常類現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理流程;特急類現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理流程;現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理要求等。

三、有關(guān)招采、工程類合約制度的培訓(xùn)

在這次培訓(xùn)會(huì)上，___首先就新版制度優(yōu)化內(nèi)容做了簡(jiǎn)要介紹，并在此基礎(chǔ)上以有重點(diǎn)、分層次、理論結(jié)合案例的方式，對(duì)招標(biāo)采購(gòu)制度和工程合約制度進(jìn)行了詳盡培訓(xùn)。具體內(nèi)容有：

1、招標(biāo)采購(gòu)管理制度的要點(diǎn)解讀。包括：招采制度框架及適用范圍;招標(biāo)組織權(quán)限;招標(biāo)工作內(nèi)容要求;招標(biāo)流程規(guī)范性;開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。

2、招標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程要求。主要內(nèi)容有：明確并細(xì)化邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)、直接委托的適用范圍;明確并細(xì)化招標(biāo)各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn);調(diào)整議標(biāo)流程;調(diào)整直接委托流程等。

最后，希望通過(guò)這些培訓(xùn)，及時(shí)糾正、指導(dǎo)公司員工在工作中存在的問(wèn)題，優(yōu)化工作思路及方式，提高工作效率，最終完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

常用的會(huì)議紀(jì)要范文（篇3）

會(huì)議時(shí)間：

__年10月1日

會(huì)議地點(diǎn)：

__業(yè)辦公室

參加單位及代表：

運(yùn)城市熱力有限公司：__部長(zhǎng)。__小區(qū)業(yè)委會(huì)主任、副主任。和平小區(qū)物業(yè)經(jīng)理。

會(huì)議記錄： 。

會(huì)議就__年8月10日__小區(qū)業(yè)委會(huì)給熱力有限公司的通知及其它問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商。(通知付后)業(yè)委會(huì)提出熱力公司在本小區(qū)建換熱站租金問(wèn)題，物業(yè)提出熱力公司應(yīng)按其它建站小區(qū)承擔(dān)0.2%代收費(fèi)用和0.3元其它費(fèi)用。高王利部長(zhǎng)答復(fù)：租金問(wèn)題，公司和開(kāi)發(fā)區(qū)有協(xié)議，房屋、場(chǎng)地為無(wú)償使用。0.2%代收費(fèi)和0.3元其它費(fèi)用是對(duì)__年建站小區(qū)的政策。__年建站的小區(qū)就沒(méi)有此政策，所以沒(méi)法執(zhí)行。業(yè)委會(huì)提出開(kāi)發(fā)區(qū)不是物業(yè)所有權(quán)人，無(wú)權(quán)簽協(xié)議，協(xié)議無(wú)效。物業(yè)提出同是建站小區(qū)政策應(yīng)一樣，要公平公正。高王利部長(zhǎng)答復(fù)：這是政策問(wèn)題需報(bào)領(lǐng)導(dǎo)研究決定，現(xiàn)無(wú)法答復(fù)。業(yè)委會(huì)、物業(yè)同意高王利部長(zhǎng)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)研究決定并希望盡快答復(fù)。

以上會(huì)議記錄三方無(wú)異議。

本會(huì)議紀(jì)要一式四份個(gè)代表一份。

和平小區(qū)代表：

物業(yè)代表：

常用的會(huì)議紀(jì)要范文（篇4）

時(shí)間：11、19 地點(diǎn)：二年一班教室

參加人員：二年一班全體學(xué)生

班會(huì)主題：遵守學(xué)校各項(xiàng)常規(guī)

活動(dòng)目標(biāo):

教育學(xué)生遵守課堂紀(jì)律，遵守課間活動(dòng)的秩序，做一個(gè)文明有禮的小學(xué)生。結(jié)合學(xué)校以及班的實(shí)際，提出各項(xiàng)要求。

活動(dòng)過(guò)程 ：

1、談話引入

2、看圖，說(shuō)一說(shuō)，議一議

哪些行為是不遵守紀(jì)律的行為?

我們應(yīng)該怎樣遵守學(xué)校規(guī)定?

犯了錯(cuò)誤應(yīng)該怎么辦?

3、結(jié)合本班實(shí)際，表?yè)P(yáng)能遵守課堂紀(jì)律的同學(xué)，教育不夠自覺(jué)守紀(jì)律的學(xué)生。

4、 小結(jié)：

剛才同學(xué)們都說(shuō)得非常好，希望每個(gè)同學(xué)今后都要遵守課堂紀(jì)律，上課鈴響后立即進(jìn)教室，課本文具擺放好，安靜地等老師來(lái)上課;課堂上不要隨便說(shuō)話，要發(fā)言，先舉手;專心聽(tīng)課，不做小動(dòng)作。

常用的會(huì)議紀(jì)要范文（篇5）

___年4月7日上午8時(shí)，全縣教育安全工作會(huì)議在教育局南三樓會(huì)議室召開(kāi)，參加會(huì)議的有全縣各中學(xué)、小學(xué)主管消防工作的領(lǐng)導(dǎo)，各幼兒園工作負(fù)責(zé)人，平邑消防隊(duì)陳參謀、公安交警宣傳科林科長(zhǎng)。教育局卜局長(zhǎng)主持會(huì)議，會(huì)上針對(duì)如何加強(qiáng)教育系統(tǒng)消防建設(shè)工作進(jìn)行研討培訓(xùn)。

一、平邑消防隊(duì)陳參謀介紹了現(xiàn)階段我縣消防工作基本情景，并就怎樣做好消防工作進(jìn)行了培訓(xùn)。

二、教育局李云苗主席傳達(dá)學(xué)習(xí)了市區(qū)關(guān)于加強(qiáng)消防工作的有關(guān)文件精神。

三、教育局長(zhǎng)邱春力做了重要講話，針對(duì)新形勢(shì)下如何進(jìn)一步加強(qiáng)教育系統(tǒng)消防基礎(chǔ)建設(shè)及加大宣傳力度等進(jìn)行研討。與會(huì)人員一致認(rèn)為，專群結(jié)合、警民結(jié)合、條塊結(jié)合、齊抓共管是做好教育系統(tǒng)消防工作的關(guān)鍵，為便于開(kāi)展工作以各地警務(wù)室為依托，建立教育系統(tǒng)消防工作室，工作室掛牌。制定各項(xiàng)工作職責(zé)及制度，職責(zé)及制度上墻，此項(xiàng)工作由安全辦公室完成。

四、最終卜局長(zhǎng)提出消防工作要做到六抓：抓學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)文件領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)掌握工作技能。抓基礎(chǔ)，情景數(shù)據(jù)準(zhǔn)，切實(shí)做到底數(shù)清情景明。抓協(xié)作，教育系統(tǒng)消防與派出所的消防工作緊密結(jié)合，應(yīng)互相融為一體，在工作中注意協(xié)作，切實(shí)做到條磚塊統(tǒng)、專群結(jié)合。抓檢查，各單位有關(guān)科室在完成自身檢查的同時(shí)，協(xié)調(diào)有關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)合檢查。抓宣傳，按有關(guān)要求定期進(jìn)行消防演練和培訓(xùn)。抓落實(shí)，檢查要有記錄，檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要督促整改，對(duì)拒不整改的及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。

常用的會(huì)議紀(jì)要范文（篇6）

12月7日下午，浣江幼教集團(tuán)浣江幼兒園內(nèi)被冬日的暖陽(yáng)簇?fù)碇?，在二樓?huì)議室內(nèi)，本學(xué)期園級(jí)家長(zhǎng)委員會(huì)會(huì)議再次拉開(kāi)了帷幕，全園的14個(gè)班級(jí)多位家長(zhǎng)委員代表參加了會(huì)議。

本次家委會(huì)會(huì)議以輕松愉快的座談會(huì)形式召開(kāi)。集團(tuán)陳莉莉園長(zhǎng)分享了幼兒園的教育理念。接著家委會(huì)成員共同學(xué)習(xí)了家委會(huì)職責(zé)。隨后，樓秀妮園長(zhǎng)針對(duì)目前幼兒園需要家長(zhǎng)委員會(huì)配合的大事件做了簡(jiǎn)單的介紹。

接著家委會(huì)還推選新一屆家委會(huì)主任和副主任。新任家委會(huì)主任中三班李澤權(quán)媽媽在會(huì)上作了表態(tài)發(fā)言。

會(huì)上，家長(zhǎng)委員們紛紛參與到談話活動(dòng)中，他們暢所欲言，對(duì)浣幼提出了合理化建議，樓園長(zhǎng)還根據(jù)大家的意見(jiàn)建議作了詳盡的解答，消除了家長(zhǎng)們心中的疑慮。最后邀請(qǐng)家委會(huì)成員視頻觀看了幼兒園陽(yáng)關(guān)食堂工作常態(tài)，還請(qǐng)大家品嘗了小朋友平時(shí)享用的食堂自制點(diǎn)心，安全可口的食品令家長(zhǎng)朋友們稱心滿意。家委會(huì)成員紛紛表示，很幸運(yùn)孩子能就讀這樣有品位有內(nèi)涵的幼兒園。

此次家委會(huì)會(huì)議的召開(kāi)，充分體現(xiàn)了浣江幼兒園落實(shí)家長(zhǎng)參與幼兒園重大事項(xiàng)決策的制度，增強(qiáng)了幼兒園工作的透明度，促進(jìn)了幼兒園與家長(zhǎng)委員會(huì)的溝通。

常用的會(huì)議紀(jì)要范文（篇7）

會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議地點(diǎn)：

會(huì)議主持：

與會(huì)人員：

會(huì)議主題：

會(huì)議記錄：

會(huì)議主要內(nèi)容：本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見(jiàn)調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)__總和__總助對(duì)20__年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，客戶的滿意就是__人的期望，要保證電信物業(yè)在__的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭(zhēng)取通過(guò)省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見(jiàn)滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。

三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部__對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了__物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù)，__物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)說(shuō)話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的`導(dǎo)入，另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

四、__總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要，各部門(mén)工作要不斷提升、完善。

1、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問(wèn)題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。

2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門(mén)工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹(shù)立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。