在當下社會，崗位職責起到的作用越來越大，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。大家知道崗位職責的格式嗎？以下是小編為大家整理的車間班長的工作職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

車間班長的工作職責精選篇1

1、提前15分鐘上班，與上個班長做好交接工作，詢問上個班生產(chǎn)情況，查看交接班記錄。

2、巡查生產(chǎn)機臺，檢查定單生產(chǎn)進度情況，質(zhì)量異常問題，生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動，查看產(chǎn)品使用原料有無換錯，原料廠家、批次等有無更換，員工是否到位。

3、安排組織本班定單生產(chǎn)，根據(jù)計劃單安排改機及人員生產(chǎn)，必要時組織開班組會議。

4、檢查上個 班產(chǎn)品遺留情況，將上個 班遺留的次品、線紗、廢筒子進行分類，機器運行情況與維修給予記錄，特殊問題匯報主管。

5、根據(jù)生產(chǎn)計劃的.變動，調(diào)控生產(chǎn) 機臺數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄。

6、定時檢查現(xiàn)場5s管理情況，督促員工搞好地面、機臺衛(wèi)生工作。

7、定時檢查機臺襪子質(zhì)量工藝，保證每隔3-4小時對襪子全面檢查1次。

8、經(jīng)常進行機臺原料使用情況，出現(xiàn)原料更換要立即告知員工，避免原料用錯，對原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致，對不 好 用的 原料給予審核與歸類。

9、經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來，對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的 原料藥 剝掉繼續(xù)使用，確實無法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。

10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡，對產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查，對虛假數(shù)據(jù)給予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品，對連續(xù)次品藥找出原因并進行對員工的教育或處罰。

11、預防車間安全事故發(fā)生，每天抽出時間對 車間進行檢查，做好事故發(fā)生預防。

12、新產(chǎn)品上機，要特別對襪子質(zhì)量進行跟蹤，并進行對 員工進行培訓，對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題機臺要特別關注。

車間班長的工作職責精選篇2

為加強企業(yè)管理，進一步明確車間大班長的工作職責及權(quán)限，切實發(fā)揮當大班長的帶頭作用.特對大班長的崗位職責作如下規(guī)定：

1. 領導關系受車間主任直接領導。

2.崗位素質(zhì)及能力要求。要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，了解輪胎制造的全部過程，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求，設備性能及車間銜接上下工序的.過程特點，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發(fā)性問題的能力。

3.職責范圍及能力全職負責當班人員.生產(chǎn).設備.質(zhì)量.安全等方面的管理工作。

3.1人員管理

3.1.1大班長有權(quán)對本班次所有生產(chǎn)人員.輔助人員.根據(jù)需要進行調(diào)整和安排。

3.1.2大班長負責記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況，根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工休假。

3.1.3大班長對本班次不服從安排的職工有權(quán)對其考核，并將具體情況報車間。

3.1.4如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，當班大班長有權(quán)調(diào)動本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當班生產(chǎn)順利進行

3.2生產(chǎn)管理

3.2.1在對綜合計劃處下達的生產(chǎn)計劃進行均衡分解后，負責依據(jù)當班計劃和車間人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計劃順利完成。

3.2.2當班大班長應堅守生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時掌握當班生產(chǎn)動態(tài)，認真記錄當班生產(chǎn)計劃完成情況及時報車間及綜合計劃處。

3.2.3負責本班次生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確?，F(xiàn)場作業(yè)有序。

3.2.4如出現(xiàn)半成品質(zhì)量問題或設備故障等原因，影響生產(chǎn)計劃完成，應立即與綜合計劃處聯(lián)系，以協(xié)調(diào)解決。

3.2.5掌握車間一切人員.設備動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，并匯報車間領導。

車間班長的工作職責精選篇3

1）嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)操作行為；

2）在生產(chǎn)主任直接領導下進行工作，積極完成生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)任務， 對生產(chǎn)全過程的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、檢查等項工作負責；根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關規(guī)定，對生產(chǎn)過程全程監(jiān)控，隨時把握車間各項工作的進度情況，檢查工作任務的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進行記錄、匯總、上報；嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關，不出不合格產(chǎn)品。

3）根據(jù)生產(chǎn)部編制的生產(chǎn)計劃，進行日計劃安排，組織零部件并對零部件的欠品情況進行確認匯報。

4）合理安排好班組內(nèi)人員的崗位和生產(chǎn)任務：按生產(chǎn)訂單的各項要求，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作及人員的調(diào)配，確保生產(chǎn)工作順利進行。

5）嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產(chǎn)安全事故進行緊急處理，負責處理當班生產(chǎn)過程中日常事務；檢查、監(jiān)督操作人員按照工藝標準和質(zhì)量標準生產(chǎn)。

6）帶領班組嚴格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設備；負責對本班組各工序設備、工具等的使用保管進行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領取及監(jiān)督合理使用；

7)負責要求班組內(nèi)作業(yè)人員按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查人員是否按時認真填寫，確保記錄的準確、及時、完整、有效。

8）安排班組內(nèi)作業(yè)人員對設備及叉車進行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設備與叉車的正常運轉(zhuǎn)；負責收集作業(yè)人員提出的有關工藝、設備以及其他方面的合理化建議，并及時上報生產(chǎn)部；

9）對車間各工序現(xiàn)場6S生產(chǎn)進行監(jiān)督，組織作業(yè)人員搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，宣貫現(xiàn)場6S管理。

10）組織開好班前例會，按照日計劃進行作業(yè)任務分配及人員布置，指揮班組做好各崗位自檢；保障日計劃的.順暢有效進行。

11）對作業(yè)人員要進行車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質(zhì)等方面的培訓，落實對作業(yè)人員的技術指導與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當班人員安全及設備正常運轉(zhuǎn)。

12）有權(quán)對車間內(nèi)作業(yè)人員進行績效考評及上報，對班組內(nèi)嚴重違反規(guī)章制度者有更換的建議權(quán)。

車間班長的工作職責精選篇4

1、在車間主任的領導下，負責本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

2、根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務和作業(yè)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況。按時完成生產(chǎn)任務。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務。

3、負責本組的`物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務第二天，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任。

4、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負責要求本組職工認真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實。

5、負責本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。

6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。

車間班長的工作職責精選篇5

1、負責管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準確、及時、完整交接。

2、負責檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標準操作程序。

3、加強本組勞動紀律的.管理。

4、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制定增補計劃。于每月25日前將增補計劃交到車間主任。

5、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達車間領導。

6、負責要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀，每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)、學習、工作情況，表揚先進，搞好班組建設。

7、負責執(zhí)行質(zhì)量職責中的有關規(guī)定，加強本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強化工序質(zhì)量自檢、互檢。

車間班長的工作職責精選篇6

1、有車間班組管理經(jīng)驗優(yōu)先

2、能吃苦耐勞，有良好的溝通能力、獨立學習能力，執(zhí)行力強;

3、負責執(zhí)行部門的.工作安排及本班人員考勤、績效考核等日常管理工作;

4、負責本班的安全生產(chǎn)，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊有序、衛(wèi)生;

5、負責本班產(chǎn)品標識、物料管理、生產(chǎn)進度控制;

6、組織協(xié)調(diào)車間人員根據(jù)生成計劃安排生產(chǎn)。

7、現(xiàn)場工藝的執(zhí)行與改善優(yōu)化，有效提高產(chǎn)出效率。

9、生產(chǎn)過程關鍵點控制，現(xiàn)場質(zhì)量異常問題的解決及上報。

車間班長的工作職責精選篇7

1、負責帶領班員按要求完成當班的生產(chǎn)任務及臨時安排的各項工作任務。

2、負責對本班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況及時處理并逐級匯報。

3、負責班員的技能操作培訓指導，做到會排除故障，按章操作，生產(chǎn)技術指標控制穩(wěn)定。

4、負責當班的現(xiàn)場管理及設備維護保養(yǎng)管理工作，使設備運行正常，設備干凈見本色，能滿足生產(chǎn)需要。

5。及時填寫當班生產(chǎn)原始記錄，數(shù)據(jù)要真實有效。

6。根據(jù)熔煉車間要求組織生產(chǎn)。

7、根據(jù)熔煉車間的`要求對整個生產(chǎn)系統(tǒng)進行控制，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

車間班長的工作職責精選篇8

1.根據(jù)車間生產(chǎn)計劃，組織本班員工完成相應的生產(chǎn)任務

2.布置拉線生產(chǎn)任務，并監(jiān)督執(zhí)行

3.監(jiān)督車間員工生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量

4.根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關規(guī)定，對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控

5.監(jiān)督檢查本班人員按照操作規(guī)程和質(zhì)量標準生產(chǎn)

6.負責車間設備管理，確保設備正常使用，監(jiān)督檢查設備的日常清洗和保養(yǎng)

7.及時安排、上報、處理各種突發(fā)事件

8.協(xié)助車間主管做好本班人員的`績效考核

9.完成車間主管交辦的其他臨時工作

車間班長的工作職責精選篇9

1、負責本班生產(chǎn)運行的安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，并負責貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。

2、嚴格要求班組員工按照規(guī)范操作規(guī)程進行操作，嚴格控制車間工藝指標，確保符合國家相關標準;

4、負責組織本班人員定期參加公司和車間組織的事故應急演練，提高本班人員應對突發(fā)事件的能力;

5、定期組織班組人員進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，應查清原因并提出整改措施，并督促當班人員落實執(zhí)行;

6、負責設備的預防性維修保養(yǎng)計劃，對設備進行保養(yǎng)，并協(xié)助同事完成應急性的設備維修任務及年度檢修任務。

7、完成領導交辦的`其它工作。

車間班長的工作職責精選篇10

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃負責產(chǎn)線人員調(diào)劑及各崗位人員編排

2、負責小組班前教育及新員工崗前培訓

3、負責小組生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，確保當班產(chǎn)量100%達到

4、全面負責小組生產(chǎn)線質(zhì)量管控，保證當班期間無重大質(zhì)量事故或隱患發(fā)生

5、全面負責當班期間5S、安全管理，開展隱患排查，及時報告與消除安全隱患

6、負責產(chǎn)線設備的日常維護保養(yǎng)，及時報告設備故障與故障排除

7、及時、準確做好生產(chǎn)相關記錄(產(chǎn)線巡檢記錄、交接班、點檢表等)

8、完成制造經(jīng)理臨時分配的任務

車間班長的工作職責精選篇11

a、在車間主任的領導下進行各項工作，并直接指揮本班組各工種安全生產(chǎn)、組織和參加任務的完成，嚴格執(zhí)行一日標準化作業(yè)，狠抓各項規(guī)章制度的落實。

b、根據(jù)下達的月份任務計劃和派工單，合理組織人力，把任務落實到人，保證質(zhì)量良好地均衡完成。

c、全面掌握班組人員勞動態(tài)度，作業(yè)紀律、技術能力，認真做好考核記錄。落實責任制，提高職工的生產(chǎn)技術水平。

d、周末認真組織衛(wèi)生大清掃，經(jīng)常搞好車間內(nèi)外的衛(wèi)生工作，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

e、完成領導交辦的.各項任務。

車間班長的工作職責精選篇12

1、根據(jù)車間下達作業(yè)計劃表，組織完成本班組生產(chǎn)任務;

2、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、知道，協(xié)調(diào)解決各類問題;

3、每班次生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況進行檢查，確保作業(yè)進度及作業(yè)質(zhì)量;

4、辦理原材料領用手續(xù)，統(tǒng)計本班組成本消耗;

5、對車間設備運行情況進行檢查;

6、整理、匯總、上報班組生產(chǎn)日報表;

7、組織做好交接班工作;

車間班長的工作職責精選篇13

1、負責生產(chǎn)運行的現(xiàn)場管理工作，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，并負責貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度;

2、督促本班成員按時完成上級下達生產(chǎn)任務，降低各項經(jīng)濟指標，做到車間安全、經(jīng)濟運行;

3、負責向主管領導申報檢修、停電、停產(chǎn)申請，在得到批復后，同時布置焚燒系統(tǒng)做好相關各項操作和安全措施;

4、領導下屬員工根據(jù)設備預防性維修保養(yǎng)計劃，對設備進行保養(yǎng)，并協(xié)助同事完成應急性的設備維修任務;

5、負責監(jiān)控車間各工段上工藝及設備的運行狀況，督促各崗位完成各項清潔衛(wèi)生工作和上級交給的各項任務，定期對本階段工作進行小結(jié)和提出下一階段工作的改進，負責本班組人員的工作績效考核;

6、降低生產(chǎn)運行中輔料消耗的成本;

7、負責車間設備的'正常運行、有發(fā)現(xiàn)異常及時上報處理;

8、發(fā)生事故時負責組織本班組進行事故處理，并及時報告上級領導;

9、杜絕重大安全生產(chǎn)事故和突發(fā)環(huán)境污染事件的發(fā)生;

10、負責提升本班組人員的技術素質(zhì)和操作技能;

11、嚴格審查車間各類工作票，并負責督促做好相應的安全措施;

12、定期組織本班組人員進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在不安全的現(xiàn)象時，應查清原因和提出改進措施，并督促當班人員落實執(zhí)行;

車間班長的工作職責精選篇14

1、負責班組生產(chǎn)中的安全、環(huán)保和GMP管理工作，組織召開班組晨會和班組其他會議;

2、負責班組人員的考勤、紀律執(zhí)行、工作調(diào)度、日常行為規(guī)范等管理工作;

3、負責班組生產(chǎn)前的各項準備、檢查工作，生產(chǎn)過程中的`質(zhì)量控制工作，出現(xiàn)異常情況及時匯報;

4、監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場及設備、生產(chǎn)用容器具的清潔和消毒工作;

5、車間安排的其他工作任務。

車間班長的工作職責精選篇15

1、負責機臺人員安排、生產(chǎn)所需物品準備;

2、負責操作工培訓;

3、負責制程異常處理、質(zhì)量問題改善、生產(chǎn)進度掌控;

4、負責本班組產(chǎn)線巡檢、不良產(chǎn)品數(shù)量統(tǒng)計、日報表填寫;

5、負責生產(chǎn)現(xiàn)場“5S”與人員安全;

6、負責工單到量檢查、生產(chǎn)數(shù)量及原料與工單核對;

7、負責產(chǎn)線裝箱數(shù)量以及尾數(shù)的.確認;

8、負責本班組早會主持;

9、完成領導交代的其他事項。

車間班長的工作職責精選篇16

1、根據(jù)GMP及公司文件要求對車間進行管理,組織完成驗證主計劃中規(guī)定的驗證項目。

2、車間工藝設備、系統(tǒng)原理等技術知識梳理與總結(jié)，對設備控制進行充分了解，提高現(xiàn)場人員設備知識的理解指導操作。

3、分析車間可以改進的'項目，收集現(xiàn)場人員的改進建議，組織成立車間內(nèi)部持續(xù)改進小組，并指導實施。

4、嚴格執(zhí)行廠房設施、工藝設備等清潔消毒標準操作規(guī)程，保持廠房設施、工藝設備始終處于可控潔凈狀態(tài)。

5、依據(jù)標準操作規(guī)程的要求及安全生產(chǎn)規(guī)定，保證生產(chǎn)安全。

6、對屬員實施選用、調(diào)配、培訓、教育、評價與考核;發(fā)揚團隊協(xié)作，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

車間班長的工作職責精選篇17

A、在車間主管，組長的領導下，帶領全班嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。

B、負責本班的生產(chǎn)操作，嚴格遵守操作規(guī)程和生產(chǎn)條件指標要求，按照工藝參數(shù)及時調(diào)整操作，確保操作安全平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格。掌握開包機的棉花比例，生產(chǎn)條件的嚴格要求，機臺的運轉(zhuǎn)狀況以及性能。

C、負責本班各崗位的協(xié)調(diào)工作，對本班發(fā)生的問題及時組織解決并向上級領導匯報。

D、檢查、督促本班員工遵守勞動紀律管理及各項管理制度。

E、負責員工考勤、三級安全教育，搞好技術學習和崗位練兵，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進工藝設備和管理的合理化建議向值班組長或本部門主管申報。

F、負責本班資料、每日生產(chǎn)報表的填寫、巡查記錄登記、每天隨時對機臺上，機臺旁，責任區(qū)域的清潔衛(wèi)生的落實和設備的管理工作。

G、負責本班范圍內(nèi)工藝與設備故障的確認，機器的平時保養(yǎng)和請修前的準備工作。負責本班各崗位操作記錄、設備運轉(zhuǎn)記錄的監(jiān)督檢查工作。

H、工作時間做到不定時對生產(chǎn)線的工作巡查，對本班人員的工作指導以及教育工作做到全職全責。隨時巡查機臺的轉(zhuǎn)動狀況，隨時觀察所有會轉(zhuǎn)動的皮帶，軸承或易出現(xiàn)跑偏的部位。如有跑位的皮帶，部件要懂得調(diào)整令其回歸正常位置。且對機臺出現(xiàn)的不規(guī)則的異常，異響要及時處理和申報給值班組長或本部門主管。

I、需要變更生產(chǎn)條件以及機臺設備的調(diào)整要及時通知值班組長或部門主管，如非緊急或特殊情況不得隨意變更。

J、帶領全班嚴格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。

K、完成上級領導交辦的其它任務。

L、本崗位責任制的執(zhí)行情況由本生產(chǎn)部組長，本生產(chǎn)部門主管檢查。

M、完成本生產(chǎn)線上“五S”《5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣（紀律）》工作標準。勇于擔當并起到帶頭的作用。

N、遵守廠紀廠規(guī)，服從上級的指示與命令。上級安排的工作與任務必須認真、盡快盡力地去完成，嚴禁在工作時間內(nèi)玩樂、玩手機、游戲機、睡覺、打盹、讀書看報。禁止在車間、茶水間吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行為。

O、交接班時必須要面對面交接，交接班的`內(nèi)容必須要清楚、明了，對有隱患的機臺、部位未消除完的，生產(chǎn)的品名、規(guī)格、棉花的種類，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、環(huán)境衛(wèi)生、需要處理的小支布、廢布以及現(xiàn)行的生產(chǎn)條件和當天所需要更換的條件必須交待清楚。每位班長接班前應認真確認現(xiàn)行正在生產(chǎn)中的條件（包括棉比、機臺運轉(zhuǎn)狀況、針深、機臺所有的運轉(zhuǎn)參數(shù)）

車間班長的工作職責精選篇18

1.大班長為本班次第一負責人，對本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負責。

2 .負責按質(zhì)量體系的要求及技術要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

3.對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的'質(zhì)量問題，當班大班長應與工藝班長.工藝員及當班質(zhì)檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。如果在白班應在處理問題的同時及時向車間主任匯報，中.夜班應在次日白班向車間主任匯報。

3.對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問題，在無法解決時，經(jīng)報請綜合計劃處當班調(diào)度員同意后，當班大班長可及時調(diào)整生產(chǎn)，并匯報車間主任及時與技術部門取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復生產(chǎn)并做好記錄進行交接。

3.監(jiān)督當班生產(chǎn)工作牌的使用過程及回收數(shù)量，將回收的工作牌及數(shù)量做好記錄，存放到車間指定地點。

車間班長的工作職責精選篇19

一、班長應處處以身作則，嚴格要求自己，并積極主動工作，為其他員工樹立好的榜樣。

二、協(xié)助車間主任進行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進度。做好開工前的各項檢查工作、生產(chǎn)過程的過程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場情況的檢查；物料消耗日統(tǒng)計和月統(tǒng)計；質(zhì)量、異常情況及時反饋及時處理，并做好記錄。

三、安排和檢查生產(chǎn)前的準備工作

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，提前核對下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況，發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料，應及時上報。

2、提前一天檢查設備運行情況，發(fā)現(xiàn)異常，提前通知維修師傅。

3、按要求完成當天的生產(chǎn)任務，因特殊情況影響生產(chǎn)任務的'完成，應及時報告。

4、做好開工前的各項檢查工作

5、安排崗位操作人員就位。并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。

四、生產(chǎn)過程中的過程控制和質(zhì)量控制

1、檢查生產(chǎn)過程是否嚴格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作，有無更改工藝配方，工藝流程，省略工序等情況。是否有因操作失誤，導致產(chǎn)品損失，流失，報廢等情況。

2、檢查各操作崗位是否嚴格按照崗位操作規(guī)程進行操作，稱量，配料崗位是否有專人復核物料。

3、檢查各設備操作人員是否嚴格按照設備維護使用操作規(guī)程進行操作，有無因操作不當，或者維護保養(yǎng)不到位，導致設備的維修，耽誤生產(chǎn)情況。

4、隨時檢查生產(chǎn)用水，電力，蒸汽，真空系統(tǒng)的供應情況，凈化系統(tǒng)，生產(chǎn)設備的運行情況，儀器儀表的使用情況，生產(chǎn)的安全情況，產(chǎn)品的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。

5、認真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況，隨時抽查生產(chǎn)過程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況。發(fā)現(xiàn)有不合格情況，及時停止生產(chǎn)，查找原因。檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知，就流入下道工序的情況，如是否有半成品檢驗結(jié)果未出來，就先進入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況。是否有因上一道工序未及時檢查，導致后道目不合格而返工情況。

6、檢查關鍵工藝控制點質(zhì)量：檢查包裝崗位標簽、紙箱、合格證等打印內(nèi)容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數(shù)量是否準確。

7、檢查批生產(chǎn)記錄的填寫情況。是否在第一時間填寫原始記錄，數(shù)據(jù)是否真實，準確。

8、檢查各崗位物料使用情況，物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。

9、檢查設備使用、運行情況。是否及時填寫設備使用記錄。

10、發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。

五、生產(chǎn)結(jié)束后，檢查清場情況

1、檢查各崗位物料剩余情況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。

2、檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。

3、檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數(shù)據(jù)是否真實準確，是否及時上交。

4、檢查電源、電燈，門窗關閉情況。

六、上級領導安排的其他工作。