入職培訓心得是恒大新員工入職之后都會參加的一項培訓活動。以下是小編為大家收集到的恒大新員工入職培訓心得范文，希望對大家有幫助！

恒大新員工入職培訓心得范文(一)

恒大集團是是一家以民生住宅產(chǎn)業(yè)為主，集商業(yè)、酒店、體育及文化產(chǎn)業(yè)為一體的特大型企業(yè)集團。以下是小編為大家用心搜集整理的恒大入職培訓心得體會，我們一起來看看吧！

此次恒大地產(chǎn)集團蘭州置業(yè)有限公司培訓學習時間是20xx年4月3、4、6日，培訓人員為20xx年第二期42名新入職員工，培訓講師為恒大地產(chǎn)蘭州置業(yè)分公司的各部門經(jīng)理、以及蘭州置業(yè)有限公司的6位領(lǐng)導。

通過此次培訓使我對恒大集團蘭州置業(yè)有限公司有了以下幾點更加深入的認識和感想：

一、蘭州置業(yè)有限公司組織架構(gòu)

蘭州置業(yè)有限公司由行政人事部、綜合計劃部、合同管理部、開發(fā)部一部、開發(fā)二部、西寧開發(fā)部、招投標部、采購部、總工室、預(yù)決算部、工程一部、工程二部、西寧工程部、工程技術(shù)部、銷售部、西寧營銷分部、品牌部，以上17個部門為蘭州置業(yè)有限公司直屬。財務(wù)分部、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察部、監(jiān)察分室、預(yù)決算升級分部、金碧物業(yè)有限蘭州分公司以上5個部門由集團公司直管，共計22個部門構(gòu)成。

二、企業(yè)文化、企業(yè)理念，企業(yè)優(yōu)勢

1、企業(yè)文化、企業(yè)理念

十余年來，恒大以吸收創(chuàng)建精神文化為先導，發(fā)展制度文化、優(yōu)化行為文化，完善物質(zhì)文化，形成了獨具特色的恒大企業(yè)文化。 精神文化：涵蓋企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、工作作風、戰(zhàn)略方針等方面。 企業(yè)宗旨：質(zhì)量樹立品牌、誠信立偉業(yè)。

企業(yè)精神：艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取。

工作作風：精心策劃、狠抓落實、辦事高效。

戰(zhàn)略方針：努力實現(xiàn)三個“一流”，即規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流。

制度文化：制度化管理，標準化運作和流程再造形成了恒大特色制度文化。

制度化管理包括：各專業(yè)的細化管理制度：綜合管理制度、行政管理制度、人事管理制度、財務(wù)管理制度、監(jiān)察管理制度、開發(fā)建設(shè)管理制度、營銷品牌管理制度、物業(yè)管理制度、其他類管理制度。 標準化運作包括：項目命名標準化(位于繁華都市中心區(qū)域的頂級豪宅項目恒大華府，設(shè)計有私家空中花園、空中別墅等超豪華產(chǎn)品；位于城郊結(jié)合地段不同規(guī)模的中、大型豪華住宅社區(qū)恒大城；坐擁不可或缺的天然美景的城市、城郊項目恒大綠洲、恒大名都項目；城市外圍的超級萬畝大盤，綜合旅游、度假、商務(wù)、居住為一體的優(yōu)質(zhì)項目恒大金碧天下。)、產(chǎn)品標準化、配套標準化、開發(fā)建設(shè)標準化、材料采購標準化等。

行為文化：員工修身準則(三十六條)、員工行為規(guī)范(十六字方針)、員工職務(wù)準則成為指引我們前進的行為文化。

員工修身準則：

基本素質(zhì) 公平公正 堅持原則 實事求是 嚴于律己 任人唯賢

作風扎實 敢于負責 用于創(chuàng)新 精心策劃 勤于思考

善于學習 勤儉節(jié)約 忠于職守 光明磊落 廉潔奉公

誠信為本

綜合能力 分析能力 組織能力 協(xié)調(diào)能力 社交能力 統(tǒng)籌能力 決策能力 領(lǐng)導能力

綜合水平 政策水平 前瞻水平 理論水平 理財能力 交際能力 業(yè)務(wù)水平 管理水平 用人水平 策劃水平 創(chuàng)新水平 用人水平 策劃水平 創(chuàng)新水平 決策水平 領(lǐng)導水平 員工行為規(guī)范：

學 坐 站 走 說 聽 衣 禮

德 忠 儉 律 干 率 康 和

2、企業(yè)優(yōu)勢

(一)企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢

恒大集團已在廣州、上海、深圳、天津、重慶、沈陽、成都、長沙、太原、武漢、濟南、鄭州、石家莊、合肥、南京、長春、南昌、貴陽、西安、?？?、昆明、蘭州、呼和浩特、啟東、銀川、南寧、哈爾濱、烏魯木齊等3個直轄市及24個省會城市設(shè)立分公司(地區(qū)公司)，在全國80多個主要城市擁有大型房地產(chǎn)項目150多個，覆蓋中端、中高端、高端及旅游地產(chǎn)等多個產(chǎn)品系列，是中國在建工程面積最大、進入省會城市最多的房地產(chǎn)企業(yè)。2009年,恒大實現(xiàn)銷售金額303億元；2010年，恒大銷售金額突破500億大關(guān)，穩(wěn)居中國房企第一軍團；全球發(fā)債27.5億美元，海外融資規(guī)模最高，并以超過80億元的品牌價值位列全國房企第一。

(二)人才團隊優(yōu)勢

恒大擁有中國一流的領(lǐng)導管理團隊，恒大高層領(lǐng)導管理團隊9人，年富力強、專業(yè)經(jīng)驗豐富。平均年齡42歲，平均房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)驗16年，其中教授1人、博士3人、碩士4人。集團董事局主席許家印教授為第十一屆全國政協(xié)委員、全國勞動模范、中國企業(yè)聯(lián)合會副會長、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長。曾榮獲“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”、“中國十大慈善家”、“中國房地產(chǎn)十大風云人物”等稱號。恒大還擁有一支年輕化、高學歷、高素質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)員工隊伍，員工人數(shù)超過2萬人，其中房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)系統(tǒng)員工92%以上是大學本科及以上學歷，具備58年以上工作經(jīng)驗。

(三)企業(yè)管理優(yōu)勢

恒大采用國際先進管理方法，并結(jié)合多年實踐經(jīng)驗，形成了中國一流的管理模式。公司建立了董事局、集團高管、地區(qū)公司高管三級管理體系，在企業(yè)運營上采用“緊密型集團化管理模式”，由集團對地區(qū)公司進行統(tǒng)一管理。全面采用目標計劃管理、績效考核管理等一系列經(jīng)營管理模式，為企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展注入了強大動力。

(四)產(chǎn)品品牌優(yōu)勢

恒大實施精品戰(zhàn)略，嚴格執(zhí)行全過程精品標準。在內(nèi)部推行“質(zhì)量錘”監(jiān)控體系，嚴控產(chǎn)品質(zhì)量；對外大規(guī)模整合各類優(yōu)勢資源，堅持只與相關(guān)行業(yè)最優(yōu)秀的龍頭企業(yè)合作。恒大產(chǎn)品，代表了中國房地產(chǎn)的精品標桿；恒大的產(chǎn)品品牌，已成為中國房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先品牌。作為中國領(lǐng)先的房地產(chǎn)企業(yè)、中國標準化運營的精品地產(chǎn)領(lǐng)導者，恒大開發(fā)的樓盤采用低碳與環(huán)保技術(shù)設(shè)計建造，在中國十大房地產(chǎn)企業(yè)里價格

最低、品質(zhì)較好，性價比高，被中國很多老百姓譽為“民生地產(chǎn)”。十多年來，恒大還為中國慈善、公益和環(huán)保事業(yè)捐贈近10億元，連續(xù)三年獲得民政部頒發(fā)的“中華慈善獎”。

(五)成本控制優(yōu)勢

恒大擁有系統(tǒng)的項目開發(fā)成本控制體系。從土地購買、產(chǎn)品設(shè)計、招標采購等多方面入手，著力降低成本，增強競爭優(yōu)勢。

(六)資金運作優(yōu)勢

公司擁有嚴密科學的資金計劃管理體系，及時把握各區(qū)域、各項目銷售回款和貸款情況，在集團范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)劑資金，以嚴謹周密的資金計劃控制，實現(xiàn)少投入、多產(chǎn)出，為公司帶來穩(wěn)定充裕的現(xiàn)金流。 公司擁有強大的融資能力和多元化的融資渠道。憑借優(yōu)質(zhì)的品牌、各地區(qū)的優(yōu)秀執(zhí)行團隊、完善的融資考核體系，公司在全國各地區(qū)的項目融資，均能得到當?shù)劂y行的全力支持，確保所有項目均能獲得穩(wěn)定充足的開發(fā)建設(shè)資金。

(七)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢

恒大產(chǎn)品類型的組合非?？茖W合理。對于所有項目，恒大內(nèi)部均由規(guī)劃設(shè)計研究院、營銷團隊、地區(qū)恒大三大團隊分別進行獨立市場調(diào)研，并通過與中國最專業(yè)的地產(chǎn)調(diào)研機構(gòu)合作，確保恒大的產(chǎn)品定位準確、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)科學合理，能最大程度被市場接受。

在恒大的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，中端產(chǎn)品占40%，中高端產(chǎn)品占30%，高端產(chǎn)品占10%，旅游地產(chǎn)產(chǎn)品占20%。此產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場需求的物業(yè)類型比例基本吻合。

高端產(chǎn)品一般以恒大華府系列為主，定位為所在城市最高端豪宅，是填補當?shù)睾勒袌隹瞻椎臉酥拘晕飿I(yè)；旅游地產(chǎn)產(chǎn)品一般以恒大金碧天下系列為主，定位為集旅游、度假、商務(wù)、居住一體的大型旅游度假項目，坐落于自然、優(yōu)美的大型山水環(huán)境之中，具有得天獨厚的景觀資源；中高端及中端產(chǎn)品一般以恒大綠洲/恒大名都/恒大城/恒大雅苑系列為主，通常位于城市的次級中心區(qū)域，周邊交通便利，市政配套齊全，定位為配套完善、環(huán)境優(yōu)美的大型住宅小區(qū)。

三、自身部門工作流程及注意事項

第一條 建設(shè)工程的竣工標準：

工程全面完工(含外墻裝修)，建設(shè)工程用地紅線(或該棟建筑物相鄰30米)范圍內(nèi)的道路、綠化(含屋面)按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工(含地下室及地下機械停車庫)，所有臨時建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。

主體工程完工后90天內(nèi)，須達到上述工程竣工標準。否則，每超一天，扣罰工程部經(jīng)理100元、開發(fā)部經(jīng)理100元。綜合計劃部考核。

第二條 建設(shè)工程的交樓標準：

各項工程全面完工，在合同約定的交樓時間前完成相關(guān)驗收并取得以下驗收合格證書或意見書(根據(jù)當?shù)匚募笮枰?：

1、建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證；

2、質(zhì)量監(jiān)督意見書；

3、人防驗收備案表；

4、消防驗收意見書；

5、環(huán)保驗收意見書；

6、建設(shè)工程竣工驗收備案表；

7、交樓許可證。

主體工程完工后180天內(nèi)，須達到上述工程交樓標準。否則，每超一天，扣罰工程部經(jīng)理100元、開發(fā)部經(jīng)理100元。綜合計劃部考核。

第三條 新開發(fā)項目在詳規(guī)批復(fù)一周內(nèi)，由工程部牽頭，地區(qū)公司負責人主持召開項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會，參加人員為總工室、當?shù)亟ㄖO(shè)計院、綜合計劃部、工程技術(shù)部、招投標部、開發(fā)部、合同管理部、營銷部、物業(yè)公司等部門(單位)負責人。

未按時召開會議的，扣罰工程部經(jīng)理500元；綜合策劃方案未經(jīng)審定即開工的，扣罰工程部經(jīng)理500元；綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯編的，每項扣罰責任部門負責人100元。綜合計劃部考核。

項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會的內(nèi)容(附：開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會簽審批表)：

1、施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計量等。

2、施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。

3、施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘?、用電計量等?/p>

4、施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。

5、施工場地劃分、圍蔽及臨時設(shè)施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。

6、施工場地的土方平衡：考慮場地的豎向布置及標高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡量平衡等。

7、制定主體總包及各類專業(yè)分包合同提交計劃。

8、制定甲供材料采購供應(yīng)計劃。

9、制定各期開發(fā)樓盤的分批銷售計劃。

10、制定各期開發(fā)樓盤的分批移交物業(yè)管理計劃。

11、小區(qū)的公用工程(供水、供電、供煤氣、備用電源、電信、消防、供暖、污水處理等)的建設(shè)是否能滿足首期交樓的使用要求。

第四條 在工程開工前及開工后，每月召開一次由工程部經(jīng)理組織全體監(jiān)理人員和施工單位管理人員以上參加的工程建設(shè)交流會。未召開的，每次扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。

工程建設(shè)交流會內(nèi)容：

1、工程部和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工、聯(lián)系方式；

2、工程部介紹公司的運作模式、驗收程序及進度、簽證、結(jié)算申報流程等；

3、施工單位介紹工程質(zhì)保體系、自檢程序及質(zhì)量、進度、安全的保證措施；

4、工程部針對質(zhì)量控制措施進行技術(shù)交底，并提出意見和要求；

5、施工單位就技術(shù)交底和工程部要求提出意見，表明態(tài)度；

6、施工單位就施工中其他需協(xié)調(diào)的問題提出意見；

7、工程部就施工單位的問題進行解答；

9、會議紀要應(yīng)由工程部負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。

第五條 工程部應(yīng)嚴格按政府要求，確保工地安全文明施工達標。工地因安全文明施工原因被政府每通報一次，給予工程部經(jīng)理降一級工資處罰。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，給予工程部經(jīng)理降兩至三級工資處罰。工程技術(shù)部考核。

第六條 項目主體開工前，工程部負責組織總工室、工程技術(shù)部、營銷部、預(yù)決算部及主體施工單位參加施工組織設(shè)計審查會。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。審查通過后三天內(nèi)報集團管理中心審批。

第七條 項目發(fā)售前，綜合計劃部負責組織匯總工程部、營銷部、物業(yè)公司意見，確定項目的竣工及交樓時間，并提交地區(qū)公司負責人批準。否則，扣罰綜合計劃部經(jīng)理500元。營銷部考核。

第八條 項目主體合同立項前，由招投標部組織工程部、合同管理部和工程技術(shù)部到現(xiàn)場開會，落實針對主體合同的立項及合同前期信息的反饋。項目主體合同簽訂后主體工程開工前，由招投標部、合同管理部組織對工程部進行合同交底。否則，扣罰招投標部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。

第九條 地區(qū)公司各部門每月27日17:00前，將下月工作計劃經(jīng)部門負責人審批后，報綜合計劃部，并在地區(qū)公司計劃例會上審核，否則，扣罰相關(guān)部門負責人500元。綜合計劃部考核。

第十條 每期地下室、主體工程、裝修及園林工程開工前，工程部必須組織召開由地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導主持的，由總工室、預(yù)決算部、工程技術(shù)部以及設(shè)計單位和施工單位參加的大規(guī)模圖紙會審。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。

第十一條 營銷部必須在項目開工前確定售樓部、樣板房位置、樣板房數(shù)量及有關(guān)要求，明確售樓部和樣板房的軟裝工程數(shù)量及有關(guān)要求，并在開售前兩個月確定銷售平面及環(huán)境圍蔽范圍的平面布置圖，報地區(qū)公司負責人審批后，再報集團營銷中心審批。否則，扣罰營銷部經(jīng)理500元，綜合計劃部考核。

審批通過后兩天內(nèi)由集團營銷中心書面通知集團設(shè)計院、管理中心、招投標中心及園林集團，每延遲一天扣罰營銷中心總經(jīng)理100元。管理中心考核。工程部于銷售前15天完成銷售環(huán)境的圍蔽，每延遲一天扣罰工程部經(jīng)理100元，營銷部考核。

第十二條 每期工程第三層樓面結(jié)構(gòu)完成后三十天內(nèi)，工程部應(yīng)組織完成第三層中各戶型的磚砌體，在墻地面上以色筆標出所有預(yù)留預(yù)埋件和設(shè)備布置示意(開關(guān)、插座、強弱電箱、預(yù)留電線管、預(yù)埋水管等)。否則，扣罰工程部經(jīng)理100元。工程技術(shù)部考核。

每期工程第三層磚砌體完成后兩天內(nèi)，總工室牽頭組織工程技術(shù)部、工程部、預(yù)決算部、開發(fā)部、營銷部、物業(yè)公司等各部門及施工單位進行綜合會驗。否則，扣罰總工室主任100元。工程技術(shù)部考核。 完成三層會驗一天內(nèi)，總工室整理出驗收意見，提出存在的問題及整改措施，以書面形式發(fā)給三層會驗參加部門，七天內(nèi)下發(fā)設(shè)計文件。

否則，扣罰總工室主任100元。工程技術(shù)部考核。

三層會驗時，工程部必須建立材料樣板間，由項目經(jīng)理負責管理，并建立樣板入庫、借出、歸還臺帳。否則，扣罰工程部經(jīng)理100元?，F(xiàn)場樣板每丟失一件，扣罰當事人100元。總工室考核。

第十三條 工程建設(shè)中，實行樣板先行制度。樣板施工完畢，有調(diào)整意見，涉及施工工藝做法、施工質(zhì)量標準的，報地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導審批。而涉及外觀效果的，報總工室和地區(qū)公司負責人審批。未經(jīng)批準不能大面積施工。否則，給予工程部經(jīng)理降一級工資處罰。工程技術(shù)部考核。

一、施工過程中需做樣板的有：

1、外墻飾面磚、鋁合金窗、欄桿等；

2、室內(nèi)地面磚、木地板；

3、室內(nèi)墻面、天花(吊頂)的扇灰及油漆；

4、大堂、電梯前室的所有裝飾；

5、室外園建裝飾、道路及廣場的鋪裝面層等；

6、室內(nèi)外磚砌體及批蕩；

7、主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及模板；

8、預(yù)制構(gòu)件的安裝等。

二、施工樣板驗收的程序(附：施工樣板驗收審批表)：

1、施工單位經(jīng)三級自檢合格后，報監(jiān)理驗收；

2、監(jiān)理驗收合格后，報工程部經(jīng)理驗收；

3、工程部經(jīng)理驗收合格后，報地區(qū)公司主管工程的領(lǐng)導驗收。

第十四條 每期樓宇發(fā)售15天前，銷售方案中要求的售樓部、樣板房、大堂、外立面裝修工程、銷售電梯及銷售環(huán)境等工程內(nèi)容必須完成。否則，扣罰工程部經(jīng)理100元。綜合計劃部考核。

第十五條 樁基礎(chǔ)、地下室、主體、低壓配電等工程在完工后三個月內(nèi)工程部必須取得相關(guān)中間驗收登記表。否則，扣罰工程部經(jīng)理100元。工程技術(shù)部考核。

第十六條 工程部必須在竣工前召集物業(yè)公司、營銷部及施工單位進行分戶驗收并整改完畢。否則，扣罰工程部經(jīng)理200元。工程技術(shù)部考核。

第十七條 每期工程竣工前必須保證通水、電、煤氣、電視、電信、郵政、智能化和緊急備用電源，完成相關(guān)道路、環(huán)境配套工程，并取得電梯、消防、煤氣驗收合格證以及單位(子單位)工程質(zhì)量驗收記錄，樓棟內(nèi)外衛(wèi)生環(huán)境達到星級標準。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。

第十八條 每項工程竣工驗收后10天內(nèi)，工程部組織總工室、工程技術(shù)部、預(yù)決算部、合同管理部召開參建施工單位履約質(zhì)量和履約能力評價會，并將對參建施工單位評價意見報送招投標中心、管理中心及當?shù)毓菊型稑瞬?，且將評定為不合格的參建單位報集團監(jiān)察室備案，否則，扣罰工程部經(jīng)理100元。合同管理部考核。

不合格單位經(jīng)監(jiān)察室審核后，確認屬實的，每單扣罰招投標部經(jīng)理1000元。合同管理部考核。

如監(jiān)察室檢查發(fā)現(xiàn)經(jīng)備案的不合格單位仍被接受參加招投標的，每發(fā)現(xiàn)一單，給予招投標部經(jīng)理降一級工資的處罰。合同管理部考核。 不合格單位主要表現(xiàn)為：隊伍的資金實力、技術(shù)力量、管理水平等很差，造成工期嚴重延誤或被迫更換施工企業(yè)，以及經(jīng)招投標程序中標后所供的主要工程材料及設(shè)備，在同等價格下質(zhì)量特別差的材料供應(yīng)商。合同管理部考核。

第十九條 開發(fā)部必須在工程竣工后30天內(nèi)取得《規(guī)劃驗收合格證》。否則，扣罰開發(fā)部經(jīng)理500元。綜合計劃部考核。

第二十條 工程部必須在工程竣工后75天內(nèi)取得《質(zhì)量驗收意見書》和《建設(shè)工程竣工驗收檔案認可書》。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。綜合計劃部考核。

第二十一條 開發(fā)部必須在工程竣工后85天內(nèi)取得《竣工驗收備案表》。否則，扣罰開發(fā)部經(jīng)理500元。綜合計劃部考核。

第二十二條 開發(fā)部必須在工程竣工后90天內(nèi)取得該期樓宇的《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書》及全部分戶圖。否則，扣罰開發(fā)部經(jīng)理100元。綜合計劃部考核。

第二十三條 營銷部應(yīng)在每月5日前召開會議，針對銷售過程中工程部、總工室、物業(yè)公司等部門存在的問題，提出書面意見，反饋到相關(guān)部門，并報地區(qū)公司負責人。未召開會議或未將相關(guān)部門存在的問題反饋的，扣罰營銷部經(jīng)理200元。綜合計劃部考核。

每月5日前，各部門應(yīng)將營銷部提出的相應(yīng)問題整改完畢，并將整改情況書面反饋營銷部，并報地區(qū)公司負責人。未將相應(yīng)問題整改完畢或未將整改情況書面反饋營銷部的，扣罰相關(guān)部門經(jīng)理200元。綜合計劃部考核。

第二十四條 工程部須在收到主體施工單位報送的工程結(jié)算資料后1個月內(nèi)完成審核，并在竣工驗收后3個月內(nèi)提交預(yù)決算部。

其他專業(yè)分包工程及園建配套工程結(jié)算資料須在收到后15天內(nèi)完成審核，并在竣工驗收后2個月內(nèi)一次性提交預(yù)決算部。

工程部未按要求時限完成工程結(jié)算資料提交的，每延遲一次，扣罰工程部經(jīng)理100元。預(yù)決算部考核。

預(yù)決算部發(fā)現(xiàn)資料不齊，審批手續(xù)不全的，應(yīng)在收到資料起3天內(nèi)一次性發(fā)函給工程部；工程部自收到函件之日起7天內(nèi)負責補齊完善后重新提交。

第二十五條 工程結(jié)算審批：

1、金額在100萬元以下的結(jié)算，預(yù)決算部審核后，報地區(qū)公司董事長審批執(zhí)行。

2、金額100萬元以上(含100萬元)的工程結(jié)算，預(yù)決算部審核后，報地區(qū)公司預(yù)決算審計分部審核，再報集團預(yù)決算審計部復(fù)核；500萬元以下(含500萬元)的由地區(qū)公司董事長審批執(zhí)行，500萬元以上的需再報董事局主席審批。

3、預(yù)決算審計分部在規(guī)定時間內(nèi)完成審核并出具審核意見(審核意見中須列出預(yù)決算部多計錯計且單項差額在1‰以上的項目)，集團預(yù)決算審計部再對審核結(jié)果進行復(fù)核，每月按結(jié)算份數(shù)的10%進行全面復(fù)核，其余進行一般復(fù)核。

4、預(yù)決算部收到審核意見后，須在10天內(nèi)落實審核意見，與施工單位協(xié)商并調(diào)整結(jié)算造價，預(yù)決算審計部同意最終結(jié)算金額后，在結(jié)算審核表簽署意見確認。若與施工單位不能達成一致意見，由預(yù)決算審計部將分歧意見上報地區(qū)公司董事長裁決。

5、審核時間要求：

(1)預(yù)決算部自收齊結(jié)算資料之日起，回復(fù)結(jié)算意見的時間：100萬元以下的5天內(nèi)，100～300萬元的15天內(nèi)，300萬元以上的及主體、市政配套、園建工程為25天內(nèi)；預(yù)決算部每次收到施工單位的反饋意見后回復(fù)時間：100萬元以下的2天內(nèi)，100～300萬元的3天內(nèi)，300萬元以上的5天內(nèi)。

(2)預(yù)決算審計(分)部的審核時間：自結(jié)算資料齊全之日起，一般審核5天內(nèi)，全面審核：100萬～300萬元的10天內(nèi)，300萬元以上的及主體、市政配套、園建工程為25天內(nèi)。

以上未按時限完成的，每延遲一天扣罰責任部門經(jīng)理50元。綜合計劃部考核。

第二十六條 工程進度款的審批：

1、工程部在接到施工單位報送的工程進度款申報表后必須在24小時內(nèi)經(jīng)監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理審批完畢并發(fā)出。否則，每違反一次，給予工程部經(jīng)理降一級工資的處罰。工程技術(shù)部考核。

2、預(yù)決算部在收齊進度款申報資料后，48小時內(nèi)(不含對數(shù)時間)必須審核完畢，經(jīng)合同管理部審核后交財務(wù)部。施工單位如有異議，則預(yù)決算部應(yīng)在上述時間內(nèi)將有關(guān)資料反饋給施工單位；待施工單位回復(fù)意見后，預(yù)決算部須在4小時內(nèi)核算完畢，再與施工單位對數(shù)，直至達成一致后送合同管理部審核，再交財務(wù)部。

3、財務(wù)部經(jīng)辦會計必須在收到進度款申報表后的4小時內(nèi)審核完畢，并按審批權(quán)限報批。

4、審批同意付款后，由財務(wù)部負責通知施工單位并在4小時內(nèi)支付款項。

以上未按時限完成的，每次扣罰責任部門經(jīng)理200元。由綜合計劃部考核。

四、如何做好本職工作，盡快融入恒大團隊，快速成長成為一名合格、優(yōu)秀的恒大員工

1、 熟悉公司各項規(guī)章制度。

2、 快速了解、熟悉本部門工作流程。

3、 按照公司員工修身準則(三十六條)、員工行為規(guī)范(十六字方針)、員工職務(wù)準則。

4、 在工作當中認真學習積累、努力提高專業(yè)技能知識、突發(fā)事件應(yīng)急處理能力、業(yè)務(wù)水平、管理水平。

五、參加培訓學習后感言

“志存高遠、鼎承大業(yè)、完美人生”，我們因公司存在而存在、因公司發(fā)展而發(fā)展、因公司榮耀而榮耀，因公司給予的良好平臺而展現(xiàn)個人價值，所以我要努力奮進，以公司優(yōu)秀員工為榜樣努力趕超，鼎承公司大業(yè)，實現(xiàn)完美人生。

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恒大新員工入職培訓心得范文(二)

今天廈門工程部在會議室學習了許主席在集團20xx年上半年工作會議上的題為《深化管理，夯實基礎(chǔ)，堅定實施恒大多元發(fā)展戰(zhàn)略》的重要講話。

作為一名恒大員工，我們要充分認識到立足恒大，要具有與之匹配的思想覺悟與能力水平。恒大的發(fā)展壯大，需要每一名基層員工的身體力行，點滴奉獻。同時，恒大的高速發(fā)展、全面擴張，決定了對具備不同行業(yè)知識的人員的需求，也對我們的能力提出了新的要求。因此，我們要在工作過程中，認識到提高自己作為中心城市，對外來流動人口有很強的吸引力，購房是剛性需求。我們在這樣的城市提升項目品質(zhì)，一流的物業(yè)，以品牌為保證，能刺激龐大客戶群的購買欲望，就能在房地產(chǎn)大趨勢放緩之前再掌握大量貨款。

一、立足高遠，全面發(fā)展，多元經(jīng)營，重視規(guī)模效應(yīng)。

我們憧憬著世界上最生態(tài)、最環(huán)保、最美麗的文化旅游勝地?；◢u。這一切，需要圍繞公司品牌做出創(chuàng)新。我們要立足高遠，放眼世界，把我們恒大的旗幟插遍世界各地。恒大冰泉已經(jīng)領(lǐng)先一步，進軍海外。我們緊跟著許老板的指導，全面發(fā)展，把握機遇，只要是規(guī)模和前景上我們認可的，或者經(jīng)過填密調(diào)研有把握取得成功的領(lǐng)域和項目，都可以考慮進入。不論是食品、保健品、化妝品、電子信息、互聯(lián)網(wǎng)、能源、交通、石化等等行業(yè)，只要通過調(diào)研，符合我們的進入標準，相信都可以成為我們的似錦繁花。

專業(yè)化，是任何一個企業(yè)獲得核心競爭力、領(lǐng)跑行業(yè)的必經(jīng)階段；多元化，則是企業(yè)進尸步壯大規(guī)模、超常規(guī)跨越式發(fā)展的必然選擇。以建筑作為主業(yè)，多元化的投資方式，抓住快速全面發(fā)展的機遇，雙管齊下推進我們的產(chǎn)業(yè)化進程，將我們恒大推向世界，這是我們終將實現(xiàn)的目標。

二、優(yōu)秀的企業(yè)必須敢于創(chuàng)新，敢于開拓

近幾年來，隨著國家調(diào)控政策的加緊以及房地產(chǎn)行業(yè)走勢的變化，許主席及時調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略，

在房地產(chǎn)行業(yè)上進行創(chuàng)新，全面進軍城市綜合體、文化旅游綜合體等商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，并調(diào)整了集團在一二三線城市的土地比例，使得恒大的結(jié)構(gòu)更加合理，發(fā)展態(tài)勢越發(fā)優(yōu)良。同時，通過33億收購華夏銀行4.5%的股權(quán)，全面拉響了恒大進軍金融行業(yè)的號角，令人振奮。同時，在快消、文化、體育、醫(yī)療方面，恒大繼續(xù)高歌猛進，冰泉閃亮登場、足球俱樂部勇奪亞冠，醫(yī)療與哈佛達成合作。這一些，都充分說明了恒大是一個敢于創(chuàng)新、敢于開拓的企業(yè)，也讓每一個恒大人對未來充滿了期望和信心！

三、優(yōu)秀的企業(yè)必須承擔相應(yīng)的社會責任

恒大的輝煌業(yè)績離不開社會各界的支持，同時，恒大也以高尚的社會責任感，承擔起一系列的社會責任。許家印主席當選政協(xié)委員，多次獻策，贏得高度認可；同時，恒大集團為國家創(chuàng)造稅收，解決60萬農(nóng)民工的就業(yè)，并積極投身社會慈善事業(yè)，也是對社會最好的回饋；在中國足球最艱難的時刻，恒大的投入更是重新喚起人們對足球的熱情，燃起了中國足球復(fù)興的希望火種。這種“達則兼濟天下”的企業(yè)精神，是許主席的善舉，也是恒大人的驕傲與自豪！

四、學習與提高是立足恒大的根本

作為一名恒大員工，我們要充分認識到立足恒大，要具有與之匹配的思想覺悟與能力水平。恒大的發(fā)展壯大，需要每一名基層員工的身體力行，點滴奉獻。同時，恒大的高速發(fā)展、全面擴張，決定了對具備不同行業(yè)知識的人員的需求，也對我們的能力提出了新的要求。因此，我們要在工作過程中，認識到提高自己知識水平的重要性與緊迫性，認真自覺地學習專業(yè)知識，領(lǐng)悟集團各項發(fā)展戰(zhàn)略的精神，并在實際工作中不斷的鍛煉、提升，與恒大集團一起向前邁進。

未來的航向已經(jīng)確定，新的征程已經(jīng)開始。我們相信，在許主席為首的集團董事局的領(lǐng)導下，在全體員工的努力奮斗下，20xx年，我們一定能夠完成許主席提出了的各項指標，恒大未來的業(yè)績一定會越發(fā)輝煌。我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)“規(guī)模最大、隊伍最優(yōu)、管理最好、文化最深、品牌最響”！

恒大新員工入職培訓心得范文(三)

20xx年8月21日，恒大綠洲項目組織全員深入學習了許主席在集團20xx年上半年工作會議上的題為《深化管理，夯實基礎(chǔ)，堅定實施恒大多元發(fā)展戰(zhàn)略》的重要講話。許主席在重要講話中首先總結(jié)了過去十七年三大戰(zhàn)略階段取得的成果，同時還提出提出第七個“三年計劃”，也就是20xx年到20xx年的發(fā)展主題“夯實基礎(chǔ)、多元發(fā)展”。更進一步提出一個今明兩年的新目標:恒大要進入世界500強。許主席強調(diào)，“深化管理、夯實基礎(chǔ)”，是指我們的房地產(chǎn)業(yè)，是前提和基礎(chǔ)；“多元發(fā)展戰(zhàn)略”則是恒大有史以來第一次提出的新理念，也是集團發(fā)展戰(zhàn)略的重大轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的航標和燈塔，只有制定前瞻、科學、正確、有效的戰(zhàn)略，恒大才能繼續(xù)做大做強，才能打造百年基業(yè)。通過學習許主席的重要講話，我對以下幾點深有感觸，借此說說我的心得體會。

一、深化管理，努力夯實房地產(chǎn)基礎(chǔ)。求木之長，必固其根本。房地產(chǎn)基礎(chǔ)是我們的根、我們的本，根深才能葉茂，沒有這個基礎(chǔ)，就談不上多元發(fā)展的戰(zhàn)略。我們要擴大和豐富一二線城市的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，除了傳統(tǒng)住宅還要推出綠色住宅、綜合體、精品會所、高檔寫字樓等更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，把房地產(chǎn)這個基礎(chǔ)做實做大，以房地產(chǎn)的利潤推進多元化的進展。就個人從事房建行業(yè)十幾年的經(jīng)歷看過來，購買力強的一二線城市，在銷售、回款等方面都具備三線城市所沒有的巨大優(yōu)勢。購買力強的首府、沿海開發(fā)城市，往往一套商品房的利潤就已經(jīng)等同于三線城市三四套的利潤。同時，20xx全國一級建造師資格考試備考資料真題集錦建筑工程經(jīng)濟建筑工程項目管理建筑工程法規(guī)專業(yè)工程管理與實務(wù)，作為中心城市，對外來流動人口有很強的吸引力，購房是剛性需求。

我們在這樣的城市提升項目品質(zhì)，一流的物業(yè)，以品牌為保證，能刺激龐大客戶群的購買欲望，就能在房地產(chǎn)大趨勢放緩之前再掌握大量貨款。

二、立足高遠，全面發(fā)展，多元經(jīng)營，重視規(guī)模效應(yīng)。我們憧憬著世界上最生態(tài)、最環(huán)保、最美麗的文化旅游勝地海花島。這一切，需要圍繞公司品牌做出創(chuàng)新。我們要立足高遠，放眼世界，把我們恒大的旗幟插遍世界各地。恒大冰泉已經(jīng)領(lǐng)先一步，進軍海外。我們緊跟著許老板的指導，全面發(fā)展，把握機遇，只要是規(guī)模和前景上我們認可的，或者經(jīng)過填密調(diào)研有把握取得成功的領(lǐng)域和項目，都可以考慮進入。不論是食品、保健品、化妝品、電子信息、互聯(lián)網(wǎng)、能源、交通、石化等等行業(yè)，只要通過調(diào)研，符合我們的進入標準，相信都可以成為我們的似錦繁花。專業(yè)化，是任何一個企業(yè)獲得核心競爭力、領(lǐng)跑行業(yè)的必經(jīng)階段；多元化，則是企業(yè)進尸步壯大規(guī)模、超常規(guī)跨越式發(fā)展的必然選擇。以建筑作為主業(yè)，多元化的投資方式，抓住快速全面發(fā)展的機遇，雙管齊下推進我們的產(chǎn)業(yè)化進程，將我們恒大推向世界，這是我們終將實現(xiàn)的目標。

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