職場人最大的本事不是你在臺面上有多光彩，而是你摔下來，還能快速收拾一地的碎片，之后露出笑容對自己說，沒事!再來!下面小編給大家?guī)砹?/span>高管眼中成為靠譜員工的17條建議，供大家參考。

高管眼中成為靠譜員工的17條建議

1. 做事很重要，但是更要學會做人。

新人入職如果只是埋頭做事，最后頂多是個兵，當不了將。所謂做人不過就是多笑點，多幫點，有事兒多主動點，這些“多”不會讓你累死，但是會讓你很快能融入這個團隊，讓大家記得你。

多笑，多說，多問，少氣，少打聽。

每個人都喜歡正能量的新人，背后打聽和籌劃一些扯淡的事兒，是很二的，因為你根本不知道你打聽的對象，誰是你的領導的對頭，也不會知道你打聽的問題會怎么被添油加醋的傳到誰的耳朵里。

所以，做積極正能量的自己。

多說幾個“我試試看”，少說幾個“沒問題”以及“我不行”，或許是最好的打開局面的辦法。

2. 領導沒有教你更多的義務，所以如何能讓對方更多的教你，那才是你的本事。

坦白說，新人來了就是干活，幫領導分擔工作。

所以做事是肯定必要的。

領導為了讓你做的事情能多快好省，可能會交代你一些流程或者經(jīng)驗，但是他能不能和你分享更多，取決于你的工作成績和態(tài)度，以及你怎么對他。

因為他沒必要教你，而且教會徒弟餓死師傅這樣的事情不少，他憑什么教你?

淺薄的討好固然是受用，但是不會太奏效。

大家都是老油條出身，還能敗給你這種小伎倆?

所以真心對他人是必要也是根本。

所謂的真心不是讓你關心領導家門牌幾號，生日多少，而是幫他做一個會議列表，提前發(fā)一個會議通知，吃早飯的時候發(fā)個短信問他要不要帶杯咖啡，其實不過是最基本的人情往來。

任何培訓都需要交學費，你上班做下屬，用不著學費，那好歹也要一點人情投資不是么?

3. 糾結是你自己的事兒，但是永遠不要和你的上級以及同事鬧脾氣，因為沒人欠你什么。

新人入職場，跳槽一兩次，多數(shù)原因都是因為迷茫，找不到方向。

也會有自己選的這個職業(yè)自己不知道喜歡不喜歡或者能不能做長久。

這種迷茫都是自己的，加之失戀、劈腿、外遇、這些個人理由，都不是你怠工頂嘴甚至鬧脾氣的理由。

不想做了，想走就走的干干凈凈，沒必要大發(fā)一通火，明天不來了，這樣很沒意思，而且我擔保你有了一次，下一次也依舊會如此。

4. 有沒有目標不重要，重要的是先留下來才能活下來。

很多領導都會問新人目標，大多數(shù)都沒啥譜，有一些二貨會很自負地說我的目標就是做你的位置，這種是意氣風發(fā)，也算是不錯的。其實有沒有目標并不重要，目標可以慢慢找，但是撐過試用期，留下來，活下來，這個才是最重要的。

也許有人會說，這個工作有那么重要么?

對不起，如果你這么看，那你不重視工作，工作也不會重視你。

5. 你的工資永遠會比你付出的少。

這是肯定的，所以你用不著不平衡，你付出的同時，你獲得不僅僅是工資，還有經(jīng)驗。

想加工資的辦法除了好好表現(xiàn)就是升職，而你距離下一個位置有多遠，你自己清楚，領導更清楚。

6. 做好隨時清空自己學習新知識的準備。

這句話是告訴那些轉行的同學的，雖然每個門類都是相通的，但是清空上一個地方學到的東西，讓自己從低姿態(tài)做起，你會更容易學到和補充到新的知識，尤其是換了一個門類和領域之后，完全新人的面貌去做事情，把自己清零會更容易找到定位，學得扎實。

7. 學會使用圖表分析問題，學會自我總結。

圖表是最好的概括方式，小到一本書，大到個人理念，你可以隨意在紙上圈一個圓，一句話概括這部狗血電視劇講的主要內(nèi)容，之后畫出幾個并列的分支，列出起承轉合，之后用線條標明各自的關系，最后匯總發(fā)表你自己對這個電視劇的看法，由此可以推展為，這個電視劇的營銷組合動作，以你個人的認知你是如何知道它，嘗試用自己的認知來確定這個電視劇的推銷手法，之后再總結整合營銷里的先后順序以及節(jié)奏，最后列出自己的觀點。

概括和總結是和必要的事情，而且這種事情很簡單，一般一張A4紙就能完成。

你可以列出今天的五項工作任務，之后分出這些工作任務所需的條件，目前進展的情況，接下來分成的步驟，以及總結自己今天可以完成幾項，還有如何有機組合自己的工作順序。

時間久一點，你也許會找出自己工作的規(guī)律，比如上午工作效率是否是高點?下班前的工作是如何?一周下來你大概就知道如何合理分配自己的工作時間和節(jié)奏，進而找到哪天可以休息，哪個時間點可以放松，哪個時間是打電話溝通的好時機?哪個時間可以安靜寫點東西。

總結是提升自我最必要的條件之一，當然，學會概括總結人，你要面臨的就是，也許你的感性思維會越來越萎縮，但是你的邏輯和條理性會很好。

8. 每個人都有秘密，所以不要問不合適的問題。

每個人都有各自的雷區(qū)，有一些私人的事情，除非對方主動提起，不然不要冒然發(fā)問，比如是不是結婚了?(也許對方離異)，比如對方的女友是做什么的等等。

職場不是朋友圈，一些在你看來無關痛癢的話題，也許是對方的雷區(qū)。

談資就是談資，沒有原則好回答的，或許是最安全的。

9. 提高就是大量的練習和被否定之后還能活著。

所謂的學習就是給你更多犯錯的機會。

學多了自然就會了。錯多了，被罵多了，自然就長了記性。

至于被罵了，第二天還能坦然笑出來。

被訓斥了，第二天還能毫無芥蒂的一如既往，這就是所謂的新人壓力。

沒有人應該欠你什么的一定要順你的意思，要安撫你，要鼓勵你，要如何如何你，做錯要承認，但是擔責任的都是領導。沒有人的成長是順順利利的，除了領導是你爹，其他人沒這個義務要幫你擦屁股。如果領導已經(jīng)幫你擦了，那你讓他罵兩句不是也應該么?

10. 忍耐領導的脾氣，只聽那些對你有用的話。

每個領導都有各自的短板，做領導的位置承受的壓力也一定會不一樣，不要在他臉色不好的時候還去墨跡，即便是這樣，當炮灰也是在所難免。

領導遷怒于你，那是他自己的問題，你在沒有成長之前能做的也只有忍耐。

如果能可以包容你的領導，并且學到了他的所有，那么取代他的日子還遠么?

相反，受不了委屈，還沒本事的人，你又怎么可能指望自己升職呢?

11. 和領導做朋友，但是請在內(nèi)心保持距離。

其實每個領導都很喜歡和下屬親近，以打造親民的假象。

但是每個領導內(nèi)心其實都很清楚的有著界限。

你可以和領導親近，但是請在內(nèi)心時刻記得他是你的上司。

你也可以選擇和領導公事公辦，但是請記住，沒人喜歡不冷不熱的人，你如果覺得自己能辦事兒，那你會永遠都只能留在那個能辦事兒的位置上。

每個人都喜歡所謂的心腹和干將，所謂的親信就是有得力又貼心的人，也只有這樣的人才會得到重用以及推薦。

好朋友之間可以互相損，好朋友之間可以毫無顧忌，但是對于上下級來說，請暫且當他是你師長，你以尊重他的方式去親近他，或許彼此都會更舒服一些。

12. 適應你領導的做事風格，彌補他的不足才是你存在的意義。

每個人都會有各自的風格，每個人都會和自己風格相同的人親近。

性子急的人喜歡反應迅速的人，強勢的人喜歡第一時間去執(zhí)行的人。

所以短時間內(nèi)快速適應你領導的做事風格，是合拍的第一要素。

如果對方是一個急性子，和你要一份資料，你偏偏是一個慢性子，隔了一天才給，那估計你留不下，且會死很慘。

配合領導的風格只是第一位，彌補他的不足才是一個下屬存在的價值。

急躁的人很容易不注意細節(jié)，慢性子的人計劃執(zhí)行力一定會不強。你所能做的就是依據(jù)這些，幫性子急的領導把控細節(jié)，提醒慢性子的領導他的日程安排。

做不做是他們的事，但是領你的人情是一定的。

做下屬不能為領導分憂，那你就永遠只能做一個下屬。

13. 給自己定一個大目標，這沒什么不好，這樣你才能知道你要提升什么。

一般入職一年左右就會到了該指定目標的時候，如果你的目標是你某個同事的位置，那么你就要知道，你和他還差了幾級，如果你的目標是你領導位置，那你就要多總結，除了能力，你還差什么?

有目標是好事，畢竟比沒有目標強。

能不能做到也許不要重要，重要的是，知道自己始終在向上。

14. 存在感很重要，自信也很重要，克服孤獨感，頂?shù)米毫Α?/p>

沒人能得到全部的人賞識。

一定會有人喜歡你，有人討厭你。

關鍵是讓哪些人喜歡你!

同事喜歡你，只是團隊融合，但是未必得到更多提高。

領導喜歡你，要看是怎樣的喜歡，如果只是單純的吸引，那還是盡早換工作必要好。

要有成績的表現(xiàn)，要讓領導看到你的個人能力，這需要機會，也需要努力。

機會只要肯等一定會有。

有了機會也許會有升遷、獎勵、遭人嫉妒一定會難免。

頂?shù)米∵@些，擴展你的圈層，淘汰那些只會嫉妒、嚼舌根以及矯情的各位親們，其實那沒什么不好。

如果你是天鵝，那么請不要留念早年還在的丑小鴨的窩。更不要因為幾只鴨子的酸酸的吐槽懷疑自己今天的一切。

你的成長是自己努力換來的，向上走，勢必要拋棄一部分人和群體。

因為“前進”是一個動詞，你選擇出發(fā)，就沒必要再為那些留在原地的人而嘆息。

向前走，走你該走的路。

每個人都喜歡和積極向上的人做朋友，那些害怕吃苦還羨慕你的人，他們可以和你繼續(xù)做生活里的朋友，那些嫉妒你成長所以背后黑你的人，你根本沒必要在乎他們。

15. 高效不等于慌亂，反應及時不等于報告過度。

在你本子的第一頁空出來，隨時記錄新同事的名字，每天抽空溫習，方便下次準確稱呼對方。在你本子的最后一頁記錄重要的電話、聯(lián)系人、聯(lián)系方式，工作流程、關系系統(tǒng)密碼等方便隨時查閱。

高效是反饋及時，不代表慌亂，穩(wěn)，是一個人該有的一個必要素質，處變不驚其實不是考驗你應對的辦法，而只是考驗你調(diào)整自己情緒的能力。

領導指定的任務，第一時間反饋自己接到指令，開始進行工作，之后要在重要節(jié)點報告工作進展，不要有事兒沒事兒去煩領導，因為工作是派給你的，如果凡事都請示，要你干嘛?

16. 多做有準備的發(fā)言，不要信口開河，思考很重要，溝通更重要。

也許有的同學會說，如果不匯報，那很多事情我做不了主啊!那怎么辦?擅自做主一定會被批啊!

參加過培訓的同學一定都知道買火車票的案例。

老板讓你去買火車票，你去了，排了三個小時的隊，售票員說沒有，你回來報告說，老板沒有票。

這樣的員工被罵死也活該。

派另外一個人又去，也花了三個小時，他回來也報告說，沒票了，但是可以到某某站轉車，是幾點幾分的，大概是多少多少錢，如果非要買這趟車，黃牛票大概是多少錢，而且他還托朋友可以拿到打折的機票，大概會比火車票高多少錢。

后一種員工，如果你是領導你會不喜歡么?

同樣都是沒買到票，為什么后一種更招人愛?因為后一種他思考了，而且他真的是站在為領導著想的角度，給出了好幾種方案，同樣的三小時工作時間，你就做了排隊一件事，他做了多少事呢?

所以你如果嫉妒誰會拍馬屁，那先摸摸自己的胸口問問自己，如果你連馬都不知道在哪里，你還拍得著屁么?

所以由此推展下去，你的發(fā)言，你的每一次表現(xiàn)一定是要經(jīng)過思考之后才能脫口而出的東西，不要相信所謂的靈光乍現(xiàn)!那都是深思熟慮以及經(jīng)驗之后的結果。

17.忍得住打擊，誰都是從不會開始學起的。

新人失敗是必然的，走彎路是難免的，有挫敗感是經(jīng)常的，成就感如果那么好取得就不叫成就。

如何成為一名優(yōu)秀的管理者

1、內(nèi)部摸清團隊

作為團隊的負責人最應該清楚團隊的情況和狀態(tài)。團隊是由人組成本，人是戰(zhàn)斗的最小單元。管理過程中人的管理是最為重要和關鍵的，也是最令人頭痛的。

剛介入團隊，要了解團隊中的人員組成，可以從資歷、技術能力、擅長的領域、負責的工作內(nèi)容等多個方面、多個維度去了解。同時還需要了解團隊私下人員間的關系如何，是否有沖突和利益，當前團隊有什么訴求等。

但切忌，在此階段不要承諾任何東西，因為你也是初來乍到，很多事情都是不明朗的。記得在前公司新來的產(chǎn)品技術負責人曾在第一波裁員后召開部門會，口若懸河的宣講兩個小時，最后承諾會找人資提漲薪，但接踵而來的是第二、三波裁員，啪啪打臉。

2、外部四處拜碼頭

有人的地方就有江湖，這也許是很多人離職后，習慣說“江湖再見”的原因。

在內(nèi)部團隊了解差不多后，此時就需要走出去，即拜碼頭?！鞍荽a頭”就是要讓外部組織的人對你從不知到知，從不了解到了解的一個過程。

但有些人不習慣主動去找人聊天或還沒有具體的方案或想法，不知如何拜碼頭。這里個人有一個比較簡單有效的方法，大家可以借鑒，那就是積極主動的參加各種可以參加的會議。

產(chǎn)品技術負責對接各種業(yè)務的需求，有業(yè)務需求討論會，需求評審會，技術方案評估會，測試用例評審會等等。

參與一些有部門負責人參與的會議可以讓外部部門的人知曉你的存在和價值，參與一些具體的會議可以讓你更熟悉業(yè)務，讓后期合作的人了解你。

其次，就是定期安排與各個部門就某個業(yè)務問題或系統(tǒng)進行討論，接觸了解這些“碼頭”。

3、整理組織結構找利害關系

在內(nèi)部和外部有了一定的了解后，接下來就需要根據(jù)自己的理解來進行組織結構的劃分，尋找利害關系。

企業(yè)是由各個業(yè)務組織組成的，產(chǎn)品技術是業(yè)務組織的支撐部門。對組織單元進一步了解和梳理，有助于后續(xù)工作的側重點。哪些組織對我們影響最大，哪些部門問題最多，這些需要做到心中有數(shù)。

前面說了，作為領導者要有創(chuàng)新思維，但是創(chuàng)新就意味著打破或優(yōu)化一些舊的東西，這勢必會造成業(yè)務部門使用上的不方便，或某些利益、責任的重新分配，所以個人覺得此部分是要提前整理并防范的。

4、梳理業(yè)務流程抓痛點

作為領導，不是團隊任務指令的接受者，是根據(jù)企業(yè)業(yè)務需求，按優(yōu)先級評估，找出有效的方案的決策者。業(yè)務上的痛點有些是顯而易見的，有些只是業(yè)務的片面認識。所以，在此階段需要結合組織結構梳理業(yè)務架構，將業(yè)務流程串聯(lián)起來，然后尋找其問題所在。

這部分可以結合當前進行的需求項目、當前的產(chǎn)品和系統(tǒng)運行狀況、內(nèi)外部的問題外饋進行整理。就便于前面的內(nèi)部團隊訪談，外部的拜碼頭結合在一起了，所以掌握內(nèi)部團隊情況及外部組織的訪談是要帶有目的性和針對性的，而非閑聊。

在短時間內(nèi)做到以上幾點，那么在新的崗位上也便有了一個良好的開始。

作為團隊的領導，很多時候是需要變革，變革就會帶來阻力和問題，最后，補充幾個在管理中需要注意的地方：

尋常人由于能力有限、投入的精力少，有時候不可能看到未來的變化所帶來的好處。

在推行一個新的流程或系統(tǒng)或新技術時，不要在意部分人的閑言碎語甚至冷嘲熱諷，這些人在有成果時會搶功，在有風險時會避讓。

真正做事及品格高貴的人，不會隨波逐流;建立偉業(yè)的人，不會征求每一個人的意見。要能夠識別關鍵的人才與角色。

作為一個團隊或部門的領導，要始終兼顧其所屬團隊與部門的利益，平衡好企業(yè)利益。只要能夠使企業(yè)受益，就不需要遵循傳統(tǒng)，這也應該是企業(yè)戰(zhàn)略的眼光。

我們要注意普通的人習慣于執(zhí)行，而專家型人才由于受專業(yè)的限制，對于一些問題的思考會有一定的局限性，具體職位做具體的事，不必要討論方針。

團隊中大部分人只適合于執(zhí)行與實踐，智慧或賢明的人才能做決定，而這部分屬于少數(shù)。所以我們在重大項目討論決策時，一定要縮少討論的范圍，只讓可以決策的人參與。

以上是近期聽《史記》中關于秦朝商鞅(公孫鞅)變法時歸納的幾點，在職場無論您職位如何，可以視為領導(領導團隊或自己)，挑戰(zhàn)無處不在。

最后，借用鏈家創(chuàng)始人左暉先生的一句話“做難而且正確的事”，期望每個想成為管理者的人在職業(yè)生涯中都會有一個不錯的發(fā)展，感謝您的閱讀!

年輕人自我成長的4個策略

01 未能消滅你的，會使你更強大

德國哲學家尼采說過：「那些沒有消滅你的東西，會使你變得更強大」。

從我個人來說，過去30年有兩種東西始終沒有能消滅我。

第一個想消滅我的是「懈怠」。比如對于寫作的懈怠。我每天堅持寫作，但這不那么容易，因為需要面對困頓、疲憊、時間的挑戰(zhàn)，需要閱讀并思考更多東西。為此，還要自己主動消滅掉一定的睡眠、與朋友相聚的歡樂、喜歡看的電影等等，甚至還要消化有可能招來的批評。但寫作的懈怠未能消滅掉我，我因為堅持寫作而變得更強大。

第二個想消滅掉我的是「自滿」。人們常常會沉迷于過去的成績，并為此沾沾自喜，但這樣未來就不會有繼續(xù)強大的可能。今天，我們不得不持續(xù)學習，而且開放學習，以面向未來。為此，我不僅要寫作和閱讀思考，還要四處去走、去看，接受新的人和新的想法帶來的刺激，常備恐懼和忐忑之心，清醒地知道自己很渺小，很容易有局限性，懷著這樣的心態(tài)，才能去接受新的知識。

在接下來的時間里，需要不斷問自己，「有什么真正對你成長有益的東西，有可能被消滅掉?」當你找到了，守住了，沒有被消滅，你一定會變得更加強大。

02 生長的準備是認識自己

接下來的問題是：你需要準備什么?你是否準備好了?

古希臘有一個德爾菲神殿，神殿上寫著一句話「認識你自己」，還有另外一句「凡事勿過度」。蘇格拉底對此的闡述是，一個人如果不能反思自己，認不清自己的局限性，就不會獲得一個有價值的人生。

人始終有三個最根本性的障礙：

「自我」：擺不好自己對別人、對外界、對世界的關系，這在與人溝通時，會構成很大的局限性。

「事實」：我們所認為的事實其實并不是真的事實，很多人相信眼見為實，其實并不然。我對大家的期待，就是你能否讓自己的認知更貼近于真實，縮短這種認知差距。

「經(jīng)驗」：經(jīng)驗是對過去的總結，是靜態(tài)不變的，而我們看到的事物是變化的。當經(jīng)驗不變而事物改變時，經(jīng)驗就成了絆腳石。我們不能受限于經(jīng)驗，必須有能力接受變化，把新的價值做出來。

03 生長中的四個心態(tài)與四個相信

這個世界唯一不變的是不確定性和變化。面對不確定性和變化，為什么有些人可以應對自如，總能利用變化，而有些人總顯得手足無措?

我們發(fā)現(xiàn)，那些能夠面對挑戰(zhàn)的自如應對的人，會有四個非常好的心態(tài)：

積極心態(tài)：主動擁抱不確定性和挑戰(zhàn)，沒有抱怨，而是積極應對。

歸零心態(tài)：只有清零之后，才能有更大空間去接受未來的東西。

開放心態(tài)：開放是平等的對話和互動，你一定要有東西能夠跟別人交流，但是同時也要從別人身上學習，一定要進行有價值的交流。

確信心態(tài)：如果僅有質疑是不會有價值的，一定要有自己相信的部分。

更多有關「生長的四個心態(tài)」的內(nèi)容詳見《好心態(tài)的四個修煉》一文。這四個心態(tài)對應的是四個相信：

相信你的上司，你的老師。太陽照到大地上，給每個人的光是一樣的，但你能接受到多少，不取決于太陽，而取決于你自己。

相信你的伙伴。要相信你的同事和你的伙伴。

相信目標。當你設定自己的目標，你要相信自己的目標，相信目標的牽引力，以目標作為動力，并朝著目標前行。

相信自己。唯有自己以及自己的行動，可以幫助自己成長。

04 多維改變成就持續(xù)生長

一個人真要走出一條持續(xù)的成長之路，可能需要的改變不只是心態(tài)，而應該是多個維度。

知識

知識改變命運。我第一次去埃及時，看到了人類的第一個圖書館——亞歷山大圖書館。亞歷山大用圖書館實現(xiàn)了匯聚全世界知識的夢想，影響了整個人類文明長達200年-800年，這就是地中海文明。

在我個人的成長過程里，也有三本書影響我很深。第一本是在中學時讀的《居里夫人》，讓我意識到只要你愿意付出艱苦的努力，還是會得到命運和機遇的垂青;第二本是在大學里讀到的《人生的盛宴》，讓我明白如何盛裝出場，去赴人生這場盛宴，完全由自己決定;第三本是決定從事管理研究之后讀到的《卓有成效的管理者》，德魯克在兩個方向上幫助了我：一是怎么去做管理研究，并取得一點成就。

心力

做到持久的改變，最大的挑戰(zhàn)是你能不能持續(xù)地戰(zhàn)勝自己，這就考驗你的心力。

我參加戈壁挑戰(zhàn)賽之后，才開始認識和研究玄奘。玄奘的偉大不僅在于戰(zhàn)勝了西行種種困難，而是他很清楚地知道，西行是為了東歸。他有一個非同尋常的人生起點，一個強大的牢固的生命支撐點。玄奘在印度取得了巨大的聲譽，但他毅然回到大唐，堅定東歸，把余生奉獻于浩繁的譯經(jīng)和傳經(jīng)事業(yè)。

最后，我把自己特別喜歡的兩句話分享給大家，一句是契訶夫的：「他種下了一棵樹，他就已經(jīng)看見了千百年后的結果，已經(jīng)憧憬到人類的幸福。」我們今天種下一棵樹，相信可以憧憬到未來你對人類的貢獻，那種貢獻就是一種真正的幸福。

另外一句是居里夫人說的：「我相信我們應該在一種理想主義中去尋找精神上的力量，這種理想主義既要能使我們不至于驕傲，又能使我們把希望和夢想放得很高?！鼓愕睦硐朐礁?，你的努力就會越大，但理想要和現(xiàn)實結合，和實踐結合，價值才會更大。