自然的，最理想的狀態(tài)自然是選擇一個好公司作為一個平臺，同時有個好上司共事；好比在一個好的大學(xué)里求學(xué)，學(xué)著最喜歡也是最好的專業(yè)?？涩F(xiàn)實生活中，常常進了一家好公司，卻發(fā)現(xiàn)上司的風(fēng)格不是自己喜歡的，結(jié)果工作起來總是不暢快，而有時遇到了一個好的上司，公司整體大環(huán)境卻又不好，也導(dǎo)致工作起來前途難料，魚和熊掌通常都難以兼得。這時候，我們往往會需要做一些選擇題。既然需要做出選擇，那么就要有選擇和判斷的依據(jù)了。
選擇“好公司”的理由：
一般來說，好的公司，意味著公司的品牌，意味著在業(yè)內(nèi)的知名度，美譽度，企業(yè)文化，產(chǎn)品/服務(wù)的品質(zhì)等具有良好的競爭力和口碑。會讓你未來的工作更充滿機會。即使你暫時沒有碰到一個理想的頂頭上司，或者你和你的上司根本不合拍，但要用動態(tài)和前瞻性地眼光來看待和分析。
首先，一般這類型的公司，歷史相對比較長，能發(fā)展至今日，各種人才任用機制和體系相對比較完善。比如，人才培養(yǎng)和內(nèi)部晉升機制，公司內(nèi)部或集團內(nèi)部輪崗和轉(zhuǎn)崗的機會相對比較多。這就意味著你和頂頭上司的職級關(guān)系并不一定是一成不變的。也許，你因出色表現(xiàn)展示出了工作業(yè)績和潛力，公司會提拔你或給你其他新部門新崗位的機會。同時也說不定，你的上司他也可能會發(fā)生同樣的變化。
其次，這些公司對內(nèi)部管理層的監(jiān)督和權(quán)利制衡機制相對比較好。換句話說，一個管理者“一手遮天”的可能性不大。作為他的下屬，只要你是態(tài)度積極，克盡職守，完成任務(wù)，他也不會刻意為難。在你眼里，如果你的上司的確因業(yè)務(wù)能力問題無法給你更多和有效的支持，而你也能漂亮地完成工作，這不是更好地給了你一個施展和發(fā)揮的機會嗎?只要記住一點，我們在職場中關(guān)于上下級關(guān)系的處理會坦然很多：任何一個上司，他是要靠下屬和底下的團隊去達成目標的。公司有人才晉升制度，自然有一套考核體系，而且是直觀和量化的，你所做的事情不會因某一個人而抹殺。當(dāng)然，你和他屬于這種完全水火不相容的，那就要想辦法去中和了。
從長遠來說，如果因為你上司的原因，使得你的確在內(nèi)部無法獲得更進一步發(fā)展。那記住，這段在好公司工作的經(jīng)歷就是你以后換工作的一個亮點和賣點。如果你需要學(xué)習(xí)優(yōu)秀的經(jīng)營、管理經(jīng)驗和專業(yè)技能，為你以后的發(fā)展進行鋪墊，那么，選擇一個好公司至關(guān)重要。
選擇“好上司”的理由：
一個好的上司，可能就是你的師長，能夠給你的職業(yè)生涯帶來指引，讓你工作起來得心印手，少走很多彎路。
如果可供你選擇的目標企業(yè)范圍內(nèi)，是小規(guī)模企業(yè)，特別是中小規(guī)模的民營私營企業(yè)，那么選一個“好上司”可能就更重要，特別當(dāng)你的頂頭上司就是企業(yè)老板時。這些企業(yè)從企業(yè)發(fā)展周期來說，多數(shù)處于成長初期和發(fā)展期，因而發(fā)展機會也特別的多。企業(yè)成長的背景，在中小規(guī)模的民營私營企業(yè)中，有很多不乏家族企業(yè)的影子，或者有的已經(jīng)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，但你會看到仍有一些核心部門的核心職位仍然由老板的手足，或是配偶等在掌管，雖然他們中有些人顯然不勝任崗位本身。但畢竟他們是“內(nèi)人”，你是“外人”。這就是為什么經(jīng)常有些職業(yè)人士和我們談起他們的這些經(jīng)歷是倍感微妙的，有時難以平衡履行份內(nèi)應(yīng)該執(zhí)行的工作和平衡與“皇親國戚”的立場。這時，老板對你的信任會影響你開展工作可能獲得的資源和支持。上司對你的信任度和支持力度直接決定了你能干出多少成績。好的上司會包容你工作中的一些小失誤，會給你提供讓你自由發(fā)揮的舞臺。
在與民企老板打交道中，經(jīng)常深切感受到老板意志在企業(yè)的決策和經(jīng)營管理中是起決定作用的。他說你做得好，就是好。他的認可就代表了公司對你的認可。如果你迫切希望做出出色的成績并證明自己，你希望有廣闊的舞臺，希望有充足的資源支持，那么，你一定要選擇一個好的上司。
能夠進入好的公司，或者能夠遇到好的上司，都是一個人在職業(yè)生涯中的幸運，還是那句老話，這個世界沒有任何絕對的不變的事情，除了“變化”。所以，職場中的每一次選擇，我們首先要知道自己要什么，然后是拿捏有度，作出正確選擇。