跨國企業(yè)緊缺的崗位

1、模板木工

2、管道工

3、中餐廚師

4、機修技師

去跨國企業(yè)上班賺錢嗎

然而，在中國的一些地區(qū)，能夠蓋房子、修路和做木工的農(nóng)民工在十多年前就嘗到了出國的好處——他們被稱為“外籍工人”。一些保姆去加拿大做外勞，每天工作8小時，休息兩天，最低月薪15000元，工作兩年，可以申請綠卡。

看來在國外工作的收入確實很高，但“如果找不到好的中介公司，最好不要出去工作。中國人真的愿意吃苦，這是當?shù)厝瞬辉敢庾龅墓ぷ??！?/p>

如何到跨國企業(yè)當企業(yè)高管

想要成為一名跨國企業(yè)高管，需要具備一些基本條件：

1、教育背景：通常要求本科或以上學歷，最好有MBA、EMBA或其他高級管理教育背景。

2、良好的英語水平：英語是跨國企業(yè)的工作語言，需要具備良好的英語聽說讀寫能力。

3、專業(yè)技能：在自己的領域里必須有扎實的專業(yè)技能，以及對最新的業(yè)務和管理趨勢有深入的了解。

4、卓越的領導力：需要具備出色的人際交往和領導管理能力，能夠帶領團隊達成公司的目標。

5、跨文化技能：需要適應不同文化背景下的工作環(huán)境，以及跨越不同地區(qū)、不同團隊的合作和協(xié)調(diào)能力。

要成為一名跨國企業(yè)高管，除了需要具備扎實的知識背景、優(yōu)秀的領導才能、高超的談判技巧和跨文化合作能力。還需要在不斷學習和實踐中，積累經(jīng)驗和提高自身競爭力，才能獲得更好的發(fā)展機會。

跨國企業(yè)人力資源管理的特點

1、視人才為第一要素

與傳統(tǒng)的人事管理比較，人力資源管理更具有戰(zhàn)略性。美國知名學者托馬斯·彼得斯認為，企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以作好工作。在美國，企業(yè)公司的人事副總裁已成為決策班子中舉足輕重的成員，說明了美國企業(yè)對人才和人力資源管理的重視。

2、造就高素質的管理人員

從事跨國經(jīng)營活動的管理人員，由于其所處經(jīng)營環(huán)境和管理環(huán)境的特殊性，這就要求他們要具有較高的綜合素質和工作能力，包括以下方面：掌握跨國經(jīng)營知識和實施跨國經(jīng)營的能力;融合不同文化的管理能力;合作能力和團隊精神。

3、營造良好的企業(yè)文化氛圍

著名的蘋果電腦公司認為，要開發(fā)每個人的智力閃光點的資源，“人人參與”的企業(yè)文化，使該公司不斷開發(fā)出具有轟動效應的新產(chǎn)品。lBM公司認為，責任和權力是一對孿生兄弟，要使職工對工作負責任，就必須尊重人、信任人，并給予實際的自主權。競爭出效益，競爭出成果，競爭出人才，但競爭的目的不在于消滅對手，而在于參與競爭的各方更加努力工作。

4、注重職業(yè)技能培訓

美國福特汽車公司在職工培訓方案中，是把有潛質的管理層雇員，派到高級管理人員和資深高層主管身邊學習至少8個星期。目的是使他們作為一個工商領導對經(jīng)常遇到的挑戰(zhàn)者有全方位的了解，尤其是資源調(diào)配問題在緊急情況和長遠目標相沖突時的決策，在短時間內(nèi)掌握跨部門處理問題的技巧及全局觀。

德國也十分重視技術員培養(yǎng)，有國家開辦的規(guī)模很大的準高等?？茖W校式的技術員學校，有大企業(yè)自己開辦的技術員學校，也有私人開辦的綜合型技術員學校。

5、建立完善的激勵機制

為了激勵員工的主動性和創(chuàng)造性，知名跨國公司通常使用物質激勵和精神鼓勵兩種激勵手段。在美國，企業(yè)的人事部門都能通過不斷改進和完善工資福利來強化對雇員的激勵。企業(yè)給雇員的工資不是一成不變的，而是逐年有所變化;工作好的升幅大，反之則小;愈往上，則升幅愈大;達到上限則需要晉升才可能升資，這就能激勵員工不斷地向高職位挑戰(zhàn)。

跨國公司的用人標準

1.強大的雙語溝通能力：

保障與外商或國外總公司溝通時暢通無阻，正確表達自己。

2.注重個人的價值觀的體現(xiàn)：

堅強的性格+正直的人格

3.正確的處世技巧：

具有開拓性及積極主動的態(tài)度，并且能與同事“打成一片”。

4.不要有優(yōu)越感：

努力學習周圍同事的優(yōu)點，不管你有多優(yōu)秀，總有不如人之處。

5.正確觀點和自知之明：

明確自己該學習什么，該去做些什么，并且為之努力直至成功。

6.兼容東西方文化背景：

能夠用全球化觀點考慮問題，又深諳當?shù)氐氖袌黾拔幕?/p>