對于取得成績、經(jīng)營活力等企業(yè)運(yùn)營良好的狀況，老板自然感到由衷的欣喜，而對于工作中的失誤、經(jīng)營上的虧損，老板必定會感到不安與憂慮。下面小編帶來的職場工作的方法與技巧最新，希望大家喜歡！

職場工作的方法與技巧最新

1、減少主動性

無論是報喜還是報憂，只要不是直接指定必須由你來作答，你就應(yīng)該少說為佳，不說最佳。在這種情況下減少主動性，從實(shí)施效果上看，往往并不被動。

因?yàn)?，議論喜與憂本身就是一個是非問題。而愛說是非的人，不管是說公，還是說私，是議喜，還是論憂，其在企業(yè)內(nèi)、單位內(nèi)，往往是不受眾人歡迎的人物。更何況那些素質(zhì)低下的老板常?；煜诎?，是非難辨，弄不好給你個恩將仇報，讓你得不償失。

所以，只要不是老板要求你來議論企業(yè)的功過、成敗，那么你就應(yīng)閉起自己的嘴巴，不要主動到老板那里報喜或報憂。

2、受寵不必驚

假如老板有興趣和你一道議論工作的成績與失誤，這時，你切莫受寵若驚、忘乎所以、縱橫議論，把你所有看到的、聽到的、估計的、猜測的各種有關(guān)企業(yè)的、老板的喜與憂、信口開河倒了出來。這是一種不謹(jǐn)慎的表現(xiàn)。

要知道，人在受到上司和老板的寵愛時，往往有夜郎自大的情緒產(chǎn)生，似乎覺得這個企業(yè)就是自己和老板的了，因而會放開嘴巴評說企業(yè)與老板的功過是非。其實(shí)不少上司和老板有時故意寵愛某個員工或下屬，他們要的就是這種效果。因?yàn)槔习逍枰莆諉T工和下屬的心理活動。

我們常見一些老板和上司，往往在各種場合與員工和下屬套近乎，比如，員工生病老板親自看望，員工生日老板親自到場等類似的行為，都會使員工產(chǎn)生受寵若驚的效應(yīng)。當(dāng)然，從現(xiàn)代企業(yè)管理的立場來看，這種行為是必不可少的，因?yàn)樗欣谠斐梢环N同舟共濟(jì)的團(tuán)結(jié)局面。

但是，做為一名員工不能因?yàn)樽约号c老板同舟共濟(jì)，就可以放肆地議論企業(yè)的功過是非。因?yàn)?，你的見識和水平往往與老板的見識和水平存在著差距，假如議論得不合宜或不合老板的胃口，那么你就有可能因此而獲罪于老板。

所以，只有那些在獲寵時能夠保持冷靜和理智的員工、不信口雌黃的員工，才能被稱為受寵不驚、聰明的員工。

事實(shí)證明，那些有較大作為、有較大功績的人，大都是一些受寵不驚、謹(jǐn)言慎行的杰出人物。

3、顧此失于彼

假如一定要向老板報喜或者報憂，原則上應(yīng)注意只談自己，不談別人，顧此，失于彼。

因?yàn)椋瑢?shí)事求是地講，一個人只能是對自己的所作所為最有發(fā)言權(quán)。不管是憂，還是喜，是成績，還是失誤，只要是自己的經(jīng)歷，談起來你往往能切中要害。

所以，在向老板匯報工作時，你對自己在本職工作上的喜與憂，盡可以向老板陳述。但必須注意，盡量不要連帶他人。

他人的喜與憂，應(yīng)由他人自己去說。

在向老板匯報自己工作中或生活上的喜與憂的時候，要把握兩點(diǎn)：一是報喜報夠。即你應(yīng)把自己取得工作成績，向老板講述清楚，以使老板了解你的能力優(yōu)勢、分享你所取得成就的'快樂。二是報憂報透。就是說你對于自己在工作上和生活上遇到的那些難以解決的難題、工作上的不足，應(yīng)向老板做透徹的描述，以便于老板拍板決策，幫你解決難題、糾正不足。

4、忌攬功推過

無論是報喜，還是報憂，其中最大的忌諱是攬功推過。

所謂攬功，即是把工作成績不適當(dāng)?shù)?、不符合事?shí)的往自已的功勞簿上記。不少人想不開其中的道理，他們在向老板匯報工作成績時，往往有意夸大自己的作用和貢獻(xiàn)，以為用這種做法就可以討得老板的歡心與信任。實(shí)際上多數(shù)老板都是相當(dāng)聰明的人，他們并不會因?yàn)槟阆矚g攬功，就把功勞記到你的帳上去的。即便一時沒有識破你的真相，他們也多會憑直覺感到你靠不住。因?yàn)槿藗儗ρ赃^其實(shí)的人，多是比較敏感的。

所謂推過，就是把工作中因自己的主觀原因造成的過錯和應(yīng)負(fù)的責(zé)任，故意向別人身上推，以開脫自己。它給人的印象是文過飾非，不誠實(shí)。

趨利避害是人的天性。攬功推過卻是人的劣根性。

不攬功，不推過，是喜說喜，是憂報憂，是一種高尚的人品和良好的職業(yè)道德的體現(xiàn)。采取這種態(tài)度和做法的人，可能會在眼前利益上遭受某些損失，但是從長遠(yuǎn)看，必定能夠站穩(wěn)腳跟，并獲得發(fā)展的機(jī)會。

5、成績歸何人

員工在工作中能夠取得成績，企業(yè)能夠獲得發(fā)展，當(dāng)然是員工們努力奮斗的結(jié)果。但是，請不要忘記，如果沒有老板提供的工作崗位和工作條件，你是無法在這個企業(yè)做出成績的。

因此，在談到員工的成績和企業(yè)的發(fā)達(dá)時，就不能不強(qiáng)調(diào)老板的貢獻(xiàn)和作用。

由此延伸，我們可以得出一個重要結(jié)論：那些善于把成績歸功于老板的行為，常常是一種大智若愚的行為，而能夠做出這種行為的人，也必定是一個德才品位較高的大智大勇者。

報喜報憂的學(xué)問，歷來是下級與上級打交道時所必須注意研究的重大問題。員工和下屬在與老板相處時，應(yīng)該了解和掌握相關(guān)的技巧和方法，以利于和諧共事，推動工作。

6、實(shí)話與實(shí)說

員工在向老板匯報工作時，正確的態(tài)度和作法，應(yīng)該是實(shí)話實(shí)說、有喜報喜、有憂報憂。這是一種對老板、對企業(yè)、對工作極端負(fù)責(zé)的行為。

但是，這種實(shí)事求是、實(shí)話實(shí)說的行為，只能用之于那些開明的、有胸懷的老板，而對于那些心胸狹小、剛愎自用、愛吹不愛批的老板而言，實(shí)話實(shí)說、實(shí)事求是、弄不好就是一種罪過。因?yàn)?，這類老板由于自身的心理素質(zhì)較低，往往自視甚高，以致于愛好別人的夸獎與吹捧。老板的成就、工作的業(yè)績，夸大無妨，甚至還能討其歡心;相反如果下屬或員工反映的是有關(guān)老板的工作失誤和素質(zhì)的缺陷，就貿(mào)然實(shí)話實(shí)說，講了老板的不足和缺點(diǎn)或工作的失誤，請你小心著，他給你穿小鞋或找借口報復(fù)你，就只是一個時間問題。

因此，在報喜與報憂的問題上，你決不可書生氣十足，太天真、太浪漫了，以為實(shí)事求是就可以"是"了。歷朝歷代，為此付出代價者大有人在，他們不是橫遭殺身之禍，就是受到迫害。屈原放逐、司馬遷受宮刑，不就是因?yàn)樗麄儗?shí)話實(shí)說了嗎?

對于"昏君"和不可理喻的老板，決不可實(shí)話實(shí)說，而是放任他們，讓事實(shí)教訓(xùn)他們。我們沒有義務(wù)為這類老板貢獻(xiàn)自己的一切。

當(dāng)代，商戰(zhàn)激烈，狼煙再現(xiàn)，如果有誰還抱著"文死諫、武死戰(zhàn)"之類的、連賈寶玉都不齒的封建思想不放，那就實(shí)在是不可救藥了。

實(shí)事求是、實(shí)話實(shí)說，是一劑良藥，它只能用于那些清醒者和豁達(dá)者。

職場升職的技巧方法

要有應(yīng)變能力

工作中要有一種應(yīng)變能力，善于完成一些困難的工作，提高自己在同事中的地位，不要因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)困難就出現(xiàn)推諉和躲避的情況，這樣會給人一種不信任的感覺，對自己的工作升職造成困難。

良好的'同事關(guān)系

在職場工作的時候要有一個良好的同事關(guān)系，因?yàn)楣ぷ鞯目诒胶茫趴梢蕴嵘约涸陬I(lǐng)導(dǎo)心中的地位，同事之間的關(guān)系處理好，可以減少自己升職時候的阻力，提高自己的工作效率。

適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作方式

要讓領(lǐng)導(dǎo)欣賞你的工作表現(xiàn)，這點(diǎn)不是你的工作做的越多就效果越好，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)和你的工作方式有一定的區(qū)別，你要學(xué)會適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作方式，這樣才可以得到領(lǐng)導(dǎo)的信任。

責(zé)任心

在辦公室工作的員工不是以時間衡量其工作，而是以其負(fù)責(zé)度和其它完成量來衡量，完成本職工作是員工的責(zé)任，當(dāng)員工工作在8小時內(nèi)未完成時，加班更是份內(nèi)的事兒。你要熱愛自己的工作、自己的職業(yè)，也只有這樣，公司才會給予你相應(yīng)的報答。在外企，主動要求給予提升是受鼓勵的，因?yàn)橥馄笳J(rèn)為，你要求擔(dān)當(dāng)一定職務(wù)，就意味著你愿意承擔(dān)更大的責(zé)任，體現(xiàn)了你有信心和有向上追求的勇氣。

學(xué)習(xí)

外企認(rèn)為，一個優(yōu)秀的員工會利用一切機(jī)會學(xué)習(xí)、吸收新的思想和方法，從錯誤中吸取教訓(xùn)、從錯誤中學(xué)習(xí)，不再犯相同的錯誤。一個不愛學(xué)習(xí)的人在當(dāng)今社會是沒有前途的，大學(xué)所學(xué)的知識在工作中只能占20%，80%以上的知識需要在實(shí)踐中學(xué)，一個人不善于學(xué)習(xí)，接受不了新的知識，新的技能，也就沒有什么潛力可挖，無發(fā)展可言。

展現(xiàn)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力

老板在考慮升誰時，除了業(yè)務(wù)水平，更會估量誰“看起來”像個領(lǐng)導(dǎo)，以及“做起來”是個領(lǐng)導(dǎo)。你得多展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)管理的才華。多方合作時的協(xié)調(diào)溝通能力，遇到阻力時的創(chuàng)意解決問題功力，高壓下的冷靜以對定力，以及挫折后的樂觀積極活力，都是你足以勝任領(lǐng)導(dǎo)的最佳說明。

HR眼中的升遷“時程表”

通常而言，職場男女總是要經(jīng)歷四大職業(yè)發(fā)展階段，這四個階段也就是我們所說的“時程表”。

第一階段是職場體驗(yàn)期，出現(xiàn)在畢業(yè)后前2年，畢業(yè)之初大多數(shù)人都有雄心壯志，但是通常半年之后，就開始會覺得枯燥，然后是迷茫。這段時間也是跳槽最頻繁的階段。

第二階段是職業(yè)探索期，一般發(fā)生在25-30歲之間。在經(jīng)歷了2年的迷茫，反思，重新定位后，大多數(shù)人會有一個大概的發(fā)展道路。這個時候，大多數(shù)HR都會建議求職者不要頻繁換工作，盡量堅(jiān)持換崗不換行，換行不換崗。

到了30-35歲，大多人就迎來了自己的職場黃金時期。對于那些30歲以前就已經(jīng)明確了自己職業(yè)目標(biāo)的人而言，30-35歲這5年是一個快速成長時期，需要在一個穩(wěn)定的平臺穩(wěn)定的公司，持續(xù)積累5-8年的時間，積累豐富的行業(yè)知識、崗位知識、管理技能和人脈資源，至少爭取做個中高層管理人員，并為更高的職位做準(zhǔn)備。

而一旦到了40歲以后，其實(shí)就已經(jīng)進(jìn)入到職場定型期，自己的職位、行業(yè)和能力基本已經(jīng)定型。

整體看，一般經(jīng)理級職位的平均年齡在30-35歲之間，總監(jiān)級職位的年齡在40歲上下。如果個人能力和工作經(jīng)歷都不錯，35-45歲左右往往是最容易被獵頭挖角的時期。

“35歲以下”可能會在招聘中漸漸消失

當(dāng)然，所謂的升遷“時程表”并不是絕對的。隨著用人成本的.上升，企業(yè)用工荒等因素影響，企業(yè)的人力資源策略也在隨之調(diào)整。

相關(guān)調(diào)查顯示，我國勞動力的供給已經(jīng)發(fā)生結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變，16-24歲的勞動力比重下降，25-55歲的勞動力比重正在大幅上升。或許未來招聘中“35歲以下”等年齡歧視將會慢慢消失。

與20多歲的小年輕相比，35歲以上的求職者的優(yōu)勢也在慢慢顯現(xiàn)，他們更成熟，更穩(wěn)定，不容易跳槽，工作經(jīng)驗(yàn)也更豐富。

杭州高新人才市場的相關(guān)工作人員表示，近兩年，杭州高新人才市場舉辦的招聘會上，已經(jīng)很少能看到這些“30歲以下”、“35歲以下”的招聘條件了。

在職場中如何才能成功升職

1、向上司直述目標(biāo)

“你如果想升職，就必須讓管理層知道，把你的目標(biāo)和專長直接了當(dāng)告訴他們?！?/p>

在一家財務(wù)公司工作兩年后，麗莎獲悉自己將接任客戶服務(wù)經(jīng)理。然而，她沒有得到該職位最有油水的工作――為新客戶設(shè)計培訓(xùn)教學(xué)材料。這一工作由她的新上司負(fù)責(zé)。

但新上司沒時間自己動手設(shè)計，麗莎于是毛遂自薦。她對新上司說：“我富有創(chuàng)意，又有設(shè)計和寫作經(jīng)驗(yàn)，你就等著瞧我的吧 ”不到3個月，她便完成了這項(xiàng)工作，設(shè)計出來的材料深受歡迎。沒隔多久，麗莎被提升為所在部門的副總管。

2、提出建設(shè)性的意見

過去，對上司唯命是從者往往能步步高升，但現(xiàn)在，管理層更重視那些敢于表達(dá)不同觀點(diǎn)的雇員。這些人的見解，常常能使公司避免重大損失或陷入困境。

新任客戶經(jīng)理李__就職后，第二天便參加公司高層會議，討論公司推出的一種汽車底漆?！拔覀兊钠嵋幌蚴屈S色的?！彼跁险f，“但從跟客戶的'交談中，我們知道他們更喜歡淺灰色的?！?/p>

盡管自己剛進(jìn)入管理層，李__仍鎮(zhèn)靜地解釋為什么將底漆的顏色轉(zhuǎn)為灰色能增大銷量。今天，淺灰色底漆是該公司銷路最好的產(chǎn)品之一。李__大膽提出自己的見解，不過，他也相當(dāng)精明圓滑，只是謹(jǐn)慎地談到客戶的需要。

專家們認(rèn)為，李__的策略堪稱無懈可擊，值得效法。就是說，不要直接反對別人的看法，而應(yīng)當(dāng)提出建設(shè)性意見。切莫說“你的辦法行不通”，要說“如果這樣，效果可能比較好?！?/p>

3、未雨綢繆解決難題

談?wù)撃繕?biāo)可以使你受到注意，不過你還需要證明自己。如同很多有能力的雇員在同一職位上徘徊多年所證實(shí)的那樣，僅僅干好現(xiàn)有的工作是不夠的。你應(yīng)該著重于做下一樁工作。

5年前，慧萍擔(dān)任公司的人事經(jīng)理。一上任，她就遇到棘手的事，留在倉庫的雇員感到被忽視了，情緒波動很大，慧萍一走人心更加渙散。她遂把自己的辦公室重新設(shè)在倉庫。嗣后，她又訓(xùn)練倉庫管理員們干故障檢修員的工作，處理雇員關(guān)心的種種問題。由于她對這―切處理得非常妥貼恰當(dāng)，她很快得到提升。

慧萍是被迫挑起上司的擔(dān)子，而你卻不可等著危機(jī)來證明你的膽識。一位職業(yè)咨詢顧問向大家建議，最好找個辦法來證明一下你所能勝任的另一樁工作。

當(dāng)你承擔(dān)更多的責(zé)任時，應(yīng)隨時記下你所取得的成績，比如為公司節(jié)省了時間、資金，或是令新產(chǎn)品問世等等。這一業(yè)績檔案能從兩方面幫助你升遷，其二是你可用它來重寫你的個人簡歷。

4、全力以赴協(xié)助上司

阿強(qiáng)在上海一家房地產(chǎn)公司擔(dān)任低級職員。他的工作是研究地圖，打電話給可能有意租用本公司建設(shè)的摩天大廈的客戶。當(dāng)頂頭上司說想跟他一起打電話時，他欣然同意。阿強(qiáng)對上海的房地產(chǎn)情況了如指掌，上司則熟諳各類租戶的需求。兩人很快攜起手來，各施所長，去說服租戶租用他們推銷的商業(yè)大樓。

多年來，他倆―直相互幫助，合作甚洽。后來，當(dāng)上司改行當(dāng)高級管理顧問時，他介紹阿強(qiáng)到市內(nèi)另一家規(guī)模很大的房地產(chǎn)公司任職?！白铌P(guān)鍵的是他信任我。”阿強(qiáng)解釋說，“一旦他要找人洽談大生意，他知道派我去就放心了。”

5、贏得同事們的信賴

同事之間的勾心斗角競爭的時代已經(jīng)過去了，不少公司為削減開支而裁員，使雇員的工作量大增。在這種形勢下，分工合作顯得尤為重要。沒有同事――無論是上司還是部下――的支持，你將很難辦成一件事。

英杰是一家肉類加工公司的主管。對他來說，同事們的支持至關(guān)重要。過去20年來，他是從生產(chǎn)線上開始，一步步晉升到高級管理層的。英杰以前經(jīng)常代表大家與領(lǐng)班談判，解決紛爭，員工們都十分信任她。正是這種信賴，使得她屢屢升職。公司管理層深知，憑借她在員工中的威信，英杰完全可以當(dāng)一名干練的經(jīng)理。

“獲提升者在公司中享有良好的聲譽(yù)?！毙率兰o(jì)前程職業(yè)所的張莉說，“他們之所以能扶搖直上，是因?yàn)橥坏燃壍娜撕蜕纤拘湃嗡麄儭！?/p>

6、設(shè)法自己創(chuàng)造職位

即使一時沒有合適的工作，你照樣可以為自己創(chuàng)造個職位晉升上去。薩克斯頓在著名的傳播機(jī)構(gòu)貝爾?霍韋公司任職時，一名高級管理人員要對公司眾多分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行分析，擬定計劃以協(xié)調(diào)它們的工作。薩克斯頓把注意力集中于維爾丁電影制作公司。雖然該公司一直在虧損，但是薩克斯頓知道它可以扭虧為盈。

為此，他提出一個具體的市場開拓計劃，建議維爾丁公司賣掉電影制片廠，將業(yè)務(wù)集中在咨詢顧問及推銷新產(chǎn)品上，上司對此大為贊賞，當(dāng)即把薩克斯頓提拔為維爾丁公司副總裁，主管市場開拓。不到―年工夫，他就使維爾丁公司芝加哥分部開始盈利。薩克斯頓用實(shí)績向公司管理層證明他的能力，從而為自己創(chuàng)造了―個更高的職位。

不管你是想在現(xiàn)時的公司晉升，還是試圖在外面找一個更理想的工作，這6個步驟都將為你達(dá)到目標(biāo)助上一臂之力，只要堅(jiān)持不懈，靈活機(jī)智，你就會發(fā)現(xiàn)下一次升職指日可待。

職場工作心得

今年深圳在市區(qū)找了一家公司做兼職，主要是打印文件，準(zhǔn)備材料。這個兼職雖沒有掙到多少工資，但我學(xué)到了很多。這將成為我走出校園后走向職場的寶貴財富。我個人比較喜歡做總結(jié)，就總結(jié)一下我的一些收獲吧。

1、禮節(jié)

我們中華民族自古就是禮儀之邦，身為職場中人，應(yīng)該熟知職場禮儀，也許有些人會覺得職場有太多的繁文縟節(jié)，婆婆媽媽。但是，我覺得我們還是必須去了解這些禮儀，這是我們能在職場混的必備條件之一。每個人都希望得到尊重，然而懂得尊敬他人是我們得到尊重的前提，因?yàn)闆]有誰會尊敬一個不尊重自己的人。謙遜，是最最基礎(chǔ)的，或許，自己很有才能，不要忘了“天外有天、人外有人”，學(xué)會收斂，虛懷若谷。

2、勤奮

對自己的職業(yè)要有一個較為詳細(xì)的職業(yè)規(guī)劃。

勤奮是一個奮進(jìn)的人必不可少的素質(zhì)，對自己的事情責(zé)無旁貸。對他人的事情，不要只做旁觀者。不僅要把自己分內(nèi)的事情做好做漂亮，更要在別人有需要時甚至不需要的時候都應(yīng)該主動去做些“與己無關(guān)之事”——表面上看來是無關(guān)的，其實(shí)沒有什么是與自己無關(guān)的，畢竟我們是一個集體，一個團(tuán)隊(duì)。當(dāng)你習(xí)慣了這樣并且一直堅(jiān)持下去的話，你定能贏來很好的口碑，在你遇到事情時，他們也會主動幫你的。至少人們會覺得你和別人不同，你不是那種“夠精”的人。

3、大度

寬容是一種美德。海納百川，有容乃大。大度能容，容天下難容之事，初入職場，尚在基層，閱歷甚淺，這就意味著我們是新人，或者叫做后生。無論在領(lǐng)導(dǎo)面前，同事面前，或者客戶面前，我們都會顯得有些稚嫩。有些時候不能不吃些虧，受些氣，但我覺得很多時候我們應(yīng)該思考虧由何來，氣從何出。很早就有智者道出了吃虧是福的妙語佳話。只有心胸坦蕩，大度能容，才能海納百川，胸懷天下。也只有這樣，我們才能在事業(yè)的征途中取得成績，有一個可以展示自己的平臺，進(jìn)而步步高升，成就卓越。切忌，寬容不是退避三舍。

4、方圓之道

“方”是做人之本，是堂堂正正做人的脊梁。人僅僅依靠“方”是不夠的，還需要有“圓”的包裹，無論是在商界、仕途，還是交友、情愛、謀職等等，都需要掌握“方圓”的技巧，才能無往不利?！皥A”是處世之道，是妥妥當(dāng)當(dāng)處世的錦囊。現(xiàn)實(shí)生活中，有在學(xué)校時成績一流的，進(jìn)入社會卻成了打工的;有在學(xué)校時成績二流的，進(jìn)入社會卻當(dāng)了老板的。為什么呢?就是因?yàn)槌煽円涣鞯耐瑢W(xué)過分專心于專業(yè)知識，忽略了做人的“圓”;而成績二流甚至三流的同學(xué)卻在與人交往中掌握了處世的原則。正如卡耐基所說：“一個人的成功只有15%是依靠專業(yè)技術(shù)，而85%卻要依靠人際關(guān)系、有效說話等軟科學(xué)本領(lǐng)?！?/p>

圓滑是一門藝術(shù)，為人處世，方式方法不得當(dāng)，就很可能事事不順，處處受阻。人與人的相處，也就是事情解決的過程，很多問題不是靠一個人的力量就可以解決的，無論喜歡與否，接受與否，都得與人合作。我覺得人的能力也不是說靠學(xué)歷或者技能或者其他某些特質(zhì)就能涵蓋的，概括一點(diǎn)說，應(yīng)是解決問題的能力?？傆行┤藥е┍梢牡难酃饪创承┝镯毰鸟R，“禮尚往來”等歪風(fēng)邪氣，我不贊同，我認(rèn)為這是長久不了的。有些時候，一句妙語，一番恭維也許就能把問題在輕松的氛圍中解決，省心省力，既節(jié)省時間，又節(jié)約成本。當(dāng)然，違背社會公德倫理之事人人可以嗤之以鼻，得而誅之，在當(dāng)今這個復(fù)雜的社會，著實(shí)步履維艱，想做點(diǎn)事，混點(diǎn)仕途，不得不多費(fèi)點(diǎn)心思。

5、實(shí)力

實(shí)力，就好比一個國家的國防力量，只有實(shí)力足夠強(qiáng)大，我們才可以在職場長久地混下去。

只有實(shí)力才可讓你能夠勝任重要的工作，可以成為中流砥柱，人中龍鳳。會做人是很重要，但那只是鋪墊，關(guān)鍵還要回歸到你是不是有能力來擔(dān)當(dāng)重任，值得委以重托。再有很重要的是自主學(xué)習(xí)的能力，剛開始時，大家都站在同一起跑線上，所謂的疏同差距，不甚很大，但隨著自主學(xué)習(xí)所積淀的量的大小，差距就在分秒時日間漸漸拉開了，許多問題不是說你會不會，而是你愿不愿意學(xué)，學(xué)了也就會了，但機(jī)會往往來的出其不意，領(lǐng)導(dǎo)需要的是能幫他即時解決問題的人，不是那些現(xiàn)在去學(xué)能把問題解決的人。所以，有實(shí)力就不怕沒有未來。

這次工作，給我的還有很多，工作期間，對我頗有關(guān)照的前輩們給我的影響頗深，在他們身上體現(xiàn)的特質(zhì)，那些成功必備的、被驗(yàn)證了有助于成功的特質(zhì)，將使我終身受益。我感謝生命中的每一個人，感謝他們的嘉言懿行，感謝他們的深情厚誼，感謝他們的責(zé)備與教訓(xùn)。