恒大財(cái)富資金回籠情況不理想的原因？恒大財(cái)富今日公告表示,自2021年9月以來,公司全力推動(dòng)資產(chǎn)處置籌措兌付資金,共完成20期兌付,并于今日進(jìn)行本月兌付。下面小編給大家?guī)砹撕愦筘?cái)富資金回籠情況不理想的原因，供大家參考。

恒大財(cái)富資金回籠情況不理想的原因

5月31日電 “恒大財(cái)富服務(wù)號(hào)”微信公眾號(hào)31日發(fā)布公告稱，本月可用兌付資金不足，無法按原標(biāo)準(zhǔn)兌付。

恒大財(cái)富公告稱，自2021年9月以來，全力推動(dòng)資產(chǎn)處置籌措兌付資金，共完成20期兌付，并于今日進(jìn)行本月兌付。因公司資金回籠情況不理想，本月可用兌付資金不足，無法按原標(biāo)準(zhǔn)兌付。 公司將繼續(xù)推動(dòng)資產(chǎn)處置，努力籌措兌付資金。

中新經(jīng)緯注意到，在此之前，2021年9月18日，恒大財(cái)富公告稱，根據(jù)9月13日恒大集團(tuán)制定的《恒大財(cái)富投資產(chǎn)品兌付方案》，實(shí)物資產(chǎn)兌付工作已啟動(dòng)。

2021年9月23日，恒大財(cái)富發(fā)布《關(guān)于恒大財(cái)富專項(xiàng)兌付工作十問十答》稱，根據(jù)各省登記認(rèn)籌人員情況，每月28日前完成當(dāng)月實(shí)物資產(chǎn)兌付線上選房。每月29日為對(duì)賬工作日，暫停辦理相關(guān)手續(xù)，次月1日恢復(fù)辦理。

資金回籠情況不理想怎么辦

如果資金回籠情況不理想，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金短缺，無法按時(shí)償還債務(wù)或繼續(xù)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，因此需要采取措施來解決。

以下是一些可能有用的方法：

1.重新審視財(cái)務(wù)預(yù)算：首先，檢查預(yù)算，在支出方面做出裁剪。分析固定成本和變動(dòng)成本，然后制定一個(gè)可持續(xù)的預(yù)算并根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。

2.優(yōu)化現(xiàn)金流：更加重視賬期，提高應(yīng)收賬款管理水平，減少存貨、努力增加收入。

3.減少成本：尋找可以優(yōu)化的流程或流程縮短時(shí)間，改進(jìn)支出，或者尋找便宜的替代品。

4.與供應(yīng)商、客戶談判：與供應(yīng)商和客戶協(xié)商付款條件。試著延遲付款時(shí)間，適當(dāng)延長(zhǎng)賬期。

5.籌集資金：在銀行或其他融資機(jī)構(gòu)尋找貸款、發(fā)行債券等資金籌集方式嘗試增加企業(yè)資金。

6.減少半成品、庫存等物資，以便得到更多的現(xiàn)金資金。

與此同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)情況等外部因素，以便及時(shí)做出反應(yīng)。通過以上方法，企業(yè)可以提高資金使用效率，緩解現(xiàn)金流問題。

如何及時(shí)回籠資金

1、編制催收表

要財(cái)務(wù)人員每周都編制應(yīng)收帳款催收表，對(duì)于快到期的應(yīng)收帳款一般提前一個(gè)月就要掛在表上進(jìn)行催收，表上要寫清楚應(yīng)催款時(shí)間，催收負(fù)責(zé)人是誰等等。每周一召集全體部門負(fù)責(zé)人開會(huì)，進(jìn)行應(yīng)收帳款催收工作的安排、布置。

2、經(jīng)常對(duì)帳

經(jīng)常要跟客戶發(fā)對(duì)帳函，或者打?qū)る娫挏贤ㄏ拢嵝芽蛻暨€有這么多的帳款還沒有付，同時(shí)也借對(duì)帳的名義了解下客戶的經(jīng)營(yíng)情況，防止客戶公司有什么大的異動(dòng)我們卻不知道，比如破產(chǎn)、搬家、轉(zhuǎn)換行業(yè)等等。

3、折扣獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)于及時(shí)付款的客戶給予折扣獎(jiǎng)勵(lì)，比如，5天以內(nèi)付款的給3%的折扣獎(jiǎng)勵(lì)，5-10天內(nèi)付款的給2%的折扣獎(jiǎng)勵(lì)，10-20天內(nèi)付款的給1%的折扣獎(jiǎng)勵(lì)。以此鼓勵(lì)客戶及時(shí)付款。

4、績(jī)效考核

對(duì)于銷售人員不僅要銷售量的考效，對(duì)回款的效率也要進(jìn)行考核，比如制定一個(gè)回款期，超過這個(gè)期才回款的銷售人員，這項(xiàng)考核分就為0分。以此督促銷售人員及時(shí)催收并回款。

5、員工獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)于長(zhǎng)期回款及時(shí)的銷售人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)，并在全公司大會(huì)上進(jìn)行表彰，樹立榜樣號(hào)召大家學(xué)習(xí);對(duì)于長(zhǎng)期沒有收回的應(yīng)收帳款，快成壞帳了的，可以號(hào)召全員進(jìn)行催收，只要收回款就給予獎(jiǎng)勵(lì)，比如給予應(yīng)收帳款的5%-10%的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)等等。

6、信用等級(jí)劃分

對(duì)于往來的客商進(jìn)行信用等級(jí)劃分，根據(jù)他們的付款時(shí)長(zhǎng)、公司規(guī)模、經(jīng)營(yíng)能力等各各方面進(jìn)行判斷評(píng)分，信用等級(jí)高的可以給予的賒帳期的時(shí)間長(zhǎng)點(diǎn)，等級(jí)低的給的時(shí)間短，甚至不給賒帳期。這個(gè)信用等級(jí)劃分要定期的進(jìn)行更新維護(hù)。