北京公司的規(guī)章制度

第一章總則

第一條為完善集團(tuán)公司管理制度，逐步建立系統(tǒng)、長效的管理機(jī)制，使企業(yè)內(nèi)部管理實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化，同時督促和指導(dǎo)全體員工遵章守紀(jì)，保障集團(tuán)公司各項工作有序進(jìn)行，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合集團(tuán)公司實際，特制定本制度。

第二條凡本公司員工都必須遵守和執(zhí)行本制度中的相關(guān)條款，同時享有本制度所規(guī)定的權(quán)益。

第三條各單位、部門可依據(jù)本制度有關(guān)指導(dǎo)原則，結(jié)合本單位、部門實際情況制定相關(guān)管理細(xì)則，報集團(tuán)公司審核批準(zhǔn)后生效。

第二章人力資源管理

(一)人力資源規(guī)劃、編制與定員制度

(二)招聘制度

(三)勞動合同與勞務(wù)派遣制度

(四)培訓(xùn)制度

(五)勞動紀(jì)律、休假與考勤管理制度

(六)績效考核制度

(七)薪酬分配制度

(八)保險、福利與保護(hù)制度

(九)人員流動制度

(十)其它管理制度(職稱與職業(yè)資格技能等級、人事檔案、工作證等)

第三章人力資源規(guī)劃、編制與定員制度

第一條根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，預(yù)測、分析人力資源供給和需求狀況，制訂科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃。

第二條人力資源部每年年末編制下一年度人力資源規(guī)劃，內(nèi)容應(yīng)包括：人員需求預(yù)測及配置計劃、員工培訓(xùn)計劃、工資總額及工資水平計劃、保險福利計劃等，報公司批準(zhǔn)后實施。

第三條各部門、單位(以下簡稱各單位)用工實行定崗、定員、定編管理，在保證生產(chǎn)經(jīng)營正常運行的前提下控制人力成本。

第四條機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整或撤銷，由人力資源部提出方案，報經(jīng)理層審核，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。

第五條員工定崗定位信息實行月報制度，各單位于每月月底前將次月員工定崗定位調(diào)整計劃報人力資源部批準(zhǔn)后實施。人力資源部三個工作日內(nèi)將《員工定位數(shù)據(jù)信息月報表》報送董事長和總經(jīng)理。

規(guī)章制度的作用

(1)依法制定的規(guī)章制度可以保障企業(yè)合法有序地運作，將糾紛降低到最低限度;

(2)好的企業(yè)規(guī)章制度可以保障企業(yè)的運作有序化、規(guī)范化，降低企業(yè)經(jīng)營運作成本;

(3)規(guī)章制度可以防止管理的任意性，保護(hù)職工的合法權(quán)益;對職工來講服從規(guī)章制度，比服從主管任意性的指揮更易于接受，制定和實施合理的規(guī)章制度能滿足職工公平感的需要;

(4)優(yōu)秀的規(guī)章制度通過合理的設(shè)置權(quán)利義務(wù)責(zé)任，使職工能預(yù)測到自己的行為和努力的后果，激勵員工為企業(yè)的目標(biāo)和使命努力奮斗;

(5)良好的規(guī)則制度為企業(yè)節(jié)約大量的人力物力為企業(yè)的正常運行提供保障。

規(guī)章制度和章程二者區(qū)別

1、內(nèi)容不同

依據(jù)我國《公司法》規(guī)定，無論有限責(zé)任公司還是股份有限公司，其章程必須載明下公司名稱和住所、公司經(jīng)營范圍、公司注冊資本等事項。

而規(guī)章制度一般包括：人事管理制度、財務(wù)制度、行政制度、業(yè)務(wù)制度、網(wǎng)絡(luò)制度、審計制度。

2、約束的對象不同

公司章程約束對象主要是：公司的董事、監(jiān)事、經(jīng)理。我國《公司法》規(guī)定：“設(shè)立公司必須依照本法制定公司章程。”公司章程對公司、股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理具有約束力。

規(guī)章制度約束對象主要是：公司的普通勞動者。

3、制定修改程序不同

有限責(zé)任公司章程由股東共同制定，經(jīng)全體股東一致同意，由股東在公司章程上簽名蓋章;修改公司章程，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過。 股份有限公司章程由發(fā)起人制定，經(jīng)出席創(chuàng)立大會的認(rèn)股人所持表決權(quán)的半數(shù)以上通過;修改公司章程，必須經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過。

而規(guī)章制度方面，按照《勞動合同法》規(guī)定，用人單位在制定、修改應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。在規(guī)章制度和重大事項決定實施過程中，工會或者職工認(rèn)為不適當(dāng)?shù)模袡?quán)向用人單位提出，通過協(xié)商予以修改完善。

制度和程序文件的適用范圍區(qū)別

制度適用于企業(yè)的一切事項，包括問題、事情、活動等，都可以用制度來約束和規(guī)范?

程序文件是以活動為核心，一切都是從活動出發(fā)，所以適用范圍也限定在某一活動中。

制度和程序文件的產(chǎn)生過程區(qū)別

制度是人為產(chǎn)生的，是人們在活動過程中發(fā)現(xiàn)問題或預(yù)見到問題，而用明文的方式將問題的解決方法固定下來、約定遵守，是管理的依據(jù)和準(zhǔn)則?

程序文件是人們對活動過程所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)處理方法，是在發(fā)現(xiàn)問題前就指定好的。

制度和程序文件的管理重點區(qū)別

制度主要是對某事項的規(guī)則進(jìn)行說明,強(qiáng)調(diào)規(guī)范性:應(yīng)該做什么?不應(yīng)該做什么?能做什么?不能做什么?有什么后果?

程序文件主要是某活動的過程進(jìn)行詳細(xì)描述，強(qiáng)調(diào)事件的邏輯性：先做什么、后做什么、輸入什么、輸出什么、如何轉(zhuǎn)化等等。