公司清潔管理規(guī)章制度

1、嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、嚴(yán)格執(zhí)行清潔工作制度，堅(jiān)守崗位，掌握保潔用品、用具的使用方法，出現(xiàn)突發(fā)事件及時(shí)匯報(bào)。

3、自行擬定保潔時(shí)間表，報(bào)物業(yè)公司服務(wù)中心批準(zhǔn);按照保潔時(shí)間表做好日常保潔工作。

4、安排保潔時(shí)間先于工作時(shí)間，保潔工作在上班前完成，不能影響公司正常工作。

5、保潔員出入公司各個(gè)場(chǎng)所，嚴(yán)禁發(fā)生偷竊行為。

6、不允許因個(gè)人情緒降低保潔質(zhì)量。

7、保潔員請(qǐng)假事先申請(qǐng)，獲準(zhǔn)后方可離開(kāi)。

8、保潔員與員工禮貌相待，互相尊重。

9、有權(quán)制止員工的各種破壞衛(wèi)生、污染環(huán)境的行為。

10、保潔員的衛(wèi)生負(fù)責(zé)范圍有：

(1)負(fù)責(zé)辦公室、會(huì)議室、大廳、樓梯(電梯)、過(guò)道及衛(wèi)生間的`清掃。

(2)清倒辦公室和公共走道之垃圾，做到通道"五無(wú)"：無(wú)垃圾、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)積灰、無(wú)痰跡、無(wú)雜物。

(3)清擦辦公場(chǎng)所(辦公桌、沙發(fā)、辦公用具、門(mén)窗、扶手等)，保持公共場(chǎng)所門(mén)窗玻璃干凈，扶手無(wú)積灰。

(4)定期檢查衛(wèi)生間內(nèi)設(shè)備狀況，確保良好使用;及時(shí)增添衛(wèi)生間內(nèi)洗手液、衛(wèi)生紙。

(5)定期維護(hù)盆景植物衛(wèi)生，做到其葉面、花瓣無(wú)明顯積灰。

(6)放置藥物、除四害，做好蚊蠅消殺工作和滅鼠工作。

(7)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

制度的制定需要包括哪幾方面?

企業(yè)管理制度所包括的內(nèi)容是非常多的，大體上可以分為幾大類(lèi)：

1、企業(yè)文化及制度流程管理制度體系：包括規(guī)章制度管理制度、流程管理制度、企業(yè)文化理念大綱、企業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)、員工獎(jiǎng)懲管理制度、員工手冊(cè)等。

2、行政辦公管理制度體系：包括計(jì)劃總結(jié)管理制度、會(huì)議管理制度、文件管理制度、提案建議管理制度、印信管理制度、接待管理制度、綜合檔案管理制度、辦公用品管理制度、出差管理制度、車(chē)輛管理制度、基建維修管理制度、宿舍管理制度、食堂管理制度、辦公環(huán)境管理制度、綠化管理制度等

3、信息管理制度體系：包括信息系統(tǒng)管理制度、計(jì)算機(jī)軟件管理制度、計(jì)算機(jī)設(shè)備管理制度、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理制度等

4、人力資源管理制度體系：包括組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職能、崗位職責(zé)、績(jī)效管理制度、薪酬管理制度、招聘管理制度、內(nèi)部競(jìng)聘管理制度、干部管理制度、培訓(xùn)管理制度、新員工試用期管理制度、人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度、員工職業(yè)生涯發(fā)展制度、人事管理制度、人事檔案管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律管理制度等

5、財(cái)務(wù)管理制度體系：包括預(yù)算管理制度、資金管理制度、票據(jù)管理制度、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)及借支管理制度、帳款管理制度、成本費(fèi)用管理制度、存貨管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、低值易耗品管理制度、審價(jià)管理制度、會(huì)計(jì)核算管理制度、會(huì)計(jì)電算化管理制度、財(cái)務(wù)稽核管理制度、會(huì)計(jì)檔案管理制度、統(tǒng)計(jì)管理制度等

6、風(fēng)險(xiǎn)控制制度體系：包括審計(jì)管理制度、法務(wù)管理制度、合同管理制度、內(nèi)控管理制度

7、營(yíng)銷(xiāo)管理制度體系：包括市場(chǎng)調(diào)研制度、銷(xiāo)售價(jià)格管理制度、銷(xiāo)售市場(chǎng)劃分管理制度、銷(xiāo)售渠道管理制度、市場(chǎng)策劃及推廣管理制度、電商管理制度、產(chǎn)品交貨管理制度、售后服務(wù)管理制度、退換貨管理制度、銷(xiāo)售人員管理制度、客戶管理制度、竄貨管理制度、銷(xiāo)售費(fèi)用管理制度等

8、供應(yīng)鏈管理制度體系：包括采購(gòu)管理制度、供應(yīng)商管理制度、招標(biāo)操作規(guī)程、ODM、OEM訂單管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度、廠內(nèi)配送管理制度、廠外配送管理制度、廢舊物資處理制度

生產(chǎn)管理制度體系：包括生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度管理制度生產(chǎn)過(guò)程采購(gòu)品、半成品、成品管理制度、工時(shí)定額管理制度、材料定額管理制度、質(zhì)量管理體系、設(shè)備管理制度、工裝管理制度、工具管理制度、設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度、設(shè)備事故處理制度、能源管理制度、計(jì)量管理制度、交接班管理制度、班會(huì)管理制度、車(chē)間6S管理制度、生產(chǎn)臺(tái)賬管理制度、生產(chǎn)外協(xié)管理制度等

9、安全環(huán)保管理制度體系：包括安全生產(chǎn)管理制度、消防安全管理制度、保衛(wèi)工作管理制度、作業(yè)安全防護(hù)規(guī)則、勞保用品管理制度、廠區(qū)環(huán)境管理制度、環(huán)保設(shè)施管理制度、有害廢棄物管理制度、職業(yè)健康安全管理體系等

10、研發(fā)技術(shù)管理制度體系：包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)管理制度、新產(chǎn)品試制管理制度、產(chǎn)品工藝管理制度、技改管理制度、技術(shù)文件管理制度、標(biāo)準(zhǔn)化管理制度等

規(guī)章制度的層次

規(guī)章制度有以下四個(gè)層次：

⒈條例

條例是具有法律性質(zhì)的文件，是對(duì)有關(guān)法律、法令作輔助性、闡釋性的說(shuō)明和規(guī)定;是對(duì)國(guó)家或某一地區(qū)政治、經(jīng)濟(jì)、科技等領(lǐng)域的某些重大事項(xiàng)的管理和處置作出比較全面、系統(tǒng)的規(guī)定。

是對(duì)某機(jī)關(guān)、組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置、組織辦法、人員配備、任務(wù)職權(quán)、工作原則、工作秩序和法律責(zé)任作出規(guī)定或?qū)δ愁?lèi)專門(mén)人員的任務(wù)、職責(zé)、義務(wù)權(quán)利、獎(jiǎng)懲作出系統(tǒng)的規(guī)定。它的制發(fā)者是國(guó)家最高權(quán)力機(jī)關(guān)、最高行政機(jī)關(guān)。

⒉規(guī)定

規(guī)定是為實(shí)施貫徹有關(guān)法律、法令和條例，根據(jù)其規(guī)定和授權(quán)，對(duì)有關(guān)工作或事項(xiàng)作出局部的具體的規(guī)定。是法律、政策、方針的具體化形式，是處理問(wèn)題的法則。

主要用于明確提出對(duì)國(guó)家或某一地區(qū)的政治經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的某一方面或某些重大事故的管理或限制。規(guī)定重在強(qiáng)制約束性。它的制發(fā)者是國(guó)務(wù)院各部委、各級(jí)人民政府及所屬機(jī)構(gòu)。

⒊辦法

辦法是對(duì)有關(guān)法令、條例、規(guī)章提出具體可行的實(shí)施措施;是對(duì)國(guó)家或某一地區(qū)政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的有關(guān)工作、有關(guān)事項(xiàng)的具體辦理、實(shí)施提出切實(shí)可行的措施。辦法重在可操作性。它的制發(fā)者是國(guó)務(wù)院各部委、各級(jí)人民政府及所屬機(jī)構(gòu)。

⒋細(xì)則

細(xì)則是為實(shí)施“條例”、“規(guī)定”、“辦法”作詳細(xì)、具體或補(bǔ)充的規(guī)定，對(duì)貫徹方針、政策起具體說(shuō)明和指導(dǎo)的作用。它的制發(fā)者是國(guó)務(wù)院各部委、各級(jí)人民政府及所屬機(jī)關(guān)。

管理制度的特點(diǎn)

它具有如下特點(diǎn)：

1.權(quán)威性。管理制度由具有權(quán)威的管理部門(mén)制定，在其適用范圍內(nèi)具有強(qiáng)制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯; 排它性。某種管理原則或管理方法一旦形成制度，與之相抵觸的其他做法均不能實(shí)行; 特定范圍內(nèi)的普遍適用性。各種管理制度都有自己特定的適用范圍，在這個(gè)范圍內(nèi)，所有同類(lèi)事情，均需按此制度辦理;

2.相對(duì)穩(wěn)定性。管理制度一旦制定，在一般時(shí)間內(nèi)不能輕易變更，否則無(wú)法保證其權(quán)威性。這種穩(wěn)定性是相對(duì)的，當(dāng)現(xiàn)行制度不符合變化了的實(shí)際情況時(shí)，又需要及時(shí)修訂。管理制度具有社會(huì)屬性。因而，社會(huì)主義的管理制度總是為維護(hù)全體勞動(dòng)者的利益而制定的。

制度管理的重要性

一、制度化管理有利于企業(yè)效率的提升

制度是透明而公開(kāi)的，在制度化管理下，企業(yè)要達(dá)到每一件事情都是程序化的、標(biāo)準(zhǔn)化的，這樣做有利于員工迅速掌握自己需要的工作技能，有利于員工與員工之間、部門(mén)與部門(mén)之間、上級(jí)與下級(jí)之間進(jìn)行有效的溝通使企業(yè)內(nèi)部之間的工作失誤降到最低。

二、制度化管理有利于企業(yè)運(yùn)行的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)實(shí)現(xiàn)制度化管理就是要達(dá)到“一切按照制度辦事”的目標(biāo)。當(dāng)每個(gè)人都把這一點(diǎn)牢記于心并貫徹到自己的工作中的時(shí)候，員工就可以依據(jù)共同的制度準(zhǔn)則來(lái)處理各種事情，而不并見(jiàn)風(fēng)使舵、察言觀色，也不會(huì)再因?yàn)槿饲槎笥覜Q策。

三、制度化管理有利于人才的培養(yǎng)

規(guī)范的制度能夠體現(xiàn)企業(yè)管理的公平、公正，誰(shuí)不愿意在一個(gè)公平、公正的環(huán)境下工作呢?制度化管理不但有利于吸引外部人才，也可以為內(nèi)部人才提供好的晉升通道，促進(jìn)人才的成長(zhǎng)。

四、制度化管理降低決策失誤率

如果能將企業(yè)內(nèi)部的所有事務(wù)都納入制度化管理中，就可以有效的杜絕企業(yè)決策的“一言堂”現(xiàn)象，使企業(yè)的決策過(guò)程更加程序化、透明化。企業(yè)的決策更加科學(xué)有據(jù)，更能經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)和市場(chǎng)的考察，這將大幅度降低決策的失誤率。