企業(yè)設(shè)備使用規(guī)章制度

(1)按時(shí)上班、下班，不得遲到、早退;

(2)必須自己打卡，不得委托他人打卡或代替他人打卡;

(3)有事、有病必須向部門(mén)經(jīng)理或主管請(qǐng)假，不得無(wú)故曠工;

(4)請(qǐng)假必須事先填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，并附上相關(guān)證明(病假應(yīng)有醫(yī)生證明)，在不得已的情況下，應(yīng)提早電話、電報(bào)或委托他人請(qǐng)假，上班后及早補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù);

(5)一次遲到或早退30分鐘以上的，應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則以曠工論處;

(6)未履行請(qǐng)假、續(xù)假、補(bǔ)假手續(xù)而擅不到崗者，均以曠工論處;

(7)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制;

(8)工作期間，忠于職守，不消極怠工，不干私活，不串崗，不吃零食，不打鬧嬉戲，不大聲說(shuō)笑、喧嘩等，盡職盡責(zé)做好本職工作;

(9)操作機(jī)器設(shè)備時(shí)，必須嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)程，保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)設(shè)備安全及保障人身的安全;

(10)設(shè)備使用過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)有異常情況，操作工應(yīng)及時(shí)告知領(lǐng)班和相關(guān)技術(shù)人員處理，不得擅自盲目動(dòng)作;

(11)發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況，要立即采取應(yīng)急措施，并及時(shí)將情況向領(lǐng)班、部門(mén)主管或部門(mén)經(jīng)理報(bào)告

(12)維修機(jī)器、電器、電線必須關(guān)閉電源或關(guān)機(jī)，并由相關(guān)技術(shù)人員或電工負(fù)責(zé)作業(yè);

(13)非機(jī)械設(shè)備的操作人員，不得隨意操作機(jī)械設(shè)備;

(14)危險(xiǎn)物品必須按規(guī)定放置在安全的地方，不得隨意亂放;

(15)收工時(shí)要整理機(jī)械、器具、物料及文件等，確認(rèn)火、電、氣的安全，關(guān)好門(mén)窗、上好門(mén)鎖。

(16)嚴(yán)禁在公司及宿舍打架，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予于開(kāi)除，同時(shí)醫(yī)藥費(fèi)有打架雙方承擔(dān)。

制度管理的原則

1.適用性原則、制定的制度要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)本企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、行業(yè)類型、技術(shù)特性及管理溝通的需要等方面考慮，制度要體現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn)，保證制度規(guī)范具有可行性、適用性，切忌不切全實(shí)際。

2.科學(xué)性原則、制定制度應(yīng)遵從管理客觀規(guī)律，制度化的管理必須服從管理學(xué)的一般原理和方法，違反了原則只會(huì)導(dǎo)致失敗。

3.必要性原則、制定制度要從需要出發(fā)，必要的制度一個(gè)不能少，不必要的制度一個(gè)也不可要，否則會(huì)擾亂組織的正?；顒?dòng)。

4.合法性原則、制定的制度內(nèi)容應(yīng)與國(guó)家、政府相關(guān)的法律、法令、法規(guī)保持一定程度的一致性，絕不可以相違背。

5.合理性原則、制定制度要合理，一方面要體現(xiàn)制度嚴(yán)謹(jǐn)、公正、高度的制約性、嚴(yán)肅性，同時(shí)要考慮人性的特點(diǎn)，避免不近情、不合理等情況出現(xiàn)。

6.完整性原則、企業(yè)制度規(guī)范要完整，因?yàn)槠髽I(yè)的管理制度是一個(gè)體系，制度內(nèi)容要求全面、系統(tǒng)、配套。

企業(yè)管理制度重要性

企業(yè)管理制度現(xiàn)代企業(yè)管理制度是對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的制度安排，包括公司經(jīng)營(yíng)目的和觀念，公司目標(biāo)與戰(zhàn)略，公司的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動(dòng)的規(guī)定。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門(mén)劃分及職能分工、崗位職責(zé)工作說(shuō)明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。

企業(yè)依法制訂規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部“立法”，是企業(yè)規(guī)范運(yùn)作和行使用人權(quán)的重要方式之一。企業(yè)應(yīng)當(dāng)最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權(quán)利，聰明的企業(yè)都看到了這一點(diǎn)。

但實(shí)踐中我們?nèi)院苓z憾地看到大量企業(yè)并未對(duì)此予以充分的重視，他們認(rèn)為反正有國(guó)家法律、法規(guī)，出了事按國(guó)家法律、法規(guī)處理就行了。其實(shí)不然，國(guó)家法律、法規(guī)是大法，不可能針對(duì)某個(gè)單位具體情況，相對(duì)比較概括、原則，而企業(yè)的具體情況千差萬(wàn)別，需要的是更準(zhǔn)確詳盡、可直接運(yùn)作的規(guī)范。

制度規(guī)范具有多大的法律效力

公司內(nèi)部設(shè)立的各種工作紀(jì)律制度規(guī)范，具有很大的內(nèi)部約束的效力，另外很多公司制度它是需要員工簽字的，但是有些條款如果違背了勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定，他就是不合法的公司制度，一般來(lái)說(shuō)員工進(jìn)入公司以后，一定要要一套公司里面內(nèi)部設(shè)立的各種工作制度的書(shū)面文件。將工作制度的書(shū)面文件對(duì)照的《勞動(dòng)法》，把一些有疑問(wèn)的地方標(biāo)畫(huà)出來(lái)。必要的時(shí)候，你要對(duì)一些有疑問(wèn)的地方向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)詢問(wèn)你不清楚的地方。

一般來(lái)說(shuō)在公司里面工作當(dāng)遇到一些你無(wú)法知道的事情，最好是留有相關(guān)的證明材料，以便維護(hù)好自身的合法權(quán)益。如果在將來(lái)與公司發(fā)生利益糾紛的時(shí)候，可以把一些有利于自己的證據(jù)提供出來(lái)。

據(jù)江湖傳言部門(mén)里面的會(huì)計(jì)崗位，在離職的時(shí)候都會(huì)得到公司額外的補(bǔ)償。會(huì)計(jì)崗位基本上是跟國(guó)家稅務(wù)部門(mén)打交道的，核心的會(huì)計(jì)崗位，他掌握著公司里面的納稅情況。公司的命脈是與會(huì)計(jì)核心崗位是相互關(guān)聯(lián)的。

如何看待公司所謂的制度的

規(guī)章制度的本質(zhì)是協(xié)調(diào)和控制,

我們?nèi)绾魏献鳎鲆患?fù)雜的事情，以及如何控制這件事的風(fēng)險(xiǎn)。為什么沒(méi)有規(guī)章制度就不能這么說(shuō)?

1) 沒(méi)有規(guī)章制度，效率低。當(dāng)開(kāi)始領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該聽(tīng)取你的意見(jiàn)。如果你有規(guī)章制度，你不能保證團(tuán)隊(duì)會(huì)聽(tīng)你的，但如果你沒(méi)有規(guī)章制度，我可以保證團(tuán)隊(duì)不會(huì)聽(tīng)你的。2) 沒(méi)有規(guī)章制度，很難擴(kuò)大規(guī)模。3) 沒(méi)有規(guī)章制度，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)很高。

如何制定和實(shí)施規(guī)章制度

1) 規(guī)章制度的制定圍繞著三個(gè)維度：經(jīng)營(yíng)制度、財(cái)務(wù)制度和人事制度。如果更精細(xì)，一個(gè)是操作手冊(cè)，另一個(gè)是管理手冊(cè)。2) 在建立了經(jīng)營(yíng)體制、財(cái)務(wù)制度和人事制度之后，重要的是行動(dòng)勝于雄辯。落實(shí)，落實(shí)，落實(shí)，不斷落實(shí)，堅(jiān)決落實(shí)大家制定和商定的規(guī)則。如果你制定一個(gè)制度，特別是在早期階段，有絲毫的猶豫、搖擺，并且不執(zhí)行它，對(duì)不起，你制定的制度是一張廢紙。

3) 在實(shí)施中積累問(wèn)題，一年或半年后糾正。通常在一年后修訂。如果有很多問(wèn)題，應(yīng)該最快半年修改一次。也不要修改得太頻繁。4) 根據(jù)“二八”原則，定制度應(yīng)該盡可能簡(jiǎn)單，否則很難實(shí)現(xiàn)。如果不能實(shí)施，將影響管理層的權(quán)威和最高領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。5) 在實(shí)施過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)，尤其是團(tuán)隊(duì)的核心人員，不應(yīng)該過(guò)多考慮彼此做事的行為動(dòng)機(jī)。我還建議你，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)不一定要親密。當(dāng)他們成為親戚時(shí)，他們之間沒(méi)有秘密。只要大家能夠合作，按照規(guī)章制度做好事情，患難與共，就可以了。