在當今社會生活中，制度使用的情況越來越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的公司項目部管理制度，歡迎大家分享。

公司項目部管理制度篇1

1、為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，隸屬工程管理部，負責工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象。

2、根據(jù)業(yè)主批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成。

3、根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負管理責任。

4、根據(jù)業(yè)主批準的.工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)。

5、負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。

6、負責現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

7、負責協(xié)調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關系。

8、負責組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄。

9、負責組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；

10、項目主管要在日常工作中加強工作責任心，計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質，及時準確提供工程建設信息。

公司項目部管理制度篇2

第一章總則

第一條為加強工程項目成本管理，規(guī)范工程項目成本管理行為，提高經濟效益，根據(jù)國家有關規(guī)定，結合我局實際，特制定本辦法。

第二條項目成本管理的原則是：開源與節(jié)流相結合；全員、全過程地動態(tài)管理；實行標價分離和項目成本核算制；責權利相結合等。

第三條項目經理部為工程項目成本管理責任中心，項目經理對工程從開工到竣工的全過程成本管理及其經濟效果負全部責任。

第四條項目成本管理實行全額承包責任制和成本核算制，應根據(jù)《中建三局項目全額承包管理辦法》的有關規(guī)定，由公司（本辦法均指公司或分公司）和項目經理部共同測算項目經理部的工程承包收入（或承包基數(shù)，下同），經雙方認可后以責任書的形式確定。

第五條項目成本管理的內容包括成本預測與計劃、成本實施、成本核算、成本分析和經濟活動分析、成本責任考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設等。

第六條項目成本核算制一律采用制造成本法或責任成本法，即項目經理部只管理和核算承包范圍內的成本盈虧情況，分公司匯總核算全部的工程成本。

第七條項目成本核算制包括預算成本（責任成本）、實際成本核算，兩項成本的計算口徑應保持一致。

第八條公司在項目成本管理工作中的主要職責是：

1、制定各項生產要素內部結算價格和勞務分包、材料采購等招標制度，建立內部模擬市場；

2、及時測算、調整項目承包收入，明確項目責任成本目標；

3、核定項目資金使用計劃和范圍，協(xié)助項目催收工程款；

4、審核項目獎金發(fā)放標準；

5、管理、合并、匯總核算工程項目全部成本；

6、規(guī)范、檢查和指導項目成本管理各項工作；

7、考核項目經理部的工作業(yè)績；

8、負責收集項目成本測算資料，建立成本測算數(shù)據(jù)庫。

9、負責規(guī)劃、建立公司項目成本核算、資金管理網絡系統(tǒng)，逐步實施項目成本核算、資金結算等業(yè)務異地零距離管理。

10、隨時掌握市場投標報價情況，根據(jù)不同投標報價體系研究、制定項目承包的合理方法與水平。

第九條公司應建立成本核算制，包括人工費管理及結算制度、限額領料制度、物資盤點和實物計量制度、機械管理及租賃結算辦法、費用開支辦法、成本考核與獎罰制度、工程驗工報量制度等。

第十條項目經理部應建立成本管理責任體系，主要包括項目各業(yè)務部門、崗位及作業(yè)層的成本管理責任制。成本管理責任制應有詳細的量化責任目標和考核獎罰標準，并實行動態(tài)管理。

第十一條項目各業(yè)務系統(tǒng)或業(yè)務員的主要成本管理職責為：

物資員：

①建立健全各類材料收發(fā)、領用數(shù)量金額臺帳；

②按月編制各類材料的需用量計劃和月耗報表，并報成本員；

③制訂材料費控制目標，嚴格執(zhí)行限額領料；

④定期對庫存物資進行盤點并做好盤點記錄，及時將材料庫存和耗用情況與成本員核對，做到帳物相符、帳證相符；

⑤按月對材料費的節(jié)超原因進行分析并提供分析資料；

⑥負責零星材料的采購及價款結算的審核工作，嚴格控制采購價格；

⑦各類材料價格、實際消耗等信息數(shù)據(jù)庫的建設。

生產計劃統(tǒng)計員：

①建立健全各項生產統(tǒng)計臺帳；

②按月編制計劃工作量；

③嚴格按照施工技術組織措施計劃進行施工；

④按月編制驗工月報，并分析統(tǒng)計報量與結算收入產生差異的具體原因；

⑤按月分析生產過程中各環(huán)節(jié)成本升降的原因，減少施工環(huán)節(jié)的各種浪費；

⑥負責項目生產計劃、統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)庫的建設。

機械員：

①建立健全機械設備使用臺班、金額臺帳；

②根據(jù)月度計劃工作量編制機械設備使用計劃和控制目標；

③合理利用機械設備，減少設備閑置；

④提供月度機械費節(jié)超原因分析資料；

⑤負責機械設備使用情況信息數(shù)據(jù)庫的建設。

預算員：

①編制各項成本費用預算；

②配合成本員編制成本控制目標；

③及時辦理各類中間結算和變更簽證、索賠手續(xù)；

④協(xié)助有關人員回收工程款；

⑤負責對分包單位及民建隊各類款項的結算與審核，及時向成本員提供有關結算資料；

⑥配合成本員對成本的節(jié)超情況進行認真分析。

成本員：

①建立健全成本核算臺帳；

②根據(jù)有關人員提供的計劃資料按月編制成本計劃；

③按時編制資金使用計劃及獎金申報，控制非生產性費用的開支；

④及時進行成本核算、分析并反饋有關成本信息；

⑤組織成本分析及經濟活動分析；

⑥負責成本核算數(shù)據(jù)庫的建設。

勞資員：

①建立健全人工費耗用明細臺帳；

②根據(jù)月度計劃工作量編制人工費需用計劃和控制目標報成本員；

③監(jiān)督和審核計劃外用工、非生產用工和計時工的開支；

④及時辦理各項人工費結算，負責人工費結算的審核等工作；

⑤按月提供人工費的節(jié)超原因分析資料；

⑥加強對勞務隊伍的管理，協(xié)助公司對勞務隊伍的招標工作；

⑦負責人工費信息數(shù)據(jù)庫的建設。

技術員：

①編制施工技術組織措施計劃，優(yōu)選施工方案；

②監(jiān)督和指導生產人員落實技術組織措施；

③應用先進技術，努力降低成本；

④負責項目技術應用信息數(shù)據(jù)庫的建設。

第十二條除在公司附近且屬小型的項目可由公司兼管其成本核算以外，其他項目應有專職成本員。成本員應由業(yè)務能力強、政治思想覺悟高、責任心強的財務人員擔任，并經過公司審核后才可上崗。

第二章項目成本計劃與控制

第十三條項目成本計劃包括項目總的計劃成本、月度或節(jié)點計劃成本。

1、項目經理部應根據(jù)內部承包基數(shù)，結合自身實際，編制詳細的施工預算和成本控制計劃措施，確定項目成本控制總的計劃目標。

2、項目經理部應結合項目工期要求將總計劃成本進行分解，并以責任狀的形式明確各作業(yè)層、各崗位的成本控制計劃目標。

3、項目必須按月編制計劃成本，由相關責任部門根據(jù)分公司下達的生產計劃，編制當月各項成本費用開支計劃，成本員進行歸集、匯總并根據(jù)本量利原理測算當月保本點。

第十四條項目成本控制應按如下基本要求進行：

1、人工費的控制：原則上應采取招投標辦法，主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制。

2、材料費的控制：實行量價分離原則，即采購環(huán)節(jié)應嚴格實行招投標制，使用環(huán)節(jié)應嚴格執(zhí)行限額領料制度；對于沒有消耗定額的材料應實行計劃管理，按指標進行控制；對零星材料的采購應實行貨比三家；應盡量減少材料采進場二次搬運與損耗。另外，現(xiàn)場材料應有收、發(fā)、領、退等帳簿記錄，并定期盤點、與成本員核對。

3、機械費的控制：機械設備的`使用一律采用內部租賃。因生產急需，內部租賃無法滿足生產，可以通過公司向外單位租賃或購置設備，但必須確定合理的租賃臺班定額和購買價格。

項目應

加強機械設備使用臺班的計劃管理，減少閑置，提高使用效率。同時，應加強對機械設備維修與保養(yǎng)，提高設備的完好率和利用率。

4、間接費用的控制：項目應制定有關的規(guī)章制度和費用開支范圍與標準，做到有計劃，有考核。各項費用實行包干，節(jié)約有獎，超支罰款。嚴格執(zhí)行各項費用開支計劃和開支權限。對現(xiàn)場管理人員工資、補貼應嚴格遵守局工資標準及國家工資含量政策有關規(guī)定；發(fā)放獎金必須先報獎金發(fā)放申報表，經公司（分公司）批準后方可發(fā)放。

5、其他費用的控制：控制材料轉運次數(shù)，減少材料二次或多次搬運費；合理安排施工，確保冬雨季施工不受影響；注重節(jié)約能源，控制施工水、電的使用。

第十五條項目成本控制必須認真貫徹增收節(jié)支、全員控制、責權利相結合的原則，實行歸口管理。

第十六條項目應成立成本控制跟蹤小組，全面負責項目成本管理的組織實施工作，并建立定期成本管理匯報制度。

第十七條在成本控制過程中要正確處理好成本、質量、安全、現(xiàn)場文明施工等之間的關系，力爭做到經濟效益與社會效益兩不誤。

第三章項目成本核算

第十八條項目成本核算應嚴格按照《施工企業(yè)會計制度》、《施工、房地產開發(fā)企業(yè)財務制度》所規(guī)定的內容，逐月進行成本核算。

第十九條成本核算對象、核算方法一經確定，不得隨意改變，并應與施工項目管理目標成本的界定范圍相一致。

第二十條項目成本核算應遵循權責發(fā)生制原則、收入與費用配比原則，真實、準確、及時地反映成本費用的開支情況，不得以暫估成本、計劃成本或預算成本代替實際成本。

第二十一條項目成本核算制應堅持實際形象進度、實際產值、實際成本三同步的原則，嚴格劃清成本界限，即劃清內部承包合同范圍以內的成本與承包合同以外的成本界限，劃清已完工程成本與未完施工成本的界限，劃清本期成本與下期成本的界限。

第二十二條項目成本核算的基本程序為：

1、根據(jù)當月統(tǒng)計驗工報量按照項目承包合同規(guī)定計算項目當月的收入及上交款，編制有關憑證。

項目當月結算收入=當月統(tǒng)計驗工報量x（1-上交比率）

項目當月應上交款=當月統(tǒng)計驗工報量x上交比率

2、根據(jù)當月發(fā)生的人工費、材料費、機械使用費等原始憑證，歸集各項成本費用，編制記帳憑證。

3、計算當月應分攤和計提的有關費用，編制相關憑證。

4、結轉已完工程實際成本。

5、結轉損益，計算工程結算利潤。

6、編制工程成本表。

第二十三條工程結算收入的確認與入帳依據(jù)：

1、必須以實際收到的現(xiàn)款或發(fā)包單位簽字認可的驗工月報，或監(jiān)理等中介機構同意并保證監(jiān)督執(zhí)行的有關資料為收入實現(xiàn)和入帳的依據(jù)。

2、工程項目現(xiàn)場臨時簽證、設計變更等收入必須以發(fā)包方簽字認可的價款列入工程結算收入，并根據(jù)內部承包合同的規(guī)定調整項目承包價格。

3、確實無法滿足上述條件的，應由生產部門提供詳細的驗工月報，并經預算負責人、生產負責人和項目經理簽字以后，作為收入的入帳依據(jù)，嚴禁冒報、虛報或瞞報實際產值。若發(fā)現(xiàn)以前月份所報產值與實際存在差異，應及時予以調整，并詳細說明原因。

4、工期獎應以實際收到的現(xiàn)款作為收入依據(jù)，并按照內部承包合同規(guī)定的分成比例計算項目工程結算收入。

第二十四條項目實際成本核算必須嚴格執(zhí)行國家關于成本開支范圍和費用開支標準的規(guī)定，正確計算施工過程中發(fā)生的各項費用，正確計算已完工程和未完工程成本。

第二十五條項目有關人員應按月辦理分包單位工程價款、人工費、機械租賃費等結算工作，成本員必須以有關人員提供的結算單據(jù)作為成本核算依據(jù)，沒有相關人員提供的有效結算依據(jù)或書面簽字資料，成本員不得隨意估算成本。

第二十六條項目應按月編制成本報表，提供成本分析資料。

第四章項目成本分析與考核

第二十七條成本分析應按照量價分離的原則，采用對比分析等方法，對實際工程量與預算工程量、實際消耗量與預算消耗量、實際價格與采購價格（或預算價格）、各種費用實際發(fā)生額與計劃發(fā)生額等進行對比分析。

第二十八條項目成本分析應按月進行，成本員應分別對人工費、材料費、機械使用費等量差節(jié)約、價差節(jié)約及其原因情況進行詳細細分析，編制成本分析資料。

第二十九條項目經理應根據(jù)成本分析資料，定期或不定期地組織有關部門和人員進行經濟活動分析，并將分析結果形成文件資料予以保存，為今后成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定下步成本控制對策與措施以及成本考核等提供依據(jù)。

第三十條項目成本考核按階段可分為節(jié)點考核和竣工考核相結合的方法。

1、節(jié)點考核主要根據(jù)全額承包責任書的有關內容，對各責任單位和責任人的成本目標完成情況按月進行考核，并將考核結果作為發(fā)放當月獎金或崗薪的主要依據(jù)。

2、竣工考核按如下步驟進行：

①項目竣工驗收后，應立即組織有關人員辦理竣工結算，確定工程最終造價。工程最終造價確定后，按照承包合同的規(guī)定，劃分并結算項目承包成本收入。

②整理匯總有關成本核算資料，并將工程自開工至竣工后的預算承包收入和實際總成本進行匯總。同時，填寫項目承包兌現(xiàn)各項指標完成情況，報經有關部門審核。

③以書面形式申請對該項目進行經濟責任承包的考核與兌現(xiàn)。

④公司成立審計小組，對項目承包收入、各項成本費用及債權債務進行核實以后，確定項目承包實際成本及成本降低率，起草審計報告，提交分公司經理審定。

⑤審核完畢后，分公司根據(jù)承包合同視不同情況予以兌現(xiàn)。

第三十一條成本考核應分層進行，即公司考核項目，項目考核崗位及作業(yè)層，項目對公司有關職能部門也應進行考核。

1、公司對項目考核的主要內容是：

（1）成本管理基礎資料的編制及上報情況；

（2）各項成本控制目標的實現(xiàn)情況及其真實性；

（3）綜合指標的完成情況；

（4）工程款的回收情況；

（5）上交款的完成情況（必須全額完成上交）等。

2、項目對崗位及作業(yè)層考核的主要內容是各項基礎工作的完成情況及成本控制目標的實現(xiàn)情況。

3、項目對公司有關職能部門的考核主要是考核公司職能部門在成本管理工作中應履行的職責與義務是否落實。

第五章三邊工程成本管理

第三十二條三邊工程的成本管理除在項目承包基數(shù)測算上有所不同外，其他管理要求與一般工程項目一致，依然按照本辦法的要求進行核算和管理。

第三十三條三邊工程承包基數(shù)的測算可采取

以下兩種方法：

1、參照公司同類型工程，暫定項目承包基數(shù)和上繳比例。

2、參照社會平均水平，根據(jù)施工方案暫定項目承包基數(shù)和上繳比例。

第三十四條根據(jù)上述方法暫定的承包基數(shù)和上繳比例，公司與項目簽定內部全額承包責任書。一旦工程圖紙齊備或節(jié)點圖紙齊備，公司應及時編制工程預算，并按承包基數(shù)測算的有關要求，重新確定項目承包基數(shù)和上繳比例，并對前后測算結果之間的差異部分簽定有關補充責任書。

第三十五條對工程量較大的三邊工程，為便于項目成本管理、核算與考核，公司可實行分段（地下室、主體、裝修，下同）承包、審計與兌現(xiàn)，項目也可實行分段施工、分段核算、分段分析、分段考核兌現(xiàn)。

第六章附則

第三十六條本辦法適用于局內部各土建、安裝、裝飾工程項目，自20__年11月12日起開始執(zhí)行。

公司項目部管理制度篇3

一、檔案的建立。

1.1檔案的建立按下列流程建立：收集--整理--分類--編號--登記--輸入電腦--入柜--利用--檢查

1.2明確建檔內容，實行系統(tǒng)收集、集中管理。

1.2.1房屋檔案：包括本物業(yè)的設計、施工文件、資料、圖紙、工程竣工驗收資料等;

1.2.2設備設施檔案：包括各種設施設備的線路圖紙、使用說明書、購入使用時間、使用許可證、年檢合格證、維修保養(yǎng)合同及維修保養(yǎng)記錄等;

1.2.3業(yè)主檔案：包括業(yè)主入住時所填寫的"業(yè)主概況表"、"業(yè)主公約"、"入住契約"、"前期服務協(xié)議"、"接房登記表"等。

1.2.4文秘檔案：包括業(yè)主公約、商家公約、業(yè)委會決議、物管政策法規(guī)、市區(qū)房管局的文件以及對本物業(yè)進行管理的各項規(guī)章制度等;

1.2.5員工檔案：包括員工供職申請表、簡歷、身份證復印件、上崗證、學歷證復印件、職稱證復印件、工作變動記錄、獎懲記錄等;

1.2.6財務檔案：包括各種帳簿、會計記帳憑證、財務報表、納稅報表、維修基金使用的預算、計劃、業(yè)委會批準使用的文件等。

1.3建檔要求：制度化、標準化、電腦化。

二、檔案管理

2.1為避免檔案的損壞、遺失，使重要檔案能永久保存，而又方便經常使用，對使用頻率較高的檔案實辦公室對原始檔案進行嚴密管理，并保存復印件。

2.2檔案管理要求：

2.2.1進行標準化的檔案管理。

2.2.2采用多種形式的信息儲存方式，如電腦磁盤、膠卷、照片、圖表等，并采用適當?shù)腵保存方法。

2.2.3加強保密意識培養(yǎng)，確保檔案在使用過程中的安全、不丟失、不泄密。

2.2.4實行檔案管理手段的現(xiàn)代化，運用計算機檢索手段，開發(fā)多媒體信息查詢系統(tǒng)。

2.2.5堅持檔案資料收集的系統(tǒng)化。

2.2.6作到檔案分類科學化。檔案按內容分類，逐一編號，登記造冊，編輯目錄，按工作部門分柜保存。

2.2.7實行檔案管理工作檢查經?；?。每季度對檔案文件的形成、積累、整理、歸類要進行一次全面的檢查。

公司項目部管理制度篇4

第一章總則

1.1目的

為規(guī)范（下簡稱“公司”）在建項目的項目監(jiān)理管理，明確在工程管理過程中與監(jiān)理的職責和工作流程，進而提高質量、進度、安全、投資等方面的'管理水平，特制定本制度。

1.2依據(jù)

本制度依據(jù)《監(jiān)理合同范本》等相關管理制度編制。

1.3適用范圍

本制度適用于所有工程項目。

本制度與其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。

本制度的條款如與國家的規(guī)范、標準或地方法規(guī)有矛盾之處，應以國家規(guī)范、標準或地方規(guī)定為準。

第二章建設單位與監(jiān)理單位的職責劃分

2.1建設單位的職責

（1）負責協(xié)調開、竣工政府手續(xù)的辦理。

（2）負責選定施工單位及材料供應商。

（3）負責將施工圖紙、設計變更下發(fā)到承包商，負責與設計單位的聯(lián)系。

（4）負責對施工組織設計、深化圖紙的最終審批。

（5）負責向施工單位發(fā)出開、完工指令、工程的暫停及復工通知。

（6）負責總體工期控制，包括對總體進度提前、延長的審批及最終確認。

（7）負責對已完工程節(jié)點的形象進度、變更及簽證的工程量的最終

公司項目部管理制度篇5

嚴格遵守國家有關法律法規(guī)和總公司的各項規(guī)章制度。

服從領導，服從調配，努力完成上級交給的各項任務。

努力做好團隊建設，積極配合其它各部門開展工作。

領會了解設計意圖和預算內容，認真執(zhí)行<施工控制程序>，掌握工程各項細節(jié)要求，并做好客戶和工班的銜接工作，與客戶進行有效溝通，切實了解客戶要求，做好服務，樹立公司形象。

按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時按質完成施工任務，并確保公司利潤的達成。

確保工班的人工費，并與工班簽定<班組施工協(xié)議書>，交工程部備案，協(xié)調施工中各工種關系，掌握進度和質量狀況。

對施工班組實施有效管理，對有關項目（規(guī)章制度工程質量工期施工工藝安全生產文明施工等）要詳細交待，嚴格按規(guī)范要求進行現(xiàn)場管理，認真做好現(xiàn)場材料驗收。

認真按質量體系要求，做好自檢復檢，配合質檢部門做好工程的`檢驗和客戶驗收工作，并要求客戶在驗收單上簽字。

及時準確傳達工程部指示，并向上級及時報告下屬工班的運作情況。

負責編制詳細的增減工程聯(lián)系單，做好工程款的收取和決算工作。

在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，若發(fā)生工程量增減，須有工作聯(lián)系單，沒有工作聯(lián)系單一律不得增加費用。

有責任和義務推薦一班及施工人員。

積極參加培訓，努力提高自己的業(yè)務水平和工作能力。

關心一線員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。

施工過程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為的發(fā)生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發(fā)生，確保安全運作。

每天堅持記好<施工日記>，認真填寫<施工質量控制程序>。

及時完成上級交辦的其它工作。

公司項目部管理制度篇6

第一條

為了更好的對項目進行動態(tài)管理，及時準確的掌握各工程項目的進展情況，確保項目匯報工作的落實，特制定《公司項目工作匯報管理制度》(以下簡稱《制度》)。

第二條

各項目部應指定專人負責項目匯報工作，責任到人。

第三條

項目工作匯報分為月匯報和周匯報。各項目部的項目匯報工作負責人應按照本《制度》第四條規(guī)定的內容，周匯報在每周周五之前向公司工程部書面匯報，月匯報在每月28號之前向公司工程部書面匯報。第四條

項目工作匯報的主要內容

周報內容：

1、工程進展情況

2、項目質量、安全控制情況

3、當前遇到的困難與問題及擬訂的解決措施

4、需要上級有關部門協(xié)調解決的問題

5、下周工作計劃

6、其他有關事宜。

月報內容：

1、進度管理:

2、安全管理

3、質量管理

4、技術管理;

5、項目資金管理:

8、勞務工管理

7、成本管理

8、項目管理其它方面;

9、目前項目管理過程中存在的需要上級協(xié)調解決的問題。

第五條

項目工作匯報正式文本應以A4紙張打印，需要項目經理和匯報負責人簽字，書面一式兩份(電子版一份)于每月月底日前報集團公司工程技術部以便存檔備查。質量目標為創(chuàng)優(yōu)的`工程同時要上報當月所拍攝的影像資料電子文件。

第六條

各項目部在進行項目工作匯報時，應對匯報的真實性、可靠性、準確性負責，嚴禁弄虛作假，隱瞞真相。公司工程部將不定期對各項目進行檢查，如匯報情況弄虛作假，造成嚴重后果的，公司工程部將上報集團公司有關領導視情節(jié)及后果輕重對有關責任人進行處罰。

公司項目部管理制度篇7

項目管理的五大過程

1.啟動：批準一個項目或階段，并且有意向往下進行的過程。

2.計劃：制定并改進項目目標，從各種預備方案中選擇最好的方案，以實現(xiàn)所承擔項目的目標。

3.執(zhí)行：協(xié)調人員和其他資源并實施項目計劃。

4.控制：通過定期采集執(zhí)行情況數(shù)據(jù)，確定實施情況與計劃的差異，便于隨時采取相應的糾正措施，保證項目目標的實現(xiàn)。

5.收尾：對項目的正式接收，達到項目有序的結束。

在企業(yè)中通常將組織的管理分成兩個重要的組成部分，一是運作管理;另一個就是項目管理。一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一旦確定，他就需要運作管理和項目管理兩個輪子來支撐。

運作管理解決組織的日常工作如何有效的運轉，而項目管理則幫助企業(yè)通過一個個具體的項目來成功實施企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略。從軍事管理的角度出發(fā)，運作管理的作用是平日練兵;而項目管理的作用是通過更新裝備、組建新兵種、組織實戰(zhàn)演習，投入實際戰(zhàn)斗來實質性地提升整個組織的作戰(zhàn)能力;對于企業(yè)來講未來發(fā)展的方向是通過運作管理為基礎，以項目管理作為企業(yè)管理的核心思想逐步提升企業(yè)自身的價值。

現(xiàn)在在公司中我們經常談到的兩個字就是項目，比如：今天我又接了一個什么項目、我又是公司某項目的項目經理等。但如何確定一個合理、可行的項目;公司如何建立一套適合自身發(fā)展的項目管理機制，對于很多公司來說從未認真而仔細的思考過。這就是為什么在我國很難實行一套標準的項目管理辦法的根本原因，也是我們?yōu)槭裁丛陧椖抗芾砩吓c發(fā)達國家產生巨大差距的核心問題。

所以如何建立起一套良好的項目管理機制是企業(yè)項目管理能否順利實施的重要標準。但如何建立起一套成功的項目管理制度是困擾企業(yè)發(fā)展的長期問題，在此，我總結了自己在工作中的一些經驗特別提出來供大家進行參考。

1、首先，企業(yè)要充分的認識到項目管理不是一個單獨的體系，而是企業(yè)管理中一個重要的組成部分，我們在推行項目管理制度要牢記“系統(tǒng)”觀念，做出的決定要從公司的整體出發(fā)進行考慮。

在美國項目管理協(xié)會(PMI)出版的《項目管理知識體系指南》20__版中曾將項目管理的知識體系分為九大部分，其中將項目的整體管理、項目的進度管理、項目的成本管理列為項目管理的核心部分;而將項目的質量管理、項目人力資源管理、項目的溝通管理、項目的風險管理和項目的采購管理列為項目管理的輔助過程。而后面提到的項目管理中的輔助過程往往現(xiàn)在已經成為了企業(yè)管理中一個獨立的管理內容，它所產生的作用是支持項目中的核心過程，從上述分析中可以清楚的看到項目管理是一個有機的整體和企業(yè)的管理密不可分。

但要是項目管理方法與企業(yè)的現(xiàn)有管理制度產生了矛盾應該怎樣進行處理呢?這就需要掌握一種平衡的原則，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段和實際的狀況，調整企業(yè)項目管理的兩種思路：

A、以企業(yè)現(xiàn)有的管理制度為基礎，各部門有自己的管理要求，用項目管理制度將這些管理制度聯(lián)系起來，通常這種方法適用于企業(yè)管理制度已經成形的狀況。

B、以項目管理需求為出發(fā)點，首先確定適宜的項目管理制度和流程，然后結合各部門的特點和項目管理制度進行調整，使兩方面充分結合。這種方法主要適用于剛剛成立、并且急于想推行項目管理的.新公司。

2、推行項目管理需要有循序漸進的思想。

怎樣使項目管理機制在公司順利而正常的運作這也是困擾公司的一個重要問題。有很多公司在制度推行的過程往往忽略了兩個公司的基本問題：一個是企業(yè)文化;一個是公司的現(xiàn)狀。

項目管理真正的形成一套標準是西方人所創(chuàng)建的，他的很多潛在的內容都是以西方人的價值觀作為出發(fā)點。當他運用到中國的時候往往就會產生我們所謂的文化沖突，這就需要我們對其中的一些內容進行適時的修正。我們很多企業(yè)推行項目管理制度時就是希望一步到位，制度一定下來就馬上實施，這樣的做法在很多的企業(yè)中是沒法執(zhí)行的。因為社會文化決定了西方是崇尚個人英雄主義;而我們所追求的是一種集體主義的思想。自己單干或者不顧他人意見一意孤行是注定要失敗的。

切記不要想以項目管理制度來牽動企業(yè)整體的管理制度，不要天真的以為項目管理制度的成功實施企業(yè)的諸多問題就能夠解決，只能讓項目管理作為企業(yè)發(fā)展中的一個部分，多思考下企業(yè)處現(xiàn)在這個階段應該用怎么一種制度去適應他，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析，說不定會起到一種事半功倍的效果。

運用項目管理的思想來推行項目管理可以說是一種合理而成功的辦法。首先將項目管理推行的過程分為啟動、計劃、實施、控制和收尾五個階段。運用項目管理的方法如：WBS、網絡圖等方法將列出幾個里程碑，再進行余下幾個過程的分析，制定一套合理的推行計劃提交公司各部門進行討論，各部門認可后即按照計劃的內容進行相關的工作，并適時地調整，逐步朝最終的目標邁進。

3、通過宣傳、培訓等方法加強全體員工的項目管理理念，讓大家真正感覺到項目管理是一個好東西。

項目管理工作是需要全員參與的一項工作。成功的項目管理是管理層和執(zhí)行層的有機的配合，充分發(fā)揮團隊的巨大能量。參與項目管理人員掌握項目管理的工具和方法是必不可少的，這就需要通過培訓使他們掌握項目管理的方法，并使他能融入到自己的實際工作中去提高工作的效率。

通過宣傳擴大項目管理在公司的影響，使員工都愿意去了解和學習項目管理知識，并把項目經理作為自己職業(yè)生涯規(guī)劃的一個重要的里程碑，并朝著這個目標去努力奮斗。

項目管理是未來公司管理發(fā)展的必然方向，它的核心思想是一種基于結果的過程管理，同現(xiàn)在很多公司所推行的目標管理不同，項目管理更強調的是一種過程的管理。他通過結果去分析過程從而能找到產生問題的根本原因，而不是現(xiàn)在的所謂的完全目標導向制。

它更重視團隊合作，真正把團隊合作作為公司的一種戰(zhàn)略選擇，把團隊合作的理念同市場營銷、成本管理、質量管理等放在同等重要的位置上，而不是一味的口頭空談團隊合作。

它使公司的組織結構更加合理，更能對迅速的市場變化作出合理的反映。通過項目管理使組織的模式由原來的職能型逐步轉變?yōu)楝F(xiàn)在的矩陣型，加強了公司間各部門的溝通、為公司的發(fā)展提供了基礎。

推行項目管理是一個復雜而漫長的過程，我的一點建議是自己工作中實際情況的一些總結，不足之處還希望各位專家同人多多提出意見，希望大家共同進步。

公司項目部管理制度篇8

（一）目的及范圍

1、簽訂合同必須遵守國家法律、法規(guī)及相關政策。

2、對外簽訂合同必須以維護公司合法權益和提高公司經濟效益為宗旨。

3、合同作為明確合同雙方權利的義務的依據(jù)，具有法律約束力，故凡在經營管理活動中以公司名義與外界發(fā)生經濟往來的，應當簽定合同。

4、合同采取書面形式，所謂的書面合同指正式合同文本、備忘錄、傳真、信函、圖表等可以以書面形式加以固定的形式。如果因情況緊急，要采取國際流行的電子簽名加以確認合同內容的，首先要經公司法人同董事長同意，其后要盡可能地采用上面的提到的幾種合同形式加以固定。

5、本規(guī)定所指的合同只包括與公司業(yè)務有關的合同，不包括勞動合同。

6、公司發(fā)展壯大后，聘請法律顧問，由法律顧問根據(jù)法定代表人的授權，對合同進行動態(tài)監(jiān)督管理，有關合同的訂立、履行、變更、解除和終止等重要事宜由法律顧問對各部門實行指導。

（二）合同審查程序

1、部門負責人對合同的真實有效性予以審查。

2、分管領導對合同的專業(yè)技術性、經濟性予以審查。

3、本公司法律代表或法律顧問對合同的嚴密性和合法性進行審核。

以上人員在認真評審后須在合同上簽名，以示承擔相應責任。

（三）合同的批審權限

合同原則上由法定代表人簽訂，但經法定代表人授權的可以由總經理、副總或其他負責人簽署。授權方式可以為授權書、電話、傳真等。簽約人必須持有法人委托書，而且必須在授權范圍內行使簽約權，否則無權簽約。

上述合同在簽字之前由顧問律師附簽，以說明該合同已經得到了法律上的審查。

（四）合同訂立之前的前期調查

1、在簽訂合同之前應當盡可能對對方的以下情況進行了解：

a、要求對方提供將其主體資格方面的法律文件，如營業(yè)執(zhí)照，重大的交易對象不妨到有關公司登記機關查其登記內容；

b、交易公司的背景和相關歷史；

c、對交易公司的營運狀況進行分析；

d、對交易公司的信用信譽情況進行了解，如過去是否認真履行了與他人之間訂立的合同，是否有欺詐或不講信用的行為，是否已卷入與他人的或與國家機關的糾紛；

e、對交易公司的資信了解，包括是否有房屋還是租用他人房屋、相關財產是否抵押。

2、所欲簽訂的合同在經濟上的可行性可交由財務部門審核，財務部門有相關建議的，

可以在合同草擬稿中說明，并由會計簽名。

3、以上情況在簽訂合同之前應盡可能知曉，如果調查了解的成本過高，可以在將來簽訂主合同時加入對方保證條款。

4、經辦人員對以上信息的記錄或調查的情況將來與合同原件一并入檔。

（五）合同的訂立步驟

1、與外界達成經濟往來意向，經協(xié)商一致，應訂立書面合同。

2、合同由各級經辦人自行擬稿，合同內容包括標的、數(shù)量和質量、價款或酬金、履行的期限、地點和方式、違約責任等主要條款。涉及合同對于適用法律及選用仲裁條款要盡可能選擇中國法律及本地范圍內仲裁。

3、在訂立合同之前要充分了解對方的狀況、目的、雙方所處的地位，以采取不同的方案和對策，在對方商談過程中要從有利于本公司的角度逐次引導。

4、格式化的合同由經辦人按合同紙上的要求填寫。

5、重要合同由法律顧問負責擬稿。

6、擬稿完畢后，經本部門審核后，交由律師進行法律審查，顧問律師根據(jù)法律對合同稿審核并簽署意見，之后交由經辦人按合同簽訂權限報相關負責人簽訂。合同簽訂內容，如涉及公司內部其他部門的，須事先協(xié)調。

7、法律顧問對合同稿提出意見的、則向經辦人說明情況并退回。經辦人要求通過的、但法律顧問仍持保留意見的，經辦人可以根據(jù)層級上報到上級管理人員，并由該管理人員對合同進行再次審查。

a）法定代表人、總經理對重要合同和有爭議合同予以審核并具有終審權。

（六）合同的執(zhí)行

1、合同在簽訂之后，原則上整個過程應當由經辦人負責全過程的執(zhí)行，經辦人員要做到

對合同的內容、每一個細節(jié)要有充分的了解。須密切關注合同履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、匯報。

2、當合同在執(zhí)行過程中出現(xiàn)任何新的'重大的事實情況時，經辦人應及時匯報并及時征求律師的意見，以尋求對策。

3、合同在執(zhí)行期間如發(fā)生人員變動的，如該人員只是在公司內部變動，則由該經辦人員繼續(xù)負責，有特殊情況的可以由原經辦人向新經辦人完全、充分說明合同執(zhí)行的整個情況，環(huán)節(jié)，交接相關資料。新經辦人不了解的地方，原經辦人要負責說明。

4、如原經辦人離開公司的，要由其將合同執(zhí)行的全部資料交接下來，并充分說明整個合同的執(zhí)行情況，經該業(yè)務部門確認無誤的，方可辦（理）離職手續(xù)。

5、合同執(zhí)行完畢后，相關資料由經辦人及時交檔案保管部門入檔。經辦人要對入檔材料的真實性負責。

（七）變更和解除

1、因不可抗力或其它原因需要變更或解除合同的，應在法律規(guī)定的期限內與對方當事人進行協(xié)商，妥善處理。

2、變更、解除合同必須符合有關法律的規(guī)定，必須維護公司合法利益。

3、變更、解除合同的程序與審批程序相同。合同經過簽證或公證者，須到原工商行政管理部門備案或經公證處重新公證。

4、變更、解除合同一律采用書面形式。

5、變更、解除合同前仍應嚴格履行原合同。

6、因變更、解除合同而使當事人的利益受損的，除法律允許免負責任外，均應承擔相應的責任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。

（八）糾紛處理

1、在履行合同過程中如與對方發(fā)生糾紛，應按有關法律法規(guī)和本辦法妥善處理。

2、合同糾紛原則上由承辦部門負責處理。涉及內部多個單位的，可以協(xié)商或由公司確定一個部門牽頭負責處理。

3、合同處理應在雙方友好協(xié)商的基礎上解決爭議。

（九）入檔管理

1、合同簽章生效后，正本由檔案保管部門歸檔，合同有關的業(yè)務資料由相關的業(yè)務部門保管復印件，原件有富余的也可持有一份原件。

2、合同作為公司對外經濟活動的重要法律依據(jù)和公司內部明確職責的憑證，有關人員應保守合同秘密，并及時按機密程度專門歸檔。

3、檔案保管人員應妥善保管與合同有關的資料，包括與之有關的文書、圖表、傳真件以及相關單證等。

4、以上資料不得隨意改動、棄置、銷毀、遺失。

5、檔案保管人員要定期檢查已執(zhí)行完畢但未歸檔的合同及相關文件。

（十）責任

1、未按合同管理辦法所定標準程序所簽訂的合同，一律無效，因此而造成的一切損失由簽約人承擔。

2、未及時匯報情況和遺失合同有關資料而給公司造成損失的，追究其經濟和行政責任。

3、因疏忽大意、不負責任導致所簽合同損害公司利益的，按合同金額的20―60%賠償公司損失，并給予降級處分和500―5000元/次的罰款；給公司造成較大損失的，除賠償損失外，予以除名。

4、在合同簽訂和履行中假公濟私、謀取私利者，按合同金額的50―100%賠償公司損失，并以開除論處。除賠償損失外，觸犯刑法的，移送司法機關處理。

5、因個人原因，未能及時檢查合同履行情況，致使公司遭受損失的，給予責任人降級處分和1000―10000元的罰款。

（十一）其他

本規(guī)定解釋權歸公司，可根據(jù)新情況由公司作出另行規(guī)定。

公司項目部管理制度篇9

第一章總則

第一條為了加速我公司的新技術的開發(fā)及推廣應用，促進公司經濟效益的提高，結合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的管理，規(guī)范項目立項管理程序，提高項目管理效率。

第二條研發(fā)項目管理的基本原則是科學管理、規(guī)范權限、明確職責、管理公開、精簡高效。

第三條為保證研發(fā)項目管理的規(guī)范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。

1.公開制度。在執(zhí)行有關技術保密規(guī)定的原則下，由研發(fā)部對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結果等通過一定程序公開發(fā)布。

2.報告制度。項目承擔小組、項目責任人應定期報告項目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實填報有關報表。

3.監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔小組和項目責任人在項目實施過程中，應嚴格履行項目合同書，在項目合同書規(guī)定的范圍內，享有充分的自主權。同時，項目承擔小組和項目責任人有義務主動接受研發(fā)中心的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。

第二章項目調研

第四條項目調研工作由技術部完成。

第五條項目調研的主要任務：

1.論證該領域技術（產品）的技術發(fā)展方向和動向。

2.論證該領域技術（產品）的市場動態(tài)及發(fā)展該領域技術（產品）的技術優(yōu)勢。

3.論證發(fā)展該領域技術（產品）的資源條件的可行性。(含物資、設備、能源及外購外協(xié)件配套等)。

第六條項目調研結束，技術部提供項目立項的可行性研究報告。該報告應包括：

1.項目概況，國內外同類研究情況（包括技術水平）

2.市場需求、經濟、社會、生態(tài)效益分析；

3.主要研究內容、技術關鍵；

4.預期目標（要達到的主要技術經濟指標；知識產權申請情況）；

5.現(xiàn)有技術的知識產權情況及自主知識產權的擁有設想；

6.已有條件分析（包括原有基礎、技術力量的投入、科研手段和研究成果的生產或應用去向）；

7.實施方案（包括進度安排）；

8.項目預算（包括經費來源及用途）；

9.預計項目主要參加人員及其簡歷。

第三章項目審查

第七條技術部提交《項目立項可行性研究報告》和《項目立項報告書》由公司研發(fā)中心完成審查。

第八條研發(fā)中心由以下人員組成：總經理，技術總監(jiān)，研發(fā)部經理，技術部經理，技術骨干。必要時可外聘專家擔任顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術研發(fā)項目管理的所有文件必須會簽方可生效。

第九條審查結束，出具書面綜合審查報告。

第四章項目立項

第十條根據(jù)研發(fā)中心綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。

第十一條研發(fā)中心綜合審查報告出爐15日內簽訂研發(fā)項目立項報告書。

第五章監(jiān)督管理

第十二條研發(fā)中心在項目實施管理中的`職責是:

1.全程監(jiān)督、檢查項目合同的執(zhí)行情況；

2.審查項目季度執(zhí)行報告、項目完成后的總結報告和項目經費決算；

3.對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評；

4.負責對季度計劃執(zhí)行情況進行分析總結，提出改進意見。

第十三條研發(fā)中心在項目實施中的責任是:

1.嚴格執(zhí)行合同書，完成項目目標任務；

2.保證項目經費專款專用；

3.按項目管理部門的要求如實填報項目年度完成情況和經費年度決算以及相關的統(tǒng)計調查表；

4.接受研發(fā)中心對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；

5.接受并配合項目管理部門對項目進行的中期評估、驗收以及績效評估，準確提供相關數(shù)據(jù)和資料；

6.及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項；

7.報告項目執(zhí)行中知識產權管理情況和提出知識產權保護的建議。

第十四條項目實施中必須建立季度執(zhí)行情況報告制度，如遇目標調整、內容更改、項目負責人及場地變更、關鍵技術方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執(zhí)行產生重大影響的情況，項目承擔小組必須及時向研發(fā)中心報告。

第十五條項目執(zhí)行期內，若確需變更合同書內容的，項目承擔小組應提出書面報告并說明原因，經研發(fā)中心審查批復后方可變更。

第六章項目驗收

第十六條項目完成后，由研發(fā)中心組織對項目進行驗收。

第十七條項目驗收以項目管理制度確定的考核目標為基本依據(jù)，對項目產生的科技成果水平、應用效果和對經濟社會的影響、實施的技術路線、攻克關鍵技術的方案和效果、知識產權的形成和管理、項目實施的組織管理經驗和教訓、科技人才的培養(yǎng)和隊伍的成長、經費使用的合理性以及所產生的效果等做出客觀、實事求是的評價。

第十八條對所有項目驗收均采取現(xiàn)場驗收和書面驗收二種方式。

第十九條項目驗收按照下列程序進行:

1.項目組，在完成技術研發(fā)總結的基礎上，向研發(fā)中心提出驗收申請并提交有關驗收資料及數(shù)據(jù)；

2.研發(fā)中心審查全部驗收資料及有關證明；

3.研發(fā)中心一個月內批復項目的驗收結果。

第二十條項目承擔者申請驗收時應提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果(樣機、樣品等)

1.項目立項報告書；

2.購置的儀器、設備等固定資產清單；

3.涉及經濟指標的有關證明材料；

4.項目經費的決算表；

5.其他有關項目完成情況的證明材料。

第二十一條被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收:

1.完成項目任務不到80%；

2.預定成果未能實現(xiàn)或成果已無科學或實用價值；

3.提供的驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實；

第二十二條未能通過驗收的項目，其承擔單位可在接到通知后15日內提出復查申請。

第二十三條項目產生科技成果后，應按規(guī)定進行科技成果登記。

第七章附則

第二十四條技術部、行政管理部應按照國家有關規(guī)定，對公司立項的每個項目建立檔案，妥善保存。其中項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。

第二十五條本辦法自發(fā)布之日起實施。

公司項目部管理制度篇10

為了保證公司項目決策的規(guī)范化、科學化、制度化、流程化，提高決策效率，優(yōu)化程序，加強風險管控，保障公司資產的保值與增值，特制定本規(guī)范。

一、組織設置及職能

1、決策委員會

決策委員會承擔了公司新項目是否開展的最終決策權，委員會共設7人，由總經理任委員會主席，其他六位成員分別為運營部總監(jiān)，市場部總監(jiān)，財務部總監(jiān)，人力行政部總監(jiān)，市場策劃部總監(jiān)，小記者負責人。委員會表決采取多數(shù)決形式，由參與會議的2/3以上表決通過，方可執(zhí)行相關項目，但總經理享有一票否決權。

2、項目組

負責項目的立項報告、資金預算、項目流程、風險分析等系列材料的制作、管理及審批。項目組設項目經理，項目成員根據(jù)需要，提請決策委員會審批同意后，由人事統(tǒng)一調度。

二、新設項目程序

1、項目發(fā)起

公司部門經理及以上人員可發(fā)起新項目，提交至部門負責人，由部門負責人提交至總經理處，總經理經初步審核通過后，召集決策委員會進行表決。

2、項目立項

由決策委員會確立項目經理，負責項目的立項工作，由項目經理負責《立項報告書》的`起草，立項報告書應包括項目內容，可行性分析，項目預算，項目營利性分析等，報告書提交至決策委員會進行評估，項目經理負責向委員會進行立項匯報。

3、項目啟動

3—1項目章程：

公司每個項目都需要建立相應的項目章程，需要包括項目描述，項目組職責，包括組長職責與組員職責，以及相應的處罰獎勵權。通過項目章程指導和約束管理整個項目的運作。由項目經理牽頭制定項目管理章程，發(fā)送給決策委員會成員。

3—2項目啟動會議：

每個項目在啟動時，均需要舉行項目啟動會議，由項目組長組織召開，總經理列席參加或派人參加。

會議議程包括：項目介紹、發(fā)起人對項目的描述、項目需求和背景、項目目標或者目的、項目范圍、角色和職責、下一步的工作安排、問題及下發(fā)相關資料。

3—3WBS（工作分解結構）工作表：

通過WBS工作表，明確項目中具體的工作內容，以及相關工作項目之間的結構關系。并以此作為項目整體計劃的一個重要組成部分。由項目經理牽頭完成WBS工作表后，發(fā)送給決策委員會及項目組全體成員。

3—4項目預算管理：

項目預算的主要依據(jù)應按照WBS工作表進行制定，初步預算還應包括其他的費用投入，包括項目的整體投入部分。項目預算作為后期項目實施過程中費用支出的重要參照標準。由項目經理負責制定項目預算，發(fā)送給決策委員會和項目組全體成員。

3—5項目啟動總結報告：

項目啟動工作完成后，由項目經理負責完成項目啟動總結報告，對項目的范圍、預算和項目工作分解進行分析總結，提出下一步的工作安排。項目啟動總結報告由項目經理負責完成，發(fā)送給決策委員會及項目組全體成員。

4、項目計劃

4—1項目計劃書：

公司所有項目，必須以甘特圖的形式制定詳細的項目計劃書，項目計劃中重點體現(xiàn)項目任務的時間進度，資源情況及項目里程碑。將整個項目按進度進行分解，并對計劃執(zhí)行情況形成控制。項目計劃書由項目經理負責制定，發(fā)送給決策委員會和項目組全體成員。

4—2項目組培訓計劃：

制定項目培訓計劃，并按照計劃執(zhí)行項目實施過程的培訓工作。由項目經理負責牽頭制定項目培訓計劃，并將培訓計劃發(fā)送給決策委員會和項目組全體成員。

4—3項目風險管理：

在整個項目過程中，通過風險分析和管理制定出項目實施策略，加強項目風險管理，更有利于項目的實施。在項目計劃階段需要對各種風險做充分分析。由項目經理負責牽頭進行風險管理分析，并將風險管理表發(fā)送給決策委員會和項目組全體成員。

5、項目執(zhí)行和控制：

5—1項目過程報告：

項目執(zhí)行過程中必須定期提報過程報告，要求所有項目必須每周六下班前提報本周的項目過程報告，項目過程報告的接收方為決策委員會。

5—2任務時間報告：

項目計劃中對分解任務都規(guī)定了完成時間，負責任務的資源（責任人）必須在到期后24小時內，對負責任務進行報告，發(fā)送給決策委員會。

5—3項目變更管理：

對于項目執(zhí)行過程中的變更，必須通過書面形式提報，由項目經理批準后，整體調整項目實施內容。項目變更管理申請，由發(fā)起人提報項目經理、決策委員會。

5—4項目里程碑管理：

項目里程碑直接觸發(fā)項目例會，由項目經理負責在里程碑點組織項目例會，對項目進展進行討論分析，查找沒有按時完成的原因，總結前期工作，計劃下一步項目內容。

6項目完成

項目結束報告：

項目完成后，由項目經理牽頭完成項目結束報告，對項目工作進行總結。發(fā)送給總經理、總經理秘書、保證執(zhí)行部經理和項目組全體成員。項目經理負責組織項目的驗收評審工作。

三、附則

本規(guī)范自發(fā)布之日開始執(zhí)行。

WBS工作表

項目概述：

主要任務

層次一子任務

層次二子任務

層次二子任務的完成時限

總時限：

主要任務

層次一子任務

層次二子任務

層次二子任務的完成時限

總時限：

主要任務

層次一子任務

層次二子任務

層次二子任務的完成時限

總時限：

公司項目部管理制度篇11

第一條制定目的

為規(guī)范本公司項目部班組的管理，使生產活動能安全有序順利進行，特制定本管理制度。

第二條適用范圍

本制度適用于本公司項目部班組成員。

第三條班組機構人員設置及其職責

班組機構按規(guī)定設置齊全。班長負責班組全面工作，其他組成人員分工明確，職責明確，如因職責不清影響工作，分析原因追究當事責任人。具體人員分工及其職責如下：

1．班長職責

（1）落實安全生產責任制，貫徹執(zhí)行上級指示，一切行動聽從指揮，做到令行禁止；組織好班組工作，協(xié)調完成各項工作任務；

（2）搞好班組管理，完成各項生產技術指標，管好所轄設備、器材及工器具；

（3）抓好全班技術培訓和經常性安全教育；加強基礎工作，積極推行標準化管理，開好班前、班后會和安全分析會。

（4）做好考核和獎金分配工作，做到考勤、考核、分配“三公開”；

2．技術員職責

（1）編制本班組設備的工藝質量卡及規(guī)程；

（2）匯編大小修項目的進度以及檢修流程，并制定相應的安全措施；

（3）編制班組培訓計劃，完成各項培訓任務；

（4）組織班組成員學習所轄設備的技術規(guī)范、熟悉設備情況及規(guī)程制度等。

3．安全員職責

（1）負責本班組的安全臺賬記錄；

（2）監(jiān)督、制止現(xiàn)場作業(yè)中的違章行為；

（3）按時進行安全周活動；

（4）對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境中出現(xiàn)的不安全問題，準確匯報班長；

4．宣傳員職責

（1）真實、及時宣傳本班組的先進事跡，以及工作成績、活動等；

（2）負責班內人員的政治學習，以及了解新形勢，開拓思想；

（3）積極、主動向宣傳部供稿，每月不少于____篇。

5．材料員職責

（1）做好本班的工器具、材料的領用發(fā)放；

（2）不準私自挪借、支出工器具及材料，對庫中的`材料、工器具一定要妥善保管好；

（3）及時了解掌握現(xiàn)場所需材料、工器具以及本班組的庫存數(shù)量，隨時保證現(xiàn)場檢修所需材料的供應。

6．考勤員職責

（1）負責本班人員的考勤登記；

（2）協(xié)助班長登記班內成員的病事假、加班等；

（3）負責工資、獎金的領取發(fā)放；工資、獎金表一定要詳細、正確無誤。

第四條具體管理制度

一、勞動紀律管理

1．__嚴格執(zhí)行工藝紀律，文明生產、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責任由當事人負全責。

2．上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。

3．保質保量完成當天的下達任務，不能完成任務的扣除___天考勤。

4．施工人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，扣除本月基本工資。

二、安全生產管理

1．安全教育制度

（1）工人上崗前必須通過公司、項目部、班組的三級安全教育；班組應針對本工種的安全操作規(guī)程和機械性能及安全勞動保護用品的使用等進行學習了解，然后由分公司統(tǒng)一試卷進行考試，合格后方準上班施工。

（2）上班前安全教育：班組長應針對當班的重要工作內容，結合作業(yè)環(huán)境，氣候條件對本班職工交待操作中各個環(huán)節(jié)應注意事項與特殊工種的配合等。

（3）上班前安全檢查：每天上班前班組長或安全員檢查每個職工的勞動防護情況，每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否無患，各類安全技術措施的落實情況。

2．安全生產檢查制度

（1）根據(jù)公司每月檢查__次的精神，項目部每個月的__日、__日對工地現(xiàn)場進行全面的安全大檢查。

（2）檢查由項目經理或安全員組織，施工員、各工種班組長必須參加，根據(jù)實際情況，抽調特殊工種人員參加各項目檢查。

（3）檢查中發(fā)現(xiàn)隱患必須當場整改，不能當場整改的做到“定人、定時間、__定措施”，由安全員落實并做好復查工作。

公司項目部管理制度篇12

一、總則

為了進一步完善__有限公司（以下簡稱“公司”）在大隊各二級企業(yè)的內部管理機制，提高公司適應激烈的市場競爭能力，大力拓展公司在地災工程施工行業(yè)的市場份額，努力完成大隊制訂的各項經營目標，特制訂本管理制度。

二、資質使用費用

向大隊內使用公司資質中標的各二級企業(yè)收取項目中標金額的1.0%作為公司的資質維護費用。

三、招投標、簽定及管理

根據(jù)合作人提供的工程概況及相關信息資料，若需組織我公司技術人員進行招投標工作及對合作項目進行現(xiàn)場實地考察，由資質使用部門向公司總經理，調配相關部門專業(yè)人員，費用由合作人負責（按1500元/人次計取，差旅費、住宿費以實際發(fā)生費用為準）。資質使用部門與業(yè)主進行合同洽談，經大隊經管辦審批后，正式與業(yè)主簽定“施工合同”。

公司與業(yè)主簽定合同后七日內，由資質使用部門參照本管理辦法負責與合作人簽定“勞務分包合同；嚴禁將工程再進行轉讓、分包。

中標項目工程款必須匯入公司基本賬戶，公司再根據(jù)合作人編制的工程進度申請書支付工程款（合作人公司提供相應金額的增值稅專用發(fā)票），并對合作人在施工過程中的資金使用情況進行監(jiān)督管理。

資質使用部門根據(jù)大隊規(guī)定將合同原件一份上交大隊財務科存檔、一份交大隊經管辦存檔，其他部門備留復印件。

四、資質使用部門權利及義務

（一）工程質量管理

1、嚴格執(zhí)行國家有關建筑工程規(guī)范和標準，嚴格執(zhí)行公司的質量管理制度及施工質量規(guī)范、標準。并應嚴格按審定的施工圖進行施工。

2、資質使用部門應主動配合當?shù)匦姓鞴懿块T的.質量檢查，以及建設、監(jiān)理、設計等現(xiàn)場監(jiān)督和指導；主動接受大隊有關職能部門的檢查、指導。

3、根據(jù)合同要求，資質使用部門制定項目質量目標計劃，成立質量管理領導小組，落實質量管理責任制度。

4、資質使用部門監(jiān)督合作人嚴格按圖施工，抓好施工工藝流程、質量標準和施工圖等技術交底工作，對重點質量疑難問題要組織相關人員進行技術攻關。嚴格按照施工工藝流程和質量標準進行施工，確保工程質量達到合同相關要求。

5、資質使用部門開展全員、全方位、全過程的質量管理工作。

6、資質使用部門應建立和健全項目質量控制體系，嚴格控制工程施工前、施工過程中、完工后的相關質量。

7、資質使用部門應派施工員做好施工現(xiàn)場的質量檢查，按程序重點檢查隱蔽工程，做到資料手續(xù)健全。

9、資質使用部門做好竣工前的各項準備工作，確?？⒐を炇找淮瓮ㄟ^。

（二）及文明施工管理

1、資質使用部門要求合作人嚴格執(zhí)行國家及地方政府有關法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行大隊有關安全生產的規(guī)章制度，制訂質量、安全生產目標。

2、堅持“預防為主，安全第一”的方針，落實安全生產責任制度，編制安全生產計劃，成立質量、安全管理領導小組，責任到人。

3、抓好安全教育，堅持安全例會制度，落實安全培訓，特殊工種必須持證上崗。

4、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，落實安全技術措施，抓好“三寶、四口”及安全設施、設備等防護工作，做好施工現(xiàn)場的防火、防盜等消防保衛(wèi)工作。

5、堅持例行安全檢查制度，從“查思想、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理”著手，抓好日檢、周檢、月檢及施工過程中的隱檢等相關安全檢查工作，做好安全記錄并建立安全臺帳。

6、按公司以往現(xiàn)場的范本落實“七牌一圖”，劃分工作、生活區(qū)域，做好“二報”（即當日完成工作情況和次日）以及各種警示牌、指示牌、宣傳牌等工作和消防工作。

7、實施臨時水電設施專人管理制度，執(zhí)行統(tǒng)一工人著裝、持證上崗進入施工現(xiàn)場的管理制度。

8、保持施工現(xiàn)場清潔，做好各項文明施工的具體工作。

（三）工程施工進度管理

1、根據(jù)公司與業(yè)主合同所要求的工期安排編制施工進度計劃總表。

2、根據(jù)施工進度計劃總表，科學合理的編制分部、分項工程施工進度計劃。

3、根據(jù)施工進度計劃總表編制旬、月、季施工進度計劃、勞動力安排計劃、資金計劃、材料采購計劃等。

5、嚴格按進度計劃檢查工程實際進展情況，對延誤和滯后的單項施工進度計劃要進行及時修訂，并提出加快施工進度的措施，保證按合同要求完成該項工程。

五、技術資料及檔案信息化管理

合作項目的工程資料由資質使用部門聯(lián)通合作人完成，需配合大隊檔案室做好工程資料的積累、整理和歸檔工作。歸檔資料必須及時、真實、完整、整理成冊并建立電子文檔格式作為公司留底存檔、并提交業(yè)主單位、勘查設計單位、監(jiān)理單位。

六、施工隊伍及工人工資管理

（一）合作人應嚴格遵守《勞動法》、《合同法》等相關法律以及地方政府的相關法規(guī)，并嚴格執(zhí)行公司對施工隊伍的有關管理制度。

（二）及時按規(guī)定辦理施工隊伍及工人的相關保險事宜。

（三）加強用工管理，辦好進場人員的用工審批，做到身份證、暫住證和特殊工種操作證等證件齊全。

（四）堅持對施工隊伍及工人進行安全教育、質量教育、文明施工教育以及加強成品保護意識等的教育。

（五）嚴格執(zhí)行按時并如實發(fā)放工人工資的管理辦法，不得欠發(fā)、拖發(fā)工人工資，公司將對欠發(fā)、拖發(fā)工人工資的行為進行嚴懲和重罰。

七、保修及維修管理

（一）保修期以國家規(guī)定和《合同》有關條款為準，并按施工合同所簽保修金額作為保修金，待保修期滿后結清，不計利息。

（二）資質使用部門連同合作人負責保修期內的工程質量維修（屬正常原因造成），保修期外維修，公司和資質使用部門協(xié)商確認維修單位進行維修，并收取建設單位維修成本。

（三）若合作人在保修期內不按業(yè)主要求進行維修，業(yè)主舉報至公司，公司責令資質使用部門組織專人進行維修。同時公司將按維修實際費用加倍扣罰合作人的保修金。

公司項目部管理制度篇13

為規(guī)范項目部管理,加強項目經理管理力度、嚴明制度、保證生產工作效率,為企業(yè)生產的正規(guī)化發(fā)展,提高滿意度,根據(jù)本崗位實際工作,特制定本崗位職責及相關管理制度。

1.項目部崗位職責

1.1負責工程施工的管理工作,并同有關單位進行溝通。

1.2負責對現(xiàn)場的臨時設施進行規(guī)劃、布置。

1.3負責機械設備的現(xiàn)場布置以及機械設備的安、拆組織工作。

1.4負責對施工現(xiàn)場各種機械設備的管理、維修工作。

1.5負責辦理工程開工報告、復工報告、竣工報告、竣工驗收等相關預案事項;

1.6負責同上級有關主管部門的工作溝通與落實。

1.7負責同建設單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系溝通工作。

1.8負責工程施工組織設計、各項施工方案、措施等的編制工作。

1.9必須掌握施工合同、分包合同,勞務分包合同、材料合同等內容。

1.10 負責同施工現(xiàn)場各分包隊之間的協(xié)調工作。

1.11 負責落實公司組織的各項會議的會議精神工作。

1.12 負責迎接各個部門和領導到施工現(xiàn)場檢查工作。

1.13 負責組織質量回訪及維修工作,追蹤落實并達到顧客滿意。

1.14 負責組織項目索賠工作。

1.15 負責配合各相關部門的溝通與協(xié)調工作。

1.16 各項目部負責每月必需向財備部報送電費數(shù)據(jù)表和水用量表,經項目經理簽字,便于結算預算款時與甲方對帳。

1.17 負責施工質量、安全管理工作。

1.18 負責工作階段性驗收報驗工作。

1.19 負責收集工程節(jié)點照片管理工作。

1.20 項目部在基礎、主體、竣工驗收時必須組織及時報驗。

1.21 項目部負責管理體系運行實施工作。

2.項目經理職責

2.1項目經理代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準,執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護企業(yè)的合法權益。

2.2對于施工中存在的質量問題,必須及時向公司主管領導匯報.對因施工錯誤而造成的質量問題負激勵300~500元/次。

2.3項目經理組織編制項目管理實施規(guī)劃,負責組織沉降觀測設施的安裝施工,必須負責組織做好經濟簽證,違者負激勵200元/次。

2.4項目經理對進入現(xiàn)場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

2.5項目經理建立質量管理體系和安全管理環(huán)境、職業(yè)健康體系并組織實施。

2.6項目經理在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調,解決項目中出現(xiàn)的問題,同有關部門溝通。

2.7項目經理進行現(xiàn)場文明施工管理,處理突發(fā)事件,對違章作業(yè)造成安全事故負直接責任,違者負激勵500元/次。

2.8項目經理負責組織工程階段性驗收及報驗工作。

2.9項目經理負責原始點基準點保護工作,處理項目部的善后工作。

2.10 項目經理負責進行項目的檢查和評獎申報。

2.11 項目經理必須執(zhí)行公司制定的各項管理目標,每周兩次組織不定期檢查、工程質量活動、整改,違者負激勵300元。

2.12 項目經理必須負責組織實體檢測、檢查準備工作。實體檢測結果不合格者,對項目經理負激勵500元/點。

2.13 樓板標高誤差超過20mm負激勵200元/點;超過40mm負激勵500元/點。

2.14 必須負責腳手架鋼管扣件檢測、復試工作,違者負激勵200元/次。

2.15 提前組織原材料進場工作,如影響工程施工和材料復蝴,姍200元。

2.16 負責向供貨單位索取原材料合格證,因無合格證及工程報驗者負激勵30元/次。

2.17 辦理試驗費的工作,負責組織車輛送原材料及砼(砂漿)復試工作,違者負激勵300元/次。

2.18 關于深基坑專家用論證。

2.19 項目部負責標養(yǎng)室的建立。

2.20 項目經理進行組織落實并收集工程節(jié)點照片的工作。

2.21 負責項目部安全事故的調查、處理、整改、落實工作。

2.22 負責組織申報工程的質量控制及落實工作,對項目部出現(xiàn)質量問題,做出質量(安全)調查處理報告,并及時送報公司領導。

2.23 關鍵工序、重點部位,項目經理必須親自到現(xiàn)場監(jiān)督檢查驗收。

2.24 項目經理在基礎、主體、竣工驗收時必須及時組織報驗。

2.25 對結構驗收、實體檢測由項目經理控制監(jiān)督。

2.26 對公司、主管單位、建設單位、監(jiān)理單位下達的整改通知必須及時整改并按時回復,違者負激勵每次200元/次。

2.27 項目經理要協(xié)調好外界各部門工作(市政、排水、質監(jiān)站、派出所、環(huán)保、市容、綜合執(zhí)法大隊),搞好同建設單位和監(jiān)理單位的關系。

2.28 項目經理必須組織管理好項目部管理人員,團結班子成員,共同投入到工作當中。

2.29 項目經理、工長要加強技術質量、工程進度、安全生產管理。

2.30 組織項目部管理人員對分部分項工程進行檢查驗收。

2.31 項目經理必須要監(jiān)督相關人員對大型設備如塔吊、升降機、攪拌站等機具進行保養(yǎng)、維修管理,并組織施工人員定期檢查,確保機械設備正常運轉。

2.32 合理安排機修人員、電工、門衛(wèi)、保管員在工程中兼做現(xiàn)場文明施工管理員。

2.33 要嚴格控制人工費的單位工程成本。

2.34 項目經理負責在分部分項工程施工前對各工種進行交底并監(jiān)督實施。

3.施工前準備

3.1項目經理必須持證上崗。

3.2項目經理在施工前必須熟悉施工圖紙,掌握其主要內容,了解施工規(guī)范,并且參與編制施工組織設計和各種方案措施,對于特殊性較強的方案措施必須親自審核。

3.3項目經理必須參與現(xiàn)場定位放線工作。

3.4制定場地平整計劃,組織人員平整場地,特別是臨時運輸?shù)缆凡牧隙逊艌龅氐匿佋O工作。

3.5項目經理必須積極同建設單位溝通,確定臨時電源、水源的位置及容量。

3.6組織現(xiàn)場電工進行臨時電源接電工作,安排提取配制現(xiàn)場總配電盤的材料計劃,并組織人員進行配電盤安裝工作。

3.7做好臨時水源、材料準備計劃,項目施工前,應對水電表做好原始數(shù)據(jù)的確認記錄,組織人員接通施工用水(或打井)工作。

3.8進行現(xiàn)場暫設布置計劃工作,組織勞動力進場。

3.9對施工現(xiàn)場進行四周封閉,用彩鋼板做圍擋。

3.10 項目經理必須參與由建設單位、設計院、監(jiān)理公司、施工單位人員組織的圖紙會審工作。

3.11 安排預算人員做好施工圖預算。

3.12 根據(jù)工程實際提出主要機具設備計劃,并組織進場。

3.13 組織人員進行塔吊、攪拌站等大型設備基礎施工,并確定進場塔吊、攪拌站的進場安裝時間。

3.14 項目經理督促安全員辦理塔吊、升降機、龍門架備案安裝審批手續(xù)工作,并及時辦理檢測手續(xù)。

3.15 確定地坪材料廠家,并落實各種材料進場時間,安排好堆放場地。

3.16 項目經理必須對工人進行監(jiān)督、安全教育,在施工前進行安全交底,明確工作內容、注意事項及配合工作和安全隱患。

3.17 項目經理要定期召開班前、班后的質量、安全會議,認真組織學習并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工規(guī)范。

3.18 項目部提出的材料設備機具計劃必須經項目經理簽字審核,并以書面形式報公司經理審批。

3.19 項目經理協(xié)助安全員向建設單位索要相關手續(xù),便于辦理開工報告。

3.20 要掌握施工大合同、外分包合同內容,以便于指揮施工、便于管理。

3.21 每月l日組織項目部報送當月進度計劃以及項目部值班表,上報

公司生產經理總工一份,每拖延一天負激勵l00元。

3.22

項目部每周日下午三點舉行項目部生產例會,由項目經理主持。

3.23 及時進行見證取樣、檢測合同工作。

3.24 工程開工前組織項目班子成員。

3.25 及時向甲方索取施工圖紙、地質報告及相關資料。

3.26 對現(xiàn)場原有道路、樹木及建筑物,項目經理必須采取有效可靠措施進行防護。

4.基礎工程

4.1確定樁基礎施工隊伍和挖土方隊伍,組織人員進場。

4.2組織協(xié)調有關建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、地質勘察單位對地基進行驗槽工作。

4.3基礎鋼筋綁扎完畢,項目經理督促技術負責人請質量監(jiān)督站進行基礎驗筋,并督促技術人員辦理報驗手續(xù)。

4.4組織各種機具進場,并負責安裝到指定地點。

4.5施工前,項目經理召開班組長會議,進行技術、質量、安全交底。

4.6基礎施工前,對基坑四周采取切實可行的防護。

4.7計劃好每個分項工程勞動力,應安排好每日工作量,并做到事先安排計劃,工作中檢查,工作后驗收。

4.8做好各專業(yè)工種協(xié)調工作。

4.9項目經理對基礎防水工程要做到嚴格控制,必須嚴格按圖紙施工,對關鍵部位親自監(jiān)督檢查驗收。

4.10 基礎施工中,要組織各班組做好安全生產、文明施工等工作,工完場清。

4.11 項目經理必須督促安全員檢查腳手架、鋼管支撐、基坑邊坡支護等工作,并組織人員定期檢查驗收。

4.12 基礎施工完畢,項目經理監(jiān)督技術負責人員同質量監(jiān)督站進行溝通,并辦理報驗工作。

4.13 重點做好防水處理工作。

5.主體工程

5.1項目經理(工長)在掌握圖紙后組織各種周轉材料進場,注明規(guī)格、型號、數(shù)量等。

5.2組織各種方案的實施工作,并進行監(jiān)督檢查驗收。

5.3項目經理(工長)要親自參與控制現(xiàn)澆結構砼保護層,按照措施和方案的要求確保實體檢測一次通過。

5.4嚴格控制泵送砼現(xiàn)澆板開裂現(xiàn)象,加強對支撐系統(tǒng)、二次抹壓、配合比、外加劑的使用和檢查。

5.5對懸挑構件的保護層厚度和拆模時間要嚴加控制。

5.6加強預應力的張拉時間和拆模時間的管理,砼強度未達到規(guī)定值時嚴禁張拉,張拉和拆模前必須有技術人員的通知單方可進行。

5.7督促技術質量人員聯(lián)系質量監(jiān)督站定期驗筋并做好記錄。

5.8認真檢查腳手架的基礎、排水、懸挑長度、間距是否符合規(guī)范要求。

5.9督促安全員檢查腳手架的連接點,剪刀撐的搭設,安全網、密目網的支掛。

5.10 嚴格檢查督促安全員及架子班組對建筑物內的四口五臨邊的工作,是否達到標準。

5.11 組織項目部人員定期對現(xiàn)場的安全生產、文明施工、技術質量、機械設備等聯(lián)合檢查并形成記錄。

5.12 督促技術人員、放線人員對建筑標高和結構標高的校核,對建筑物的垂直檢查和現(xiàn)澆板澆筑前與澆筑后的抄測檢查;做好形成記錄。

5.13 對木工支模、楞方的鋪設方法,模板的使用方法和支撐的加固方法要熟知,避免浪費材料。

5.14 配合保管員、收料員對周轉材料出入庫時的清點和搬運工作。

5.15 加強大型機械設備操作工人的安全教育,督促技術人員做好安全技術交底,避免造成不必要的損失。

5.16 項目經理(工長)應遵守有關部門的對施工現(xiàn)場的交通、施工噪音及環(huán)境保護和安全生產的要求,并辦理相關的審批手續(xù)。

5.17 按施工合同要求在工程進度、成本、質量、安全方面進行過程控制,發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。

5.18 預算人員每月20日報月結算。

5.19 混凝土模板澆注前必須進行匯簽單。

5.20 參與并督促技術人員和預算員及時準確的辦理現(xiàn)場的簽證和變更。

5.21 負責組織技術人員、預算人員明確建設單位供料范圍(如外墻面磚、瓦、窗等材料),并及時準確的提供材料采購計劃。

5.22 負責分包隊伍配套費收取工作,并及時返到公司財務部。

5.23 選定砌筑隊伍、抹灰隊伍,確定進場時間及施工范圍并安排施工。

5.24 主體施工完畢、項目經理(工長)督促技術負責人必須與質量監(jiān)督站溝通主體驗收和實體檢測工作,負責實體檢測全過程的準備實施工作,由技術質檢人員辦理報驗手續(xù),違者負激勵200元/次。

5.25 實體檢驗的'質量控制。

5.26 列新T藝、薪壬支術、薪材料的初歡痤朔一D暢趲肜只人?另監(jiān)護,防止出瑚質量問題。

6.裝飾工程

6.1組織各相關專業(yè)分包隊伍進場簽定合同,提供相應的材料。

6.2檢查裝飾用材料是否與計劃進場數(shù)量一致。

6.3外墻面磚施工時,督促協(xié)助放線人員對外墻、陰陽角、窗口進行測量,保證按微機排活尺寸,不留小于l/3磚。

6.4項目經理(工長)必須組織項目部人員對砌筑情況、抹灰情況和各專業(yè)分包隊施工情況進行定期聯(lián)檢,發(fā)現(xiàn)問題及時制定出整改方案,組織驗收并做好整改驗收記錄,違者負激勵100元/次。

6.5經常給抹灰隊與砌筑隊班組長及攪拌機手開會,并安排專人負責后臺砂漿的配合比避免浪費材料。

6.6協(xié)調各專業(yè)工種合理使用機械設備垂直運輸設備等。

6.7編制每周的施工進度計劃,能直觀的觀察各項工作是否按計劃進行避免拖延工期。

6.8督促技術人員與專業(yè)分包隊技術人員溝通,并按照省標準按時上報內業(yè)資料。

6.9按照現(xiàn)場實際要求,剩余設備、材料需外運的必須事先提出計劃,并提前通知車隊。

6.10 教育現(xiàn)場所有工人做好成品保護并設立標記。

6.11 項目經理(工長)組織項目部人員要執(zhí)行"三檢"制、控制產品質量。

6.12 應當對易發(fā)生質量問題的薄弱環(huán)節(jié)設質量控制點,對其加強跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)問題及時整改,對達不到質量標準的堅決返工處理,并對責任人進行相應的處罰。

6.13 負責組織專業(yè)分包隊必須按技術方案、工藝流程、施工組織設計實施。有利于提高質量,加快進度,降低成本。

6.14 工程裝飾階段項目經理(工長)必須組織實施工程樣板",以樣板開路并做好標識。

6.15 項目經理(工長)要對各分包單位施工過程及質量、安全進行指導檢查施工。

6.16 對申挺魍旺:程項目音暖做倉慨方案、槲申報,并做出詳細俯蚴。

6.17 對各階段工程驗收,項目部必須協(xié)調有關部門溝通及時報驗。

6.18 由項目部負責結構、優(yōu)質工程的質量預控管理并組織實施;

7.竣工驗收

7.1工程達到竣工驗收條件時,項目經理(工長)必須組織項目部主要管理者和各專業(yè)分包隊伍進行聯(lián)檢,對工程內外業(yè)進行竣工初驗,通知總公司各部門進行工程驗收后,再向建設單位報竣工驗收報告,由建設單位組織各職能部門進行工程驗收。

7.2工程竣工后項目經理(工長)組織向建設單位移交工程內業(yè)和外業(yè)工程。

7.3項目經理(工長)必須負責做好工程的售后服務,回訪維修工作。

7.4項目經理(工長)要對外分包隊伍的結算事項等進行全面的審核,要與現(xiàn)場實際相符,對倉庫領用的工具及材料是否有罰款審核后,要在結算書上簽字。

7.5做好竣工工程驗收、整改通知單回執(zhí)的落實工作。

7.6對甲方提供的材料,竣工時及時對帳和多余材料的返回工作。

7.7工程竣工后及時做好機械設備的退場工作。

7.8項目經理在竣工前必須督促建設單位辦理竣工驗收手續(xù)。

8.記工員管理制度

8.1每月5日之前必須把所在工地的管理者、力工及特殊工種的出勤、伙食費報到公司財務部。遲報一天負激勵50元。

8.2記工員必須每天認真做好力工及特殊工種的考勤記錄,每天大帳填寫完F要及時上墻,便于查看。

8.3每

月末記工員要認真和力工及特殊工種核對工日天數(shù),如發(fā)現(xiàn)不符,及時溝通,一經上報到公司,一律按出勤匯總表核算,事后不予更改。

8.4記工員每月統(tǒng)計完工人工作天數(shù),字跡清晰地抄寫在工地出勤匯總表上,如有缺勤等其它情況,須標明原因,匯總表填寫完,必須寫明填寫人,由項目經理或工長簽字確認后方可上報。

8.5記工員要做到不漏報、虛報工數(shù),如有違反者,一經發(fā)現(xiàn),要嚴肅處理;并扣除記工員當月工資。

8.6填寫工票時,須注明出發(fā)工地、到達工地,工人姓名、工種名稱、工日天數(shù)。經項目經理確認簽字后,由公司總經理審批后上報經營部。

8.7對于外分包對使用的力工工數(shù),記工員也需要每月認真記錄,不要和本工地的出勤記錄到一起,要用獨立的記工筆記本記外分包對工數(shù)待年底一并交到財務對帳并核算。

8.8記工員必須協(xié)助工長管理工人工作任務的安排,對于工作人數(shù)、工作量及工作時間等不合理的安排,要及時向工長、項目經理、總經理匯報。

9.材料采購管理

9.1原材料或零配件的采購:

(1)原材料或零配件的請購,先由項目部根據(jù)工程的需要提出請購計劃,并同保管員進行溝通,將材料明細賬記錄的庫存數(shù)量同項目部需要的數(shù)量進行比較,避免積壓材料,工程所需的數(shù)量超過材料保管賬記錄的庫存數(shù)量,或庫存數(shù)量已達到最低庫存量時,填寫"材料采購單"。

(2)填好后的"材料采購單"由項目部負責人簽字同意采購,采購人員審查采購單上的請求是否合理,并根據(jù)市場行情進行采購,對所需資金的估算,經主管領導審批后交采購部辦理。

(3)采購部門應將采購過的請料單交財務部統(tǒng)一管理。

9.2采購員必須按采購計劃進行采購,對生產廠家、規(guī)格、型號、價格進行對比、產品質量必須達到國家、施工驗收規(guī)范標準規(guī)定進行采購。

9.3在采購的過程中嚴把質量關,如所采購的主材部分出現(xiàn)質量問題,應及時調換或退貨。

9.4急需性物品的采購。

(1)急需性物品的采購通常由使用者直接提出。

(2)請購單上需要對采購的目的、用途解釋清楚,經主管領導同意后方可辦理。事后補填"材料采購單"。

9.5采購員違反規(guī)定的處理辦法:采購員在采購工作中,如有損害公司利益及公司形象的,對采購員負激勵200元,直至開除或送公安機關處理。

9.6采購材料時,采購員必須所取相關的質量證明文件,交付現(xiàn)場技術人員。

10.保管員管理制度

10.1 入庫單的內容要標明時間、車號、材料名稱、規(guī)格、計量單位、金額等;統(tǒng)一計量單位,噸(T)、米(m)、千克(kg)等;一式多聯(lián)的入庫單要注明幾頁,特殊情況必須注明。鋼材、水泥、砂子、碎石等主要材料各用一本入庫單分別記錄。準確注明所在工程全稱。

10.2 進、出現(xiàn)場的各種周轉材料,進場直接入庫的材料,保管員必須清點數(shù)量后,方可入庫,沒有進行清點的材料不允許直接使用。直接進入現(xiàn)場落地材料,收料員、保管員必須同時清點數(shù)量,方可入庫,如果發(fā)現(xiàn)實際清點的數(shù)量同材料采購單不符,當時提出異議,上報公司財務部,財務部將追查原因。同時財務部將對入庫的各種周轉材料的數(shù)量進行抽查,發(fā)現(xiàn)保管員、收料員不認真履行此制度,負激勵50元。

10.3 數(shù)量較多的周轉材料進、出現(xiàn)場,各工程的項目經理派人員幫助裝、卸車時,保管員、收料員應將裝、卸車的工人人數(shù)記在入庫單上,并注明起止時間,由項目經理簽字。

10.4 各項目部保管員在驗收自購材料時,先審核材料單是否有領導審批。據(jù)此驗收所購材料是否超數(shù)量采購,審核無誤后,開入庫單,特殊情況除外。

10.5 出庫單的填寫

(1)砂子、水泥、碎石、鋼材等每月20日庫存盤點,以工程形象進度為本月實際消耗的數(shù)量,由保管員簽字后,經項目經理審批,報財務部。

(2)外分包工程領用的材料及時開出庫單,由外分包負責人簽字,保管員根據(jù)出庫單,登記保管賬。同時將出庫單給成本會計。

(3)臨時借用能返還的材料、工具等不開出庫單,保管員自作記載。如果丟失或損壞,按價賠償,然后將扣款明細表7日內上報公司經營部。

(4)各工地管理者領取勞保用品、各種工具時,需要簽字,以便配合保管員工作,用完后要及時返還,如不返還按該類商品同等價格在工資中扣除。

10.6 購入的材料一次性用在工程上的,及時開出庫單,由經辦人、項目經理簽字,填寫入庫單記保管賬。有些需保管員證明確認發(fā)生的修理費用等不入庫單,只要開具便箋簽字證明即可。

10.7 設備、工具由于破損不能使用,在保管帳上應有數(shù)量,保管員不能擅自減少該設備的數(shù)量,每月盤點庫存時,清理各種材料,提交報廢單,由保管員簽字,項目經理批準后報公司,公司責成相關技術人員現(xiàn)場勘察鑒定后,提出處理意見,經主管領導審核簽字后方可開出庫單注明報廢,沖減保管賬。

10.8 保管員將處理廢舊材料的現(xiàn)金及票據(jù)及時返到財務部,并辦理交接手續(xù)。

10.9 各工地所有的廢鋼筋頭、廢鐵絲一律不允許私自處理、變賣,如保管員發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的現(xiàn)象,要立即上報公司領導。公司核實情況后,將非法所得現(xiàn)金收回,并對違反規(guī)定的當事人,負激勵當月工資。

10.10保管賬與成本會計材料賬類別、科目要一致。成本會計數(shù)量與保管帳相符。根據(jù)入庫單記賬,字跡清晰,按賬薄要求填寫,每月

20日結賬盤點庫存,結出收發(fā)材料的月計數(shù)、余額數(shù)。做到賬實相符、賬表相符、賬證相符。如果不符每項負激勵10元。

10.11保管員將剩余閑置的設備、周轉材料的數(shù)量及時匯報給設備部與財務部,便于掌握情況統(tǒng)一管理,充分發(fā)揮固定資產、設備、周轉材料的利用率,降低成本,避免浪費。

10.12財務部每月到各項目部檢查及征求意見一次,檢查內容,保管賬、庫存材料盤點表,進行實際庫存與入庫量審核,及時解決保管員在工作中出現(xiàn)的具體問題。

11.收料員管理制度

11.1 收料員開具的收料單字跡要清晰、工整、不能勾抹,按收料單的格式要求填寫,如果開錯不能撕掉,注明作廢原因,重新開據(jù)一張。將收料單的第二聯(lián)交給供貨單位,第三聯(lián)交給成本會計。用完的收料單存根定期及時返到成本會計,由成本會計送交財務部存檔。

11.2 有發(fā)貨票的材料,按發(fā)貨票內容認真抄寫在收料單上。如果是建設單位(甲方)提供的材料必須在收料單上詳細標明。收料員每漏寫一筆票據(jù),負激勵l0元。

11.3 收料員必須及時將收料單轉給保管員,保管員根據(jù)收料單驗明實物后,開入庫單,將收料單和入庫單附在一起,記賬后交給成本會計。

11.4 收料員每天填寫"進現(xiàn)場材料日報表"將當天所收的各種材料品種和數(shù)量報送項目經理,以便項目經理掌握實際使用情況,收料時必須有記錄,按項目經理提供的數(shù)量接收。

11.5 收料員在驗收材料時,對材料的數(shù)量、質量、規(guī)格等要認真審核,對于多報、虛報材料數(shù)量的供貨單要及時上報領導。不勒、拿、卡、要供貨單位的錢財和物品,不接受供貨單位的賄賂。違者負激勵200元,如果發(fā)現(xiàn)收料員為供貨單位少收材料多開收料單,有損壞公司利益的行為,由此造成的經濟損失,由收料員賠償。情節(jié)嚴重的公司將追究當事人的法律責任。

11.6 收料員應向供貨單位索要材料合格證。

12.固定資產、機械設備管理制度

12.1 建立固定資產卡片,進行內部編號,由設備部、財務部進行全面、系統(tǒng)登記,統(tǒng)一管理。

12.2 固定資產的折舊標準由財務部根據(jù)公司實際情況統(tǒng)一制定。

12.3 固定資產的日常維護和修理由其使用部門負責,設備部以定期和不定期方式進行檢查,管理部門有權向使用部門提出檢修建議,并要求其限期進行檢修。

12.4 定期盤點及時清查出不能繼續(xù)使用的廢舊設備、材料,填寫"報廢申請單",由項目經理、保管員簽字遞交相關部門。公司責成相關技術人員現(xiàn)場勘察鑒定后,提出處理意見,并簽字,經主管領導審批同意后,方可報廢。

12.5 每年l2月31日前對固定資產進行盤點。

公司項目部管理制度篇14

隨著科技的發(fā)展，新的環(huán)境、動態(tài)的市場、更激烈且高水平的競爭，使項目管理已成為企業(yè)維持競爭優(yōu)勢的關鍵戰(zhàn)略之一。面對這樣一個大環(huán)境，我公司為了更好的與國際市場接軌，且占據(jù)更多的市場份額，同時也為了加強公司內部各部門的協(xié)作能力，提高工作效率，開發(fā)出科技含量更高的產品，特制訂本制度。

一、 項目評審委員會

1. 成員

殷本禮、呂新建、王擁軍、李其、謝志剛、李海

2. 職責

(1) 項目的選擇

(2) 立項

(3) 組建項目部并確定人員(包含采購及測試人員)

(4) 項目總進程的監(jiān)控

(5) 項目的最終審核

3. 權利

(1) 項目經理的任命

(2) 項目監(jiān)理的任命

4. 義務

(1) 為項目部協(xié)調各種關系

(2) 為項目部提供各種支持和保障

(3) 為項目提供所需的文件和資料

二、 項目來源

1. 公司業(yè)務合同

2. 公司客戶需求

3. 市場需求

三、 項目經理

1. 任期

項目經理的任期從接管該項目任務起，到項目全部完成交付，并處理好各項遺留問 題和接受項目評審委員會的評審完畢時止。任期期滿后回原部門崗位。

2. 職責

(1) 在項目評審委員會的管理下，對所指定項目實行全面領導，全權負責。

(2) 對項目進行市場調研(需求性、可行性、發(fā)展性和經濟性)

(3) 提交該項目的可行性報告

(4) 完成公司相應項目的合同要求或內部產品研發(fā)立項要求

(5) 采用科學的管理方法，對項目的工期、質量、安全、成本全面組織、管理，并負全責。

(6) 貫徹按勞分配的原則，利用物質獎勵和精神鼓勵相結合的'辦法，調動項目內全體人員的積極性和創(chuàng)造性。

(7) 保存項目過程中的相關文件和數(shù)據(jù)。

(8) 組織編制項目文件、項目小結，并接受審核。

3. 權利

(1) 項目的經營決策和設計指揮權。

(2) 項目管理有對部門設置和人員編制建議權，在部門內部有對人員工作的分配和調整權。

(3) 有權建立項目部內部的各種崗位經濟責任制，在規(guī)定范圍內，有獎金分配的自主權及項目內員工的獎懲權。

(4) 接受項目評審委員會的任命，處理與項目有關的外部關系，簽訂有關協(xié)議、合同。

(5) 有項目所需物資的采購權。

4. 義務

(1) 根據(jù)項目需要，合理使用員工、資金、材料物資，并負責控制、指揮項目實施的全過程，處理內外關系，協(xié)調有關工作。

(2) 加強經濟核算，厲行節(jié)約，努力提高經濟效益，并提供項目會計資料。

(3) 積極配合項目監(jiān)理的工作，確保項目按時或提前完成。

四、 項目監(jiān)理

1. 任期

項目監(jiān)理的任期從該項目正式立項起，到項目全部完成交付，并協(xié)同項目經理處理 好各項遺留問題和接受項目評審委員會的評審完畢時止。任期期滿后回原部門崗位。

2. 職責

(1) 根據(jù)項目合同的目標、業(yè)務需求和質量標準，對項目部提出的技術方案、項目管理活動以及系統(tǒng)設計、開發(fā)、集成和實施部署等活動進行全方位、全過程審核、監(jiān)督和控制，以保證項目在預算范圍內按時、按質完成，以保護公司的利益，降低項目的風險。

(2) 對項目的實施過程不斷監(jiān)督，對項目集成調試階段進行重點控制和監(jiān)督

(3) 對項目進行風險預測

(4) 為優(yōu)化項目管理提出合理化建議。

(5) 對于項目實施過程中出現(xiàn)問題，要和項目經理交流溝通，并找出問題，同時找出解決項目問題的方法。

(6) 嚴格控制項目質量，參與質量事故調查，提出處理意見，檢查處理結果。

3. 權利

(1) 檢查項目進度與項目計劃的執(zhí)行情況，當項目進度滯后于計劃時，有權要求項目經理或提請項目評審委員會及時采取措施，確保計劃工期。

(2) 監(jiān)控項目費用，核實項目進度報表和項目費用清單，對不合理的費用支出，有權提出異議。

(3) 有權查閱本項目的全部設計文件、技術經濟資料，主持或參加本項目的有關業(yè)務會議。

(4) 根據(jù)實際需要，在項目評審委員會授權的范圍內，可對設計內容作局部修改。

4. 義務

(1) 全力配合項目部的一切工作，確保項目按時或提前完成。

(2) 負責與合同中的各部門溝通。

(3) 對該項目提供各種支持。

(4) 協(xié)助項目部采購該項目所需的物資。

五、 項目進程中各部門的工作匯報流程

1. 項目部成員每周向項目經理做工作匯報。

2. 項目經理要定期(一周)以書面形式通告項目監(jiān)理，其中包括：

(1) 項目進展情況

(2) 需要解決的問題

(3) 解決問題的方案

3. 項目經理和項目監(jiān)理每周向項目評審委員會做工作匯報。

4. 項目經理和項目監(jiān)理根據(jù)項目的進展情況，不定期的以書面形式向項目評審委員會做項目實施進度匯報。

公司項目部管理制度篇15

工程質量是企業(yè)的生命，過程質量責任重于泰山，為了對國家和用戶高度負責，為了使設計文件，施工標準，合同約定最終實現(xiàn)，并形成工程質量、工程品質功能和使用價值，特制定施工現(xiàn)場質量控制管理制度如下：

1、按照國家和企業(yè)質量標準運行要求，建立健全項目工程質量保證體系，落實崗位質量責任制，強化管理，責任到人。

2、認真搞好項目施工人員質量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項目質量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。

3、努力學習，推廣使用有利于提高工程質量的先進技術和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質量整體水平，對“四新”技術，明確重點，詳細具體，注重可操作性。

4、在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過程的設計變更（審查）管理，加強技術復核工作，強化組織技術交底，強化積累技術質量的`全面、科學、準確、及時。

5、控制原材料、成品、半成品建材的質量，嚴格選擇分包商，通過對其技術、管理、質量控制、工序質量控制和售后服務等質量保證能力，信譽調查以及產品質量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關系，在使用前嚴格進行：

5.1、書面檢查；

5.2、外觀檢驗；

5.3、理化檢驗；

5.4、無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。

5.5、實施工序質量監(jiān)控，通過對工序活動條件（人、材料、機械、方法、環(huán)境等）和工序活動效果（即工序的過程標準）兩個方面監(jiān)控，通過管因素、管過程，從而實現(xiàn)工程質量從事后檢查過關、轉向事前、事中控制。

6、及時準確留存質量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時做好，專人養(yǎng)護、專人送試，及時留檔。

7、組織施工質量檢驗，強化質量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質量三檢）和專業(yè)檢查（施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質量驗收，實施工程質量優(yōu)質優(yōu)價，班組個人獎罰分明，兌現(xiàn)整改堅決及時。

8、從施工順序和防護措施兩個主要環(huán)節(jié)入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產品質量。

9、堅持竣工標準，做好售后服務，堅持竣工內容，標準，通過內容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質量，實現(xiàn)工程竣工質量目標，售后服務體現(xiàn)工程質量，堅持24小時內處理好質量投訴，并按季節(jié)性，技術性，保修期滿，積極主動回訪用戶，不斷總結經驗，改進完善，推動工程質量的提高。

公司項目部管理制度篇16

一、內部管理部分

(一)管理構架

1、組織機構圖

2、各部門職能及各崗位職責

3、員工情況

1)員工構成，其中管理人員占;學歷構成(特別是管理人員)

2)各部門骨干基本情況

(二)內部管理制度

1、公司管理形式(總經理負責制;總公司與各管理處關系，自負盈虧)

2、行政人事制度

1)員工培訓制度(察看年度培訓計劃，了解公司培訓重點)

2)員工考核、獎懲制度

3)員工檔案的管理

3、檔案管理

1)工程檔案的管理(圖紙資料、設備檔案)

2)小區(qū)基本檔案資料(竣工驗收資料、各項審批文件)

3)檔案借閱制度

4)業(yè)主資料的管理(保密性)

5、財務制度

1)收費標準的制定、申報、審批

2)押金的處理

3)財務收支預算、決算、分析

4)日常財務帳務處理

5)定期向業(yè)主委員會及全體業(yè)主公布財務收支狀況

6、采購及庫存管理

1)采購內容的制定和審批

2)庫存的有效控制及及時補充

3)庫存的帳務處理

4)庫房安全管理制度

7、公文管理制度

1)外來文件管理

2)內部文件往來

3)收發(fā)登記

4)通告管理制度

8、工程管理制度

1)分包方的評選標準管理(資質、工程款預算、信譽等)

2)簽訂合同

3)工程進度及質量檢查及其記錄

4)工程驗收制度

5)整改制度

9、辦公設備的管理

1)臺帳

2)領用

3)報廢

10、合同管理

11、形象識別系統(tǒng)的使用辦法

12、公司工會設置、福利制度及企業(yè)文化建設

(三)公眾管理制度

1、業(yè)委會章程

2、管理維修公約

3、衛(wèi)生公約

4、裝修管理規(guī)定

5、停車場管理規(guī)定

6、治安管理規(guī)定

7、園林、綠化管理規(guī)定

二、小區(qū)基本概況(組織小區(qū)接管驗收工作)

(一)概況

1、管理面積、樓宇概況、居住人口、業(yè)主構成等

2、設備設施情況

1)消防設施

2)配電設備

3)電梯設備

4)給排水設備

5)計量設備

6)人防設施

7)有無智能化設施

3、竣工驗收情況(有無影響物業(yè)服務質量的設計問題)

(二)物業(yè)管理方式

(三)業(yè)主委員會概況

1、章程、成立時間、人員構成、與業(yè)主委員會的關系

2、業(yè)主委員會曾行使過的權利(是否能有效的行使其權力)

3、業(yè)主委員會的建立、換屆、選舉制度

4、與業(yè)主委員會簽訂的《物業(yè)服務協(xié)議》的內容、時限

(四)小區(qū)內部環(huán)境

1、綠化率

2、停車場位情況及其管理

3、公共設施的養(yǎng)護、維修情況

4、業(yè)主對小區(qū)環(huán)境的滿意度

5、管理用房的使用情況

6、經營用房的使用情況

1)合同

2)月租

3)經營內容

7、小區(qū)配套設施是否齊全

(五)小區(qū)外部環(huán)境

1、與地方各管理部門的關系

2、周邊交通、環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展情況

3、周邊物業(yè)及其物業(yè)管理情況(未來是否存在競爭)

三、各項物業(yè)服務管理流程

(一)入住管理

1、入住手續(xù)

2、房屋檔案的建立(一戶一檔)

3、空房管理(定期檢查制度)

4、空房的使用制度

5、空房鑰匙管理

(二)收費管理

1、物業(yè)費的收取

1)繳費通知單的發(fā)放

2)收費期

3)費用明細

4)業(yè)主費用查詢

2、代收代繳費用的收取(水、電、煤氣、電視等)

1)繳費通知單的發(fā)放

2)收費期

3)費用明細

4)業(yè)主費用查詢

(三)清潔消殺管理

1、清潔消殺設備、用料管理

2、清潔消殺操作規(guī)程及服務標準

3、檢查制度

1)檢查頻率、方式(抽查)

2)檢查記錄

3)整改

(四)保安管理

1、保安員情況

2、排班制度

3、巡視頻次及其記錄

1)公共區(qū)域巡視

2)樓內巡視

4、保安隊員文明服務、著裝要求

5、檢查制度

1)檢查頻率、方式(抽查)

2)檢查記錄

3)整改

6、監(jiān)控中心管理

1)監(jiān)控記錄

2)錄像帶管理

7、訪客管理

1)出入登記記錄

(五)綠化管理

1、小區(qū)綠化美化標準

2、花木養(yǎng)護工作計劃及實施的管理(新增、補種、更換)

3、檢查制度

1)檢查頻率、方式(抽查)

2)檢查記錄

2)整改

(六)業(yè)主投訴處理

1、投訴的界定

2、投訴登記制度

3、投訴的處理

1)及時性

2)準確性

3)向業(yè)主反饋結果

4、投訴率的統(tǒng)計(對集中的投訴問題應責任到人、限期整改、專人追蹤、反饋結果)

1)及時率

2)處理率

(七)業(yè)主意見調查

1、調查頻率、比例、范圍、內容

2、《意見調查表》的發(fā)放與回收制度

3、意見調查統(tǒng)計

1)圖表統(tǒng)計

2)調查報告

3)向全體業(yè)主公布調查結果

4)預防與糾正措施

(八)社區(qū)文化管理

1、與業(yè)主委員會的'定期溝通制度

2、專人負責

3、定期舉辦社區(qū)文化活動

(九)消防制度

1、消防設備設施的維修、養(yǎng)護制度及其檢查記錄

2、消防器材配置的管理

1)臺帳

2)更新記錄

3)檢測記錄

3、定期消防演習制度

4、消防宣傳標識的安放

(十)裝修管理

1、裝修手續(xù)的辦理

1)裝修備案申請表

2)裝修協(xié)議

3)裝修保證金制度

2、施工人員登記制度、出入管理

3、裝修的巡視檢查及其記錄

4、裝修工程的驗收

5、違章的處罰及整改制度

(十一)停車場(位)的管理

1、停車場管理制度

2、停車場進出記錄

3、臨時停車收費制度

(十二)維修服務制度

1、24小時值班制度

2、接受報修，填寫《報修維修單》

3、維修到場時限

4、維修服務收費標準的制定

5、業(yè)主確認制度

6、維修回訪制度

1)頻率

2)比例

3)整改

7、維修及時率、返修率的統(tǒng)計制度

(十三)便民服務項目

四、公司iso9001質量體系了解

(一)質量手冊

(二)程序文件

(三)作業(yè)指導書

(四) 質量體系運作狀況

公司項目部管理制度篇17

1、貴重儀器使用制度

《地質雷達使用管理制度》見附件1，《TSP使用保養(yǎng)制度》見附件2，《TGP使用保養(yǎng)制度》見附件3。

2、數(shù)據(jù)采集質量保證措施

現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集質量的好壞、優(yōu)劣直接影響到整個檢測工作的質量。故制定如下質量保證措施。

1）TSP現(xiàn)場采集必須將炮孔灌滿水才能進行放炮操作。接收孔中充滿錨固劑后方可下接收管，最大可能的和隧道圍巖粘結成一個整體，保證接收傳感器的接收數(shù)據(jù)質量。嚴禁激發(fā)孔內不灌水或少灌水，放空炮?，F(xiàn)場孔距要認真測量，精確到厘米。

2）TGP現(xiàn)場采集中、必須將炮孔灌滿水才能進行放炮操作。接收。嚴禁不灌水或少灌水，放空炮。接收孔中沉渣要清理干凈，用黃油填滿孔底40cm以上，才能放入接收傳感器。傳感器的方向必須水平放置?，F(xiàn)場孔距要認真測量，精確到厘米。

3）地質雷達現(xiàn)場預報數(shù)據(jù)采集中，必須采用點測，嚴禁使用連續(xù)測。掌子面上布4條測線，井字形布置。每次數(shù)據(jù)采集前，應根據(jù)巖性不同對介電常數(shù)進行調整。

4）樁基檢測。聲波檢測時，必須保證聲測管通暢無堵塞現(xiàn)象，聲測管灌滿水檢測，禁止無水檢測，檢測時盡量讓探頭處于同一水平面狀態(tài)，在檢測時高低相差不得大于20cm。應依次測量聲測管露出樁面的高度、管與管外側的間距以及由探頭電纜線的標記測出的聲測管深度，現(xiàn)場做好相關參數(shù)記錄；低應變檢測時，需用打磨器將樁頭打磨平整，安裝接收器時需在接收器的接收端面涂上自帶的耦合劑，在樁頭的磨光面上按緊、壓實，防止在敲擊時發(fā)生接收器因不穩(wěn)發(fā)生震動、倒下等因數(shù)影響采集結果；敲擊次數(shù)一般選為9-12次，不易過少。

5）隧道監(jiān)控量測數(shù)據(jù)采集中，對于周邊收斂和拱頂下沉兩個必測項目，必須按規(guī)范要求的頻率進行量測。應規(guī)范埋點，并對測點保護好。如果測點遭到破壞，要立即補埋，嚴禁編造假數(shù)據(jù)。對于選測項目，如錨桿軸力、圍巖內部位移、初支對二襯的壓力、孔隙水壓力等，也要按檢測頻率及時進行檢測，并保護好測點。

3、數(shù)據(jù)處理、解譯質量保證措施

1）針對目前隧道超前預報項目中存在大量巖溶隧道，存在極大安全風險。TSP對溶洞預報效果不理想等現(xiàn)象，要加強地質調查工作，輔助地質雷達和紅外探水，認真做好隧道超前地質預報工作。在物探工作的解譯方面，采用雙人互核制。由兩名物探技術人員分別對一份數(shù)據(jù)進行解譯，然后在一起進行比較，結合地質情況，最后得出結論。建立數(shù)據(jù)處理解譯、判釋臺賬，由兩名技術人員簽字后，報分院總工核準后，檢測報告才能正式簽發(fā)。樁基檢測、監(jiān)控量測同樣采用雙人制互核制。

2）對于發(fā)出去的預報報告，安排專人進行電話回訪和現(xiàn)場實地調查，通過開挖揭露出來的地質情況和預報結論進行比較，提取典型物探波形及圖像，每個項目建立預報數(shù)據(jù)庫，為提高后續(xù)預報質量做好充足的準備。

3）對于已經發(fā)出去的報告，建立管理臺賬，按施工單位及隧道名稱進行分類歸檔。電子版及時刻錄成光盤進行備份，防止電腦意外損耗造成數(shù)據(jù)丟失。

4）數(shù)據(jù)處理、解譯人員應認真學習物探基本原理和地質知識，隧道超前地質預報是物探和地質知識的結合。只懂物探不懂地質或只懂地質不懂物探都是做不好超前預報的。

4、資料管理制度

1）由各項目設專人匯總統(tǒng)一管理報告文件的收發(fā)、傳閱、備份保存，項目上向外發(fā)資料要統(tǒng)一出口，并做好記錄。

2）各項目報告相關文件資料必須做好編號及登記，應做到記錄有序、調用方便，嚴禁出現(xiàn)漏填、漏計，每月編制資料交接清單、打印歸檔保存。

3）資料不得隨便外傳，如有需要須由項目負責人同意，并做好記錄。

二、人員管理制度

1、對項目上的人員，明確人員分工，做到事事有人管。對于一些大項目，例如貴廣湘桂、云桂、滬昆三個超前預報項目。成立了地質調查組、TSP組、地質雷達及紅外探水組，每個組設組長，配置1~2名組員。設立項目負責人和項目總工統(tǒng)一管理。設置項目工作日志記錄員，對外協(xié)調聯(lián)絡員，負責對預報情況回訪和催促施工單位及時進行預報準備工作。隧道監(jiān)控量測項目，成立現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集組和數(shù)據(jù)分析組由項目經理、總工統(tǒng)一管理。

2、對于外聘人員，采用浮動工資，對表現(xiàn)好的進行加薪獎勵，對于落后份子進行降薪和淘汰。組織文體活動，如籃球賽、乒乓球賽等，增強整個團隊的凝聚力。項目負責人經常和項目部成員進行溝通，及時了解各成員心理狀態(tài)，營造公平公正環(huán)境。讓工作人員干著舒心，可有效提高了工作效率。

3、針對項目部外聘人員比較年輕、工作和學習經驗欠缺這一特點，利用工作空余時間對項目部工作人員進行培訓，培訓隧道基本知識和超前地質預報物探的基本原理，word、excel、ppt、CAD等辦公軟件的學習，并進行考試，根據(jù)考試成績及平時工作表現(xiàn)來判定工資標準。

4、人員有事離開項目必須向上級領導請假，上級領導同意后方可離開項目駐地。

三、成本控制制度

1、項目外出人員就餐、住宿費，根據(jù)項目所在地消費水平制定相應標準。

2、外出做預報人員原則上在項目部就餐，在午餐、晚餐正常就餐時間的1小時之內必須回項目部就餐。

3、在項目部的人員，空調、風扇、電燈應在無人辦公時必須關停，房中空調在不必要的時候盡量少開，且必須做到人離空調關，若發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象，對相關人員處罰。

4、項目部車輛應按時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修理，平時減少不必要的出車，不得公車私用。

5、項目部的電腦、打印機在無人使用時，必須關停；項目人員不得使用辦公室電腦打游戲，不得隨意使用打印機亂打與項目無關的內容，以免造成不必要的浪費。

6、項目人員在項目所在地原則上不得打車，盡量乘坐公交車，在必要的情況下，必須得到項目負責人的同意才能打車，否則不給予報銷。

7、對于項目所需日用品以及其他物品的購買，必須得到項目負責人的同意才能購買（購買后保留小票，回項目部交給項目負責人），否則不給予報銷。

8、項目人員每天花費必須清楚、明晰的記錄，如發(fā)現(xiàn)賬目不合處，不給予報銷；超標部分，不給予報銷。

四、日常管理制度

1、建立伙食考勤表，由保姆提前統(tǒng)計就餐人員數(shù)量，避免飲食上的浪費。對于外出預報人員，在就餐時間后一小時內能回到項目部的，必須回項目部吃飯，項目負責人每個星期去一次菜，對蔬菜等價格進行調查，作為伙食標準的依據(jù)。

2、針對超前預報項目洞口多、施工便道長、對車輛損耗大的特點，每個項目選擇信譽好、價格公道的修理廠定點維修保養(yǎng)，并簽訂維修保養(yǎng)合同。要求司機學習車輛保養(yǎng)基本知識，如及時清除空氣過濾器中的塵土等。具體《用車管理制度》見附件4。

3、檢測人員必須保證個人辦公桌資料擺放整齊、桌面清潔；臥室的臥具整潔衛(wèi)生，個人物品擺放整齊。

4、保姆每天購買蔬菜以及各類生活用品時，必須清楚、明晰的記錄各筆支出的清單，包括蔬菜及日用品的名稱、單價、數(shù)量，總價；同時保留購買時的發(fā)票、收據(jù)、各種購買小票，以備查詢。

5、保姆必須及時清理廚房，保證廚房干凈、整潔衛(wèi)生，保姆同時要按時、及時的打掃項目部的地面、墻壁、書桌、以及洗手間的衛(wèi)生，保證項目部的環(huán)境整潔。

五、安全管理制度

1、針對項目部工作人員工作環(huán)境為正在施工中的隧道。工作環(huán)境危險，進洞人員必須帶好安全帽。

2、進洞時要向施工人員詢問洞內情況，嚴禁沒有見到人時擅自進入洞內（洞內不見人，往往是即將放炮，此時進入洞內非常危險），對洞周環(huán)境進行仔細觀察，如發(fā)現(xiàn)襯砌開裂或拱頂坍塌掉塊，立即將人員設備撤出。

3、在進行TSP預報時，由專業(yè)的'放炮員進行放炮操作。確保人員和設備安全。在項目部設置專門的房間存放儀器設備防盜，購置滅火器防火。

六、過程控制制度

一個項目能否順利完成，取得較好的效益。過程控制是關鍵。故制定如下制度。

1、每天各個項目發(fā)工作日報到項目總負責人處，以便總負責人及時掌握項目情況。

2、每個隧道超前地質預報項目建立臺賬，對隧道掘進里程進行跟蹤，及時進行預報，防止斷鏈情況發(fā)生。隧道監(jiān)控量測項目也要建立臺賬，防止漏埋斷面。

3、每個項目根據(jù)項目實際內容建立過程控制表格，對工作的每一個步驟都進行記錄，發(fā)現(xiàn)錯誤及時整改。保證項目進行流暢順利。

4、建立工作聯(lián)系單制度，通過工作聯(lián)系單和業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位進行溝通，解決困難，留下文字材料，以備不時之需。

附件1、《地質雷達使用保養(yǎng)制度》

1、操作員應提前將所需儀器配件檢查完畢，防止因儀器配件問題影響第二日預報工作。

2、檢測人員對檢測儀器必須加強安全保護意識，外出檢測須做到人、儀器不分開，使儀器處可控狀態(tài)，杜絕出現(xiàn)被盜現(xiàn)象。

3、地質雷達如發(fā)現(xiàn)儀器信號不好或工作不正常，先關閉主機電源再檢查電纜兩端接頭（電纜與主機的接頭、電纜與天線的接頭是否連接正確），檢查完畢確認無誤再開機，即關閉主機電源后再拆（或者連接安裝）。嚴禁有電拆裝！

4、電纜線應繞圈收放，不能折疊，電纜不能受到重物壓損?，F(xiàn)場有水的情況下，電纜接頭、主機等要做防水處理。儀器使用、轉移過程中，主機與天線注意防震，避免設備內部部件接觸不良。

5、隧道檢測完成后，操作員應對檢測儀器做簡單清理，待回到項目部對檢測儀器做全面清潔，做到主機無塵、電纜及天線干燥無泥跡；保持儀器清潔。

6、在工地現(xiàn)場注意保護儀器，避免人為損壞。電纜線應避免長期在地面磨損。

7、項目負責人員不定期對檢測儀器保養(yǎng)情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)以上情況，對相關操作員罰款。

附件2、《TSP使用保養(yǎng)制度》

1、操作員應提前將所需儀器配件檢查完畢，防止因儀器配件問題影響第二日預報工作。

2、檢測人員每次去工地檢測時，必須保證人與儀器不分開，杜絕儀器被盜。

3、儀器開箱前，必須把儀器箱放在平整地面上，以免儀器滑動損壞，開箱后應注意看清楚儀器在箱中安放的狀態(tài)，用后按原樣入箱。儀器取出時，應輕拿，取出后應及時合上箱蓋，以免灰塵進入箱內，儀器箱上嚴禁坐人。連接儀器時各接口必須對正連接，嚴禁蠻力壓入。

4、在檢測過程中必須看護好儀器，嚴禁隧道中過車輛，以免壓斷接收單元信號線，如果在儀器使用過程中出現(xiàn)無信號或是不工作狀態(tài)，必須關閉電源后再檢查各接口連接情況（主機箱的電源是否開啟、電腦與主機箱的USB連接、接收單元與主機箱的連接、觸發(fā)盒的連接），確認無誤后重新開機工作，嚴禁在現(xiàn)場帶電拆卸。

5、檢測過程中，起炮器與放炮線不能保持連接狀態(tài)，必須先接好線，接線人員到安全距離后，才能充電接線。

6、在檢測結束后，必須做好儀器的簡單清潔工作，擦去儀器上表面的灰塵以及儀器上的泥巴等，然后按出箱位置放入原箱（回項目部后重新徹底清理，保證儀器的干燥、清潔），蓋箱前應檢查設備是否齊全，并且箱蓋吻合方可上蓋，不可強力施壓以免損壞儀器。

7、儀器在運輸時，應切實做好防震、防潮工作，裝車時務必使儀器正放，不可倒置。

8、項目負責人員不定期對檢測儀器保養(yǎng)情況進行檢查，如發(fā)現(xiàn)未按要求保養(yǎng)，對相關操作員罰款。

附件3、《TGP使用保養(yǎng)制度》

1、檢測人員每次去工地檢測時，必須保證人與儀器不分開，杜絕儀器被盜。

2、儀器開箱前，必須把儀器箱放在平整地面上，以免儀器滑動損壞。儀器取出時，應輕拿，儀器取出后，應及時合上箱蓋，以免灰塵進入箱內，儀器箱上嚴禁坐人。連接儀器時，各接口必須對正旋緊。

3、在檢測過程中必須看護好儀器，嚴禁隧道中過車輛，以免壓斷接收信號線和觸發(fā)信號線，同時對于觸發(fā)信號線在使用過程中不能拖拉，必須在檢測過程中及時繞圈收取，如果在儀器使用過程中出現(xiàn)無信號或是不工作狀態(tài)，必須關閉電源后再檢查各接口的情況（接收信號線與主機接口的連接、觸發(fā)信號線與主機接口的連接、觸發(fā)信號線是否壓斷），確認無誤后重新開機工作，嚴禁在現(xiàn)場帶電拆卸。

4、檢測過程中，起炮器與放炮線不能保持連接狀態(tài)，必須先接好線，接線人員到安全距離后，才能充電接線放炮。

5、在檢測結束后，必須做好儀器的清潔工作，擦去儀器上表面的灰塵以及儀器上的泥巴、接收探頭上的黃油等，然后按平整放入原箱中（回項目部后重新徹底清理，保證儀器干燥、清潔），蓋箱前應檢查設備是否齊全，并且箱蓋吻合方可上蓋，不可強力施壓以免損壞儀器。

6、儀器在運輸時，應切實做好防震、防潮工作，裝車時務必使儀器正放，不可倒置。

7、項目負責人員不定期對檢測儀器保養(yǎng)情況進行檢查，如發(fā)現(xiàn)未按要求保養(yǎng)，對相關責任人罰款。

附件4、《用車管理制度》

1、項目司機在外出檢測時，必須認真、集中精神開車，嚴禁疲勞駕駛、超速駕駛。

2、未外出檢測時，應按時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修理，平時減少不必要的出車。

3、對項目部車輛進行修理時，必須對各修理項目進行認真核查，減少不必要的修理，每次修理必須保存修理清單。

4、司機在每次報賬當天記錄車輛行駛里程，以方便下次報賬時核對里程數(shù)；每次出車必須記錄清楚出車原因及目的地，詳細記錄油費和過路費等。

5、項目部司機要保證手機一直處于開機狀態(tài)，無特殊原因無故關機致使聯(lián)系不上耽誤工作者，將進行處罰。

6、車輛在路上行駛時，高速公路時速不得超過100km/h，國道上不得超過80km/h，施工便道上不得超過40km/h。

公司項目部管理制度篇18

結合物業(yè)管理行業(yè)安防工作的特殊性和國家法律法規(guī)、地方政府有關對安防工作要求，為規(guī)范項目公司護衛(wèi)員的日常工作管理，制定如下管理制度，請遵照貫徹執(zhí)行。

1.新入職的護衛(wèi)員，分包公司應向項目公司主管部門提供如下證件備案:暫住證、戶口所在地公安機關出具的無違法行為證明、醫(yī)院體檢合格證明等復印件。

2.護衛(wèi)員每月工資有分包公司結算。若可能涉及賠償責任，項目公司可暫緩支付分包服務費。若分包公司對其責任沒有疑義，應扣除相應的費用。

3.《分包公司費用結算單》各項目公司應根據(jù)合同要求結算日前填寫完成，無特殊情況應按合同規(guī)定辦理。

4.公司員工均可向保安分包公司介紹、推薦護衛(wèi)員，但任何人不得未經分包公司同意擅自安排護衛(wèi)員。

5.分包公司對新到職護衛(wèi)員應按照分包合同要求進行登記，項目公司要嚴格按照合同要求的`標準執(zhí)行。

6.項目公司根據(jù)實際需要，增加或減少安防人員數(shù)量時，應書面方式報公司經公司批準后按照分包合同要求執(zhí)行。

7.護衛(wèi)員辭工，應根據(jù)分包服務合同要求辦理辭工手續(xù)，經同意后分包公司將補充人員送達項目后方可離職。

8.項目公司在檢查工作時發(fā)現(xiàn)的問題以及對違紀的護衛(wèi)員，有權建議分包公司對其進行獎罰。

9.護衛(wèi)員因事請假外出，要嚴格執(zhí)行請、銷假制度。

公司項目部管理制度篇19

一、適用范圍

1、本標準規(guī)定了__有限公司項目申報的分類、程序、管理、考核等內容。

2、本標準適用于集團公司及下屬各子公司項目申報管理工作。

二、項目申報的內容與分工

公司向政府部門申報是指根據(jù)政府相關部門文件要求，公共事務部通過與項目單位協(xié)商，確定上報項目，并及時、準確向政府相關部門上申報。項目申報可分為：帶資金補項目和不帶資金項目及常規(guī)性數(shù)據(jù)報表申報。

1、帶資金項目：由中央、省、市級發(fā)改、工信、商務、科技、農業(yè)、林業(yè)、財政等政府部門下發(fā)的項目申報文件，具體如：節(jié)能減排項目、節(jié)能技術、貼息、重點投資、提升改造中小企業(yè)技術改造項目及發(fā)展專項項目、工業(yè)發(fā)展專項、技術改造導向型投資計劃、技術創(chuàng)新項目及其它項目的財政獎勵項目等由公共事務部負責進行項目申報。

2、不帶資金項目：對企業(yè)意義重大的國家級、省級、市級榮譽如馳名商標、名牌產品、高新技術企業(yè)、科技進步獎、重點實驗室、龍頭企業(yè)、科技型企業(yè)等。

3、常規(guī)性數(shù)據(jù)報表申報：由中央、省、市級發(fā)改、工信、商務、科技、財政等相關政府部門月度、季度、年度網上申報及紙制版的.數(shù)據(jù)報表申報等。

4、企業(yè)員工個人榮譽申報：由各級工會、聯(lián)合會等相關政府及協(xié)會級織的評選的各類活動。

三、項目申報管理

1、項目單位申報管理

公司各項目單位及相關業(yè)務部門嚴格按照政府發(fā)文要求，積極配公共事務部，認真、如實填報項目資料后，按要求上報政府相關部門，同時由公共事務部統(tǒng)一對申報資料備案。

2、公共事務部項目申報管理

公共事務部對項目單位填報的項目資料認真審核后，會同項目單位及相關業(yè)務部門完成項目申報工作，對項目申報資料備案，落實項目申報進展情況。

3、項目申報成功后，公共事務部與項目單位需完成項目備案管理工作。

4、項目申報不成功，公共事務部和項目單位需共同做好項目申報不成功原因，做好備案說明工作。

四、項目申報流程管理

1、公共事務部部接到政府部門有關項目申報通知文件后，上報主管領導批示，公共事務部向項目單位及相關業(yè)務部門聯(lián)系申報事宜，經協(xié)商，確定項目單位上報項目申報資料，公共事務部統(tǒng)一編制匯總并審核后上報政府部門。

2、項目單位直接收到政府部門有關項目申報通知文件后，向公共事

公司項目部管理制度篇20

1、總則

為了認真貫徹消防工作“預防為主、防消結合”的指導方針，使每個職工懂得消防工作的重要性，增強群眾防范意識，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，現(xiàn)結合施工現(xiàn)場的實際狀況，制定以下防火管理制度。

2、施工現(xiàn)場防火的安全管理

（1）施工現(xiàn)場負責人應全面負責施工現(xiàn)場的防火安全工作，建設單位應用心督促施工單位具體負責現(xiàn)場的消防管理和檢查工作。

（2）施工現(xiàn)場都要建立、健全防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患，務必立即消除，一時難以消除的隱患，要定人員、定時間、定措施限期整改。

（3）施工現(xiàn)場發(fā)生火警或火災，應立即報告公安消防部門，并組織力量撲救。

（4）根據(jù)“四不放過”的原則，在火災事故發(fā)生后，施工單位和建設單位應共同做好現(xiàn)場保護和會同消防部門進行現(xiàn)場勘察的工作。對火災事故的處理提出推薦，并用心落實防范措施。

（5）施工單位在承建工程項目簽訂的“工程合同”中，務必有防火安全的資料，合同建設單位共同搞好防火工作。

（6）在編制施工組織設計時，施工總平面圖、施工方法和施工技術均要貼合消防要求。

（7）施工現(xiàn)場應明確劃分用火作業(yè)、易燃可燃材料堆場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區(qū)等區(qū)域。

（8）施工現(xiàn)場夜間應有照明設備，持續(xù)消防車通道暢通無阻，并要安排力量加強值班巡邏。

（9）施工作業(yè)期間需搭設臨時性建筑物，務必經施工企業(yè)技術負責人批準，施工結束后應及時拆除。不得在高壓架空線下面搭設臨時性建筑物或堆放可燃物品。

（10）施工現(xiàn)場應配備足夠的消防器材，指定專人維護、管理、定期更新，保證完整好用。

（11）在土建施工時，應先將消防器材和設施配備好，有條件的應敷設好室外消防水管和消火栓。

（12）焊、割作業(yè)點，氧氣瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品的距離應貼合有關規(guī)定；如達不到上述要求的，應執(zhí)行動火審批制度，并采取有效的安全隔離措施。

（13）施工現(xiàn)場的焊割作業(yè)，務必貼合防火要求，并嚴格執(zhí)行“電焊十不燒”規(guī)定。

（14）施工現(xiàn)場用電，應嚴格執(zhí)行上級有關文件規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災。

（15）冬期施工采用保溫加熱措施時，應進行安全教育；施工過程中，應安排專人巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

3、工地防火檢查制度

（1）項目經理部每月定期組織有關人員進行一次防火安全專項檢查；每周一次定期安全檢查中對防火安全進行檢查。

（2）檢查以宿舍、倉庫、木工間、食堂、腳手架等為重點部位，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，并做好防范工作。

（3）宿舍內嚴禁使用電爐、煤油爐，檢查時如有發(fā)現(xiàn)，除沒收器物外，罰款50元。

（4）木工間不得吸煙，木屑刨花每一天做好落手清，如堆積不能及時清運的，處以罰款50元，木工間發(fā)現(xiàn)有人吸煙者罰款10元。

（5）按規(guī)定時間對滅火器進行藥物檢查，發(fā)現(xiàn)藥物過期、失效的滅火器，應及時更換，以確保滅火器材處于正常可使用狀態(tài)。

4、施工現(xiàn)場動用明火審批制度

（1）一級動火審批制度

禁火區(qū)域內：油罐、油箱、油槽車和儲存過可燃氣體、易燃氣體的容器以及連接在一齊的輔助設備；各種受壓設備；危險性較大的登高焊、割作業(yè)；比較密封的室內、容器內、地下室等場所進行動火作業(yè)，由動火部門填寫動火申請表，項目副經理召集項目安全員、施工負責人、焊工等進行現(xiàn)場檢查，在落實安全防火措施的前提下，由項目副經理、焊工、項目安全員在申請單上簽名，然后提交項目防火負責人審查后報公司，經公司安全部門主管防火工作負責人審核，在一周前將動火許可證和動火安全技術措施方案，報上一級主管部門及所在地區(qū)消防部門審查，經批準后方可動火。

（2）二級動火審批制度

在具有必須人危險因素的非禁火區(qū)域內進行臨時焊割等動火作業(yè)，小型油箱等容器、登高焊割、節(jié)假日期間等動火作業(yè)，由項目施工負責人在4天前填寫動火許可證，并附上安全技術措施方案，項目副經理召集項目安全員、施工負責人、焊工等進行現(xiàn)場檢查，在落實防火安全措施的前提下，由項目副經理、焊工、項目安全員在申請單上簽名，報公司安全部門審批，批準后方可動火。

（3）三級動火的審批制度

在非固定的、無明顯危險因素的場所進行動火作業(yè)，由申請動火者填寫動火申請單，在3天前提出，經焊工監(jiān)護人簽署意見后，報項目防火負責人審查批準，方可動火。

5、消防安全管理制度

（1）在防火要害部位設置的消防器材，由該部位的消防職能人負責維修及保管。

（2）對故意損壞消防器材的人，按照處罰辦法進行處理。

（3）器材保管人員，應懂得消防知識，正確使用器材，工作認真負責。

（4）定期檢查消防器材，發(fā)現(xiàn)超期、缺損的，及時向消防負責人匯報，及時更新。

6、義務消防隊訓練計劃

為了保證本工程項目順利實施，保護國家財產及職工生命安全，本工程成立了一支義務消防隊。為更好地發(fā)揮義務消防隊的預警預報潛力，提高業(yè)務素質，成為一支訓練有素、機動靈活、適應工地錯綜復雜的消防環(huán)境需要的隊伍，特制訂以下訓練計劃。

（1）義務消防隊每月組織一次活動，可采用豐富多彩的形式，如消防知識講座、經驗交流會、參觀觀摩會、觀看錄像等。

（2）活動的形式和資料由消防領導小組或義務消防隊隊長負責安排，通過活動使隊員們深刻地認識到消防工作的重要性，針對工程實際狀況，結合工程進度明確防火重點部位，掌握消防器材的操作知識，提高危險因素分析潛力和撲救方法。

（3）及時與當?shù)叵啦块T建立聯(lián)系，搞好消防聯(lián)防工作。有計劃地到當?shù)叵啦块T參與聯(lián)誼活動，觀察消防隊員消防演習。

（4）定期舉辦義務消防隊員消防操作技能訓練，做到“防消結合”。

（5）根據(jù)工程進展實際狀況實際狀況，適時舉辦一些消防培訓活動。

7、特殊重點部位防火管理制度

（1）不準在高壓架空線下面搭設臨時焊、割作業(yè)場，不得堆放建筑物或可燃品。

（2）各種警告牌、操作堆積牌、禁火標志懸掛醒目齊全。

（3）焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器等危險物品的距離不得少于10m，與易燃易爆物品的距離不得少于30m。

（4）乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放距離不得少于2m，使用時兩者的距離不得少于5m。氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等焊割設備上的安全附件應完整而有效，否則嚴禁使用。

（5）施工現(xiàn)場的焊割作業(yè)，務必貼合防火要求，按規(guī)定應配置必須數(shù)量滅火器，嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。

（6）動火作業(yè)前務必執(zhí)行審批制度，履行交底簽字手續(xù)。

（7）嚴格執(zhí)行獎懲制度，遵守消防規(guī)章制度，對未出大小火災事故，能消除火災隱患或勇敢撲滅火災事故的個人給予表彰和獎勵，對違反規(guī)定，造成火災事故的人員視情節(jié)給予處罰，造成嚴重后果的依法追究刑事職責。

8、材料倉庫防火管理制度

（1）施工現(xiàn)場材料倉庫的安全防火由材料倉庫負責人全面負責。

（2）對進入倉庫的易燃物品要按類存放，并掛設好警示牌和滅火器。

（3）經常注意季節(jié)性變化狀況，高溫期間如氣溫超過380c以上時，應及時采取措施，防止易燃品自燃起火。

（4）倉庫間電燈要求吸頂，離地不得低于2.4m，電線敷設規(guī)范，夜間要按時熄燈。

（5）工地其他易燃材料不得堆垛倉庫邊，如需要堆物時，離倉庫持續(xù)6m以外，并掛設好滅火器。

（6）嚴格檢查制度，做好上下班前后的檢查工作。

9、木工間防火管理制度

（1）木工間由木工組長負責防火工作，對本組作業(yè)人員開展經常性的'安全防火教育，增強防火意識和滅火技術。

（2）使用機械務必嚴格檢查電器設備、安全防護裝置及隨機開關，破損電線及時更換。

（3）木工間嚴禁煙火，如發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員抽煙或作業(yè)場內有煙蒂按規(guī)定罰款處理，每一天做好落手清工作。

（4）木工間內的滅火器，經常檢查，發(fā)現(xiàn)藥物及壓力表失效時，及時與工地安全員聯(lián)系更換。

（5）按國標設置安全防火警告標志及警告牌，做好防火安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。

（6）木工間非作業(yè)人員嚴禁入內，一旦發(fā)生人為火災事故，應追究當事人職責。

10、機修間防火管理制度

（1）機修間的安全防火工作由機管員全面負責。

（2）機修間各種防火警告牌務必齊全，各種制度上墻。

（3）機械設備安放位置選取合理，電線及配電箱設置規(guī)范，做好機械的接地或接零。下班時切斷電源。

（4）油類物品要歸類存放，配備必須數(shù)量有效的滅火器。

（5）按規(guī)定做好每一天的檢查工作，發(fā)現(xiàn)火災隱患，及時采取措施。

11、電焊間防火管理制度

（1）電焊間防火安全工作由組長全面負責，對本組作業(yè)人員要加強安全宣傳教育，增強防火觀念和滅火技術水平。

（2）建立動用明火審批制度，做好審批工作，操作時，應帶好“兩證”（特種工種操作證、動火審批許可證），并配備好滅火器，落實動火監(jiān)護人，焊割作業(yè)應嚴格遵守“電焊十不燒”及壓力容器使用規(guī)定。

（3）作業(yè)場內嚴禁煙火，違章按規(guī)定罰款處理。

（4）滅火器掛設務必貼合要求，經常進行檢查，發(fā)現(xiàn)藥物及壓力表失效時，及時與工地安全員聯(lián)系更換。

（5）各種安全防火警告標志及警告牌務必懸掛醒目、齊全。

（6）開展經常性防火自我檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。

12、油漆間防火管理制度

（1）工地油漆間設專職的倉庫保管員。

（2）倉庫保管員應懂得化學危險品的基本性質，工作認真。

（3）嚴禁庫內吸煙，對違者進行嚴格處罰。

（4）建立“禁火區(qū)”動火審批制度。室內電器設備應貼合防火、防爆要求。

（5）正確配置滅火器材，做好定期檢查。

（6）嚴禁閑人入內。

13、職工宿舍防火管理制度

（1）職工宿舍防火工作有室長負責，室員共同配合。

（2）宿舍內嚴禁使用電加熱器具。

（3）宿舍內電線由電工安裝完畢后，禁止他人亂拉亂接。

（4）嚴禁躺在床上吸煙，電扇不得放在床內吹風。

（5）職工宿舍每50m2設置一只滅火級別不小于3a的滅火器，定期檢查期使用可靠性，按時補換藥物。

（6）防火工作負責人要持續(xù)高度警惕，經常巡視生活區(qū)域及宿舍，發(fā)現(xiàn)危險因素，及時消除隱患。

14、食堂間防火管理制度

（1）工地食堂防火安全工作由炊事班長全面負責，經常對炊事人員進行防火安全教育，提高滅火技術，增強防火意識。

（2）炊事人員在作業(yè)時嚴禁吸煙，使用電器設備時要嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

（3）食堂間內個性是灶間滅火器務必齊全、有效，各種防火警告牌掛設完整、醒目。

（4）做好經常性防火檢查工作。

（5）灶間嚴禁堆入易燃物品，炊事人員如違反有關規(guī)定所引起的火災事故，應追究當事人職責。

15、獎勵與懲罰

（1）獎勵方法

1）關心消防工作，用心投入消防工作，成績顯著的。

2）模范遵守消防法規(guī)，制止違反消防法規(guī)的行為，表現(xiàn)突出。

3）及時了解和消除重大火險隱患、避免火災事故發(fā)生的。

4）用心撲救火災、搶救公共財產和人民生命財產，表現(xiàn)突出的。

5）對查明火災原因有突出貢獻的。

6）在消防工作其他方面做出顯著貢獻的。

7）對以上在消防工作中有先進事跡的個人應給予表揚和獎勵。

（2）懲罰規(guī)定

有下列行為之一，情節(jié)較重的，由本單位或上級主管部門給予行政處分或經濟處罰：

1）施工人員不按防火制度規(guī)定進行施工。

2）防火負責人不履行職責的。

3）值班人員撤離職守或失職的。

4）不按規(guī)定添置消防器材、設備的職責人。

5）故意損壞消防器材的。