制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律、戒律、規(guī)章等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構成。下面是小編整理的項目公司管理規(guī)章制度范本，歡迎閱讀與收藏。

項目公司管理規(guī)章制度范本【篇1】

1、總則

1.1為加強項目部內(nèi)部管理，提高工作效率，維護項目部正常運轉，營造和諧、穩(wěn)定和平安的生活、工作環(huán)境，特此制定本管理規(guī)定。

1.2本制度適用于項目部全體員工。

2、員工勞動紀律規(guī)定

2.1項目部上下班時間

上午8:00時-11:30時；下午13：30時-17：30時。因季節(jié)等原因需調(diào)整作息時間時，以通知為準。

18：00—18：30召開日生產(chǎn)例會。

員工每天要按時上下班，不得遲到、早退。

2.2項目部實行不定期休班工作制，休班要視工作需要而定，原則上每30天左右安排休班3～7天（外聘人員按合同執(zhí)行），工作忙時不休或少休，工作閑時可集中休班。如少休，項目部將在年終兌現(xiàn)予以考慮。

2.3員工出差、請假或休假、臨時離開工作崗位的，必須按要求填寫《員工出差申請單》或《員工請假單》，經(jīng)主管領導同意及項目經(jīng)理批準后才能正式休假。員工出差或休假返回項目部后應及時向勞資員辦理銷假手續(xù)。

2.4員工要嚴格服從工作安排，按時完成工作計劃或施工任務。

2.5員工進入施工現(xiàn)場，必須嚴格按照勞動保護規(guī)定正確使用防護用品。

2.6員工要注意節(jié)約用水、用電、用紙，保持宿舍、辦公室整潔、干凈；保護環(huán)境，愛護公物，團結同事，和睦相處。

2.7項目部實行集體用餐制，要遵守餐廳衛(wèi)生及有關用餐管理規(guī)定。

3、勞動紀律的管理

3.1部門負責人是所在部門勞動紀律管理的直接責任人，要認真、負責承擔起對本部門員工勞動紀律的管理。

3.2綜合部必須指定專人負責考勤，建立健全考勤制度。

4、處罰規(guī)定

4.1凡進入施工現(xiàn)場不正確使用或配戴防護用品的，按項目部安全管理規(guī)定的標準予以處罰。

4.2凡因公出差或因故請假、休假不辦理請假手續(xù)的，一律視為曠工。

4.3上班遲到、早退的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3次以上的，每次罰款100元。

4.4不服從工作安排或調(diào)度指令、消極怠工或因自己原因無法完成生產(chǎn)任務的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3次以上的，退回公司人力資源部。

4.5不準時參加調(diào)度會、周例會、員工大會或無故缺席的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3次以上的，每次罰款100元。

5、附則

本管理規(guī)定由綜合部負責解釋，自下發(fā)之日起實施。

項目公司管理規(guī)章制度范本【篇2】

工程項目部屬工程總監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。

一、工程項目部工作內(nèi)容：

1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關系；

2、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；

3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；

4、制定并實施工程部管理制度。

二、工程項目部日常工作制度

1、工程部組織制度

①工程部衽部門經(jīng)理領導下的專業(yè)工程師負責制；

②工程部根據(jù)建設項目需要，可設經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

2、工程部會議制度

①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度（怡和？星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結合，根據(jù)工期、質量目標設專題會議；

②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。

③積極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會。

3、檢查制度

①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；

②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認；

③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；

④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。

三、工程部崗位責任制

1、工程部經(jīng)理崗位責任制

①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領導；

②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)外關系；

③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；

④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；

⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。

⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。

2、專業(yè)工程師崗位責任制

①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領導；

②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理；

③組織項目施工審批所需資料；

④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術協(xié)議條款；

⑤進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復核；

⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作；

⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；

⑧工程點的巡查工作應在48小時之內(nèi)完成；

⑨組織起草變更、簽證文件；

⑩審查批復施工方作業(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務應在24小時之內(nèi)完成；批復質量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。

3、工程部文件資料管理制度：

①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應文件內(nèi)容傳達到相關單位；

②合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

③設計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位及專業(yè)工程師；

④專業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認后，蓋技術專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關單位。

項目公司管理規(guī)章制度范本【篇3】

一、項目部作業(yè)紀律

1、項目部全體工作人員（包括勞務中心職工）要熱愛工地，樹立以工地為家的主人翁思想，關心項目部的發(fā)展，團結協(xié)作、齊心協(xié)力、遵章守紀、規(guī)范管理、工程優(yōu)質、維護形象。

2、項目部全體人員要服從領導，聽從指揮，認真做好各項工作。

3、項目部全體管理人員要監(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，更不得利用工作時間外出辦理私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理。

4、中午吃飯，不得飲酒（工作招待例外）一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違反勞動紀律處理，分別給予停工，罰款和紀律處分，飲酒發(fā)生的事故后果自負。

5、工作時間內(nèi)不允許在任何地方睡覺（夜間加班人員除外），發(fā)現(xiàn)一次罰款50—100元。

6、工作時間內(nèi)不得串崗或影響他人工作，嚴禁在工作時間內(nèi)打撲克、下棋、玩游戲。發(fā)現(xiàn)一次，每人罰款10—50元。

7、按時參加項目部舉行的各項活動，及召開的各種會議，不得無故遲到早退或缺席。未參加的人員每人扣款20元，遲到的扣款5元，并寫出書面檢查。

8、在參加會議時，所有手機不得開啟響鈴，不準交頭接耳，隨意走動，并做好詳細記錄。

9、項目部全體工作人員，要衣著整潔，講究衛(wèi)生，在工地內(nèi)必須戴安全帽，舉止文明禮貌，維護良好地企業(yè)形象。

二、考勤制度

1、所有項目部人員的考勤一律采取上下班簽到制、簽退制，任何人不得代簽，或補簽，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰款10元。

2、考勤管理人員，必須嚴格按制度管理考勤，不得講人情，縱容他人弄虛作假，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰考勤人員50元。

3、項目經(jīng)理部全體人員必須按項目部規(guī)定工作日出勤，每工作日按項目部規(guī)定上下班時間為準。（根據(jù)工程進展及季節(jié)而定）

4、因公外出辦事或去公司辦事，經(jīng)有關領導批準后，方可有效，如未請假，一律按曠工處理。

三、請銷假制度

1、休探親假，工齡假，婚育假，假期超過三天以上都須提前提交書面請假報告。

2、申請報告，經(jīng)項目部經(jīng)理批準同意后，方可休假。

3、公派外出學習、培訓，必須及時報告項目經(jīng)理部，并做好工作交接，否則影響工作，后果自負。

4、凡自學或自費上學人員，如占用工作時間，須提前征得項目部同意，否則一律不予批假。

5、各類事假，必須提前請示，無特殊情況，缺勤中途電話請假或他人代假，一律無效，均視為曠工。

6、項目所有人員請假，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，必須進行登記，以便年終進行考核、凡未登記者，視假期時間長短給予30—200元罰款。

7、各類請假須按期限返回，并辦理銷假手續(xù)，不得超假，如遇特殊情況，必須向經(jīng)理請示，經(jīng)批準同意后，可按批準日期返回，否則按曠工處理。

四、獎懲制度

（一）獎勵：

1、在社會上助認為樂，見義勇為，給項目部爭得榮譽的，根據(jù)情況每人次獎勵100—500元。

2、積極參與公司舉辦的各項活動，并獲得前三名，為項目部爭得榮譽的獎勵50—200元。

3、積極參與新聞報道，宣傳項目部典型事件，報道施工情況，在省部級報刊發(fā)表的每篇獎勵100元，國家級報刊發(fā)表的每篇獎勵200元。

4、在突發(fā)事件中，舍己保衛(wèi)國家財產(chǎn)和他人生命安全，挽回重大損失的個人，將根據(jù)實際情況給予重獎。

5、在施工過程中，發(fā)現(xiàn)重大安全和質量隱患，避免重大事故發(fā)生，根據(jù)具體情況給予獎勵。

（二）處罰：

1、無故遲到早退，以累計計算，月累計超過兩個小時者，按曠工半日計算，超過四個小時者，按曠工一天計算，以此類推。

2、未經(jīng)請假，無故不上班者，視為曠工，曠工半日，取消月獎金50%，曠工一天取消當月全部獎金，連續(xù)曠工七天，年累計曠工十五天以上送交公司有關部門處理。

3、事假五天以上，取消當月全部獎金。

4、工作時問未經(jīng)請假擅自離崗，外出辦私事，二小時以內(nèi)者，每次罰款50元超過兩小時計曠工半天超過四小時，計曠工一天，以此類推。

五、工地值班制度

1、項目值班是由項目經(jīng)理部指派負責監(jiān)督施工現(xiàn)場的全部施工人員的工作。如遇特殊情況，在自己處理不了的情況下，及時向有關單位和領導匯報。

2、項目值班人員在值班時間負責處理現(xiàn)場發(fā)生的各種問題，負責組織加班人員的施工生產(chǎn)，并不定時的抽查工地守衛(wèi)人員的值勤情況。

3、值班人員在值班時間如遇大風，大雨，應及時組織大家保護現(xiàn)場的施工原材料，避免造成無謂的損失。

4、值班人員應有高尚的道德和工作責任心，遇到壞人壞事勇于斗爭，在壞人威脅恐嚇面前不低頭，使人民的利益和公共財產(chǎn)不被侵犯。

5、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代替，如遇特殊情況不能值班時應提前通知，以便經(jīng)理部及時調(diào)整，否則按離崗處理。

6、值班人員在值班期間不堅守崗位，玩忽職守，由此造成的一切損失，均由值班人員負責，如情節(jié)嚴重，造成了極壞的影響和重大的損失，項目部有權進行行政和經(jīng)濟處罰。

7、值班時間不得脫離崗位，不得飲酒，不得約請外來人員到工地，不得用公家電話聊天，要堅守工作崗位。

8、值班人員必須認真填寫值班記錄，按時做好交接班，如因未交接班造成的漏崗，由上班當班人員承擔相應責任。重要事情必須向交接班人員交代清楚。

六、項目部崗位績效工資考核試行辦法（暫行）

為了更好地適應中鐵二十一局二公司企業(yè)分配制度的改革，建立市場經(jīng)濟下的企業(yè)薪酬分配制度，體現(xiàn)項目部工資分配自主權，更好的發(fā)揮工資分配機制在企業(yè)中的激勵作用，逐步實現(xiàn)企業(yè)工資分配的市場化、浮動化、直觀化。從而切實達到按勞取酬和個人收入憑貢獻的目的。結合本項目部的實際，特制定本辦法。本辦法適用于項目部中的管服、輔助人員。

（一）實行崗位績效工資考核辦法的原則

（1）必須堅持效率優(yōu)先、兼顧公平、突出效益的分配原則；突出勞動和技術、管理等要素按工作中貢獻大小參與分配的原則。

（2）封存檔案工資，堅持以崗定薪，易崗易薪，崗變薪變的考核辦法。建立按勞、按效和工作要素分配相結合的分配制度。（二）崗位績效工資的構成

1、崗位績效工資是崗位工資和效益工資相互聯(lián)動的工資制度，是以按勞分配為原則，以崗位等級為基礎，以效益指標為分配要素。

2、崗位績效工資是由崗位薪級工資，崗位薪級系數(shù)，績效工資，工齡工資組成。

①崗位薪級工資；按項目部員工平均檔案工資標準確定，經(jīng)測算：月平均工資————元、日平均工資————元。（蘭州）

②崗位薪級系數(shù)；按項目部人員工作性質不同而制定。

③績效工資：是以經(jīng)濟效益為前提，并以效益與每個員工實際貢獻掛鉤，突出了工資激勵職能，是體現(xiàn)員工在工作崗位上工作成果及差別的工資。（具體分配系數(shù)比照崗位薪級系數(shù)執(zhí)行）

④工齡工資：工齡工資標準的確定，是以員工實際工齡確定的工資標準。具體支付標準如下：

一年——十年工齡每年按——元標準支付；

十一年——二十年工齡每年按——元標準支付；

二十一年以上工齡每年按——元標準支付；

（工齡年限按累計工齡達到的最高年限標準計算）

（五）崗位薪級工資考核與支付

①項目部每月由勞資室核定員工出勤天數(shù)，出勤天數(shù)核定辦法如下：

a、按正常制度工作日出勤，每出勤一天按一天計；

b、根據(jù)現(xiàn)場施工情況，項目部靈活安排雙休日及節(jié)假日加班，原則上不開加班工資。但要做好統(tǒng)計，以作為績效工資分配的依據(jù)；

c、因公出差及公司（項目部）委派的業(yè)務學習、培訓、參觀、考察及其他公益活動視同正常出勤；

②項目指揮部員工當月工資計算方法如下：

員工工資=日平均工資×出勤天數(shù)×系數(shù)+工齡工資±績效工資（根據(jù)施工地點不同，以項目部制定的工資實施辦法為準）

（六）崗位績效工資制的日常管理

實行崗位績效工資后，現(xiàn)行的崗位技能工資及各種津貼補貼全部封存，（不含冬季取暖費補助）作為檔案工資管理。遇有政策性調(diào)整工資，按規(guī)定標準進行調(diào)整進入個人檔案，繼續(xù)封存，員工調(diào)出按檔案工資標準執(zhí)行。工資測算以蘭州市為依據(jù)，如出沿線，按項目部規(guī)定執(zhí)行。

（七）風險抵押金制度

項目部實行風險抵押金制度，具體執(zhí)行按照《中鐵二十一局二公司工程項目管理細則》規(guī)定執(zhí)行。

（八）項目部獎罰

一、每月項目部按工資總額40%提取獎勵基金，由項目部對當月工作突出的.部門及個人給予獎勵（根據(jù)項目成本而定）。

二、項目部對當月工期、質量、安全、成本、文明施工等，指標不能對應的責任部門及個人進行處罰，處罰額度按月工資的10%計算。

七、衛(wèi)生管理制度

1、項目部全體人員必須面貌整潔，著裝干凈整齊。

2、各室衛(wèi)生（包括辦公室、宿舍）由各室人員負責，要求各室地面無亂廢棄物、桌面物品擺放整齊，墻面不得隨意張貼紙張，室內(nèi)不得擺放與工程無關的物品，有些必要的張貼圖紙，常用數(shù)字表要張貼成線，整齊劃一。

3、項目部食堂的衛(wèi)生由食堂炊事員按《生活食堂標準》負責保持清潔。

4、對各辦公室衛(wèi)生的抽查由項目部組織人員進行檢查，若發(fā)現(xiàn)與以上規(guī)定不符的情況，有權予以糾正。

5、項目部各辦公室每周進行一次清掃，每月進行一次大檢查，清理雜物，消除辦公室內(nèi)的死角。

6、室內(nèi)禁止隨地吐痰，隨地亂扔煙頭、廢棄物，做到剩飯、剩菜、洗碗水不亂潑。

10、獎罰：

（1）各辦公室衛(wèi)生，在月總評中，得分最高的，每人獎勵20元，衛(wèi)生達不到要求的辦公室每人罰20元。

（2）食堂衛(wèi)生，月總評中，衛(wèi)生達不到要求炊事員每人30元，扣后勤負責人10元，衛(wèi)生達要求每人獎30元，獎后勤負責人10元。

11。衛(wèi)生檢查小組，由項目部門負責人組成。

八、會客管理制度

1、所有來訪人員，必須持有表明自己身份的證件，門衛(wèi)室填寫會客證，門衛(wèi)檢查對照并報請所訪人員后，方可進入項目部辦公區(qū)。

2、所有來訪人員，進門把證件押在門衛(wèi)處有門衛(wèi)發(fā)給安全帽，會客完畢交回門衛(wèi)室并領回證件。

3、所有來訪人員，未經(jīng)工程部同意，不得私自進入現(xiàn)場工作區(qū)，進入現(xiàn)場時門衛(wèi)應加以說明，否則，出現(xiàn)一切后果由門衛(wèi)負責，說明后出現(xiàn)后果由自己負責。

4、未經(jīng)批準的來訪者進入現(xiàn)場時，門衛(wèi)應態(tài)度和藹，婉言謝絕，并說明情況，對無理取鬧者，報請項目部處理。

5、任何人不得將工程以外的易燃、易爆等危險物品強行帶入現(xiàn)場，違者將報有關部門嚴懲。

九、項目部管理規(guī)定

1、項目部所屬人員（含勞務中心、住勤人員）必須在以項目經(jīng)理負責制的領導下，服從工作分配，在項目部的管理體系中，完成本職工作，為項目部貢獻自己的力量。

2、項目部人員要以本企業(yè)利益為重，積極維護和爭取企業(yè)利益，個人服從項目部，項目部服從公司，同心同德地努力提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)利潤。

3、努力鉆研本職業(yè)務，不斷學習科學文化知識，以適應當前科技快速發(fā)展的需要，經(jīng)常參加各種培訓，做到熟悉業(yè)務。

4、嚴格執(zhí)行公司、項目部的各項管理規(guī)定，自覺遵守規(guī)章制度，服從管理、維護執(zhí)行項目部的各項決定，顧全大局，不違章違紀。

5、在工作中既要做好分工，也要搞好協(xié)作，樹立一盤棋思想，為工程著想，工作中不準推委扯皮，要主動做好自己的邊緣工作，團結合作。

6、要保持思想的純潔性，自覺抵制不健康思想的侵蝕，不賭博，不觀看黃色讀物和音像物品，部參與非法活動，不談與工作無關的事。

7、樹立全心全意為人民服務的思想，不以權謀私，廉潔奉公，嚴禁收取回扣和有受賄行為，不許接受施工隊的請吃，不接受施工隊送的煙酒。

8、在與甲方、監(jiān)理的工作交涉中，要注意自身的形象、維護中鐵二十一局的利益，站在公司及項目部利益的立場上說話，做到即要尊重又要維護的雙重作用。

9、嚴格按照項目部的規(guī)定出勤，按時上下班，不遲到，不早退，嚴格執(zhí)行項目部的考勤制度，工作時間內(nèi)不外出辦私事。

10、遵守文明公約，做文明市民，愛護公物，自覺遵守公共秩序，講究社會公德，舉止文明，做一個健康向上的好市民。

十、項目部電腦、傳真機管理規(guī)定

1、各室的電腦由技術室統(tǒng)一管理，指令專人做好微機的保養(yǎng)維修工作，電腦保持清潔和正常狀態(tài)。

2、電腦日常數(shù)據(jù)及軟件要留備份，本項目的密級資料和數(shù)據(jù)不得泄露。存儲的資料應妥善保管，未經(jīng)領導批準，資料不得隨意修改、復制和外借。

3、電腦操作人員要做好電腦的病毒防治工作。如因使用保管不當，造成資料丟失，機件壞，將追究操作人員和主管人員責任。

4、不準用電腦玩游戲。嚴禁用電腦制黃，傳黃。如有發(fā)生，每人每次罰20—200元。造成嚴重后果，給社會帶來危害的交公安機關處理。

5、傳真機由資料員負責保管使用。他人不得隨意動用，資料員應保障傳真機始終處于正常工作狀態(tài)。

6、傳真機應按其使用保養(yǎng)規(guī)定，及時維修保養(yǎng)，確保傳真資料的清晰度。

7、控制好一次傳真資料的數(shù)量，避免傳真機連續(xù)工作，而磨損機件。

8、資料員應服務熱情，按要求完成資料傳真任務。

十一、項目辦公用品管理規(guī)定

1、項目部辦公用品的配置堅持必需的原則，基本滿足工作需要。其配發(fā)的辦公用品均為項目部固有資產(chǎn)，全體人員應妥善保管。

2、辦公用品的配置程序：由使用部門提出書面申請，表明數(shù)量和要求，項目經(jīng)理審批后，進行采購。

3、辦公用品的采購，發(fā)放、由綜合辦公室人員辦理。配發(fā)辦公用品應建立臺帳并由領發(fā)人簽字。

4、調(diào)出本項目部的人員，辦公用品應如數(shù)（一次性消耗品除外）交回項目部，如不上交，將按原價從工資獎金中扣回。

5、項目部工作人員應妥善保管好自己的辦公用品，不得故意損壞或挪做他用，如有發(fā)生，將按原價兩倍罰款。

6。丟失辦公用品照價賠償。

7、項目部配發(fā)給個人使用的技術書籍、圖側、計算器、質檢用具、測量用具等，都屬于辦公用品，在離開項目部調(diào)離崗位時都必須移交項目部。

8、項目部辦公用的各種計算機耗材，由技術部門按季提交使用計劃，綜合辦公室人員負責采購，并依據(jù)以舊換新的原則發(fā)放。

9、凡因保管不善，損壞或丟失辦公用品后，給工作帶來一定影響，一切后果自負。

十二、辦公電話使用規(guī)定

1、項目部通訊電話是為了項目部加快對外業(yè)務聯(lián)系時使用，嚴禁使用辦公電話辦理個人私事，如果發(fā)現(xiàn)每次罰款5元。

2、禁止長時間占用辦公電話，使用時應做到長話短說，少講閑話，盡可能提高電話辦公效率，3。嚴禁使用辦公電話聊天、閑談、拉家常等與工作無關的通話，如果發(fā)現(xiàn)每次扣款5—10元。

3、嚴禁使用辦公電話進行點聽歌曲等高費用電話，如有發(fā)現(xiàn)，每次扣款30元。

4、禁止撥打與工作無關的信息咨詢電話、私人業(yè)務查詢電話，如發(fā)現(xiàn)每次扣款10—20元。

十三、食堂管理規(guī)定

（一）有關要求

1、保持食堂內(nèi)外環(huán)境整潔，采取消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其它有害昆蟲的措施。

2、地面清潔無積水、雜物，墻面、燭臺無積塵、污垢、生熟食容器分開，并有明顯的生熟標記。

3、餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器，使用前必須洗凈消毒，灶具、用具用后必須洗凈，保持清潔。

4、食堂的各種設備、設施必須符合環(huán)境保護有關規(guī)定和要求，確保達標。

5、堅決杜絕采購腐敗變質、油脂酸敗、霉變生蟲、污穢不潔、混有異物等可能對人體有害的食品。

6、不準食用未經(jīng)獸醫(yī)衛(wèi)生檢驗或檢驗不合格的肉類及其制品，防止疾病傳染。

7、嚴禁食用各種超保質期的制品，嚴禁使用外地大包散裝鹽和亞硝酸鹽。

8、炊事人員必須持當年有效健康證方能上崗。

（二）食堂衛(wèi)生檢查制度

1、領導重視，有專職或兼職行政領導負責食品衛(wèi)生工作，設有專職或兼職食品衛(wèi)生管理人員。

2、衛(wèi)生崗位分工明確，做到分片包干，落實到人，懸掛有項目部統(tǒng)一制作的各項管理制度。

3、衛(wèi)生工作有周檢查，月評比，記錄完整，評比結果與結算掛鉤。

4、衛(wèi)生檢查內(nèi)容包括：

⑴食品：采購、驗收、貯存、加工等環(huán)節(jié)。

⑵餐炊用具：生熟分開、消毒、保潔、防塵、洗凈程度。

⑶冰箱、冷庫：生熟分開、除霜、保潔。

（4）廚房、餐廳：洗滌池、地面、門窗四壁、柜架、案板、爐臺、機械、通風、照明。

⑸庫房：主、副食、雜品分庫存放、防蟲、防潮、防塵、防腐、防鼠、防蠅設施。

⑹個人衛(wèi)生：“二要、四勤、六不準”，體檢辦證。

⑺環(huán)境：休息間、更衣室、周圍環(huán)境。

5、檢查時間及方法：定期檢查為每周一次，參加人員有后勤負責人、項目經(jīng)理、安全消防負責人、施工員，不定期抽查每月二次，評比標準另行制定，每月綜合評比。

6、獎勵與懲罰：檢查中達不到標準的項目部進行處罰，金額為50—200元。檢查中達到標準的進行獎勵，金額為50—200元。

（三）食品衛(wèi)生知識學習制度

1、黨支部書記組織本項目部食品從業(yè)人員的食品衛(wèi)生知識學習。

2、有食品衛(wèi)生知識學習計劃，按時學習，記錄完整。

3、食品衛(wèi)生知識學習記錄包括：學習日期、主持人、參加學習人員、學時、學習內(nèi)容、討論。

（四）食堂人員衛(wèi)生要求

“二要、四勤、六不準”

二要：衣帽要穿戴整齊；工作前與便后要徹底洗手。

四勤：勤洗澡，勤理發(fā)，勤換衣，勤剪指甲。

六不準：①不準穿工作服去廁所。

②不準光腳赤背。

③不準在工作場所吸煙。

④不準在工作中戴戒指等有礙食品衛(wèi)生的裝飾品；

⑤不準在食品加工操作過程中挖鼻子、掏耳朵等有礙食品衛(wèi)生的動作。

⑥不準用抹布與工作服擦汗。

（五）洗刷、消毒制度

1、餐具和盛放直接入口食品的容器使用前必須洗凈、消毒。熟食用具每日消毒，公用餐具每次消毒、定位存放、保潔良好。

2、餐具感官檢查要求達到光、潔、澀、干，洗凈度合格率達到80%以上。

（七）食品包保責任狀

1、食堂必須建立健全崗位責任制及各種規(guī)章制度，做好衛(wèi)生、環(huán)保工作。自覺接受公司生活管理部門及項目部監(jiān)督檢查。

2、食堂必須指定專人負責，用電用火時要做到人走燈關、火熄。堅決杜絕長流水長明燈。一切電動機具設備必須由電工拉接。任何人不得私自亂接亂拉，違者罰款200至500元。

3、炊事人員要持健康證上崗，并具備初步廚師技能操作規(guī)程。保證項目部人員用餐。

4、腐爛變質的`食品杜絕采購食用。若發(fā)現(xiàn)炊事人員將腐爛變質食品變相給員工使用或發(fā)生食物中毒事件。發(fā)生一次，炊事員每人罰款200元，采購人員罰款2000元。

5、每日食堂生活垃圾，必須及時清理并倒到指定垃圾站。若發(fā)現(xiàn)或檢查出有不按要求做的，每次罰款200元。

6、嚴格遵守食堂管理各項規(guī)章制度，凡違反規(guī)章制度所造成的一切事故（如：食物中毒、爆炸、火災等人員傷亡）后果均由自己負責。

7、本責任狀自簽字之日起執(zhí)行。

（八）液化石油氣鋼瓶使用安全管理規(guī)定

1、重瓶在使用前，角閥處在關閉狀態(tài)時應檢查閥口是否漏氣，檢查角閥閥桿及角閥與手輪連接處是否漏氣，可用肥皂水檢漏，不漏氣為合格，如漏氣及時運回灌瓶廠處理。

2、鋼瓶應直立使用，嚴禁倒臥使用。

3、使用鋼瓶前應檢查鋼瓶瓶體焊縫無漏氣，瓶體無嚴重撞傷，無嚴重銹蝕。（特別是瓶體、瓶底大面積銹蝕甚至出現(xiàn)母材層脫落，嚴重凹坑，應立即禁止使用）

4、停止使用時應先關閉灶前截門，后關閉總截門。晚間不用火時，關閉總裁門及氣瓶角閥，檢查無火種，無漏氣確保安全。

5、鋼瓶使用不滿20年，每五年檢驗一次，使用超20年者，每兩年檢驗一次，當鋼瓶受到嚴重腐蝕或其他嚴重損傷時，應提前進行檢驗。鋼瓶定期檢驗的項目和要求，按中華人民共和國國家標準執(zhí)行。需要定期檢驗的鋼瓶由液化石油氣公司負責鋼瓶檢驗。

（九）液化石油氣灶具安全管理規(guī)定

1、灶具生產(chǎn)廠家應是國家指定企業(yè)獲得國家批準，具有生產(chǎn)許可證資質的合格產(chǎn)品，并有產(chǎn)品合格證和安全使用說明書。

2、灶具使用

（1）化石油氣灶具與其它燃料灶具嚴禁設在同一室內(nèi)使用。

（2）灶具禁止安裝在臥室。

（3）灶具與可燃或易燃的墻壁之間應采取有效的防火的隔熱措施。

（4）燃氣灶的灶面邊緣，凈距不應小于20厘米。

（5）灶具燃燒器前控制閥門要做到定期保養(yǎng)，防止閥門出現(xiàn)內(nèi)、外漏氣現(xiàn)象發(fā)生火災。燃燒器、噴嘴、火孔通暢，確?；鹧嫒紵?。

3、磚砌炒菜灶、大鍋灶，安全管理應遵循以下要求：

（1）設置在通風良好的專用房間內(nèi)，爐腔和煙道必須設防爆門。

（2）磚砌大鍋灶每臺應有專用煙道，多臺設備和用一個總煙道時應保證互不影響。

十四、民工宿舍管理

（一）有關要求

1、保持宿舍內(nèi)地面干凈，無煙頭、無痰跡、無塵土、無雜物。更不得存放施工用料、機械、工具等。

2、保持室內(nèi)空氣清新無異味，并采取清除蚊蟲、蒼蠅及通風措施。

3、床鋪被褥，服裝統(tǒng)一、室內(nèi)統(tǒng)一規(guī)劃，做到布局合理、不亂放、亂擺，個人不得采取任何隔斷、隔離方式。

4、被褥整潔、平整、擺放統(tǒng)一，室內(nèi)各種物品、個人用具及床下物品擺放有序，保持干凈。

5、講究個人衛(wèi)生，做到勤洗澡、勤換衣、勤換鞋、勤理發(fā)。

6、宿舍內(nèi)任何人不得私自拉線接電，不準使用高壓電器設備，防止電擊傷人及發(fā)生火災。違反者每人次罰款200元。

7、宿舍內(nèi)不準居住家屬或女性，不準留宿外單位的任何人員，如發(fā)生，每人次罰款200元。

8、愛護宿舍內(nèi)公共設施，床架、鋪板、各種用具，登記領取，妥善保管，丟失損壞照價賠償。

9、建立衛(wèi)生值班制度，實行專人專崗做到天天有人搞衛(wèi)生，責任到人。

10、嚴禁在宿舍內(nèi)酗酒，賭博，非法集會，等有礙社會治安的非法活動，如有發(fā)生，輕者罰款200元，重者交公安機關處理。

11、嚴禁在宿舍內(nèi)，私自生火做飯，燒開水，如有發(fā)生每人次罰100元。

12、項目部對各施工隊的宿舍，進行不定期檢查，凡違反上述規(guī)定或環(huán)境衛(wèi)生差的單位，將根據(jù)情況給予處罰，并張貼在項目的暴光欄予以公布。

13、各施工隊必須有專職人員負責后勤管理。

（二）民工宿舍衛(wèi)生撿查制度

一、檢查方式：采用不定期的方式。

參加人員：工會支會主席、施工員、項目部后勤管理人員、各施工隊主管人員。

二、檢查內(nèi)容：

1、鋪面：整潔，被子疊好擺放統(tǒng)一。

2、地面：無煙頭、紙屑、無剩菜剩飯等垃圾、無積水、鞋擺放在床下。

3、門窗：擦洗干凈，無明顯污跡，玻璃完整。

4、臉盆：統(tǒng)一擺放在洗臉架上。

5、餐具：統(tǒng)一擺放在餐具架上。

6、宿舍走廊：地面無垃圾。欄桿、墻面無污跡。

7、包裹：集中統(tǒng)一擺放。

8、洗刷用具：擺放整齊。

9、宿舍不能擺放無關物品。

三、每次衛(wèi)生檢查結果，項目部將用板報給予公布。

項目公司管理規(guī)章制度范本【篇4】

為更好的規(guī)范公司工程開發(fā)項目管理，根據(jù)國家、行業(yè)管理部門的有關法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定，結合公司的實際情況，保證四川九和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司從設計、開發(fā)、采購、施工、驗收、保修整個過程均能實現(xiàn)質量、投資、進度及現(xiàn)場安全文明施工管理控制，特制定本制度。

一、工程項目部是房地產(chǎn)企業(yè)的重要部門，本部門實行項目經(jīng)理負責制。工程項目部負責人在公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理的領導下開展工作，工程項目部工作人員在項目經(jīng)理的直接領導下，根據(jù)不同分工，完成自己的本職工作。

二、工程項目部全體工作人員在項目開發(fā)過程中，應認真學習相關的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，及時貫徹落實行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定，自覺遵守公司的各項管理制度，加強科技創(chuàng)新意識，不斷提高自身業(yè)務水平。

三、認真貫徹公司質量方針、質量目標，確保本部門質量目標的實現(xiàn)。參與項目規(guī)劃方案的構思，提出合理化建議；參與施工圖設計管理及圖紙會審，參與總包、重要工程分包等工程項目的招標工作。

四、主辦工程項目開工前的協(xié)調(diào)拆遷、現(xiàn)場地質勘察、三通一平工作。主持審批施工單位編制的施工組織設計、進度計劃、安全措施及標準化管理方案。督促檢查施工單位按批準的施工組織設計做好工程開工前的各項準備作。

五、確定工程總包、分包單位后，根據(jù)工程實際情況，工程正式開工前召開由承包方、監(jiān)理方、項目經(jīng)理、總監(jiān)及相關人員參加的工作會議。在本次會議上應重點講明工程概況、開竣工時間、質量目標等合同主要條款內(nèi)容。并就分包項目、材料供應、各種簽證程序、文件收發(fā)方式、計劃提報時間、應遵守的我方各項制度及細則等做出詳細說明。該會議應有較詳細的會議記要，并要由項目經(jīng)理、總監(jiān)、甲方項目負責人簽字、蓋章。其中承包人應有法人章委托確認的工程圖章使用證明。

六、應對工程施工階段加強管理，自工程破土動工至竣工驗收全過程進行質量、進度、投資控制，加強施工安全協(xié)管。配合監(jiān)理方定時召開監(jiān)理例會，做好各工程項目的施工日志。嚴格執(zhí)行強制性標準，確保工程質量，實現(xiàn)合同目標。

七、對基礎工程施工應嚴格控制座標、高程和層高的準確性。工程施工過程中的設計變更及現(xiàn)場簽證，執(zhí)行本公司《設計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》。

八、工程施工必須使用合格原材料、構配件，材料進場應按國家和行業(yè)部門要求進行檢驗、復試，嚴禁使用未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的材料、構配件。按設計要求有外加劑的砼必須進行相關試驗，否則不得進行施工。

九、所有隱蔽工程，工程項目部專業(yè)人員必須參與驗收，并在驗收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的驗收過程中，模板工程應重點驗收，模板平整度、標高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩(wěn)定性；鋼筋工程應重點驗收其強度等級、規(guī)格、型號、保護層尺寸、數(shù)量、間距、軸線位置、焊接質量、搭接接頭位置的正確性，箍筋加密區(qū)的位置、數(shù)量等；砼工程應重點驗收其配合比、水灰比的正確性，鋼筋的位置、保護層尺寸、施工縫的位置及間隔時間，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結束后的養(yǎng)護工作。砼工程施工期間，應要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，工程項目部現(xiàn)場工作人員在條件許可的情況下同樣應旁站監(jiān)督。監(jiān)理、監(jiān)督過程除以上工作外，還應注意各種預埋管線的位置保持正確，不得破壞預埋管線。

十、主體工程施工期間，應按設計要求和規(guī)范規(guī)定，確保建筑、結構標高、軸線的正確性；確保所有構配件標高、位置、斷面尺寸的正確性；所有洞口的標高、位置應符合設計要求和規(guī)范及行業(yè)部門的規(guī)定。砼工程模板拆除應有拆除方案，拆模前應符合設計要求和有關規(guī)定，施工方必須報批后方能拆模。

十一、工程項目部應制定工程質量管理控制細則，保證工程結構安全，無使用功能質量缺陷。主體工程結束前，根據(jù)行業(yè)部門規(guī)定和控制細則要求，施工方應做出裝飾、裝修、安裝工程實施方案。在實施過程中，嚴格控制觀感質量、細部質量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業(yè)失誤。工程施工期間，每月組織施工、監(jiān)理等單位進行工程質量、安全檢查不少于一次，平時應做到每天至少對在建的單位工程和其他施工項目巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。

十二、工程施工過程中，所有工程技術資料，包括經(jīng)濟簽證資料，每月25日前工程項目部內(nèi)業(yè)人員應與成本部內(nèi)業(yè)人員辦理交接存檔原件，并辦理登記備案手續(xù)，備案表存經(jīng)理室和辦公室各一份。

十三、單位工程達到竣工驗收條件，由工程項目部主持組織進行各種檢測、檢驗和試驗，凡是使用功能方面必須達到100%的試驗項目要求100%進行試驗。各種檢測、檢驗、試驗全部合格后，應盡快組織初驗和正式驗收。

十四、工程項目室外配套工程在條件許可的情況下，應隨單位工程形象進度抓緊施工。除綠化工程可適當延期外，其他配套工程應和單位工程同時竣工。工程項目部負責采暖、燃氣、供電、自來水等單位的協(xié)調(diào)工作，如以上單位的施工項目在開發(fā)項目之內(nèi)，還應負責質量管理工作。

十五、室外配套工程的各種地下管線，應在單位工程竣工驗收后一個月內(nèi)做出分段竣工圖，項目全部竣工驗收后一個月內(nèi)做出全部室外管線竣工圖。各種地下管線在開發(fā)項目內(nèi)，能做出標識的應做出標識。單位工程竣工后，根據(jù)需要增加建筑物、構筑物或其他設施時，應與施工單位進行地下管線交底，不得破壞地下管線，并應著重注意有重大安全因素的燃氣管路、高低壓電線線路等。

十六、工程項目竣工驗收后第一年，每個季度應對單位工程進行一次回訪檢查，發(fā)現(xiàn)結構裂縫或其他質量缺陷，應及時與施工方聯(lián)系進行處理。大雨過后應走訪單位工程的頂層客戶和臨山墻客戶，發(fā)現(xiàn)屋面、外墻及外門窗滲漏現(xiàn)象應及時通知整修。

十七、單位工程竣工驗收達到合同目標后，應按合同約定及時與成本部核對工程量及有關竣工資料。室外配套工程和零星項目施工結束達到合同質量目標后，一個月內(nèi)核對工程量及有關資料。室外配套工程和零星工程項目要求應有竣工資料的，于結算前與開發(fā)部交接完畢。

十八、協(xié)助辦理工程項目的分期綜合驗收和綜合驗收工作，綜合驗收合格后，一個月內(nèi)與物業(yè)公司辦理完畢項目實體交接工作，并和開發(fā)部共同與物業(yè)公司辦理資料、實物質量交接手續(xù)。該交接手續(xù)應存辦公室一份。

十九、合同約定公司供應的材料、設備、構配件，工程項目部應督促施工單位在工程開工前提出總使用計劃，并在使用前二十天報詳細計劃，該計劃由工程部專業(yè)人員審核，無誤后工程部負責人簽字報公司采購部采購。如有大型設備、大宗材料等采購項目，還應留有外出考察的時間。

項目公司管理規(guī)章制度范本【篇5】

一、項目部質量安全例會制度

項目部每一周一次進行安全、質量例會和每周的班前會制度，強化全員安全、質量意識，提高防范安全事故和質量事故的能力，為確保工程順利進行。

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。

2、檢查分析工程項目施工進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標落實措施。

3、檢查分析工程項目質量，安全狀態(tài)，針對存在問題提出(整改)措施。

4、檢查工程質量核定及工程款(人工工資)支付情況。

5、解決一些需要協(xié)調(diào)(處理)的有關事項。

二、項目部評比及獎罰制度

項目經(jīng)理部按項目工資總額的5%作為質量、安全獎勵基金，由項目質量、安全管理領導小組考核使用，項目考核內(nèi)容為：

1、科室質量、安全管理考核;

2、工段班組質量、安全考核;

3、質量安全事故處罰;

4、各單位工程質量責任人考核獎罰。

做到職責明確、獎罰分明，充分調(diào)動全體員工，搞好工程質量的積極性，堅持做到獎罰兌現(xiàn)。

三、工序三檢及交檢制度

嚴格執(zhí)行質量三檢制，層層嚴把關，上道工序驗收不合格，不得進行下道工序施工。

1、各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成，必須班組自檢。未達到合格不予驗收。

2、班組自檢合格后，由項目部施工質量管理人員驗收，驗收通過再通知公司技術人員進行驗收。

3、公司驗收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織業(yè)主、設計、質監(jiān)等有關部門代表參加驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改合格后，方可進行下道工序施工，并履行鑒字手續(xù)。

4、對連續(xù)作業(yè)的工作，實行交接班制度，各個施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對下接班人員進行質量、技術、數(shù)據(jù)交接(交底)，并做好交接記錄，保證施工質量不受影響。

四、質量與經(jīng)濟掛勾制度

為保證工程質量、實現(xiàn)計劃目標，項目部建立一套工程質量管理體系，完善各項管理制度，把各項內(nèi)容，計劃目標作為一項硬指標，與經(jīng)濟利益掛勾，對目標計劃未實現(xiàn)，項目管理人員扣工資總額20%，并全年獎金扣發(fā)，目標計劃實現(xiàn)，公司給予表彰，經(jīng)濟獎勵、晉級、高功等。按照“誰分管，誰負責”的原則，明確任務和目標，分清職責，嚴格遵循一級抓好一級。

項目經(jīng)理由企業(yè)管理部門考核。項目部其它管理人員和班組長由項目經(jīng)理負責考核，考核的結果作為分配的依據(jù)。

五、設計交底與技術交底制度

設計交底與技術交底是工程施工前一項重要內(nèi)容：

1、在開工前建設單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數(shù)套。

2、在設計技術交底前，總工程師應組織項目部工程技術人員熟悉設計文件，對圖紙以施工圖冊為單位進行審閱，對圖紙中存在的問題應記錄，以書面形式打字成文。

3、為了減少圖紙的差錯，將圖紙中可能存在的質量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現(xiàn)場具體要求。

4、設計技術交底與設計圖紙會審，由建設單位負責組織召開，由設計單位負責將設計意圖、工藝布置、結構設計特點、工藝要求、施工技術要求、施工技術措施和有關注意事項進行認真細致的交底，并對參加會議的各單位提出疑問，存在問題和需要解決的問題進行答疑、研究、協(xié)商、擬定解決的問題的方法。

5、設計技術交底的目的是為了使建設單位、施工單位、監(jiān)理單位了解工程設計特點和設計意圖，正確掌握關鍵部位的質量要求，保證工程施工質量順利進展。

6、技術交底：以設計圖紙施工質量計劃、工藝流程、施工工藝。質量檢驗評定為依據(jù)，分別以書面形式向班組做交底，并在實施過程中做跟蹤檢查。

六、掛牌制度

建筑、安裝工程施工項目，必須實行掛牌制度，使整個項目全員都了解國家有關方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關規(guī)定制度。了解工程中所使用的機械操作規(guī)程，了解工程中所用建筑材料、技術指標參數(shù)，使用方法和工藝。

1、國家有關政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。

2、公司有關規(guī)章、制度、技術措施，需要上墻掛牌。

3、各級人員質量、安全職責、責任制，需要上墻掛牌。

4、建筑材料使用應分規(guī)格、分型號、分堆進行標識掛牌。

5、施工機械操作規(guī)程應分類掛牌。

6、施工區(qū)域易發(fā)生危險地段(部位)應標識掛牌。

七、原材料及施工檢驗制度

原材料的好壞直接關系到工程質量關鍵問題，把好材料供應關，做好供方的評審工作，合格供方和合格材料方可采購，并做好驗證工作，嚴格進行檢查驗收，不合格材料嚴禁使用，并及時進行退貨清常。

1、每進一批材料均應有出廠合格證(質保書)。

2、鋼筋、紅磚、水泥進場后，必須由監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場抽樣，檢測試驗，合格后，方可用于工程中。

3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗，淡化砂，還需有氯離子含量試驗，石子要有壓碎指標試驗，試驗不合格，不準使用。

4、塑鋼窗，要用三項指標、角強度試驗，其它材料試驗按有關規(guī)定執(zhí)行。

八、攪拌站管理制度和計量設施精度控制措施

(一)管理制度

1、攪拌站場地周圍應設置統(tǒng)一圍檔并搭建防雨操作柵。

2、攪拌站機體應安裝平衡、牢固，并有接地或接零保護裝置，并設專人負責操作，定期進行維護和保養(yǎng)。

3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內(nèi)并按級配做好標識。

4、當班作業(yè)完畢后，及時清理干凈，并要確保攪拌站場地內(nèi)排水暢通。配電箱應及時關閉上鎖。

5、施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過磅計量。后臺專人負責監(jiān)護，應接受監(jiān)理傍站人員監(jiān)督，并按規(guī)定做好試塊留置工作。

(二)計量設施精度及控制措施

1、砂石子。水泥用料必須車車過磅計量，水要用自動控制水泵，每盤稱量的偏差應控制在水泥、摻合料、水、外加劑在2%以內(nèi)，粗、細骨料在3%以內(nèi)。

2、隨時做好水灰比控制，當黃沙含水量變化較大時，應及時調(diào)整用水量。并做好坍落度測試。

3、攪拌時間根據(jù)砼坍落度要求確定，一般不少于60秒。

九、現(xiàn)場材料、設備存放管理辦法

(一)鋼筋加工場

1、鋼筋機械安裝應平衡、牢固，要有接地或接零保護裝置和可靠的安全操作防護裝置。并由專人負責操作定期維護保養(yǎng)，當班人作業(yè)完畢后，及時清理干凈，如場地內(nèi)的鋼筋頭和雜物。

2、鋼筋堆放應搭好堆放架子，按不同規(guī)格，分類堆放，做好標識，同時保持場地排水暢通，并有防雨設施，以免生銹。

(二)模板加工場

1、各種電動工具的電源配電箱內(nèi)，按操作規(guī)程，加裝漏觸電保護器，并有專人負責操作，定期檢查維護。

2、凡需加工的模板料應按規(guī)格堆放整齊，并做好標識，當使用完拆模后，應及時清理干凈。

3、模板加工場內(nèi)嚴禁吸煙，并懸掛，禁止煙火警告牌，同時配備足夠的滅火器等消防器材。

(三)砂石料堆場

砂石料堆場，統(tǒng)一設置在攪拌站內(nèi)，并對堆料場地做好硬化地處理。進入堆場的砂石料應按不同級配，規(guī)格分類堆放，并做好標識，確保原材料在使用過程中的質量控制。

(四)磚塊堆場

進入工地的磚塊統(tǒng)一堆放，在各個區(qū)指定場地內(nèi)。并按規(guī)定的高度碼放整齊。同時及時清掃使用后的磚塊碎屑雜場，保持作業(yè)區(qū)內(nèi)的環(huán)境整潔。

(五)鋼管堆場

凡進入工地使用鋼管應在各作業(yè)區(qū)指定場地內(nèi)，整齊堆放，不得隨意亂堆。當使用完畢后，拆除的鋼管應堆放整齊，若不再使用，應將鋼管及時移到工地指定堆場堆放整齊。

項目公司管理規(guī)章制度范本【篇6】

1、項目部成員必須形成計劃→實施→檢查→改進的管理模式

2、項目部成員必須有大局觀念，認識并處理好整體與局部的關系；既要分工明確又要團結協(xié)作；時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的思想。

3、對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現(xiàn)場人員應靈活應變，做出相應處理，并將處理結果及時向項目經(jīng)理及公司匯報，防止事態(tài)擴大，將損失降至最低。

4、任何人不準以任何方式接受承包商和個人（包括民工）的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。

5、項目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關系，積極鞏固公司的商務關系，借助合作伙伴促進公司利益最大化。

6、施工現(xiàn)場管理人員必須認真執(zhí)行交接班制度。

7、項目經(jīng)理、技術負責人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地，項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，項目部其他人員離開現(xiàn)場必須經(jīng)項目經(jīng)理批準，項目部成員不得有2人以上同時請假。

8、項目部每周都要總結本周工作、做出下周工作計劃，相關人員做好自己的施工日志。

9、項目部人員要嚴守公司的商業(yè)機密，任何人不得將公司有關技術、質量、設備、安全等信息泄露給公司以外的人。

10、項目經(jīng)理應有“預警”意識，在現(xiàn)場施工中，項目經(jīng)理應對質量、安全、設備、材料、技術、管理、施工進度等因素進行分析，采取預防措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經(jīng)理、技術負責人、施工負責人必須全程在場，做好相關記錄工作。

11、項目部每日要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員參加）參加的日常例會，總結當日工作、布置下步任務。

12、施工結束前一周，項目經(jīng)理組織相關人員進行預結算。

13、項目部由專人記錄考勤。

14、對原材料的管理要責任到人，每日應進行核對、統(tǒng)計，不允許發(fā)生材料、設備丟失事件。

15、項目部嚴禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。

16、項目經(jīng)理或工長安排項目部車輛使用。

17、現(xiàn)場設備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護，做好維護記錄及臺賬。

18、項目部檔案管理制度

18.1工地資料人員應嚴格工程檔案管理，做好資料的整理收集工作。

18.2做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄，形成文字資料。

18.3現(xiàn)場人員登記造冊，所有人員身份證復印件整理歸檔。

18.4對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時整理歸檔

19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度

19.1關乎工程質量的材料入庫必須經(jīng)過項目經(jīng)理或項目部專人驗收，不合格材料絕不入庫。

19.2保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進賬。

19.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應單獨保管，并配備總夠的消防器材。

19.4大宗材料不能入庫的要點清數(shù)量，怕雨怕曬的應及時做好遮蓋避免損失。

19.5工具設備出庫做好借用臺帳并及時回收。

20、文明施工管理制度

20.1施工時禁止飲酒

20.2大小便必須到臨時廁所，對于野外流動施工的便后掩埋。

20.3材料、構建等物品按照指定位置分類堆放整齊。

20.4施工車輛要在指定位置整齊停放。

20.5施工及生活垃圾要整理成堆及時清運。

20.6現(xiàn)場施工人員著裝整齊，不得穿拖鞋、光膀子進入施工現(xiàn)場。

20.7團結同志、關心他人，嚴禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷人。

20.8對于施工車輛要按照項目部制定路線行駛，不得隨意碾壓植被。

21、安全管理制度

21.1新員工進場必須接受安全教育，對施工隊組做好安全技術交底。

21.2現(xiàn)場施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品。

21.3施工人員必須正確使用機械設備，上崗前檢查安全設施是否完好。

21.4特種工種必須持證上崗，并佩戴相應勞保用品。

21.5使用砂輪機時先檢查砂輪片有無裂紋，切割材料時均勻用力。

21.6吊裝基礎環(huán)時要有專人指揮。

21.7施工現(xiàn)場掛貼安全標識牌。

21.8施工現(xiàn)場嚴禁動用明火及吸煙。

22、施工現(xiàn)場臨時用電制度

22.1施工現(xiàn)場用電應采用“一機、一閘、一箱、一漏”。

22.2動力和照明線路分路裝置，照明線路接線接在動力開關的上側。

22.3施工現(xiàn)場的所有配電箱、開關箱應每月進行一次檢查和維修，檢查、維修人員必須是專業(yè)電工，工作時必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。

22.4嚴禁非電工拆裝電器設備，嚴禁亂拉亂接電源，電線架設應符合施工用電要求。

22.5配電室和現(xiàn)場的開關箱、開關柜應加鎖。

22.6電器設備明顯部位應設“嚴禁靠近，以防觸電”的標志。

22.7接地裝置應定期檢查。

22.8施工現(xiàn)場的高大設備和有可能產(chǎn)生靜電的電器設備要做好防雷接地和防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災。

23、施工現(xiàn)場成本管理制度

23.1施工前做好成本預測。

23.2隨工程進度動態(tài)核算實際成本并與預測成本進行比較，實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。

23.3對于材料的采購、保管、使用嚴格控制避免不必要的浪費，根據(jù)施工員及技術人員提供的材料設備進場計劃分批次進場，最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費用支出。

23.4項目部成員合理配備加強管理，工資與績效掛鉤。

23.5對機械設備加強管理，由項目副經(jīng)理制定車輛管理制度及使用計劃，由于本工程車輛較多項目部應由專人對機械用油進行管理，每天每輛車記錄用油數(shù)量。

23.6嚴格控制樁基和承臺基槽開挖的幾何尺寸，減少的混凝土用量

24、施工現(xiàn)場質量管理制度

24.1項目部制定個項工程的質量標準，嚴格按照質量標準控制工程質量。

24.2技術人員對施工隊組及時做好技術交底工作，編制作業(yè)指導書。

24.3對原材料進行嚴格驗收，對于項目部不能自行檢測質量合格與否的要送相關部門檢測，堅決杜絕不合格材料進場。

24.4加強專項檢測，特別是隱蔽工程要有技術或質檢人員隨時跟蹤檢測，對于質量不達標的要及時糾正，避免帶入下一環(huán)節(jié)。

24.5做好工序的交接驗收手續(xù)，分清責任。

24.6加強基礎混凝土的養(yǎng)護測溫工作。

24.7做好各種備用方案以保證基礎混凝土的一次性澆筑。

24.8澆筑基礎混凝土前要對基礎環(huán)進行復測，以保證基礎環(huán)的平整度。

25、進度管理制度

25.1項目部制定施工進度計劃。

25.2按照進度計劃制定材料采購及進場計劃。

25.3根據(jù)進度計劃制定機械設備進場計劃。

25.4制定攪拌設備、發(fā)電設備的配件采購及維修保養(yǎng)方案以保證進度。

25.5項目部每周應對實際進度與計劃進度進行比較，如有差距查找原因優(yōu)化工作環(huán)節(jié)。

26、施工技術管理制度

26.1施工前應以甲方下達的技術、書面交底文件為依據(jù)，認真細致的編制各施工班組技術交底文件，并組織施工班組認真學習，貫徹落實，由項目部技術負責人進行書面交底，并履行簽字手續(xù)。

26.2施工中，發(fā)現(xiàn)設計圖紙與實際不符時，應由施工班組及時向技術負責人報告，由技術負責人向甲方技術部門及監(jiān)理匯報，由甲方技術部門組織技術洽商，經(jīng)設計部門或有關部門下達書面變更文件后方可按新的技術要求施工。

26.3由施工技術負責人與監(jiān)理一起對隱蔽工程驗收并記錄，隱蔽工程經(jīng)驗收合格后，方可組織進行下道工序的施工。

26.4冬、雨季施工項目：必須按照甲方技術部門下達的冬、雨季施工技術措進行施工，確保工程質量和安全生產(chǎn)。

26.5對于特殊工藝要求，應由技術負責人組織作業(yè)人員進行技術操作培訓，作業(yè)人員經(jīng)實際操作合格后，方可進行大面積施工。

26.6對于特殊工種，如電工、焊工等必須持特殊作業(yè)人員操作證上崗，對于危險性較大的施工項目，由技術負責人組織編制技術安全施工方案，并組織實施。

26.7技術負責人負責現(xiàn)場施工，經(jīng)常深入實際，開展技術業(yè)務學習和技術培訓，不斷提高班組操作人員的技術水平。

27、安全生產(chǎn)管理制度

27.1項目部設一名專職安全員，各施工班組設立一名兼職的安全員。項目部專職安全員除日常安全生產(chǎn)檢查外，每旬在隊長參予下，組織各班組安全員，對安全生產(chǎn)進行一次全面檢查，檢查發(fā)現(xiàn)問題，應列項，并限期消項，以安全生產(chǎn)違章通知單書面形式下達。

27.2新入場施工人員，必須經(jīng)三級安全生產(chǎn)培訓教育后，方可參加生產(chǎn)操作。

27.3對于采用新的操作方法、技術、設備、試驗產(chǎn)品、工人調(diào)動崗位時，必須進行新的操作方法和安全生產(chǎn)教育。

27.4對于特殊工種及工作危險性較大的操作工人必須進行逐級交底，組織專業(yè)培訓，經(jīng)考試合格后，持上崗證上崗，方可進行操作。

27.5在施工前，操作人員必須認真檢查自身所應戴的安全帽等安全防護用品，并檢查其工作場地，工具和設備等安全狀況，確認安全后，才能進行操作。

27.6現(xiàn)場的一切機電設備，非專業(yè)操作人員不得違章操作。

27.7嚴禁施工人員酒后操作，工作時應集中精力，不準與別人打鬧、嬉戲。

27.8現(xiàn)場施工人員，不準穿拖鞋或赤腳工作，在易燃、易爆品附近嚴禁吸煙或明火，不得在施工場地休息或睡覺。

27.9遇到雷雨時，應離開高壓線、高壓電器。雨雷后施工，應采取相應防范措施。

27.10在施工現(xiàn)場、宿舍內(nèi)嚴禁私自接電源，更不能用明火、用電器取暖做飯，嚴防火災的發(fā)生。

27.11嚴格執(zhí)行各工種的安全操作規(guī)程和甲方的各種安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，防止工傷事故的發(fā)生。