在我們平凡的日常里，崗位職責(zé)對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇1

參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé)

組織實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率

參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算方案

參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策

負(fù)責(zé)掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議

領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn)、采購(gòu)部門年度工作計(jì)劃和預(yù)算，并組織實(shí)施

按生產(chǎn)任務(wù)的大小權(quán)限審核、審批生產(chǎn)計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況

審批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、外包生產(chǎn)計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況

及時(shí)處理影響生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的問(wèn)題

按供應(yīng)量的大小權(quán)限審核、審批采購(gòu)計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況

參與外包廠家考查，按產(chǎn)值大小權(quán)限審批確定廠家，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

參與供應(yīng)商考查，按供應(yīng)量的大小權(quán)限審批確定供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

監(jiān)督控制生產(chǎn)和采購(gòu)進(jìn)程，保證產(chǎn)品、物資供應(yīng)的及時(shí)性

監(jiān)督產(chǎn)品工藝準(zhǔn)備、執(zhí)行情況，主持重大工藝方案的論證

主持公司工藝技術(shù)改造項(xiàng)目的立項(xiàng)和實(shí)施

負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品制造成本、物資采購(gòu)成本的控制與管理

監(jiān)督檢查公司及外包廠的產(chǎn)品檢驗(yàn)工作

參與產(chǎn)品重大質(zhì)量問(wèn)題的分析和處理

組織支持現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)通與售后維護(hù)工作

生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇2

1.負(fù)責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作的組織管理。

2.負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制定并統(tǒng)計(jì)完成情況，找出存在的問(wèn)題及時(shí)解決。

3.負(fù)責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)工作職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作書面文件的審核、審定工作。

4.負(fù)責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)所有員工的.考評(píng)工作，參與本部門人員編制設(shè)定、錄用、招聘、轉(zhuǎn)正、解聘工作。

5.改善部門人力資源的質(zhì)量，對(duì)本部門人員培訓(xùn)提出意見(jiàn);

6.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理本部門工作團(tuán)隊(duì)，對(duì)部門工作績(jī)效負(fù)責(zé);在工作中督導(dǎo)、培養(yǎng)下屬，對(duì)本部門員工進(jìn)行工作積極性的調(diào)動(dòng)、工作心態(tài)的端正等溝通工作。

7.負(fù)責(zé)本部門與公司內(nèi)部其他部門的聯(lián)系、對(duì)接及溝通工作。

8.負(fù)責(zé)組織本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)與外部單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和溝通工作。

9.負(fù)責(zé)向番禺總經(jīng)理反應(yīng)工作的有關(guān)情況和信息。

10.負(fù)責(zé)或組織搜集、整理與工作相關(guān)的資料和信息。

生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇3

1.協(xié)調(diào)部門成員同公司管理層的意見(jiàn)溝通，協(xié)調(diào)本部門內(nèi)成員之間的合作和本部門同其它部門的合作，維持團(tuán)隊(duì)合作精神;

2.服從領(lǐng)導(dǎo)安排并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成

4.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料

5.每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施

生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇4

一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

三、每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施。

四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

五、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。

六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。

七、定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問(wèn)題。

生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇5

a、生產(chǎn)部副經(jīng)理分管生產(chǎn)部檢修工作，對(duì)檢修工作的安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

b、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，并根據(jù)年度安全目標(biāo)組織制定與實(shí)施本部門實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度安全目標(biāo)的具體措施；層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保部門安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

c、組織實(shí)施企業(yè)下達(dá)的“兩措”計(jì)劃，并按時(shí)組織編制各專業(yè)“兩措”計(jì)劃，經(jīng)審核后組織實(shí)施。

d、對(duì)重要檢修監(jiān)督，組織制定安全技術(shù)措施，并對(duì)措施的正確性、完備性承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；

e、配合安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，督促有關(guān)班組盡快消除設(shè)備缺陷和薄弱環(huán)節(jié)，建立穩(wěn)固的安全基礎(chǔ)；

f、根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)及公司有關(guān)制度、規(guī)定，參加或主持檢修工作有關(guān)事故的調(diào)查處理工作；對(duì)檢修工作事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇6

一、目的：

明確崗位職責(zé)，確保公司藥品采購(gòu)渠道和采購(gòu)品種的合法性。

二、制定依據(jù)：

1、《中華人民共和國(guó)藥品管理法》

2、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》

3、ISO9001

三、管理者：

采購(gòu)部經(jīng)理、副經(jīng)理

四、職責(zé)內(nèi)容：

1、加強(qiáng)對(duì)藥品采購(gòu)人員的質(zhì)量意識(shí)教育，堅(jiān)持“質(zhì)量

生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇7

職責(zé)描述：

1、負(fù)責(zé)落實(shí)本部門的質(zhì)量職責(zé)，貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和落實(shí)，按體系文件要求對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施管理，科學(xué)、縝密地組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全特性；

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備設(shè)施的管理；

4、負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的研制、開(kāi)發(fā)和新工藝、新技術(shù)的引進(jìn)；

5、負(fù)責(zé)技術(shù)、作業(yè)文件的管理；

6、負(fù)責(zé)制定本部門人員的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；

7、組織車間安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，監(jiān)督車間人員遵守安全管理制度和操作規(guī)程。

8、完成上級(jí)安排的其他工作事項(xiàng)。

任職要求：

1、年齡28—35歲，大專及以上學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)豐富者可放寬條件；

2、有食品、糧油、飼料企業(yè)3年以上同崗位工作經(jīng)歷，在生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理等方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

3、熟悉安全生產(chǎn)規(guī)程，有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力；

4、良好的分析判斷能力、決策執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力，并具備積極向上的團(tuán)隊(duì)合作精神。

生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇8

1、協(xié)助采購(gòu)部經(jīng)理辦理國(guó)內(nèi)外采購(gòu)事宜，保證酒店物品的正常供應(yīng)。

2.與供應(yīng)商建立良好的供求關(guān)系，確保以最合理價(jià)格購(gòu)到符合標(biāo)準(zhǔn)的物品。

3.有效地控制和監(jiān)督物品的出入庫(kù)手續(xù)和數(shù)量，及時(shí)解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，壓縮費(fèi)用開(kāi)支。

4.協(xié)助采購(gòu)部經(jīng)理檢查月末盤點(diǎn)工作。

5.按時(shí)完成上級(jí)指派的其他工作。

生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇9

1、按照部門業(yè)務(wù)專業(yè)劃分，負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)采購(gòu)物項(xiàng)的采購(gòu)招標(biāo)工作；

2、協(xié)助部門經(jīng)理開(kāi)展本部門各項(xiàng)日常工作，經(jīng)理外出時(shí)由經(jīng)理授權(quán)可行使經(jīng)理職權(quán)；

3、參與編制對(duì)應(yīng)專業(yè)采購(gòu)項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、資金計(jì)劃付款計(jì)劃；

4、參與重大設(shè)備、大宗材料的招標(biāo)組織工作；

5、審查部門年度資金計(jì)劃、月度付款計(jì)劃；

6、協(xié)助處理重大采購(gòu)供貨進(jìn)度問(wèn)題；

7、協(xié)助處理重大質(zhì)量問(wèn)題；

8、組織開(kāi)展新產(chǎn)品、新工藝的調(diào)查研究工作；

9、參與與項(xiàng)目、技術(shù)等相關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作；

10、組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考評(píng)；

12、配合工程部制定裝修標(biāo)準(zhǔn)；

13、采購(gòu)成本分析，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，尋找成本降低方案；

14、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇10

1范圍

1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位的工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)的一般規(guī)定。

2隸屬關(guān)系

生產(chǎn)副總經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)主持公司生產(chǎn)管理工作。

3工作內(nèi)容與要求

3.1負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理工作，包括生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備等各項(xiàng)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、控制。要求按月對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行一次綜合評(píng)審，找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作有序進(jìn)行。

3.2負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的指揮和控制，要求抓?。喝恕C(jī)、料、法、環(huán)等五大環(huán)節(jié)，并本著“以人為本”的原則，重點(diǎn)抓好本系統(tǒng)各級(jí)人員的管理工作，對(duì)中層干部按月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

3.3負(fù)責(zé)本系統(tǒng)各項(xiàng)管理制度、規(guī)范、條例的制、修訂工作，要求每年對(duì)現(xiàn)行文件、制度、規(guī)范、條例進(jìn)行一次有效性驗(yàn)證，對(duì)不符合公司發(fā)展現(xiàn)實(shí)，操作有問(wèn)題的要及時(shí)組織有關(guān)人員修改，并重新發(fā)布實(shí)施，檢查相關(guān)部門對(duì)各項(xiàng)制度、規(guī)范、條例的落實(shí)情況。

3.4負(fù)責(zé)對(duì)本系統(tǒng)各項(xiàng)管理工作存在問(wèn)題的糾正、組織研究制定糾正措施和預(yù)防措施，并監(jiān)督實(shí)施，要求對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行封閉式管理，對(duì)于重大問(wèn)題的糾正及其糾正措施、最終結(jié)果，要通過(guò)報(bào)告的形式向總經(jīng)理報(bào)告。

3.5對(duì)原燃材料的供應(yīng)工作有指導(dǎo)義務(wù)，并參與重點(diǎn)原燃材料的分供方評(píng)審，要求指導(dǎo)得利，評(píng)審公平。

3.6參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，每年對(duì)大用戶進(jìn)行一次專訪，了解用戶對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的潛在要求，要求年度專訪有目標(biāo)，有報(bào)告。

3.7主持生產(chǎn)調(diào)度工作，對(duì)生產(chǎn)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的有效性、科學(xué)性負(fù)責(zé)，要求每周一、三、五親自組織召開(kāi)調(diào)度會(huì)議，研究當(dāng)前生產(chǎn)。

3.8抓好本系統(tǒng)安全及生產(chǎn)線環(huán)境衛(wèi)生工作，要求每月組織一次安全文明生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)檢查區(qū)域負(fù)責(zé)制的落實(shí)情況，并納入月考核。

3.9定期召開(kāi)行政例會(huì)，對(duì)月、季、半年、全年生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)今后的工作提出績(jī)效預(yù)期。

3.10負(fù)責(zé)組織制定本系統(tǒng)員工工資分配方案，要求工資分配要體現(xiàn)按貢獻(xiàn)大小、責(zé)任大小及技術(shù)水平高低的分配原則，并兼顧公平，全方位調(diào)動(dòng)員工積極性。

4責(zé)任和權(quán)限

4.1責(zé)任

4.1.1對(duì)公司生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)管理工作正常有序運(yùn)行負(fù)責(zé)。

4.1.2對(duì)本系統(tǒng)員工素養(yǎng)的提升負(fù)責(zé)。

4.1.3對(duì)本系統(tǒng)各項(xiàng)規(guī)章制度的科學(xué)性、實(shí)用性、系統(tǒng)性負(fù)責(zé)。

4.1.4對(duì)本系統(tǒng)所存在的有關(guān)問(wèn)題糾正的結(jié)果負(fù)責(zé)。

4.1.5對(duì)公司主要生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。

4.2權(quán)限

4.2.1依照制度規(guī)定有權(quán)對(duì)本系統(tǒng)中層以下員工的任免。

4.2.2通過(guò)管理評(píng)審有權(quán)廢除不適應(yīng)本系統(tǒng)實(shí)際一些過(guò)期失效制度、規(guī)定，有權(quán)組織相關(guān)部門對(duì)各項(xiàng)制度的修訂與完善。

4.2.3根據(jù)日常考核有權(quán)對(duì)有突出貢獻(xiàn)員工進(jìn)行加獎(jiǎng)。

4.2.4在工資總額不變的前提下有權(quán)確定員工工資分配。

5檢查與考核

5.1生產(chǎn)副總經(jīng)理工作的檢查與考核由總經(jīng)理進(jìn)行，主要依據(jù)是月、年的工作績(jī)效，產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、管理等四項(xiàng)指標(biāo)。

6本標(biāo)準(zhǔn)由高海良起草，審核，批準(zhǔn)。