在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門(mén)名稱(chēng)、直接上級(jí)、下屬部門(mén)、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的資產(chǎn)管理部門(mén)的職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

資產(chǎn)管理部門(mén)的職責(zé)（精選篇1）

1、主持企業(yè)管理部全面工作。

2、根據(jù)集團(tuán)公司安排負(fù)責(zé)組織擬定和實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的企業(yè)管理體制、運(yùn)行方式、資源整合等各方面的長(zhǎng)期規(guī)劃和短期計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)組織對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況跟蹤，及時(shí)了解企業(yè)狀況，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題。

4、組織編制集團(tuán)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施；對(duì)各公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行定期檢查；主持召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，研究解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的有效管理。與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部有效合作，防止資產(chǎn)流失，盡力確保資產(chǎn)保值增值。

6、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，及時(shí)收取、統(tǒng)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)，并適時(shí)進(jìn)行有效分析，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供真實(shí)依據(jù)。

7、督導(dǎo)和檢查各級(jí)職能部門(mén)和下屬公司基礎(chǔ)管理工作，建立完善高效的經(jīng)營(yíng)管理體系。定期調(diào)研和向總經(jīng)理報(bào)告基層單位經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)行情況。

8、根據(jù)公司事業(yè)發(fā)展需要，擬定機(jī)構(gòu)改革和部門(mén)職能設(shè)計(jì)方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

9、主持責(zé)任范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)會(huì)議，處理業(yè)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題。

10、根據(jù)集團(tuán)公司的總體目標(biāo)，制訂本部門(mén)的工作目標(biāo)，并組織實(shí)施；制訂下屬人員的崗位描述，并對(duì)其工作績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

資產(chǎn)管理部門(mén)的職責(zé)（精選篇2）

（一）部門(mén)經(jīng)理

崗位職責(zé)：

1、組織研究制定具有規(guī)范性和可操作性的集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理工作流程以及配套的部門(mén)工作規(guī)范；

2、依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，組織研究板塊企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織審核板塊企業(yè)年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃以及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)板塊企業(yè)的業(yè)務(wù)考核提出考評(píng)建議；

3、審核板塊運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，提出對(duì)重大事項(xiàng)的處理建議，并及時(shí)反饋給板塊企業(yè)；

4、根據(jù)板塊企業(yè)的定位，不同程度地給板塊企業(yè)提供運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)和支持；

5、指導(dǎo)板塊運(yùn)營(yíng)經(jīng)理對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，提供相應(yīng)的支持和協(xié)調(diào)，指導(dǎo)板塊運(yùn)營(yíng)經(jīng)理對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考核；

6、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對(duì)集團(tuán)資源的分配和利用進(jìn)行合理安排；

7、對(duì)板塊企業(yè)限額以上投資項(xiàng)目提出評(píng)估意見(jiàn)；

8、負(fù)責(zé)組織制定部門(mén)年度工作計(jì)劃和預(yù)算方案；

9、組織對(duì)板塊企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行初審和跟蹤，并適時(shí)提出建議；

10、制定部門(mén)的人力資源規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)人員的日常管理和工作協(xié)調(diào)，提出業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)建議；

11、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，制定部門(mén)年度工作計(jì)劃和預(yù)算方案；

12、負(fù)責(zé)部門(mén)與集團(tuán)其它部門(mén)、部門(mén)與板塊企業(yè)之間的工作協(xié)調(diào)；

13、對(duì)公司　　任職資格及條件：

1、10年及以上國(guó)家機(jī)關(guān)或大型企業(yè)工作經(jīng)歷，至少3年以上的中高層企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)；

2、熟悉現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，精通大、中型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作流程；

3、具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力與豐富的的行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)；

4、善于溝通、交流，有較強(qiáng)的書(shū)面和口頭表達(dá)能力，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、分析判斷能力、業(yè)務(wù)規(guī)劃能力和綜合協(xié)調(diào)能力；

5、理解公司使命、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化，忠誠(chéng)敬業(yè)，使命感和責(zé)任心強(qiáng)，具有適應(yīng)現(xiàn)代大型企業(yè)要求的創(chuàng)新精神和敬業(yè)精神；

6、研究生以上學(xué)歷，具有投資經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理類(lèi)中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，項(xiàng)目管理碩士或MBA優(yōu)先。

（二）板塊運(yùn)營(yíng)主管

崗位職責(zé)：

1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理，做好運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理工作流程及其配套工作規(guī)范的研究、制定和撰寫(xiě)工作；

2、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理，參與板塊企業(yè)年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的組織、協(xié)調(diào)和匯總工作；

3、收集、匯總和分析分管板塊企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，定期提交板塊企業(yè)運(yùn)營(yíng)綜合分析報(bào)告；

4、對(duì)板塊企業(yè)的重大項(xiàng)目實(shí)施跟蹤、管理和服務(wù)，及時(shí)收集重大項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)和管理層等重大信息，并定期提交重大項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告；

5、對(duì)板塊企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行考核，并提出年度業(yè)績(jī)考核報(bào)告；

6、協(xié)助板塊企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所涉及的集團(tuán)內(nèi)、外部業(yè)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)助辦理重大項(xiàng)目的報(bào)審、報(bào)批工作；

7、完成部門(mén)經(jīng)理安排的其他工作。

任職資格及條件：

1、大、中型企業(yè)8年以上工作經(jīng)歷，其中有3年以上從事經(jīng)濟(jì)管理、投資管理或財(cái)務(wù)管理工作背景；

2、具有與本職崗位相關(guān)的行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)（科技、酒店或貿(mào)易）、以及良好的企業(yè)管理意識(shí)；

3、較強(qiáng)的項(xiàng)目管理分析、市場(chǎng)分析能力、經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估能力，掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理、計(jì)劃管理、內(nèi)控管理和績(jī)效管理等方面知識(shí)，并能實(shí)際運(yùn)用；

4、較強(qiáng)的書(shū)面和口頭表達(dá)能力、溝通協(xié)調(diào)能力，具有與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)能力和開(kāi)拓創(chuàng)新能力；

5、理解公司使命、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化，忠于職守，勤懇敬業(yè)，具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；

6、研究生以上學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)管理或項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)；經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)或管理類(lèi)中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)；或本科以上學(xué)歷，具有一定投資管理經(jīng)驗(yàn)及行業(yè)工作經(jīng)歷者可優(yōu)先考慮；熟練操作辦公軟件，英語(yǔ)4級(jí)以上水平。

（三）板塊運(yùn)營(yíng)助理

崗位職責(zé)：

1、協(xié)助板塊運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，收集、匯總板塊企業(yè)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，參與分析板塊企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況和管理層情況等，及時(shí)提供運(yùn)營(yíng)分析意見(jiàn)、建議；

2、協(xié)助板塊運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，參與對(duì)板塊企業(yè)的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)過(guò)程管理和績(jī)效管理中相關(guān)信息的收集和匯總，并參與相關(guān)方案的組織實(shí)施；

3、收集板塊企業(yè)重大投資項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)信息及其進(jìn)展情況，協(xié)助板塊運(yùn)營(yíng)經(jīng)理完成重大項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告；

4、協(xié)助組織集團(tuán)、部門(mén)和板塊企業(yè)各種會(huì)議的聯(lián)絡(luò)、策劃工作，為部門(mén)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展提供有效、及時(shí)的服務(wù)；

5、協(xié)助集整理，及時(shí)分類(lèi)歸檔，形成部門(mén)項(xiàng)目管理檔案信息庫(kù)，同時(shí)負(fù)責(zé)管理部門(mén)各類(lèi)文檔。

任職資格及條件：

1、大、中型企業(yè)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)；

2、具有與本職崗位相關(guān)的行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)（科技、酒店或貿(mào)易）、以及良好的企業(yè)管理意識(shí)；

3、了解企業(yè)戰(zhàn)略管理、計(jì)劃管理、項(xiàng)目管理、績(jī)效管理和行政管理知識(shí)；

4、較強(qiáng)的書(shū)面和口頭表達(dá)能力，良好的溝通、協(xié)調(diào)能力；

5、理解公司使命和價(jià)值觀，忠實(shí)、敬業(yè)，有較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；

6、研究生以上學(xué)歷，企業(yè)管理，投資經(jīng)濟(jì)或項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)；經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)或管理類(lèi)中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)、或本科以上學(xué)歷，具有一定投資管理及行業(yè)工作經(jīng)歷者可優(yōu)先考慮；熟練操作辦公軟件，英語(yǔ)6級(jí)以上水平。

資產(chǎn)管理部門(mén)的職責(zé)（精選篇3）

（一）熟悉、掌握并貫徹執(zhí)行有關(guān)固定資產(chǎn)管理制度，掌握本單位（部門(mén)）固定資產(chǎn)的存量及增減變動(dòng)情況。

（二）能夠按規(guī)程操作和維護(hù)好固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，及時(shí)錄入規(guī)范的資產(chǎn)管理、實(shí)驗(yàn)室管理信息項(xiàng)，并按程序完成有關(guān)手續(xù)。

（三）負(fù)責(zé)本單位（部門(mén)）資產(chǎn)的帳、卡、物的管理，做好使用情況和檢修保養(yǎng)情況記錄，確保資產(chǎn)的使用壽命和使用效率。

（四）加強(qiáng)資產(chǎn)安全防護(hù)措施，做好防火、防潮、防塵、防爆、防銹、防蛀、防盜等工作。

（五）負(fù)責(zé)本單位（部門(mén)）的資產(chǎn)清查、登記、統(tǒng)計(jì)報(bào)告等基礎(chǔ)管理工作。

（六）協(xié)助資產(chǎn)管理處對(duì)本單位（部門(mén)）的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、登記、統(tǒng)計(jì)、匯總及日常監(jiān)督檢查工作，做到帳帳、帳卡、帳物相符。

（七）按規(guī)定程序及時(shí)辦理資產(chǎn)報(bào)損、報(bào)廢處置手續(xù)。

（八）負(fù)責(zé)做好本單位（部門(mén)）資產(chǎn)檔案的收集、整理和管理工作。

（九）資產(chǎn)管理員調(diào)離、退休或連續(xù)外出三個(gè)月以上（含三個(gè)月）應(yīng)在歸口管理部門(mén)監(jiān)督下辦理移交手續(xù)。

資產(chǎn)管理部門(mén)的職責(zé)（精選篇4）

一、制定學(xué)校資產(chǎn)管理的各種規(guī)章制度和具體實(shí)施辦法，并認(rèn)真抓好落實(shí)，使學(xué)校資產(chǎn)逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理；

二、負(fù)責(zé)學(xué)校貴重設(shè)備、精密儀器和大宗物資購(gòu)置計(jì)劃的審核，參與基本建設(shè)和大型修繕項(xiàng)目的論證等工作；

三、負(fù)責(zé)審核和承辦固定資產(chǎn)增加、調(diào)劑、報(bào)廢處置及對(duì)外租出借用等具體手續(xù)；

四、會(huì)同校辦、教學(xué)、總務(wù)等歸口管理部門(mén)和使用部門(mén)合理配置相關(guān)的固定資產(chǎn)；

五、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查全校固定資產(chǎn)的管理、維護(hù)和使用情況；

六、參與學(xué)校大型構(gòu)建項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)一般資產(chǎn)購(gòu)置后的驗(yàn)收、入庫(kù)和登記；

七、負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考核各單位（部門(mén)）兼職資產(chǎn)管理員，指導(dǎo)其管理好單位所屬資產(chǎn)，認(rèn)真的進(jìn)行登記、保管和維護(hù)；

八、及時(shí)了解、掌握各單位（部門(mén)）資產(chǎn)管理工作情況，并對(duì)固定資產(chǎn)使用部門(mén)和個(gè)人提出意見(jiàn)或獎(jiǎng)懲建議；

九、完善資產(chǎn)分類(lèi)，綜合建立分部門(mén)的明細(xì)賬簿，搜集資料，有條件時(shí)建立資產(chǎn)管理微機(jī)處理系統(tǒng)，逐步實(shí)行管理自動(dòng)化；

十、指導(dǎo)校區(qū)加強(qiáng)資產(chǎn)庫(kù)房建設(shè)，落實(shí)庫(kù)房管理制度，堅(jiān)持學(xué)期末盤(pán)點(diǎn)和月報(bào)庫(kù)存資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表；

十一、定期組織對(duì)全校資產(chǎn)實(shí)施嚴(yán)格的清查、統(tǒng)計(jì)，為學(xué)校資源統(tǒng)配決策提供可靠依據(jù)；

十二、詳細(xì)掌握學(xué)校資產(chǎn)管理情況，經(jīng)常分析資產(chǎn)管理工作形勢(shì)，綜合匯報(bào)并提出資產(chǎn)管理工作建議。不斷提高管理效益，努力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)“不丟失、不損壞、不閑置”和“登記保管好、調(diào)配使用好、服務(wù)保障好”的管理目標(biāo)。

資產(chǎn)管理部門(mén)的職責(zé)（精選篇5）

一、負(fù)責(zé)擬定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式及管理辦法，會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的實(shí)施工作。

二、會(huì)同有關(guān)部門(mén)編制、下達(dá)和組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、國(guó)有資產(chǎn)保值增值計(jì)劃。

三、負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的信息搜集、整理和統(tǒng)計(jì)分析工作。

四、參與公司產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、對(duì)外投資、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)租賃或承包等資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的研究和策劃。

五、配合公司相關(guān)部門(mén)做好公司房屋建筑物、土地等產(chǎn)權(quán)界定與登記工作，辦理相關(guān)產(chǎn)權(quán)證書(shū)。

六、與公司相關(guān)部門(mén)組織開(kāi)展公司固定資產(chǎn)和其他財(cái)產(chǎn)物資的'清產(chǎn)核資工作，確保公司資產(chǎn)的安全完整。

七、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)租賃、轉(zhuǎn)移、拍賣(mài)、報(bào)損、報(bào)廢的技術(shù)鑒定和評(píng)估工作，辦理相關(guān)處理報(bào)批手續(xù)。

八、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，會(huì)同相關(guān)部門(mén)做好土地的儲(chǔ)備管理和開(kāi)發(fā)使用工作。

九、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

資產(chǎn)管理部門(mén)的職責(zé)（精選篇6）

一、土地使用權(quán)管理：

對(duì)公司取得的土地使用權(quán)，要及時(shí)辦理土地使用權(quán)證。

對(duì)公司土地使用權(quán)和使用的土地建立管理臺(tái)帳，詳細(xì)反映土地使用權(quán)的名稱(chēng)、地址、取得的時(shí)間、土地權(quán)證號(hào)、土地原值、面積、攤銷(xiāo)期限、累計(jì)攤銷(xiāo)額等。

二、固定資產(chǎn)增加：

（一）擬定公司固定資產(chǎn)實(shí)物管理辦法和有關(guān)制度。

（二）對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)建（含改建、擴(kuò)建）均實(shí)行預(yù)算管理。每年12月初收集匯總各單位固定資產(chǎn)歸口管理部門(mén)制定的固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃。

各單位固定資產(chǎn)計(jì)劃由資產(chǎn)管理部會(huì)同公司財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、辦公室、信息部、物流公司、金橋公司等單位和部門(mén)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)相關(guān)部門(mén)）審核匯總，報(bào)公司總經(jīng)濟(jì)師或總工程師審核，報(bào)公司總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理審批后，納入物資公司年度固定資產(chǎn)購(gòu)建計(jì)劃。公司年度固定資產(chǎn)購(gòu)建預(yù)算經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)，報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)后由資產(chǎn)管理部下達(dá)計(jì)劃，財(cái)務(wù)部監(jiān)督執(zhí)行。因經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要，確需追加預(yù)算或在預(yù)算外構(gòu)建固定資產(chǎn)的，各單位應(yīng)向公司提交書(shū)面報(bào)告經(jīng)公司總經(jīng)濟(jì)師或總工程師審核，報(bào)公司總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理審批后，由資產(chǎn)管理部下達(dá)補(bǔ)充計(jì)劃，財(cái)務(wù)部補(bǔ)列預(yù)算。

對(duì)納入年度改建、裝修的房屋、建筑物，應(yīng)由公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，由資產(chǎn)管理部牽頭通過(guò)招標(biāo)形式確定承建單位后實(shí)施。

對(duì)納入年度購(gòu)建的機(jī)械設(shè)備，由資產(chǎn)管理部牽頭，會(huì)同有關(guān)歸口管理部門(mén)，通過(guò)招標(biāo)形式，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，并在招標(biāo)結(jié)果經(jīng)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)納入年度購(gòu)建預(yù)算的辦公設(shè)備由辦公室、信息部同相關(guān)部門(mén)實(shí)行集中采購(gòu)，并報(bào)資產(chǎn)管理部。所有固定資產(chǎn)采購(gòu)合同和清單報(bào)資產(chǎn)管理部備案。

負(fù)責(zé)審核或編制竣工決算報(bào)告，并報(bào)告公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師和總經(jīng)理審批后辦理驗(yàn)收交接及組資手續(xù)。

通過(guò)接受投資、接受捐贈(zèng)、無(wú)償調(diào)入、債務(wù)重組等方式取得的固定資產(chǎn)，由資產(chǎn)管理部牽頭與相關(guān)部門(mén)辦理驗(yàn)收、組資手續(xù)。

三、固定資產(chǎn)日常管理：

（一）資產(chǎn)管理部是固定資產(chǎn)實(shí)物管理職能部門(mén)。建立固定資產(chǎn)實(shí)物總賬、各單位、部門(mén)明細(xì)賬，并據(jù)保管、使用單位、部門(mén)實(shí)物變動(dòng)情況隨時(shí)進(jìn)行登記，定期與財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)臺(tái)帳核對(duì)。與各單位、部門(mén)實(shí)物臺(tái)帳核對(duì)。（每年6月和12月各核對(duì)一次）。

（二）負(fù)責(zé)年終固定資產(chǎn)的實(shí)物清查盤(pán)點(diǎn)，填制清查盤(pán)點(diǎn)表，并將盤(pán)點(diǎn)表報(bào)財(cái)務(wù)部。對(duì)盤(pán)盈的固定資產(chǎn)，應(yīng)查明原因，并通知財(cái)務(wù)部辦理手續(xù)；對(duì)盤(pán)虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)查明原因，辦理有關(guān)手續(xù)后處理。（三）無(wú)財(cái)務(wù)賬的固定資產(chǎn)（物流公司報(bào)廢留用的）實(shí)物比照有賬固定資產(chǎn)實(shí)物管理。

（四）根據(jù)固定資產(chǎn)狀況及使用、保管部門(mén)的要求，提出更新、改造、大修等建議；對(duì)需要維修的固定資產(chǎn)按規(guī)定程序及時(shí)安排維修、保養(yǎng)。

（五）資產(chǎn)管理部應(yīng)建立固定資產(chǎn)使用情況檢查和考核制度，對(duì)長(zhǎng)期閑置、利用率低下的固定資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行合理調(diào)配，處理，以提高資產(chǎn)利用率。

四、固定資產(chǎn)處置管理

（一）對(duì)各單位、部門(mén)申請(qǐng)的固定資產(chǎn)出售、報(bào)廢、毀損、盤(pán)虧等報(bào)告進(jìn)行審核，報(bào)財(cái)務(wù)部簽署意見(jiàn)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理審批。

（二）檢查各單位、部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)的保管、使用，對(duì)由于保管、使用不善等原因?qū)е鹿潭ㄙY產(chǎn)盤(pán)虧、毀損或報(bào)廢的，應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任單位、部門(mén)和人員的責(zé)任。

（三）報(bào)廢固定資產(chǎn)的處置由資產(chǎn)部統(tǒng)一管理或辦理，資產(chǎn)部對(duì)各單部門(mén)移交的報(bào)廢、報(bào)損的資產(chǎn)實(shí)物，認(rèn)真清理，分類(lèi)。對(duì)能收回殘值的，應(yīng)按照集團(tuán)公司廢舊物資處理相關(guān)規(guī)定變賣(mài)處理。并將實(shí)物變現(xiàn)收入交財(cái)務(wù)部，進(jìn)行報(bào)廢、報(bào)損實(shí)物資產(chǎn)注銷(xiāo)登記。未經(jīng)批準(zhǔn)，不允許處置資產(chǎn)實(shí)物。

五、房產(chǎn)土地權(quán)證管理

（一）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與政府國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)、產(chǎn)權(quán)交易中心、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)及集團(tuán)公司房屋土地產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)的關(guān)系。

（二）負(fù)責(zé)保管、辦理公司房產(chǎn)土地權(quán)證，編制房產(chǎn)土地權(quán)證明細(xì)臺(tái)賬以及無(wú)證房屋明細(xì)臺(tái)賬。

（三）負(fù)責(zé)提供和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門(mén)房屋建筑物有關(guān)報(bào)表工作。

六、資產(chǎn)管理員在資產(chǎn)管理過(guò)程中，應(yīng)盡職盡責(zé)，嚴(yán)禁下列行為發(fā)生：

1、對(duì)所管轄的資產(chǎn)造成流失不反映、不報(bào)告。

2、未經(jīng)資產(chǎn)管理處同意擅自轉(zhuǎn)讓?zhuān)幹觅Y產(chǎn)。

3、資產(chǎn)管理混亂、帳實(shí)不符，不采取相應(yīng)管理措施。

4、未按其職責(zé)要求，放松資產(chǎn)管理，造成其他嚴(yán)重后果。

資產(chǎn)管理部門(mén)的職責(zé)（精選篇7）

1、在財(cái)務(wù)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)低值易耗品、固定資產(chǎn)、商品、物料用品、原材料的制證、賬簿管理和企業(yè)購(gòu)買(mǎi)力的申報(bào)、記賬和報(bào)表工作。

2、檢查企業(yè)固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品等財(cái)產(chǎn)物資的使用保管情況，注意發(fā)現(xiàn)和處理財(cái)產(chǎn)物資管理中存在的問(wèn)題，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的合理使用和安全管理。

3、負(fù)責(zé)審核和編制商品、物料用品、原材料的記賬和以上賬戶(hù)收支業(yè)務(wù)的登記、結(jié)賬、對(duì)賬工作。

4、負(fù)責(zé)收集審核各部門(mén)的物資購(gòu)置計(jì)劃，根據(jù)庫(kù)存情況核定購(gòu)買(mǎi)量，按規(guī)定報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織安排采購(gòu)。

5、財(cái)務(wù)制度對(duì)固定資產(chǎn)賬面與實(shí)物一致性、可用性進(jìn)行檢查核實(shí)，對(duì)貨幣資金進(jìn)行管理。

6、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資方案的制定與可行性分析。

7、對(duì)存貨進(jìn)行清查，負(fù)責(zé)存貨最佳數(shù)量、訂貨的分析與控制。

8、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)折舊基金定期提取工作的報(bào)表審核。

9、組織全公司的低值易耗品和固定資產(chǎn)的清查、盤(pán)點(diǎn)和不定期的抽查工作。

10、每月負(fù)責(zé)匯總各部門(mén)的物資領(lǐng)用計(jì)劃，督導(dǎo)采購(gòu)部門(mén)和倉(cāng)庫(kù)落實(shí)計(jì)劃的實(shí)施情況。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他事項(xiàng)。