導(dǎo)語：好老板無疑是貴人，讓人在每一次的工作當(dāng)中都有所收獲和成長。但是沒有主見、充滿人情味的“好老板”對于職場中人來說未必是一件好事，所以有人說，“壞老板”才是職場中的一所好學(xué)校。課程中的詭異要求和規(guī)則也滲透了很多職場中、或者生活當(dāng)中很重要的功課。

1、有些“壞老板”是情境性的。

例如他在某個職位“不得不”做出一些困難的管理決策，而這些決策可能會傷害到某部分員工的利益，但長遠(yuǎn)來看可能對于企業(yè)是更好的。如果在任何環(huán)境內(nèi)都見其勾心斗角、不亂不開心，那么這樣的老板就是真正的“壞老板”了。

2、“壞老板”未必都符合彼得原理，

彼得原理即不稱職的領(lǐng)導(dǎo)傾向于雇傭比他們自己更不稱職的人。相反，有些“壞老板”只是對工作質(zhì)量和速度要求高但情商有待提升而已，他們能夠被提升，一定是有某些過人之處。

3、非常清楚誰在企業(yè)里面說了算，然后主攻此人，獲得信任。

4、表達(dá)適合自己的情緒，讓其為目標(biāo)服務(wù)。

谷歌公司執(zhí)行董事長埃里克。施密特最近說過：“優(yōu)秀的管理人士也會常?；煜稽c(diǎn)，深信自己的職責(zé)是做事。你的工作是防衛(wèi)(而非)攻擊、清理道路、排除障礙。”所以，可以適當(dāng)運(yùn)用一些過去我們“不屑于做的”小事情達(dá)成目標(biāo)。