導語：做好薪酬管理工作的重要基礎是要有符合公司整體戰(zhàn)略的薪酬戰(zhàn)略，通過薪酬戰(zhàn)略可以將公司的利益和員工的利益聯(lián)系起來，讓所有薪酬工作政策都有依歸。企業(yè)只能有了明確的薪酬戰(zhàn)略才能最大限度的發(fā)揮薪酬在穩(wěn)定核心人才和激勵員工績效表現(xiàn)上的作用。

確定薪酬戰(zhàn)略

典型的薪酬戰(zhàn)略包括市場領先型薪酬戰(zhàn)略，跟隨型薪酬戰(zhàn)略及保守型薪酬戰(zhàn)略。

做好崗位評價

1.明確職責。通過崗位評價，可以對 崗位的整體情況作出評定，這有利于崗位職責的明確。

2.對內(nèi)公平。眾所周知，在企業(yè)薪酬設計中，崗位評價是實現(xiàn)薪酬管理對內(nèi)公平的重要手段。

明確薪酬定位

1. 薪酬水平。薪酬水平是企業(yè)薪酬體系市場競爭力的直接表現(xiàn)，影響著企業(yè)對于人才的吸引、激勵和保留，因此薪酬水平的定位是非常重要的。

2. 薪酬結構。薪酬結構不僅直接關系員工的薪酬分配，而且還關乎薪酬激勵，都是直接影響員工工作積極性的重要方面。

執(zhí)行績效考核

合理的 績效考核總是能將員工的工作業(yè)績和薪酬進行直接關聯(lián)，這讓企業(yè)的薪酬管理更加容易。

1.考核內(nèi)容的制定。在績效考核的時候，關于考核方式、考核指標、考核周期等具體的考核內(nèi)容要做好。

2.確保薪酬和績效關聯(lián)。很多企業(yè)也非常重視 績效考核的執(zhí)行，但是效果非常不好，主要原因就在于沒有很好的將績效和薪酬關聯(lián)起來。

3.工資范圍要大?？冃Э己说囊粋€主要作用就在于通過績效薪酬對員工進行激勵，所以對于企業(yè)的工資范圍要在科學的情況下盡量拉開差距，這更能體現(xiàn)激勵的效果。