時(shí)時(shí)刻刻保持強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)

無(wú)論是企業(yè)、環(huán)境還是人，都難免會(huì)在某時(shí)某刻遭遇災(zāi)難或危機(jī)的沖擊。雖然沖擊難以絕對(duì)避免，但是高度警惕的人與渾然不覺(jué)的人，在同樣面對(duì)危機(jī)沖擊時(shí)，承受的結(jié)果是截然不同的。在去年掀起的金融危機(jī)沖擊下，許多企業(yè)受到嚴(yán)重的影響，業(yè)務(wù)收縮、市場(chǎng)份額下降、裁員等一系列的危機(jī)沖擊讓許多職場(chǎng)人士手足無(wú)措，原來(lái)以為可以高枕無(wú)憂的生存環(huán)境瞬間被撕得支離破碎。那些沒(méi)有危機(jī)意識(shí)、沒(méi)有做好足夠心理準(zhǔn)備的人，在從天而降的危機(jī)面前，顯得如此無(wú)助而痛苦。

所以對(duì)于職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，必須有強(qiáng)烈的危機(jī)感，形成一種危機(jī)應(yīng)對(duì)策略，這種危機(jī)感是一種居安思危的前瞻，是一種步步為營(yíng)的穩(wěn)健處世風(fēng)格，只有這樣才能更好地保障自身在企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

預(yù)防并有效地覺(jué)察到危機(jī)的痕跡

僅有危機(jī)意識(shí)是不夠的，我們更應(yīng)該在意識(shí)的基礎(chǔ)上做好預(yù)防——預(yù)防的目的在于讓我們更有前瞻性地發(fā)覺(jué)危機(jī)的蛛絲馬跡。

作為職場(chǎng)人士，除了做好本職工作之外，還必須對(duì)公司的各種經(jīng)營(yíng)、管理情況有一定的了解：如近期業(yè)務(wù)情況、媒體對(duì)公司的報(bào)道情況、高管變動(dòng)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等等，通過(guò)對(duì)這些情況的了解，能夠幫助職場(chǎng)人從某些重大或細(xì)微的變化中，覺(jué)察出公司或自身職位可能遭遇的危機(jī)沖擊，從而提前做好某些準(zhǔn)備。

形成職場(chǎng)危機(jī)應(yīng)對(duì)策略

在電影中，面對(duì)滔天巨浪的襲擊，人類(lèi)最終登上預(yù)先制造好的巨大方舟得以生存，在職場(chǎng)生存法則中，我們同樣需要為自己訂制一艘諾亞方舟，以備職場(chǎng)逃生之用。如果覺(jué)察到職場(chǎng)危機(jī)可能來(lái)襲，職場(chǎng)人就必須迅速建造屬于自己的諾亞方舟——包括技能的提升、人際關(guān)系的拓展及留意新工作機(jī)會(huì)。技能的提升可以令自己即使離開(kāi)現(xiàn)有環(huán)境仍然有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，人際關(guān)系的拓展可以幫助自己獲得更多的外部機(jī)會(huì),留意新工作機(jī)會(huì)則讓自己知道何時(shí)是迅速轉(zhuǎn)場(chǎng)的契機(jī)——這三者構(gòu)成建造職場(chǎng)諾亞方舟的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

由《》聯(lián)想到職場(chǎng)危機(jī)

年12月21日，一場(chǎng)史無(wú)前例的災(zāi)難爆發(fā)了——火山爆發(fā)、地震、海嘯、臺(tái)風(fēng)等令人生畏的自然災(zāi)害洶涌而來(lái)，脆弱的人類(lèi)在狂暴的災(zāi)難面前是如此不堪一擊。根據(jù)瑪雅文明記載，人類(lèi)的歷史將定格于公元年;無(wú)獨(dú)有偶，唐朝的《推背圖》似乎也預(yù)言到公元年世界可能發(fā)生巨變——最新的好萊塢災(zāi)難巨片《》正是描述了這樣一場(chǎng)可怕的場(chǎng)面。這樣一部災(zāi)難巨片雖然只是一部科幻片，但是也給我們帶來(lái)許多思考：世界末日或許不會(huì)真正到來(lái)，但災(zāi)難或危機(jī)卻時(shí)刻潛伏在我們身邊，我們每個(gè)人都必須有強(qiáng)烈的危機(jī)預(yù)防意識(shí)，于日常時(shí)未雨綢繆，于災(zāi)難或危機(jī)來(lái)臨時(shí)應(yīng)對(duì)有方。

危機(jī)是社會(huì)、企業(yè)、環(huán)境的一種常態(tài)，危機(jī)的種子與企業(yè)的成長(zhǎng)是如影隨形的。西方的格言說(shuō)得很精辟：危機(jī)就如死亡與稅收一樣，是不可避免的。危機(jī)與災(zāi)難一樣，我們很討厭它，但是我們卻無(wú)法完全回避它，我們唯一能做的就是預(yù)防以及尋找應(yīng)對(duì)策略。