如何加強節(jié)日期間的安全管理工作?下面就由小編為大家介紹一下煤礦安全工作計劃的文章，歡迎閱讀。

煤礦安全工作計劃篇1

四個堅持：

堅持現(xiàn)行安全績效考核體系，進一步細化標準，在考核效能發(fā)揮上尋找突破;

堅持旬檢月驗和礦科小分隊活動制度，進一步在檢查評排名獎懲的科學(xué)性、公正性下功夫;

堅持安全重點工程項目責(zé)任制度，進一步在責(zé)任履行過程監(jiān)督上下功夫;

堅持職工直面培訓(xùn)制度，進一步細化直面培訓(xùn)實施細則，實行礦、科、隊、技術(shù)人員、隊組骨干結(jié)對子聯(lián)責(zé)到人的培訓(xùn)辦法。

五個必須：

必須在現(xiàn)場質(zhì)量標準化上走創(chuàng)亮點，樹名牌之路，建立質(zhì)量建檔聯(lián)責(zé)體系;

必須把雙建雙達在基層進行實實在在的推行，做到安全管理的過程監(jiān)控;

必須把三違人員的幫教與職工培訓(xùn)結(jié)合起來，提高培訓(xùn)的感性基礎(chǔ);

必須把隊組月度安全考核真正開展起來，完善“職工——班組——隊組——系統(tǒng)——礦井”安全保障體系;

必須在重大隱患排查上推行礦辦公會議制度，做到報告及時，研究處理及時。

一穩(wěn)一升一提高：

一穩(wěn)即安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn);

一升即質(zhì)量標準化水平上升;

一提高即職工素質(zhì)穩(wěn)步提高。

煤礦安全工作計劃篇2

貫徹落實富縣政府和上級主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好基層和基礎(chǔ)工作。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階。

一、完善安全監(jiān)管組織、機制和保障體系

1、我礦將成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管和檢查，并實施安全考核。二、進一步完善煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎懲保障措施，煤礦技術(shù)人員掛鉤負責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，并進一步建立完善周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔，嚴格按照定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

二、積極推進安全機制、管理創(chuàng)新和科技進步

我礦將根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開展煤礦測評分類并采取相應(yīng)監(jiān)管辦法和措施。實行重點頭面重點監(jiān)控，對我礦所有的井下各系統(tǒng)進行重新模底、排查，明確災(zāi)害區(qū)域，追蹤督促落實整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善礦級網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺，并引進應(yīng)用“煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險管理系統(tǒng)(msrms)”，努力提高煤礦風(fēng)險管理和安全監(jiān)控科技水平。

三、強化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

1、按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度，并堅持做好周檢工作，每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達100%，對查出的隱患進行分類定級管理，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。二、加強技術(shù)基礎(chǔ)工作，每個礦井每年及時由技術(shù)負責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》，每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補充，并嚴格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，煤礦法定代表人每月下井不少于5天，煤礦主要負責(zé)人每月下井不少于9天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于25天。落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深入重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組。

四、繼續(xù)推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)

認真總結(jié)近年來煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)的經(jīng)驗與做法，查找差距和不足，按照煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)三年規(guī)劃和建設(shè)方案，進一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。繼續(xù)實行安全質(zhì)量標準化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，安排煤礦所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標準化建設(shè)礦井，實行分類指導(dǎo)，加強技術(shù)管理和服務(wù)，嚴格兌現(xiàn)獎罰，確保年實現(xiàn)我礦80%的工作面達到安全質(zhì)量標準化，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。

五、加強煤礦建設(shè)項目監(jiān)管

強化對我礦資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴格進度和責(zé)任考核，促進安全有序施工建設(shè)，確保礦井按期完成施工任務(wù)并通過竣工驗收。加強并規(guī)范資源整合項目監(jiān)管指導(dǎo)，明確期限，全面推進施工建設(shè)進度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗收。

六、加強和改進安全技術(shù)管理

嚴格各礦井專職技術(shù)負責(zé)人配備制度，建立健全以技術(shù)負責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系。加強技術(shù)基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實行季度交換制度。加強礦井“一通三防”技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，積極推進煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè)，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力。嚴抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由技術(shù)負責(zé)人組織的水害調(diào)查核實和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實行水患調(diào)查核實報告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度。對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高安全保障水平。推動采煤方法和支護改革，淘汰落后采煤方法、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，積極推廣先進適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高采掘機械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力。

七、強化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)

我礦將緊密結(jié)合“百日安全生產(chǎn)活動”和“安全生產(chǎn)月”活動，充分利用各種載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強化煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任，增強廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識。扎實組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，努力提高職工整體素質(zhì)。加大煤礦專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，提升煤礦技術(shù)管理水平。

煤礦安全工作計劃篇3

一、環(huán)境背景：

煤礦企業(yè)屬于高危行業(yè)，煤礦的安全生產(chǎn)是企業(yè)的重中之重，安全與生產(chǎn)兩者存在著密切的聯(lián)系，安全是生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)是搞好安全的目的，要想搞好生產(chǎn)，必須抓好安全。堅持安全生產(chǎn)，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故的發(fā)生，才能達到搞好生產(chǎn)的目的，為職工謀更大的福利。我礦把安全生產(chǎn)作為重中之重，制定了安全工作計劃，通過執(zhí)行“安全工作計劃”使全礦工作人員向著同一個安全目標奮斗，給很多盲目的職工指明了方向。

1、在礦上，很多區(qū)隊、職工對自己的工作沒有一個計劃，沒有一個明確的目標，工作不認真，不負責(zé)，干的模模糊糊。為此，礦上提出了制定安全工作計劃這一辦法，“安全工作計劃”是以安全為首要目標制定每一年的安全工作計劃，安全工作計劃就像海里的燈塔，為大家指明了一個明確的安全工作目標，大家工作時不盲目，心中明確，同時也使職工的工作做正規(guī)、做標準。使大家的力量用到一處，發(fā)揮最大的作用。

2、“安全工作計劃”能端正職工對工作的態(tài)度，提高工作積極性，工作落到實處。加大對自身隱患的排查，對查出的隱患要及時整改且不漏整改。選準消除不安全因素的時機，在安排與布置生產(chǎn)內(nèi)容的時候，針對施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險因素，在生產(chǎn)活動過程中，檢查并及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，采取措施，明確責(zé)任，盡快的、堅決的予以消除，是安全管理應(yīng)有的鮮明態(tài)度。

二、現(xiàn)狀調(diào)查：

以加強我礦安全生產(chǎn)工作，提高全員工作的積極性為目的，制定安全工作計劃。本礦還有很多工作做得不夠標準化、正規(guī)化。各種隱患很多處理得還不夠好，還需要狠抓、實抓。

三、“安全工作計劃”的編制過程

Ⅰ、“安全工作計劃”編制依據(jù)

1、以安全為重點，實現(xiàn)本礦安全生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生。

2、以提高全員安全意識和工作的標準化、正規(guī)化為保障，通過制定安全工作計劃，以此為目標，使大家安全意識越來越強，全員人人把安全放在心中，時時想安全、抓安全。推動全礦安全生產(chǎn)周期向更遠的目標邁進。

Ⅱ、“安全工作計劃”的安全目標

1、全礦杜絕8級以上輕傷及三級以上非傷亡事故。

2、雙基考核永貴公司排名前三。

3、隱患條數(shù)控制在60條以內(nèi)(以永貴公司檢查為準)，其中重大隱患控制在2條內(nèi)，主要隱患控制在18條內(nèi)。

4、規(guī)范班前會程序、崗前半小時全部正規(guī)化、標準化;手指口述考核合格率達到90%以上，上級領(lǐng)導(dǎo)檢查必須人人熟練背誦崗位描述。

5、本礦自查隱患整改率達到90%以上，上級隱患整改率達到100%，安全結(jié)構(gòu)工資考核分平均90分以上。

6、建成一個亮點工程。

Ⅲ、“安全工作計劃”資料來源

結(jié)合本礦的實際情況，根據(jù)各個部門工作的不足之處、需改進的地方，全員的意見及建議和各種文件。

IV、“安全工作計劃”的考核

安監(jiān)部根據(jù)各單位的安全工作目標完成情況嚴格落實考核結(jié)果，根據(jù)完成情況的百分比進行兌現(xiàn)安全結(jié)構(gòu)工資。

四、取得的效果

自實行安全工作計劃以來，本礦已杜絕事故發(fā)生，班前會、崗前半小時都達到正規(guī)化、標準化。手指口述、崗位描述更是抓的緊之又緊，隱患方面控制得牢之又牢。為實現(xiàn)本礦安全生產(chǎn)作出很大貢獻。

五、總結(jié)

通過制定安全工作計劃，各單位以安全工作計劃為目標，為實現(xiàn)安全目標而加強管理，職工加強學(xué)習(xí)。端正了職工對工作的態(tài)度，提高了對工作積極性，工作落到了實處。加大對自身隱患的排查，對查出的隱患要及時整改且不漏整改。選準消除不安全因素的時機，在安排與布置生產(chǎn)內(nèi)容的時候，針對施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險因素，在生產(chǎn)活動過程中，檢查并及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，采取措施，明確責(zé)任，盡快的、堅決的予以消除。安全與生產(chǎn)的兩個方面要進一步和諧。沒有安全就沒有效益，抓好安全就是促進了生產(chǎn)。要把事故消滅在萌芽狀態(tài)。實現(xiàn)安全與生產(chǎn)的雙豐收。真正實現(xiàn)了安全礦井。