協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一.下面就由小編為大家介紹一下部門工作計(jì)劃的文章，歡迎閱讀。

部門工作計(jì)劃篇1

一、目標(biāo)概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。

人員流淌控制年度目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不順應(yīng)工作而離職人員)年流淌爭取控制在10%以內(nèi)，保證不超過15%;

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，認(rèn)識勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。

二、詳細(xì)施行方案：

1、 xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。

2、 xx年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

3、 為有效控制人員流淌，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格檢查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時(shí)地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流淌。

三、施行目標(biāo)需注意事項(xiàng)：

1、 勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2、 人員流淌率的控制要做到合理。過于低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗(yàn)、社會認(rèn)識程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的認(rèn)識度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時(shí)辰注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，確保避免員工不正常流淌。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

五、施行目標(biāo)需支持與配合和事項(xiàng)和部門：

1、 完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;

2、 控制人員流淌率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理。xx年度人力資源部工作目標(biāo)之九：

本部門自身建設(shè)一、目標(biāo)概述：

長期以來，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個相應(yīng)的位置。至今很多企業(yè)還連續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中。公司自2002年建立人力資源部以來，公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)也極為關(guān)懷。人力資源部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。

人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)特別重要。因此，人力資源部在xx年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡樸的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。

人力資源部xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能;完成部門人員配備;提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);提高部門工作質(zhì)量要求;圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

部門工作計(jì)劃篇2

XX年是全面完成“xxx”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是為“十二五”發(fā)展打基礎(chǔ)的重要一年。切實(shí)謀劃好明年的各項(xiàng)工作，對于全面貫徹黨的xx屆四中全會和省委七屆五次全會精神，更好地推動全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展具有十分重要的意義。為此，縣委組織部站在全縣科學(xué)發(fā)展的高度，審時(shí)度勢地謀劃組織部門工作，以“黨建統(tǒng)攬、考核引導(dǎo)、考察激勵、教育提升、人才保障”20字方針為指導(dǎo)，統(tǒng)籌XX年全縣組織工作。

黨建統(tǒng)攬。以“搶抓新機(jī)遇、對接大城區(qū)、建設(shè)新磁縣”為奮斗目標(biāo)，全面加強(qiáng)和系統(tǒng)改善全縣各級黨組織工作，使黨建工作和磁縣的各項(xiàng)事業(yè)更加緊密地聯(lián)系在一起。樹立大黨建意識，使縣委組織部自覺為大黨建服務(wù)，主動對接磁縣發(fā)展的未來和實(shí)際，解放思想、創(chuàng)新思維、提升境界，把組織部門打造成為理解縣委決策透徹，把握發(fā)展態(tài)勢準(zhǔn)確，服務(wù)科學(xué)發(fā)展到位，提供組織保障有力的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。

抓實(shí)“黨建十百千示范工程”.廣泛宣傳先進(jìn)典型，對在工程實(shí)施中表現(xiàn)突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、村黨支部、黨員示范戶，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，事跡材料編印成冊，全面宣傳，營造濃厚氛圍。加強(qiáng)工作指導(dǎo)督導(dǎo)，定期召開黨委副書記、組織委員工作例會，調(diào)度黨建“十百千示范工程”實(shí)施情況。深入到基層認(rèn)真調(diào)研，對存在的問題，督導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委及時(shí)解決。堅(jiān)持60強(qiáng)黨建示范村激勵機(jī)制，選樹60強(qiáng)黨建示范村，對進(jìn)入60強(qiáng)黨建示范村在政治、經(jīng)濟(jì)待遇上給予相應(yīng)激勵，調(diào)動各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村實(shí)施黨建“十百千示范工程”的積極性。

做好后進(jìn)村整頓轉(zhuǎn)化工作。逐村分析，摸清底數(shù)，排查出需集中整頓的后進(jìn)村，對納入整頓范圍的后進(jìn)村，加大整頓力度，確保如期轉(zhuǎn)化。強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的責(zé)任，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委在后進(jìn)村整治上加大投入，根據(jù)責(zé)任分解，解決后進(jìn)村存在的問題，解決一件注銷一件。強(qiáng)化工作隊(duì)的責(zé)任，發(fā)揮部門優(yōu)勢，盡最大能力給后進(jìn)村以支持，督促工作隊(duì)對已經(jīng)確定的事項(xiàng)盡快落實(shí)到位。每月召開一次工作隊(duì)長例會，每季度進(jìn)行一次工作通報(bào)，后進(jìn)村不能如期轉(zhuǎn)化的，工作隊(duì)不準(zhǔn)撤回。繼續(xù)實(shí)行縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度，對縣級領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行“一志三卡”制度，通過縣級領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，調(diào)動后進(jìn)村整頓積極性。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，整頓轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)高的予以表揚(yáng)，不能如期轉(zhuǎn)化的全縣通報(bào)批評，并繼續(xù)做好整頓轉(zhuǎn)化工作。

全方位推進(jìn)基層黨組織建設(shè)。加強(qiáng)對農(nóng)村兩委干部的素質(zhì)教育，辦好后備干部培訓(xùn)班，讓學(xué)員邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，確保真正掌握1-2門實(shí)用技術(shù)。同時(shí)抓好村支書、村主任培訓(xùn)，全年對村支書、村主任集中培訓(xùn)兩次，靈活培訓(xùn)方式，組織村支書、村主任到先進(jìn)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，提高帶領(lǐng)群眾致富能力。督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓好農(nóng)村其它兩委干部培訓(xùn)，全年培訓(xùn)時(shí)間不少于10天。扎實(shí)推進(jìn)村級組織活動場所建設(shè)。對全縣31個無村級組織活動場所的村，加大投入力度，XX年3月底前主體工程全部完工，6月底前配備必要的辦公設(shè)備并投入使用。打造高標(biāo)準(zhǔn)兩室，XX年每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要選擇幾個相鄰的村，按照統(tǒng)一的模式，統(tǒng)一的標(biāo)識，打造幾個高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、使用規(guī)范的村級組織活動場所，提升我縣在村級組織活動場所建設(shè)上的形象。農(nóng)村“兩委”干部實(shí)行正規(guī)化辦公，村干部每天考勤，24小時(shí)有人值班，方便群眾辦事。實(shí)行村支部年度目標(biāo)承諾制，年初各村制定年度工作目標(biāo)，接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和村黨員群眾監(jiān)督，年終按照承諾目標(biāo)考核落實(shí)情況。

抓好黨建各項(xiàng)制度落實(shí)。健全“三會一課”制度，指導(dǎo)各村黨支部認(rèn)真落實(shí)“三會一課”制度，規(guī)范記錄，長期堅(jiān)持。落實(shí)干群懇談例會制度，堅(jiān)持每月6日的干群懇談例會制度，圍繞群眾生產(chǎn)生活、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步中遇到難題交流懇談，共同商議解決辦法，使懇談會真正見成效。建立支部書記半年黨建述職制度，通過黨建述職交流經(jīng)驗(yàn)做法，提高工作能力和水平，推動農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

考核引導(dǎo)。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分發(fā)揮考核指揮棒的導(dǎo)向作用，以“搶抓新機(jī)遇、對接大城區(qū)、建設(shè)新磁縣”發(fā)展戰(zhàn)略的早日實(shí)現(xiàn)為核心，研究分析全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形勢、各級干部的工作激情和狀態(tài)、工作推進(jìn)的體制機(jī)制和措施，通過科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，引導(dǎo)和推動各單位、各部門科學(xué)發(fā)展，規(guī)范推進(jìn)常態(tài)考核，把考人與考事、考領(lǐng)導(dǎo)班子與考領(lǐng)導(dǎo)班子成員、干部考察與項(xiàng)目考核有機(jī)地統(tǒng)一起來，加大重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程和縣委、縣政府重點(diǎn)工作的各項(xiàng)督查與考核，把各項(xiàng)考核結(jié)果通過分類排隊(duì)、數(shù)量分析、態(tài)勢比較等方式進(jìn)行總結(jié)分析，形成你追我趕、趕學(xué)比超的創(chuàng)業(yè)氛圍。制定出臺統(tǒng)籌全局、激勵各方、激發(fā)活力、鼓勵創(chuàng)業(yè)的考核結(jié)果綜合運(yùn)用機(jī)制，把各級干部的心思引導(dǎo)到謀發(fā)展、謀事業(yè)上來，引導(dǎo)到創(chuàng)新奮進(jìn)、敬業(yè)有為的狀態(tài)上來，大力度地激發(fā)各級干部的活力。

優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部績效管理與考評工作。在XX年績效管理與考評工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善考核指標(biāo)，優(yōu)化考評系統(tǒng)，夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部績效管理與考評工作基礎(chǔ)。XX年初，對領(lǐng)導(dǎo)班子績效管理與考評指標(biāo)進(jìn)行完善和修改，目前的領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核指標(biāo)中，只對經(jīng)濟(jì)總量進(jìn)行考核，在體現(xiàn)發(fā)展速度和質(zhì)量上存在缺陷，明年的工作中要在領(lǐng)導(dǎo)班子考核中增加經(jīng)濟(jì)增長量的考核指標(biāo)，做到既考核總量，又考核增長量，并側(cè)重增長量的考核。在重點(diǎn)工作、定量考核和定性考核的工作中區(qū)分節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)工作完善周計(jì)劃、周總結(jié)、季度考核，其他定量考核工作實(shí)行月結(jié)季考。在定性考核工作中，由季度考核延長至半月考核，部門上報(bào)計(jì)劃、總結(jié)的時(shí)間也由月度改為季度，減少部門工作量，減輕管理員的工作壓力。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化考評系統(tǒng)的設(shè)置，使考評操作更加簡單、便捷。

進(jìn)一步加強(qiáng)考評結(jié)果的應(yīng)用。考評只是推進(jìn)工作的手段，為保證績效管理與考評工作真正成為激勵各級干部創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的有效措施，XX年將下大力氣在考評結(jié)果的分析和應(yīng)用上求突破。在考核主體部門季度考評的基礎(chǔ)上，增加考評分析功能，考核主體部門不僅要對部門工作打分，還有對部門的工作進(jìn)度、班子的工作狀態(tài)進(jìn)行分析，為縣委決策提供依據(jù)。干部主管部門要對干部的工作量、工作成績進(jìn)行量化分析，全方位評價(jià)干部，為科學(xué)選人用人提供依據(jù)。

嘗試構(gòu)建公務(wù)員績效管理與考評體系。在鞏固、完善領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部績效管理與考評體系的基礎(chǔ)上，適時(shí)構(gòu)建公務(wù)員績效管理與考評體系，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部績效管理與考評、公務(wù)員績效管理與考評、重點(diǎn)工作督察、社會評價(jià)四位一體的績效管理與考評體系。

考察激勵。圍繞推進(jìn)全縣發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)識別考察干部，XX年將把干部考察工作從選拔、提拔前的考察，放到平常重點(diǎn)工作、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)戰(zhàn)線的考察上來。探索建立動態(tài)、立體的干部識別與考察機(jī)制，把干部考察同干部考核、單位總結(jié)表彰、黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會監(jiān)督和評價(jià)有機(jī)統(tǒng)一起來。切實(shí)加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理，積極探索單位“一把手”監(jiān)督管理新路子，研究出臺《關(guān)于加強(qiáng)對“一把手”監(jiān)督管理的意見》。擴(kuò)大考察面、延長考察線，不斷創(chuàng)新干部考察方式，積極探索差額推薦、差額考察辦法，加大平時(shí)考察力度，建立干部工作信息收集制度，完善干部管理信息系統(tǒng)，增強(qiáng)干部考察工作的針對性和有效性。通過經(jīng)常性、規(guī)范化的干部考察機(jī)制與識別體系的構(gòu)筑，建立在一線識別干部、在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場選拔干部的導(dǎo)向機(jī)制，使全縣各級干部的思想和精力自覺集中到謀發(fā)展、上項(xiàng)目、跑資金、解難題的浪潮中。

教育提升。充分發(fā)揮教育培訓(xùn)在激發(fā)活力、提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念、拓寬視野、迸發(fā)激情等方面的基礎(chǔ)性作用，強(qiáng)化培訓(xùn)為發(fā)展服務(wù)，為全縣重點(diǎn)工作服務(wù)的針對性和實(shí)效性。圍繞破解全縣改革發(fā)展和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的深層次問題，深入調(diào)研、科學(xué)選題、靈活多樣、突出效果、聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目，使全縣干部感受到學(xué)習(xí)的必要性和重要性。通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型磁縣，推動全縣思想大解放，發(fā)展大跨越。

繼續(xù)依托名校提高干部知識層次。加強(qiáng)同清華大學(xué)、中山大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、華東理工大學(xué)、河北工程大學(xué)等院校的合作，采取長期辦班培訓(xùn)和專題培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，對干部進(jìn)行培訓(xùn)，定期進(jìn)行培訓(xùn)檢驗(yàn)，選拔優(yōu)秀干部赴名校進(jìn)修學(xué)習(xí)，聘請高校學(xué)者、教授作為我縣長期培訓(xùn)顧問，開展與高校合作的經(jīng)常性培訓(xùn)。

繼續(xù)依托講壇開拓干部視野。結(jié)合全縣發(fā)展實(shí)際和正在實(shí)施的“三個十”工程，圍繞破解發(fā)展的難題和瓶頸問題，不間斷開辦磁縣發(fā)展機(jī)遇與戰(zhàn)略、新形勢下黨的建設(shè)等論壇，邀請市委研究室、市政府研究室、市中心規(guī)劃組等著名教授授課，增強(qiáng)干部知識的系統(tǒng)性和開闊性。

繼續(xù)依托“超市”實(shí)現(xiàn)干部自我提高。以縣委黨校為主陣地，在創(chuàng)建干部學(xué)習(xí)“超市”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，拓寬學(xué)習(xí)渠道，不僅把周末作為“超市”學(xué)習(xí)日，而且要開展平常學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)，探索“發(fā)布學(xué)習(xí)信息、自選教學(xué)內(nèi)容、總量學(xué)時(shí)控制、年終總結(jié)考核”的新型管理模式，繼續(xù)在條件成熟的單位開設(shè)干部學(xué)習(xí)超市“連鎖店”。

人才保障。大力實(shí)施“人才興縣”戰(zhàn)略，建立健全人才選樹、培養(yǎng)、激勵和創(chuàng)業(yè)興業(yè)動態(tài)監(jiān)測機(jī)制，不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，在大力度引進(jìn)優(yōu)秀人才、打造“磁縣人才洼地”這一品牌的同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)制，提倡全民創(chuàng)業(yè)，培養(yǎng)激活本土人才，為全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

建立科學(xué)合理有利于人才健康成長的工作機(jī)制。制定培養(yǎng)計(jì)劃,著力引進(jìn)高、精、尖人才。XX年制定出臺對人才培養(yǎng)和人才資源開發(fā)具有超前意識的人才培養(yǎng)規(guī)劃，規(guī)劃中既要有人才培養(yǎng)的近期計(jì)劃、中期計(jì)劃，還要有長遠(yuǎn)計(jì)劃。注重培養(yǎng)各類實(shí)用型的專業(yè)技術(shù)人才和具有一技之長、一專多能的實(shí)用型技術(shù)人才。以科技惠民專家服務(wù)大廳為載體，加大對專業(yè)技術(shù)人才繼續(xù)教育經(jīng)費(fèi)投入力度，狠抓鄉(xiāng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)。從加快農(nóng)村人才資源的開發(fā)，改善農(nóng)村人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)入手，圍繞建設(shè)社會主義新農(nóng)村這一主題，深化“千名專家進(jìn)百鄉(xiāng)興百企”活動，充分發(fā)揮各類專家的智力優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，為新農(nóng)村建設(shè)出謀劃策。突出抓好農(nóng)村干部隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、致富能人和致富帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵和引導(dǎo)鄉(xiāng)土人才在種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)中發(fā)揮示范帶頭作用。

建立靈活有效的人才激勵和保障機(jī)制。保證人才留得住、用得好，創(chuàng)新政策措施，加大用人機(jī)制建設(shè)力度，建立科學(xué)的人才評價(jià)制度。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、注重?shí)績的原則，對人才的培訓(xùn)、提拔、評級、考核、獎勵堅(jiān)持公開、公正、競爭、擇優(yōu)的原則，黨政人才評價(jià)重群眾公認(rèn)和工作實(shí)績，企業(yè)經(jīng)營管理人才評價(jià)重市場和出資人認(rèn)可，專業(yè)技術(shù)人才評價(jià)重社會和業(yè)內(nèi)認(rèn)可。加大宣傳力度。及時(shí)報(bào)道我縣實(shí)施的“搶抓新機(jī)遇、對接大城區(qū)、建設(shè)新磁縣”戰(zhàn)略，以及在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中取得的新成就和招商引資的優(yōu)惠政策，讓更多的有志之士了解磁縣、認(rèn)識磁縣、開發(fā)磁縣。建立人才信息庫，優(yōu)化干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，制定出臺引進(jìn)人才和留住人才的優(yōu)惠政策，盡可能讓人才專業(yè)對口，做到“人盡其才，人樂其崗”，在政治上關(guān)心他們，在生活上關(guān)懷他們。同時(shí)，加大高層次急需人才引進(jìn)力度，緊緊圍繞全縣的園區(qū)建設(shè)，加強(qiáng)與國內(nèi)重點(diǎn)高校緊密聯(lián)系，落實(shí)聯(lián)絡(luò)員制度，提前物色各類急需人才，為重點(diǎn)企業(yè)提供人才保障，使磁縣真正成為科技人才聚集的樂園和創(chuàng)業(yè)的沃土。

部門工作計(jì)劃篇3

一、人員調(diào)配管理 本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

二、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好XX年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價(jià) 為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎懲管理 結(jié)合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五、人才儲備工作 根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在XX年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。

六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作： 隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項(xiàng)工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。

1、做好XX年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。