施工書記優(yōu)秀事跡報告應該怎樣寫呢?小編為大家整理了這些報告，供大家參考閱讀!

施工書記優(yōu)秀事跡報告(一)

他是一名老政工干部。年從部隊轉(zhuǎn)業(yè)到油田公司后，就一直在基層從事宣傳工作。年初，他被調(diào)任公司施工作業(yè)五處黨支部書記。

他是一名創(chuàng)造了輝煌業(yè)績的政工干部。在從事宣傳工作期間，他每年見報都在七、八十篇，多次被評為“模范宣傳干部”。在擔任施工作業(yè)五處黨支部書記后，他始終圍繞“帶一流隊伍”為目標開展工作，在山東、江蘇、浙江、安徽等地完成大小工程50多項，創(chuàng)產(chǎn)值8000多萬元。特別是年，他帶隊在國家重點工程——西氣東輸管道工程施工中創(chuàng)造了輝煌業(yè)績，被油田黨委授予“模范思想政治工作者”稱號。

好形象是干出來的

年，公司承擔了西氣東輸工工程第二十三標段(A)段施工任務，施工作業(yè)五處是主力施工單位之一。作為黨支部書記，盡管當時正患著嚴重的腰椎間盤突出癥，還是毅然帶隊伍奔赴安徽。

西氣東輸是世界級的國家重點工程，時時充滿艱辛和挑戰(zhàn)。年7月23日，半自動焊二機組在辛集村劉英莊施工時，進度受阻。這里原是水稻田，田里的水雖然已經(jīng)放干了，但留下的卻是一片泥濘地，焊機無法移動，只有靠單斗幫忙。七月的天，上面太陽炙烤，下面熱氣蒸騰，人就象籠罩在大蒸籠里，渾身大汗淋淋。這里的環(huán)境本來就差，加上在稀泥巴地里作業(yè)，更是難上加難了。有時，一腳下去撥都撥不出來。因為地基太軟，幾噸重的鋼管一放到管墩上就往下陷，每次焊接，都要單斗司機從50米外的地方運來就泥土，一點點打好管墩，就連吊管機也要靠T200型推土機拖出來。這一天下來只對了3道口，卻比平時干20道口還費力。更沒想到的是晚上又下了一場雨，現(xiàn)場滿地泥漿，給本已十分難干的作業(yè)帶又增加了新的困難。這時候，有的職工開始發(fā)牢騷，有怨言。

最關鍵的時刻，最困難的時候，干部的言行就是最好的示范。盡管的腰椎間盤突出癥沒有好，但他仍然拄根竹桿堅守在現(xiàn)場。指揮單斗車、吊管機就位，給焊工拉皮線、安排清口和組對。每前移一步，每彎一下腰，的腰部就鉆心的疼，真想就地躺下，哪怕只躺一會兒，可一想到施工進度如此緩慢，又沒有別的捷徑提高工效，只好咬緊牙關堅持，額頭直冒虛汗，職工們勸回去休息，婉言謝絕了，仍然同他們戰(zhàn)斗在一起。職工們見這么拼命，紛紛向表態(tài)：“何書記，你就搬個凳子坐在那兒指揮，不要再走動了，我們保證完成任務!”接下來，職工在泥水中組對的組對，清管的清管，特別是電焊工半躺在泥水中焊接，但沒有一個喊苦叫難。憑著這股拼勁，半自動焊二機組經(jīng)過5天的苦戰(zhàn)，終于闖過了這片爛泥中，比原來預計的施工期還提前了3天。

施工書記優(yōu)秀事跡報告(二)

他是一名老政工干部。年從部隊轉(zhuǎn)業(yè)到油田公司后，就一直在基層從事宣傳工作。年初，他被調(diào)任公司施工作業(yè)五處黨支部書記。

他是一名創(chuàng)造了輝煌業(yè)績的政工干部。在從事宣傳工作期間，他每年見報都在七、八十篇，多次被評為“模范宣傳干部”。在擔任施工作業(yè)五處黨支部書記后，他始終圍繞“帶一流隊伍”為目標開展工作，在山東、江蘇、浙江、安徽等地完成大小工程50多項，創(chuàng)產(chǎn)值8000多萬元。特別是年，他帶隊在國家重點工程——西氣東輸管道工程施工中創(chuàng)造了輝煌業(yè)績，被油田黨委授予“模范思想政治工作者”稱號。

好形象是干出來的

年，公司承擔了西氣東輸工工程第二十三標段(A)段施工任務，施工作業(yè)五處是主力施工單位之一。作為黨支部書記，盡管當時正患著嚴重的腰椎間盤突出癥，還是毅然帶隊伍奔赴安徽。

西氣東輸是世界級的國家重點工程，時時充滿艱辛和挑戰(zhàn)。年7月23日，半自動焊二機組在辛集村劉英莊施工時，進度受阻。這里原是水稻田，田里的水雖然已經(jīng)放干了，但留下的卻是一片泥濘地，焊機無法移動，只有靠單斗幫忙。七月的天，上面太陽炙烤，下面熱氣蒸騰，人就象籠罩在大蒸籠里，渾身大汗淋淋。這里的環(huán)境本來就差，加上在稀泥巴地里作業(yè)，更是難上加難了。有時，一腳下去撥都撥不出來。因為地基太軟，幾噸重的鋼管一放到管墩上就往下陷，每次焊接，都要單斗司機從50米外的地方運來就泥土，一點點打好管墩，就連吊管機也要靠T200型推土機拖出來。這一天下來只對了3道口，卻比平時干20道口還費力。更沒想到的是晚上又下了一場雨，現(xiàn)場滿地泥漿，給本已十分難干的作業(yè)帶又增加了新的困難。這時候，有的職工開始發(fā)牢騷，有怨言。

最關鍵的時刻，最困難的時候，干部的言行就是最好的示范。盡管的腰椎間盤突出癥沒有好，但他仍然拄根竹桿堅守在現(xiàn)場。指揮單斗車、吊管機就位，給焊工拉皮線、安排清口和組對。每前移一步，每彎一下腰，的腰部就鉆心的疼，真想就地躺下，哪怕只躺一會兒，可一想到施工進度如此緩慢，又沒有別的捷徑提高工效，只好咬緊牙關堅持，額頭直冒虛汗，職工們勸回去休息，婉言謝絕了，仍然同他們戰(zhàn)斗在一起。職工們見這么拼命，紛紛向表態(tài)：“何書記，你就搬個凳子坐在那兒指揮，不要再走動了，我們保證完成任務!”接下來，職工在泥水中組對的組對，清管的清管，特別是電焊工半躺在泥水中焊接，但沒有一個喊苦叫難。憑著這股拼勁，半自動焊二機組經(jīng)過5天的苦戰(zhàn)，終于闖過了這片爛泥中，比原來預計的施工期還提前了3天。

施工書記優(yōu)秀事跡報告(三)

幾年的基層生活，使養(yǎng)成了早起的習慣。早晨起床，首先打掃住地衛(wèi)生，然后準備施工工具。這些事看起來好象顯得事必躬親，沒有必要，但認為，當干部的隨時都應該多付出些，只有自身過硬，才能帶出過硬的職工隊伍。闖過劉英莊爛泥地之后，的腰疼實在忍受不了，項目部領導安排回治療。沒過幾天，因施工機組要求迫切，又從病床上爬起來趕到線上。進入8、9月份，幾乎天天往返奔波于懷遠和藕塘的一、二機組之間，兩地相距200多公里，經(jīng)常是晚上12點還在路上奔波。為了解作業(yè)地形，掌握施工難點，總是提前上線勘查，一天下來，要順著管線來來回回走4、5公里。在定遠施工時，有一次提前上線查看，發(fā)現(xiàn)GF055樁上有一條水渠，老百姓在水渠里打了壩，正好在作業(yè)帶上。為確保后續(xù)施工，趕緊跑了1公多路找老鄉(xiāng)借來鐵鍬，在上游重新打壩放水，把水引出作業(yè)帶。2個多小時后，等干完，天也黑了，人也累得不能動彈了。幸好值班車路過，才把帶回住地。

的以身示范在隊伍中起到了潛移默化的作用，影響和激勵著職工拼搏奉獻。一機組HSE監(jiān)督員劉應華，患靜脈曲張，走路都很困難，可他每次見堅持在工地，自己也打消了請假治療的想法。10月份，硬把他趕回住院動了手術(shù)，術(shù)后一個星期，走路還十分遲緩，小劉就帶著2袋子藥上了工地。

把思想工作做到職工心坎上

全長4000多公里的西氣東輸管道工程，是目前我國鋼材等級最高、管線距離最長、管道直徑最大、工作壓力最高、施工難度最大的長輸管道。在公司三十多年的歷史中，還沒有這樣大口徑管線施工的經(jīng)驗和業(yè)績。

面對這項前無古人的偉大工程，遇到一些困難應該說是很正常的，也在所難免。但是打仗講士氣，隊伍士氣上不去，施工就很難搞上去。因此，工作中，總是耐心細致地做好提神鼓勁工作，引導職工堅定信心，鼓足干勁，迎難而上。

根據(jù)業(yè)主要求，西氣東輸工程的每一個機組首先要進行百道口考核?？己藙傞_始，盡管半自動焊二機組的職工們都憋了一鼓勁，工作積極性很高，但隊伍的不足很快就暴露無遺，所焊的15道口，竟有8道口不合格。而業(yè)主要求一次合格率必須達到90%以上，也就是說要用2道口保85道口，談何容易!無情的數(shù)據(jù)，使項目部管理層對半自動焊二機組能否通過百道口考核產(chǎn)生了疑慮，有人甚至提出了撤消該機組的建議。隊伍一下子蔫巴了，每個人的心情都很沉重，特別是有的焊工，一拿焊把就緊張得手發(fā)抖。在嚴峻的形勢面前，非常著急：西氣東輸工程關系的存亡，機組被“紅牌”罰下是小事，不能確保西氣東輸工程如期完工卻是大事。但埋怨、指責解決不了問題。冷靜分析了隊伍現(xiàn)狀：二機組是一支年輕，尤其是機組的15名焊工，平均年齡只有23歲，平均焊齡不到兩年，13人是從2001年2月才開始學習焊接的，技術(shù)上是有差距，但還有潛力可挖，關鍵是隊伍不能垮，士氣不能泄。于是，分別找每一個焊工談心，同他們一道分析客觀原因，幫助他們樹立信心，隨后又在項目部領導的幫助指導下，深入焊工班、對口班和操作手中調(diào)查，找出施工工藝、操作方法等方面存在的問題。針對這些問題，在隊伍中組織開展了“學標準、學規(guī)范、學要求”的活動。通過這些工作，大家普遍提高了認識，很多職工跟表決心，如果不能順利通過百道口考核，就卷鋪蓋走人。職工們的話讓真切地感到隊伍中克服困難的勇氣和戰(zhàn)勝困難的決心又上來了。為了不讓隊伍士氣再次受挫，又帶領技術(shù)人員重新制定了焊接工藝操作措施、HSE監(jiān)督措施、質(zhì)量跟蹤檢測措施、后勤保障等8個保證措施，使半自動焊二機組又重新活躍在工地上。這次，職工們沒有讓每一個關注的人們失望，一步一個腳印，踏踏實實地順利地通過了百道口考核，并成為完成工作量的主力機組之一，共施焊20多公里，合格率達97%。

鼓舞士氣還要用人之長，避其所短，充分發(fā)揮每個人的積極性。小隊長，干活有沖勁、有熱情，敢于大膽管理，大家都叫他“拼命三郎”。安排他擔任機組長，又根據(jù)他個強、性格急躁的特點，給他們機組配備了一個工作認真負責的女技術(shù)員，擔任HSE監(jiān)督員。在工地，哪里施工環(huán)境艱苦，哪里任務艱巨，就出現(xiàn)在哪。他們機組的施工進度和一次合格率都保持較高水平，并做到了安全生產(chǎn)無事故，多次受到項目部領導的好評。電焊工，主要負責管工第一層熱焊填充。他平時言語不多，遇事受琢磨，技術(shù)很過硬，又有責任心。一次，他在焊接“5點鐘位置”時，一粒焊渣鉆進了他的衣領，按照施工工藝，一旦停下來，這道口就有可能不合格，為了不影響焊接質(zhì)量，他忍著鉆心的灼痛，直到焊完才脫衣服，這時，他的脖子燙起了雞蛋大的水泡。對這樣一位骨干，發(fā)揮其長，讓他負責焊接工藝的總結(jié)，以便提高工作效率。在百道口考核時，每個焊工壓力都很大。他就和大伙一起從焊機本身、焊接工藝工藝參數(shù)、焊接手法等幾個方面分析利弊，尋找合理的焊接方案，反復練習。經(jīng)過不斷摸索實踐，他總結(jié)出了大電壓、快送絲的操作要領。推廣應用這種方法后，極大地提高了焊接質(zhì)量。最后，在百道口考核時，由他焊接的第一遍熱焊填充合格率都達到了100%，這一焊接方法，得到了技術(shù)部門的肯定。

關心也出生產(chǎn)力

基層黨支部書記關心人，覺得首先要體現(xiàn)在政治上關心，努力為職工營造良好的成長環(huán)境。施工作業(yè)五處現(xiàn)有180多名職工，青工就有120多人，占70%。認為他們是單位的主力軍，必須站在企業(yè)長遠發(fā)展的高度來培養(yǎng)青工隊伍。對有前途的好“苗子”，總是和支部一班人有計劃、有目的進行培養(yǎng)，使他們盡快成為企業(yè)的接班人。青年技術(shù)員，是1997年分來的大學生，工作認真負責，敢于大膽管理，堅持原則不怕得罪人，在張港、新疆、山東等地施工時，負責整個作業(yè)處的技術(shù)工作。上西氣東輸工程時，第一個點了小張的“將”，讓他全面負責一機組的技術(shù)工作。和他一起研究工作方法，并指出他工作中應該改善和加強的地方，使迅速成長起來，帶領一機組月月超額完成任務。年元月，被公司黨委提撥為施工作業(yè)五處副主任。在的真誠幫助下，近兩年來，施工作業(yè)五處已經(jīng)有4名青工成為隊里的骨干，12人向黨組織遞交入黨申請書，其中，2人光榮地加入了黨組織。

小隊長，結(jié)婚要房子，跑了不少腿沒有結(jié)果，記在心上。臨上管線，專門找到處工會要求幫忙解決。6月份，聽說家中有房子的消息后，馬上與工會聯(lián)系，懇請他們幫忙。最后，在有關部門的支持下，房子的問題終于解決了。小李當時在工地上，聽到這個消息后激動得跳了起來，工作更加吃苦買力。在二機組掃線過程中，為保證施工順利進行，他三天三夜堅守在工地沒有回駐地。困了，就在嘈雜的推土機中打個盹兒，為施工順利進行做了貢獻。通過小李這件事，明白了這樣一個道理：干部給職工一分情，職工就會回報企業(yè)十分愛?；鶎诱じ刹勘仨毺幪幃敽?ldquo;有心人”，凡事都要想到職工的心里頭，做到職工的心坎上，職工的工作勁頭才會更足，積極性才會更高。是這樣想的，在實際工作中也是這樣做的。7月下旬的一天，突然下起了大雨，職工淋得渾身透濕，馬上通知炊事班做好姜湯，讓職工一進門就喝上了一碗姜湯;職工們下班經(jīng)常不準點，炒好的青菜放得時間稍長一點，就變得不新鮮了，就叮囑炊事班把開回來的值班車當作開炒青菜的信號，不管多晚回來，總能讓職工們吃到新鮮的青菜;愛人和幾名職工家屬來隊探親，讓愛人帶幾名職工親屬一起包餃子，改善大家早餐。事情雖小，卻讓職工們真切地感受到關懷和溫暖，激勵職工們把滿腔熱情化作一股股不竭的動力，全身心地投入到施工中。一年來，該作業(yè)處有20余人次帶病堅持工作，有18人克服家庭困難，堅守崗位。